Para construir la infraestructura adecuada para pequeñas empresas, debe pensar estratégicamente, eso es tener una mentalidad empresarial. Aquí hay siete ejemplos de mentalidad empresarial.
Para construir la infraestructura adecuada para pequeñas empresas, debe pensar estratégicamente, eso es tener una mentalidad empresarial. Aquí hay siete ejemplos de mentalidad empresarial:
1. Tener una mentalidad empresarial es saber que el propósito de los negocios es ganar dinero. A veces, tu pasatiempo es solo un pasatiempo. O vas a tener un pasatiempo que te genere un poco de dinero extra o vas a tener un negocio que requiere un mayor nivel de desarrollo para poder adquirir un mayor nivel de ingresos.
2. Tener una mentalidad empresarial significa pensar por sí mismo en lugar de dejar que otras personas piensen por usted. No permitas que los expertos controlen tu destino o tus sueños, deja que te ayuden a llegar allí. Tómese un tiempo para pensar, documentar e investigar su propia idea antes de pedir ayuda; si lo hace, estará mejor equipado para pedir exactamente lo que desea y obtenerlo.
3. Tener una mentalidad empresarial significa ser más estratégico sobre su actividad empresarial. No se limite a asistir a un evento de networking ni a aceptar ningún trabajo; sepa qué resultados desea antes de invertir en la actividad empresarial.
Por ejemplo , ¿sabe cuánto le cuesta realmente asistir a una sesión de capacitación o un evento de networking: dinero, familia, tiempo, niñera, gasolina, etc.? Para recuperar su inversión, sus razones para invertir en la capacitación deben ser otras cosas además de conocer gente y «solo quiero aprender algo». ¿Por qué? Eso es un hecho cuando vas a hacer contactos (conocer gente) o entrenar (aprender algo). Su propósito para asistir a cualquier evento debe ser Uno, alineado con su visión y Dos, enfocado en la rentabilidad. Por lo tanto, asegúrese de tener un resultado específico en mente antes de invertir en actividades comerciales como la creación de redes y la capacitación.
4. Tener una mentalidad empresarial es saber que necesitamos conectarnos con nuestros negocios y esa conexión es… rentabilidad. ¿Cómo se conecta con su rentabilidad? Conociendo su margen de beneficio, flujo de caja, ventaja competitiva, objetivos de ventas y sus indicadores clave de beneficio.
5. Tener una mentalidad empresarial es comprender la estrategia e implementarla en sus prácticas comerciales. En estos días, tendemos a centrarnos en las tareas cotidianas y en los plazos, resolviendo problemas a corto plazo e implementando tácticas de marketing que no son adecuadas para nuestros negocios. La estrategia se ocupa de lo que se avecina, de ver hacia dónde se dirige y cómo llegar allí. Por lo tanto, haciéndote la pregunta: «¿esta tarea está en consonancia con el rumbo de la empresa y / o el lugar al que quiero que llegue?»
6. Tener una mentalidad empresarial significa estar abierto a múltiples flujos de ingresos y múltiples negocios. Conocí a una dama en una conferencia hace un tiempo, y nunca olvidaré lo que me dijo: “Tengo un negocio que es mi pasión, que me genera buenos ingresos y lo dirijo. Tengo otro negocio que me genera beneficios sustanciales y tengo a alguien más para dirigirlo «. El punto: no tiene que poner todos los huevos en una canasta, eso es parte de tener una mentalidad empresarial.
7. Tener una mentalidad empresarial es comprender sus lazos emocionales con su empresa. Comprender los lazos emocionales con su negocio le permitirá romper sus barreras personales que le impiden hacer lo que dice que va a hacer y también hacer lo que quiere hacer. La próxima vez que se emocione en su negocio, anote lo que siente y lo que lo desencadenó, así es como comienza a reconocer qué emociones le impiden hacer un buen negocio.
Conclusión principal: cada decisión comercial que toma hoy afecta a su negocio hoy, mañana y en el futuro, así que conviértase en un buen estratega . Un buen estratega analiza todas las facetas de su negocio hoy en día en el contexto de hacia dónde está tratando de llegar. Un buen estratega reacciona a los problemas de forma positiva en lugar de negativamente. Un buen estratega también da la bienvenida al cambio y lo convierte en una oportunidad. Un buen estratega puede reaccionar rápidamente ante lo inesperado.
Un buen estratega tiene una mentalidad empresarial .
© 2003-2006 Effició, Inc. Sherese Duncan
Asesora y entrenadora de pequeñas empresas, Sherese Duncan es presidenta y directora ejecutiva de Efficio, Inc., una empresa de educación y consultoría para pequeñas empresas. Para obtener más información sobre Duncan y su compañía, visite www.efficio.biz o si tiene una pregunta comercial candente que necesita respuesta, envíe un correo electrónico a askherese@efficio.biz .
