Nunca haría nada que pudiera hacer que su negocio fracasara… bueno, no intencionalmente. Averigüe si está cometiendo uno de estos errores de suicidio empresarial.
¿Estás matando tu propio negocio?
Hay muchas siglas en el mundo de los negocios, algunas que realmente tienen sentido y otras que te hacen rascarte la cabeza con asombro.
Bueno, es hora de agregar uno más.
Este nuevo acrónimo es «SAD»: este acrónimo puede ayudarlo a determinar si usted o su empresa tienen indicadores de riesgo (factores de riesgo) o características que podrían conducir a la desaparición de su empresa.
Al final de todos los negocios, es esencialmente la persona que dirige la empresa la que decide si vive o muere. Y, si muere, cuando no debería haberlo hecho, significa que usted, el dueño de la empresa, se ha suicidado innecesariamente. Entonces, ¿está usted o su empresa en riesgo de suicidio empresarial?
Veamos estos factores de riesgo a través de las siglas SAD:
S – Dirección estratégica:
¿Está su empresa en el camino correcto, un camino que utiliza los activos y recursos de la empresa (desde el capital hasta las personas) de la mejor manera posible?
¿Puede usted o cualquier otra persona tomar ese mismo conjunto de activos e implementarlos de una mejor manera y obtener más ingresos / retorno de ellos?
Demasiadas empresas fracasan en estos días o ni siquiera salen por la puerta de partida porque no planifican adecuadamente o no cambian de dirección con su negocio cuando las condiciones del mercado o las preferencias cambiantes de los clientes lo exigen.
Planificar significa comprender las necesidades de sus clientes y proporcionar un producto o servicio para esas necesidades mientras utiliza la menor cantidad de activos; después de todo, los recursos son escasos y no desea distribuir los suyos demasiado en un segmento o línea de productos.
He visto empresas que tienen una demanda del 50%, pero gastan innecesariamente en el 100% de su capacidad. Es un desperdicio. Y el desperdicio acabará con su negocio.
A – Contabilidad:
¿Está administrando adecuadamente el flujo de caja de su negocio para asegurarse de que su negocio tenga los medios para resistir un período lento o una recesión futura?
¿Tiene su empresa el capital de trabajo para satisfacer la demanda futura de los clientes?
¿Su empresa gasta dinero en efectivo más rápido de lo que lo recauda?
Demasiadas empresas fracasan al crecer en la quiebra. Todavía tienen clientes, ya sea por mala gestión o cobros deficientes, no tienen el dinero (capital de trabajo disponible) para atender a esos clientes.
Si su empresa no puede satisfacer las necesidades de los clientes, su competidor lo hará.
D – Disciplina:
¿Está usted, el dueño de la empresa, haciendo lo correcto todos los días?
Los elementos diarios deben incluir cosas como marketing (marketing diario) o escuchar realmente a los clientes anticipando sus necesidades y deseos.
¿O está quitando los activos necesarios de la empresa, como cobrar un salario demasiado alto, tomar el dinero necesario de una empresa hambrienta de efectivo?
Sepa que habrá un momento para saquear su propio negocio, pero si está creciendo y sus planes son hacerlo crecer, este no es ese momento.
Demasiados dueños de negocios se vuelven complacientes y su negocio se erosiona con el tiempo. O piensan que su negocio debería pagarles un salario enorme desde el primer día. Si bien eso sería bueno, no es la realidad.
Estos son indicadores de empresas o propietarios de empresas que corren el riesgo de arruinarse.
Si bien no todas las empresas que muestran estos factores de riesgo fracasarán, es muy probable que si su empresa o usted, el propietario, demuestran estas características, esté en el camino del suicidio empresarial, y eso sería SAD.
