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Redacción de un plan de negocios de tienda minorista: una plantilla de muestra

¿Está interesado en iniciar una tienda minorista ? ¿Necesita una plantilla de plan de negocios de tienda minorista de muestra? ¿Está interesado en intercambiar bienes o productos a cambio de ganancias ? Si es así, le aconsejo que siga leyendo.

El negocio minorista es una industria muy lucrativa en prácticamente todas las partes del mundo. Aunque el mercado parece saturado cuando se ve en la superficie, hay espacio para nuevos jugadores porque hay muchos nichos dentro de la industria y hay un mercado muy grande al que atender.

Si está buscando iniciar su propio negocio y ha decidido abrir una tienda minorista, sin duda ha tomado una buena decisión. Sin embargo, iniciar y administrar una tienda minorista exitosa requiere un conocimiento profundo del nicho de mercado al que desea atender. La creación de un plan de negocios le brindará la comprensión necesaria de su nicho.

Un plan de negocios lo ayudará a definir las metas y los objetivos de su tienda minorista y lo ayudará a ver los problemas y desafíos potenciales. También le ayudará a centrarse más en el cliente en todos los aspectos de su negocio. En resumen, un plan de negocios es un plan para el éxito. Aquí hay una plantilla de plan de negocios de tienda minorista de muestra para ayudarlo a comenzar.

Aunque no garantizará el éxito de su negocio, no escribir uno generalmente resulta en un fracaso. Habiendo discutido la importancia de escribir un plan de negocios , veamos ahora los pasos involucrados en la redacción de un plan de negocios para un negocio minorista.

Una plantilla de muestra para redactar un plan de negocios para una tienda minorista

1. Identificar las necesidades del mercado

Su primer paso para iniciar un negocio minorista es identificar las necesidades del mercado que puede satisfacer a través de los productos y servicios que proporcionará. Para garantizar el éxito de su tienda minorista, las necesidades deben ser lo suficientemente urgentes como para que los clientes objetivo estén dispuestos a visitar su tienda para realizar una compra. Y el mercado objetivo debe ser lo suficientemente grande para ayudarlo a generar suficientes ventas para respaldar su tienda y obtener ganancias decentes.

Por ejemplo, si hay muchos dueños de mascotas en su localidad que tienen dificultades para obtener suministros y accesorios para el cuidado de las mascotas, entonces puede considerar abrir una tienda minorista que venda comida para mascotas y otros productos para el cuidado de las mascotas.

2. Defina sus productos y canales de distribución

Teniendo en cuenta las necesidades del mercado, describa qué productos ofrecerá en su tienda minorista. Identifique por qué incluyó cada uno y especifique cuáles cree que serán sus principales fuentes de ingresos.

Además, debe explicar su propuesta de venta única. Es decir, lo que pretende ofrecer que sea único, nuevo y mejor que lo que ofrece la competencia. Por ejemplo, una tienda minorista de mascotas podría ofrecer peces tropicales exóticos que son difíciles de encontrar en la mayoría de las otras tiendas de cuidado de mascotas.

Además, debe especificar sus canales de distribución. Es decir, cómo hará llegar sus productos a los clientes. La venta minorista en tiendas, el pedido por correo y la venta minorista por Internet son las opciones más comunes entre las que puede elegir.

3. Defina su mercado objetivo

Para poder elaborar un plan de negocios preciso, debe identificar a sus clientes objetivo. Descríbalos tan vívidamente que cualquiera que lea su plan de negocios podrá imaginarlos. Ya que necesita ser específico, evite las generalizaciones demográficas, como decir que tiene la intención de apuntar a ” personas entre las edades de 20 y 70 “. Más bien, debe dar detalles concretos, como su género, ocupaciones, intereses, etc.

También debe especificar por qué su mercado objetivo necesita los productos que ofrecerá. En otras palabras, debes averiguar qué los motiva a comprarte. Ejemplos de tales motivadores incluyen precios bajos, necesidad de conveniencia, variedad de productos, etc.

4. Analiza la competencia

La competencia es una de las mayores amenazas para cualquier negocio nuevo. Por lo tanto, debe identificar tantas necesidades de mercado como sea posible que no satisfagan los competidores actuales. Este es el vacío que desea llenar con su tienda minorista. Haga una lista de sus competidores y discuta las fortalezas y debilidades de cada uno, así como sus clientes objetivo y estrategias de marketing . Su objetivo aquí es descubrir sus áreas débiles y capitalizarlas.

5. Defina sus estrategias de marketing

Tus estrategias de marketing son aquellas acciones que emprenderás para adquirir nuevos clientes. Es muy importante que los defina porque el marketing es el elemento vital de cualquier negocio. Recuerde utilizar sus puntos de venta únicos como base para el mensaje de marketing que entregará a los clientes potenciales.

6. Escriba su plan de personal

Dado que necesitará que otras personas trabajen con usted, debe prever sus necesidades de personal. Describa los empleados que necesita, las habilidades y experiencia que deben tener, la capacitación que les brindará; para que presten constantemente servicios de alta calidad.

7. Análisis financiero

Comience esta parte de su plan de negocios averiguando cuánto necesitará para poner en marcha su negocio. Luego, prepare una previsión mensual de gastos e ingresos. sin embargo, debe asegurarse de que su pronóstico tenga en cuenta todos los gastos, por pequeños que sean. Esos pequeños gastos, como el envío postal y los suministros de limpieza, pueden sumar un total significativo a lo largo del año.

8. Empaquete su información

Busque en la web una buena plantilla de plan de negocios e inserte la información que ha recopilado hasta ahora en las secciones a las que pertenecen. Escriba un “Resumen ejecutivo” , que es una descripción general de todo el plan de negocios. Esta será la primera parte de su plan de negocios terminado.

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