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Redacción de un plan de negocios para revistas en línea [plantilla de muestra]

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¿Está pensando en iniciar una empresa de publicación de revistas ? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa de la plantilla del plan de negocios y el estudio de viabilidad de una revista en línea que puede usar GRATIS .

Hay varios nichos y un montón de revistas conocidas que se venden en todo el mundo. Las revistas se publican generalmente en un horario regular; puede ser semanal o mensual o incluso trimestral y generalmente contienen una variedad de contenido basado en el mercado para el que está diseñada la revista.

Cuando se trata de generar ingresos, las empresas de revistas explotan la venta de sus revistas en quioscos, desde la publicidad de las partes interesadas y por supuesto de los que se inscriben hasta las suscripciones prepagas y cuando se trata de distribuir revistas, la mayoría de los editores de revistas hacen uso del mailing sistema, librerías, quioscos de prensa estratégicos, a través de proveedores registrados y lugares de recogida seleccionados, etc.

No hay restricción al número de casas de publicaciones que pueden participar en publicaciones, ventas y distribución de revistas. De hecho, los estudiantes pueden comenzar sus propias publicaciones de revistas directamente desde sus campus y distribuirlas dentro de la comunidad del campus.

Ejemplo de plantilla de plan de negocios para revistas en línea

1. Descripción general de la industria

En los Estados Unidos de América, un total de 152 revistas cerraron sus puertas en 2011 y también un total de 82 revistas dejaron de operar en 2012 debido a la imposibilidad de obtener ganancias y, por supuesto, generar suficiente dinero para continuar con las publicaciones.

En 2013, las estadísticas indican que los niveles de suscripción de 22 de las 25 principales revistas de los Estados Unidos de América cayeron de 2012 a 2013. De hecho, las únicas revistas que experimentaron un aumento en dicho período son la revista Time, Revista Glamour y revista ESPN.

La industria de las revistas de los Estados Unidos genera ingresos combinados de más de 27,29 mil millones de dólares estadounidenses y la publicidad en revistas genera más de 15,2 mil millones de dólares. La historia dice que una publicación del Reino Unido; The Gentleman’s Magazine, que se publicó por primera vez en 1731 en Londres, fue la primera revista de interés general que se publicó. Se tiene constancia de que la revista para consumidores más antigua, que se publicó por primera vez en 1739; La revista Scots todavía está impresa hasta el día de hoy.

La industria de la impresión está experimentando actualmente algunos desafíos; la inversión en revistas está disminuyendo. Está registrado que hay una disminución constante en el número total de revistas que se venden diariamente en los Estados Unidos. Las estadísticas dicen que en 1985, había alrededor de 1.676 diarios en los Estados Unidos, pero en 2011, el número se redujo a 1.382 y, por supuesto, sigue cayendo.

Los expertos del mercado han proyectado que la industria de las revistas generará ingresos combinados de 16.4 mil millones de dólares estadounidenses en 2016, lo cual es más de 4 mil millones de dólares estadounidenses menos que los ingresos combinados generados en 2011. También se proyecta que las organizaciones corporativas que anuncian en revistas también recortará su gasto en publicidad en revistas mucho menos que en publicidad en periódicos.

La industria de las revistas está realmente luchando por sobrevivir en los Estados Unidos de América y en otros países del mundo. Una encuesta que se realizó reveló que en 2012, solo alrededor del 3 por ciento de los estadounidenses declaró que leían revistas con regularidad; y el 9 por ciento afirmó que a veces leen revistas.

Es bastante bueno que la industria de las revistas esté muy bien organizada en su recopilación y presentación de datos; razón por la cual las nuevas empresas de publicación que están interesadas en ingresar a la industria eligen grupos especializados que atraen a una amplia gama de lectores.

A pesar de que la industria de las revistas parece estar saturada en los Estados Unidos, todavía hay una perspectiva positiva para la industria, especialmente cuando se trata de apalancamiento en Internet. Se anima a las personas a que se dediquen a las publicaciones de revistas porque ahora es más fácil conseguir un mayor número de lectores con la ayuda de Internet y además el hecho de que costará poco o nada lanzar una publicación de revista en línea.

2. Resumen ejecutivo

Boston Weekly®, Inc. es una empresa de publicación y distribución de revistas nueva pero estándar que tendrá su sede en Boston, Massachusetts, EE. UU. Nuestro nicho como empresa editorial de revistas abarca noticias, entretenimiento, negocios y deportes. Nuestra imprenta interna de última generación está ubicada en una instalación de piezas de esquina estándar que tiene una ubicación central en el corazón de Boston ya pocos minutos en automóvil de la comunidad de la Universidad de Harvard.

Hemos puesto en marcha planes y una sólida red de distribución que nos permite distribuir de manera eficaz nuestra revista semanal en ciudades clave de los Estados Unidos de América y también en el resto del mundo a través de nuestra plataforma en línea y aplicaciones móviles.

Boston Weekly®, Inc. es establecido por el periodista ganador de premios de Massachusetts, el Dr. Campbell Washington y otros inversionistas mentales similares. El Dr. Washington tiene una licenciatura en idioma inglés, un diploma avanzado en periodismo y una maestría en administración de empresas (MBA) de la escuela de negocios de Harvard.

Tiene una sólida experiencia en periodismo impreso, habiendo trabajado durante más de 15 años con algunas de las editoriales de revistas líderes en los Estados Unidos de América antes de comenzar su propio negocio. Estamos en la industria de publicación y distribución de revistas para competir favorablemente con otras marcas líderes en la industria como Time Magazine, ESPN Magazine y New York Times et al.

Nuestro objetivo comercial corporativo es estar entre las 10 principales marcas de publicación y distribución de revistas en los Estados Unidos de América. Como empresa, estamos dispuestos a hacer un esfuerzo adicional para invertir en algunos de los mejores profesionales que podamos encontrar y también hemos establecido planes para establecer un estándar y el inicio de la imprenta de arte y la red de distribución.

Boston Weekly®, Inc. demostrará en todo momento su compromiso con la sustentabilidad, tanto individualmente como como empresa, participando activamente en nuestras comunidades e integrando prácticas comerciales sustentables siempre que sea posible.

Nos aseguraremos de ser responsables de los más altos estándares al satisfacer las necesidades de nuestros clientes de manera precisa y completa cada vez que visiten nuestra revista, ya sea en papel o suscribiéndose en nuestro portal en línea. Cultivaremos un entorno de trabajo que proporcione un enfoque humano y sostenible para ganarnos la vida y vivir en nuestro mundo, para nuestros socios, empleados y clientes.

Nuestro plan es posicionar a Boston Weekly®, Inc. para que se convierta en la marca líder en la industria de publicación y distribución de revistas en todo Massachusetts, y también para estar entre las 10 mejores marcas de revistas en los Estados Unidos de América durante los primeros 10 años. de iniciar nuestro negocio.

Esto puede parecer un sueño demasiado alto, pero somos optimistas de que seguramente se cumplirá porque hemos realizado nuestras investigaciones y estudios de viabilidad y estamos entusiasmados y seguros de que Boston – Massachusetts es el lugar adecuado para lanzar este tipo de negocio antes de expandirnos a otras ciudades de los Estados Unidos de América.

3. Nuestros productos y servicios

En Boston Weekly®, Inc. nos aseguraremos de maximizar todos los servicios y productos asociados con un negocio de publicación y distribución de revistas. Como parte de nuestra estrategia para crear múltiples fuentes de ingresos en línea con nuestro concepto empresarial central, alentaremos a nuestros clientes a suscribirse a nuestras revistas en lugar de comprar en los quioscos.

Esto es así porque somos conscientes de que es más fácil obtener grandes descuentos en los servicios de la oficina de correos en lugar de transportar sus revistas a los quioscos que se encuentran dispersos por todo Estados Unidos. Otro factor clave que aprovecharemos es crear una fuerte presencia en línea y también impulsar nuestra revista electrónica a lo largo y ancho de la comunidad en línea.

Si podemos obtener un número apreciable de suscripciones y anuncios en línea, es probable que no tengamos problemas para administrar y financiar su empresa de publicación de revistas. Éstos son algunos de nuestros productos y servicios;

  • Distribución de revistas en papel a nivel nacional
  • Disponibilidad de suscripción en línea para nuestra revista electrónica
  • Crear grandes plataformas de publicidad y publicidad para clientes individuales y corporativos.
  • Operar una imprenta estándar abierta al público en general
  • Dirigir una consultoría y servicios de asesoría en lo que se refiere a publicaciones de revistas y periodismo.

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Estar entre las 10 principales empresas editoriales y distribuidoras de revistas en los Estados Unidos de América antes de nuestro décimo aniversario.
  • Nuestra misión es construir un negocio de publicación y distribución de revistas de clase mundial cuyas revistas se puedan encontrar en todos los rincones y recovecos de los Estados Unidos de América; una empresa de revistas con una presencia online muy sólida con suscriptores activos de todo el mundo.

Nuestra estructura empresarial

Como parte de nuestro plan para construir una empresa de publicación y distribución de revistas estándar en Boston, Massachusetts, hemos perfeccionado los planes para hacerlo bien desde el principio, por lo que vamos más allá para asegurarnos de tener empleados competentes y trabajadores para ocupar todos los puestos disponibles en nuestra empresa.

La imagen del tipo de Compañía de Publicación y Distribución de Revistas que pretendemos construir y los objetivos comerciales que queremos lograr es lo que informa la cantidad que estamos dispuestos a pagar por las mejores manos disponibles en la industria de Publicación y Distribución de Revistas, siempre y cuando estén dispuestas. y dispuesto a trabajar con nosotros para lograr nuestras metas y objetivos comerciales.

A continuación se muestra la estructura comercial que construiremos Boston Weekly®, Inc .;

  • Director Ejecutivo / Editor en Jefe
  • Gerente de Recursos Humanos y Administración
  • Periodista / Creadores de contenido / Periodista fotográfico
  • Artista grafico
  • Oficial de ventas y marketing
  • Contadores / Cajeros
  • Trabajadores de imprenta (operadores de máquinas de impresión)
  • Pasajeros de despacho y conductores de furgonetas
  • Ejecutivos de servicio al cliente
  • Limpiadores

5. Funciones y responsabilidades laborales

Director Ejecutivo / Editor en Jefe:

  • Aumenta la efectividad de la gerencia al contratar, seleccionar, orientar, capacitar, entrenar, asesorar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planificar, monitorear y evaluar los resultados del trabajo; desarrollar incentivos; desarrollar un clima para ofrecer información y opiniones; proporcionando oportunidades educativas.
  • Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
  • Responsable de proporcionar dirección al negocio.
  • Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento del proceso de producción y distribución de revistas.
  • Evalúa el éxito de la organización.

Gerente de Recursos Humanos y Administración

  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
  • Actualiza el conocimiento laboral participando en oportunidades educativas; lectura de publicaciones profesionales; mantener redes personales; participando en organizaciones profesionales.
  • Mejora la reputación del departamento y la organización al aceptar la propiedad para cumplir con solicitudes nuevas y diferentes; explorar oportunidades para agregar valor a los logros laborales.
  • Definición de puestos de trabajo para la contratación y gestión del proceso de entrevistas.
  • Realización de la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
  • Supervise el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina y la tienda.

Periodista / Creador de contenido / Periodista fotográfico

  • Realizar investigaciones, determinar el número de páginas, proyectar el contenido, las historias, las fotografías, las características, los anuncios, el estilo de la revista en la revista y el diseño y maquetación de Magazine et al.
  • Responsable de crear contenidos para nuestra revista
  • Ayudar al equipo editorial en la edición de contenidos.
  • Responsable de realizar entrevistas.

Artista grafico

  • Enlace con la gerencia para determinar sus requisitos y presupuesto.
  • Responsable del desarrollo de conceptos, gráficos y diseños para ilustraciones de productos, logotipos de empresas y sitios web.
  • Responsable de gestionar el proceso de producción de la revista desde la composición tipográfica hasta el diseño, impresión y producción.
  • Responsable de revisar el diseño final y sugerir mejoras si es necesario
  • Determinar el tamaño y la disposición del material ilustrativo y la copia, y el estilo y tamaño de la fuente.
  • Responsable de comunicarse con impresores externos de forma regular para garantizar que se cumplan los plazos y que el material se imprima con la más alta calidad.
  • Responsable de preparar borradores o material basado en un resumen de acuerdo.
  • Investigue y asesore a la organización sobre estilo, género y otra información de moda relacionada con el diseño gráfico.

Gerente de Mercadeo y Ventas

  • Gestionar la investigación externa y coordinar todas las fuentes internas de información para retener a los mejores clientes de las organizaciones y atraer nuevos.
  • Modele la información demográfica y analice los volúmenes de datos transaccionales generados por las compras de los clientes
  • Identificar, priorizar y llegar a nuevos socios y oportunidades comerciales, et al.
  • Responsable de supervisar la implementación, defender las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes.
  • Desarrollar, ejecutar y evaluar nuevos planes para ampliar la red de distribución y aumento de ventas
  • Documente toda la información y el contacto del cliente
  • Representar a la empresa en reuniones estratégicas
  • Ayudar a incrementar las ventas y el crecimiento de la empresa

Trabajadores de imprenta (operadores de máquinas de impresión)

  • Opere las máquinas de impresión
  • Responsable de realizar todos los trabajos ocasionales o no calificados en la imprenta
  • Responsable de las revistas de embalaje destinadas a la entrega.
  • Maneja cualquier otra tarea asignada por el gerente de línea / supervisor

Contador / Cajero

  • Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Proporciona a las gerencias análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables; analiza la viabilidad financiera de los proyectos propuestos más complejos; realiza estudios de mercado para pronosticar tendencias y condiciones comerciales.
  • Responsable de la previsión financiera y análisis de riesgos.
  • Realiza gestión de efectivo, contabilidad de libro mayor e informes financieros
  • Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras.
  • Responsable de administrar nóminas
  • Velar por el cumplimiento de la legislación fiscal
  • Maneja todas las transacciones financieras de la organización.
  • Sirve como auditor interno de la organización.

Conductores de furgonetas de distribución / pasajeros de despacho:

  • Responsable de la distribución de revistas en nuestra red de distribución y quioscos.
  • Entrega los pedidos de los clientes con prontitud (clientes con planes de suscripción)
  • Hace recados para la organización
  • Cualquier otro deber asignado por el ejecutivo de ventas y marketing.

Ejecutivo de servicio al cliente

  • Responsable de recibir los pedidos de los clientes cuando llaman o envían un correo electrónico a la organización.
  • Asegura que todos los contactos con el cliente (correo electrónico, centro de atención, SMS o teléfono) brinden al cliente una experiencia de servicio al cliente personalizada del más alto nivel.
  • A través de la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha todas las oportunidades para generar interés en los productos y servicios de la empresa.
  • Maneja las tareas administrativas asignadas por el gerente de la tienda de manera efectiva y oportuna
  • Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos de Papilloma House of Pizzas, campañas promocionales, etc. para garantizar que se proporcione información precisa y útil a los clientes cuando realicen consultas.

Limpiadores:

  • Responsable de limpiar toda la instalación de la imprenta en todo momento
  • Asegúrese de que los artículos de tocador y los suministros no se agoten
  • Cualquier otro deber que le asigne el gerente de Recursos Humanos y Administración.

6. Análisis FODA

Debido a nuestro deseo e impulso por la excelencia cuando se trata de administrar una empresa de publicación y distribución de revistas, pudimos contratar a algunos de los mejores consultores de negocios en Boston – Massachusetts para que revisaran nuestro concepto de negocios y juntos pudimos examinar críticamente el perspectiva del negocio para estar seguros de que tenemos lo que se necesita para dirigir una empresa de publicación y distribución de revistas estándar que pueda competir favorablemente con otras marcas líderes en la industria, como por ejemplo.

En vista de eso, pudimos hacer un balance de nuestras fortalezas, nuestras debilidades, las oportunidades disponibles para nosotros y también las amenazas a las que probablemente estaremos expuestos si lanzamos nuestro negocio de publicación y distribución de revistas en Boston – Massachusetts y incluso en los Estados Unidos de América en su conjunto.

Aquí está una parte de lo que obtuvimos del Análisis FODA realizado críticamente para Boston Weekly®, Inc .;

  • Fuerza:

Nuestra fuerza principal radica en el poder de nuestro equipo; nuestra fuerza laboral. Contamos con un equipo de editores, periodistas y diseñadores gráficos creativos y altamente competentes; un equipo con excelentes calificaciones y experiencia en diversas áreas de nicho en la industria de revistas e imprentas. Aparte de la sinergia que existe en nuestro equipo cuidadosamente seleccionado; los contenidos de nuestra revista y la calidad de la revista se guiarán por las mejores prácticas de la industria.

  • Debilidad:

Como nueva empresa de publicación y distribución de revistas en Boston, Massachusetts, nuestra organización podría tardar algún tiempo en ingresar al mercado y ganar aceptación en la industria de publicación y distribución de revistas ya saturada y altamente competitiva; ésa es quizás nuestra mayor debilidad. Otra debilidad es que es posible que no tengamos el efectivo necesario para promover nuestro negocio de la manera que nos gustaría.

  • Oportunidades:

Las oportunidades disponibles para nosotros son ilimitadas. Un montón de personas consumen compras, se suscriben y leen revistas a diario y todo lo que vamos a hacer todo lo que podamos para llevar nuestra revista a nuestro mercado objetivo. Así también, hay un montón de organizaciones e individuos que desearían colocar anuncios pagados en revistas para promocionar sus marcas.

  • Amenaza:

La posible amenaza y los desafíos que probablemente enfrentaremos cuando iniciemos nuestro propio negocio de publicación de revistas son la capacidad de atraer anuncios de organizaciones corporativas de manera constante.

La verdad es que hay varias opciones cuando se trata de elegir plataformas publicitarias, por lo tanto, la mayoría de las organizaciones corporativas prefieren usar plataformas confiables y probadas en lugar de probar una nueva revista de la que no están seguros que puedan ingresar al mercado y ganar prominencia.

Otra amenaza y desafíos a los que probablemente nos enfrentaremos cuando iniciemos nuestro negocio de publicación de revistas es poder encontrar opciones de distribución más económicas. La mayoría de las empresas de publicaciones de revistas gastan más cuando se trata de transportar sus revistas a diferentes quioscos distribuidos dentro de los lugares donde pretenden vender sus revistas.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

Al crear una empresa de publicación de revistas, tiene dos opciones; o tiene una empresa de publicación de revistas completa con una imprenta o puede contratar la impresión de sus revistas a una imprenta estándar y confiable.

Si elige ejecutar todo el proceso de publicación dentro de la misma instalación, significa que tendrá que configurar una imprenta con máquinas de impresión estándar, encuadernadores, máquinas de corte, etc. Si está considerando iniciar una empresa de publicación de revistas, entonces su preocupación no debe limitarse al costo de establecer el negocio y ganar lectores, sino también a su red de distribución.

La verdad es que la mayoría de las empresas de revistas sufren pérdidas simplemente porque gastan más en distribuir sus revistas en varios quioscos de todo el país. Le pagará si anima a sus clientes a suscribirse a sus revistas en lugar de comprar en los quioscos.

Es más fácil obtener un gran descuento en los servicios de la oficina de correos en lugar de transportar sus revistas a los quioscos que se encuentran dispersos por todo Estados Unidos. Otro factor clave que puede aprovechar es crear una fuerte presencia en línea y también impulsar su revista electrónica a lo largo y ancho de la comunidad en línea.

Como editor de revistas, si puede obtener con éxito un número apreciable de suscripciones y anuncios en línea, es probable que no tenga dificultades para administrar y financiar su empresa de publicación de revistas y eso es exactamente lo que planeamos hacer.

8. Nuestro mercado objetivo

Cuando se trata de revistas de noticias, entretenimiento y deportes, hay una amplia gama de clientes disponibles (lectores). En esencia, nuestro mercado objetivo no puede limitarse a un solo grupo de personas, sino a todos aquellos que aman recibir las últimas actualizaciones sobre noticias, entretenimiento y deportes, etc.

En vista de eso, hemos realizado nuestra investigación de mercado y tenemos ideas de lo que nuestro mercado objetivo estaría esperando de nosotros. Estos son los grupos de personas a quienes pretendemos comercializar nuestras revistas;

  • Hogares
  • Ejecutivos corporativos
  • Oficiales del gobierno
  • Gente de negocios
  • Famosos
  • Hombres y mujeres militares
  • Deportes Hombres y Mujeres
  • Estudiantes
  • Turistas
  • Todos los que residen en nuestras ubicaciones objetivo.

Nuestra ventaja competitiva

Más allá de toda duda razonable, la competencia en la industria de las revistas es alta, pero una cosa es segura, si puede establecer un estándar en la industria, seguramente obtendrá lectores comprometidos y fieles a quienes no les importaría pagar la tarifa de suscripción anual por adelantado. .

Aunque puede experimentar menos competiciones si elige hacerse un hueco y también explotar Internet y quizás un club de lectores / libros.

Somos muy conscientes de que, para ser altamente competitivo en la industria de la publicación y distribución de revistas, no solo se espera que pueda entregar contenidos consistentes y sólidos en todo momento, sino que también debe poder cumplir los objetivos establecidos.

Nadie querría seguir suscribiéndose a su revista si no está seguro de que va a recibir las revistas a su debido tiempo. Nuestra ventaja competitiva radica en el poder de nuestro equipo; nuestra fuerza laboral. Contamos con un equipo de editores, periodistas y diseñadores gráficos creativos y altamente competentes; un equipo con excelentes calificaciones y experiencia en diversas áreas de nicho en la industria de revistas e imprentas.

Aparte de la sinergia que existe en nuestro equipo cuidadosamente seleccionado; los contenidos de nuestra revista y la calidad de la revista se guiarán por las mejores prácticas de la industria.

Por último, todos nuestros empleados estarán bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría (empresas de publicación y distribución de revistas de startups en Estados Unidos) en la industria. Les permitirá estar más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudarles a cumplir nuestras metas establecidas y lograr todas nuestras metas y objetivos comerciales.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

Boston Weekly®, Inc. se establece con el objetivo de maximizar las ganancias en la industria de publicación y distribución de revistas en los Estados Unidos de América y vamos a hacer todo lo posible para asegurarnos de hacer todo lo necesario para lograr nuestro objetivo corporativo de generar ingresos suficientes para administrar el negocio y pagar a los miembros de nuestro personal a su vencimiento.

Boston Weekly®, Inc. generará ingresos al ofrecer los siguientes productos y servicios;

  • Distribución de revistas en papel a nivel nacional
  • Disponibilidad de suscripción en línea para nuestra revista electrónica
  • Crear grandes plataformas de publicidad y publicidad para clientes individuales y corporativos.
  • Operar una imprenta estándar abierta al público en general
  • Dirigir una consultoría y servicios de asesoría en lo que se refiere a publicaciones de revistas y periodismo.

10. Previsión de ventas

Es importante señalar que nuestro pronóstico de ventas se basa en los datos recopilados durante nuestros estudios de factibilidad, estudios de mercado y también en algunas de las suposiciones disponibles en el campo. A continuación se presentan las proyecciones de ventas que pudimos realizar para los primeros tres años de operaciones;

  • Primer año-: $ 250,000
  • Segundo año-: $ 450,000
  • Tercer año-: $ 800,000

NB : Esta proyección se realiza en base a lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá ningún colapso económico importante y la llegada de un competidor a la misma ubicación que la nuestra dentro del período indicado anteriormente. Tenga en cuenta que la proyección anterior puede ser más baja y al mismo tiempo puede ser más alta.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Somos conscientes del hecho de que existe una competencia más dura en la industria de publicación y distribución de revistas; por lo tanto, hemos podido contratar a algunos de los mejores expertos en marketing para manejar nuestras ventas y marketing.

Nuestro equipo de ventas y marketing será contratado en base a su vasta experiencia en la industria de publicación y distribución de revistas y serán capacitados de manera regular para que estén bien equipados para cumplir con sus objetivos y el objetivo comercial general de Boston Weekly®, Inc. .

Nuestro objetivo es hacer crecer Boston Weekly®, Inc. para convertirnos en una de las 10 principales empresas de publicación y distribución de revistas en los Estados Unidos de América, por lo que hemos trazado una estrategia que nos ayudará a aprovechar el mercado disponible y crecer hasta convertirse en una fuerza importante a tener en cuenta no solo en los Estados Unidos de América sino también en otras partes del mundo (revista en línea).

Boston Weekly®, Inc. está configurado para hacer uso de las siguientes estrategias de marketing y ventas para atraer clientes;

  • Presente nuestra empresa de publicación y distribución de revistas enviando cartas de presentación junto con una copia de nuestra revista a organizaciones corporativas, agencias de publicidad y partes interesadas clave.
  • Rapidez en la licitación de contratos publicitarios del gobierno y otras organizaciones cooperativas
  • Anuncie nuestra revista Business Cum en estaciones de televisión y estaciones de radio relevantes para negocios.
  • Incluya nuestra revista Business Cum en anuncios de páginas amarillas (directorios locales)
  • Asistir a exposiciones, seminarios y ferias comerciales internacionales y locales relevantes, etc.
  • Cree diferentes paquetes de suscripción para diferentes categorías de clientes a fin de trabajar con sus presupuestos y seguir proporcionándoles copias de nuestra revista.
  • Aprovechar Internet para promover la venta y distribución de nuestra revista.
  • Involucrar el enfoque de marketing directo
  • Fomentar el marketing de boca en boca de clientes leales y satisfechos

11. Publicidad y estrategia publicitaria

Hemos podido trabajar con nuestros consultores internos de marca y publicidad para ayudarnos a trazar publicidad y estrategias publicitarias que nos ayudarán a caminar hacia el corazón de nuestro mercado objetivo.

Estamos preparados para convertirnos en la opción número uno tanto para clientes corporativos como para clientes individuales en todo Estados Unidos y más allá, por lo que hemos tomado medidas para la publicidad y publicidad efectivas de nuestra empresa de publicación y distribución de revistas. A continuación se muestran las plataformas que pretendemos aprovechar para promover y publicitar Boston Weekly®, Inc .;

  • Coloque anuncios en plataformas de medios impresos (periódicos y revistas) y electrónicos
  • Patrocine eventos / programas relevantes basados ​​en la comunidad
  • Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, twitter, YouTube, Google + et al para promocionar nuestros servicios.
  • Instale nuestras carteleras en ubicaciones estratégicas en todas las ciudades clave de los Estados Unidos de América
  • Participar en road show de vez en cuando en vecindarios específicos
  • Distribuya nuestros folletos y volantes en las áreas objetivo
  • Comuníquese con organizaciones corporativas llamándolas e informándoles sobre Boston Weekly®, Inc. y cómo pueden suscribirse.
  • Incluya nuestra empresa de publicación y distribución de revistas en directorios locales / páginas amarillas
  • Anuncie nuestra empresa de publicación y distribución de revistas en nuestro sitio web oficial y emplee estrategias que nos ayuden a atraer tráfico al sitio.
  • Asegúrese de que todos los miembros de nuestro personal usen nuestras camisetas de marca y que todos nuestros vehículos y bicicletas tengan la marca adecuada con el logotipo de nuestra empresa, etc.

12. Nuestra estrategia de precios

Cuando se trata de precios de productos como revistas, no existen reglas estrictas; el precio depende del tamaño y el embalaje. En general, los precios de las revistas y productos similares como folletos, periódicos y revistas, etc., son asequibles, por lo que no es necesario emplear estrategias detalladas cuando se trata de precios.

En vista de eso, nuestros precios se ajustarán a lo que se puede obtener en la industria, pero asegurarán que dentro de los primeros 6 a 12 meses nuestra revista se venda un poco por debajo de los precios promedio de varias marcas de revistas en los Estados Unidos de América. Hemos implementado estrategias comerciales que nos ayudarán a operar con un margen de beneficio bajo durante un período de 6 meses; es una forma de alentar a la gente a comprar nuestras marcas.

  • Opciones de pago

En Boston Weekly®, Inc., nuestra política de pago incluye todo porque somos conscientes de que diferentes personas prefieren diferentes opciones de pago según les convenga. Aquí están las opciones de pago que estarán disponibles en cada uno de nuestros puntos de venta;

  • Pago en efectivo
  • Pago mediante máquina de punto de venta (POS)
  • Pago mediante transferencia bancaria en línea (portal de pago en línea)
  • Pago mediante dinero móvil

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que nos ayudarán a lograr nuestros planes de pago sin ningún tipo de molestias.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

Cuando se trata de iniciar un negocio estándar de publicación y distribución de revistas, se espera que se invierta la mayor parte del capital inicial en la construcción de una imprenta estándar y bien equipada. Aparte de eso, no se espera que gaste mucho, excepto para comprar camionetas de distribución, pagar a sus empleados y facturas de servicios públicos.

Estas son las áreas clave en las que gastaremos nuestro capital inicial;

  • La tarifa total para registrar la empresa en Boston – Massachusetts – $ 750.
  • Gastos legales para la obtención de licencias y permisos, así como los servicios de contabilidad (software, máquinas POS y otro software) – $ 1,300.
  • Costo de contratación de consultor comercial: $ 2,500.
  • Cobertura de seguro (responsabilidad general, indemnización por accidentes de trabajo y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 2,400.
  • Costo por pago de alquiler por 12 meses a $ 1.76 por pie cuadrado por un monto total de $ 105,600.
  • Otros gastos iniciales que incluyen material de oficina ($ 500) y depósitos de teléfono y servicios públicos ($ 2,500).
  • El costo de imprimir el primer juego de sus revistas: $ 50,000
  • El costo de distribución de las revistas – $ 10,000
  • Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de los empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 100,000
  • Costo del equipo de la tienda (caja registradora, seguridad, ventilación, señalización): $ 13,750
  • Costo de compra de camionetas de distribución – $ 50,000
  • El costo de la compra de muebles y aparatos (computadoras, impresoras, teléfonos, televisores, sistema de sonido, mesas y sillas, etc.) – $ 4,000.
  • El costo de lanzar un sitio web – $ 600
  • El costo de nuestra fiesta de apertura – $ 10,000
  • Varios – $ 10,000

Necesitaríamos una estimación de 500.000 dólares para establecer con éxito nuestra empresa de publicación y distribución de revistas en Boston, Massachusetts. Tenga en cuenta que esta cantidad incluye los salarios de todo el miembro del personal durante el primer mes de funcionamiento.

Generación de financiación / capital inicial para Boston Weekly®, Inc.

Boston Weekly®, Inc. es una empresa que pertenece y es financiada por el Dr. Campbell Washington y otros inversores mentales similares. No tienen la intención de dar la bienvenida a ningún socio comercial externo, por lo que ha decidido restringir el abastecimiento del capital inicial a 3 fuentes principales.

Estas son las áreas que pretendemos generar nuestro capital inicial;

  • Generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales y venta de acciones.
  • Fuente de préstamos blandos de familiares y amigos
  • Solicita un préstamo de mi banco

NB: Hemos podido generar alrededor de $ 100,000 (ahorros personales $ 80,000 y préstamos blandos de miembros de la familia $ 20,000) y estamos en las etapas finales de obtener una línea de crédito de $ 400,000 de nuestro banco. Todos los papeles y documentos han sido firmados y presentados, el préstamo ha

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