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Redacción de un plan de negocios para una escuela de enfermería [plantilla de muestra]

¿Estás a punto de iniciar una escuela de enfermería ? En caso afirmativo, aquí hay una muestra detallada de la plantilla del plan de negocios de la escuela de enfermería y un informe de viabilidad GRATUITO.

El profesional de enfermería es una de las profesiones más solicitadas en los Estados Unidos y por supuesto en la mayoría de países del mundo por el papel vital que desempeñan en el sector de la salud. Una enfermera es un miembro de la industria de la atención médica y su responsabilidad es realizar los trabajos de atención médica que le asignen los médicos.

Dichos trabajos podrían ser administrar medicamentos, administrar inyecciones, bañar a un bebé recién nacido, alimentar, vestirse, ayudar a los médicos a sostener a los pacientes cuando surge la necesidad, ayudar a los médicos a organizar todo lo que necesitan para tratar a un paciente o realizar operaciones quirúrgicas, etc.

Ejemplo de plantilla de plan de negocios para una escuela de enfermería

1. Descripción general de la industria

Las escuelas de enfermería pertenecen a la industria de los colegios comunitarios y los colegios comunitarios son instituciones educativas postsecundarias que ofrecen cursos y programas de transferencia universitaria (incluidos los dos primeros años de instrucción universitaria); programas ocupacionales vocacionales, técnicos y semiprofesionales; y programas educativos generales.

Los colegios comunitarios otorgan títulos asociados, certificados o diplomas por debajo del nivel de bachillerato. Los colegios comunitarios públicos, privados sin fines de lucro y con fines de lucro son parte de la industria de los colegios comunitarios.

Si eres un entusiasta seguidor de la industria en los Estados Unidos , estarás de acuerdo en que la industria ha experimentado fluctuaciones en los últimos cinco años, principalmente debido a la recesión y el estancamiento del crecimiento de los fondos federales para tales escuelas.

El alto desempleo ha hecho que las personas busquen más educación, mientras que los empleadores están aumentando sus requisitos de capacitación para seguir siendo competitivos. En el futuro, la disminución de las tasas de desempleo combinada con el aumento de la matrícula de las universidades de cuatro años aumentará la inscripción en las escuelas de enfermería y obstaculizará el crecimiento de la industria.

Las estadísticas dicen que solo en los Estados Unidos de América, hay alrededor de 1.839 colegios comunitarios registrados y autorizados (acreditados) (escuelas de enfermería incluidas), responsables de emplear a unas 669.450 personas y la industria recauda una enorme suma de $ 66 mil millones al año. La industria creció a una tasa anual de -0.4 por ciento entre 2011 y 2016. Es importante señalar que no hay establecimientos en esta industria que tengan una participación de mercado del león.

Un informe reciente publicado por IBISWorld muestra que la industria de los colegios comunitarios opera de manera anticíclica. El informe muestra que los ingresos de la industria crecieron significativamente como resultado del lento crecimiento económico a principios de los cinco años hasta 2016, pero se han resentido posteriormente.

La actividad económica lenta ayudó a que la industria creciera a medida que los desempleados buscaban capacitación profesional para mejorar sus perspectivas laborales. Sin embargo, a medida que el desempleo nacional ha disminuido en los últimos años, también lo han hecho los ingresos de la industria.

El informe señaló además que en los últimos años, la reestructuración de la economía estadounidense se ha acelerado. Las profesiones de la industria de servicios tienen una mayor demanda que nunca, mientras que el crecimiento en la fabricación sigue sin impresionar. Como resultado, las personas desplazadas por cambios económicos importantes todavía están renovando sus habilidades.

Debido al hecho de que puede ser de alguna manera estresante obtener la acreditación del gobierno para una escuela de enfermería estándar en los Estados Unidos, es seguro decir que la industria no está saturada. De hecho, en la mayoría de los países del mundo e incluso en los Estados Unidos de América, una gran cantidad de universidades y escuelas han creado programas de formación para formar enfermeras. En los últimos tiempos en Estados Unidos, casi todos los estados cuentan con instalaciones de capacitación para enfermeras.

Algunos de los factores que alientan a los emprendedores a comenzar su propia escuela de enfermería a pesar del hecho de que el negocio es un desafío es que es bastante rentable, pueden obtener fácilmente financiamiento y apoyo del gobierno y organizaciones benéficas y el negocio se puede iniciar en cualquier parte de el mundo.

Comenzar una escuela de enfermería requiere profesionalismo y un buen conocimiento del oficio de enfermería y de la industria de los colegios comunitarios en general. Además, necesitaría obtener las certificaciones y licencias (acreditaciones) requeridas y también cumplir con el estándar para dicho negocio antes de que se le permita comenzar.

Una cosa buena de la escuela de enfermería es que existe un mercado disponible para sus servicios porque hay muchas personas que quieren trabajar como enfermeras registradas pero no han podido asegurar la admisión.

2. Resumen ejecutivo

Camp David® Community Nursing School, Inc. es una escuela de enfermería registrada y acreditada que estará ubicada en Rio Rancho – Nuevo México. Estamos registrados bajo el gobierno de los Estados Unidos. Estamos bien equipados para capacitar a personas y personas certificadas para que se conviertan en enfermeras registradas (RN) y para cumplir con las mejores prácticas internacionales en lo que respecta a la industria.

Somos bastante optimistas de que nuestros valores y la calidad de la oferta de servicio nos ayudarán a impulsar nuestra escuela de enfermería a alturas envidiables y también nos ayudarán a atraer el número de estudiantes que harán que el negocio sea altamente rentable. Nos dedicaremos a establecer buenas relaciones comerciales con nuestros estudiantes, dándoles valor por su dinero y las razones por las que deberían continuar recomendándonos a sus familiares y amigos.

Estamos en la industria de los colegios comunitarios para competir favorablemente con otras marcas líderes en la industria tanto en los Estados Unidos como en el mundo. Nuestro objetivo comercial corporativo es estar entre las 5 mejores escuelas de enfermería de los Estados Unidos de América.

Como empresa, estamos dispuestos a invertir en algunos de los mejores profesionales (entrenadores / instructores) que podamos encontrar y, además, hemos implementado estructuras que garantizarán que siempre estemos en la cima de nuestro juego cuando se trata de impactar conocimiento.

Hemos podido obtener permisos de todos los departamentos relevantes en el estado de Nuevo México. Estamos abiertos al uso de la última tecnología en nuestra línea de negocio. Sin duda, nuestro excelente servicio al cliente y, por supuesto, los testimonios de nuestros estudiantes seguramente nos posicionarán para recibir siempre nuevos estudiantes de forma regular.

Camp David® Community Nursing School, Inc. pertenece y es administrada por Campbell David y otros miembros de su facultad. Campbell David tiene más de 15 años de experiencia práctica en la industria de los colegios comunitarios en los Estados Unidos y es un enfermero registrado (RN), un instructor certificado de educación / comercio y tiene un título en salud pública y enfermería.

3. Nuestros productos y servicios

Camp David® Community Nursing School, Inc. es una escuela de enfermería estándar y acreditada que ofrece una amplia gama de servicios que giran en torno a la industria de los colegios comunitarios. Nos dedicaremos a establecer una buena relación comercial con nuestros estudiantes dándoles valor por su dinero y las razones por las que deberían continuar recomendándonos a sus familiares y amigos.

Estos son los servicios que ofreceremos como escuela de enfermería;

  • Capacitaciones de enfermeras registradas (RN)
  • Grado en Salud Pública y Cursos Relacionados con Enfermería
  • Formación de técnico médico

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestra Visión es convertirnos en la escuela de enfermería número uno aprobada por el gobierno en todo Rio Rancho – Nuevo México, Estados Unidos de América.
  • Nuestra misión como escuela de enfermería aprobada por el gobierno es desarrollar una escuela de enfermería altamente exitosa y rentable que brinde capacitación de calidad en nuestra comunidad y se convierta en el estándar para una escuela de enfermería ideal no solo en Rio Rancho – Nuevo México, sino también en todo Estados Unidos. Estados de América.

Nuestra estructura empresarial

Camp David® Community Nursing School, Inc. es consciente de que el éxito de cualquier negocio radica en la base sobre la que se construye el negocio, por lo que hemos decidido construir nuestra escuela de enfermería sobre la base empresarial adecuada.

Queremos construir una fuerza laboral dedicada que se asegure de que nuestros estudiantes estén satisfechos y que obtengan valor por su dinero cuando se inscriban en nuestra escuela de enfermería. Somos conscientes de que se necesita una empresa con los empleados y la estructura adecuados para lograr todo lo que nos hemos propuesto lograr, por lo que implementaremos estructuras y procesos operativos estándar que nos ayudarán a brindar excelentes capacitaciones y ejecutar el negocio en piloto automático. .

El éxito de nuestra escuela de enfermería se basará en los miembros de nuestra facultad, no en ningún individuo. Camp David® Community Nursing School, Inc. empleará profesionales y personas capacitadas para ocupar el siguiente puesto;

  • Director de la escuela / Coordinador de la escuela
  • Administrador de escuela
  • Instructores
  • Contador
  • Ejecutivo de marketing y ventas
  • Ejecutivo de servicio al cliente

5. Funciones y responsabilidades laborales

Director de la escuela / Coordinador de la escuela:

  • Aumenta la efectividad de la gerencia al contratar, seleccionar, orientar, capacitar, entrenar, asesorar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planificación, seguimiento y evaluación de los resultados del trabajo
  • Crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
  • Responsable de proporcionar dirección al negocio.
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
  • Evalúa el éxito de la organización.
  • Reporta a la junta

Administrador de escuela

  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la escuela.
  • Diseña descripciones de puestos con KPI para impulsar la gestión del desempeño de los tutores (diferentes instructores profesionales) y otros miembros del personal.
  • Realizar reuniones periódicas con las partes interesadas clave (miembros de la junta escolar) para revisar la eficacia de las políticas, los procedimientos y los procesos de las escuelas.
  • Mantiene los suministros de oficina comprobando las existencias; realizar y agilizar pedidos; evaluar nuevos productos.
  • Asegura el funcionamiento del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones.
  • Define puestos de trabajo para la contratación y la gestión del proceso de entrevistas.
  • Realiza la inducción de nuevos miembros del equipo.
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
  • Responsable de organizar viajes, reuniones y citas.
  • Supervisa el buen funcionamiento de las actividades diarias de la escuela.

Instructores

  • Enseñar responsablemente a los alumnos en función de las materias asignadas
  • Accede al progreso de los estudiantes a su cargo
  • Asegura que los estudiantes cumplan con las reglas y regulaciones de los organismos reguladores en los Estados Unidos de América.
  • Recibe las quejas de los alumnos y las canaliza a los barrios correspondientes
  • Maneja cualquier otra tarea asignada por el coordinador de la escuela.

Ejecutivo de marketing y ventas

  • Identifica, prioriza y llega a nuevos estudiantes y oportunidades de negocios, et al.
  • Identifica oportunidades de desarrollo; realiza un seguimiento de las oportunidades de desarrollo y los contactos
  • Escribe documentos de propuestas ganadoras, negocia tarifas y tarifas de acuerdo con la política de la organización
  • Responsable de manejar investigaciones comerciales, estudios de mercado y estudios de viabilidad para clientes.
  • Responsable de supervisar la implementación, abogar por las necesidades del estudiante y comunicarse con los clientes.
  • Desarrolla, ejecuta y evalúa nuevos planes para expandir el aumento de ventas
  • Documenta todos los contactos e información del cliente.
  • Representa a la empresa en reuniones estratégicas
  • Ayuda a incrementar las ventas y el crecimiento de la escuela.

Contador

  • Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Proporciona a las gerencias análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables; analiza la viabilidad financiera de los proyectos propuestos más complejos.
  • Responsable de la previsión financiera y análisis de riesgos.
  • Realiza administración de efectivo, contabilidad de libro mayor e informes financieros para una o más propiedades.
  • Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras.
  • Responsable de administrar nóminas
  • Garantiza el cumplimiento de la legislación fiscal
  • Maneja todas las transacciones financieras de la organización.
  • Actúa como auditor interno de la organización.

Ejecutivo de servicio al cliente

  • Da la bienvenida a los estudiantes y visitantes saludándolos en persona o por teléfono; responder o dirigir consultas.
  • Garantiza que todos los contactos con los clientes (correo electrónico, walk-in center, SMS o teléfono) proporcionen al cliente una experiencia de servicio al cliente personalizada del más alto nivel.
  • A través de la interacción con los estudiantes por teléfono, aprovecha cada oportunidad para generar el interés del cliente en los servicios de la empresa.
  • Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos de las escuelas, las campañas promocionales, etc. para garantizar que se proporcione información precisa y útil a los estudiantes cuando realicen consultas.
  • Distribuye correos en la organización.
  • Maneja cualquier otra tarea asignada por la autoridad escolar

6. Análisis FODA

En los Estados Unidos, la escuela de enfermería es uno de los muchos negocios que pueden atraer fácilmente a los estudiantes siempre que estén bien posicionados y equipados para realizar su formación. Estamos construyendo una escuela de enfermería estándar con varias áreas de formación, por lo que hemos decidido someter nuestra idea de negocio al Análisis FODA.

Contratamos los servicios de una consultora de RR.HH. y Negocios con sesgo en startups educativas y de capacitación para que nos ayudara a realizar análisis DAFO para nuestra empresa y ella hizo un buen trabajo para nosotros. Aquí está uno de los resultados que obtuvimos del análisis DAFO que se llevó a cabo en nombre de Camp David® Community Nursing School, Inc .;

  • Fuerza:

Camp David® Community Nursing School, Inc. tiene una ubicación central en un área con las condiciones climáticas y la composición demográfica adecuadas para el tipo de negocio que queremos llevar a cabo. Otra fortaleza que cuenta para nosotros es el poder de nuestro equipo (instructores de enfermería profesionales y licenciados en diversos temas y personal administrativo); nuestra fuerza laboral y gerencia.

Contamos con un equipo que se considera expertos en la línea de negocio de las escuelas de enfermería, un equipo de personas trabajadoras y dedicadas.

  • Debilidad:

Camp David® Community Nursing School, Inc. es un negocio nuevo y es posible que no tengamos el músculo financiero para adquirir el equipo más moderno necesario para capacitar a los estudiantes, para atraer y retener las mejores manos de la industria y también para mantener el tipo de publicidad que queremos. queremos dar nuestro negocio.

  • Oportunidades:

El hecho de que las enfermeras tengan una gran demanda en los Estados Unidos de América y en todo el mundo abre más oportunidades para un negocio como el nuestro. Estamos ubicados en el centro de una de las áreas más concurridas de Rio Rancho – Nuevo México y estamos abiertos a todas las oportunidades disponibles que la ciudad tiene para ofrecer.

Nuestro concepto empresarial y la fortaleza del personal también nos posicionaron para acomodar a más de 100 estudiantes por vez. Lo cierto es que no existen escuelas de enfermería estándar dentro del área donde se ubicará la nuestra; el más cercano a nuestra ubicación propuesta está a unas 10 millas de distancia. En pocas palabras, no tenemos competencia directa dentro de nuestra área de mercado objetivo.

  • Amenaza:

Algunas de las amenazas que probablemente enfrentarán Camp David® Community Nursing School, Inc. son políticas gubernamentales desfavorables , fluctuaciones estacionales, factores demográficos / sociales, recesión en la economía y, por supuesto, la aparición de nuevos competidores dentro del mismo lugar donde nuestra enfermería se encuentra la escuela.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

La tendencia en la línea de negocios de las escuelas de enfermería es que la clave para atraer estudiantes es la facilidad con la que los estudiantes obtienen sus certificaciones profesionales (RN). La verdad es que, cualquier escuela de enfermería que tenga buenos antecedentes y un montón de testimonios positivos de estudiantes que han pasado por la escuela, siempre prosperará.

Otra tendencia común en la industria de los colegios comunitarios es que, en el intento por sobrevivir al colapso económico global y asegurar un flujo constante de ingresos para administrar el negocio de manera efectiva, la mayoría de los actores de la industria se involucran en otros servicios relacionados. Algunos de ellos incluso llegan a establecer servicios de agencia para proporcionar enfermeras profesionales y certificadas para los clientes y algunos también ofrecen capacitación especializada para estudiantes ejecutivos.

Es un patrón conocido que a medida que disminuye el desempleo, la demanda de cursos proporcionados por esta industria disminuirá, ya que la educación y la capacitación adicionales se vuelven menos esenciales para encontrar empleo. Se espera que la tasa de desempleo nacional disminuya significativamente en el futuro, lo que representa una seria amenaza potencial para la industria.

De hecho, aproximadamente la mitad de la educación postsecundaria total del gobierno proviene de los gobiernos estatales, mientras que las contribuciones federales comprenden principalmente subvenciones otorgadas a las universidades para su uso en investigaciones específicas. Un aumento en la financiación gubernamental para las universidades hará que aumente la inscripción en las escuelas de enfermería, ya que la financiación gubernamental normalmente aumenta la asequibilidad para los estudiantes que necesitan préstamos educativos.

Se espera que los fondos gubernamentales para universidades y colegios aumenten en el futuro, lo que representa una oportunidad potencial para la industria.

8. Nuestro mercado objetivo

Antes de elegir una ubicación para nuestra escuela de enfermería, llevamos a cabo estudios de viabilidad exhaustivos y estudios de mercado y pudimos identificar a aquellos que se beneficiarían enormemente de nuestras ofertas de servicios.

Esencialmente, la composición demográfica y psicográfica de quienes requieren los servicios de las escuelas de enfermería son personas que desean trabajar como Enfermeros Titulados, tanto hombres como mujeres y no están restringidos a ningún tramo de edad siempre que cuenten con las calificaciones requeridas.

Nuestra ventaja competitiva

El hecho de que las empresas de las escuelas de enfermería tengan grupos rígidos para escalar antes de establecer la escuela no significa que no haya competidores reales en la industria. La verdad es que no importa la línea de negocio en la que esté involucrado, siempre que se llame negocio, definitivamente enfrentará una forma de competencia u otra y la escuela de enfermería no es una exención.

Por lo tanto, si está buscando establecer este tipo de negocio, es recomendable que haga su debida diligencia si realmente quiere tener éxito. Nuestra ventaja competitiva es que podemos adoptar rápidamente nuevas tecnologías y tenemos acceso a mano de obra altamente calificada.

Como una escuela de enfermería estándar ubicada en el centro de Rio Rancho – Nuevo México; nuestra ubicación es de hecho una de nuestras principales fortalezas porque estamos en una ubicación con la demografía adecuada para el tipo de negocio que operamos. Otra fortaleza que cuenta para nosotros es el poder de nuestro equipo, nuestra fuerza laboral y nuestra gerencia. Contamos con un equipo que se considera expertos en el negocio, un equipo de personas trabajadoras y dedicadas.

Por último, todos nuestros empleados estarán bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría en la industria. Les permitirá estar más que dispuestos a desarrollar el negocio con nosotros y ayudarlos a cumplir nuestras metas y objetivos establecidos.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

Camp David® Community Nursing School, Inc. se establece con el objetivo de maximizar las ganancias en la industria de los colegios comunitarios y vamos a asegurarnos de hacer todo lo necesario para atraer estudiantes de manera regular. Camp David® Community Nursing School, Inc. generará ingresos al ofrecer los siguientes servicios;

  • Capacitaciones de enfermeras registradas (RN)
  • Grado en Salud Pública y Cursos Relacionados con Enfermería
  • Formación de técnico médico

10. Previsión de ventas

Estamos bien posicionados para tomar el mercado disponible en y alrededor de Rio Rancho – Nuevo México y somos bastante optimistas de que alcanzaremos nuestro objetivo establecido de generar suficientes ingresos / ganancias durante los primeros seis meses de operación y hacer crecer nuestra escuela de enfermería y nuestros estudiantes. base.

Hemos podido examinar el negocio de las escuelas de enfermería, hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas. A continuación se muestran las proyecciones de ventas de Camp David® Community Nursing School, Inc., que se basan en la ubicación de nuestro negocio y, por supuesto, la amplia gama de servicios relacionados que ofreceremos;

  • Primer año fiscal (FY1):  $ 750, 000
  • Segundo año fiscal (FY2):  $ 1.8 millones
  • Tercer año fiscal (FY3):  $ 3.5 millones

NB : Esta proyección se hizo en base a lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá un colapso económico importante y no habrá ningún competidor importante que ofrezca los mismos servicios que nosotros en la misma ubicación. Tenga en cuenta que la proyección anterior puede ser más baja y al mismo tiempo puede ser más alta.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

La estrategia de marketing adoptada por Camp David® Community Nursing School, Inc. estará impulsada básicamente por un excelente servicio al cliente y una capacitación de calidad. Nos aseguraremos de construir una base de clientes leales. Queremos impulsar las ventas a través del resultado de nuestros trabajos y a través de referencias de nuestros estudiantes satisfechos. Somos muy conscientes de cómo los estudiantes satisfechos impulsan el crecimiento empresarial, especialmente en empresas como las escuelas de enfermería.

Nuestro equipo de ventas y marketing será contratado en base a su vasta experiencia en la industria y será capacitado de manera regular para que estén bien equipados para cumplir con sus objetivos y el objetivo general de Camp David® Community Nursing School, Inc.

Nuestro objetivo es hacer crecer Camp David® Community Nursing School, Inc. para convertirnos en la escuela de enfermería líder en Rio Rancho – Nuevo México, por lo que hemos trazado estrategias que nos ayudarán a aprovechar el mercado disponible y crecer para convertirnos en una importante fuerza a tener en cuenta en nuestro negocio.

Camp David® Community Nursing School, Inc. está preparada para hacer uso de las siguientes estrategias de marketing y ventas para atraer clientes;

  • Presente nuestra escuela de enfermería enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a las escuelas y otras partes interesadas clave en y alrededor de Rio Rancho – Nuevo México
  • Imprima volantes y tarjetas de presentación y colóquelos estratégicamente en oficinas, bibliotecas, instalaciones públicas y estaciones de tren, etc.
  • Utilice amigos y familiares para difundir nuestro negocio
  • Publique información sobre nuestra escuela de enfermería y los servicios que ofrecemos en tableros de anuncios en lugares como escuelas, bibliotecas y cafeterías locales, etc.
  • Coloque un anuncio pequeño o clasificado en el periódico o publicación local sobre nuestra escuela de enfermería y los servicios que ofrecemos.
  • Aprovechar las redes de referencia, como las agencias, que atraerán a los estudiantes que necesitarían nuestros servicios personalizados.
  • Anuncie nuestra escuela de enfermería en revistas, periódicos, estaciones de radio y televisión relevantes
  • Asistir a exposiciones, seminarios y ferias comerciales relevantes, etc., para comercializar nuestros servicios.
  • Participar en un enfoque de marketing directo
  • Fomentar el uso del marketing boca a boca por parte de estudiantes leales y satisfechos
  • Únase a grupos relevantes que tienen egresados ​​de la escuela para comercializar nuestra escuela de enfermería y los cursos que ofrecemos.

11. Publicidad y estrategia publicitaria

Camp David® Community Nursing School, Inc. está preparada para crear un estándar para el negocio de las escuelas de enfermería no solo en Rio Rancho – Nuevo México, sino en todos los Estados Unidos de América, por lo que adoptaremos y aplicaremos las mejores prácticas para promover nuestro negocio. .

Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promover y publicitar Camp David® Community Nursing School, Inc .;

  • Anime a nuestros clientes / estudiantes leales a que nos ayuden a utilizar el modo de publicidad de boca en boca (referencias)
  • Anuncie nuestra escuela de enfermería en revistas de aviación relevantes, periódicos locales, televisión y estaciones de radio locales.
  • Promocione nuestra escuela de enfermería en línea a través de nuestro sitio web oficial
  • Incluya nuestra escuela de enfermería en directorios locales (páginas amarillas)
  • Patrocinar programas comunitarios relevantes
  • Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, twitter, et al para promover nuestra marca
  • Instale nuestras vallas publicitarias en ubicaciones estratégicas alrededor de Rio Rancho – Nuevo México
  • Enfoque de envío directo de cupones
  • Distribuya nuestros folletos y volantes en las áreas objetivo
  • Asegúrese de que todos los miembros de nuestro personal usen nuestra ropa personalizada, y que los autos oficiales estén personalizados y de buena marca.

12. Nuestra estrategia de precios

En Camp David® Community Nursing School, Inc. mantendremos nuestras tarifas por debajo de la tasa promedio del mercado para todos nuestros estudiantes manteniendo bajos nuestros gastos generales y cobrando el pago por adelantado. Los precios de nuestros servicios de formación y certificaciones serán los mismos que se obtendrán en el mercado abierto.

  • Opciones de pago

La política de pago adoptada por Camp David® Community Nursing School, Inc. es todo incluido porque somos muy conscientes de que diferentes clientes prefieren diferentes opciones de pago según les convenga, pero al mismo tiempo, nos aseguraremos de cumplir con las reglas financieras y regulación en los Estados Unidos de América.

Estas son las opciones de pago que Camp David® Community Nursing School, Inc. pondrá a disposición de sus clientes;

  • Pago mediante transferencia bancaria
  • Pago mediante transferencia bancaria online
  • Pago a través de máquinas de punto de venta (máquina POS)
  • Pago mediante cheque
  • Pago mediante giro bancario

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que permitirán a nuestros clientes realizar pagos sin ningún estrés por su parte.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

Si está pensando en iniciar una escuela de enfermería, debe estar preparado para reunir suficiente capital para cubrir algunos de los gastos básicos en los que incurrirá. Necesita dinero para asegurar una instalación estándar, adquirir licencias y permisos, aplicaciones de software relevantes y necesitaría dinero para pagar a su fuerza laboral y pagar facturas por un tiempo hasta que los ingresos que genere del negocio sean suficientes para pagarlos.

Hemos podido sacar dinero que será suficiente para lanzar con éxito una escuela de enfermería estándar y aprobada por el gobierno en Rio Rancho – Nuevo México. Los elementos que se enumeran a continuación son los elementos básicos que necesitaríamos al comenzar nuestra escuela en los Estados Unidos, aunque los costos pueden variar ligeramente;

  • La tarifa total para registrar la empresa en los Estados Unidos de América: $ 750.
  • Gastos legales para la obtención de licencias y permisos – $ 25,500.
  • Gastos de promoción de marketing (8,000 volantes a $ 0.04 por copia) por un monto total de – $ 10,000.
  • El costo total de la contratación de un consultor comercial: $ 15,000.
  • El monto necesario para la compra de la póliza de seguro cubre (responsabilidad general, compensación de trabajadores y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 30,800.
  • El costo total de la compra de software de contabilidad, software CRM y software de nómina – $ 3,000
  • El costo total de las instalaciones de arrendamiento para la empresa – $ 250,000.
  • El costo total para equipar nuestro laboratorio – $ 750,000
  • Otros gastos iniciales, incluido el material de oficina: $ 10,000
  • Depósitos de teléfono y servicios públicos: $ 8,500
  • Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de los empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 200,000
  • El costo de la compra de muebles y aparatos (computadoras, impresoras, teléfonos, televisores, sistema de sonido, mesa de billar, mesas y sillas, etc.) – $ 40,000.
  • El costo de lanzar un sitio web: $ 600
  • Varios – $ 5,000

Siguiendo el informe de la investigación de mercado y los estudios de viabilidad realizados, necesitaremos alrededor de $ 2.5 millones para establecer con éxito una escuela de enfermería de escala media pero estándar en los Estados Unidos de América.

Generación de fondos / puesta en marcha para Camp David® Community Nursing School, Inc.

Camp David® Community Nursing School, Inc. pertenece y es administrada por Campbell David y otros miembros de la facultad. Decidieron restringir la obtención del capital inicial para la empresa a solo tres fuentes principales.

  • Generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales y venta de acciones.
  • Genere parte del capital inicial de amigos y otros miembros de la familia extendida
  • Genere una mayor parte del capital inicial del banco (línea de crédito).

NB: Hemos podido generar alrededor de $ 1 millón (ahorros personales $ 800,000 y préstamos blandos de miembros de la familia $ 200,000) y estamos en las etapas finales de obtener una línea de crédito de $ 1.5 millones de nuestro banco. Todos los papeles y documentos han sido debidamente firmados y presentados, se ha aprobado el préstamo y en cualquier momento a partir de ahora se acreditará nuestra cuenta.

14. Estrategia de sostenibilidad y expansión

El futuro de una empresa radica en la cantidad de clientes leales que tiene, la capacidad y competencia de sus empleados, su estrategia de inversión y la estructura empresarial. Si todos estos factores faltan en una empresa (empresa), no pasará mucho tiempo antes de que la empresa cierre la tienda.

Uno de nuestros principales objetivos al iniciar Camp David® Community Nursing School, Inc. es construir un negocio que sobreviva con su propio flujo de efectivo sin inyectar financiamiento de fuentes externas una vez que el negocio esté funcionando oficialmente. Sabemos que una de las formas de obtener la aprobación y ganar clientes es ofrecer nuestras tarifas escolares un poco más baratas de lo que se puede obtener en el mercado y estamos preparados para sobrevivir con un margen de beneficio más bajo por un tiempo.

Camp David® Community Nursing School, Inc. se asegurará de que se establezcan los cimientos, las estructuras y los procesos correctos para garantizar que el bienestar de nuestro personal esté bien aprovechado. La cultura corporativa de nuestra empresa está diseñada para impulsar nuestro negocio a mayores alturas y la capacitación y el reciclaje de nuestra fuerza laboral es lo más importante.

De hecho, el acuerdo de participación en los beneficios se pondrá a disposición de todo nuestro personal de gestión y se basará en su desempeño durante un período de tres años o más. Sabemos que si eso se pone en marcha, podremos contratar y retener con éxito las mejores manos que podamos conseguir en la industria; estarán más comprometidos a ayudarnos a construir el negocio de nuestros sueños.

Lista de verificación / hito

  • Verificación de disponibilidad de nombre comercial: Completado
  • Incorporación de empresas: Completado
  • Apertura de cuentas bancarias corporativas: Completado
  • Apertura de plataformas de pago en línea: completado
  • Solicitud y obtención de la identificación del contribuyente: en curso
  • Asegurar una instalación estándar y reconstruir la instalación: Completado
  • Solicitud de licencia y permiso comercial: Completado
  • Compra de seguro para la empresa: completado
  • Realización de estudios de viabilidad: completado
  • Generando parte del capital inicial de los fundadores: Completado
  • Redacción del plan de negocios: Completado
  • Redacción del manual del empleado: completado
  • Redacción de documentos contractuales: en curso
  • Diseño de Logo para la empresa: Completado
  • Compra de herramientas, equipos y suministros de capacitación: Completado
  • Impresión de materiales promocionales: finalizada
  • Contratación de empleados:

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