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Redacción del plan de negocios de una empresa de camiones [plantilla de muestra]

¿Está pensando en iniciar una empresa de transporte por carretera ? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa de la plantilla del plan de negocios de camiones y el informe de viabilidad que puede usar GRATIS .

Bien, hemos considerado todos los requisitos para iniciar un negocio de transporte por carretera. También lo llevamos más allá al analizar y redactar una plantilla de plan de marketing de una empresa de camiones de muestra respaldada por ideas de marketing de guerrilla para las empresas de transporte. Pasemos a la sección de planificación empresarial.

Ejemplo de plantilla de plan de negocios de una empresa de transporte por carretera

1. Descripción general de la industria

La industria del transporte por carretera juega un papel muy importante en la economía del mundo; brindan servicios esenciales a la economía de los Estados Unidos mediante el transporte de grandes cantidades de materias primas, máquinas, equipos, tierra, rocas, materiales de construcción y productos terminados por tierra, generalmente desde plantas de fabricación hasta centros de distribución minorista y desde almacenes hasta sitios de construcción. De hecho, los camiones pesados ​​son indispensables en la industria de la construcción.

La industria del transporte por carretera es responsable de la mayor parte del movimiento de carga por tierra y es un actor importante en las industrias de fabricación, transporte y almacenamiento en los Estados Unidos de América y en otras partes del mundo. En los Estados Unidos, los conductores de camiones y autobuses grandes requieren una licencia de conducir comercial (CDL) antes de que se les permita operar.

Las actividades en la industria de camiones están reguladas por el Departamento de Transporte de los Estados Unidos (USDOT), la Administración Federal de Seguridad de Autotransportistas (FMCSA) y la Administración Federal de Carreteras (FHWA) .Se aseguran de que los conductores y las empresas de camiones cumplan con las reglas y regulaciones de seguridad. y también que los conductores de camiones potenciales se sometan a una capacitación especial sobre cómo manejar vehículos grandes antes de solicitar y obtener su licencia de conducir comercial (CDL).

Según las estadísticas, los alimentos y los productos alimenticios, la madera o los productos de la madera, así como el petróleo o el carbón representan el 34,8 por ciento del tráfico de camiones en los Estados Unidos y, en volumen, arcilla, vidrio, hormigón y piedra, productos agrícolas y petróleo. y el carbón representan el 35,6 por ciento del tráfico de camiones.

El avance de la tecnología en áreas como las computadoras, las comunicaciones por satélite e Internet han contribuido enormemente al crecimiento de la industria. El avance en la tecnología es responsable del aumento de la productividad de las operaciones de las empresas de camiones, les ayuda a monitorear eficazmente sus camiones y sus conductores y ayuda al conductor a ahorrar tiempo y esfuerzo.

La industria del transporte por carretera no se limita a remolques o camiones grandes que transportan mercancías de un destino a otro a través de carreteras interestatales, sino que también incluye camiones más pequeños que ayudan a transportar cantidades más pequeñas de mercancías de un destino dentro de una ciudad a otro destino dentro de la misma ciudad. El negocio de los camiones no se trata solo de transportar mercancías a larga distancia.

De hecho, en los EE. UU. Alrededor del 66 por ciento del tonelaje de los camiones se desplaza a distancias de 100 millas o menos; los transportes locales y regionales representan casi la mitad de todos los ingresos por camiones y son la opción preferida de los transportistas privados.

Sin duda, iniciar y operar un negocio de camiones puede ser un desafío, pero la verdad es que puede ser gratificante al mismo tiempo. Una cosa buena de la industria es que está abierta tanto para los grandes inversores que tienen la capacidad de iniciar el negocio con una flota de camiones como para los aspirantes a emprendedores que pueden comenzar con un solo camión.

2. Resumen ejecutivo

Terry Granville Truck Service Inc. es una empresa de camiones que tendrá su sede en 10548 SD Highway 32 Belle Fourche South Dakota.

Proporcionaremos servicios de carga diarios (servicios de transporte por camión, servicios y suministros de mudanza, y ventas y suministros de material a granel) en un solo patín hasta camiones completos desde y hacia Dakota del Sur, Dakota del Norte, el sur de Illinois; San Luis, Misuri; Sureste de Missouri; Evansville, IN; Nashville, Tennessee; Áreas terrestres de Memphis, Tennessee y Chicago et al.

También proporcionaremos cross docking, almacenamiento, puerta levadiza y servicio de camioneta especializada en Dakota del Sur, Dakota del Norte, el sur de Illinois, el sureste de Missouri y el oeste de Kentucky.

Terry Granville Truck Service Inc. ha podido obtener todas las licencias y permisos pertinentes para operar en los Estados Unidos y Canadá. Nos aseguraremos de cumplir con las reglas y regulaciones de la industria de camiones y solo contrataremos conductores experimentados y calificados con una licencia de conducir comercial válida (CDL) .Nuestros clientes y clientes potenciales pueden estar seguros de que obtendrán servicios de calidad en tarifas competitivas.

Haremos un esfuerzo adicional para garantizar la seguridad de los productos bajo nuestro cuidado y que nuestros clientes obtengan valor por su dinero. En Terry Granville Truck Service Inc. nuestro objetivo es brindar un excelente servicio a nuestros clientes y nos enorgullecemos de la integridad y competencia de nuestra empresa y nuestros empleados.

Terry Granville Truck Service Inc. se asegurará de que todas nuestras entregas sean a tiempo y superemos las expectativas de nuestros clientes. Solo pondremos camiones que estén en plena forma en la carretera, y todos nuestros conductores estarán capacitados para ser corteses, amables y cumplir con las reglas y regulaciones de la industria. Mantendremos y cuidaremos adecuadamente a nuestros conductores, así como a nuestros camiones y equipos.

Terry Granville Truck Service Inc. es una empresa familiar; es propiedad de Terry Granville y su familia. Terry Granville es un inversor interesado en la industria del transporte por carretera. Terry Granville financiará en su totalidad la empresa y será el director de operaciones fundador de la empresa. Terry Granville tiene un diploma en Gestión de Transporte y Logística y tiene más de 5 años de experiencia en la industria del transporte.

3. Nuestros productos y servicios

Terry Granville Truck Service Inc. es una empresa que espera brindar excelentes servicios en términos de ayudar a nuestros clientes a trasladar bienes y equipos de un destino a otro. Queremos ser conocidos como la empresa de transporte que realmente se preocupa por sus clientes. Nuestra oferta comercial se enumera a continuación;

  • Mover suministros
  • Todos los muebles envueltos en colchas para protección.
  • Recogida y entrega a tiempo
  • Movimiento de hogar y oficina
  • Movimiento local y de larga distancia
  • Movimiento de equipo pesado
  • Movimiento de excavadoras
  • Movimiento de topadoras
  • Movimiento de equipos de construcción
  • Movimiento de equipos agrícolas
  • Movimiento de productos de petróleo y gas

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestra Visión es convertirnos en una de las opciones preferidas de individuos y organizaciones cuando se trata de la demanda de servicios de camiones en todo Estados Unidos de América.
  • Nuestra misión es asegurar que construyamos una empresa de camiones que operará en todo Estados Unidos de América y Canadá; una empresa que se jactará de contar con algunos de los mejores y confiables camioneros de todo Estados Unidos de América.

Nuestra estructura empresarial

Nuestra estructura comercial se diseñará de tal manera que pueda acomodar a los empleados a tiempo completo y al personal a tiempo parcial / contratado; aquellos que solo quieren tomarse un tiempo libre para generar ingresos adicionales.

Tenemos la intención de iniciar el negocio con un puñado de empleados a tiempo completo (conductores y personal administrativo) y algunos de los puestos de conducción disponibles serán llevados por conductores contratados calificados. Se ha preparado una provisión adecuada y paquetes competitivos para todos nuestros empleados.

Por ahora, contrataremos el mantenimiento de nuestros camiones al proveedor de servicios. Esto se debe a que no pretendemos mantener una sobrecarga muy grande desde el principio. Pero tan pronto como el negocio crezca y se estabilice, formaremos nuestro propio equipo de mantenimiento interno. A continuación se muestra la estructura comercial y los roles que estarán disponibles en Terry Granville Truck Service, Inc .;

  • Director de operaciones (propietario)
  • Administrador y gerente de recursos humanos
  • Gerente de Transporte y Logística
  • Desarrollador de negocios
  • Contador
  • Conductores
  • Oficial de recepción

5. Funciones y responsabilidades laborales

Director de operaciones (propietario):

  • Responsable de proporcionar dirección al negocio.
  • Crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable del día a día del negocio.
  • Responsable de manejar negocios y clientes de alto perfil
  • Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
  • Evalúa el éxito de la organización a intervalos regulares.

Gerente de Transporte y Logística

  • Coordina conductores, vehículos, cargas y viajes
  • opera sistemas de TI
  • negocia y acepta contratos
  • desarrolla y confirma horarios
  • planifica y negocia las dificultades técnicas
  • prepara el papeleo para los organismos reguladores
  • coordina y gestiona al personal
  • implementa estándares de salud y seguridad
  • Planifica rutas y programación de carga para entregas multipunto.
  • Libros en entregas y enlace con clientes.
  • Asigna y registra recursos y movimientos en el sistema de planificación del transporte.
  • Garantiza que todos los socios de la cadena de suministro estén trabajando de manera eficaz y eficiente para garantizar operaciones sin problemas.
  • Se comunica eficazmente con los clientes y responde a sus requerimientos.
  • Dirige todas las actividades de transporte.
  • Desarrolla relaciones de transporte.
  • Monitorea los costos de transporte.
  • Negocia y regatea precios de transporte.
  • Se ocupa de los efectos de la congestión.
  • Enfrenta los problemas del cambio climático mediante la implementación de estrategias de transporte y el seguimiento de la huella de carbono de una organización.

Administrador y gerente de recursos humanos

  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
  • Definición de puestos de trabajo para la contratación y gestión del proceso de entrevistas.
  • Realización de la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
  • Responsable de organizar viajes, reuniones y citas.
  • Supervise el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina.

Desarrollador de negocios

  • Identifica, prioriza y llega a nuevos socios y oportunidades comerciales, et al.
  • Identifica oportunidades de desarrollo; realiza un seguimiento de los contactos y las pistas de desarrollo; participa en la estructuración y financiamiento de proyectos; asegura la realización de proyectos de desarrollo.
  • Responsable de supervisar la implementación, defender las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes.
  • Desarrolla, ejecuta y evalúa nuevos planes para expandir el aumento de ventas
  • Documenta todo el contacto y la información del cliente.
  • Representa a la empresa en reuniones estratégicas
  • Ayuda a incrementar las ventas y el crecimiento de la empresa.

Contador

  • Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Proporciona a los gerentes análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables; analiza la viabilidad financiera de los proyectos propuestos más complejos; realiza estudios de mercado para pronosticar tendencias y condiciones comerciales.
  • Responsable de la previsión financiera y análisis de riesgos.
  • Realiza administración de efectivo, contabilidad de libro mayor e informes financieros para una o más propiedades.
  • Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras.
  • Responsable de administrar nóminas
  • Garantiza el cumplimiento de la legislación fiscal
  • Maneja todas las transacciones financieras de la empresa.
  • Actúa como auditor interno de la empresa.

Conductores de camiones comerciales

  • Ayuda en la carga y descarga de carga.
  • Mantiene un libro de registro de sus actividades de conducción para garantizar el cumplimiento de las regulaciones federales que rigen los períodos de descanso y trabajo de los operadores.
  • Mantiene un registro de las inspecciones de vehículos y se asegura de que el camión esté equipado con equipo de seguridad, como carteles de materiales peligrosos.
  • Ayuda al gerente de transporte y logística a planificar su ruta de acuerdo con un cronograma de entrega.
  • Es posible que se requiera que los conductores de reparto local vendan productos o servicios a tiendas y negocios en su ruta, obtengan firmas de los destinatarios y recolecten efectivo.
  • Transporta productos terminados y materias primas por tierra hacia y desde plantas de fabricación o centros minoristas y de distribución
  • Inspecciona vehículos en busca de elementos mecánicos y problemas de seguridad y realiza mantenimiento preventivo.
  • Cumple con las reglas y regulaciones de conducción de camiones (tamaño, peso, designaciones de ruta, estacionamiento, períodos de descanso, etc.) así como con las políticas y procedimientos de la empresa.
  • Recopila y verifica las instrucciones de entrega
  • Reporta defectos, accidentes o infracciones

Recepción / Oficial de atención al cliente

  • Recibe visitantes / clientes en nombre de la organización
  • Recibe paquetes / documentos para la empresa
  • Maneja consultas por correo electrónico y llamadas telefónicas para la organización.
  • Distribuye correos en la organización.
  • Maneja cualquier otra tarea asignada a mi gerente de línea

6. Análisis FODA

Siguiendo nuestra visión, nuestra misión y el tipo de negocio que queremos establecer, no tenemos otra opción que seguir el debido proceso. Seguir el debido proceso implica contratar a un consultor empresarial para que nos ayude a realizar un análisis FODA y preparar un plan de marketing de la empresa de camiones para nuestro negocio.

Terry Granville Truck Service Inc. contrató los servicios de un consultor de negocios experimentado con sesgo para las empresas emergentes en los EE. UU. Para ayudarnos a realizar un análisis FODA completo y para guiarnos en la formulación de otras estrategias comerciales que nos ayudarán a hacer crecer nuestro negocio y competir favorablemente. en la industria del transporte por carretera.

Como empresa, esperamos maximizar nuestras fortalezas y oportunidades y también trabajar en torno a nuestras debilidades y amenazas. Aquí hay un resumen del resultado del análisis FODA que se realizó en nombre de Terry Granville Truck Services Inc .;

  • Fuerza:

Nuestras áreas de fortaleza en EE. UU. Incluyen; ventajas de tamaño, ventajas de costos, cadena de suministro, lealtad del cliente y sólida reputación entre los actores de la industria nacional.

  • Debilidad:

Nuestra debilidad podría ser la falta de financiamiento, la alta carga de la deuda, la estructura de costos, la falta de escala en comparación con nuestros pares que ya han ganado terreno en la industria.

  • Oportunidades:

Las oportunidades que tenemos a nuestra disposición como empresa de transporte por carretera en Estados Unidos son el mercado online, los nuevos servicios, las nuevas tecnologías y por supuesto la apertura de nuevos mercados.

  • Amenaza:

Algunas de las amenazas que probablemente enfrentaremos son los mercados maduros, la mala economía (recesión económica), la competencia dura, los costos volátiles y el aumento de los precios del combustible.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

Las tendencias del mercado, ya que involucran a la industria del transporte por carretera, especialmente en los Estados Unidos y Canadá, son realmente dinámicas y al mismo tiempo desafiantes. Pero una cosa es segura, una vez que una empresa de camiones pueda ganar credibilidad, será mucho más fácil para la empresa asegurar acuerdos / contratos permanentes con grandes comerciantes y empresas de construcción que siempre están moviendo bienes y equipos desde una parte de los Estados Unidos de América. América a otra parte.

Sin duda, algunos de los principales factores que cuentan positivamente en esta línea de negocio son la confianza, la honestidad, la buena gestión de las relaciones y por supuesto la entrega oportuna y segura.

8. Nuestro mercado objetivo

Nuestro mercado objetivo son básicamente todos (organizaciones e individuos que tienen motivos para mover cosas de una ubicación a otra ubicación. Cubrimos distancias cortas (entre estados) y largas (entre estados). Estamos en el negocio para mover productos y cualquier persona que tenga cosas para mudarse dentro de los Estados Unidos o de los Estados Unidos a Canadá, puede contactarnos.

En otras palabras, nuestro mercado objetivo es la totalidad de los Estados Unidos de América y a continuación se muestra una lista de las personas y organizaciones con las que tenemos planes de hacer negocios;

  • Comerciantes ( importadores, exportadores, comerciantes, proveedores, mayoristas y distribuidores )
  • Fabricantes
  • Empresas constructoras
  • Casa
  • Organizaciones corporativas
  • Propietarios de pequeñas empresas
  • La industria de la madera
  • Sector de petróleo y gas

Nuestra ventaja competitiva

Nuestra principal ventaja competitiva es la vasta experiencia en la industria y la sólida reputación de nuestro propietario, Terry Granville. Terry Granville Truck Service Inc. sin duda es una nueva empresa de camiones, por lo que nos tomamos nuestro tiempo para hacer una tarea minuciosa antes de lanzar el negocio.

Pudimos destacar algunos factores que nos darán una ventaja competitiva en el mercado; Algunos de los factores son confianza, honestidad, buena red y excelente gestión de relaciones, gestión sólida, operaciones de flota sólidas, acceso directo a todos los puertos del Atlántico y la costa del Golfo, nuestra red de transporte sirve a algunos de los centros de población más grandes de los EE. UU., nuestras ventajas de tamaño, ventajas de costos, cadena de suministro, lealtad del cliente y sólida reputación entre los actores de la industria nacional.

Otra ventaja competitiva que estamos aportando a la industria es el hecho de que hemos diseñado nuestro negocio de tal manera que podemos trabajar cómodamente tanto con personas que quieran hacer uso de camiones pequeños para transportar mercancías dentro de la ciudad como también con grandes conglomerados. que están involucrados en movimientos masivos de bienes y equipos de una parte de los EE. UU. a otra parte.

Por último, nuestros empleados estarán bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejores de la industria, lo que significa que estarán más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudar a cumplir nuestras metas establecidas y alcanzar todos nuestros objetivos.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

Terry Granville Truck Service Inc. se asegurará de que aprovechemos nuestra fortaleza y las oportunidades disponibles para nosotros en el mercado estadounidense para generar ingresos suficientes que nos ayuden a impulsar el negocio hacia la estabilidad. Iremos hasta el final para explorar todas las fuentes de ingresos disponibles en la industria del transporte por carretera. A continuación se encuentran las fuentes que pretendemos explorar para generar ingresos para Terry Granville Truck Service Inc .;

  • Mover suministros
  • Todos los muebles envueltos en colchas para protección.
  • Recogida y entrega a tiempo
  • Movimiento de hogar y oficina
  • Movimiento local y de larga distancia
  • Movimiento de equipo pesado
  • Movimiento de excavadoras
  • Movimiento de topadoras
  • Movimiento de equipos de construcción
  • Movimiento de equipos agrícolas
  • Movimiento de maderas
  • Movimiento de productos de petróleo y gas

10. Previsión de ventas

Estamos bien posicionados para enfrentarnos al mercado disponible en los EE. UU. Y somos bastante optimistas de que cumpliremos el objetivo establecido de generar suficientes ingresos / ganancias desde el primer mes de operaciones y hacer crecer el negocio y la clientela más allá de Dakota del Sur a otros estados en Estados Unidos y Canadá

Hemos podido examinar críticamente la industria de camiones y hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas. La proyección de ventas se basa en información recopilada en el campo y algunos supuestos que son peculiares de las startups en los Estados Unidos de América.

A continuación se muestra la proyección de ventas de Terry Granville Truck Service Inc., se basa en la ubicación de nuestro negocio de camiones y nuestra ventaja competitiva;

  • Primer año fiscal: $ 300,000
  • Segundo año fiscal: $ 900,000
  • Tercer año fiscal: $ 1,500,000

NB : Esta proyección se realiza en función de lo que se puede obtener en la industria y la naturaleza de los servicios que ofreceremos.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

La creación de redes es una forma eficaz de comenzar a construir su base de clientes y tenemos planes para aprovechar todas nuestras redes. En vista de eso, buscaremos reuniones en las que podamos relacionarnos con capitanes de industrias, empresarios, fabricantes y comerciantes et al. De hecho, nuestro primer puerto de escala será conectarnos con la Cámara de Comercio más cercana; Es probable que obtengamos nuestro primer trato importante con ellos.

En Terry Granville Truck Service Inc. todos nuestros empleados participarán directa o indirectamente en las ventas y el marketing. Crearemos una provisión para que nuestros empleados ganen comisiones cuando traigan negocios para la organización. También animaremos a los autónomos a trabajar con nosotros; cada vez que nos refieran clientes, ganarán un porcentaje del trato.

Por último, aprovecharemos el poder de los medios de comunicación publicitando nuestros servicios utilizando plataformas tanto online como offline. Trabajaremos duro para asegurarnos de obtener negocios repetidos de cualquier acuerdo comercial que ejecutemos y también alentaremos a nuestros clientes a que nos ayuden a recomendarnos a sus amigos. Parte de nuestra estrategia es recompensar a los clientes leales y aprovechar el marketing de boca en boca de clientes satisfechos.

Además, hemos perfeccionado estrategias para establecer contactos con personas que probablemente remitan negocios a nuestra manera. En resumen, Terry Granville Truck Service Inc. adoptará las siguientes estrategias de ventas y marketing en la búsqueda de clientes para nuestro negocio;

  • Presente nuestro negocio enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a las partes interesadas en la industria de la construcción, industria manufacturera, industria del petróleo y gas, comerciante de madera y otros.
  • Rapidez en la licitación de contratos
  • Anuncie nuestro negocio en revistas de transporte, periódicos, estaciones de televisión y estaciones de radio, etc.
  • Incluya nuestro negocio en las páginas amarillas
  • Asistir a exposiciones, seminarios y ferias comerciales, etc.
  • Cree diferentes paquetes para diferentes categorías de clientes para trabajar con sus presupuestos y aún brindar servicios de calidad.
  • Aprovechar Internet para promover nuestro negocio
  • Marketing directo
  • Boca a boca (marketing de referencia)

11. Publicidad y estrategia publicitaria

Cualquier empresa que desee crecer más allá de la esquina de la calle en la que operan debe estar preparada y dispuesta a utilizar todos los medios disponibles (medios convencionales y no convencionales ) para publicitar y promover el negocio. Tenemos la intención de hacer crecer nuestro negocio más allá de Dakota del Sur, por lo que hemos perfeccionado los planes para construir nuestra marca a través de todos los medios disponibles.

A continuación se muestran las plataformas que Terry Granville Truck Service Inc. tiene la intención de aprovechar para promover y publicitar su negocio de camiones;

  • Coloque anuncios en plataformas de medios impresos y electrónicos
  • Patrocine programas de TV relevantes
  • Maximizar el sitio web de nuestra empresa para promover nuestro negocio
  • Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Badoo, Google+ y otras plataformas (foros de bienes raíces en línea) para promover nuestro negocio y listar nuestras propiedades en venta y alquiler.
  • Instale nuestras carteleras en ubicaciones estratégicas
  • Distribuya nuestros folletos y volantes en áreas específicas de vez en cuando
  • Asistir a reuniones de cámaras de comercio con el objetivo de hacer networking e introducir nuestro negocio.

12. Nuestra estrategia de precios

Terry Granville Truck Service Inc. tiene un acuerdo de arrendamiento con varias compañías y el precio de la compañía se basa en millas por cada miles de toneladas de carga transportada. Hemos perfeccionado nuestros planes para cobrar tarifas competitivas ya que tenemos gastos generales mínimos en comparación con nuestra competencia en la industria.

Nos aseguraremos de aprovechar el precio para ganar clientes; nuestros precios serán asequibles y negociables. El hecho de que nuestra puerta comercial esté abierta tanto a personas físicas como jurídicas significa que tendremos diferentes rangos de precios para diferentes categorías de clientes. A medida que el negocio crezca, continuaremos revisando nuestro sistema de precios para adaptarse a una amplia gama de clientes.

  • Opciones de pago

Nuestra política de pago será inclusiva porque somos bastante conscientes de que diferentes personas prefieren diferentes opciones de pago según les convenga, pero al mismo tiempo, no aceptaremos pagos en efectivo debido al volumen de efectivo que estará involucrado en la mayoría de nuestras transacciones. . Estas son las opciones de pago que Terry Granville Truck Service Inc. pondrá a disposición de sus clientes;

  • Pago mediante transferencia bancaria
  • Pago mediante transferencia bancaria online
  • Pago mediante cheque
  • Pago mediante giro bancario

En vista de lo anterior, hemos optado por plataformas bancarias que permitirán a nuestros clientes pagarnos sin ninguna dificultad. Nuestros números de cuenta bancaria estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales para los clientes que deseen depositar efectivo.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

  • La tarifa total por incorporar la empresa en Dakota del Sur: $ 750 .
  • El presupuesto para seguro de responsabilidad civil, permisos y licencia – $ 2,500
  • La cantidad necesaria para adquirir una instalación de oficina adecuada con suficiente espacio de estacionamiento para nuestros camiones en Dakota del Sur durante 6 meses (reconstrucción de la instalación incluida) – $ 40,000 .
  • El monto requerido para financiar la compra del primer juego de camiones – $ 800,000
  • El costo de equipar la oficina (computadoras, impresoras, máquinas de fax, muebles, teléfonos, archivadores, dispositivos de seguridad y electrónicos, etc.): $ 5,000
  • Costo del software de contabilidad, el software CRM y el software de nómina: $ 3,000
  • Otros gastos iniciales, incluido el material de oficina – $ 1000
  • Depósitos de teléfono y servicios públicos (gas, alcantarillado, agua y electricidad) – ($ 3,500 ).
  • Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de los empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 40,000
  • El costo de lanzar nuestro sitio web oficial: $ 600
  • Gastos adicionales (tarjetas de presentación, señalización, anuncios y promociones, etc.): $ 2,500

Siguiendo el informe de nuestra investigación de mercado y estudios de viabilidad, necesitaremos alrededor de $ 1 millón para establecer un negocio de camiones en Dakota del Sur.

Generación de fondos / capital inicial para Terry Granville Truck Service Inc

Terry Granville Truck Service Inc. comenzará como una empresa privada que será propiedad exclusiva del Sr. Terry Granville y su familia. Él será el único financiero de la empresa, pero probablemente recibirá a otros socios comerciales cuando surja la necesidad de expansión. Estas son las áreas que pretendemos generar nuestro capital inicial para nuestro negocio;

  • Genere parte del capital inicial a partir de ahorros personales
  • Fuente de préstamos blandos de familiares y amigos
  • Solicita un préstamo de mi banco

NB: Hemos podido generar alrededor de $ 200,000 (ahorros personales – $ 150,000 y préstamo blando de miembros de la familia – $ 50,000) y estamos en las etapas finales para obtener una línea de crédito de $ 800,000 de nuestro banco. Todos los papeles y documentos han sido firmados y presentados.

14. Estrategia de sostenibilidad y expansión

Terry Granville Truck Service Inc. es una empresa que se estableció con el objetivo de cubrir la totalidad de los Estados Unidos de América y Canadá , hemos invertido mucho dinero en el negocio y no quisiéramos que nuestra inversión se redujera. el drenaje, razón por la cual contratamos a un profesional central para que nos ayude a implementar estrategias y estructuras que mantendrán el crecimiento del negocio.

Parte de la estrategia de sostenibilidad y expansión que hemos adoptado es la capacitación continua y el empoderamiento de nuestra fuerza laboral (tanto el personal de tiempo completo como los autónomos que trabajan para nosotros) para brindarles la capacidad de desempeñarse de manera efectiva en el transporte por carretera altamente competitivo. industria en los Estados Unidos de América.

En otro caso, estar en el negocio durante mucho tiempo, de ninguna manera comprenderemos nuestra integridad y confianza y continuaremos superando las expectativas de nuestros clientes.

Lista de verificación / hito

  • Verificación de disponibilidad de nombre comercial: Completado
  • Incorporación de empresas: Completado
  • Apertura de cuentas bancarias corporativas de varios bancos en los Estados Unidos: Completado
  • Apertura de plataformas de pago en línea: completado
  • Solicitud y obtención de la identificación del contribuyente: en curso
  • Solicitud de licencia y permiso comercial: Completado
  • Compra de todo tipo de seguro para la empresa: completado
  • Adquisición de camiones y equipos relevantes: en curso
  • Alquiler de una oficina en Dakota del Sur: Completado
  • Realización de estudios de viabilidad: completado
  • Generación de capital inicial: Completado
  • redacción del plan de negocios: Completado
  • Redacción del manual del empleado: completado
  • Redacción de documentos contractuales: en curso

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