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Redacción del plan de negocios de un club de caballeros [plantilla de muestra]

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Todos sabemos que los seres humanos nos acercamos a nuestra preferencia sexual. Hay personas que simplemente no pueden ser vistas con una trabajadora sexual, hablan más de una stripper, y hay otras a las que ni siquiera les importaría pagar una gran cantidad solo para ir a ver a una stripper. Tradicionalmente, un club de caballeros es una especie de club social que brinda instalaciones para cenar, leer, realizar conferencias y / o alojamiento para hombres, que generalmente comparten rasgos o intereses similares.

Un ejemplo sencillo sería un club de caballeros para los egresados ​​de una determinada institución educativa (como éste: Union, University & Schools Club), o para los de determinadas ocupaciones, o alguna actividad, normalmente deportiva ( la casa del Royal Irish Automobile Club ), o ninguno de ellos, excepto la interacción social (¡Una visión interior de la ciudad!). Estos clubes tradicionalmente habrían estado abiertos a los hombres y no aceptaron la membresía femenina hasta las últimas dos décadas.

La característica definitoria de un club es su membresía , que coopera efectivamente para financiar los gastos y actividades del club mediante el aumento de suscripciones / cuotas de membresía. Estos clubes, que existen en beneficio de sus socios privados, no están abiertos al público en general.

Un modelo de plantilla de plan de negocios de Gentleman’s Club

1. Descripción general de la industria

Es importante señalar que las empresas de esta industria operan lugares de entretenimiento para adultos en los que se realizan regularmente striptease u otro baile erótico o exótico para hombres, mujeres o audiencias mixtas. La mayoría de ellos también pueden servir comidas y bebidas o dar a sus clientes la oportunidad de traer sus propias bebidas. Se ha analizado que la industria de clubes de caballeros / clubes de striptease se encuentra en una etapa madura de su ciclo de vida económico.

Se cree que durante los 5 años hasta 2021, se espera que el valor agregado de la industria (IVA), que mide la contribución de la industria a la economía de EE. UU., Crezca a una tasa anualizada del 0,5% anual. Los expertos creen que el PIB estadounidense aumentará a una tasa anualizada del 2,2% durante el mismo período.

De esta manera se demuestra que la industria en una fase madura es el lento nivel de cambio tecnológico así como la ampliación de los mercados. Creemos que los cambios tecnológicos en la industria de clubes de caballeros / clubes de striptease se derivan de mejoras en la calidad de los equipos y en los sistemas de gestión financiera.

Creemos que el club de caballeros / club de striptease experimentará una demanda relativamente constante. Pero los cambios en el gasto y el comportamiento de los consumidores pueden crear fluctuaciones de año en año en los ingresos de los clubes de striptease , la demanda de la industria en su conjunto se mantendrá con el tiempo. A pesar de las caídas inducidas por la recesión al principio del período, los expertos esperan que los ingresos generales aumenten durante los próximos cinco años, gracias al renovado gasto de los consumidores y la demanda acumulada.

2. Resumen ejecutivo

El SouthPole Entertainment Resort, TSPER, es una empresa establecida para convertirse en una de las instalaciones de entretenimiento de vida social más grandes del mundo, ubicada en la ciudad de Juneau, Alaska. El fundador y propietario de TSPER, Fernand Great, ha iniciado y dirigido con éxito 12 clubes nocturnos , casinos y complejos turísticos diferentes en varios estados de EE. UU.

En TSPER creemos que utilizará la experiencia que ha acumulado en la industria para iniciar la próxima fiesta todo en uno. TSPER tendrá 410,000 pies cuadrados para brindar entretenimiento asombroso a la gente de una manera asombrosa al proporcionar 12 temas únicos de salas de club, que creemos que tendrán una capacidad para manejar de 11,000 a 16,000 personas en una noche determinada.

Nuestro objetivo en TSPER es brindar una asombrosa vida social y una experiencia de vida nocturna para todos los adultos de entre 21 y 50 años que viven en la maravillosa ciudad de Juneau, Alaska. Esperamos asegurarnos de que nuestro establecimiento pueda potenciarse de un modo totalmente funcional contará con 3 super restaurantes con diferentes temáticas, 12 salas club temáticas, 11 despachos individuales, salas de formación y conferencias, 6 salas VIP y un gran complejo polideportivo para entretenimientos de todo tipo. de personas, especialmente nuestros miembros de empresas y universidades cercanas en los EE. UU.

Es muy importante decir que TSPER también impulsará la posibilidad de tener una impresionante piscina exterior en la playa con montañas y cascadas para realizar fiestas de verano para nuestros miembros. Creemos que TSPER proporcionará estacionamiento para 55,000 personas, incluidas 6 pistas de aterrizaje de helicópteros para acomodar a viajeros ejecutivos de negocios de alto perfil y miembros de clase alta para nuestro club de caballeros. Creemos que esta instalación de entretenimiento se hará cargo de la industria en poco tiempo.

En TSPER también realizaremos conciertos en vivo, y las diferentes salas temáticas del club tendrán entretenimientos como el club de caballeros Saturn, la fiesta más salvaje de Kinky, las pistas de baile más grandes de Estados Unidos, los bares Glaciers, los bares con jacuzzi, los bares Oxygen, el tema de entretenimiento de Atenas, el entretenimiento de música medieval, salas con temas de galaxias, continental dance central, pistas de hip-hop y rock dance, etc.

Nuestro Centro Deportivo en TSPER tiene 102 terminales de TV que muestran varios eventos deportivos mundiales y también tendrá más de 198 máquinas de juego. Nuestro principal objetivo es brindar un centro de entretenimiento nocturno que la gente de los EE. UU. No haya visto. Creemos que con nuestro estilo, temas e instalaciones únicos, en TSPER podremos atraer y servir a la gente de Alaska y los Estados Unidos .

3. Nuestros productos y servicios

Nuestro objetivo en TSPER es convertirnos en un líder en la industria del entretenimiento para la vida social. Esperamos crear una instalación única en su tipo con 12 temas diferentes, clubes de súper caballeros, conciertos en vivo, bares multipalanca, salas temáticas diversas, enormes pistas de baile, salas de entretenimiento de lujo VIP, etc. En TSPER tendremos las siguientes comodidades:

  • Un super club de caballeros con exclusivos jacuzzis y piscinas
  • 12 salas de discoteca de temática individual para personas con diferentes gustos.
  • 6 habitaciones VIP de lujo.
  • 3 super restaurantes con capacidad para 410 personas y un café de medianoche.
  • 1 sala de juegos Sports Central con más de 102 televisores con varios eventos deportivos mundiales y más de 198 dispositivos de juego para el entretenimiento del cliente.
  • 18 salas de entretenimiento, que serán sofisticadas
  • Piscina de playa exterior con montañas y cascadas para realizar fiestas de verano.
  • Un estacionamiento para 55,000 personas que incluye 6 pistas de aterrizaje de helicópteros para acomodar a viajeros ejecutivos de negocios de alto perfil y a nuestros miembros de clase alta.

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestra misión en TSPER es brindar una experiencia inigualable y única para el entretenimiento de la vida social. En TSPER esperamos brindar entretenimiento de la más alta calidad en una amplia gama de salas de clubes nocturnos temáticos, y también brindar una instalación para las fiestas y eventos de baile más salvajes.
  • También proporcionaremos instalaciones de alimentos de alta calidad y amplia variedad para nuestros clientes potenciales.
  • Nuestra visión en TSPER es estar siempre dos pasos por delante de la competencia. TSPER, como empresa estándar, desea que nuestros clientes disfruten más de la diversión durante su tiempo libre de trabajo.
  • Aspiramos a convertirnos en los mejores y la figura líder en la industria global.

Nuestra estructura empresarial

En TSPER planeamos tener la misma estructura comercial que un casino o un bar nocturno. En TSPER esperamos enfatizar los beneficios de la seguridad para el disfrute del cliente y crear una asombrosa experiencia de entretenimiento para el cliente . En TSPER esperamos tener los siguientes gerentes en nuestra estructura comercial.

  • Gerente general
  • Gerente de marketing y ventas
  • Gerente de RRHH y administrativo
  • Gerente de Operaciones Financieras
  • Gerente de seguridad

5. Funciones y responsabilidades laborales

Gerente general

  • Está a cargo de supervisar a todos los demás ejecutivos y personal dentro de la organización.
  • Tiene la tarea de la junta directiva y otros ejecutivos para determinar si la empresa está de acuerdo con los objetivos y políticas.
  • Encargado de fomentar la inversión empresarial.
  • También promueve el desarrollo económico dentro de las comunidades.
  • Está a cargo de dirigir las metas financieras, los objetivos y los presupuestos de la organización.
  • Implementar las pautas de la organización en el día a día.
  • Presidir el control de calidad.
  • Encargado de Contratar, capacitar y despedir empleados.
  • Encargado de desarrollar e implementar estrategias y establecer la dirección general de un área determinada de la empresa u organización.
  • Brindar liderazgo visionario y estratégico para la organización.
  • Colaborar con la junta directiva para desarrollar las políticas y la dirección de la organización.
  • Se asegura de que los miembros de la Junta Directiva tengan la información necesaria para el desempeño de sus funciones fiduciarias y otras responsabilidades de gobierno.
  • También proporciona información adecuada y oportuna a la Junta para que pueda ejecutar eficazmente su función de supervisión.
  • Dirigir al personal, incluida la estructura organizativa, el desarrollo profesional, la motivación, la evaluación del desempeño, la disciplina, la compensación, las políticas y los procedimientos del personal.

Gerente de marketing y ventas

  • Supervisar la investigación externa y coordinar todas las fuentes internas de información para retener a los mejores clientes de las organizaciones y atraer nuevos.
  • Crea información demográfica y analiza los volúmenes de datos transaccionales generados por las compras de los clientes.
  • Comprender, priorizar y llegar a nuevos socios y oportunidades comerciales, et al.
  • Comprender las oportunidades de desarrollo; realiza un seguimiento de los contactos y las pistas de desarrollo; participa en la estructuración y financiamiento de proyectos; asegura la realización de proyectos de desarrollo.
  • A cargo de supervisar la implementación, abogar por las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes
  • Crear, ejecutar y evaluar nuevos planes para expandir aumentar las ventas
  • Mantenga toda la información y el contacto del cliente
  • Representa a la empresa en reuniones estratégicas
  • Ayudas para incrementar las ventas y el crecimiento del negocio

Gerente de RRHH y administrativo

  • A cargo de supervisar la ejecución de las tareas administrativas y de recursos humanos para TSPER
  • Controle los suministros de oficina comprobando las existencias; realizar y agilizar pedidos; evaluar nuevos productos.
  • Asegura el funcionamiento del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones.
  • Manténgase actualizado sobre el conocimiento del trabajo participando en oportunidades educativas; lectura de publicaciones profesionales; mantener redes personales; participando en organizaciones profesionales.
  • Construye la reputación de TSPER al aceptar la propiedad para cumplir con solicitudes nuevas y diferentes; explorar oportunidades para agregar valor a los logros laborales.
  • Puestos de trabajo estatales para el reclutamiento y la gestión de las entrevistas proceso
  • Organizar la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.
  • Encargado de la formación, evaluación y valoración de los empleados
  • Encargado de organizar viajes, reuniones y citas
  • Supervise el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina.

Gerente de Operaciones Financieras

  • A cargo de la preparación de informes financieros, presupuestos y estados financieros para TSPER
  • Brinda a las gerencias análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables; analiza la viabilidad financiera de los proyectos propuestos más complejos; realiza estudios de mercado para pronosticar tendencias y condiciones comerciales .
  • A cargo de la previsión financiera y análisis de riesgos.
  • Comprender la gestión de efectivo, la contabilidad del libro mayor y los informes financieros.
  • A cargo de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras
  • Encargado de administrar nóminas
  • Velar por el cumplimiento de la legislación fiscal
  • Ocúpese de todas las transacciones financieras para TSPER
  • Sirve como auditor interno de la organización.

Gerente de seguridad

  • Desarrollar e implementar políticas, protocolos y procedimientos de seguridad.
  • Controle los presupuestos para las operaciones de seguridad y monitoree los gastos
  • Reclutar, capacitar y supervisar a los guardias y agentes de seguridad
  • Asistir a reuniones con otros gerentes para determinar las necesidades operativas
  • Planifique y coordine operaciones de seguridad para eventos específicos
  • Coordinar al personal al responder a emergencias y alarmas
  • Revisar informes sobre incidentes e infracciones
  • Investigar y resolver problemas
  • Cree informes para la gestión sobre el estado de la seguridad
  • Analizar datos para formar propuestas de mejoras (por ejemplo, implementación de nueva tecnología)

En TSPER planeamos emplear empleados a tiempo completo y parcial en las siguientes categorías:

  • 30-50 guardias de seguridad
  • 40 Bartenders
  • 20-40 camareras
  • 10-20 miembros del personal de cocina
  • 12 Personal de back office
  • 8-12 Anfitrión y anfitriona
  • 8 – 15 Personal de limpieza fuera de horario
  • 12 DJ
  • 5 personal informático

6. Análisis FODA

En TSPER creemos que nuestro negocio único comenzó para convertirse en el único centro de todos los amantes de la vida nocturna, la vida social, las bebidas alcohólicas y no alcohólicas en los Estados Unidos, para crear un estándar que nuestros competidores no pueden alcanzar, razón por la cual invertido en analizar y realizar nuestro análisis FODA .

Creemos que esto nos ayudará a comprender nuestras fortalezas y puntos débiles. Es un hecho conocido que ningún inversionista sensato invertiría su dinero sin analizar los riesgos involucrados en el negocio y también su capacidad para entregar y obtener ganancias del negocio. La comprensión adecuada de lo que se puede obtener en la industria es un camino hacia el éxito.

Nuestro análisis FODA en TSPER, que se describe a continuación, fue realizado por una amplia y precisa empresa de consultoría que se encarga de la evaluación y el análisis de negocios.

  • Fuerza

De acuerdo con nuestro Análisis FODA, nuestra fortaleza en TSPER son las ofertas únicas, amplias actividades y salas, servicio al cliente excelente y detallado, instalaciones altamente seguras y seguras, disponibilidad de una amplia gama de bebidas variadas, tabacos y alimentos. En TSPER también estamos interesados ​​en emplear las mejores manos de la industria para poder catapultar nuestra visión al centro de atención.

  • Debilidad

Nuestra debilidad
e acuerdo con nuestro Análisis FODA será el tiempo que nos tomará como una nueva empresa de entretenimiento para atraer a los vastos clientes que esperamos atraer, y es posible que no tengamos el músculo financiero para sostener el tipo de publicidad que queremos darle a nuestro negocio. . Pero todos estos creemos que podemos manejar fácilmente.

  • Oportunidades

Nuestro análisis FODA señaló que en TSPER tenemos oportunidades comerciales ilimitadas disponibles. Con personas que luchan todos los días para salir, todos apreciarán una pequeña salida para quemar el estrés. Otra oportunidad que podemos aprovechar es el hecho de que podemos pedir fácilmente cualquier marca o cerveza y bebidas directamente al fabricante con poco o ningún estrés.

  • Amenaza

Nuestro análisis FODA en TSPER señaló que las amenazas que podríamos enfrentar pueden incluir políticas gubernamentales desfavorables, amenazas a la seguridad, recesión de la economía que probablemente afectará las ventas y quizás la aparición de nuevos competidores.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Tendencia del mercado

Es un hecho conocido que la industria del entretenimiento crece mucho cada año, generando muy buenas ganancias para las empresas. Se ha analizado que los principales competidores de la industria son restaurantes, pequeños clubes nocturnos, grandes cadenas de restaurantes, otros centros de entretenimiento para adultos.

El análisis mostró que solo la industria del juego obtuvo $ 46 mil millones de dólares en ingresos en el año 2016, de los cuales Alaska obtuvo aproximadamente $ 8 mil millones de ingresos y otras industrias del juego, incluidos los clubes nocturnos, obtuvieron $ 12 mil millones de dólares en ingresos por ventas.

En TSPER creemos que estamos compitiendo contra otros clubes de caballeros, pero también contra cines, clubes, minigolf, conciertos de rock, bolos, restaurantes, obras de teatro, actuaciones sinfónicas y fiestas gratuitas. TSPER competirá seriamente por los ingresos disponibles y el tiempo libre que nuestros clientes potenciales gastarían en otros lugares.

Pero creemos que una vez que un cliente potencial ha decidido que quiere salir a comer o ir a bailar, a un club de striptease o escuchar música, estamos compitiendo más estrechamente con tipos de negocios similares: otros restaurantes, clubes nocturnos y salas de conciertos. Para lograr todo esto, hemos analizado todas las tendencias posibles en la industria y esperamos seguir moldeando nuestro negocio para adaptarlo a las tendencias futuras y todo.

8. Nuestro mercado objetivo

En TSPER tenemos una amplia variedad de personas como nuestros posibles clientes. Los dos en las asombrosas instalaciones con baile y música junto con bares y restaurantes atraeremos a jóvenes de todas las profesiones. Nuestro mercado objetivo está adecuadamente segmentado en varias categorías para permitirnos delinear y comprender las diferentes promociones y anuncios adecuados para cada mercado objetivo. Nuestro mercado objetivo en TSPER se puede dividir en las siguientes cuatro categorías:

  • Jóvenes profesionales solteros
  • Parejas casadas
  • Estudiantes
  • Turista / Vacacionistas

Nuestra ventaja competitiva

La mayor ventaja que tenemos sobre nuestros competidores en la industria son los asombrosos clubes temáticos y otros servicios que ofreceremos en TSPER. Sabemos que una instalación tan grande como la nuestra no está disponible en esta área ni en ningún otro lugar de Estados Unidos, por lo que estamos planificando todo paso a paso con precisión.

Creemos que la singularidad de nuestras instalaciones comerciales nos ayudará a competir favorablemente contra los pequeños bares y clubes nocturnos del estado. Creemos que en TSPER tendremos lo mejor de los vastos programas de entretenimiento con espectáculos de danza y conciertos en vivo nacionales e internacionales, con disponibilidad de una variedad de comidas que crearán una instalación de clase mundial para el entretenimiento y el disfrute de la vida social.

También creemos que nuestra ubicación especial es otra gran ventaja que tenemos sobre nuestros competidores. Nuestra cercanía a la Universidad de Alaska Southeast es una ventaja adicional, y sin competidores importantes en el área, nuestro negocio podrá generar un excelente flujo de efectivo a través del entretenimiento y el disfrute social.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

Creemos que la cantidad de hombres jóvenes y aventureros en Juneau nos impulsará a ofrecer precios promocionales, incluidos pases de membresía mensuales y anuales en TSPER. Creemos que se llevarán a cabo muchos tours de fiestas móviles, con unidades móviles que proporcionarán viajes y entretenimiento gratuitos para hacer contactos iniciales con los clientes y atraerlos a TSPER.

En TSPER también planeamos crear una fiesta separada y un día de entrada gratuita, que se proporcionará a varios segmentos de personas para que vengan a nuestro resort. En TSPER planeamos contactar y construir relaciones con clientes corporativos que involucran partes separadas y áreas de reunión en las instalaciones.

Las ventas y el marketing por correo directo se realizarán con varias promociones de precios para atraer a personas de todo Estados Unidos. A continuación se muestran los servicios que esperamos brindar en TSPER, para poder recaudar fondos;

  • Un super club de caballeros con exclusivos jacuzzis y piscinas
  • 12 salas de discoteca de temática individual para personas con diferentes gustos.
  • 6 habitaciones VIP de lujo.
  • 3 super restaurantes con capacidad para 410 personas y un café de medianoche.
  • 1 sala de juegos Sports Central con más de 102 televisores con varios eventos deportivos mundiales y más de 198 dispositivos de juego para el entretenimiento del cliente.
  • 18 salas de entretenimiento, que serán sofisticadas
  • Piscina de playa exterior con montañas y cascadas para realizar fiestas de verano.
  • Un estacionamiento para 55,000 personas que incluye 6 pistas de aterrizaje de helicópteros para acomodar a viajeros ejecutivos de negocios de alto perfil y a nuestros miembros de clase alta.

10. Previsión de ventas

Los hechos que se describen a continuación son los ingresos por ventas de TSPER para cada año, que son ventas proyectadas para los próximos 3 años por nuestro club de caballeros, ventas de bebidas en bares, ventas de alimentos en restaurantes y cargos de cobertura por admisión. Creemos que nuestro cargo de cobertura se aplicará solo a los bares y salas de baile y juegos; los clientes que solo visitan restaurantes no pagan cobertura.

Esperamos que nuestros ingresos por ventas en TSPER aumenten en los próximos años debido a la mayor publicidad de nuestra instalación única en su clase en los Estados Unidos. Creemos que los ingresos de nuestro negocio son estacionales, con mayores ingresos durante la primavera y verano y menores ingresos durante las temporadas de invierno …

  • Primer año-: $ 4,200,000
  • Segundo año -: $ 10,200,000
  • Tercer año -: $ 30,000,000
  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

En TSPER esperamos hacer uso de diversas estrategias y tácticas de marketing para hacer que nuestros clientes potenciales o, más bien, nuestro mercado objetivo, visiten nuestro negocio. Esperamos tener autobuses unitarios que transporten varios temas con capacidad para 10 a 15 personas por viaje disponibles para transporte dentro de Alaska, centros comerciales y lugares deportivos hasta el centro de entretenimiento.

Creemos que esto ayudará a promover el complejo y sus instalaciones en el mercado masivo en el área de Gotham / Metropolis. La principal estrategia de marketing será la siguiente.

  • Publicidad a través de TSPER Mobile Party Units
  • Precio promocional para estudiantes y parejas
  • Precios promocionales corporativos
  • Publicidad en los medios
  • Publicidad
  • Programas de membresía mensuales / anuales
  • Campañas de correo directo
  • Vinculaciones de agencias de viajes y cadenas hoteleras y precios de paquetes

11. Publicidad y estrategia publicitaria

En TSPER entendemos que estar más cerca de nuestros clientes contribuirá en gran medida a impulsar nuestro negocio y nuestros ingresos. Incluso con nuestro posicionamiento estratégico, seguiremos adelante para intensificar la publicidad del negocio. En TSPER vamos a aprovechar todos los medios convencionales y no convencionales disponibles para promover nuestro negocio y aumentar nuestro número de clientes.

En TSPER creemos que nuestro centro de entretenimiento es estándar y nos aseguraremos de seguir aumentando nuestro tráfico y clientes. Somos muy conscientes de que una de las formas efectivas de promover nuestro negocio es crear promociones internas especiales que a su vez nos ayudarán a lograr nuestro objetivo de aprovechar la publicidad de boca en boca.

Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promover y publicitar TSPER

  • Anime a nuestros clientes leales a que nos ayuden a usar el boca a boca
  • Patrocinar programas comunitarios relevantes
  • Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, twitter, et al para promover nuestra marca de discoteca y bar
  • Instale nuestras carteleras en ubicaciones estratégicas
  • Incluya nuestro club nocturno y bar en directorios locales (páginas amarillas)
  • Participar en road show de vez en cuando
  • Distribuya nuestros folletos y volantes en las áreas objetivo
  • Coloque nuestros Flex Banners en posiciones estratégicas alrededor de la ubicación de nuestro bar.

12. Nuestra estrategia de precios

Nuestra estrategia de precios en TSPER se basará en realizar una venta y crear un cliente habitual a través de relaciones a largo plazo. En TSPER creemos que nuestra fuerza de precios se dividirá en áreas para adaptarse a nuestros diversos clientes, como una reducción de tarifas para los estudiantes.

Esperamos crear equipos separados que sean responsables de los ingresos por ventas de estudiantes universitarios, clientes corporativos, parejas e individuos, etc. Nuestra estrategia de precios en TSPER se basará en los siguientes puntos.

  • Prospección: un precio que mantendrá nuestras relaciones con los clientes y generará ventas repetidas.
  • Focalización: un precio que se canalizará únicamente a un mercado objetivo
  • Vender : acérquese, presente, responda preguntas y realice una venta
  • Recopilación de información : investigación de mercado en diferentes actitudes de los clientes y cambio de tácticas de ventas en consecuencia

Nuestra fuerza de ventas y precios se estructurará en base al control del mercado. Nuestro equipo de ventas recibirá incentivos basados ​​en la cantidad de nuevas creaciones de cuentas, mantenimiento de cuentas existentes, frecuencias de llamadas a clientes, construcción de relaciones, etc.

  • Opciones de pago

En TSPER creemos que la ubicación de nuestras instalaciones es una ventaja competitiva muy beneficiosa que podemos impulsar. Entendemos que será difícil para nuestros competidores igualar la ubicación de nuestra empresa y también entendemos que los medios comerciales o más bien los medios de pago que proporcionamos también pueden ayudar a vencer a nuestros competidores.

En TSPER esperamos brindar opciones de pago únicas y que harán que el pago del servicio que ofrecemos sea muy fácil para nuestros clientes. Es importante señalar que también nos hemos asociado y registrado con las instituciones financieras necesarias en el país y esperamos hacer uso de esa relación. Nuestros números de cuenta bancaria estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales para que sea más fácil para los clientes realizar pagos cuando sea necesario.

  • Pago mediante transferencia bancaria
  • Pago mediante transferencia bancaria online
  • Pago a través de máquinas de punto de servicio
  • Pago mediante cheque
  • Pago mediante giro bancario
  • Pago mediante dinero móvil
  • Pago en efectivo

13. Gastos iniciales (presupuesto)

En TSPER entendemos que iniciar un negocio de entretenimiento puede ser muy frustrante y debe requerir una cantidad sustancial, asegurar una instalación estándar en un entorno seguro, adquirir un sistema de sonido / sistema de megafonía y pagar a su fuerza laboral y pagar facturas por un tiempo hasta los ingresos que genera del negocio se vuelven suficientes para pagarlos.

Además, es caro adquirir una instalación estándar con suficiente espacio para aparcar. Los elementos enumerados a continuación son los conceptos básicos que necesitaríamos marcar al iniciar TSPER en Juneau Alaska;

  • La tarifa total para registrar la empresa en Alaska: $ 750.

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