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Redacción de un plan empresarial de guardería para adultos [plantilla de muestra]

¿Está pensando en iniciar una guardería para adultos ? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa de una plantilla de plan de negocios de cuidado diurno para adultos y un informe de viabilidad que puede usar GRATIS .

Mire a su alrededor y verá algunos adultos que quizás no sean capaces de cuidar de sí mismos. Esto puede deberse a uno o más contratiempos de la vida. Esta es una de las razones por las que los miembros de su familia pueden querer que se los cuide bien. Es responsabilidad de los adultos cuidarse a sí mismos, porque en verdad son capaces de hacerlo.

Sin embargo, hay ocasiones en las que algunos adultos pueden no estar a la altura de estas expectativas. Esto podría deberse a algún tipo de enfermedad que les haya ocurrido y que los haya dejado incapaces de ayudarse a sí mismos. Es en este tipo de casos donde surge la idea de la guardería para adultos.

La guardería para adultos existe en los Estados Unidos de América desde hace siglos. Esto se debe a la necesidad de atender a adultos. Este es un negocio muy lucrativo y es un área donde nace la naturaleza filantrópica en uno.

Ejemplo de plantilla de plan de negocio de guardería para adultos

1. Descripción general de la industria

El negocio de las guarderías para adultos es un negocio muy fácil que cualquier persona con afición por las personas podría comenzar fácilmente. No hay duda de que el negocio de las guarderías para adultos ha llegado para quedarse, porque cada vez hay más personas que se dedican al oficio debido a la creciente necesidad de cuidar a algunos adultos que pueden no estar dispuestos a cuidarse a sí mismos. Estos adultos pueden tener una u otra forma de dolencia.

Esta es una de las razones por las que en los estados de América, apenas hay un vecindario que no tenga un centro de cuidado diurno para adultos. El negocio es realmente lucrativo y aquellos que están en el oficio de establecerlos sonríen a los bancos todos los días. Sin embargo, eso no quita diluir el hecho de que hay que realizar una gran cantidad de trabajo para satisfacer a la gente.

Ya sea que uno esté buscando comenzar uno pequeño o grande, la verdad es que siempre existirá la necesidad de tener algún tipo de adultos atendidos. Esta es la razón por la que algunas personas que no tienen los medios en términos de financiamiento pueden optar por comenzar desde sus hogares, mientras que algunas pueden querer comenzar desde los espacios muy pequeños que tienen.

No hay nada de malo en querer empezar a oler. Sin embargo, una de las cosas que hay que recordar es el hecho de que hay que empezar bien armado con los conocimientos adecuados. Establecer un negocio de cuidado diurno para adultos significa que uno estaría tratando con adultos que pueden ser mayores.

Como tal, una de las cosas a considerar sería contratar personas competentes, y como tal, se debe tener cuidado para contratar no solo a meros empleados, sino contratar a aquellos que son demasiado vastos en el oficio y son capaces para ayudar al negocio de las guarderías para adultos a un gran nivel. Siempre existirá la necesidad de acumular muchos conocimientos que resulten útiles para brindar a las personas la mejor experiencia.

El retorno de la inversión que uno atrae aquí es tan grande que uno tiene que seguir haciendo aquellas cosas que seguirían garantizando clientes habituales en todo momento. Además, estas personas pueden estar dispuestas a conseguir que otros se unan, si son tratados. multa.

2. Resumen ejecutivo

Advanced Care ® es un centro de cuidado diurno para adultos más importante en Dallas, Texas, Estados Unidos. Tiene el mejor de los objetivos para brindar a todos una experiencia maravillosa, ya que se satisfacen las necesidades de las personas. Proponemos lograr esto y más mediante la fusión de un plan de estudios exclusivo hecho a medida explícitamente para niños.

Nuestro tipo de plan de estudios está enriquecido con servicios adicionales de cuidado infantil. Esto no se parece en nada a lo que nuestros competidores tienen para ofrecer porque ofrecemos planes tecnológicos con visión de futuro.

Advanced Care es un establecimiento privado dirigido por su propietaria, la Sra. Aimee Michaels. Tiene 4 años de experiencia en formación educativa. De hecho, tiene una maestría en psicología. De modo que cuando se trata de guardería y psicología para adultos, ella siempre está en la cima de su juego.

Su título avanzado en psicología y su interés por los ancianos y los necesitados es la fuerza impulsora detrás del establecimiento de Advanced Care . Será apoyada en las operaciones diarias por otro pedagogo y psicólogo, entre otros empleados.

Con la pesadilla de la inflación que continúa afectando la economía estadounidense, siempre existirá la necesidad de que algunos adultos que no estén dispuestos a hacer las cosas por sí mismos sean atendidos. Por lo tanto, se puede decir que es una necesidad y, por lo tanto, ninguna condición económica dura puede causar una caída en picada en el patrocinio.

Con la menor población de Ohio que es de 11,59 millones de personas, siempre existirá la necesidad de tener guarderías capaces para atenderlos. Es por eso que hemos decidido posicionar nuestro establecimiento para satisfacer las necesidades de los adultos que desean la mejor atención.

En Advanced Care , no dejamos piedra sin remover para ver que ponemos en marcha servicios de atención para adultos de alta calidad, instructores adultos con una buena formación y habilidades personales que nos permitirán competir bien en nuestro mercado. También ofreceremos precios competitivos como parte de uno de nuestros factores de éxito para que podamos atraer a todos a nuestra prestigiosa guardería.

Además, sabemos la importancia de tener una excelente relación con las personas y la comunidad a la que servimos, por eso capacitamos e incluso reciclamos a nuestra fuerza laboral para que aporten las mejores habilidades y actitudes a la mesa en todo momento.

Con los puntos mencionados anteriormente en su lugar, por lo tanto, no tenemos la intención de esperar mucho antes de atraer clientes, ya que hacemos todo lo posible para construir una base de clientes leales al ofrecer a las personas en la guardería una experiencia muy hospitalaria y educativa en un ambiente cómodo. y entorno beneficioso.

3. Nuestros productos y servicios

Una de las cosas que destacaría a cualquier guardería para adultos es la capacidad de ofrecer servicios de primer nivel. Es por eso que en Advanced Care ®; En primer lugar, tratamos de hacer que la guardería sea muy propicia.

Somos conscientes del hecho de que algunos pupilos podrían reprimirse cuando se trata del tipo de vecindad en la que se ubicarán sus parientes; es por eso que nos hemos tomado el tiempo de investigar y aprender las diversas formas de construir un establecimiento de clase mundial. Esto lo hemos hecho en el estado de Dallas. Nuestros servicios incluyen lo siguiente;

  • Cuidando a los adultos enfermos.
  • Limpiar a los adultos si están demasiado débiles para hacerlo.
  • Ayude a que se sientan cómodos en todo momento.

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestra visión es construir un negocio de cuidado diurno para adultos más estándar, donde las personas puedan dejar sin reservas sus relaciones en nuestras manos y estar totalmente satisfechas a largo plazo.
  • Establecer un centro de cuidado diurno para adultos estándar internacional donde se pueda mostrar el amor y la atención adecuados a los adultos.

Nuestra estructura empresarial

Todas las empresas deben funcionar con una estructura que les permita llevar a cabo de manera eficaz su declaración de misión. Los grandes establecimientos saben que uno de los mayores puntos de venta es tener las mejores manos. Como tal; planeamos contratar solo a los empleados más competentes y experimentados.

Esto es particularmente importante ya que es lo más importante para nosotros administrar nuestra guardería para adultos con un enfoque intercontinental. Esto significa que buscamos que todas las carreras se inscriban en nuestro establecimiento.

Se nos ocurrió comprar nuestro propio edificio, en lugar de tener que conformarnos con uno alquilado. Es por eso que hemos resuelto tener un buen número de empleados en nuestra nómina debido al amplio espacio que tenemos. Por lo tanto, a continuación se muestra el tipo de estructura en la que buscamos construir nuestro negocio;

  • Director ejecutivo (propietario)
  • Un director
  • Subgerente
  • Asistente Administrativo
  • Contadores / Cajeros
  • Supervisor de habitación
  • Una cocinera
  • Limpiadores

5. Funciones y responsabilidades laborales

Director Ejecutivo (CEO:

  • Responsable de proporcionar dirección al negocio.
  • Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
  • Responsable de reclutamiento
  • Responsable del pago de salarios
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
  • Evalúa el éxito de la organización.

Director:

  • Responsable de la gestión de las actividades diarias en la guardería.
  • Asegura que todas las órdenes y pautas dadas por el CEO se lleven a cabo adecuadamente.
  • Interfaces con otros empleados
  • Reporta al Director Ejecutivo
  • Atiende quejas y consultas
  • Elabora presupuestos e informes para la organización.
  • Responsable de Capacitación y Desarrollo en la guardería de adultos
  • Cualquier otro deber que le asigne el CEO

Subgerente:

  • Responsable de asistir al director en la realización de todo lo que le haya sido asignado por el CEO.
  • Asegura que todos los empleados realicen la agenda de la guardería para este último.
  • Responsable del control de calidad
  • Cualquier otro deber que le asigne el CEO y el director.

Contador / Cajero:

  • Recibe pagos en nombre de Advanced Care ®
  • Emite recibo a los clientes
  • Preparar informe financiero al final de cada mes laborable
  • Maneja todas las transacciones financieras en nombre de Advanced Care
  • Interfaces con nuestros banqueros
  • Responsable del pago de impuestos, gravámenes y facturas de servicios públicos.
  • Cualquier otro deber que le asigne el CEO / Director

Asistente Administrativo

  • Ayuda al director a asegurarse de que todos los adultos estén bien
  • Garantiza que todos los documentos se guarden de forma segura.
  • Maneja las consultas de los clientes y mantiene todos los registros de los adultos que necesitan atención y de los empleados.
  • Cualquier otro deber que le asigne el director

Supervisor de habitación

  • Responsable de supervisar a las niñeras que atienden a los adultos.
  • Se asegura de que todo esté en su lugar
  • Reporta al Director
  • Se relaciona con las niñeras y limpiadoras
  • Realiza cualquier otra tarea que le asignen los superiores

Supervisor de habitación

  • Responsable de supervisar a las niñeras que atienden a los adultos que necesitan cuidados.
  • Se asegura de que todo esté en su lugar
  • Reporta al Director
  • Se relaciona con las niñeras y limpiadoras
  • Realiza cualquier otra tarea que le asignen los superiores

cocinar

  • Responsable de todas las actividades de cocina del centro.
  • Atiende las comidas para todos
  • Toma órdenes que impulsarán el establecimiento del Director, CEO y otros.

Limpiadores:

  • Responsable de la limpieza de la guardería en todo momento.
  • Lava las tazas, cucharas y otros utensilios.
  • Garantiza que los artículos de tocador y los suministros no se agoten
  • Limpia tanto el interior como el exterior de la guardería
  • Cualquier otro deber que le asigne el director de la guardería.

6. Análisis FODA

Nuestro propósito de iniciar una guardería es competir favorablemente con otras guarderías para adultos y superarlas. También hemos decidido realizar una prueba en la empresa durante un período de 5 años. Esto es para saber cómo nos va a ir durante este tiempo, así como para determinar si vamos a dedicar más recursos, dinero adicional, para la expansión del negocio.

Comenzaremos con un solo centro por ahora y luego veremos cómo podemos tener éxito a pesar de la gran cantidad de competencia. Para llegar a todo esto, consideramos adecuado contratar los servicios de un experto que nos haya ayudado a realizar un análisis FODA.

Fue conveniente que hiciéramos esto, a fin de asegurarnos de que tenemos lo necesario para administrar una guardería y quizás incluso construir más sucursales. A continuación se muestra un resumen del resultado del análisis FODA que se realizó en nombre de Advanced Care;

  • Fuerza:

Nuestro punto fuerte reside en gran medida en el hecho de que el propietario de nuestro centro de día es un experto en psicología. Esto es realmente positivo para nosotros, porque creemos que seremos capaces de manejar realmente a los adultos que están bajo nuestro cuidado, a diferencia de algunas personas que no tienen conocimientos previos en educación y psicología.

  • Debilidad:

La debilidad percibida de nuestro negocio podría ser que estamos comenzando como novatos y realmente no es fácil convencer a las personas para que vengan y pongan a sus parientes en la guardería. Es por eso que tenemos que trabajar realmente duro en nuestras estrategias publicitarias, así como consolidar cómo sellar el trato con nuestros clientes potenciales.

  • Oportunidades:

El hecho de que tengamos la intención de reducir las tarifas involucradas en el cuidado de los adultos en nuestra guardería parece ser una de las formas en las que atraeremos a todos y cada uno. Estamos seguros sin duda de que con la calidad de nuestros empleados y servicios, atraeremos clientes que quedarían muy satisfechos con nosotros.

  • Amenaza:

Solo de la 3 manera hay áreas fuertes, también hay áreas débiles. Por lo tanto, algunas de las amenazas a las que probablemente se enfrenta nuestra empresa podrían ser un escenario en el que un adulto tiene una enfermedad y, sin embargo, llega al centro. Es posible que una epidemia de este tipo se propague a otras personas.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

En los Estados Unidos de América, estará bastante de acuerdo en que hay muchas personas que necesitan trabajar casi todo el día para ganarse la vida a duras penas para ellos y sus familias. Como tal y como se dijo anteriormente, la necesidad de que alguien se preocupe por sus relaciones mientras trabaja en no es negociable.

Por eso siempre será necesario contar con algunos adultos en las guarderías. Además, no hay indicios de que el comercio de guarderías se desplomará pronto según las estadísticas de las personas que trabajan y no tienen tiempo suficiente para cuidar a los adultos que necesitan atención. Encontrado por expertos.

Siempre hay un boom en este negocio durante todo el año, ya que el clima o el estado de la economía no tienen nada que ver con ello. Es por eso que los servicios que prestamos tienen que ser de primera categoría en todo momento. No queremos que nos encuentren faltos en ningún ámbito, por eso estamos seguros de que invertimos mucho en la formación de nuestros empleados en todo momento.

Nuestro posicionamiento, como siempre es el caso de determinar la cantidad de clientes que frecuentan un negocio, es de importancia para nosotros, por eso hemos optado por comenzar desde Dallas.

A pesar de que hay un montón de empresas de guarderías a las que les ha ido tan bien en el pasado, planeamos no dejar piedra sin remover mientras continuamos trabajando en mejores formas de dar a conocer nuestros servicios a la gente. Parte de las estrategias de marketing y ventas que se adoptarán incluyen;

  • Comenzar a operar teniendo primero una gran inauguración. Esto significa que tendremos una gran fiesta en la que podremos invitar a los que residen en el barrio del que nos proponemos partir, así como a los de otros barrios.
  • Asegúrese de que todos nuestros empleados profesionales estén presentes en la fiesta y, si es posible, preséntelos.
  • Utilice billetes de mano atractivos para crear conciencia y también para orientar a los clientes potenciales
  • Coloque nuestras pancartas de señalización / flexi en lugares estratégicos de los alrededores.
  • Anuncie nuestra guardería en directorios de empresas, revistas y páginas amarillas.

8. Nuestro mercado objetivo

Cuando se trata del negocio de las guarderías, por supuesto, nuestro mercado objetivo son los adultos. Es por eso que tenemos que enfocarnos principalmente en este tipo de personas. Las personas a las que pretendemos ofrecer nuestros servicios son;

  • Ejecutivos corporativos
  • Gente de negocios
  • Deportes Hombres y Mujeres
  • Oficiales del gobierno
  • Familias
  • Gente de clase baja, media y alta.

Nuestra ventaja competitiva

Pasando por el estado en el que hemos elegido partir, encontramos que no hay guarderías en las cercanías en las que nos encontramos, por lo que si somos capaces de hacer nuestra debida diligencia, podemos atraer a una multitud de clientes. allí, existe la posibilidad de tener éxito en los primeros años de funcionamiento.

Planeamos tener un negocio de guardería estándar, por lo que contratamos a uno de los consultores comerciales líderes para que trabaje con nosotros en la creación de nuestro negocio. El consultor de negocios que hemos contratado tiene más de 10 años de experiencia en administración de negocios y ha abierto con éxito varias guarderías en las principales ciudades de los Estados Unidos de América.

Hasta el momento, hay claros indicios de que con lo que ha planteado, sin duda lo haremos bien e incluso superaremos a otros negocios del estado. Creemos que por haber contratado a uno de los expertos de la ciudad, sin lugar a dudas, lo haremos excepcionalmente bien cuando finalmente comencemos.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

Nuestras fuentes de ingresos para Advanced Care se limitan a los servicios de cuidar adecuadamente a los adultos que han sido puestos a nuestro cuidado. Sin embargo, no cedemos a la hora de abrir diferentes sucursales.

10. Previsión de ventas

Es importante señalar que nuestro pronóstico de ventas se basa en los datos recopilados durante nuestros estudios de factibilidad y también en algunos de los supuestos disponibles en el campo. A continuación se muestra la proyección de ventas según la ubicación (Ohio), que ya tiene una avalancha de guarderías.

  • 200 adultos por mes

NB : Nuestras ventas anuales proyectadas para Advanced Care ® son de aproximadamente $ 4,800- $ 16,500, o $ 400 – $ 1,375 mensuales por adulto. Además, a medida que Advanced Care se establezca, nuestra rentabilidad neta probablemente será testigo de un auge, ya que eso es lo que proyectamos.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Advanced Care organizará una gran fiesta de inauguración cuando comience. Una de las cosas más singulares que planeamos hacer ese día es; desvelar algunos de los profesionales y empleados junior que tenemos. Esos son los que nos ayudarán a empezar con buen pie. ¿Por qué es importante para nosotros? Es importante para nosotros porque las personas tendrán la oportunidad de interactuar con estas personas, así como de hacer todas las preguntas que quieran.

La ubicación de nuestra guardería está estratégicamente posicionada para atraer a una gran cantidad de clientes con poco o ningún esfuerzo de nuestra parte, por lo que no tomamos disposiciones para los ejecutivos de marketing y ventas en la estructura de nuestra empresa.

En vista de eso, vamos a adoptar las siguientes estrategias para asegurar que no solo atraemos clientes sino que generamos un alto número de personas;

  • Posicione a nuestros saludadores para recibir a las personas a medida que llegan
  • Crear un plan de fidelización que nos permita recompensar a nuestros clientes habituales.
  • Coloque nuestras pancartas flexibles en posiciones estratégicas alrededor de los alrededores
  • Anuncie nuestro negocio de cuidados avanzados en revistas de páginas amarillas
  • Asóciese con agencias de salud que se preocupen por los adultos.

11. Publicidad y estrategia publicitaria

Una de las formas de hacer que nuestro negocio se enfrente a todos es tener preparada nuestra estrategia de marketing. Cuando se trata de publicidad y publicidad, tenemos un presupuesto bajo simplemente porque nuestro negocio está ubicado en un lugar que puede atraer fácilmente la cantidad de clientes que necesitaríamos con poco o ningún estrés de nuestra parte.

Pero debido al hecho de que esperamos algún día en el futuro cercano tener más sucursales, hemos decidido crear un presupuesto para publicidad y publicidad con el objetivo principal de introducir nuestra marca en el mercado. Todo lo que haremos en este sentido está orientado a comunicar nuestra marca.

Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promover y publicitar nuestro negocio;

  • Coloque anuncios en plataformas de medios impresos (revistas de viajes) y electrónicos
  • Patrocinar programas comunitarios educativos relevantes
  • Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, twitter, et al para promover nuestra marca
  • Instale nuestras carteleras en ubicaciones estratégicas
  • Distribuya nuestros folletos y volantes en las áreas de destino donde se puedan encontrar guardianes.
  • Coloque nuestros Flexi Banners en posiciones estratégicas alrededor del aeropuerto

12. Nuestra estrategia de precios

Cuando se trata de fijar precios para nuestros servicios, nos aseguraremos de establecer los precios de acuerdo con lo que está disponible en el sector de las guarderías. Somos muy conscientes de que tenemos que bajar nuestro precio para poder atraer clientes como nunca antes, mientras buscamos ganar reconocimiento como novatos. Cuando esto se logra, el resultado final es que nuestros clientes obtendrán una satisfacción real cuando nos traigan sus relaciones.

  • Opciones de pago

Nuestra política de pago es todo incluido porque somos muy conscientes de que diferentes personas prefieren diferentes opciones de pago según les convenga. Aquí están las opciones de pago que estarán disponibles en cada uno de nuestros puntos de venta;

  • Pago en efectivo
  • Pago mediante máquina de punto de venta (POS)
  • Pago mediante transferencia bancaria en línea (portal de pago en línea)
  • Pago mediante dinero móvil

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que nos ayudarán a lograr nuestros planes sin ningún tipo de picazón.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

Ésta es el área clave en la que gastaremos nuestro capital inicial;

  • La tarifa total para registrar la empresa en Dallas: $ 750.
  • Gastos legales para la obtención de licencias y permisos, así como los servicios contables por $ 1,300.
  • Gastos de promoción de marketing para la gran inauguración de Coffee4All® por un monto de $ 3,500 y así como la impresión de volantes (2,000 volantes a $ 0.04 por copia) por un monto total de $ 3,580.
  • Costo de contratación de consultor: $ 2,500.
  • Cobertura de seguro (responsabilidad general, indemnización por accidentes de trabajo y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 2,400.
  • Costo por pago de alquiler por 12 meses a $ 1.76 por pie cuadrado por un monto total de $ 52,800.
  • Costo de remodelación del edificio: $ 25,000.
  • Otros gastos iniciales que incluyen material de oficina ($ 500) y depósitos de teléfono y servicios públicos ($ 2,500).
  • Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de los empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 60,000
  • El costo del inventario de puesta en marcha – $ 16,027
  • El costo de los suministros de oficina (un mes): $ 287
  • Hardware de almacenamiento (contenedores, estante para utensilios, estantes, estuche para alimentos) – $ 3,720
  • Costo del equipo del área de servicio (platos, vasos, cubiertos): $ 3,000
  • Costo del equipo de la tienda (caja registradora, seguridad, ventilación, señalización): $ 13,750
  • Equipo y mobiliario de oficina: 3.600 dólares
  • El costo de la compra de muebles y artilugios (Computadoras, Impresoras, Teléfono, Televisores, mesas y sillas, etc.): $ 4,000.
  • El costo de lanzar un sitio web: $ 600
  • El costo de nuestra fiesta de apertura: $ 5,000
  • Varios: $ 2,500

Necesitaríamos una estimación de alrededor de $ 100,000 para establecer con éxito nuestro negocio de guardería. El monto incluye el salario de todos los empleados y el CEO (Propietario) durante 3 meses.

Generación de financiación / capital inicial para Advanced Care®

Nos gusta que otras empresas deben comenzar a identificar nuestras fuentes de fondos desde el principio. Es por esta razón que Advanced Care es una empresa privada que es propiedad exclusiva de la Sra. Aimee Michael’s y no tiene la intención de dar la bienvenida a ningún socio externo, excepto a los miembros de la familia inmediata, por lo que ha decidido restringir el abastecimiento de su inicio. – capital hasta 3 fuentes principales.

Estas son las áreas que pretendemos generar nuestro capital inicial;

  • Genere parte del capital inicial a partir de ahorros personales
  • Fuente de préstamos blandos de familiares y amigos
  • Solicita un préstamo de mi banco

NB : Hemos podido generar alrededor de $ 60,000 (ahorros personales $ 40,000 y préstamo blando de miembros de la familia $ 20,000) y estamos en la etapa final de obtener una línea de crédito de $ 80,000 de nuestro banco. Se han firmado y presentado todos los papeles y documentos, se ha aprobado el préstamo y en cualquier momento a partir de ahora se acreditará nuestra cuenta y podremos ejecutar todas las cosas que hay que ejecutar.

14. Estrategia de sostenibilidad y expansión

Nuestros planes para establecer Advanced Care son básicamente probar y ejecutar el comercio de guarderías. Hemos decidido comenzar nuestra primera tienda en una ubicación competitiva como Dallas. Aunque no tenemos la intención de administrar cadenas de guarderías ahora, tenemos planes de establecer sucursales en los próximos años. Es pertinente señalar que no permitiremos que caiga nuestro proceso operativo estándar para no perder a nuestros clientes leales.

Lista de verificación / hito

  • Verificación de disponibilidad de nombre comercial: Completado
  • Registro comercial: completado
  • Apertura de cuentas bancarias corporativas: Completado
  • Asegurar máquinas de punto de venta (POS): Completado
  • Obtención del permiso sanitario: Completado
  • Apertura de cuentas de dinero móvil: completado
  • Apertura de plataformas de pago en línea: completado
  • Solicitud y obtención de la identificación del contribuyente: en curso
  • Solicitud de licencia y permiso comercial: Completado
  • Compra de seguro para la empresa: completado
  • Comprar un edificio y remodelarlo: en proceso
  • Realización de estudios de viabilidad: completado
  • Generación de capital de miembros de la familia: Completado
  • Solicitudes de préstamo del banco: en curso
  • Redacción del plan de negocios: Completado
  • Redacción del manual del empleado: completado
  • Redacción de documentos contractuales y otros documentos legales relevantes: en proceso
  • Diseño del logotipo de la empresa: completado
  • Diseño gráfico e impresión de materiales de marketing / promoción de envases: en curso
  • Contratación de empleados: en curso
  • Compra de muebles, ropa de cama, juguetes, aparatos electrónicos, aparatos de oficina y otros equipos necesarios: En curso
  • Creación del sitio web oficial de la guardería: en curso
  • Creando conciencia para la empresa tanto en línea como en el vecindario de la ubicación: en progreso
  • Acuerdo de salud y seguridad y seguridad contra incendios (licencia): asegurado
  • Fiesta de inauguración / planificación de la fiesta de lanzamiento: En curso

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