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Redacción de un plan empresarial para un festival de música [plantilla de muestra]

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¿Estás pensando en iniciar una empresa de festivales de música? En caso afirmativo, aquí hay una muestra detallada de la plantilla del plan de negocios del festival de música y un informe de viabilidad GRATUITO

Si eres un buen organizador de eventos y tienes lo necesario para organizar y promover eventos por los que la gente estará dispuesta a pagar, entonces deberías considerar iniciar un negocio de festivales de música. Este es un negocio que está prosperando en los Estados Unidos de América y en la mayoría de los países del mundo.

¿Por qué organizar un festival de música?

Como organizador de festivales de música, se espera que trabaje en nombre de los artistas y promotores musicales para organizar con éxito festivales musicales pagados. La mayoría de los festivales de música se organizan con el propósito de obtener ganancias porque el organizador del festival de música gasta mucho dinero para traer a los músicos, alquilar el lugar y pagar a los miembros de su equipo.

También tienen que gastar mucho dinero en marketing para impulsar la venta de entradas. Al final del día, lo más importante es que logren su objetivo principal y que es la ganancia. Si ha decidido iniciar un negocio de festival de música, se espera que se siente y planifique estrategias sobre cómo recaudar capital inicial, administrar el negocio, promover el negocio y cómo obtener ganancias.

Aquí hay una plantilla de plan de negocios de festival de música de muestra que puede ayudarlo a comenzar el suyo lo antes posible.

Ejemplo de plantilla de plan de negocios para un festival de música

1. Descripción general de la industria

El negocio de los festivales de música se agrupa en la industria de Promoción de Conciertos y Eventos y los actores de esta industria crean, administran y promueven presentaciones y eventos en vivo, que van desde conciertos y representaciones teatrales hasta ferias estatales y espectáculos aéreos. Algunos promotores alquilan espacio a propietarios de estadios, estadios y teatros, mientras que otros poseen y operan lugares.

El origen de los festivales de música se remonta a la antigua Grecia, donde tales eventos a menudo incluían concursos de música, artes y deportes. Los festivales de música moderna en los Estados Unidos surgieron del establecimiento y la ética de Woodstock. Aunque no fue el primer evento de este tipo (los Festivales de Jazz y Folk de Newport, el Summerfest de Milwaukee y el Festival de Pop de Monterey son anteriores a Woodstock), el evento de 1969 ocupa un lugar mítico dentro de la historia de la cultura pop estadounidense.

Una encuesta de Deloitte de 2019 a los millennials, un grupo que representa al menos el 45% de los 32 millones de personas que asisten a festivales de música, encuentra que el 57% de los encuestados dijeron que priorizaban viajar y ver el mundo antes que tener una casa. Para los artistas, aparecer en festivales de música es una forma más fácil de ganar dinero que depender de las ventas de discos o de las giras largas.

Un informe reciente publicado por IBISWorld muestra que el éxito de la industria de promoción de conciertos y eventos ha sido el resultado de la demanda continua de entretenimiento en vivo y su valor para los consumidores estadounidenses. Durante los cinco años hasta 2019, se espera que los ingresos de la industria crezcan a una tasa anualizada de 4.6 por ciento a $ 33.3 mil millones, incluido un aumento del 2.3 por ciento solo en 2019.

El período actual está marcado por el creciente éxito de los festivales de música y el aumento de la venta de entradas. La revista Billboard estima que más de 32 millones de estadounidenses asistieron al menos a un festival en 2015. Estas tendencias, junto con el creciente ingreso disponible per cápita, han impulsado el crecimiento de la industria.

Según las estadísticas, solo en los Estados Unidos de América, la industria de la promoción de conciertos y eventos genera más de $ 33 mil millones anuales de más de 73,811 compañías de promoción de conciertos y eventos registradas y autorizadas (incluidos los organizadores de festivales de música).

La industria es responsable del empleo de más de 263,969 personas. Los expertos proyectan que la industria de los grupos musicales y los artistas crecerá a una tasa anual del 4,6 por ciento entre 2014 y 2019. Tenga en cuenta que las empresas que tienen la mayor participación de mercado en la promoción de conciertos y eventos en los EE. UU. Son Live Nation Entertainment Inc. y The Anschutz Corporation.

No se puede decir que la industria de la promoción de conciertos y eventos esté sobresaturada a pesar del hecho de que la barrera de entrada para iniciar ese negocio depende de los patrocinadores. Como organizador de festivales de música, si es creativo y trabajador, puede crear con éxito su propio mercado estable. Es seguro decir que la industria sigue creciendo, especialmente con la llegada de nuevas plataformas de redes sociales.

Algunos de los factores que animan a los emprendedores a iniciar su propio negocio de organización de festivales de música podrían ser que el negocio es fácil de montar, el capital inicial es asequible y los costes de funcionamiento pueden situarse al mínimo; De hecho, puede iniciar su propio negocio de festivales de música desde la comodidad de su hogar. Todo lo que necesita hacer es crear una oficina en algún lugar de su casa.

Una cosa buena acerca de un negocio de organización de festivales de música es que, incluso si decide iniciarlo en los Estados Unidos de América, su mercado no se limitará a los animadores o artistas musicales en los Estados Unidos; el mundo será su mercado objetivo.

Muchas gracias a Internet que ha hecho del mundo una aldea global. Todo lo que necesita hacer es posicionar estratégicamente su negocio de organización de festivales de música en Internet y se sorprenderá de la velocidad a la que artistas musicales internacionales de todas partes del mundo querrían actuar en el evento de su festival musical.

2. Resumen ejecutivo

One Nation® Music Festival, Inc. es una empresa de promoción de conciertos y eventos con un fuerte nicho en la organización de festivales de música de clase mundial en los Estados Unidos. La empresa tendrá su sede en East Rutherford, Nueva Jersey. One Nation® Music Festival, Inc. es una empresa de promoción de eventos y conciertos centrada en el cliente e impulsada por los resultados que brinda una amplia experiencia a un precio asequible que de ninguna manera hará un agujero en el bolsillo de nuestros clientes.

En One Nation® Music Festival, Inc., el mejor interés de nuestros clientes siempre sería lo primero, y todo lo que hacemos está guiado por nuestros valores y ética profesional. Nos aseguraremos de contratar profesionales con experiencia en una amplia variedad de promociones de conciertos y eventos.

One Nation® Music Festival, Inc. demostrará en todo momento su compromiso con la sustentabilidad, tanto individualmente como como empresa, participando activamente en nuestras comunidades e integrando prácticas comerciales sustentables siempre que sea posible. Nos aseguraremos de responsabilizarnos por los más altos estándares al satisfacer las necesidades de nuestros clientes de manera precisa y completa.

Nuestro plan es posicionar la empresa para que se convierta en la marca líder en la industria y estar entre las 20 principales empresas de promoción de conciertos y eventos en los Estados Unidos de América dentro de nuestros primeros 10 años de funcionamiento.

Esto puede parecer un sueño demasiado alto, pero somos optimistas de que seguramente se cumplirá porque hemos realizado nuestra investigación y estudios de viabilidad y estamos entusiasmados y seguros de que East Rutherford, Nueva Jersey es el lugar adecuado para lanzar nuestro negocio antes de expandirnos a otras partes de los Estados Unidos.

One Nation® Music Festival, Inc. fue fundado por el Sr. Tony Angelo y su esposa Tammy Angelo. La organización será administrada por ambos, ya que ambos tienen experiencia tangible trabajando en diversas capacidades dentro de la industria de promoción de eventos y entretenimiento en los Estados Unidos.

De hecho, el Sr. Tony Angelo es una figura destacada en la industria del entretenimiento en los Estados Unidos y la esposa había trabajado con el equipo responsable de la organización de los premios Grammy. El Sr. Tony Angelo se graduó de la Universidad de California – Berkley (primer grado) y la Universidad de Harvard (MSc.).

3. Nuestros productos y servicios

One Nation® Music Festival, Inc. ofrecerá una variedad de servicios dentro de la industria del entretenimiento y promoción de eventos y conciertos en los Estados Unidos de América. Nuestra intención de iniciar nuestra empresa de promoción de conciertos y eventos es obtener ganancias de la industria y haremos todo lo que esté permitido por la ley en los Estados Unidos para lograr nuestra ambición.

Nuestras ofertas comerciales se enumeran a continuación;

  • Organización de festivales de música en escenarios comunitarios, municipales, estatales e internacionales.
  • Gestión de lugares (por ejemplo, estadios, anfiteatros, clubes y estadios)
  • Contratación de talento, incluidos músicos e intérpretes, para eventos
  • Eventos de promoción y marketing
  • Organización de la logística para eventos (por ejemplo, conciertos, giras, espectáculos, festivales y concursos)

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestra visión es construir una marca de promoción de eventos y conciertos que atraiga al mayor número de asistentes a cualquier concierto de música, no solo en East Rutherford – Nueva Jersey, sino en todo Estados Unidos de América.
  • Nuestra misión es brindar servicios profesionales de promoción de conciertos y eventos que ayudarán a los artistas musicales, empresas y organizaciones sin fines de lucro a maximizar su talento.
  • Debemos posicionar el negocio para convertirnos en la marca líder en el negocio de promoción de conciertos y eventos en todo New Jersey, y también para estar entre las 20 principales empresas de promoción de conciertos y eventos en los Estados Unidos de América durante los primeros 10 años de operación.

Nuestra estructura empresarial

One Nation® Music Festival, Inc. construirá una estructura comercial sólida que pueda respaldar el crecimiento de nuestro negocio. El hecho de que queramos convertirnos en una de las compañías de conciertos líderes en los Estados Unidos hace que sea muy necesario construir deliberadamente un negocio bien estructurado desde el principio.

Nos aseguraremos de contratar a personas calificadas, trabajadoras, creativas, centradas en el cliente y que estén listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficiará a todas las partes interesadas.

De hecho, el acuerdo de participación en los beneficios se pondrá a disposición de todo nuestro personal de alta dirección y se basará en su desempeño durante un período de cinco años o más según lo acordado por el consejo de administración de la empresa. A continuación se muestra la estructura comercial que construiremos One Nation® Music Festival, Inc .;

  • Director Ejecutivo
  • Abogado de entretenimiento / Secretario legal
  • Gerente de Promoción de Conciertos y Eventos
  • Administrador y gerente de recursos humanos
  • Ejecutivo de marketing
  • Contador
  • Oficial de recepción

5. Funciones y responsabilidades laborales

Oficina de jefe ejecutivo:

  • Aumenta la efectividad de la gerencia al contratar, seleccionar, orientar, capacitar, entrenar, asesorar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planificación, seguimiento y evaluación de los resultados del trabajo
  • Crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
  • Responsable de proporcionar dirección al negocio.
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
  • Evalúa el éxito de la organización.
  • Reporta a la junta

Abogado de entretenimiento / Secretario legal

  • Responsable de redactar contratos y otros documentos legales para la empresa.
  • Informar a los artistas y a la organización en consecuencia antes de producir su álbum de música o singles
  • Produce información transcribiendo, formateando, ingresando, editando, recuperando, copiando y transmitiendo texto, datos y gráficos; coordinar la preparación del caso.
  • Proporciona referencia histórica al desarrollar y utilizar sistemas de archivo y recuperación; grabar discusiones de reuniones; mantener las transcripciones; documentar y mantener pruebas.
  • Actualiza el conocimiento laboral participando en oportunidades educativas; lectura de publicaciones profesionales; mantener redes personales; participando en organizaciones profesionales.

Gerente de Promoción de Conciertos y Eventos

  • Responsable de entrevistar y contratar proveedores, seleccionar y ordenar materiales, negociar tarifas, coordinar la secuencia de eventos, dar seguimiento a invitados y proveedores y producir eventos a gran escala.
  • Planifique, diseñe y produzca eventos de festivales de música mientras administra todos los elementos de entrega del proyecto dentro de los límites de tiempo
  • Servir de enlace con artistas y patrocinadores para identificar sus necesidades y garantizar la satisfacción del cliente.
  • Realizar estudios de mercado, recopilar información y negociar contratos antes de cerrar cualquier trato.
  • Proporcionar comentarios e informes periódicos a las partes interesadas.
  • Proponer ideas para mejorar los servicios prestados y la calidad de los eventos
  • Organice las instalaciones y gestione todos los detalles del evento, como decoración, catering, entretenimiento, transporte, ubicación, lista de invitados, invitados especiales, equipamiento, material promocional, etc.
  • Garantizar el cumplimiento de las obligaciones de seguros, legales, de salud y seguridad.
  • Especificar los requisitos del personal y coordinar sus actividades.
  • Cooperar con marketing y relaciones públicas para promover y publicitar el evento.
  • Maneje proactivamente cualquier problema que surja y solucione cualquier problema emergente el día del evento
  • Realizar evaluaciones previas y posteriores al evento e informar sobre los resultados
  • Investigar mercado, identificar oportunidades de eventos y generar interés
  • Maneje proactivamente cualquier problema que surja y solucione cualquier problema emergente el día del evento

Administrador y gerente de recursos humanos

  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
  • Mantiene los suministros de oficina comprobando las existencias; realizar y agilizar pedidos; evaluar nuevos productos.
  • Definición de puestos de trabajo para la contratación y gestión del proceso de entrevistas.
  • Realización de inducción para nuevos miembros del equipo
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
  • Responsable de organizar viajes, reuniones y citas.
  • Supervise el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina.

Ejecutivo de marketing

  • Identificar, priorizar y llegar a nuevos socios y oportunidades comerciales, et al.
  • Identifica oportunidades de desarrollo; realiza un seguimiento de las oportunidades de desarrollo y los contactos
  • Redactar documentos de propuestas ganadoras, negociar tarifas y tarifas de acuerdo con la política de la empresa.
  • Responsable de manejar la investigación comercial, las encuestas de marcadores y los estudios de viabilidad para los clientes.
  • Responsable de supervisar la implementación, defender las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes.
  • Documente toda la información y el contacto del cliente
  • Representar a la empresa en reuniones estratégicas
  • Ayudar a incrementar las ventas y el crecimiento de la empresa

Contador

  • Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Proporciona a las gerencias análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables.
  • Responsable de la previsión financiera y análisis de riesgos.
  • Realiza administración de efectivo, contabilidad de libro mayor e informes financieros para una o más propiedades.
  • Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras.
  • Responsable de administrar nóminas
  • Velar por el cumplimiento de la legislación fiscal
  • Maneja todas las transacciones financieras de la empresa.
  • Actúa como auditor interno de la empresa.

Ejecutivo de servicio al cliente

  • Da la bienvenida a los huéspedes y clientes saludándolos en persona o por teléfono; responder o dirigir consultas.
  • Garantiza que todos los contactos con los clientes (correo electrónico, walk-in center, SMS o teléfono) proporcionen al cliente una experiencia de servicio al cliente personalizada del más alto nivel.
  • A través de la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha todas las oportunidades para generar interés en los productos y servicios de la empresa.
  • Maneja las tareas administrativas asignadas por el gerente de manera efectiva y oportuna
  • Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos de la empresa, campañas promocionales, etc. para garantizar que se proporcione información precisa y útil a los clientes cuando realicen consultas.

6. Análisis FODA

One Nation® Music Festival, Inc. contrató los servicios de un profesional principal en el área de consultoría y estructuración de negocios para ayudar a la firma a construir una compañía de promoción de eventos y conciertos bien estructurada que pueda competir favorablemente en la industria.

Parte de lo que hizo el equipo de consultores de negocios fue trabajar con la gerencia de nuestra organización en la realización de un análisis FODA para One Nation® Music Festival, Inc. Aquí hay un resumen del resultado del análisis FODA que se realizó en nombre de One Festival de Música Nation®, Inc .;

  • Fuerza:

Nuestra principal fortaleza radica en el poder de nuestro equipo y la ubicación de nuestro negocio. Contamos con un equipo que puede atraer a artistas musicales de primer nivel de cualquier parte del mundo; un equipo que pueda gestionar eficazmente a los artistas musicales. Estamos bien posicionados y sabemos que atraeremos a muchos patrocinadores y asistentes en cualquier lugar que elijamos para organizar nuestro festival de música.

  • Debilidad:

Como nueva agencia de gestión de talentos, nuestra organización podría tardar algún tiempo en entrar en el mercado y atraer a algunos buenos artistas musicales para que actúen en nuestro festival; ésa es quizás nuestra mayor debilidad. Otra debilidad es que es posible que no tengamos el efectivo necesario para promover nuestro negocio de la manera que nos gustaría.

  • Oportunidades:

La renta disponible de los hogares, que se ve afectada por cambios en las tasas de interés, los salarios, los impuestos y el empleo, puede influir en la demanda y el gasto de los eventos de artes escénicas organizados por los operadores de la industria de Promoción de Conciertos y Eventos. Dado que los eventos de la industria son discrecionales, la renta disponible per cápita más baja da como resultado una demanda más débil. Se espera que la renta disponible per cápita aumente en 2019, lo que representa una oportunidad potencial para la industria.

  • Amenaza:

Vale la pena señalar que muchos establecimientos sin fines de lucro en esta industria dependen de fondos federales, particularmente subvenciones del National Endowment for the Arts, una agencia independiente establecida por el Congreso en 1965 para proporcionar financiamiento y apoyo para proyectos que se considera que tienen un mérito artístico significativo.

Los establecimientos sin fines de lucro pueden realizar más espectáculos si reciben una mayor cantidad de fondos gubernamentales. Se espera que los fondos federales para las artes creativas disminuyan en 2019, lo que representa una amenaza potencial para la industria.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

La industria de la promoción y el entretenimiento de conciertos y eventos está en un estado continuo de evolución y, como tal, las estrategias e ideas innovadoras que alguna vez tuvieron mucho éxito ya no son tan productivas como lo fueron en el pasado.

Una observación cercana de la tendencia en la industria revela que en los últimos años se ha visto el aumento y la proliferación de las redes sociales y las nuevas herramientas tecnológicas. La tendencia también se extiende a una mayor atención prestada al compromiso y los nuevos segmentos del mercado, la adopción de medidas ecológicas y la sostenibilidad al planificar eventos y, por supuesto, el aumento de la demanda de los patrocinadores de eventos.

De hecho, las redes sociales se han convertido en una de las herramientas más importantes que los promotores / organizadores de festivales de música aprovechan para difundir información sobre sus eventos, interactuar con los asistentes, solicitar comentarios y generar un compromiso durante todo el año con su público objetivo.

Cuando hablamos del lado comercial, los festivales de música se han simplificado con la llegada de los grandes promotores musicales durante la última década. Organizar un festival es un desafío, entre tener que pagar a los artistas lo suficiente para asegurar sus actuaciones, tener que vender una determinada cantidad de entradas para tener éxito, los costes adicionales del seguro y los riesgos del mal tiempo.

Grandes promotores corporativos de música en vivo, como Live Nation o AEG Live, han adquirido en los últimos años importantes participaciones de control en algunos de los festivales más importantes del país. Su capacidad organizativa ayuda a gestionar la venta de entradas y otros factores que entran en juego en la organización de un festival.

Después de comprar una participación mayoritaria en Bonnaroo en 2015, Live Nation compró este año la participación restante para obtener el control total del festival. Live Nation también controla, o controla parcialmente, festivales como Lollapalooza y Austin City Limits, entre varias docenas de otros.

Por último, la música en sí ha cambiado, haciendo de los festivales una mayor atracción para los oyentes. A medida que la transmisión se convierte en una de las formas más populares de escuchar música, las ventas de boletos y mercadería constituyen la mayor parte de los gastos de los fanáticos en música.

8. Nuestro mercado objetivo

Como un equipo completo de promoción de conciertos y eventos, One Nation® Music Festival, Inc. organiza una amplia gama de festivales de música, por lo que estamos bien capacitados y equipados para atender a una amplia gama de clientes.

Nuestro mercado objetivo atraviesa a personas de diferentes clases y de todos los ámbitos de la vida. Entramos en la industria con un concepto de negocio que nos permitirá atraer a artistas musicales de primer nivel. A continuación se muestra una lista de las personas y organizaciones para las que hemos diseñado específicamente nuestros servicios;

  • Empresas Blue Chips (Patrocinio)
  • Organizaciones corporativas (patrocinio)
  • Organizaciones religiosas (patrocinio)
  • Artistas musicales (artistas intérpretes o ejecutantes)
  • Hogares / Familias (asistentes)
  • Residentes en los lugares donde seremos anfitriones de nuestro festival de música
  • Turistas

Nuestra ventaja competitiva

Somos muy conscientes de que ser altamente competitivo en la industria de los conciertos, la promoción de eventos y el entretenimiento significa que debe poder atraer a artistas musicales de primera clase y debe poder satisfacer las expectativas tanto de los participantes como de los patrocinadores.

One Nation® Music Festival, Inc. podría ser un nuevo participante en la industria en los Estados Unidos de América, pero los propietarios del negocio se consideran gurús. Son profesionales altamente calificados de promoción de conciertos y eventos en los Estados Unidos.

Por último, nuestros empleados estarán bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría en la industria, lo que significa que estarán más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudar a lograr nuestras metas y objetivos establecidos.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

One Nation® Music Festival, Inc. se establece con el objetivo de maximizar las ganancias en la industria de conciertos, promoción de eventos y entretenimiento, y nos aseguraremos de hacer todo lo posible para atraer clientes de manera regular. One Nation® Music Festival, Inc. generará ingresos al ofrecer los siguientes servicios;

  • Organización de festivales de música en escenarios comunitarios, municipales, estatales e internacionales.
  • Gestión de lugares (por ejemplo, estadios, anfiteatros, clubes y estadios)
  • Contratación de talento, incluidos músicos e intérpretes, para eventos
  • Eventos de promoción y marketing
  • Organización de la logística para eventos (por ejemplo, conciertos, giras, espectáculos, festivales y concursos)

10. Previsión de ventas

Estamos bien posicionados para tomar el mercado disponible en los EE. UU. Y somos bastante optimistas de que cumpliremos con nuestro objetivo establecido de generar suficientes ingresos / ganancias de nuestros primeros seis meses de organización de festivales de música y hacer crecer el negocio y nuestra base de clientes más allá del Este. Rutherford a otras ciudades de Nueva Jersey y otros estados de EE. UU.

Hemos podido examinar el mercado de promoción de conciertos y eventos, hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos elaborado el siguiente pronóstico de ventas. Las proyecciones de ventas se basan en la información recopilada en el campo y algunas suposiciones que son peculiares de las nuevas empresas en East Rutherford – Nueva Jersey.

A continuación se muestran las proyecciones de ventas para One Nation® Music Festival, Inc., que se basan en la ubicación de nuestro negocio y la amplia gama de servicios de promoción de conciertos y eventos (festivales de música) que ofreceremos;

  • Primer año fiscal (FY1): $ 250,000
  • Segundo año fiscal (FY2): $ 650,000
  • Tercer año fiscal (FY3): $ 1.1 millones

NB: Esta proyección se hizo con base en lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá grandes derrumbes económicos y desastres naturales dentro del período mencionado anteriormente. Tenga en cuenta que la proyección anterior puede ser más baja y al mismo tiempo puede ser más alta.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Somos conscientes del hecho de que existe una dura competencia entre las empresas de promoción de conciertos y eventos en los Estados Unidos de América, por lo que hemos podido contratar a algunos de los mejores desarrolladores de negocios para manejar nuestras ventas y marketing.

Nuestro equipo de ventas y marketing será contratado en base a su vasta experiencia en la industria y será capacitado de manera regular para estar bien equipado para cumplir con sus objetivos y el objetivo general de la organización. También nos aseguraremos de que nuestras excelentes entregas de trabajo hablen por nosotros en el mercado; Queremos construir un negocio estándar de promoción de conciertos y eventos que aproveche la publicidad de boca en boca de clientes satisfechos.

Nuestro objetivo es hacer crecer nuestra empresa de promoción de conciertos y eventos para convertirnos en una de las 20 principales empresas de los Estados Unidos de América, por lo que hemos diseñado estrategias que nos ayudarán a aprovechar el mercado disponible y crecer para convertirnos en una fuerza importante. a tener en cuenta no solo en East Rutherford sino también en otras ciudades de los Estados Unidos de América.

One Nation® Music Festival, Inc. está configurado para hacer uso de las siguientes estrategias de marketing y ventas para atraer clientes;

  • Presente nuestro negocio enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a organizaciones corporativas, escuelas, hogares, gerentes de artistas musicales y partes interesadas clave en East Rutherford y otras ciudades de Nueva Jersey.
  • Rapidez en la licitación de contratos de promoción de conciertos y eventos del gobierno y otras organizaciones cooperantes
  • Anuncie nuestro negocio en revistas de negocios, periódicos, estaciones de radio y televisión relevantes
  • Incluya nuestra empresa en anuncios de páginas amarillas (directorios locales)
  • Asistir a exposiciones, seminarios y ferias comerciales internacionales y locales relevantes, etc.
  • Cree diferentes paquetes para diferentes categorías de patrocinadores con el fin de trabajar con sus presupuestos y aún ofrecer promociones de calidad para conciertos y eventos (festivales de música)
  • Aprovechar Internet para promover nuestro negocio
  • Involucrar el enfoque de marketing directo
  • Fomentar el marketing de boca en boca de clientes leales y satisfechos

11. Publicidad y estrategia publicitaria

Hemos podido trabajar con nuestros consultores de marca y publicidad para ayudarnos a trazar las estrategias de publicidad y publicidad que nos ayudarán a caminar hacia el corazón de nuestro mercado objetivo. A continuación se muestran las plataformas que pretendemos aprovechar para promover y publicitar One Nation® Music Festival, Inc .;

  • Colocar anuncios tanto en medios impresos (periódicos y revistas comunitarios) como en plataformas de medios electrónicos
  • Patrocine eventos / programas relevantes basados ​​en la comunidad
  • Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, twitter, YouTube, Google + et al para promover nuestra marca
  • Instale nuestras vallas publicitarias en ubicaciones estratégicas en todo East Rutherford – Nueva Jersey.
  • Distribuya nuestros folletos y volantes en las áreas objetivo
  • Asegúrese de que todos nuestros trabajadores usen nuestras camisetas de marca y que todos nuestros vehículos estén bien etiquetados con el logotipo de nuestra empresa y otros.

12. Nuestra estrategia de precios

Cuando se trata de precios para festivales de música, se divide en dos partes. En primer lugar, los paquetes de precios para los patrocinadores y, en segundo lugar, los precios para los asistentes (entrada / tarifa de acceso al festival de música)

En One Nation® Music Festival, Inc. mantendremos nuestras tarifas por debajo de la tasa promedio del mercado para todos nuestros patrocinadores y asistentes manteniendo bajos nuestros gastos generales y cobrando el pago por adelantado. Además, también ofreceremos tarifas especiales de patrocinio con descuento a startups, organizaciones sin fines de lucro, cooperativas y pequeñas empresas sociales que quieran patrocinar nuestro festival de música.

  • Opciones de pago

La política de pago adoptada por One Nation® Music Festival, Inc. es todo incluido porque somos muy conscientes de que diferentes clientes prefieren diferentes opciones de pago según les convenga, pero al mismo tiempo, nos aseguraremos de cumplir con las reglas y regulaciones financieras. de los Estados Unidos de América.

Estas son las opciones de pago que One Nation® Music Festival, Inc. pondrá a disposición de sus clientes;

  • Pago mediante transferencia bancaria
  • Pago mediante transferencia bancaria online
  • Pago mediante cheque
  • Pago mediante transferencia de dinero móvil
  • Pago mediante giro bancario

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que permitirán a nuestros clientes realizar el pago de ofertas de patrocinio y boletos sin ningún estrés por su parte. Nuestros números de cuenta bancaria estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales para los clientes que deseen depositar efectivo o realizar transferencias en línea para nuestros servicios.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

Iniciar un negocio de promoción de conciertos y eventos (festival de música) puede ser rentable porque, en promedio, no se espera que adquiera máquinas y equipos costosos.

Lo que debería preocuparle es la cantidad necesaria para asegurar una instalación de oficina estándar en un distrito comercial bueno y ajetreado, la cantidad necesaria para amueblar y equipar la oficina, comprar las aplicaciones de software necesarias, pagar facturas, promover el negocio y obtener el licencia comercial y certificaciones.

Estas son las áreas clave en las que gastaremos nuestro capital inicial;

  • La tarifa total para incorporar la empresa en los Estados Unidos de América: $ 750.
  • El presupuesto para las coberturas de la póliza de seguro básica, los permisos y la licencia comercial – $ 2,500
  • El monto necesario para adquirir una oficina adecuada en un distrito comercial 6 meses (reconstrucción de la instalación incluida) – $ 40,000.
  • El costo de equipar la oficina (computadoras, aplicaciones de software, impresoras, máquinas de fax, muebles, teléfonos, archivadores, dispositivos de seguridad y electrónica, etc.): $ 5,000
  • El costo de organizar nuestro primer festival de música (la mayoría de los lugares se pagan por adelantado y se les paga si el concierto es exitoso o no. El costo promedio para alquilar un estadio es de alrededor de $ 20,000 por noche, mientras que el costo promedio para alquilar un anfiteatro es de alrededor de $ 10,000 / noche. Los clubes más pequeños cuestan menos, pero su capacidad también es menor.) – $ 50,000
  • El costo de lanzar nuestro sitio web oficial – $ 600
  • Presupuesto para pagar al menos a un empleado durante 3 meses más facturas de servicios públicos: $ 10,000
  • Gastos adicionales (tarjetas de presentación, señalización, anuncios y promociones, etc.) – $ 2,500
  • Varios: $ 1,000

Siguiendo el informe de la investigación de mercado y los estudios de viabilidad realizados, necesitaremos más de doscientos cincuenta mil (250.000) dólares estadounidenses para establecer con éxito un negocio de festivales de música de escala media pero estándar en los Estados Unidos de América.

Generación de fondos / capital inicial para One Nation® Music Festival, Inc.

One Nation® Music Festival, Inc. es una empresa familiar que será propiedad del Sr. Tony Angelo y su esposa Tammy Angelo. Decidieron restringir la obtención del capital inicial para la empresa a solo tres fuentes principales. Estas son las áreas que pretendemos generar nuestro capital inicial;

  • Generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales
  • Fuente de préstamos blandos de familiares y amigos
  • Solicita un préstamo bancario

NB: Hemos podido generar alrededor de $ 50,000 (ahorros personales $ 40,000 y préstamos blandos de miembros de la familia $ 10,000) y estamos en las etapas finales para obtener una línea de crédito de $ 200,000 de nuestro banco. Todos los papeles y documentos han sido debidamente firmados y presentados, se ha aprobado el préstamo y en cualquier momento a partir de ahora se acreditará nuestra cuenta.

14. Estrategia de sostenibilidad y expansión

Es más fácil para las empresas sobrevivir cuando tienen un flujo constante de acuerdos comerciales. Somos conscientes de ello y por eso hemos decidido organizar una amplia oferta de festivales de música y otros servicios relacionados. Sabemos que si continuamos brindando excelentes servicios de promoción de conciertos y eventos, habrá un flujo constante de ingresos para la organización como resultado de la atracción de patrocinadores y asistentes.

Nuestra estrategia clave de sostenibilidad y expansión es asegurar que solo contratemos empleados competentes, creemos un ambiente de trabajo propicio y beneficios para los empleados para los miembros de nuestro personal. En el futuro más cercano, exploraremos las opciones de vender la franquicia o expandir nuestro alcance más allá de East Rutherford – Nueva Jersey a otras ciudades importantes de los Estados Unidos de América.

Sabemos que si implementamos nuestras estrategias comerciales, lograremos nuestras metas y objetivos comerciales en un tiempo récord.

Lista de verificación / hito

  • Verificación de disponibilidad de nombre comercial: Completado
  • Incorporación de empresas: Completado
  • Aper

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