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Redacción de un plan empresarial de cultivo de hortalizas [plantilla de muestra]

¿Estás pensando en iniciar una granja de verduras? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa de una plantilla de plan de negocios de cultivo de hortalizas y un informe de viabilidad que puede usar GRATIS para recaudar dinero .

Bien, hemos considerado todos los requisitos para iniciar un negocio de cultivo de hortalizas. También lo llevamos más allá al analizar y redactar una plantilla de plan de marketing de cultivo de hortalizas de muestra respaldada por ideas prácticas de marketing de guerrilla para granjas de hortalizas. Pasemos a la sección de planificación empresarial.

¿Por qué iniciar un negocio de cultivo de hortalizas?

Como aspirante a emprendedor que está interesado en iniciar un negocio en el sector agrícola de su país, puede estar seguro de que hay muchas oportunidades comerciales disponibles, y el cultivo de hortalizas es una de ellas.

Se sabe que el cultivo de hortalizas es un negocio rentable que a lo largo de los años ha evolucionado desde la pequeña escala (huerto) a una industria global en todos los países donde se lleva a cabo. Se sabe que los países del Caribe, América del Sur, América del Norte, Europa, Asia, Australia y África están a la vanguardia cuando se trata de cultivar variedades de vegetales.

Si está considerando iniciar un negocio agrícola de hortalizas, la buena noticia es que no puede equivocarse. Esto se debe a que casi todo el mundo consume varios tipos de verduras en todo el mundo.

Es importante señalar que iniciar un negocio de cultivo de hortalizas conlleva sus propios desafíos, pero eso no descarta el hecho de que se trata de un negocio rentable. Un aspirante a empresario puede optar por iniciar una granja de hortalizas a pequeña escala o a gran escala, según su situación financiera.

Si ha decidido dedicarse al cultivo de hortalizas, debe asegurarse de realizar estudios de viabilidad exhaustivos y estudios de mercado. El plan de negocios es otro documento comercial muy importante que no debe dar por sentado al iniciar su propio negocio de cultivo de hortalizas.

A continuación se muestra una plantilla de plan de negocios de cultivo de hortalizas de muestra que puede ayudarlo a redactar con éxito el suyo con poca o ninguna dificultad.

Ejemplo de plantilla de plan empresarial de cultivo de hortalizas

1. Descripción general de la industria

Los agricultores de hortalizas cultivan una amplia variedad de hortalizas en campos abiertos e invernaderos. Algunos agricultores de hortalizas también cultivan una variedad de frutas y otros cultivos.

Si usted es un observador cercano de la industria del cultivo de hortalizas, estará de acuerdo en que se prevé que la industria aumente debido a la creciente conciencia sobre la salud del consumidor, lo que ha llevado a una mayor demanda de productos frescos. Si bien el consumo per cápita de frutas y verduras se ha mantenido estable en los últimos tiempos, el precio de las verduras ha aumentado a medida que los consumidores demandan verduras frescas de primera calidad.

Así también, el número de granjas pequeñas y grandes ha ido en aumento. Las pequeñas granjas locales se están beneficiando del movimiento local orgánico, mientras que las grandes granjas comerciales están mejorando la eficiencia laboral. En el futuro, los actores de la industria del cultivo de hortalizas seguirán aumentando la generación de ingresos para su negocio.

La industria del cultivo de hortalizas es de hecho una industria de rápido crecimiento que está prácticamente activa en todos los países del mundo. De hecho, los Países Bajos tienen algunos de los invernaderos más grandes del mundo donde se cultivan verduras. Esa es la escala de la producción de alimentos en el país tanto que solo en 2000, los invernaderos ocuparon alrededor de 10.526 hectáreas, o el 0,25 por ciento de la superficie total de la tierra.

Los Países Bajos tienen una estimación de 4.000 establecimientos de invernaderos que operan más de 9.000 hectáreas de invernaderos y emplean a unos 150.000 trabajadores, produciendo hortalizas, frutas, plantas y flores por valor de 7.200 millones de euros, aproximadamente el 80% de los cuales se exportan.

Las estadísticas dicen que solo en los Estados Unidos de América, hay alrededor de 76,459 granjas de vegetales registradas y autorizadas repartidas por todo Estados Unidos responsables de emplear alrededor de 317,590 y la industria recauda una suma enorme de $ 26 mil millones al año. Se prevé que la industria disfrute de un crecimiento anual del 2,5 por ciento.

Una cosa es segura cuando se trata de cultivo de hortalizas, si puede realizar su investigación de mercado y estudios de viabilidad antes de elegir un lugar para cultivar sus hortalizas, es probable que no tenga dificultades para hacer crecer el negocio de cultivo de hortalizas y también vender sus hortalizas. porque siempre hay empresas de procesamiento de alimentos y consumidores que están listos para comprarle.

Por último, con el cultivo de hortalizas no solo tendrá que cultivar hortalizas y venderlas para el consumo en los mercados agrícolas a minoristas y consumidores. También puede iniciar un negocio complementario como una planta de procesamiento de vegetales para empaquetar sus vegetales y ahorrar costos. La conclusión es que si tiene suficiente tierra agrícola (espacio) y está interesado en maximizar el cultivo de hortalizas, seguramente obtendrá enormes beneficios del negocio.

2. Resumen ejecutivo

Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC es una granja comercial registrada y con licencia que tendrá su sede en las afueras de Los Ángeles, California, Estados Unidos. Hemos realizado nuestra investigación de mercado detallada y estudios de viabilidad y pudimos asegurar 25 hectáreas de tierra para comenzar nuestra granja de vegetales.

Siempre aprovecharemos la agricultura de invernadero para cultivar hortalizas, por lo que construiremos una estructura con paredes y techo hechos esencialmente de material transparente, como vidrio, en el que se cultivan plantas que requieren condiciones climáticas reguladas.

En Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC estaremos involucrados en el cultivo de cultivos tales como; pepinos, chalotes, tomates, lechuga, chiles, pimiento, ensalada de cebollas rojas y guisantes, col china, lechuga, albahaca, rosas, tomates, quimbombó, melón y pimientos, berros, albahaca, cilantro, perejil, limoncillo, salvia, frijoles , guisantes, colinabo, taro, rábanos, fresas, melones, cebollas, nabos, chirivías, champiñones, zanahoria, melón, batata, coliflor, repollo, brócoli y berenjena, así como las opciones que se utilizan para saltear las patatas fritas. También participaremos en la producción de hortalizas de invernadero.

En el futuro cercano, con suerte dentro de los primeros cinco años de funcionamiento oficial de Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC, comenzaremos nuestra planta de procesamiento y empaque de alimentos y también comenzaremos a exportar nuestras verduras a otras partes del mundo.

Esta es la razón aparte del hecho de que hemos asegurado la tierra de cultivo obligatorios y la mayoría de los equipos agrícolas y máquinas, también hemos contratado empleados clave que estén recibiendo una formación con el fin de ser capaz de encajar en la imagen ideal de la 21 st  mano de obra de las empresas agrícolas de hortalizas del siglo XXI que queremos construir

Estamos en el negocio del cultivo de hortalizas porque queremos aprovechar las vastas oportunidades disponibles en la industria agrícola para contribuir con nuestra cuota en el crecimiento de la economía de los EE. UU., En la producción nacional de alimentos, producción de materias primas para las industrias, para exportar productos agrícolas de los Estados Unidos. a otros países y más para obtener beneficios.

Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC está bien posicionado para convertirse en una de las granjas de hortalizas líderes en los Estados Unidos de América, por lo que hemos podido obtener las mejores manos y máquinas para hacer funcionar el negocio. Hemos implementado procesos y estrategias que nos ayudarán a emplear las mejores prácticas en lo que respecta al cultivo de hortalizas en los Estados Unidos de América.

Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC es una granja comercial registrada privada que es propiedad de Johnson Jael y sus familiares directos. El propietario, Johnson Jael y sus familiares inmediatos, administrará la empresa en su totalidad y por sí solo, al menos durante un período de tiempo.

3. Nuestros productos y servicios

Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC es una granja comercial que cultivará varias hortalizas mediante el modelo de cultivo de invernadero y la agricultura terrestre tanto para el mercado de los Estados Unidos como para el mercado global. Estamos en el negocio de producir tanto verduras como frutas en cantidades comerciales.

También nos aseguraremos de operar una planta estándar de procesamiento y envasado de alimentos como parte de nuestros servicios complementarios. Estamos en esta línea de negocios para obtener ganancias y nos aseguraremos de hacer todo lo que está permitido por la ley de los Estados Unidos de América para lograr nuestras metas y objetivos comerciales.

Estas son las áreas en las que nos concentraremos en nuestras granjas de hortalizas. Si surge la necesidad, definitivamente agregaremos más productos agrícolas a nuestra lista;

  • Cultivo de cultivos como; pepinos, chalotes, tomates, lechuga, chiles, pimiento, ensalada de cebollas rojas y guisantes, col china, lechuga, albahaca, rosas, tomates, quimbombó, melón y pimientos, berros, albahaca, cilantro, perejil, hierba de limón, salvia, frijoles , guisantes, colinabo, taro, rábanos, fresas, melones, cebollas, nabos, chirivías, champiñones, zanahoria, melón, batata, coliflor, repollo, brócoli y berenjena, así como las opciones que se utilizan para saltear las patatas fritas.
  • Procesamiento y envasado de frutas y verduras
  • Servicios de construcción, consultoría y asesoría de invernaderos

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestra visión es convertirnos en una de las marcas líderes en granjas de hortalizas no solo en los Estados Unidos de América, sino también a nivel mundial.
  • Nuestra declaración de misión como granja comercial es dedicarnos al cultivo a tiempo completo de verduras y frutas que no solo se consumirán en los Estados Unidos de América, sino que también se exportarán a otras partes del mundo.
  • Queremos que nuestras frutas y verduras procesadas inunden los rincones y recovecos de los Estados Unidos y otros países del mundo.

Nuestra estructura empresarial

Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC es una granja de hortalizas comercial que tiene la intención de comenzar en pequeña escala en Los Ángeles, California, pero espera crecer a lo grande para competir favorablemente con las principales granjas de hortalizas comerciales en la industria agrícola comercial tanto en los Estados Unidos como en un escenario global.

Somos conscientes de la importancia de construir una estructura comercial sólida que pueda respaldar la imagen del tipo de negocio de clase mundial que queremos poseer, por lo que estamos comprometidos a contratar solo a las mejores manos en California y sus alrededores.

En Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC, nos aseguraremos de contratar personas calificadas, trabajadoras, dedicadas, centradas en el cliente y que estén listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficiará a todas nuestras partes interesadas (los propietarios, la fuerza laboral, y clientes).

En vista de lo anterior, Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC ha decidido contratar manos calificadas y competentes para ocupar los siguientes puestos;

  • Director de operaciones
  • Gerente General de Granja
  • Administrador / Contador
  • Gerente / Supervisor de Cultivo de Cultivos (Vegetales y Frutas)
  • Gerente / Supervisor de Planta de Procesamiento y Empaque de Verduras y Frutas
  • Ejecutivo de marketing y Ventas
  • Oficial de recepción

5. Funciones y responsabilidades laborales

Director Ejecutivo (CEO:

  • Aumenta la efectividad de la gerencia al contratar, seleccionar, orientar, capacitar, entrenar, asesorar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planificar, monitorear y evaluar los resultados del trabajo; desarrollar incentivos; desarrollar un clima para ofrecer información y opiniones; proporcionando oportunidades educativas
  • Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
  • Responsable de proporcionar dirección al negocio.
  • Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
  • Evalúa el éxito de la organización.

Gerente General de Granja

  • Responsable de la planificación, gestión y coordinación de todas las actividades agrícolas en las distintas secciones en nombre de la organización.
  • Supervisa al gerente de otra sección
  • Asegura el cumplimiento durante la ejecución del proyecto (especialmente en la construcción de invernaderos e invernaderos, etc.)
  • Asesoramiento sobre la gestión de las actividades agrícolas en todas las secciones.
  • Responsable de realizar la evaluación de riesgos
  • Usar sistemas y software de TI para realizar un seguimiento de las personas y el progreso del crecimiento de los cultivos
  • Responsable de supervisar la contabilidad, el cálculo de costos y la venta de productos agrícolas después de la cosecha.
  • Representar el interés de la organización en varias reuniones de partes interesadas.
  • Asegura que se logren los objetivos agrícolas, se utilicen los recursos más eficientes (mano de obra, equipos, herramientas y productos químicos, etc.) y se satisfagan los diferentes intereses involucrados. Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
  • Maneja todas las transacciones financieras de la empresa.
  • Definición de puestos de trabajo para la contratación y gestión del proceso de entrevistas.
  • Realización de la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
  • Supervisar el buen funcionamiento de las actividades agrícolas diarias en las distintas secciones agrícolas.

Administrador / Contador

  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
  • Definición de puestos de trabajo para la contratación y gestión del proceso de entrevistas.
  • Realización de la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
  • Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Responsable de la previsión financiera y análisis de riesgos.
  • Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras.
  • Responsable de administrar nóminas
  • Velar por el cumplimiento de la legislación fiscal
  • Maneja todas las transacciones financieras de la empresa.
  • Actúa como auditor interno de la empresa.

Cultivo (hortalizas y frutas) Gerente / Supervisor de cultivo

  • Responsable del cultivo de cultivos como; pepinos, chalotes, tomates, lechuga, chiles, pimiento, ensalada de cebollas rojas y guisantes, col china, lechuga, albahaca, rosas, tomates, quimbombó, melón y pimientos, berros, albahaca, cilantro, perejil, hierba de limón, salvia, frijoles , guisantes, colinabo, taro, rábanos, fresas, melones, cebollas, nabos, chirivías, champiñones, zanahoria, melón, batata, coliflor, repollo, brócoli y berenjena, así como las opciones que se utilizan para saltear las patatas fritas.
  • Supervisa a otros trabajadores dentro del departamento
  • Trabajar en estrecha colaboración con el Gerente General para lograr las metas y objetivos de la organización.

Gerente / Supervisor de Planta de Procesamiento y Empaque de Verduras y Frutas

  • Responsable de la gestión de la sección de plantas de envasado y procesamiento de frutas y verduras del negocio.
  • Supervisa a otros trabajadores dentro del departamento
  • Trabajar en estrecha colaboración con el Gerente General para lograr las metas y objetivos de la organización.

Oficial de ventas y marketing

  • Identificar, priorizar y llegar a nuevos socios y oportunidades comerciales, et al.
  • Identifica oportunidades de desarrollo; realiza un seguimiento de los contactos y las pistas de desarrollo; participa en la estructuración y financiamiento de proyectos; asegura la finalización de proyectos relevantes.
  • Redactar documentos de propuestas ganadoras, negociar tarifas y tarifas de acuerdo con la política de la empresa.
  • Responsable de manejar la investigación comercial, las encuestas de marcadores y los estudios de viabilidad para los clientes.
  • Responsable de supervisar la implementación, defender las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes.
  • Desarrollar, ejecutar y evaluar nuevos planes para expandir aumentar las ventas
  • Documente toda la información y el contacto del cliente
  • Representar a la empresa en reuniones estratégicas
  • Ayude a aumentar las ventas y el crecimiento de la granja

Recepción / Oficial de atención al cliente

  • Da la bienvenida a los huéspedes y clientes a la finca saludándolos en persona o por teléfono; responder o dirigir consultas.
  • Garantiza que todos los contactos con los clientes (correo electrónico, walk-in center, SMS o teléfono) proporcionen al cliente una experiencia de servicio al cliente personalizada del más alto nivel.
  • A través de la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha todas las oportunidades para generar interés en los productos y servicios de la empresa.
  • Maneja las tareas administrativas asignadas por el gerente de manera efectiva y oportuna
  • Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos de la empresa, campañas promocionales, etc. para garantizar que se proporcione información precisa y útil a los clientes.
  • Recibe paquetes / documentos de Hankins Jordan® Banana Farms, Inc.
  • Distribuya correos en Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC
  • Maneja cualquier otra tarea asignada por el gerente de línea

6. Análisis FODA

Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC no tiene la intención de lanzarse con prueba y error, por lo tanto, es necesario realizar un análisis FODA adecuado. Sabemos que si lo hacemos bien desde el principio, habríamos logrado crear la base que nos ayudará a construir una granja de hortalizas estándar que competirá favorablemente con las principales granjas de hortalizas comerciales en los Estados Unidos de América y en otras partes del país. mundo.

Somos muy conscientes de que hay varias granjas de hortalizas de gran, mediana y pequeña escala en todo Los Ángeles – California e incluso en el mismo lugar donde pretendemos ubicar la nuestra, por lo que estamos siguiendo el debido proceso para establecer un negocio.

Sabemos que si se realiza un análisis FODA adecuado para nuestro negocio, podremos posicionar nuestro negocio para maximizar nuestra fortaleza, aprovechar las oportunidades que estarán disponibles para nosotros, mitigar nuestros riesgos y estar bien equipados para enfrentar nuestras amenazas.

Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC empleó los servicios de un analista de negocios y de recursos humanos experto con sesgo en la industria agrícola comercial para ayudarnos a realizar un análisis FODA completo y para ayudarnos a crear un modelo comercial que nos ayudará a lograr nuestras metas y objetivos comerciales. .

A continuación se incluye un resumen del resultado del análisis FODA que se realizó en nombre de Hankins Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC;

  • Fuerza:

Nuestra fortaleza como empresa agrícola de hortalizas radica en el hecho de que tenemos relaciones saludables con muchos de los principales actores (comerciantes agrícolas) en la industria agrícola; tanto proveedores como compradores dentro y fuera de los Estados Unidos.

Contamos con algunas de las últimas máquinas, herramientas y equipos para el cultivo de hortalizas que nos ayudarán a cultivar cultivos (hortalizas y frutas) en cantidades comerciales con menos estrés. Aparte de nuestra relación (red) y equipo, podemos presumir con confianza de que tenemos algunas de las manos más experimentadas en la línea de negocio de cultivo comercial de hortalizas e invernaderos.

  • Debilidad:

Nuestra mayor debilidad es que somos una nueva granja de hortalizas en los Estados Unidos y podría tomar algún tiempo para que nuestra organización ingrese al mercado y gane aceptación, especialmente en los mercados internacionales en la industria agrícola comercial ya saturada y altamente competitiva. Otra debilidad es que es posible que no tengamos el efectivo necesario para promover nuestro negocio de la manera que nos gustaría.

  • Oportunidades:

Las oportunidades que tenemos a nuestra disposición no se pueden cuantificar; sabemos que todo el mundo en el planeta tierra come diferentes tipos de vegetales. Así también los cambios en las preferencias de los consumidores han llevado a los supermercados y otros puntos de venta a demandar verduras y frutas frescas durante todo el año. Estamos listos para aprovechar cualquier oportunidad que esté disponible en la industria.

  • Amenaza:

Tanto el número de pequeñas granjas locales como el número de granjas comerciales más grandes han ido en aumento. El aumento de las importaciones de productos frescos limitará ligeramente la demanda de verduras y frutas. Al igual que cualquier otro negocio, una de las principales amenazas a las que probablemente nos enfrentamos es la recesión económica.

Es un hecho que la recesión económica afecta el poder adquisitivo / adquisitivo. Otra amenaza que probablemente nos enfrente es la llegada de una nueva granja de hortalizas o invernadero comercial en el mismo lugar donde existe nuestro mercado objetivo y que tal vez quiera adoptar el mismo modelo de negocio que nosotros.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

Si está familiarizado con la tecnología en ascenso y el desarrollo científico en la industria agrícola, estará de acuerdo en que el cultivo de frutas y verduras a través del modelo de cultivo comercial de invernadero está en primer plano. La agricultura comercial de invernadero está ganando terreno rápidamente en nuestro mundo actual. La agricultura en invernadero da lugar a un mayor control sobre el entorno de crecimiento de varios cultivos.

Dependiendo del tecnicismo y la especificación del diseño de un invernadero, algunos de los factores importantes que pueden controlarse incluyen la temperatura, los niveles de luz y sombra, el riego, la aplicación de fertilizantes, la humedad atmosférica y otros.

Básicamente, los invernaderos se utilizan para superar las deficiencias en las cualidades de crecimiento de un terreno, como una temporada de cultivo corta o niveles de luz deficientes. En esencia, están diseñados para mejorar la producción de alimentos en entornos marginales.

Así también, si usted es un observador cercano de las tendencias en la industria del cultivo de hortalizas, estará de acuerdo en que se anticipa que la industria del cultivo de hortalizas aumentará debido a la creciente conciencia sobre la salud del consumidor, lo que ha llevado a una mayor demanda de productos frescos.

Si bien el consumo per cápita de frutas y verduras se ha mantenido estable en los últimos tiempos, el precio de las verduras ha aumentado a medida que los consumidores demandan verduras frescas de primera calidad.

Así también, el número de granjas tanto pequeñas como grandes ha ido en aumento; las pequeñas granjas locales se están beneficiando del movimiento local orgánico, mientras que las grandes granjas comerciales están mejorando la eficiencia laboral. En el futuro, los actores de la industria del cultivo de hortalizas seguirán aumentando la generación de ingresos para su negocio.

8. Nuestro mercado objetivo

Naturalmente, los consumidores finales de los productos agrícolas de hortalizas y los que se benefician de la cadena de valor empresarial de la industria agrícola de hortalizas son todos integrales. Cada hogar consume productos de granjas de hortalizas, ya sean verduras o frutas, etc. En esencia, un agricultor de hortalizas debería poder vender sus productos agrícolas a la mayor cantidad de personas posible.

Nos aseguraremos de posicionar nuestro negocio para atraer consumidores de frutas y verduras frescas no solo en los Estados Unidos de América, sino en otras partes del mundo, por lo que exportaremos algunas de nuestras verduras y frutas, ya sea en forma cruda o procesada. a otros países del mundo.

Nuestra ventaja competitiva

Es más fácil encontrar empresarios que se dirigen en masa hacia una industria que se sabe que genera ingresos consistentes, por lo que hay más agricultores comerciales en los Estados Unidos de América y, por supuesto, en la mayor parte del mundo.

Por ejemplo, Estadísticas dice que hay 2,2 millones de granjas en los Estados Unidos de América, que cubren un área de 922 millones de acres. Esto demuestra que hay un número apreciable de agricultores en los Estados Unidos de América, pero eso no significa que exista una dura competencia en la industria.

De hecho, el gobierno anima a los empresarios a adoptar la agricultura comercial. Esto es así porque parte del éxito de cualquier nación es su capacidad para cultivar sus propios alimentos y también exportar alimentos a otras naciones del mundo.

Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC es plenamente consciente de que existen concursos a la hora de vender verduras y frutas en todo el mundo, es por ello que decidimos realizar una investigación exhaustiva para saber cómo aprovechar el mercado disponible en Estados Unidos y otras partes del mundo.

Hemos hecho nuestra tarea y hemos podido destacar algunos factores que nos darán una ventaja competitiva en el mercado; algunos de los factores son procesos agrícolas efectivos y confiables que pueden ayudarnos a vender nuestros productos a precios competitivos, una buena red y una excelente gestión de relaciones.

Nuestra ventaja competitiva radica en el poder de nuestro equipo; nuestra fuerza laboral. Contamos con un equipo de agricultores trabajadores y altamente competentes, un equipo con excelentes calificaciones y experiencia en diversas áreas de nicho en la industria del cultivo de hortalizas. Además de la sinergia que existe en los miembros de nuestro equipo cuidadosamente seleccionados, tenemos algunas de las máquinas y equipos agrícolas de invernadero y hortalizas más recientes y eficientes y nos guiaremos por las mejores prácticas de la industria.

Otra ventaja competitiva que estamos aportando a la industria es el hecho de que hemos diseñado nuestro negocio de tal manera que operaremos una granja de hortalizas estándar integral que participará en diversas áreas como el cultivo de hortalizas y frutas, el procesamiento de alimentos. y planta de envasado. Con esto, podremos aprovechar todas las oportunidades disponibles dentro de la industria.

Por último, todos nuestros empleados estarán bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría en la industria. Les permitirá estar más que dispuestos a desarrollar el negocio con nosotros, ayudarles a cumplir nuestras metas establecidas y lograr todas nuestras metas y objetivos comerciales.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC se dedica al cultivo de hortalizas con el fin de maximizar las ganancias, por lo que hemos decidido explorar todas las oportunidades disponibles dentro de la industria para lograr nuestras metas y objetivos corporativos.

En esencia, no vamos a depender únicamente de la venta de nuestros productos agrícolas para generar ingresos para el negocio. A continuación se encuentran las fuentes que pretendemos explorar para generar ingresos para Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC;

  • Venta de cultivos como; pepinos, chalotes, tomates, lechuga, chiles, pimiento, ensalada de cebollas rojas y guisantes, col china, lechuga, albahaca, rosas, tomates, quimbombó, melón y pimientos, berros, albahaca, cilantro, perejil, limoncillo, salvia, frijoles , guisantes, colinabo, taro, rábanos, fresas, melones, cebollas, nabos, chirivías, champiñones, zanahoria, melón, batata, coliflor, repollo, brócoli y berenjena, así como las opciones que se utilizan para saltear las patatas fritas.
  • Procesamiento y envasado de frutas y verduras
  • Servicios de construcción, consultoría y asesoría de invernaderos

10. Previsión de ventas

A partir de la encuesta realizada, pudimos descubrir que las ventas que genera un huerto dependen del tamaño del huerto y de la naturaleza del huerto.

Hemos perfeccionado nuestras estrategias de ventas y marketing y somos bastante optimistas de que alcanzaremos o incluso superaremos nuestro objetivo de ventas establecido de generar suficientes ingresos / ganancias desde el primer año de operación y construir el negocio desde la supervivencia hasta la sostenibilidad.

Hemos podido examinar críticamente la industria del cultivo de hortalizas, hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas.

  • Primer año-: $ 250,000
  • Segundo año-: $ 500,000
  • Tercer año-: $ 900,000

NB : Esta proyección se realiza en base a lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá un colapso económico importante que pueda tener un impacto negativo en el gasto de los hogares, el mal tiempo y los desastres naturales (sequías, epidemias) y un gobierno desfavorable. políticas. Tenga en cuenta que la proyección anterior puede ser más baja y al mismo tiempo puede ser más alta.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Somos muy conscientes de que la razón por la que algunas granjas de hortalizas apenas obtienen buenos beneficios es su incapacidad para vender sus productos agrícolas, especialmente los cultivos perecederos, a su debido tiempo. En vista de eso, decidimos establecer una planta de procesamiento de alimentos estándar para ayudarnos a maximizar las ganancias.

Nuestro equipo de ventas y marketing será contratado en base a su vasta experiencia en la industria de granjas de hortalizas y se les capacitará de forma regular para que estén bien equipados para cumplir con los objetivos establecidos y el objetivo comercial general de Johnson Jael® Vegetable Farms. LLC.

Nuestro objetivo es hacer crecer Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC para convertirnos en una de las granjas de hortalizas líderes en los Estados Unidos de América, por lo que hemos trazado estrategias que nos ayudarán a aprovechar el mercado disponible y crecer para convertirnos en una de las principales fuerza a tener en cuenta no solo en Los Ángeles – California sino también en otras ciudades de los Estados Unidos de América y el mundo en general.

Además, hemos perfeccionado nuestras estrategias de ventas y marketing primero mediante la creación de redes con comerciantes agrícolas, hoteles, restaurantes, supermercados, tiendas de abarrotes y empresas que dependen de materias primas de la industria del cultivo de hortalizas que probablemente se convertirán en nuestros clientes.

En resumen, Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC adoptará las siguientes estrategias en la comercialización de nuestros productos agrícolas comerciales;

  • Presente nuestro negocio enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a las partes interesadas de la industria agrícola, empresas que dependen de la industria agrícola para sus materias primas, supermercados, tiendas de abarrotes, hoteles y restaurantes y comerciantes de productos agrícolas, etc.
  • Anuncie nuestros productos agrícolas y comerciales en revistas y sitios web relacionados con la agricultura y la alimentación
  • Incluya nuestras granjas de hortalizas en anuncios de páginas amarillas
  • Asistir a exposiciones, seminarios y ferias comerciales relacionadas con la agricultura y la alimentación, etc.
  • Aprovechar Internet para promover nuestro negocio
  • Participar en marketing directo
  • Fomentar el uso del marketing boca a boca (referencias)

11. Publicidad y estrategia publicitaria

Cualquier empresa que desee crecer más allá de la esquina de la calle o de la ciudad desde la que operan debe estar preparada y dispuesta a utilizar todos los medios disponibles (medios convencionales y no convencionales) para publicitar y promover el negocio.

Tenemos la intención de hacer crecer nuestro negocio, por lo que hemos perfeccionado los planes para construir nuestra marca a través de todos los medios disponibles. A continuación, se muestran las plataformas que podemos aprovechar para impulsar nuestra marca de huertas y promover y publicitar nuestro negocio;

  • Coloque anuncios en plataformas de medios impresos (periódicos y revistas) y electrónicos
  • Patrocine eventos / programas relevantes basados ​​en la comunidad
  • Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + et al para promover nuestro negocio
  • Instale nuestras carteleras en ubicaciones estratégicas alrededor de Los Ángeles – California
  • Participe en roadshows de vez en cuando en vecindarios específicos
  • Distribuya nuestros folletos y volantes en las áreas objetivo
  • Comuníquese con organizaciones corporativas y residentes en nuestras áreas objetivo llamándolos e informándoles sobre Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC y los productos agrícolas que vendemos.
  • Enumere nuestras granjas de hortalizas en directorios locales / páginas amarillas
  • Anuncie nuestras granjas de hortalizas en nuestro sitio web oficial y emplee estrategias que nos ayudarán a atraer tráfico al sitio.
  • Asegúrese de que todos los miembros de nuestro personal usen nuestras camisetas de marca y que todos nuestros vehículos y camiones estén bien etiquetados con el logotipo de nuestra empresa y otros.

12. Nuestra estrategia de precios

Si desea obtener el precio correcto para los productos agrícolas, debe asegurarse de elegir una buena ubicación para la granja de hortalizas, elegir una buena raza / semilla que garantice una cosecha abundante, reducir el costo de funcionamiento de su granja al mínimo. y, por supuesto, intente tanto como sea posible para atraer compradores a su finca en lugar de llevar los productos de su finca al mercado para buscar compradores; con esto, habría eliminado con éxito el costo de transporte de la mercancía al mercado y otra logística.

Somos muy conscientes de que una de las formas más fáciles de penetrar en el mercado y conseguir una gran cantidad de clientes para todas nuestras verduras y frutas es venderlas a precios competitivos, por lo que haremos todo lo posible para asegurarnos de que los precios de nuestros productos agrícolas vayan bien. para ser lo que otros agricultores comerciales buscarían batir.

Una cosa es cierta, la naturaleza del cultivo de hortalizas hace posible que los agricultores fijen los precios de sus productos agrícolas según su criterio sin seguir el punto de referencia de la industria. La verdad es que es uno de los medios para evitar sufrir pérdidas. Cuanto más fácil venda su cosecha, mejor para su negocio.

  • Opciones de pago

La política de pago adoptada por Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC es todo incluido porque somos muy conscientes de que diferentes clientes prefieren diferentes opciones de pago según les convenga, pero al mismo tiempo, nos aseguraremos de cumplir con las reglas financieras y la regulación de los Estados Unidos de América.

Estas son las opciones de pago que Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC pondrá a disposición de sus clientes;

  • Pago mediante transferencia bancaria
  • Pago en efectivo
  • Pago mediante transferencia bancaria online
  • Pago mediante cheque
  • Pago a través de máquinas de punto de venta (máquinas POS)
  • Pago mediante transferencia de dinero móvil
  • Pago mediante giro bancario

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que permitirán a nuestros clientes realizar el pago de los productos agrícolas sin ningún tipo de estrés por su parte. Nuestros números de cuenta bancaria estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales para los clientes que deseen depositar efectivo o realizar transferencias en línea.

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