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Redacción de un plan empresarial de cultivo de ajo [plantilla de muestra]

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¿Estás pensando en iniciar una granja de ajos? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa de una plantilla de plan de negocios de cultivo de ajo y un informe de viabilidad que puede usar GRATIS .

Cuando se trata de buscar un negocio viable y rentable para comenzar, la regla general es asegurarse de iniciar un negocio cuyos productos o servicios sean utilizados por el hombre o mujer promedio en la calle y el cultivo de ajo es uno de esos negocios. . El ajo es una planta herbácea que se cultiva por su raíz o bulbo subterráneo. Contiene sustancias fitonutrientes similares a las alicinas que promueven la salud que tienen beneficios comprobados.

¿Por qué iniciar un negocio de cultivo de ajo?

Se sabe que el cultivo de ajo es un negocio rentable y, a lo largo de los años, ha evolucionado de la agricultura de huerta a pequeña escala que se practica en la India a una industria global en la mayoría de los países donde se lleva a cabo. Si está considerando iniciar un negocio comercial de cultivo de ajo, la buena noticia es que no puede equivocarse. Esto se debe a que el ajo se utiliza para una amplia variedad de comidas y con fines medicinales y se consume en todo el mundo.

Es importante señalar que iniciar un negocio de cultivo de ajo conlleva sus propios desafíos, pero eso no descarta el hecho de que se trata de un negocio rentable. Un aspirante a emprendedor puede optar por iniciar una granja de ajo a pequeña escala o a gran escala, dependiendo de su situación financiera.

Por lo tanto, si ha decidido dedicarse al cultivo del ajo, debe asegurarse de realizar estudios de viabilidad exhaustivos y también estudios de mercado. El plan de negocios es otro documento comercial muy importante que no debe dar por sentado al iniciar su propio negocio de cultivo de ajo.

A continuación se muestra una plantilla de plan de negocios de cultivo de ajo de muestra que puede ayudarlo a redactar con éxito el suyo con poca o ninguna dificultad.

Ejemplo de plantilla de plan de negocios para cultivo de ajo

1. Descripción general de la industria

El ajo es cultivado por agricultores de hortalizas y se sabe que los agricultores de hortalizas cultivan una amplia variedad de verduras como jengibre, ají, cebolla, pimientos, patatas, lechuga, tomates, maíz dulce, champiñones y todas las demás verduras y melones en campos abiertos y en invernaderos. Algunos agricultores de hortalizas también cultivan una variedad de frutas y otros cultivos.

El ajo es una de las plantas más saludables del mundo porque tiene muchas propiedades medicinales valiosas debido a los nutrientes, vitaminas, minerales y compuestos orgánicos que contiene.

Sin duda, el ajo es una excelente fuente de manganeso y vitamina B6, una muy buena fuente de vitamina C y cobre, y una buena fuente de selenio, fósforo, vitamina B1 y calcio en nuestro sistema de clasificación WHFoods, son los compuestos de azufre. en ajo que sirven como su nutriente principal en términos de salud en general.

La industria del cultivo de hortalizas de la que forma parte el cultivo del ajo es de hecho una industria de rápido crecimiento y bastante activa en todos los países del mundo. De hecho, los Países Bajos tienen algunos de los invernaderos más grandes del mundo donde se cultivan hortalizas.

Esa es la escala de producción de alimentos en el país tanto que sólo en el año 2000, los invernaderos ocuparon alrededor de 10.526 hectáreas, o el 0,25 por ciento de la superficie total de la tierra. Los Países Bajos tienen una estimación de 4.000 establecimientos de invernaderos que operan más de 9.000 hectáreas de invernaderos y emplean a unos 150.000 trabajadores, produciendo verduras, frutas, plantas y flores por valor de 7.200 millones de euros, aproximadamente el 80% de los cuales se exportan.

Las estadísticas dicen que solo en los Estados Unidos de América, hay alrededor de 76,459 granjas de hortalizas registradas y autorizadas (incluidas las granjas de ajo) repartidas por todo Estados Unidos responsables de emplear a unas 317,590 personas y la industria recauda una suma enorme de $ 26 mil millones al año. . Se prevé que la industria disfrute de un crecimiento anual del 2,5 por ciento.

De hecho, con el reciente avance de la tecnología, los agricultores ahora pueden cultivar cómodamente ajo y variedades de hortalizas en un país donde esos cultivos apenas pueden sobrevivir; y en lugares donde hay pocas tierras agrícolas, la gente puede hacer uso de la azotea (sótano) de sus casas para cultivar hortalizas incluso con fines comerciales.

Una cosa es segura cuando se trata de cultivo de ajo y vegetales, si puede realizar su investigación de mercado y estudios de viabilidad antes de elegir un lugar para cultivar su ajo, no tendrá dificultades para hacer crecer el negocio de cultivo de ajo y también para vender su ajo porque siempre hay empresas de procesamiento de alimentos y consumidores que están dispuestos a comprarle.

Por último, el cultivo de ajo es de hecho una empresa comercial rentable y le pagará cultivar otras verduras junto con el ajo si realmente desea maximizar las ganancias en esta línea de negocio. Lo bueno es que a otras verduras les va bastante bien cuando se cultivan junto con el ajo.

2. Resumen ejecutivo

Raj Gusto® Garlic Farms, Inc. es una granja comercial registrada que tendrá su sede en las afueras de San Diego, California, Estados Unidos. Hemos realizado nuestra investigación de mercado detallada y estudios de viabilidad y pudimos asegurar una tierra de cultivo adecuada para comenzar nuestro cultivo comercial de ajo.

Nuestra granja comercial de ajo será estándar, por lo que participaremos en el cultivo de otras verduras como jengibre, papas, lechuga, tomates, maíz dulce, champiñones y melón. Participaremos en el cultivo de ajo orgánico y no orgánico.

Estamos en el negocio del cultivo comercial de ajo porque queremos aprovechar las vastas oportunidades disponibles en la industria agrícola comercial para contribuir con nuestra cuota al crecimiento de la economía de los EE. UU., En la producción nacional de alimentos, producción de materias primas para las industrias, para exportar productos agrícolas del Estados Unidos a otros países y más para obtener ganancias.

Raj Gusto® Garlic Farms, Inc. está bien posicionado para convertirse en una de las granjas comerciales de ajo líderes en los Estados Unidos de América, por lo que hemos podido encontrar las mejores manos y maquinarias agrícolas para administrar la granja.

Raj Gusto® Garlic Farms, Inc. es una empresa familiar propiedad del Sr. Raj Gusto y sus familiares directos. El negocio de farm cum será financiado total y exclusivamente por Raj Gusto y sus familiares directos. Antes de comenzar Raj Gusto® Garlic Farms, Inc., Raj Gusto ha trabajado con algunas de las granjas comerciales líderes en los Estados Unidos de América; tiene una licenciatura (B.Sc.) en Ciencias Agrícolas de la Universidad de California.

3. Nuestros productos y servicios

Raj Gusto® Garlic Farms, Inc. es una granja comercial que participará en el cultivo de ajo y otras verduras a través de la agricultura en invernadero y la agricultura tanto para el mercado de los Estados Unidos como para el mercado global. Estamos en el negocio de cultivar ajo y otras verduras en cantidades comerciales.

Estamos en esta línea de negocios para obtener ganancias y nos aseguraremos de hacer todo lo que está permitido por la ley de los Estados Unidos de América para lograr nuestras metas y objetivos comerciales. Estas son las áreas en las que nos concentraremos en nuestras fincas de ajo. Si surge la necesidad, definitivamente agregaremos más productos agrícolas a nuestra lista;

  • Cultivo de ajo y otras hortalizas como; jengibre, pepinos, chalotes, tomates, lechuga, chiles, pimiento, ensalada roja de cebollas y guisantes, col china, lechuga, albahaca, rosas, tomates, quimbombó, melón y pimientos, berros, albahaca, cilantro, perejil, limoncillo, salvia , frijoles, guisantes, colinabo, taro, rábanos, fresas, melones, cebollas, nabos, chirivías, champiñones, zanahorias, melones, batatas, coliflor, repollo, brócoli y berenjenas, etc.
  • Servicios de construcción, consultoría y asesoría de invernaderos

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestra visión es convertirnos en una de las marcas líderes en granjas de hortalizas y ajo, no solo en los Estados Unidos de América, sino también a nivel mundial.
  • Nuestra declaración de misión como granja comercial es dedicarnos al cultivo de ajo y otras verduras a tiempo completo, que no solo se consumirán en los Estados Unidos de América, sino que también se exportarán a otras partes del mundo.

Nuestra estructura empresarial

Raj Gusto® Garlic Farms, Inc. es una granja comercial de ajo y vegetales que tiene la intención de comenzar con algo pequeño en San Diego – California, pero espera crecer a lo grande para competir favorablemente con las principales granjas de vegetales comerciales en la industria agrícola comercial en los Estados Unidos. y en el escenario mundial.

Somos conscientes de la importancia de construir una estructura comercial sólida que pueda respaldar la imagen del tipo de negocio de clase mundial que queremos tener, por lo que nos comprometemos a contratar solo a las mejores manos en San Diego – California y sus alrededores.

En Raj Gusto® Garlic Farms, Inc., nos aseguraremos de contratar personas calificadas, trabajadoras, dedicadas, centradas en el cliente y que estén listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficiará a todas las partes interesadas del negocio.

De hecho, los acuerdos de participación en las ganancias estarán disponibles para todo nuestro personal de alta gerencia y se basará en su desempeño durante un período de cinco años o más según lo acordado por la gerencia de la granja. En vista de lo anterior, Raj Gusto® Garlic Farms, Inc. ha decidido contratar manos calificadas y competentes para ocupar los siguientes puestos;

  • Director de operaciones
  • Gerente General de Granja
  • Administrador / Contador
  • Gerente / Supervisor de cultivo (ajo y otras verduras)
  • Ejecutivo de marketing y Ventas
  • Oficial de recepción

5. Funciones y responsabilidades laborales

Director Ejecutivo (CEO:

  • Aumenta la efectividad de la gerencia al contratar, seleccionar, orientar, capacitar, entrenar, asesorar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planificar, monitorear y evaluar los resultados del trabajo; desarrollar incentivos; desarrollar un clima para ofrecer información y opiniones; proporcionando oportunidades educativas
  • Crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
  • Responsable de proporcionar dirección al negocio.
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
  • Evalúa el éxito de la organización.

Gerente General de Granja

  • Responsable de la planificación, gestión y coordinación de todas las actividades agrícolas en las distintas secciones en nombre de la organización.
  • Supervisa al gerente de otra sección
  • Asegura el cumplimiento durante la ejecución del proyecto (especialmente en la construcción de invernaderos e invernaderos, etc.)
  • Proporciona asesoramiento sobre la gestión de las actividades agrícolas en todas las secciones.
  • Responsable de realizar la evaluación de riesgos
  • Utiliza sistemas de TI y software para realizar un seguimiento de las personas y el progreso del crecimiento de los cultivos.
  • Responsable de supervisar la contabilidad, el cálculo de costos y la venta de productos agrícolas después de la cosecha.
  • Representar el interés de la organización en varias reuniones de partes interesadas.
  • Asegura que se logren los objetivos agrícolas, se utilicen los recursos más eficientes (mano de obra, equipos, herramientas y productos químicos, etc.) y se satisfagan los diferentes intereses involucrados. Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
  • Maneja todas las transacciones financieras de la empresa.
  • Define puestos de trabajo para la contratación y la gestión del proceso de entrevistas.
  • Realiza la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
  • Supervisa el buen funcionamiento de las actividades agrícolas diarias en las distintas secciones agrícolas.

Administrador / Contador

  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
  • Define puestos de trabajo para la contratación y la gestión del proceso de entrevistas.
  • Realiza la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
  • Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Responsable de la previsión financiera y análisis de riesgos.
  • Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras.
  • Responsable de administrar nóminas
  • Garantiza el cumplimiento de la legislación fiscal
  • Maneja todas las transacciones financieras de la finca
  • Actúa como auditor interno de la finca.

Gerente / Supervisor de cultivo (ajo y otras verduras)

  • Responsable del cultivo de ajo y otras hortalizas como; jengibre, pepinos, chalotes, tomates, lechuga, chiles, pimiento, ensalada roja de cebollas y guisantes, col china, lechuga, albahaca, rosas, tomates, quimbombó, melón y pimientos, berros, albahaca, cilantro, perejil, limoncillo, salvia , frijoles, guisantes, colinabo, taro, rábanos, fresas, melones, cebollas, nabos, chirivías, champiñones, zanahorias, melones, batatas, coliflor, repollo, brócoli y berenjenas, etc.
  • Supervisa a otros trabajadores dentro del departamento
  • Trabaja en estrecha colaboración con el Gerente General para lograr las metas y objetivos de la organización.

Oficial de ventas y marketing

  • Identifica, prioriza y llega a nuevos socios y oportunidades comerciales, et al.
  • Identifica oportunidades de desarrollo; realiza un seguimiento de los contactos y las pistas de desarrollo; participa en la estructuración y financiamiento de proyectos; asegura la finalización de proyectos relevantes.
  • Escribe los documentos de la propuesta ganadora, negocia tarifas y tarifas de acuerdo con la política de la empresa
  • Responsable de manejar la investigación comercial, las encuestas de marcadores y los estudios de viabilidad para los clientes.
  • Responsable de supervisar la implementación, defender las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes.
  • Desarrolla, ejecuta y evalúa nuevos planes para expandir el aumento de ventas
  • Documenta todos los contactos e información del cliente.
  • Representa a la empresa en reuniones estratégicas
  • Ayuda a incrementar las ventas y el crecimiento de la finca.

Recepción / Oficial de atención al cliente

  • Da la bienvenida a los huéspedes y clientes a la finca saludándolos en persona o por teléfono; responder o dirigir consultas
  • Garantiza que todos los contactos con los clientes (correo electrónico, walk-in center, SMS o teléfono) proporcionen al cliente una experiencia de servicio al cliente personalizada del más alto nivel.
  • A través de la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha todas las oportunidades para generar interés en los productos y servicios de la empresa.
  • Maneja las tareas administrativas asignadas por el gerente de manera efectiva y oportuna
  • Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos de la granja, campañas promocionales, etc. para garantizar que se proporcione información precisa y útil a los clientes.
  • Recibe paquetes / documentos de Raj Gusto® Garlic Farms, Inc.
  • Distribuya correos en Raj Gusto® Garlic Farms, Inc.
  • Maneja cualquier otra tarea asignada por el gerente de línea

6. Análisis FODA

Raj Gusto® Garlic Farms, Inc. no tiene la intención de lanzarse con prueba y error, de ahí la necesidad de realizar un análisis FODA adecuado. Sabemos que si lo hacemos bien desde el principio, habríamos logrado crear la base que nos ayudará a construir una granja de ajo estándar que competirá favorablemente con las principales granjas comerciales de ajo en los Estados Unidos de América.

Somos muy conscientes de que hay varias granjas de ajo y hortalizas a gran escala, mediana y pequeña escala en todo San Diego – California e incluso en la misma ubicación donde pretendemos ubicar la nuestra, por lo que estamos siguiendo el debido proceso de establecer un negocio.

Sabemos que si se realiza un análisis FODA adecuado para nuestro negocio, podremos posicionar nuestro negocio para maximizar nuestra fortaleza, aprovechar las oportunidades que estarán disponibles para nosotros, mitigar nuestros riesgos y estar bien equipados para enfrentar nuestras amenazas.

Raj Gusto® Garlic Farms, Inc. empleó los servicios de un analista empresarial y de recursos humanos experto con sesgo en la industria agrícola comercial para ayudarnos a realizar un análisis FODA exhaustivo y para ayudarnos a crear un modelo comercial que nos ayudará a lograr nuestros objetivos comerciales y objetivos.

A continuación se muestra un resumen del resultado del análisis FODA que se realizó en nombre de Raj Gusto® Garlic Farms, Inc .;

  • Fuerza:

Nuestra fortaleza como empresa agrícola de ajo es el hecho de que tenemos relaciones saludables con muchos de los principales actores (comerciantes agrícolas) en la industria agrícola; tanto proveedores como compradores dentro y fuera de los Estados Unidos.

Contamos con algunas de las últimas máquinas, herramientas y equipos para el cultivo de ajo y vegetales que nos ayudarán a cultivar cultivos (ajo y otras verduras) en cantidades comerciales con menos estrés. Aparte de nuestra relación (red) y equipo, podemos presumir con confianza de que tenemos algunas de las manos más experimentadas en la línea de negocio del cultivo de hortalizas y ajos.

  • Debilidad:

Nuestra debilidad es que somos una nueva industria agrícola de ajo y hortalizas en los Estados Unidos, podría tomar algún tiempo para que nuestra organización ingrese al mercado y gane aceptación, especialmente de los mercados internacionales en la industria agrícola comercial ya saturada y altamente competitiva; ésa es quizás nuestra mayor debilidad. Otra debilidad es que es posible que no tengamos el efectivo necesario para promover nuestro negocio de la manera que nos gustaría.

  • Oportunidades:

Las oportunidades que tenemos a nuestra disposición no se pueden cuantificar, sabemos que una gran cantidad de personas en el planeta tierra comen ajo y otros tipos de vegetales. Estamos listos para aprovechar cualquier oportunidad que esté disponible en la industria del cultivo de hortalizas.

  • Amenaza:

Ha ido en aumento el número de pequeñas granjas locales y granjas comerciales más grandes. El aumento de las importaciones de productos frescos limitará ligeramente la demanda de ajo y otras verduras. Al igual que cualquier otro negocio, una de las principales amenazas que probablemente enfrentaremos es la recesión económica.

Es un hecho que la recesión económica afecta el poder adquisitivo / adquisitivo. Otra amenaza que probablemente nos enfrente es la llegada de una nueva granja de hortalizas o granja verde comercial en el mismo lugar donde existe nuestro mercado objetivo y que tal vez quiera adoptar el mismo modelo de negocio que nosotros.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

Si está familiarizado con la tecnología en aumento y el desarrollo científico en la industria agrícola, estará bastante de acuerdo en que el cultivo de ajo a través del modelo de cultivo comercial en invernadero está en el primer plano. La agricultura comercial de invernadero está ganando terreno rápidamente en nuestro mundo actual. La agricultura en invernadero da lugar a un mayor control sobre el entorno de crecimiento de varios cultivos.

Dependiendo del tecnicismo y la especificación del diseño de un invernadero, algunos de los factores importantes que pueden controlarse incluyen la temperatura, los niveles de luz y sombra, el riego, la aplicación de fertilizantes y la humedad atmosférica, et al.

Básicamente, los invernaderos se utilizan para superar las deficiencias en las cualidades de crecimiento de un terreno, como una temporada de cultivo corta o niveles de luz deficientes. En esencia, están diseñados para mejorar la producción de alimentos en entornos marginales.

Si es un observador de cerca de las tendencias en la industria del cultivo de hortalizas, estará de acuerdo en que se anticipa que la industria del cultivo de hortalizas aumentará debido a la creciente conciencia sobre la salud del consumidor, lo que ha llevado a una mayor demanda de productos frescos.

Si bien el valor per cápita se ha mantenido estable en los últimos tiempos, el precio del ajo y otras verduras ha aumentado a medida que los consumidores demandan verduras frescas de primera calidad. Así también, el número de granjas pequeñas y grandes ha ido en aumento.

Las pequeñas granjas locales se están beneficiando del movimiento local orgánico, mientras que las grandes granjas comerciales están mejorando la eficiencia laboral. En el futuro, los actores de la industria del cultivo de hortalizas seguirán aumentando la generación de ingresos para su negocio.

8. Nuestro mercado objetivo

Naturalmente, los consumidores finales de ajo y hortalizas agrícolas y también aquellos que se benefician de la cadena de valor empresarial son todos integrales; es de gran alcance. Cada hogar consume productos de granjas de ajo y hortalizas. En esencia, un agricultor de verduras con ajo debería poder vender sus productos agrícolas a la mayor cantidad de personas posible.

Nos aseguraremos de posicionar nuestro negocio para atraer consumidores de vegetales frescos y ajos no solo en los Estados Unidos de América, sino también en otras partes del mundo, por lo que exportaremos algunos de nuestros vegetales y ajos, ya sea en forma cruda o forma procesada a otros países del mundo.

Nuestra ventaja competitiva

Es más fácil encontrar empresarios que se dirigen en masa hacia una industria que se sabe que genera ingresos consistentes, por lo que hay más agricultores comerciales en los Estados Unidos de América y, por supuesto, en la mayor parte del mundo.

Raj Gusto® Garlic Farms, Inc. es plenamente consciente de que existen concursos a la hora de vender ajo y otras verduras en todo el mundo, y decidimos realizar una investigación exhaustiva para saber cómo aprovechar el mercado disponible en los Estados Unidos.

Hemos hecho nuestra tarea y hemos podido destacar algunos factores que nos darán una ventaja competitiva en el mercado; algunos de los factores son procesos agrícolas efectivos y confiables que pueden ayudarnos a vender nuestros productos a precios competitivos, una buena red y una excelente gestión de relaciones.

Nuestra ventaja competitiva radica en el poder de nuestro equipo; nuestra fuerza laboral. Contamos con un equipo de agricultores trabajadores y altamente competentes, un equipo con excelentes calificaciones y experiencia en diversas áreas de nicho en la industria del cultivo de hortalizas.

Además de la sinergia que existe en los miembros de nuestro equipo cuidadosamente seleccionados, tenemos algunas de las máquinas y equipos agrícolas de invernadero y hortalizas más recientes y eficientes y nos guiaremos por las mejores prácticas de la industria.

Por último, todos nuestros empleados estarán bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría en la industria. Les permitirá estar más que dispuestos a desarrollar el negocio con nosotros, ayudarles a cumplir nuestras metas establecidas y lograr todas nuestras metas y objetivos comerciales.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

Raj Gusto® Garlic Farms, Inc. está en la industria del cultivo de hortalizas con el propósito de maximizar las ganancias, por lo que hemos decidido explorar todas las oportunidades disponibles dentro de la industria para lograr nuestras metas y objetivos corporativos.

En esencia, no vamos a depender únicamente de la venta de nuestros productos agrícolas para generar ingresos para el negocio. A continuación se presentan las fuentes que pretendemos explorar para generar ingresos para Raj Gusto® Garlic Farms, Inc .;

  • Venta de ajos y otras hortalizas como; jengibre, pepinos, chalotes, tomates, lechuga, chiles, pimiento, ensalada roja de cebollas y guisantes, col china, lechuga, albahaca, rosas, tomates, quimbombó, melón y pimientos, berros, albahaca, cilantro, perejil, limoncillo, salvia , frijoles, guisantes, colinabo, taro, rábanos, fresas, melones, cebollas, nabos, chirivías, champiñones, zanahorias, melones, batatas, coliflor, repollo, brócoli y berenjenas, etc.
  • Servicios de construcción, consultoría y asesoría de invernaderos

10. Previsión de ventas

A partir de la encuesta realizada, pudimos descubrir que las ventas generadas por una finca de ajo con vegetales depende del tamaño de la finca y de la naturaleza de la finca de ajo con vegetales.

Hemos perfeccionado nuestras estrategias de ventas y marketing, estamos listos para comenzar a funcionar y somos bastante optimistas de que alcanzaremos o incluso superaremos nuestro objetivo de ventas establecido de generar suficientes ingresos / ganancias desde el primer año de operación y construir el negocio desde supervivencia a la sostenibilidad.

Hemos podido examinar críticamente la industria del cultivo de hortalizas, hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas.

  • Primer año-: $ 250,000
  • Segundo año-: $ 450,000
  • Tercer año-: $ 700,000

NB : Esta proyección se realiza en base a lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá ningún colapso económico importante que pueda tener un impacto negativo en el gasto de los hogares, el mal tiempo junto con los desastres naturales y las políticas gubernamentales desfavorables. Tenga en cuenta que la proyección anterior puede ser más baja y al mismo tiempo puede ser más alta.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Nuestro equipo de ventas y marketing será contratado en base a su vasta experiencia en la industria de las granjas de hortalizas y serán capacitados de manera regular para que estén bien equipados para cumplir con sus objetivos establecidos y el objetivo comercial general de Raj Gusto® Garlic Farms. C ª.

Nuestro objetivo es hacer crecer Raj Gusto® Garlic Farms, Inc. para convertirnos en una de las principales granjas de ajo y vegetales en los Estados Unidos de América, por lo que hemos diseñado estrategias que nos ayudarán a aprovechar el mercado disponible y crecer convertirse en una fuerza importante a tener en cuenta no solo en San Diego – California sino también en otras ciudades de los Estados Unidos de América y del mundo en general.

Además, hemos perfeccionado nuestras estrategias de venta y marketing primero mediante la creación de redes con comerciantes agrícolas, centros de alimentos, hoteles, restaurantes, supermercados, tiendas de abarrotes y empresas que dependen de las materias primas de la industria del cultivo de hortalizas y ajo que probablemente se convertirán en nuestros clientes.

En resumen, Raj Gusto® Garlic Farms, Inc. adoptará las siguientes estrategias en la comercialización de nuestros productos agrícolas comerciales;

  • Presente nuestro negocio agrícola enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a las partes interesadas de la industria agrícola, empresas que dependen de la industria agrícola para sus materias primas, centros de alimentos, supermercados, tiendas de comestibles, hoteles, restaurantes y comerciantes de productos agrícolas, etc.
  • Anuncie nuestros productos agrícolas y comerciales en revistas y sitios web relacionados con la agricultura y la alimentación
  • Enumere nuestras granjas de ajo y vegetales en los anuncios de páginas amarillas
  • Asistir a exposiciones, seminarios y ferias comerciales relacionadas con la agricultura y la alimentación, etc.
  • Aprovechar Internet para promover nuestro negocio
  • Participar en marketing directo
  • Fomentar el uso del marketing boca a boca (referencias)

11. Publicidad y estrategia publicitaria

Cualquier empresa que desee crecer más allá de la esquina de la calle o la ciudad desde la que operan debe estar preparada y dispuesta a utilizar todos los medios disponibles para publicitar y promover la empresa. Tenemos la intención de hacer crecer nuestro negocio, por lo que hemos perfeccionado los planes para construir nuestra marca a través de todos los medios disponibles.

Sabemos que es importante crear estrategias que nos ayuden a impulsar el conocimiento de nuestra marca y crear una identidad corporativa para nuestro negocio de granjas de ajo y hortalizas. A continuación se muestran las plataformas que aprovecharemos para impulsar nuestra marca de granjas de ajo y vegetales y para promover y publicitar nuestro negocio;

  • Coloque anuncios en plataformas de medios impresos (periódicos y revistas) y electrónicos
  • Patrocine eventos relevantes basados ​​en la comunidad
  • Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + et al para promover nuestro negocio
  • Instale nuestras vallas publicitarias en ubicaciones estratégicas en todo San Diego – California
  • Participe en roadshows de vez en cuando en vecindarios específicos
  • Distribuya nuestros folletos y volantes en las áreas objetivo
  • Comuníquese con organizaciones corporativas y residentes en nuestras áreas objetivo llamándolos e informándoles sobre Raj Gusto® Garlic Farms, Inc. y los productos agrícolas que vendemos.
  • Enumere nuestras granjas de ajo y vegetales en directorios locales
  • Anuncie nuestras granjas de ajo y hortalizas en nuestro sitio web oficial y emplee estrategias que nos ayudarán a atraer tráfico al sitio.
  • Asegúrese de que todos los miembros de nuestro personal usen nuestras camisetas de marca y que todos nuestros vehículos y camiones estén bien etiquetados con el logotipo de nuestra empresa

12. Nuestra estrategia de precios

Si desea obtener el precio correcto para los productos agrícolas, debe asegurarse de elegir una buena ubicación para la granja de hortalizas, elegir buenas razas / semillas que garanticen una cosecha abundante, reducir el costo de funcionamiento de su granja al mínimo y por supuesto, intente tanto como sea posible para atraer compradores a su finca en lugar de llevar los productos agrícolas al mercado para buscar compradores; con esto, habría eliminado con éxito el costo de transporte de la mercancía al mercado y otra logística.

Somos muy conscientes de que una de las formas más fáciles de penetrar en el mercado y conseguir una gran cantidad de clientes para nuestros ajos y todas nuestras verduras es venderlos a precios competitivos, por lo que haremos todo lo posible para asegurar que los precios de nuestros productos agrícolas van a ser lo que otros agricultores comerciales buscarían batir.

Una cosa es cierta, la naturaleza del cultivo de ajo con hortalizas hace posible que los agricultores fijen los precios de sus productos agrícolas según su criterio sin seguir el punto de referencia de la industria. La verdad es que es uno de los medios para evitar sufrir pérdidas. Cuanto más fácil venda su cosecha, mejor para su negocio.

  • Opciones de pago

La política de pago adoptada por Raj Gusto® Garlic Farms, Inc. es todo incluido porque somos conscientes de que diferentes clientes prefieren diferentes opciones de pago según les convenga, pero al mismo tiempo, nos aseguraremos de cumplir con las reglas financieras y la regulación de los Estados Unidos de América.

Estas son las opciones de pago que Raj Gusto® Garlic Farms, Inc. pondrá a disposición de sus clientes;

  • Pago mediante transferencia bancaria
  • Pago en efectivo
  • Pago mediante transferencia bancaria online
  • Pago mediante cheque
  • Pago a través de máquinas de punto de venta (máquinas POS)
  • Pago mediante transferencia de dinero móvil
  • Pago mediante giro bancario

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que permitirán a nuestros clientes realizar el pago de los productos agrícolas comprados sin ningún tipo de estrés por su parte. Nuestros números de cuenta bancaria estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

Cuando se trata de calcular el costo de comenzar una granja de ajo con vegetales, hay algunos factores clave que deberían servir como guía; factores tales como los tipos de hortalizas que se cultivarán y el tamaño y la capacidad de la explotación de ajo y hortalizas.

Además, al establecer cualquier negocio, la cantidad o el costo dependerán del enfoque y la escala que desee emprender. Si tiene la intención de comenzar una granja comercial de clase mundial, entonces necesitaría una buena cantidad de capital, ya que necesitaría asegurarse de que sus empleados estén bien cuidados y que su granja sea lo suficientemente propicia para que los trabajadores sean creativos y productivos. .

Esto significa que la puesta en marcha puede ser baja o alta según sus objetivos, visión y aspiraciones para su negocio. A continuación se presentan algunas de las áreas básicas en las que gastaremos nuestro capital inicial para establecer nuestra granja de ajo y vegetales;

  • La tarifa total para incorporar la empresa en los Estados Unidos de América – $ 750
  • El costo total para el pago de la póliza de seguro cubre (responsabilidad general, indemnización por accidentes de trabajo y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 9,400
  • La cantidad necesaria para adquirir / arrendar un terreno agrícola – $ 50,000
  • La cantidad requerida para preparar la tierra de cultivo – $ 70,000
  • El costo de adquisición de las herramientas y equipos de trabajo necesarios / máquinas / cercas y otros – $ 10,000
  • El monto requerido para la compra del primer juego de plántulas de ajo y otras hortalizas y otros – $ 50,000
  • Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de los empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 40,000
  • El costo de lanzar un sitio web oficial: $ 600
  • La cantidad requerida para el pago de los trabajadores por un período de 3 meses – $ 100,000
  • Gastos adicionales (tarjetas de presentación, señalización, anuncios y promociones, etc.) – $ 2,000

Siguiendo el informe de la investigación detallada y los estudios de factibilidad realizados, necesitaremos un promedio de $ 300,000 para comenzar un negocio estándar de cultivo de ajo y vegetales en los Estados Unidos de América. Estos son algunos de los equipos que necesitaríamos para poner en marcha completamente nuestra granja de ajos,

  • Tractor
  • Cultivador de suelo
  • Arado
  • Rastra (por ejemplo, rastra de púas, rastra de arrastre, rastra de discos)
  • Implemento de eliminación de piedras / rocas / escombros (p. Ej., Desbrozadora, hileradora de rocas / rastrillo de rocas, recolector / recolector de piedras)
  • Sembradora al voleo (alternativamente: esparcidor al voleo, esparcidor de fertilizante o sembradora neumát

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