Redacción de un plan empresarial de agricultura vertical [plantilla de muestra]

¿Está pensando en iniciar una empresa agrícola vertical? En caso afirmativo, aquí hay una muestra detallada de una plantilla de plan de negocios de agricultura vertical y un informe de viabilidad GRATUITO.

Iniciar un negocio agrícola vertical es una forma segura de ganar mucho dinero en los Estados Unidos de América debido al hecho de que definitivamente obtendrá todo el apoyo que necesita en términos de tecnología y finanzas para hacer crecer el negocio.

Si está considerando comenzar una granja vertical, la buena noticia es que no puede equivocarse porque se pueden cultivar varios tipos de cultivos a través de la agricultura vertical y, curiosamente, los productos agrícolas se consumen en todo el mundo. Comenzar un negocio de agricultura vertical conlleva sus propios desafíos, pero eso no descarta el hecho de que se trata de una empresa comercial rentable.

Un aspirante a emprendedor puede optar por comenzar la granja a pequeña o gran escala, dependiendo de su situación financiera. Aquí hay una plantilla de plan de negocios de agricultura vertical de muestra que puede guiarlo para crear el suyo en un tiempo récord.

Ejemplo de plantilla de plan empresarial de agricultura vertical

1. Descripción general de la industria

La agricultura vertical es el método de cultivar cultivos en capas apiladas verticalmente. A menudo incorpora agricultura de ambiente controlado que tiene como objetivo optimizar el crecimiento de las plantas y técnicas de cultivo sin suelo como hidroponía, acuaponia y aeroponía. Algunas opciones comunes de estructuras para albergar sistemas agrícolas verticales incluyen edificios, contenedores de envío, túneles subterráneos y pozos de minas abandonados.

Las granjas verticales vienen en diferentes formas y tamaños, pueden ser sistemas simples de dos niveles o montados en la pared o grandes almacenes de varios pisos de altura. Pero todas las granjas verticales utilizan uno de los tres sistemas sin suelo para proporcionar nutrientes a las plantas; hidropónico, aeropónico o acuapónico.

Ayuda a cultivar cultivos de tamaño pequeño como verduras (lechuga, brócoli, amaranto, tubérculos y otros) y cultivos de tamaño mediano (repollo, coliflor, tomate, berenjena y otros) que cultivos de gran tamaño (maíz, sorgo y otros). La agricultura vertical está ganando terreno rápidamente en nuestro mundo actual. La agricultura vertical da lugar a un mayor control sobre el entorno de crecimiento de los cultivos.

Dependiendo del tecnicismo y la especificación de un diseño agrícola vertical, algunos de los factores importantes que se pueden controlar incluyen la temperatura, los niveles de luz y sombra, el riego, la aplicación de fertilizantes y la humedad atmosférica, et al.

Esto es así porque la agricultura vertical permite cultivar determinados cultivos durante todo el año, independientemente de las condiciones climáticas. La agricultura vertical se está convirtiendo cada vez más en un factor importante en la cadena de suministro de alimentos de los países de latitudes altas.

La línea vertical de negocios es de hecho una gran industria y un informe reciente publicado por Beyer muestra que el edificio de AeroFarms costó un estimado de $ 39 millones por lo que equivalía a menos de dos acres de tierras agrícolas, señalando en contraste que un acre de tierras agrícolas en Iowa ha un costo promedio de menos de $ 8,000.

En los Estados Unidos de América, Chicago alberga varias granjas verticales, mientras que Nueva Jersey es el hogar de AeroFarms, la granja vertical más grande del mundo. Otros países como Japón, Singapur, Italia y Brasil también han visto granjas más verticales.

2. Resumen ejecutivo

Kelly Norman® Vertical Farms, LLC es una empresa agrícola registrada y con licencia que tendrá su sede en las afueras de East Rutherford, Nueva Jersey, Estados Unidos. Hemos realizado nuestra investigación de mercado detallada y estudios de viabilidad y pudimos asegurar una instalación ideal para comenzar nuestra granja vertical.

Construiremos diferentes formas y tamaños, tanto sistemas simples de dos niveles como de pared y grandes almacenes de varios pisos de altura. Nuestras granjas verticales harán uso de tres sistemas sin suelo para proporcionar nutrientes a las plantas; hidropónico, aeropónico o acuapónico.

En Kelly Norman® Vertical Farms, LLC participaremos en el cultivo de cultivos comunes que se cultivan en interiores, como verduras, microvegetales y hierbas, cultivos de vid, cannabis, algunas frutas y flores o cultivos de vivero, tubérculos, hongos, insectos, lúpulos, algas y cultivos básicos (maíz y trigo) et al.

En el futuro más cercano, con suerte dentro de los primeros cinco años de funcionamiento oficial de Kelly Norman® Vertical Farms, LLC, comenzaremos nuestra planta de procesamiento y empaque de alimentos y también comenzaremos a exportar nuestros productos agrícolas a otras partes del mundo.

Es por eso que, además del hecho de que hemos asegurado las áreas agrícolas y la mayoría de los equipos y máquinas agrícolas, también hemos contratado a algunos empleados clave que actualmente están recibiendo capacitación para poder encajar en la imagen ideal de los 21. st siglo agricultura vertical plantilla negocio que queremos construir.

Estamos en el negocio agrícola vertical porque queremos aprovechar las vastas oportunidades disponibles en la industria agrícola, contribuir con nuestra cuota al crecimiento de la economía estadounidense, a la producción nacional de alimentos, a la producción de materias primas para las industrias, a exportar productos agrícolas de los Estados Unidos. Estados a otros países y más allá para obtener ganancias.

Kelly Norman® Vertical Farms, LLC está bien posicionada para convertirse en una de las empresas agrícolas verticales líderes en los Estados Unidos de América, razón por la cual hemos podido encontrar las mejores manos y máquinas para operar el negocio. Hemos implementado procesos y estrategias que nos ayudarán a emplear las mejores prácticas cuando se trata de procesos agrícolas verticales.

Kelly Norman® Vertical Farms, LLC es una empresa privada registrada propiedad de Kelly Norman y sus familiares directos. Kelly Norman tiene un título en agricultura de la Universidad de Nueva Jersey y tiene más de 23 años de experiencia en la industria.

3. Nuestros productos y servicios

Kelly Norman® Vertical Farms, LLC participará en el cultivo de varios cultivos a través del modelo de agricultura vertical. Estamos en el negocio de producir tanto verduras como frutas en cantidades comerciales. También nos aseguraremos de operar una planta estándar de procesamiento y envasado de alimentos como parte de nuestro negocio complementario.

Estas son las áreas en las que nos concentraremos en nuestro negocio agrícola vertical. Si surge la necesidad, definitivamente agregaremos más productos agrícolas a nuestra lista;

  • Verduras, microverduras y hierbas, cultivos de vid, cannabis, algunas frutas y flores o cultivos de vivero, tubérculos, hongos, insectos, lúpulo, algas y cultivos básicos (maíz y trigo).
  • Servicios de trasplante de plantas
  • Procesamiento y envasado de frutas y verduras
  • Servicios de construcción, consultoría y asesoría agrícola vertical

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestra visión es convertirnos en una de las 10 principales marcas agrícolas verticales, no solo en los Estados Unidos de América, sino también a nivel mundial.
  • Nuestra misión es dedicarnos al cultivo a tiempo completo de verduras y frutas que no solo se consumirán en los Estados Unidos de América, sino que también se exportarán a otras partes del mundo.
  • Queremos que nuestros productos agrícolas inunden los rincones y recovecos de los Estados Unidos y otros países del mundo.

Nuestra estructura empresarial

Kelly Norman® Vertical Farms, LLC es una granja vertical administrada y de propiedad familiar dedicada al cultivo de verduras y frutas. En Kelly Norman® Vertical Farms, LLC, nos aseguraremos de contratar personas calificadas, trabajadoras, creativas, centradas en el cliente y que estén listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficiará a todas las partes interesadas.

De hecho, el acuerdo de participación en los beneficios se pondrá a disposición de todo nuestro personal de alta dirección y se basará en su desempeño durante un período de cinco años o más según lo acordado por el consejo de administración de la empresa. En vista de lo anterior, hemos decidido contratar manos calificadas y competentes para ocupar los siguientes puestos;

  • Director de operaciones
  • Gerente de granja vertical
  • Administrador / Contador
  • Gerente / Supervisor de Cultivo de Cultivos (Vegetales y Frutas)
  • Gerente / Supervisor de Planta de Procesamiento y Empaque de Verduras y Frutas
  • Ejecutivo de marketing y Ventas
  • Oficial de recepción

5. Funciones y responsabilidades laborales

Director Ejecutivo (CEO:

  • Aumenta la efectividad de la gerencia al contratar, seleccionar, orientar, capacitar, entrenar, asesorar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planificación, seguimiento y evaluación de los resultados del trabajo
  • Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
  • Responsable de proporcionar dirección al negocio.
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
  • Evalúa el éxito de la organización.

Gerente de granja vertical

  • Responsable de la planificación, gestión y coordinación de todas las actividades agrícolas en las distintas secciones en nombre de la organización.
  • Supervisar a otros jefes de sección
  • Asegurar el cumplimiento durante la ejecución del proyecto (especialmente en la construcción de estructuras agrícolas verticales, etc.)
  • Asesoramiento sobre la gestión de las actividades agrícolas en todas las secciones.
  • Responsable de realizar la evaluación de riesgos
  • Usar sistemas y software de TI para realizar un seguimiento de las personas y el progreso del crecimiento de los cultivos
  • Responsable de supervisar la contabilidad, el cálculo de costos y la venta de productos agrícolas después de la cosecha.
  • Representar el interés de la organización en varias reuniones de partes interesadas.
  • Asegura que se logren los objetivos agrícolas con el resultado deseado, se utilicen los recursos más eficientes (mano de obra, equipos, herramientas y productos químicos, etc.) y se satisfagan los diferentes intereses involucrados. Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
  • Maneja todas las transacciones financieras de la empresa.
  • Definición de puestos de trabajo para la contratación y gestión del proceso de entrevistas.
  • Realización de la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
  • Supervise el buen funcionamiento de las actividades agrícolas diarias en las distintas secciones agrícolas.

Administrador / Contador

  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
  • Definición de puestos de trabajo para la contratación y gestión del proceso de entrevistas.
  • Realización de inducción para nuevos miembros del equipo
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
  • Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Responsable de la previsión financiera y análisis de riesgos.
  • Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras.
  • Responsable de administrar nóminas
  • Velar por el cumplimiento de la legislación fiscal
  • Maneja todas las transacciones financieras de la empresa.
  • Actúa como auditor interno de la empresa.

Cultivo (hortalizas y frutas) Gerente / Supervisor de cultivo

  • Responsable del cultivo de cultivos como; pepinos, chalotes, tomates, lechuga, chiles, pimiento, ensalada de cebollas rojas y guisantes, col china, lechuga, albahaca, rosas, tomates, quimbombó, melón y pimientos, berros, albahaca, cilantro, perejil, limoncillo, salvia, frijoles , guisantes, colinabo, taro, rábanos, fresas, melones, cebollas, nabos, chirivías, boniato, coliflor, repollo, brócoli y berenjena.
  • Maneja servicios de trasplante de plantas
  • Supervisa a otros trabajadores dentro del departamento
  • Trabajar en estrecha colaboración con el Gerente General para lograr las metas y objetivos de la organización.

Gerente / Supervisor de Planta de Procesamiento y Empaque de Verduras y Frutas

  • Responsable de la gestión de la sección de plantas de envasado y procesamiento de frutas y verduras del negocio.
  • Supervisa a otros trabajadores dentro del departamento
  • Trabajar en estrecha colaboración con el Gerente General para lograr las metas y objetivos de la organización.

Oficial de ventas y marketing

  • Identificar, priorizar y llegar a nuevos mercados para nuestros productos agrícolas, alimentos procesados, nuevos socios y oportunidades comerciales dentro de la industria.
  • Documente toda la información y el contacto del cliente.
  • Representar a la empresa en reuniones estratégicas
  • Ayudar a incrementar las ventas y el crecimiento de la empresa

Recepción / Oficial de atención al cliente

  • Da la bienvenida a los clientes y visitantes saludándolos en persona o por teléfono; responder o dirigir consultas.
  • Garantiza que todos los contactos con los clientes (correo electrónico, walk-in center, SMS o teléfono) proporcionen al cliente una experiencia de servicio al cliente personalizada del más alto nivel.
  • A través de la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha todas las oportunidades para generar interés en los productos agrícolas de la empresa.
  • Gestiona las tareas administrativas asignadas por el gerente de recursos humanos de manera efectiva y oportuna.
  • Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos de la organización, campañas promocionales, etc. para garantizar que se brinde información precisa y útil a los clientes potenciales cuando realizan consultas.

6. Análisis FODA

Kelly Norman® Vertical Farms, LLC no tiene la intención de lanzarse con prueba y error, de ahí la necesidad de realizar un análisis FODA adecuado. Sabemos que si lo hacemos bien desde el principio, habríamos logrado crear la base que nos ayudará a construir una granja vertical comercial estándar que competirá favorablemente con las principales granjas verticales en los Estados Unidos de América.

A continuación se incluye un resumen del resultado del análisis FODA que se realizó en nombre de Kelly Norman® Vertical Farms, LLC;

Fuerza:

  • Producción de cultivos durante todo el año.
  • Elimina la escorrentía agrícola.
  • Reduce significativamente el uso de combustibles fósiles (maquinaria agrícola y transporte de cultivos)
  • Hace uso de propiedades abandonadas o no utilizadas.
  • Sin malas cosechas relacionadas con el clima.
  • Ofrece la posibilidad de sostenibilidad para centros urbanos.

Debilidad:

Parte de la debilidad que nos afectará es el hecho de que las tecnologías agrícolas verticales enfrentan desafíos económicos con grandes costos iniciales en comparación con las granjas tradicionales.

Otras debilidades podrían ser que somos una nueva granja vertical comercial en los Estados Unidos, podría tomar algún tiempo para que nuestra organización ingrese al mercado y gane aceptación, especialmente de los mercados internacionales en la industria agrícola comercial ya saturada y altamente competitiva; ésa es quizás nuestra mayor debilidad.

  • Oportunidades:

Las oportunidades disponibles para nosotros son ilimitadas. El hecho de que las granjas verticales intenten producir alimentos en entornos desafiantes, como donde la tierra cultivable es escasa o no está disponible. Tener una mayor producción de un área de cultivo pequeña no es la única ventaja de la agricultura vertical, la agricultura vertical produce más cultivos en los mismos pies cuadrados de área de cultivo.

  • Amenaza:

Parte de las amenazas a las que nos enfrentaremos es el hecho de que las granjas verticales enfrentan grandes demandas de energía debido al uso de luz suplementaria como los LED. Además, si se utiliza energía no renovable para satisfacer estas demandas de energía, las granjas verticales podrían producir más contaminación que las granjas tradicionales o los invernaderos.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

Si está familiarizado con la tecnología creciente y el desarrollo científico en la industria agrícola, estará bastante de acuerdo en que la agricultura vertical está en el primer plano. La agricultura vertical está ganando terreno rápidamente en nuestro mundo actual.

Si bien la agricultura vertical puede ayudar a mejorar la base económica y social de una comunidad, la mayor parte del debate en torno a su sostenibilidad se centra en su base ambiental. La sostenibilidad también depende del uso eficiente de los recursos locales como el agua y la tierra. Las granjas verticales también logran un mayor rendimiento de los cultivos.

La agricultura vertical da espacio para un mayor control sobre el entorno de crecimiento de varios cultivos. Dependiendo del tecnicismo y la especificación del diseño de un invernadero, algunos de los factores importantes que pueden controlarse incluyen la temperatura, los niveles de luz y sombra, el riego, la aplicación de fertilizantes y la humedad atmosférica, et al.

Básicamente, los métodos de cultivo vertical se utilizan para superar las deficiencias en las cualidades de crecimiento de un terreno, como una temporada de cultivo corta o niveles de luz deficientes. En esencia, están diseñados para mejorar la producción de alimentos en entornos marginales.

Curiosamente, los métodos de cultivo vertical permiten cultivar determinados cultivos durante todo el año, independientemente de las condiciones climáticas. Los invernaderos se están convirtiendo cada vez más en un factor importante en la cadena de suministro de alimentos de los países de latitudes altas.

Por último, es importante señalar que la dependencia de la tecnología es una gran desventaja para la agricultura vertical. Si una granja vertical pierde energía durante un día, será una gran pérdida de producción. Mientras que las empresas agrícolas verticales prometen productos más sostenibles al cultivarlos más cerca de los consumidores y utilizar energía renovable para impulsar sus operaciones.

8. Nuestro mercado objetivo

El consumidor final de productos agrícolas verticales y también aquellos que se benefician de la cadena de valor empresarial son todos integrales. Cada hogar consume productos de granjas verticales, ya sean verduras o frutas, etc. En esencia, un agricultor vertical comercial debería poder vender sus productos agrícolas a la mayor cantidad de personas posible.

Nos aseguraremos de posicionar nuestro negocio para atraer consumidores de productos agrícolas no solo en los Estados Unidos de América, sino también en otras partes del mundo, por lo que exportaremos algunos de nuestros productos agrícolas en forma cruda o procesada a otros países del mundo.

Nuestra ventaja competitiva

Kelly Norman® Vertical Farms, LLC es plenamente consciente de que existen concursos a la hora de vender productos agrícolas verticales, por eso decidimos realizar una investigación exhaustiva para saber aprovechar el mercado disponible en Estados Unidos y en otros países. partes del mundo.

Hemos hecho nuestra tarea y hemos podido destacar algunos factores que nos darán una ventaja competitiva en el mercado; Algunos de los factores son procesos agrícolas verticales efectivos y confiables que pueden ayudarnos a cultivar y vender nuestros productos a precios competitivos, una buena red y una excelente gestión de relaciones.

Nuestra ventaja competitiva radica en el poder de nuestro equipo; nuestra fuerza laboral. Contamos con un equipo de agricultores verticales trabajadores y altamente competentes, un equipo con excelentes calificaciones y experiencia en diversas áreas de nicho de la industria. Además de la sinergia que existe en los miembros de nuestro equipo cuidadosamente seleccionados, contamos con algunas de las máquinas y equipos agrícolas verticales más recientes y eficientes y nos guiaremos por las mejores prácticas de la industria.

Otra ventaja competitiva que estamos aportando a la industria es el hecho de que hemos diseñado nuestro negocio de tal manera que operaremos una granja vertical integral que estará involucrada en diversas áreas como cultivo de cultivos, servicios de trasplante de plantas y alimentos. Planta de procesamiento y envasado. Con esto, podremos aprovechar todas las oportunidades disponibles dentro de la industria.

Por último, todos nuestros empleados estarán bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría en la industria. Les permitirá estar más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudarlos a cumplir nuestras metas establecidas y lograr todos nuestros objetivos.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

Kelly Norman® Vertical Farms, LLC está en el negocio de la agricultura vertical con el propósito de maximizar las ganancias, por lo que hemos decidido explorar todas las oportunidades disponibles dentro de la industria. A continuación se presentan las fuentes que pretendemos explorar para generar ingresos para Kelly Norman® Vertical Farms, LLC;

  • Los cultivos más comunes que cultivaremos en nuestra granja vertical son verdes, microvegetales y hierbas, cultivos de vid, cannabis, algunas frutas y flores o cultivos de vivero, tubérculos, hongos, insectos, lúpulos, algas y cultivos básicos (maíz y trigo).
  • Servicios de trasplante de plantas
  • Procesamiento y envasado de frutas y verduras
  • Servicios de construcción, consultoría y asesoría agrícola vertical

10. Previsión de ventas

A partir de la encuesta realizada, pudimos descubrir que las ventas generadas por una finca comercial vertical dependen del tamaño de la finca y la naturaleza de la finca comercial vertical. Hemos perfeccionado nuestras estrategias de ventas y marketing y somos bastante optimistas de que alcanzaremos o incluso superaremos nuestro objetivo de ventas establecido.

Hemos podido examinar la industria agrícola junto con el negocio agrícola comercial vertical, hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas. A continuación, se muestran las proyecciones que pudimos realizar durante los primeros tres años de funcionamiento de Kelly Norman® Vertical Farms, LLC;

  • Primer año fiscal (FY1):  $ 280,000
  • Segundo año fiscal (FY2):  $ 500,000
  • Tercer año fiscal (FY3):  $ 800,000

NB: Esta proyección se hizo en base a lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá ningún colapso económico importante que pueda tener un impacto negativo en el gasto de los hogares.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Somos muy conscientes de que la razón por la que algunas granjas verticales apenas obtienen buenos beneficios es su incapacidad para vender sus productos agrícolas, especialmente los cultivos perecederos, a su debido tiempo. En vista de eso, decidimos establecer una planta de procesamiento de alimentos estándar para ayudarnos a maximizar las ganancias .

Nuestro equipo de ventas y marketing será contratado en base a su vasta experiencia en la industria de granjas comerciales y serán capacitados de manera regular para que estén bien equipados para cumplir con sus objetivos establecidos y el objetivo comercial general de Kelly Norman® Vertical Farms. LLC.

Nuestro objetivo es hacer que Kelly Norman® Vertical Farms, LLC se convierta en una de las granjas verticales líderes en los Estados Unidos de América, por lo que hemos diseñado estrategias que nos ayudarán a aprovechar el mercado disponible. En resumen, Kelly Norman® Vertical Farms, LLC adoptará las siguientes estrategias en la comercialización de nuestros productos agrícolas comerciales;

  • Presente nuestro negocio enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a las partes interesadas en la industria agrícola, empresas que dependen de la industria agrícola para sus materias primas, hoteles, restaurantes y comerciantes de productos agrícolas, etc.
  • Anuncie nuestros productos agrícolas y comerciales en revistas y sitios web relacionados con la agricultura y la alimentación
  • Incluya nuestra granja vertical en anuncios de páginas amarillas
  • Asistir a exposiciones, seminarios y ferias comerciales relacionadas con la agricultura y la alimentación, etc.
  • Aprovechar Internet para promover nuestro negocio
  • Participar en marketing directo
  • Fomentar el uso del marketing boca a boca (referencias)

11. Publicidad y estrategia publicitaria

Cualquier negocio que quiera crecer más allá de la esquina de la calle o de la ciudad desde donde está operando debe estar listo para anunciar y promover el negocio. Tenemos la intención de hacer crecer nuestro negocio, por lo que hemos perfeccionado los planes para construir nuestra marca a través de todos los medios disponibles.

A continuación se muestran las plataformas que puede aprovechar para impulsar nuestra marca agrícola vertical y para promover y publicitar nuestro negocio;

  • Coloque anuncios en plataformas de medios impresos (periódicos y revistas) y electrónicos
  • Patrocine eventos / programas relevantes basados ​​en la comunidad
  • Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + et al para promover nuestro negocio
  • Instale nuestras vallas publicitarias en ubicaciones estratégicas en todo East Rutherford – Nueva Jersey
  • Participe en una gira de vez en cuando en vecindarios específicos
  • Distribuya nuestros folletos y volantes en las áreas objetivo
  • Comuníquese con las organizaciones corporativas y la residencia en nuestras áreas objetivo llamándolas e informándoles de Kelly Norman® Vertical Farms, LLC y los productos agrícolas que vendemos.
  • Incluya nuestro negocio agrícola vertical en directorios locales / páginas amarillas
  • Anuncie nuestro negocio de agricultura vertical en nuestro sitio web oficial y emplee estrategias que nos ayudarán a atraer tráfico al sitio.
  • Asegúrese de que todos los miembros de nuestro personal usen nuestras camisetas de marca y que todos nuestros vehículos estén bien etiquetados con el logotipo de nuestra empresa y otros.

12. Nuestra estrategia de precios

Somos muy conscientes de que una de las formas más fáciles de penetrar en el mercado y conseguir una gran cantidad de clientes para nuestros productos es venderlos a precios competitivos, por lo que nos aseguraremos de que los precios de nuestras frutas y verduras sean los mismos que los de otros agricultores. hacia la paliza.

  • Opciones de pago

La política de pago adoptada por Kelly Norman® Vertical Farms, LLC es todo incluido porque somos muy conscientes de que diferentes clientes prefieren diferentes opciones de pago según les convenga, pero al mismo tiempo, nos aseguraremos de cumplir con las reglas y regulaciones financieras de los Estados Unidos de América. Estas son las opciones de pago que Kelly Norman® Vertical Farms, LLC pondrá a disposición de sus clientes;

  • Pago en efectivo
  • Pago mediante transferencia bancaria online
  • Pago mediante cheque
  • Pago a través de máquinas de punto de venta (máquinas POS)
  • Pago mediante transferencia de dinero móvil

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que permitirán a nuestros clientes realizar el pago de nuestros productos agrícolas sin ningún tipo de estrés por su parte. Nuestros números de cuenta bancaria estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

Cuando se trata de calcular el costo de iniciar una granja vertical, existen algunos factores clave que deberían servir como guía. Los gastos más importantes son la construcción de las estructuras agrícolas verticales. A continuación se presentan algunas de las áreas básicas en las que gastaremos nuestro capital inicial para establecer nuestra granja vertical;

  • La tarifa total para incorporar el negocio (granja comercial de acuaponía) en los Estados Unidos de América – $ 750.
  • El presupuesto para pólizas de seguro clave, permisos y licencias comerciales: $ 2,500
  • La cantidad necesaria para adquirir / arrendar un terreno agrícola – $ 50,000
  • La cantidad requerida para preparar la tierra de cultivo (para la construcción de estructuras agrícolas verticales) – $ 70,000
  • El costo de adquisición de las herramientas y equipos de trabajo necesarios / máquinas / capas apiladas y otros: $ 25,000
  • El monto requerido para la compra de plántulas – $ 20,000
  • El costo de lanzar un sitio web oficial – $ 600
  • La cantidad requerida para el pago de los trabajadores por un período de 3 meses – $ 100,000
  • Gastos adicionales (tarjetas de presentación, señalización, anuncios y promociones, etc.) – $ 2,000

Siguiendo el informe de la investigación detallada y los estudios de viabilidad realizados, necesitaremos un promedio de trescientos cincuenta mil dólares ($ 350.000) para iniciar un negocio agrícola vertical estándar en los Estados Unidos de América.

Generación de fondos / capital inicial para Kelly Norman® Vertical Farms, LLC

No importa cuán fantástica pueda ser su idea de negocio, si no tiene el dinero para financiar el negocio, es posible que no se convierta en realidad. Las finanzas son un factor muy importante cuando se trata de iniciar un negocio como la agricultura vertical. Sin duda, la obtención de capital inicial para una empresa puede no ser barata, pero es una tarea que debe realizar un emprendedor.

Estas son las áreas en las que pretendemos obtener fondos para Kelly Norman® Vertical Farms, LLC;

  • Generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales y venta de sus acciones.
  • Genere parte del capital inicial de amigos y otros miembros de la familia extendida
  • Genere una mayor parte del capital inicial del banco (línea de crédito).

NB: Hemos podido generar alrededor de $ 100,000 (ahorros personales $ 80,000 y préstamos blandos de miembros de la familia $ 20,000) y estamos en las etapas finales para obtener una línea de crédito de $ 250,000 de nuestro banco. Todos los papeles y documentos han sido debidamente firmados y presentados, se ha aprobado el préstamo y en cualquier momento a partir de ahora se acreditará nuestra cuenta.

14. Estrategia de sostenibilidad y expansión

El futuro de una empresa radica en la cantidad de clientes leales que tiene, la capacidad y competencia de sus empleados, su estrategia de inversión y la estructura empresarial. Si todos estos factores faltan en una empresa, no pasará mucho tiempo antes de que la empresa cierre.

Uno de nuestros principales objetivos al iniciar Kelly Norman® Vertical Farms, LLC es construir un negocio que sobreviva con su propio flujo de efectivo sin inyectar financiamiento de fuentes externas una vez que el negocio esté funcionando oficialmente.

Sabemos que una de las formas de obtener aprobación y ganar clientes es vender nuestros productos agrícolas un poco más baratos de lo que se puede obtener en el mercado y estamos preparados para sobrevivir con un margen de beneficio más bajo por un tiempo. Kelly Norman® Vertical Farms, LLC se asegurará de que se establezcan los cimientos, las estructuras y los procesos correctos para garantizar que el bienestar de nuestro personal esté bien cuidado.

La cultura corporativa de nuestra empresa está diseñada para impulsar nuestro negocio a mayores alturas y la capacitación y el reciclaje de nuestra fuerza laboral es una de las prioridades de nuestra estrategia comercial. Sabemos que si eso se pone en marcha, podremos contratar y retener con éxito las mejores manos que podamos conseguir en la industria; estarán más comprometidos a ayudarnos a construir el negocio de nuestros sueños.

Lista de verificación / hito

  • Verificación de disponibilidad de nombre comercial: Completado
  • Incorporación de empresas: Completado
  • Apertura de cuentas bancarias corporativas: Completado
  • Apertura de plataformas de pago en línea: completado
  • Solicitud y obtención de la identificación del contribuyente : en curso
  • Solicitud de licencia y permiso comercial: Completado
  • Compra de seguro para la empresa: completado
  • Arrendamiento de tierras agrícolas en East Rutherford – Nueva Jersey: Completado
  • Realización de estudios de viabilidad: completado
  • Generación de capital inicial: Completado
  • redacción del plan de negocios: Completado
  • Redacción del manual del empleado: completado
  • Diseño del logotipo de la empresa: completado
  • Impresión de materiales promocionales: finalizada
  • Contratación de empleados: en curso
  • Edificio / construcción de estructuras e instalaciones agrícolas verticales: en curso
  • Compra de las herramientas, máquinas y equipos de trabajo necesarios: Completado
  • Creación del sitio web oficial de la empresa

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