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Redacción de un plan comercial para una tienda de jugos de frutas [plantilla de muestra]

¿Estás pensando en abrir una tienda de zumos de frutas? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa de la plantilla del plan de negocios y el informe de viabilidad de una tienda de jugos de frutas que puede usar GRATIS .

Las personas son cada vez más conscientes de la necesidad de reducir las bebidas carbonatadas y adoptar los jugos de frutas debido a los enormes beneficios para la salud que se derivan de ellos. Esta es la razón por la que surgen bares de jugos en las principales ciudades de los Estados Unidos . Entonces es obvio que el negocio de los bares de jugos es un negocio genial con el que un aspirante a empresario puede conformarse.

Una cosa buena de comenzar un negocio de jugos de frutas es que si es lo suficientemente diligente y si tiene buenas estrategias de marketing , puede construir el negocio desde un solo punto de venta hasta numerosos puntos de venta en diferentes ciudades de los Estados Unidos a partir de la venta de una franquicia.

Ejemplo de plantilla de plan de negocios para una tienda de jugos de frutas

1. Descripción general de la industria

El negocio de las tiendas de jugos de frutas es, por supuesto, parte de la industria de jugos y batidos. La industria ha recorrido un largo camino y todavía está evolucionando con los fabricantes de batidos que aportan creatividad en términos de sabores y envases a la industria. Las bebidas batidas han existido durante muchos años, pero se están volviendo más populares en los últimos tiempos debido a los beneficios para la salud que las acompañan.

Esta industria se compone de negocios que básicamente elaboran y venden al por menor batidos de frutas y jugos recién hechos. Un batido es una bebida mezclada, a veces endulzada, hecha principalmente de frutas o verduras frescas combinadas con hielo, fruta congelada u otros ingredientes congelados. Algunas barras de jugos y batidos brindan a sus clientes la opción de complementos como leche de soja, suero en polvo, té verde y suplementos herbales o nutricionales, etc.

El jugo de fruta es un producto básico que se consume en todas partes del mundo y, por supuesto, aquellos que se dedican a la producción de jugo de fruta son conocidos por generar ventas año tras año si el negocio está bien administrado. De hecho, la recesión económica apenas afecta el consumo de jugo de frutas porque se considera un sustituto saludable de los refrescos y otras bebidas procesadas, et al.

La industria de las barras de jugos y batidos ha crecido de manera constante durante los últimos cinco años a medida que las barras de jugos y batidos se han adaptado a las preferencias y el estilo de vida de los consumidores que cambian rápidamente. En los últimos años, la percepción de alto contenido de azúcar en algunos batidos y jugos ha obligado a la industria a adaptar su oferta.

Por esta razón, el jugo prensado en frío, que se elabora picando y triturando hidráulicamente productos como la espinaca, la col rizada y el jengibre sin usar calor, lo que produce un jugo altamente nutritivo, se ha vuelto prominente.

La industria de las barras de jugos y batidos es un sector próspero de la economía de los Estados Unidos de América y genera más de $ 2 mil millones anuales de más de 1,435 empresas registradas y con licencia repartidas por todo los Estados Unidos de América.

La industria es responsable del empleo de más de 35.861 personas. Los expertos proyectan que la industria de las barras de jugos y batidos crecerá a una tasa anual del 2.9 por ciento. Smoothie King y Jamba Inc. son los líderes en la industria de Jugos y Smoothie Bar, tienen la mayor participación de mercado en los Estados Unidos de América.

Con este tipo de negocio, si desea comenzar a pequeña escala, puede optar por comenzar a prestar servicios a una escuela a su alrededor o incluso a toda su comunidad local. Todo lo que necesita son contactos, empaque, redes y buenas habilidades de marketing y servicio al cliente.

Sin embargo, si tiene la intención de iniciarlo a gran escala, entonces debería considerar extenderlo más allá de su comunidad local al nivel estatal e incluso nacional con una estructura adecuada para cadenas de puntos de venta y redes de distribución.

Si está considerando iniciar su propio negocio de tienda de jugos de frutas en los Estados Unidos, debe asegurarse de realizar un estudio de mercado completo. Si se equivoca en algunos factores clave antes de comenzar su negocio, es probable que tenga dificultades para mantenerse a flote.

2. Resumen ejecutivo

Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC es una tienda de jugos de frutas con licencia que tendrá su sede en Columbus, Ohio. Somos una marca de jugos de frutas única porque no solo vendemos jugos variados de frutas frescas, sino que también ofrecemos servicios de consultoría en línea con nuestra área de negocio.

Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC es propiedad y está administrada por la Sra. Shelly Pearson, graduada en Microbiología de la Universidad de Columbus – Ohio. Tiene más de 7 años de experiencia trabajando para algunas de las marcas líderes en la industria de barras de frutas y batidos.

Debido a nuestro objetivo comercial corporativo de convertirnos en una de las 5 mejores compañías de bares de jugos y batidos de frutas en los Estados Unidos de América, estamos dispuestos a hacer un esfuerzo adicional para invertir en algunos de los mejores profesionales que podamos encontrar y también nos hemos propuesto planes en marcha para adquirir el mejor equipo cuando se trata de establecer una tienda de jugos de frutas estándar.

Nuestro bar se personalizará para que se adapte al tipo de ideas que tenemos sobre cómo debería ser una tienda de jugos de frutas de primera clase. En lo que respecta a la higiene, hemos implementado planes, procesos y estructuras que garantizarán que siempre estemos en la cima de nuestro juego. Hemos podido obtener permisos de todos los departamentos relevantes en Columbus, Ohio.

Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC está preparada para redefinir cómo se debe administrar el negocio de jugos de frutas, no solo en Columbus, Ohio, sino también en todo Estados Unidos de América. Es por eso que hemos puesto en marcha planes para la capacitación continua de nuestro personal y también nos mantendremos en contacto con las partes interesadas de la industria para contribuir con nuestra cuota en la forma en que los equipos de fabricación de jugos deben diseñarse para satisfacer las demandas siempre cambiantes de la industria.

La demanda de jugo de fruta fresca y otros no se desplomará en el corto plazo, por lo que hemos puesto en marcha planes para continuar explorando todos los mercados disponibles alrededor de las ciudades donde se ubicarán nuestras cadenas de tiendas de jugos de frutas y garantizar que creamos una amplia gama de canales de distribución. Con eso, sabemos que seremos capaces de maximizar las ganancias en nuestro negocio.

Nuestro punto de venta más fuerte en Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC es el sabor único de los diferentes tipos de jugo de fruta fresca que vendemos. Casi no hay ningún cliente que pruebe alguno de nuestros productos que no quiera volver y hacer más compras.

Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC demostrará en todo momento su compromiso con la sostenibilidad, tanto individualmente como como empresa, participando activamente en nuestras comunidades e integrando prácticas comerciales sostenibles siempre que sea posible. Nos aseguraremos de responsabilizarnos por los más altos estándares al satisfacer las necesidades de nuestros clientes de manera precisa y completa.

Nuestro plan es posicionar la empresa para que se convierta en una marca líder en la industria de jugos y batidos en todo Ohio, y también para estar entre las 5 principales marcas de jugos de frutas en los Estados Unidos de América dentro de los primeros 10 años después de comenzar nuestro negocio.

Esto puede parecer un sueño demasiado alto, pero somos optimistas de que seguramente se cumplirá porque hemos realizado nuestras investigaciones y estudios de viabilidad y estamos seguros de que Columbus – Ohio es el lugar adecuado para lanzar este tipo de negocio antes de expandirlo a otras ciudades. en los Estados Unidos.

3. Nuestros productos y servicios

En Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC trabajamos en una amplia variedad de jugos de frutas frescas, somos un establecimiento que principalmente prepara, sirve / vende jugos de frutas frescas y aderezos. Como parte de nuestra estrategia para crear múltiples fuentes de ingresos en línea con nuestro concepto empresarial central, realizaremos un servicio de consultoría y capacitación.

Nuestra intención de iniciar Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC es obtener ganancias de la industria y haremos todo lo que esté permitido por la ley en los EE. UU. Para lograr nuestro objetivo y ambición. Éstos son algunos de nuestros productos y servicios;

  • Venta de jugo de fruta recién hecho
  • Servicios de formación, asesoramiento y consultoría

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestra visión es estar entre las 5 principales tiendas de jugos de frutas en los Estados Unidos de América antes de nuestro décimo aniversario.
  • Nuestra misión es construir una tienda de jugos de frutas que satisfaga las necesidades de todos nuestros clientes en las regiones donde tenemos nuestros puntos de venta y vender franquicias en todos los Estados Unidos de América y Canadá.

Nuestra estructura empresarial

Como parte de nuestro plan para construir un negocio exitoso de jugos de frutas en Columbus, Ohio, hemos perfeccionado planes para hacerlo bien desde el principio, por lo que nos aseguraremos de contar con empleados competentes en nuestra empresa. Nos aseguraremos de contratar solo a personas calificadas, honestas, trabajadoras, centradas en el cliente y que estén listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficie a todas las partes interesadas.

De hecho, el acuerdo de participación en las utilidades estará disponible para todo nuestro personal de alta gerencia y se basará en su desempeño durante un período de cinco años o más, dependiendo de qué tan rápido logremos nuestro objetivo establecido.

La imagen del tipo de negocio de jugos de frutas que pretendemos construir y los objetivos que queremos lograr es lo que informa la cantidad que estamos dispuestos a pagar por las mejores manos disponibles en la industria de las barras de jugos y batidos, siempre y cuando estén dispuestas a trabajar. nosotros para lograr nuestras metas y objetivos comerciales.

Aquí está la estructura comercial que construiremos en Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC;

  • Director Ejecutivo
  • Gerente de tienda
  • Gerente de Recursos Humanos y Administración
  • Oficial de ventas y marketing
  • Contadores / Cajeros
  • Conductores / Distribuidores
  • Ejecutivos de servicio al cliente
  • Limpiadores

5. Funciones y responsabilidades laborales

Director ejecutivo – CEO (propietario):

  • Responsable de aumentar la eficacia de la gestión mediante el reclutamiento, la selección, la orientación, la capacitación, el entrenamiento, el asesoramiento y la disciplina de los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; planificar, monitorear y evaluar los resultados del trabajo; desarrollar incentivos; desarrollar un clima para ofrecer información y opiniones.
  • Responsable de crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
  • Responsable de proporcionar dirección al negocio.
  • Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
  • Evalúa el éxito de la organización.

Gerente de tienda

  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de la tienda de zumos de frutas.
  • Parte del equipo que determina la cantidad de jugo de fruta que se va a producir
  • Traza estrategias que conducirán a la eficiencia entre los trabajadores en la tienda de jugos de frutas.
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los trabajadores de la barra.
  • Asegura el funcionamiento del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo
  • Asegura que la tienda de jugos de frutas cumpla con los estándares de seguridad y salud esperados en todo momento.

Gerente de Recursos Humanos y Administración

  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
  • Mejora la reputación del departamento y la organización al aceptar la propiedad para cumplir con solicitudes nuevas y diferentes; explorar oportunidades para agregar valor a los logros laborales
  • Define puestos de trabajo para la contratación y la gestión del proceso de entrevistas.
  • Realiza la inducción de nuevos miembros del equipo.
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
  • Supervisa el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina.

Gerente de Mercadeo y Ventas

  • Gestiona la investigación externa y coordina todas las fuentes internas de información para retener a los mejores clientes de las organizaciones y atraer nuevos.
  • Identifica, prioriza y llega a nuevos socios y oportunidades comerciales, et al.
  • Responsable de supervisar la implementación, defender las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes.
  • Desarrolla, ejecuta y evalúa nuevos planes para incrementar las ventas
  • Documenta todos los contactos e información del cliente.
  • Representa a la empresa en reuniones estratégicas
  • Ayuda a incrementar las ventas y el crecimiento de la empresa.

Contador / Cajero

  • Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Proporciona a las gerencias análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables.
  • Responsable de la previsión financiera y análisis de riesgos.
  • Realiza gestión de efectivo, contabilidad de libro mayor e informes financieros
  • Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras.
  • Responsable de administrar nóminas
  • Garantiza el cumplimiento de la legislación fiscal
  • Maneja todas las transacciones financieras de la organización.
  • Sirve como auditor interno de la organización.

Conductores de furgonetas de distribución:

  • Entrega los pedidos del cliente con prontitud
  • Hace recados para la organización
  • Cualquier otro deber asignado por el ejecutivo de ventas y marketing y el gerente de la tienda.

Saludos / Oficial de atención al cliente / Asistente de mesa

  • Abre la puerta y da la bienvenida a los clientes
  • Asegura que los clientes se sientan relajados y como en casa
  • Maneja las consultas de los clientes
  • Evalúa las necesidades y preferencias de los clientes y hace recomendaciones.
  • Atiende a los clientes de manera amigable
  • Demuestra un conocimiento profundo de los menús y promociones de jugos de frutas.
  • Maneja cualquier otra tarea asignada por el gerente de la tienda

Limpiadores:

  • Responsable de limpiar las instalaciones de la tienda en todo momento.
  • Garantiza que los artículos de tocador y los suministros no se agoten
  • Cualquier otro deber que le asigne el gerente del bar.

6. Análisis FODA

Nuestro plan de iniciar nuestra tienda de jugos de frutas en un solo establecimiento es probar el funcionamiento del negocio durante un período de 3 a 5 años para saber si invertiremos más dinero, expandiremos el negocio y luego abriremos otros establecimientos.

Somos bastante conscientes de que hay varias barras de jugos de frutas y negocios similares en todo Columbus – Ohio e incluso en el mismo lugar donde pretendemos ubicar el nuestro, por lo que estamos siguiendo el debido proceso para establecer un negocio.

Sabemos que si se realiza un análisis FODA adecuado para nuestro negocio, podremos posicionar nuestro negocio para maximizar nuestra fortaleza, aprovechar las oportunidades que estarán disponibles para nosotros, mitigar nuestros riesgos y estar equipados para enfrentar nuestras amenazas.

Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC empleó los servicios de un experto en RR.HH. y analista comercial con sesgo en la línea de negocios de restaurantes y comida rápida para ayudarnos a realizar un análisis FODA exhaustivo y para ayudarnos a crear un modelo de negocio que nos ayudará a lograr nuestro metas y objetivos comerciales. Este es el resumen del análisis FODA que se realizó para Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC.

  • Fuerza:

Nuestra fortaleza radica en el hecho de que contamos con una amplia gama de jugos de frutas que pueden satisfacer las necesidades de una amplia gama de clientes. Contamos con instalaciones y equipos de vanguardia que nos han posicionado para satisfacer las demandas de los clientes, incluso si la demanda se triplicó durante la noche o si tenemos un pedido masivo que cumplir.

Otro factor que cuenta a nuestro favor son los antecedentes de nuestra Oficina Ejecutiva; Tiene una sólida experiencia en la industria y también buenas calificaciones académicas para igualar la experiencia adquirida que la ha colocado entre los mejores profesionales en los Estados Unidos de América. No ignoramos el hecho de que ofrecer servicios de consultoría y administrar un centro de capacitación estándar y acreditado definitivamente contará como algo positivo para nosotros.

  • Debilidad:

El hecho de que estemos estableciendo un negocio de jugos de frutas en una ciudad con otras barras de jugos y batidos probablemente nos represente un desafío para ingresar al mercado ya saturado de Columbus, Ohio. En esencia, nuestra ubicación elegida podría ser nuestra debilidad. Sin embargo, tenemos planes de lanzarnos con una gran explosión. Sabemos que con eso seremos capaces de crear una impresión positiva y tener un manejo adecuado cuando se trata de aprovechar el impulso que ya está cobrando.

  • Oportunidades:

Las oportunidades disponibles para nosotros son ilimitadas. Mucha gente consume zumo de fruta fresca a diario y todo lo que vamos a hacer para llevarles nuestros productos ya está perfeccionado. También hay muchas personas que desearían aprender a producir jugo de fruta fresca y encontrarán fácilmente que nuestro centro de capacitación en jugos de frutas aprobado por el gobierno es ideal para cumplir con ese objetivo.

  • Amenaza:

La amenaza que probablemente enfrentaremos es el hecho de que estamos compitiendo con bares de jugos y batidos ya establecidos en Columbus – Ohio y también hay otros empresarios que probablemente van a lanzar negocios similares dentro de la ubicación de nuestro negocio.

Por supuesto, competirán con nosotros para conquistar el mercado disponible. Otra amenaza que probablemente enfrentaremos son las políticas gubernamentales desfavorables y, por supuesto, la recesión económica.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

Muchas personas están comenzando a cambiar de beber bebidas carbonatadas a beber jugos de frutas frescas y batidos debido a sus beneficios para la salud. De hecho, la venta de exprimidores ha aumentado enormemente ya que la mayoría de los hogares ahora tienen el deber de obtener uno para sus familias y también de comenzar a preparar a sus hijos para que elijan jugos y batidos frescos en lugar de bebidas carbonatadas.

La industria de las barras de jugos y batidos ha crecido de manera constante durante los últimos cinco años y se ha adaptado a las preferencias y el estilo de vida de los consumidores que cambian rápidamente. En los últimos años, el alto contenido de azúcar que se percibe en algunos batidos y jugos ha obligado a la industria a adaptar su oferta, ofreciendo así jugo prensado en frío. Este jugo se elabora triturando hidráulicamente frutas y verduras sin usar calor, lo que produce un jugo altamente nutritivo.

Otra tendencia es que algunos bares de zumos y batidos de frutas han ido más allá de vender sus productos en sus tiendas para llevarlos a la gente en parques, polideportivos y lugares públicos a través de furgonetas y food trucks. Algunas barras de jugos de frutas incluso han comenzado a vender sus productos al público a través de franquicias; es una de las estrategias que les está ayudando a ganar una enorme cuota de mercado.

8. Nuestro mercado objetivo

Cuando se trata de zumos de fruta fresca, existe una amplia gama de clientes disponibles. En esencia, nuestro mercado objetivo no puede limitarse solo a un grupo de personas, sino a todos aquellos que aman los zumos de fruta fresca y aquellos que quieran probarlos.

Estamos en el negocio para dedicarnos a la distribución al por mayor y al por menor una amplia variedad de jugos de frutas frescas a los siguientes grupos de personas;

  • Hogares
  • Niños
  • Deportes Hombres y Mujeres
  • Estudiantes
  • Turistas
  • Todos los que residen en nuestras ubicaciones objetivo.

Nuestra ventaja competitiva

Un estudio detallado de la industria de los jugos de frutas revela que el mercado se ha vuelto mucho más competitivo durante la última década. De hecho, debe ser muy creativo, centrado en el cliente y proactivo si debe sobrevivir en esta industria.

Somos conscientes de la competencia y estamos preparados para competir favorablemente con otras barras de jugos de frutas en Columbus – Ohio. El hecho de que tengamos una posición clara en el mercado, controles de costos efectivos y la capacidad de franquiciar operaciones nos da una ventaja competitiva sobre nuestros competidores.

Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC está lanzando una tienda de jugos estándar que se convertirá en la opción preferida de los residentes de Columbus – Ohio. Nuestra tienda de jugos de frutas está ubicada en una propiedad en una esquina en una calle concurrida directamente frente a una de las urbanizaciones más grandes de Columbus, Ohio.

Una cosa es segura, nos aseguraremos de tener una amplia variedad de zumos de frutas disponibles en nuestra tienda en todo momento. Será difícil para los clientes visitar nuestra tienda de jugos y no realizar una compra. Uno de nuestros objetivos comerciales es hacer de Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC una ventanilla única de jugos de frutas. Nuestra excelente cultura de servicio al cliente, la tienda en línea, las diversas opciones de pago y las instalaciones altamente seguras serán una ventaja competitiva para nosotros.

Por último, nuestros empleados estarán bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría en la industria, lo que significa que estarán más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudar a cumplir nuestras metas y objetivos establecidos.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC se establece con el objetivo de maximizar las ganancias en la industria y vamos a hacer todo lo posible para asegurarnos de hacer todo lo necesario para vender nuestros productos a una amplia gama de clientes. Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC generará ingresos vendiendo los siguientes productos;

  • Venta de jugos de frutas recién hechos
  • Servicios de formación, asesoramiento y consultoría

10. Previsión de ventas

Una cosa es segura cuando se trata del negocio de las tiendas de jugos de frutas frescas, si sus jugos de frutas están hechos correctamente y si su tienda de jugos de frutas está ubicada en el centro y es fácilmente accesible, siempre atraerá clientes y ventas y eso seguramente se traducirá en un aumento en los ingresos generación para el negocio.

Estamos bien posicionados para tomar el mercado disponible en Columbus – Ohio y todas las ciudades donde se venderá nuestro jugo de fruta fresca y somos bastante optimistas de que cumpliremos con nuestro objetivo establecido de generar suficientes ingresos / ganancias de nuestros primeros seis meses de operación. y hacer crecer el negocio y nuestra base de clientes.

Hemos podido examinar la industria, hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas. Las proyecciones de ventas se basan en la información recopilada en el campo y algunas suposiciones que son peculiares de las nuevas empresas en Columbus, Ohio.

  • Primer año fiscal: $ 120,000
  • Segundo año fiscal: $ 350,000
  • Tercer año fiscal: $ 650,000

NB : Esta proyección se hizo en base a lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá un colapso económico importante y que no habrá ningún competidor importante que ofrezca los mismos productos y servicios de atención al cliente que nosotros en la misma ubicación. . Tenga en cuenta que la proyección anterior puede ser más baja y al mismo tiempo puede ser más alta.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Antes de elegir una ubicación para iniciar Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC y también el tipo de jugo de fruta fresca que producir, realizamos un estudio de mercado exhaustivo y estudios de viabilidad para poder penetrar en el mercado disponible en las ciudades donde pretendemos posicionar nuestro negocio.

Tenemos información y datos detallados que pudimos utilizar para estructurar nuestro negocio para atraer la cantidad de clientes que queremos atraer por tiempo y también para que nuestros productos compitan favorablemente con otras marcas líderes de jugos en los Estados Unidos de América.

Contratamos a expertos que tienen un buen conocimiento de la industria para que nos ayuden a desarrollar estrategias de marketing que nos ayuden a lograr nuestro objetivo comercial de ganar un porcentaje mayor del mercado disponible en Columbus – Ohio y en todos los Estados Unidos de América.

En resumen, Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC adoptará el siguiente enfoque de ventas y marketing para vender nuestra amplia gama de jugos de frutas frescas;

  • Presente nuestra marca de jugo de fruta fresca enviando cartas de presentación a los residentes, comerciantes y otras partes interesadas tanto en Columbus – Ohio como en otras ciudades de los Estados Unidos de América.
  • Abrir nuestra tienda de zumos de fruta fresca con una fiesta para captar la atención de los vecinos que son nuestros primeros objetivos
  • Participe en exposiciones itinerantes en comunidades específicas de vez en cuando para vender nuestros productos y promocionar nuestra tienda de jugos de frutas.
  • Anuncie nuestros productos en periódicos comunitarios, estaciones de radio y televisión locales
  • Incluya nuestro negocio y productos en anuncios de páginas amarillas (directorios locales)
  • Aprovechar Internet para promocionar nuestras marcas de tiendas de jugos de frutas frescas
  • Participar en ventas y marketing directo
  • Fomentar el uso del marketing boca a boca (referencias)

11. Publicidad y estrategia publicitaria

A pesar de que nuestra tienda de jugos de frutas es estándar con una amplia gama de jugos de frutas frescos que pueden competir favorablemente con otras marcas líderes en los Estados Unidos, seguiremos adelante para intensificar la publicidad de nuestra marca.

Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC tiene un plan a largo plazo para abrir puntos de venta en varios lugares de los Estados Unidos de América y también vender nuestra franquicia, por lo que deliberadamente construiremos nuestra marca para que sea bien aceptada en Columbus – Ohio antes de aventurarnos a otras ciudades de los Estados Unidos de América.

De hecho, nuestra publicidad y estrategia publicitaria no es solo para vender nuestros productos, sino también para comunicar nuestra marca de manera efectiva. Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promover y publicitar Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC;

  • Coloque anuncios tanto en medios impresos (periódicos y revistas comunitarios) como en plataformas de medios electrónicos
  • Patrocinar programas comunitarios relevantes
  • Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como Instagram, Facebook, Twitter, etc. para promover nuestra marca.
  • Instale nuestras vallas publicitarias en ubicaciones estratégicas en las principales ciudades de los Estados Unidos de América
  • Participe en roadshows de vez en cuando en comunidades específicas
  • Distribuya nuestros folletos y volantes en las áreas objetivo
  • Coloque nuestros Flexi Banners en posiciones estratégicas en el lugar donde pretendemos que los clientes comiencen a patrocinar nuestros productos.
  • Asegúrese de que todos los miembros de nuestro personal usen nuestra ropa personalizada, y que todos nuestros autos oficiales y camionetas de distribución estén personalizados y con buenas marcas.

12. Nuestra estrategia de precios

Fijar precios para el jugo fresco no es complicado ya que los precios dependen del tamaño del contenedor. En vista de eso, nuestros precios se ajustarán a lo que se puede obtener en la industria, pero nos aseguraremos de que dentro de los primeros 6 a 12 meses nuestros productos se vendan un poco por debajo del precio promedio en los Estados Unidos de América.

Hemos implementado estrategias comerciales que nos ayudarán a operar con ganancias bajas durante un período de 6 meses; es una forma de alentar a las personas a comprar nuestra marca.

  • Opciones de pago

La política de pago adoptada por Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC es todo incluido porque somos muy conscientes de que diferentes clientes prefieren diferentes opciones de pago según les convenga, pero al mismo tiempo, nos aseguraremos de cumplir con las reglas y regulaciones financieras. de los Estados Unidos de América.

Estas son las opciones de pago que Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC pondrá a disposición de sus clientes;

  • Pago en efectivo
  • Pago mediante tarjetas de crédito / Máquinas de punto de venta (Máquinas de punto de venta)
  • Pago mediante transferencia bancaria online
  • Pago mediante cheque
  • Pago mediante transferencia de dinero móvil

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que permitirán a nuestro cliente realizar el pago de la compra de jugos de frutas sin ningún estrés por su parte. Nuestros números de cuenta bancaria estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

Al establecer cualquier negocio, la cantidad o el costo dependerán del enfoque y la escala que desee emprender. Si tiene la intención de hacer algo grande alquilando un lugar, entonces necesitaría una buena cantidad de capital, ya que necesitaría asegurarse de que sus empleados estén bien atendidos y que sus instalaciones sean lo suficientemente propicias para que los trabajadores sean creativos y productivos.

Las herramientas y el equipo que se utilizarán tienen casi el mismo costo en todas partes, y cualquier diferencia en los precios sería mínima y puede pasarse por alto. En cuanto al análisis de costos detallado para iniciar un negocio de tienda de jugos de frutas; puede diferir en otros países debido al valor de su dinero.

Cuando se trata de iniciar un negocio de jugos de frutas, las áreas principales en las que buscaríamos gastar la mayor parte de nuestro efectivo son la compra de los exprimidores más modernos y, por supuesto, el alquiler o arrendamiento de instalaciones bien ubicadas. Aparte de eso, no se espera que gaste mucho, excepto para pagar a sus empleados y la compra de suministros.

Estas son las áreas clave en las que gastaremos nuestro capital inicial;

  • La tarifa total por registrar la empresa en los Estados Unidos de América: $ 750.
  • Gastos legales para la obtención de licencias y permisos, así como los servicios de contabilidad (software, máquinas POS y otro software) – $ 1,300.
  • Gastos de promoción de marketing para la gran inauguración de Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC por un monto de $ 3,500 y también por la impresión de volantes (2,000 volantes a $ 0.04 por copia) por un monto total de – $ 3,580.
  • Costo de contratación de consultor comercial: $ 2,500.
  • Cobertura de seguro (responsabilidad general, indemnización por accidentes de trabajo y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 2,400.
  • Costo por pago de alquiler por 12 meses a $ 1.76 por pie cuadrado en la cantidad total de $ 75,600.
  • Otros gastos iniciales que incluyen material de oficina ( $ 500 ) y depósitos de teléfono y servicios públicos ( $ 2,500 ).
  • Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de los empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 70,000
  • El costo del inventario inicial (materias primas y materiales de empaque, etc.) – $ 10,000
  • Hardware de almacenamiento (contenedores, estantes, estantes) – $ 3,720
  • El costo del equipo del área del mostrador (encimera, fregadero, máquina de hielo, etc.): $ 9,500
  • Costo de exprimidores: $ 20,000
  • Costo del equipo de la tienda (caja registradora, seguridad, ventilación, señalización): $ 13,750
  • Costo de compra de camionetas de distribución – $ 20,000
  • El costo de la compra de muebles y aparatos (computadoras, impresoras, teléfonos, televisores, sistema de sonido, mesas y sillas, etc.) – $ 4,000.
  • El costo de lanzar un sitio web: $ 600
  • El costo de nuestra fiesta de apertura – $ 5,000
  • Varios – $ 5,000

Necesitaríamos un estimado de $ 200,000 para establecer con éxito nuestro negocio de tienda de jugos de frutas en Columbus, Ohio.

Generando capital inicial para Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC

Shelly Pearson® Fruit Juice Shop, LLC es una empresa familiar que pertenece y es financiada por la Sra. Shelly Pearson y sus familiares directos. No tienen la intención de dar la bienvenida a ningún socio comercial externo, por lo que ha decidido restringir la obtención del capital inicial a 3 fuentes principales.

Estas son las áreas que pretendemos generar nuestro capital inicial;

  • Generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales y venta de acciones.
  • Fuente de préstamos blandos de familiares y amigos
  • Solicita un préstamo bancario

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