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Redacción de un plan comercial de minisupermercado [plantilla de muestra]

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¿Estás pensando en abrir un supermercado ? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa de una plantilla de plan de negocios de mini supermercado y un informe de viabilidad que puede usar GRATIS .

Si tiene una habilidad especial para vender al por menor varios productos, entonces debería considerar comenzar su propio negocio de supermercados. Se ha demostrado una y otra vez que los supermercados; La tienda de abarrotes o tienda de conveniencia, como se le llama popularmente en algunos países, es uno de los negocios que puede sobrevivir fácilmente en cualquier parte del mundo siempre que esté ubicada en el lugar donde la gente vive y trabaja.

Lo bueno de establecer un supermercado estándar es que, si tiene éxito en la construcción de su marca, puede vender fácilmente su franquicia a los inversores y eso se traducirá en más dinero para usted.

Si realmente desea iniciar un supermercado que goce de un alto patrocinio continuo, entonces debe realizar sus estudios de factibilidad para conocer el lugar ideal para ubicar su supermercado, los productos que tienen una gran demanda en la comunidad y muchos otros. factores que le ayudarán a planificar y alcanzar sus objetivos comerciales.

Ejemplo de plantilla de plan de negocios de mini supermercado

1. Descripción general de la industria

Los supermercados y las tiendas de abarrotes representan la mayor parte de las ventas de las tiendas de alimentos en los Estados Unidos . En 2013, las tiendas de comestibles representaron el 90% de las ventas de las tiendas de alimentos y bebidas del país, mientras que los supermercados representaron el 95% de las ventas totales de las tiendas de comestibles.

La industria minorista de alimentos es un negocio de alto volumen y bajo margen, con una competencia despiadada de todos los sectores. Incluye tiendas de abarrotes y supermercados, así como tiendas de conveniencia. Los productos básicos que se ofrecen en estas tiendas hacen que la industria no sea cíclica.

Además, las tiendas de comestibles y los supermercados ofrecen una alternativa a los restaurantes durante tiempos económicos difíciles, ya que comprar alimentos para cocinar en casa es una alternativa. Comprar alimentos preparados, que son nuevas ofertas de mayor margen en las tiendas de comestibles, es una alternativa adicional a los restaurantes.

Sin embargo, ofrecer nuevos artículos de mayor margen, como alimentos gourmet, alimentos preparados y mercancías en general, está haciendo que esta industria sea más cíclica que en el pasado, creando presiones sobre los ingresos durante la reciente recesión económica.

Las cadenas pequeñas y los supermercados independientes aún dominan esta industria, pero las cadenas nacionales, como Kroger, están dominando cada vez más. Los comerciantes masivos, como Wal-Mart, están compitiendo con las tiendas de comestibles en sus «supercentros» al ofrecer precios más bajos a través de estructuras de costos más bajos.

Wal-Mart es ahora el número uno en ventas de comestibles del mundo. Los clubes de depósito, como Costco y SAM’S CLUB (propiedad de Wal-Mart), también pueden competir en precio vendiendo a granel. Los supermercados han respondido a estas amenazas construyendo «grandes superficies».

Los supermercados convencionales son tiendas de abarrotes con más de $ 2 millones en ingresos, con un promedio de 15,000 pies cuadrados. Las tiendas de comestibles que tienen menos de $ 2 millones en ingresos anuales venden casi en su totalidad productos empaquetados y perecederos, y en su mayoría son de propiedad independiente.

Las supertiendas son supermercados con aproximadamente 30,000 pies cuadrados, con un promedio de $ 12 millones en ingresos. A menudo tienen una amplia selección de artículos alimenticios y no alimenticios, con departamentos especializados como floristerías, delicatessen, panaderías, banca, farmacia y alquiler de videos. Las tiendas combinadas son híbridos de grandes superficies y farmacias bajo un mismo techo, con un promedio de 55,000 pies cuadrados.

La industria de supermercados y tiendas de abarrotes es de hecho una industria muy próspera en la mayoría de los países del mundo. Es un sector importante de la economía de los Estados Unidos que genera una enorme suma de más de $ 602 mil millones anuales de más de 42,539 puntos de venta repartidos por todo Estados Unidos de América.

La industria es responsable del empleo de más de 2.624.650 personas. Los expertos proyectan que la industria de supermercados y abarrotes crecerá a una tasa anual del 1,4 por ciento. El establecimiento en esta industria que tiene una participación de mercado dominante en los Estados Unidos son; Albertson, Kroger y Publix Super Markets Inc.

Además, la industria de los supermercados y las tiendas de abarrotes es una industria rentable y está abierta para que cualquier aspirante a empresario ingrese y establezca su negocio; puede optar por comenzar a pequeña escala en una esquina de la calle como el negocio familiar promedio o puede optar por comenzar a gran escala con cadenas de tiendas en ciudades clave de los Estados Unidos de América.

2. Resumen ejecutivo

Barry Whyte Supermarket, Inc. es un negocio de supermercados estándar y con licencia que se ubicará entre una de las urbanizaciones residenciales y el distrito comercial más grandes de Baton Rouge, Louisiana. Hemos conseguido con éxito una instalación de almacén estándar que es lo suficientemente grande para encajar en el diseño del tipo de supermercado que pretendemos poner en marcha.

Barry Whyte Supermarket, Inc. venderá al por menor una amplia gama de bienes duraderos y no duraderos a precios asequibles de diferentes marcas y fabricantes tanto de los Estados Unidos de América como de otros países del mundo.

Somos conscientes de que hay varias cadenas de supermercados / tiendas de abarrotes, grandes y pequeñas, en todo Baton Rouge, Louisiana, por lo que dedicamos tiempo y recursos a realizar estudios de viabilidad exhaustivos y estudios de mercado para que podamos estar bien preparados para ofrecer mucho más de lo que ofrecerán nuestros competidores. Pondremos a disposición de nuestros clientes opciones de autoservicio, y también varios pagos de opciones.

Además de vender al por menor los bienes y productos de las mejores marcas en la industria manufacturera y alimentaria, nuestra atención al cliente es insuperable en todo Baton Rouge, Louisiana. Sabemos que nuestros clientes son la razón por la que estamos en el negocio, por lo que haremos un esfuerzo adicional para que estén satisfechos cuando visiten nuestra tienda de comestibles y también para convertirnos en nuestros clientes y embajadores leales.

Barry Whyte Supermarket, Inc. se asegurará de que todos nuestros clientes reciban un trato de primera clase cada vez que visiten nuestra tienda de comestibles. Contamos con un software CRM que nos permitirá gestionar una relación personalizada con nuestros clientes sin importar cuán grande pueda crecer la base de nuestros clientes. Nos aseguraremos de involucrar a nuestros clientes en la selección de marcas que estarán en nuestros estantes y también en la toma de decisiones comerciales.

Somos conscientes de la tendencia en la industria minorista / supermercado y tienda de abarrotes y no solo vamos a operar un sistema donde nuestros clientes tendrían que venir a nuestra tienda para realizar compras o lo que quieran, sino que también operaremos una tienda en línea. y nuestros clientes pueden pedir productos y comestibles en línea y los recibirán en sus casas o en cualquier lugar al que quieran que entreguemos los productos dentro de Baton Rouge.

Barry Whyte Supermarket, Inc. es una empresa familiar propiedad de Barry Whyte y sus familiares directos. Barry Whyte tiene un B.Sc. en Administración de Empresas, con más de 7 años de experiencia en la industria de supermercados y tiendas de abarrotes, trabajando para algunas de las marcas líderes en los Estados Unidos.

Aunque el negocio se está lanzando con un solo establecimiento en Baton Rouge, Luisiana, existe un plan para abrir cadenas de supermercados en todo Estados Unidos de América en un futuro próximo.

3. Nuestros productos y servicios

Barry Whyte Supermarket, Inc. está en la industria de supermercados y tiendas de abarrotes y nos aseguraremos de hacer todo lo posible para poner a disposición una amplia gama de bienes y productos de las principales marcas de fabricación en los Estados Unidos y otros países del mundo.

Tendremos disponible en nuestra tienda una amplia gama de bienes duraderos y no duraderos a precios accesibles. Nuestras ofertas de productos se enumeran a continuación;

  • Frutas y vegetales
  • Ropa
  • Productos de belleza y joyería
  • Juguetes para niños y cosas para bebés.
  • Mobiliario y electrodomésticos
  • Carne fresca y congelada
  • Productos lácteos
  • Bebidas (incluido el alcohol)
  • Medicamentos y productos sanitarios

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestra visión es convertirnos en una de las marcas líderes en la industria de supermercados y tiendas de abarrotes en Baton Rouge – Louisiana y abrir cadenas de tiendas de supermercados en todas las ciudades clave de los Estados Unidos de América.
  • Nuestra misión es establecer un negocio de supermercados que pondrá a disposición una amplia gama de bienes y productos desde las mejores marcas de fabricación / producción a precios asequibles hasta la residencia de Baton Rouge – Louisiana y otras ciudades de los Estados Unidos donde pretendemos abrir cadenas de nuestras tiendas de supermercados.

Nuestra estructura empresarial

Barry Whyte Supermarket, Inc. no tiene la intención de iniciar un negocio de supermercados como el negocio habitual de mamá y papá en la esquina; Nuestra intención de iniciar un negocio de supermercados es construir un punto de venta de supermercado estándar y de ventanilla única en Baton Rouge – Louisiana.

Aunque nuestro negocio de supermercados puede no ser tan grande como Albertson, Kroger o Publix Super Markets Inc., se asegurará de que establezcamos la estructura adecuada que respalde el tipo de crecimiento que tenemos en mente al establecer el negocio.

Nos aseguraremos de contratar personas calificadas, honestas, centradas en el cliente y que estén listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficiará a todas las partes interesadas (propietarios, fuerza laboral y clientes). De hecho, el acuerdo de participación en los beneficios se pondrá a disposición de todo nuestro personal de alta dirección y se basará en su desempeño durante un período de diez años o más.

En vista de eso, hemos decidido contratar manos calificadas y competentes para ocupar los siguientes puestos;

  • Director ejecutivo (propietario)
  • Gerente de supermercado
  • Gerente de Recursos Humanos y Administración
  • Gerente de mercadería
  • Gerente de Mercadeo y Ventas
  • Tecnólogo en información
  • Contadores / Cajeros
  • Ejecutivo de Atención al Cliente
  • Limpiadores

5. Funciones y responsabilidades laborales

Director Ejecutivo (CEO:

  • El director ejecutivo aumentará la efectividad de la administración al contratar y disciplinar a los gerentes.
  • Creará la visión, misión y dirección general de la organización.
  •  Es responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
  • Es responsable de proporcionar dirección al negocio.
  •  Dirigirá a la empresa al desarrollo e implementación de la estrategia general de la organización.
  • Es responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
  • Evalúa el éxito de la organización

Administrador y gerente de recursos humanos

  • Él / ella es responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
  • Mantendrá el material de oficina comprobando las existencias y realizando nuevos pedidos.
  • Asegura el funcionamiento de los equipos cumpliendo los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones.
  • Actualiza el conocimiento laboral participando en oportunidades educativas.
  • Él / ella mejora la reputación del departamento y la organización al aceptar la propiedad para cumplir con solicitudes nuevas y diferentes.
  • Define puestos de trabajo y gestiona los procesos de entrevistas.
  • Realiza la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.

Gerente de supermercado:

  • Es el responsable de gestionar las actividades diarias en el supermercado.
  • Él / ella se asegura de que se mantengan registros adecuados de las mercancías y de que nuestros estantes y almacén no se queden sin productos.
  • Él / ella se asegurará de que las instalaciones de la tienda estén en buen estado y de que los productos estén correctamente dispuestos y sean fáciles de ubicar.
  • Él / ella interactúa con proveedores externos (vendedores)
  • Controla la distribución de mercancías y el inventario de suministros.
  • Supervisa la fuerza laboral en el piso de ventas del supermercado.

Gerente de mercadería

  • Maneja las relaciones con los proveedores, las visitas al mercado y la educación y el desarrollo continuos de los equipos de compras de las organizaciones.
  • Él / ella ayuda a garantizar una calidad constante de los bienes y productos en nuestro estante.
  • Es responsable de la compra de bienes y productos para las organizaciones.
  • Él / ella es responsable de planificar las ventas y monitorear el inventario.
  • Él / ella asegura que la organización opera dentro del presupuesto estipulado.

Gerente de Mercadeo y Ventas

  • Gestiona la investigación externa y coordina todas las fuentes internas de información para retener a los mejores clientes de las organizaciones y atraer nuevos.
  • Modela la información demográfica y analiza los volúmenes de datos transaccionales generados por las compras de los clientes.
  • Él / ella identificará, priorizará y llegará a nuevos socios y oportunidades comerciales, etc.
  • Identifica oportunidades de desarrollo.
  • Él / ella será responsable de supervisar la implementación, defenderá las necesidades del cliente y se comunicará con los clientes.
  • Desarrollará, ejecutará y evaluará nuevos planes para expandir el aumento de ventas
  • Él / ella documentará toda la información y el contacto del cliente
  • Representar a la empresa en reuniones estratégicas
  • Ayudará a incrementar las ventas y el crecimiento de la empresa.

Tecnólogo en información

  • Administra el sitio web de la organización
  • Maneja el aspecto de comercio electrónico del negocio.
  • Responsable de la instalación y mantenimiento de software y hardware informático para la organización.
  • Gestiona software de cadena de suministro y logística, servidores web, software de comercio electrónico y sistemas POS (punto de venta)
  • Gestionar el circuito cerrado de televisión de la organización
  • Maneja cualquier otra tarea tecnológica y relacionada con TI.

Contador / Cajero:

  • Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Proporciona a las gerencias análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables; analiza la viabilidad financiera de los proyectos propuestos más complejos; realiza estudios de mercado para pronosticar tendencias y condiciones comerciales.
  • Responsable de la previsión financiera y análisis de riesgos.
  • Realiza gestión de efectivo, contabilidad de libro mayor e informes financieros
  • Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras.
  • Responsable de administrar nóminas
  • Velar por el cumplimiento de la legislación fiscal
  • Maneja todas las transacciones financieras de la organización.
  • Sirve como auditor interno de la organización.

Ejecutivo de servicio al cliente

  • Garantiza que todos los contactos con los clientes (correo electrónico, walk-in center, SMS o teléfono) proporcionen al cliente una experiencia de servicio al cliente personalizada del más alto nivel.
  • A través de la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha todas las oportunidades para generar interés en los productos y servicios de la empresa.
  • Maneja las tareas administrativas asignadas por el gerente de recursos humanos y administración de manera efectiva y oportuna
  • Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos de la organización, campañas promocionales, etc. para garantizar que se proporcione información precisa y útil a los clientes cuando realizan consultas.

Limpiadores:

  • Responsable de la limpieza de las instalaciones del supermercado en todo momento.
  • Asegúrese de que los artículos de tocador y los suministros no se agoten
  • Limpia tanto el interior como el exterior de las instalaciones del supermercado
  • Manejar cualquier otra tarea que le asigne el gerente del supermercado.

6. Análisis FODA

Estamos bien informados de que hay varios supermercados y tiendas de abarrotes en todo Baton Rouge – Louisiana e incluso en el mismo lugar donde pretendemos abrir nuestro supermercado, por lo que estamos siguiendo el debido proceso para establecer un negocio.

Sabemos que si se realiza un análisis FODA adecuado para nuestro negocio, podremos posicionar nuestro negocio para maximizar nuestra fortaleza, aprovechar las oportunidades que estarán disponibles para nosotros, mitigar nuestros riesgos y estar bien equipados para enfrentar nuestras amenazas.

Barry Whyte Supermarket, Inc. empleó los servicios de un analista de negocios y de recursos humanos experto con sesgo en la venta minorista para ayudarnos a realizar un análisis FODA completo y para ayudarnos a crear un modelo comercial que nos ayudará a lograr nuestras metas y objetivos comerciales. Este es el resumen del análisis FODA que se realizó para Barry Whyte Supermarket, Inc .;

  • Fuerza:

Además de nuestro equipo / fuerza de trabajo competente, nuestra ubicación, el modelo de negocio en el que operaremos (tienda física y tienda en línea), variedad de opciones de pago, amplia gama de productos y nuestra excelente cultura de servicio al cliente definitivamente contarán como una gran fortaleza para Barry. Whyte Supermarket, Inc.

  • Debilidad:

Una debilidad importante que puede contar en nuestra contra es el hecho de que somos un supermercado en Baton Rouge, Luisiana, y no tenemos la capacidad financiera para competir con supermercados y tiendas de comestibles multimillonarias como Albertson, Kroger, Publix Super. Markets Inc. y compañía cuando se trata de vender al por menor a precios bajísimos para todos sus productos.

  • Oportunidades:

El hecho de que operemos nuestro supermercado entre una de las urbanizaciones residenciales y distritos comerciales más grandes de Baton Rouge, Louisiana, nos brinda oportunidades ilimitadas para vender nuestros productos a una gran cantidad de personas.

Hemos podido realizar estudios de viabilidad exhaustivos y estudios de mercado y sabemos qué buscarán nuestros clientes potenciales cuando visiten nuestro supermercado; estamos bien posicionados para aprovechar las oportunidades que se nos presenten.

  • Amenaza:

Una de las principales amenazas que probablemente enfrentaremos cuando lancemos nuestro negocio de supermercados es la recesión económica. Es un hecho que la recesión económica afecta el poder adquisitivo / adquisitivo. Otra amenaza que probablemente podamos enfrentar es la llegada de un nuevo supermercado, tienda de abarrotes o punto de venta en el mismo lugar donde se encuentra el nuestro.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

Es un hecho conocido que el negocio de los supermercados y las tiendas de comestibles ha existido desde que el ser humano comenzó a comerciar con productos, pero una cosa es cierta: la industria de los supermercados y las tiendas de comestibles aún está evolucionando. La introducción de la tecnología y, posteriormente, la tienda de comestibles en línea y la tienda minorista han ayudado a remodelar la industria.

De hecho, ahora es una tendencia común que los supermercados y tiendas de comestibles aprovechen la tecnología para predecir eficazmente los patrones de demanda de los consumidores y posicionar estratégicamente su tienda para satisfacer sus necesidades; en esencia, el uso de tecnología ayuda a los minoristas a maximizar la eficiencia de la cadena de suministro. Sin duda, los datos recopilados de los clientes son de gran ayuda para ayudar a los supermercados y tiendas de comestibles a brindarles un mejor servicio.

Otra tendencia común en la industria de supermercados y tiendas de abarrotes es el sistema de precios. Además de tener una variedad de productos en una tienda, una de las formas más fáciles para que los supermercados y las tiendas de comestibles vendan los productos en sus estantes lo más rápido posible y sigan reabasteciendo es asegurarse de que los precios de sus productos sean un poco más bajos. de lo que se puede obtener en otros lugares.

Por ejemplo, es común ver artículos con precios en este formato; $ 3,99, $ 99,99 y $ 199,99 et al frente a $ 4, $ 100 y $ 200. Los supermercados y las tiendas de comestibles también realizan ventas masivas de liquidación y ventas con descuento para atraer clientes. Es una estrategia que les ayuda a recibir nuevos clientes y también a reforzar la fidelidad de los antiguos.

8. Nuestro mercado objetivo

Será seguro afirmar categóricamente que la industria de supermercados y tiendas de abarrotes tiene la más amplia gama de clientes; todos en el planeta tierra tienen una o más cosas que necesitarían en un supermercado o tienda de comestibles. Es difícil encontrar personas que no frecuentan los supermercados y las tiendas de comestibles.

En vista de eso, hemos posicionado nuestra tienda de supermercados para dar servicio a la residencia de Baton Rouge – Louisiana y todas las demás ciudades clave a través de los Estados Unidos de América donde pretendemos abrir nuestras cadenas de tiendas de supermercados.

Hemos realizado nuestra investigación de mercado y tenemos ideas de lo que nuestro mercado objetivo esperaría de nosotros. Estamos en el negocio de vender al por menor una amplia gama de productos y comestibles a los siguientes grupos de personas;

  • Hogares
  • Organizaciones corporativas
  • Solteros y solteronas
  • Ejecutivos corporativos
  • Gente de negocios
  • A punto de casarse parejas
  • Futuras madres
  • Deportes Hombres y Mujeres
  • Estudiantes
  • Turistas

Nuestra ventaja competitiva

Las investigaciones y los estudios llevados a cabo en la industria de los supermercados y las tiendas de abarrotes revelan que el mercado se ha vuelto mucho más intensamente competitivo durante la última década. De hecho, debe ser muy creativo, centrado en el cliente y proactivo si debe sobrevivir en esta industria. Somos conscientes de la competencia más dura y estamos bien preparados para competir favorablemente con otros supermercados y tiendas de comestibles líderes en Baton Rouge – Louisiana.

Barry Whyte Supermarket, Inc. está lanzando un negocio de supermercados estándar y altamente seguro que de hecho se convertirá en la opción de residencia preferida de Baton Rouge. Nuestro supermercado está ubicado en una propiedad en una esquina en una calle muy transitada, justo enfrente de una de las urbanizaciones más grandes de Baton Rouge, Louisiana.

Tenemos suficientes estacionamientos que pueden acomodar más de 50 autos por vez. Nos aseguraremos de tener una amplia gama de productos de diferentes fabricantes disponibles en nuestra tienda en todo momento. Será difícil para los clientes visitar nuestra tienda y no encontrar el producto que buscan.

Uno de nuestros objetivos comerciales es hacer de Barry Whyte Supermarket, Inc. una ventanilla única. Nuestra excelente cultura de servicio al cliente, la tienda en línea, las diversas opciones de pago y las instalaciones altamente seguras serán una ventaja competitiva para nosotros.

Por último, nuestros empleados estarán bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría (supermercados y tiendas de abarrotes) en la industria, lo que significa que estarán más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudar a cumplir. nuestras metas establecidas y lograr todos nuestros propósitos y objetivos. También daremos buenas condiciones laborales y comisiones a los agentes comerciales autónomos que contrataremos de vez en cuando.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

Barry Whyte Supermarket, Inc. se dedica al comercio minorista de una amplia gama de productos en la residencia de Baton Rouge – Louisiana. Estamos en la industria de supermercados y abarrotes para maximizar las ganancias y vamos a hacer todo lo posible para asegurarnos de que logremos nuestras metas y objetivos comerciales.

En esencia, nuestra fuente de ingresos será la venta al por menor de una amplia gama de bienes duraderos y no duraderos a precios asequibles. Venderemos al por menor los siguientes productos;

  • Frutas y vegetales
  • Ropa
  • Productos de belleza y joyería
  • Juguetes para niños y cosas para bebés.
  • Mobiliario y electrodomésticos
  • Carne fresca y congelada
  • Productos lácteos
  • Bebidas (incluido el alcohol)
  • Medicamentos y productos sanitarios

10. Previsión de ventas

Si su tienda está bien surtida y en una ubicación central, siempre atraerá clientes y ventas y eso seguramente se traducirá en un aumento en la generación de ingresos para el negocio.

Estamos bien posicionados para enfrentarnos al mercado disponible en Baton Rouge – Louisiana y somos bastante optimistas de que alcanzaremos nuestro objetivo establecido de generar suficientes ingresos / ganancias a partir de los primeros seis meses de operaciones y hacer crecer el negocio y nuestra base de clientes.

Hemos podido examinar críticamente la industria de supermercados y abarrotes y hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas. Las proyecciones de ventas se basan en la información recopilada en el campo y algunas suposiciones que son peculiares de las nuevas empresas en Baton Rouge, Louisiana.

A continuación se muestran las proyecciones de ventas de Barry Whyte Supermarket, Inc., que se basan en la ubicación de nuestro negocio y otros factores relacionados con la puesta en marcha de supermercados y tiendas de abarrotes en los Estados Unidos;

  • Primer año fiscal: $ 120,000
  • Segundo año fiscal: $ 350,000
  • Tercer año fiscal: $ 750,000

NB: Esta proyección se realiza en base a lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá una crisis económica importante y no habrá ningún competidor importante que ofrezca los mismos productos y servicios de atención al cliente que nosotros en la misma ubicación. . Tenga en cuenta que la proyección anterior puede ser más baja y al mismo tiempo puede ser más alta.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Antes de elegir una ubicación para Barry Whyte Supermarket, Inc., llevamos a cabo un estudio de mercado exhaustivo y estudios de viabilidad para poder penetrar en el mercado disponible y convertirnos en la opción de residencia preferida de Baton Rouge – Louisiana. Tenemos información y datos detallados que pudimos utilizar para estructurar nuestro negocio y atraer la cantidad de clientes que queremos atraer por vez.

Contratamos a expertos que tienen un buen conocimiento de la industria de los supermercados y abarrotes para que nos ayuden a desarrollar estrategias de marketing que nos ayuden a lograr nuestro objetivo comercial de ganar un porcentaje mayor del mercado disponible en Baton Rouge – Louisiana.

Por otra parte, para continuar en el negocio y crecer, debemos continuar vendiendo los productos que están disponibles en nuestra tienda, por lo que haremos todo lo posible para empoderar al equipo de ventas y marketing para cumplir. En resumen, Barry Whyte Supermarket, Inc. adoptará el siguiente enfoque de ventas y marketing para ganarse a los clientes;

  • Abra nuestro negocio de supermercados a lo grande con una fiesta para todos.
  • Presente nuestro supermercado enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a organizaciones, hogares y partes interesadas clave en Baton Rouge – Louisiana
  • Asegurarse de tener una amplia gama de productos de diferentes marcas en todo momento.
  • Haga uso de atractivos billetes de mano para crear conciencia y también para orientar nuestra tienda de supermercado.
  • Incluya nuestra empresa en anuncios de páginas amarillas (directorios locales)
  • Coloque nuestros carteles de señalización / flexi en lugares estratégicos alrededor de Baton Rouge – Louisiana
  • Posicionar a nuestros saludadores para dar la bienvenida y dirigir a los clientes potenciales.
  • Crear un plan de fidelización que nos permita recompensar a nuestros clientes habituales.
  • Participar en espectáculos itinerantes dentro de nuestro vecindario para crear conciencia sobre nuestro bar
  • Aprovechar Internet para promover nuestro negocio
  • Involucrar el enfoque de marketing directo
  • Fomentar el marketing de boca en boca de clientes leales y satisfechos

11. Publicidad y estrategia publicitaria

Independientemente del hecho de que nuestro supermercado esté bien ubicado, seguiremos adelante para intensificar la publicidad del negocio. Vamos a explorar todos los medios disponibles para promocionar nuestra tienda de supermercado.

Barry Whyte Supermarket, Inc. tiene un plan a largo plazo de abrir cadenas de tiendas de supermercados en varias ubicaciones en las ciudades clave de los Estados Unidos, por lo que deliberadamente construiremos nuestra marca para que sea bien aceptada en Baton Rouge, Louisiana, antes de aventurarnos.

De hecho, nuestra publicidad y estrategia publicitaria no es solo para ganar clientes sino para comunicar nuestra marca de manera efectiva. Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promover y publicitar Barry Whyte Supermarket, Inc .;

  • Coloque anuncios en periódicos comunitarios, estaciones de radio y estaciones de televisión.
  • Fomentar el uso de publicidad de boca en boca de nuestros clientes leales
  • Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ y otras plataformas para promover nuestro negocio.
  • Asegúrese de que posicionamos nuestros carteles y vallas publicitarias en posiciones estratégicas en todo Baton Rouge – Louisiana
  • Distribuir nuestros folletos y volantes en las áreas objetivo dentro y alrededor de nuestro vecindario.
  • Comuníquese con organizaciones corporativas, hogares, asociaciones de propietarios y escuelas llamándolos e informándoles sobre Barry Whyte Supermarket, Inc. y los productos que vendemos.
  • Anuncie el negocio de nuestra tienda de supermercados en nuestro sitio web oficial y emplee estrategias que nos ayudarán a atraer tráfico al sitio.
  • Marca todos nuestros autos y camionetas oficiales y asegúrate de que todos los miembros de nuestro personal y el personal de administración usen nuestra camisa o gorra de marca a intervalos regulares.

12. Nuestra estrategia de precios

El precio es uno de los factores clave que le da influencia a los supermercados y tiendas de abarrotes, es normal que los consumidores vayan a lugares (puntos de venta minorista) donde pueden comprar productos a un precio más barato, por lo que un gran actor en la industria de supermercados y abarrotes como Albertson , Kroger y Publix Super Markets Inc. atraerán a muchos consumidores. Los productos en su tienda están etiquetados con el precio más barato que puede obtener en cualquier lugar de los Estados Unidos.

Sabemos que no tenemos la capacidad para competir con Albertson, Kroger y Publix Super Markets Inc., pero nos aseguraremos de que los precios de todos los productos que están disponibles en nuestro supermercado sean competitivos con los que se pueden obtener en los supermercados y abarrotes. tiendas dentro de nuestro nivel.

Opciones de pago

La política de pago adoptada por Barry Whyte Supermarket, Inc. es todo incluido porque somos muy conscientes de que diferentes clientes prefieren diferentes opciones de pago según les convenga, pero al mismo tiempo, nos aseguraremos de cumplir con las reglas financieras y la regulación del Estados Unidos de America.

Estas son las opciones de pago que Barry Whyte Supermarket, Inc. pondrá a disposición de sus clientes;

  • Pago mediante transferencia bancaria
  • Pago en efectivo
  • Pago vía POS
  • Pago mediante plataforma de dinero móvil
  • Pago mediante transferencia bancaria online
  • Pago mediante cheque
  • Pago mediante giro bancario

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que permitirán a nuestro cliente realizar el pago de los bienes adquiridos sin ningún estrés por su parte. Nuestros números de cuentas bancarias estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales para los clientes que deseen depositar efectivo o realizar transferencias en línea para los bienes comprados.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

Al establecer cualquier negocio, la cantidad o el costo dependerán del enfoque y la escala que desee emprender. Si tiene la intención de hacer algo grande alquilando un lugar, entonces necesitaría una buena cantidad de capital, ya que necesitaría asegurarse de que sus empleados estén bien atendidos y que sus instalaciones sean lo suficientemente propicias para que los trabajadores sean creativos y productivos.

Esto significa que la puesta en marcha puede ser baja o alta según sus objetivos, visión y aspiraciones para su negocio.

Las herramientas y el equipo que se utilizarán tienen casi el mismo costo en todas partes, y cualquier diferencia en los precios sería mínima y puede pasarse por alto. En cuanto al análisis de costos detallado para iniciar un negocio de tiendas de supermercados; puede diferir en otros países debido al valor de su dinero. Estas son las áreas clave en las que gastaremos nuestro capital inicial;

  • La tarifa total por registrar la empresa en los Estados Unidos de América: $ 750.
  • Gastos legales para la obtención de licencias y permisos, así como los servicios de contabilidad (software, máquinas POS y otro software) – $ 3,300.
  • Gastos de promoción de marketing para la gran inauguración de Barry Whyte Supermarket, Inc. por un monto de $ 3,500 y también por la impresión de folletos (2,000 volantes a $ 0.04 por copia) por un monto total de $ 3,580.
  • Costo de contratación de consultor: $ 2,500.
  • Cobertura de seguro (responsabilidad general, indemnización por accidentes de trabajo y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 2,400.
  • Costo por pago de alquiler por 12 meses a $ 1.76 por pie cuadrado por un monto total de $ 105,600.
  • Costo de remodelación de la tienda (construcción de estantes y estantes) – $ 20,000.
  • Otros gastos iniciales que incluyen material de oficina ( $ 500 ) y depósitos de teléfono y servicios públicos ( $ 2,500 ).

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