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Redacción del plan comercial de una empresa consultora [plantilla de muestra]

¿Está pensando en iniciar un negocio de consultoría en línea ? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa de una plantilla de plan de negocios y un informe de viabilidad de una empresa de consultoría empresarial que puede usar GRATIS .

Una de las razones por las que el negocio de la consultoría no estaría demasiado saturado, sin importar cuánta gente se adentre en él, es el hecho de que el cielo es demasiado grande para que dos pájaros choquen. Esto significa que hay una gran cantidad de personas que desean incursionar en negocios y otros campos desconocidos, y requerirán los servicios de un consultor.

¿Qué se necesita para iniciar un negocio de consultoría?

Si está buscando iniciar un negocio de consultoría, es muy conveniente que domine las áreas en las que le gustaría ser conocido como un veterano. Hay varios campos desde los que se puede empezar. Desde el ámbito deportivo, hasta la gestión de eventos, pasando por otras áreas.

Sin embargo, no hay duda de que, en primer lugar, deberá tener un amplio conocimiento del área desde la que desea iniciar su negocio. Una vez hecho esto, debe hacer que sea obligatorio elaborar un plan de negocios que seguirá. A continuación se muestra una plantilla de plan de negocios de consultoría de muestra.

Ejemplo de plantilla de plan de negocios para una empresa de consultoría empresarial

1. Descripción general de la industria

Cuando hablamos de servicios de consultoría, quizás estemos hablando de obtener consejos prácticos de los clientes. La industria de la consultoría es, de hecho, una industria amplia que cubre una amplia gama de servicios como consultoría de gestión, consultoría de estrategia, consultoría tecnológica, consultoría de marketing, consultoría de recursos humanos, consultoría de capacitación, consultoría fiscal y cualquier otra actividad comercial que implique dar asesoramiento, etc.

En esencia, las empresas consultoras se contratan para ofrecer soluciones a los desafíos que enfrentan las organizaciones. Las organizaciones no solo contratan consultores por el simple hecho de contratar consultores, sino que lo hacen simplemente porque esperan que les ayuden a abordar sus desafíos comerciales y a brindar soluciones según sea necesario.

Como empresa consultora, si es bueno en el desarrollo de habilidades de coaching, análisis de procesos, implementación de tecnología, desarrollo de estrategias o servicios de mejora operativa, entonces con poco esfuerzo, tendrá más trabajos de los que puede manejar.

Según estadísticas publicadas recientemente, el mercado estadounidense de consultoría de gestión creció un 8,5% el año pasado; se traduce en alrededor de $ 39,3 mil millones. La consultoría de gestión está creciendo a un ritmo constante y la tasa de crecimiento de la industria supera con creces el crecimiento de años anteriores.

Aunque la industria de la consultoría tuvo problemas durante el período 2001-2003, por supuesto, es evidente que la industria creció de manera constante después de esa fecha, excepto en el período (2009) cuando experimentamos una recesión económica. Por supuesto, la industria es estable y disfruta de un crecimiento constante. Las empresas estadounidenses están gastando mucho menos en consultoría de estrategia, pero se espera que el sector crezca solo un 3,7 por ciento el próximo año.

La industria de la consultoría es una industria que paga muy bien, especialmente si ha podido trabajar en un área particular de especialización. Le brinda la oportunidad de trabajar con clientes de alto y bajo perfil y, si puede ofrecer soluciones a los desafíos comerciales, será muy recompensado. En la mayoría de los casos, si tiene la suerte de estar entre los pocos expertos de la industria, tendrá el privilegio de elegir para quién trabajar y la cantidad que desea cobrar.

Generalmente, los consultores son expertos en realizar investigaciones y, por supuesto, analizar los resultados que obtuvieron de la investigación. Los consultores llegan tan lejos como para recopilar cualquier dato relacionado que les ayude a encontrar soluciones viables para la organización para la que están trabajando; se aseguran de identificar patrones de comportamiento, cuellos de botella de producción, las tendencias del mercado y, por supuesto, las preferencias de los clientes.

Con ese y otros factores, podrán crear procesos operativos estándar que puedan ayudar a la organización a lograr sus metas y objetivos.

Como empresa de consultoría, su principal responsabilidad es mejorar el negocio de su cliente efectuando cambios en respuesta a su análisis; debería poder cambiar la fortuna del negocio dentro de un plazo acordado. Las corporaciones están dispuestas a pagar costosas tarifas siempre que obtengan resultados.

Ninguna persona de negocios estará dispuesta a pagarte por un servicio de consultoría si no tienes un historial que demuestre que sabes lo que estás haciendo. Una cosa es convencer a un cliente de que patrocine sus servicios de consultoría y otra cosa es que usted entregue las soluciones acordadas.

Por último, una cosa buena de la industria de la consultoría es que existen mercados fácilmente disponibles para sus servicios simplemente porque las organizaciones, naturalmente, querrían mejorar su desempeño anualmente; las corporaciones siempre parecen querer más éxito. Por lo tanto, si está bien posicionado y sabe cómo entregar resultados, siempre le sonreirá al banco.

2. Resumen ejecutivo

Denzel and McPherson Consulting, LLP es una firma consultora de recursos humanos y desarrollo de capital que estará ubicada en la ciudad de Nueva York, Nueva York. La compañía operará como una firma de consultoría estándar con sesgo en la consultoría de negocios y también manejará otros aspectos relacionados con los recursos humanos y el aspecto de desarrollo de capital de la consultoría según lo soliciten nuestros clientes.

Somos conscientes de que las empresas en estos días requieren enfoques diversos y sofisticados. Es por eso que posicionaremos a nuestra firma consultora para ofrecer una amplia gama de servicios de consultoría según lo soliciten nuestros clientes. Denzel and McPherson Consulting, LLP es una firma de consultoría empresarial centrada en el cliente y orientada a los resultados que brinda una amplia experiencia a un precio asequible que de ninguna manera hará un agujero en el bolsillo de nuestros clientes.

Ofreceremos una gama completa de servicios de consultoría empresarial a nuestros clientes locales, estatales, nacionales y multinacionales y nos aseguraremos de trabajar arduamente para proporcionar los servicios requeridos y las soluciones comerciales que nuestros clientes necesitan para lograr sus metas y objetivos comerciales. .

En Denzel and McPherson Consulting, LLP, el mejor interés de nuestro cliente es lo primero, y todo lo que hacemos está guiado por nuestros valores y ética profesional. Nos aseguraremos de contratar consultores con amplia experiencia en una amplia variedad de consultoría empresarial y capacitaciones, etc.

Nos aseguraremos de responsabilizarnos por los más altos estándares al satisfacer las necesidades de nuestros clientes de manera precisa y completa. Cultivaremos un entorno de trabajo que proporcione un enfoque humano y sostenible para ganarnos la vida y vivir en nuestro mundo, para nuestros socios, empleados y clientes.

Denzel and McPherson Consulting, LLP demostrará en todo momento su compromiso con la sostenibilidad, tanto individualmente como como empresa, participando activamente en nuestras comunidades e integrando prácticas comerciales sostenibles siempre que sea posible.

  • Nuestro fundador

Denzel and McPherson Consulting, LLP fue fundada por el Dr. Denzel Graham – Douglas y su hijo McPherson Graham – Douglas. La organización estará dirigida por el Dr. Denzel Graham – Douglas, se graduó de la Universidad de California – Berkley (Primer Grado), Brock School of Business de la Universidad de Stamford (MBA) y de la Universidad de Harvard (PhD.).

Tiene una amplia experiencia en una amplia gama de consultoría empresarial, y su práctica de consultoría se concentra en las áreas de ayudar tanto a las grandes corporaciones como a las nuevas empresas a posicionar sus negocios para el crecimiento, la sostenibilidad y la expansión.

3. Nuestros productos y servicios

Denzel and McPherson Consulting, LLP ofrecerá una variedad de servicios dentro del alcance de la industria de la consultoría en los Estados Unidos de América. Nuestra intención de iniciar nuestra empresa de consultoría es obtener ganancias de la industria y haremos todo lo que esté permitido por la ley en los Estados Unidos para lograr nuestro objetivo y ambición.

Nuestra oferta comercial se enumera a continuación;

  • Consultoría de contratación y formación
  • Formación de empresas y estrategias comerciales para la organización corporativa
  • Consultoría de gestión
  • Consultoría de estrategia
  • Consultoría tecnológica
  • Consultoría de marketing y ventas
  • Consultoría de Recursos Humanos y Desarrollo de Capital
  • Consultoría de marca
  • Consultoría de servicios financieros y contables
  • Asesoramiento fiscal
  • Consultoría de seguros

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestra visión es brindar a nuestros clientes soluciones de consultoría y capacitación calificadas de manera oportuna y eficiente.
  • Nos esforzamos por manejar a cada cliente con responsabilidad y capacidad de respuesta, como si estuviéramos construyendo nuestro propio negocio.
  • Centramos nuestra atención en proporcionar soluciones comerciales viables para nuestros clientes para que nuestros clientes puedan centrar su atención en el éxito de su negocio.
  • Nuestra visión refleja nuestros valores: integridad, servicio, excelencia y trabajo en equipo.
  • Nuestra misión es brindar servicios de consultoría profesionales y confiables que ayuden a las empresas y organizaciones sin fines de lucro a operar de manera sostenible.
  • Brindamos soluciones comerciales viables en combinación con nuestros propios antecedentes comerciales y brindamos servicios valiosos de manera oportuna y rentable.

Nuestra estructura empresarial

Denzel and McPherson Consulting, LLP creará una estructura comercial sólida que pueda respaldar el crecimiento de nuestro negocio. Nos aseguraremos de contratar manos competentes para ayudarnos a construir el negocio de nuestro sueño. A continuación se muestra la estructura comercial que construiremos Denzel and McPherson Consulting, LLP;

  • Director ejecutivo / consultor principal
  • Consultores comerciales
  • Ejecutivo de Capacitación y Desarrollo
  • Secretaria legal
  • Administrador y gerente de recursos humanos
  • Desarrollador de negocios
  • Contador
  • Oficial de recepción

5. Funciones y responsabilidades laborales

Oficina principal / consultor principal:

  • Responsable de proporcionar dirección a la firma.
  • Crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de manejar negocios y clientes de alto perfil
  • Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
  • Evalúa el éxito de la organización.
  • Reporta a la junta

Secretaria legal

  • Responsable de redactar contratos y otros documentos legales para la empresa.
  • Da la bienvenida a los huéspedes y clientes saludándolos en persona o por teléfono; responder o dirigir consultas.
  • Produce información transcribiendo, formateando, ingresando, editando, recuperando, copiando y transmitiendo texto, datos y gráficos; coordinar la preparación del caso.
  • Proporciona referencia histórica al desarrollar y utilizar sistemas de archivo y recuperación; grabar discusiones de reuniones; mantener las transcripciones; documentar y mantener pruebas.
  • Mantiene los suministros de oficina comprobando las existencias; realizar y agilizar pedidos; evaluar nuevos productos.
  • Asegura el funcionamiento del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones.
  • Actualiza el conocimiento laboral participando en oportunidades educativas; lectura de publicaciones profesionales; mantener redes personales; participando en organizaciones profesionales.
  • Mejora la reputación del departamento y la organización al aceptar la propiedad para cumplir con solicitudes nuevas y diferentes; explorar oportunidades para agregar valor a los logros laborales.

Consultor de negocios

  • Responsable de brindar soluciones comerciales a los clientes
  • Trabaja con el analista comercial para diseñar un documento de plan comercial viable para los clientes
  • Trabaja con el consultor de formación y desarrollo para desarrollar soluciones de formación para los clientes.
  • Realiza un seguimiento de las horas y las facturas de los clientes.
  • Maneja cualquier otra responsabilidad asignada por el consultor principal.

Consultor de formación y desarrollo

  • Coordina los programas de capacitación facilitados por Denzel y McPherson Consulting, LLP
  • Escribe los documentos de la propuesta ganadora, negocia tarifas y tarifas de acuerdo con la política de la empresa
  • Identifica las necesidades de capacitación y desarrollo del personal mediante análisis de puestos, evaluaciones y consultas
  • Recopila informes de los clientes con respecto al ejercicio de contratación, aprendizaje y desarrollo y servicios de asesoramiento
  • Diseña descripciones de puestos con KPI para impulsar la gestión del desempeño de los clientes.
  • Mantener reuniones periódicas con las partes interesadas clave para revisar la eficacia de las políticas, los procedimientos y los procesos de recursos humanos.
  • Facilita y coordina sesiones estratégicas.
  • Trabaja directamente con los clientes en una capacidad que no es de asesoramiento, como responder preguntas, programar citas y asegurarse de que todas las inquietudes de capacitación se atiendan adecuadamente
  • Responsable de manejar todas las capacitaciones tanto internas como externas.

Analista de negocios

  • Escribe los documentos de la propuesta ganadora, negocia tarifas y tarifas de acuerdo con la política de la empresa
  • Responsable de manejar la investigación comercial, las encuestas de marcadores y los estudios de viabilidad para los clientes.
  • Trabaja con el consultor comercial para ayudar a los clientes a desarrollar documentos de planes comerciales viables
  • Maneja cualquier otra tarea asignada por el consultor comercial o el consultor principal

Administrador y gerente de recursos humanos

  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
  • Define puestos de trabajo para la contratación y la gestión del proceso de entrevistas.
  • Realiza la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
  • Responsable de organizar viajes, reuniones y citas.
  • Supervisa el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina.

Desarrollador de negocios

  • Identifica, prioriza y llega a nuevos socios y oportunidades comerciales, et al.
  • Identifica oportunidades de desarrollo; realiza un seguimiento de los contactos y las pistas de desarrollo; participa en la estructuración y financiamiento de proyectos; asegura la realización de proyectos de desarrollo.
  • Responsable de supervisar la implementación, defender las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes.
  • Desarrolla, ejecuta y evalúa nuevos planes para expandir el aumento de ventas
  • Documenta todos los contactos e información del cliente.
  • Representa a la empresa en reuniones estratégicas
  • Ayuda a incrementar las ventas y el crecimiento de la empresa.

Contador

  • Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Proporciona a las gerencias análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables; analiza la viabilidad financiera de los proyectos propuestos más complejos; realiza estudios de mercado para pronosticar tendencias y condiciones comerciales.
  • Responsable de la previsión financiera y análisis de riesgos.
  • Realiza administración de efectivo, contabilidad de libro mayor e informes financieros para una o más propiedades.
  • Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras.
  • Responsable de administrar nóminas
  • Garantiza el cumplimiento de la legislación fiscal
  • Maneja todas las transacciones financieras de la empresa.
  • Actúa como auditor interno de la empresa.

Ejecutivo de servicio al cliente

  • Garantiza que todos los contactos con los clientes (correo electrónico, walk-in center, SMS o teléfono) proporcionen al cliente una experiencia de servicio al cliente personalizada del más alto nivel.
  • A través de la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha todas las oportunidades para generar interés en los productos y servicios de la empresa.
  • Maneja las tareas administrativas asignadas por el gerente de manera efectiva y oportuna
  • Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos de la empresa, campañas promocionales, etc. para garantizar que se proporcione información precisa y útil a los clientes cuando realicen consultas.

Oficial de recepción

  • Recibe visitantes / clientes en nombre de la organización
  • Recibe paquetes / documentos para la empresa
  • Maneja consultas por correo electrónico y llamadas telefónicas para la organización.
  • Distribuir correos en la organización
  • Maneja cualquier otra tarea asignada a mi gerente de línea

6. Análisis FODA

Denzel and McPherson Consulting, LLP contrató los servicios de un profesional central en el área de consultoría y estructuración de negocios para ayudar a la firma a construir una firma de consultoría sólida que pueda competir favorablemente en la industria de consultoría altamente competitiva.

Parte de lo que hizo nuestro equipo de consultores comerciales fue trabajar con la gerencia de la firma en la realización de un análisis FODA para Denzel and McPherson Consulting, LLP. A continuación se incluye un resumen del resultado del análisis FODA que se realizó en nombre de Denzel y McPherson Consulting, LLP;

  • Fuerza:

Nuestra fuerza principal radica en el poder de nuestro equipo; nuestra fuerza laboral. Contamos con un equipo que puede hacer todo lo posible para ofrecer a nuestros clientes valor por su dinero. Estamos bien posicionados y sabemos que atraeremos muchos clientes desde el primer día que abramos nuestras puertas al negocio.

  • Debilidad:

Como nueva empresa de consultoría empresarial, nuestra organización puede tardar algún tiempo en entrar en el mercado; ésa es quizás nuestra mayor debilidad.

  • Oportunidades:

Las oportunidades en la industria de la consultoría son enormes y estamos listos para aprovechar cualquier oportunidad que se nos presente.

  • Amenaza:

Algunas de las amenazas que probablemente enfrentaremos como firma consultora que opera en los Estados Unidos son políticas gubernamentales desfavorables, la llegada de un competidor a nuestra ubicación de operaciones y una recesión económica global que generalmente afecta el poder adquisitivo. Casi no hay nada que podamos hacer con respecto a estas amenazas, aparte de ser optimistas de que las cosas seguirán funcionando para nuestro bien.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

En los últimos tiempos han surgido una gran cantidad de tendencias distintas en la industria de la consultoría, razón por la cual las empresas consultoras están posicionando a sus organizaciones para sobrevivir a los altibajos de una economía en crisis. De hecho, la mayoría de estas tendencias ayudan a las empresas y organizaciones consultoras a ser más creativas, competitivas, eficientes y productivas en un mercado global.

Algunas otras tendencias en la industria de la consultoría podrían atribuirse a cambios demográficos, actitudes y estilos de trabajo.

Sin duda, a medida que el costo de los servicios de consultoría continúe aumentando y el gasto corporativo disminuya, continuarán surgiendo nuevos métodos de prestación de consultoría y cobrando impulso en el futuro. Además, el mercado de los servicios de consultoría se ha desplazado de un mercado de vendedores a un mercado de compradores. Un mercado donde los consultores brindan soluciones de software que facilitarán a sus clientes la gestión de sus negocios.

Por último, ahora se está poniendo de moda en la industria de la consultoría que las firmas consultoras más pequeñas se fusionen con firmas consultoras más grandes y que las firmas consultoras más grandes adquieran firmas consultoras más pequeñas; fusiones y adquisiciones. Muchas firmas consultoras en todo Estados Unidos están llegando a la conclusión de que cuanto más grandes, mejor para ellas.

8. Nuestro mercado objetivo

Aunque Denzel and McPherson Consulting, LLP atenderá inicialmente a pequeñas y medianas empresas, desde nuevos emprendimientos hasta negocios bien establecidos, eso no nos impide de ninguna manera crecer para poder competir con las firmas consultoras líderes en los Estados Unidos. Esperamos algún día fusionarnos o adquirir otras firmas consultoras más pequeñas y expandir nuestros servicios de consultoría más allá de las costas de los Estados Unidos de América.

Como empresa de consultoría empresarial de servicio completo, Denzel and McPherson Consulting, LLP tiene una variedad de áreas de práctica para ayudar a las nuevas empresas a crecer. Si bien trabajamos con una variedad de organizaciones e industrias, Denzel y McPherson Consulting, LLP también se especializará en trabajar con nuevas empresas, inversores inmobiliarios y contratistas, fabricantes y distribuidores, bancos, instituciones financieras y de préstamos.

Nuestro mercado objetivo atraviesa a personas de diferentes clases y personas de todos los ámbitos de la vida, así como a organizaciones locales e internacionales. Estamos entrando en la industria con un concepto de negocio que nos permitirá trabajar con personas y empresas de alto nivel en el país y al mismo tiempo con personas de bajos recursos y pequeñas empresas.

En otras palabras, nuestro mercado objetivo es la totalidad de los Estados Unidos de América y posteriormente otras partes del mundo. A continuación se muestra una lista de las personas y organizaciones para las que hemos diseñado específicamente nuestros productos y servicios;

  • Bancos, compañías de seguros y otras instituciones financieras relacionadas
  • Empresas y emprendedores
  • Empresas de Blue Chips
  • Organizaciones corporativas
  • Fabricantes y distribuidores
  • Propietarios, desarrolladores y contratistas de bienes raíces
  • Empresas de investigación y desarrollo
  • El gobierno (sector público)
  • Escuelas (escuelas secundarias, colegios y universidades)
  • Hoteles
  • Organizaciones deportivas
  • Emprendedores y Start – Ups

Nuestra ventaja competitiva

Un estudio detallado de la industria de la consultoría y el asesoramiento empresarial revela que el mercado se ha vuelto mucho más competitivo durante la última década. De hecho, la oferta de servicios de consultoría y asesoramiento empresarial ha superado considerablemente la demanda. Además de posicionarse para entrar en el mercado, la mayoría de las empresas consultoras han comenzado a diversificar sus servicios en lugar de restringir sus servicios a un nicho en la industria.

Denzel and McPherson Consulting, LLP podría ser un nuevo participante en la industria de la consultoría empresarial en los Estados Unidos de América, pero el personal de administración y los miembros de la junta se consideran gurús. Son personas que son profesionales fundamentales y consultores con licencia y altamente calificados en los Estados Unidos. Estos son parte de lo que contará como una ventaja competitiva para nosotros.

Por último, nuestros empleados estarán bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría (firma consultora de startups) en la industria, lo que significa que estarán más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudar a entregar nuestro conjunto. metas y lograr todos nuestros propósitos y objetivos.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

Denzel and McPherson Consulting, LLP se establece con el objetivo de maximizar las ganancias en la industria de la consultoría y vamos a hacer todo lo posible para asegurarnos de hacer todo lo necesario para atraer clientes de forma regular y firmar un anticipo: enviar con la mayoría de nuestros clientes.

Denzel and McPherson Consulting, LLP generará ingresos al ofrecer los siguientes servicios de consultoría para individuos y organizaciones;

  • Consultoría de contratación y formación
  • Formación de empresas y estrategias comerciales para la organización corporativa
  • Consultoría de gestión
  • Consultoría de estrategia
  • Consultoría tecnológica
  • Consultoría de marketing y ventas
  • Consultoría de Recursos Humanos y Desarrollo de Capital
  • Consultoría de marca
  • Consultoría de servicios financieros y contables
  • Asesoramiento fiscal
  • Consultoría de seguros

10. Previsión de ventas

Siempre que haya personas viviendo en los Estados Unidos de América y empresas que inicien y crezcan en los Estados Unidos, siempre se necesitarán los servicios de empresas consultoras.

Estamos bien posicionados para enfrentar el mercado disponible en los EE. UU. Y somos bastante optimistas de que alcanzaremos nuestro objetivo establecido de generar suficientes ingresos / ganancias a partir de los primeros seis meses de operaciones y hacer crecer el negocio y nuestra base de clientes más allá de la ciudad de Nueva York. , Nueva York a otros estados de EE. UU. E incluso al mercado mundial.

Hemos podido examinar críticamente el mercado de consultoría empresarial y hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas. La proyección de ventas se basa en la información recopilada en el campo y algunas suposiciones que son propias de las startups en Nueva York.

A continuación se muestra la proyección de ventas para Denzel and McPherson Consulting, LLP, se basa en la ubicación de nuestra firma de consultoría de negocios y la amplia gama de servicios de consultoría que estaremos ofreciendo;

  • Primer año: $ 100,000
  • Segundo año-: $ 500,000
  • Tercer año-: $ 1,000,000

NB : Esta proyección se realiza en base a lo que se puede obtener en la industria.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Somos conscientes del hecho de que existe una competencia más dura entre las empresas de consultoría en los Estados Unidos de América, por lo que hemos podido contratar a algunos de los mejores desarrolladores de negocios para manejar nuestras ventas y marketing. Nuestro equipo de ventas y marketing será contratado en base a su vasta experiencia en la industria y será capacitado de manera regular para estar bien equipado para cumplir con sus objetivos y el objetivo general de la organización.

También nos aseguraremos de que nuestras excelentes entregas de trabajo hablen por nosotros en el mercado; Queremos construir un negocio de consultoría estándar que aproveche la publicidad de boca en boca de clientes satisfechos (tanto individuos como organizaciones).

Nuestro objetivo es hacer crecer nuestra firma de consultoría para convertirnos en una de las 20 firmas de consultoría más importantes de los Estados Unidos de América, por lo que hemos trazado una estrategia que nos ayudará a aprovechar el mercado disponible y crecer para convertirnos en una fuerza importante a considerar. no solo en los EE. UU. sino también en el escenario mundial.

Denzel and McPherson Consulting, LLP está preparada para hacer uso de las siguientes estrategias de marketing y ventas para atraer clientes;

  • Presente nuestro negocio enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a organizaciones y partes interesadas clave en Nueva York y otras partes de los EE. UU.
  • Rapidez en la licitación de contratos de consultoría del gobierno y otras organizaciones cooperantes
  • Anuncie nuestro negocio en revistas de negocios, periódicos, estaciones de televisión y estaciones de radio relevantes.
  • Incluya nuestra empresa en anuncios de páginas amarillas (directorios locales)
  • Asistir a exposiciones, seminarios y ferias comerciales internacionales y locales relevantes, etc.
  • Cree diferentes paquetes para diferentes categorías de clientes con el fin de trabajar con sus presupuestos y seguir brindándoles servicios de consultoría de calidad.
  • Aprovechar Internet para promover nuestro negocio
  • Involucrar el enfoque de marketing directo
  • Fomentar el marketing de boca en boca de clientes leales y satisfechos

11. Publicidad y estrategia publicitaria

Hemos podido trabajar con nuestros consultores internos y otros especialistas en marcas y publicidad para ayudarnos a trazar las estrategias de publicidad y publicidad que nos ayudarán a caminar hacia el corazón de nuestro mercado objetivo. Estamos preparados para tomar la industria de la consultoría por asalto, por lo que hemos tomado medidas para una publicidad y publicidad efectivas de nuestra empresa de consultoría.

A continuación se muestran las plataformas que pretendemos aprovechar para promover y publicitar nuestro negocio de consultoría;

  • Colocar anuncios de nuestra consultora en plataformas de medios impresos y electrónicos
  • Patrocine programas de radio y televisión relevantes
  • Maximizar el sitio web de nuestra firma para promover nuestro negocio
  • Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Badoo, Google+ y otras plataformas (foros inmobiliarios online) para promocionar nuestro negocio.
  • Ofrecer servicios Pro Bono como parte de nuestra responsabilidad social comunitaria.
  • Marca todos nuestros coches oficiales

12. Nuestra estrategia de precios

La facturación por horas de los servicios de consultoría es una tradición de larga data en la industria. Sin embargo, para algunos tipos de servicios de consultoría, las tarifas fijas tienen más sentido porque permiten a los clientes predecir mejor los costos de consultoría. Como resultado de esto, Denzel and McPherson Consulting, LLP cobrará a nuestros clientes una tarifa fija por muchos servicios básicos, como servicios de asesoría comercial y consultoría fiscal, et al.

En Denzel and McPherson Consulting, LLP mantendremos nuestros honorarios por debajo de la tasa promedio del mercado para todos nuestros clientes manteniendo bajos nuestros gastos generales y cobrando el pago por adelantado. Además, también ofreceremos tarifas especiales con descuento para empresas emergentes, organizaciones sin fines de lucro, cooperativas y pequeñas empresas sociales.

Somos conscientes de que hay algunos clientes que necesitarían acceso regular a servicios de consultoría y asesoría y asistencia, ofreceremos una tarifa plana para dichos servicios que se adaptará a las necesidades de dichos clientes.

  • Opciones de pago

Denzel y McPherson Consulting, LLP, nuestra política de pago será todo incluido porque somos muy conscientes de que diferentes personas prefieren diferentes opciones de pago según les convenga. Aquí están las opciones de pago que pondremos a disposición de nuestros clientes;

  • Pago mediante transferencia bancaria
  • Pago mediante transferencia bancaria online
  • Pago mediante cheque
  • Pago mediante giro bancario
  • Pago en efectivo

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que nos ayudarán a lograr nuestros planes con poca o ninguna picazón.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

Iniciar una empresa de consultoría puede resultar rentable; esto es así porque, en promedio, no se espera que adquiera máquinas y equipos costosos. Básicamente, lo que debería preocuparle es la cantidad necesaria para asegurar una instalación de oficina estándar en un distrito comercial bueno y concurrido, la cantidad necesaria para amueblar y equipar la oficina, la cantidad necesaria para pagar facturas, promover el negocio y obtener el negocio adecuado. licencia y certificaciones.

Básicamente, esta es el área en la que estamos buscando invertir nuestro capital inicial;

  • La tarifa total para incorporar la empresa en Nueva York: $ 750.
  • El presupuesto para seguro de responsabilidad civil, permisos y licencia – $ 2,500
  • La cantidad necesaria para adquirir una oficina adecuada en un distrito comercial 6 meses (reconstrucción de la instalación incluida) – $ 40,000.
  • El costo de equipar la oficina (computadoras, impresoras, máquinas de fax, muebles, teléfonos, archivadores, dispositivos de seguridad y electrónica, etc.) – $ 2,000
  • El costo de lanzar su sitio web oficial – $ 600
  • Presupuesto para pagar al menos a dos empleados durante 3 meses y facturas de servicios públicos: $ 30,000
  • Gastos adicionales (tarjetas de presentación, señalización, anuncios y promociones, etc.) – $ 2,500
  • Varios – $ 1,000

Siguiendo el informe de la investigación y los estudios de viabilidad, necesitaremos alrededor de $ 150,000 para establecer una empresa de consultoría estándar a pequeña escala en los Estados Unidos de América.

Generación de financiación / capital inicial para Denzel and McPherson Consulting, LLP

Denzel and McPherson Consulting, LLP comenzará como una empresa privada que será propiedad exclusiva del Dr. Denzel Sander y su familia. Él será el único financiero de la empresa, pero es probable que más adelante le dé la bienvenida a los socios, razón por la cual ha decidido restringir la obtención de su capital inicial a tres fuentes principales.

Estas son las áreas que pretendemos generar nuestro capital inicial;

  • Genere parte del capital inicial a partir de ahorros personales
  • Fuente de préstamos blando

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