¿Qué se necesita para iniciar un negocio?
¿Eres lo suficientemente inteligente? ¿Eres lo suficientemente fuerte? ¿Eres lo suficientemente valiente? ¿Eres lo suficientemente estúpido? Para iniciar y administrar un negocio. ¿Qué se necesita? Si eres lo suficientemente estúpido, no tienes que ser valiente. Si eres lo suficientemente inteligente, no tienes que ser duro. La mayoría de las empresas que fracasan se quedan sin dinero antes de que la empresa pueda tener éxito. Si el empresario tuviera más dinero, ¿el negocio habría tenido éxito? ¿O simplemente habría tardado más en fallar?
Si fracasa, ¿qué se necesita para tener éxito en un segundo intento empresarial? ¿Mas dinero? ¿Más agallas? ¿Más inteligencia? ¿Más suerte?
Realmente no se puede decir al principio si alguien tendrá éxito con una nueva empresa. Bill Gates abandonó Harvard y se mudó a Albuquerque para iniciar Microsoft con su amigo Paul Allen. ¿Ese combo parecía un éxito seguro? ¿Un par de abandonos jugando con software para una pequeña computadora? Me imagino a sus padres que estamos bastante molestos porque estos chicos abandonaron su educación en Harvard.
Cuando comencé mi primer negocio, un par de ex jefes hicieron comentarios sobre mis prospectos. Uno esperaba que tuviera éxito. Otro dijo que tendría problemas porque no me gustaría algunas de las cosas desagradables que suceden en una empresa. Esa primera empresa duró diez años antes de que la vendiera porque no me gustaban algunas de las cosas desagradables que suceden en una empresa. Ambos tenían razón.
Tuve suerte? ¿Tuve éxito? ¿Estaba condenado? Si.
Mirando hacia atrás, mis perspectivas no eran buenas. No tenía suficiente dinero. Mis primeros proyectos fueron débiles. Yo era blando con los vendedores. Pagué demasiado. Cobré muy poco. Pero seguí adelante, como la pequeña locomotora. Seguí haciéndolo y haciéndolo. Finalmente la realidad dejó de intentar frustrarme. Se dio la vuelta como un cachorro y me dejó ganar. Por supuesto, en ese entonces, podía enrollar mis gastos generales personales en una pequeña nuez.
Cuando comencé mi segundo negocio, todo había cambiado. Yo estaba confiado. Sabía mi camino. Yo era fuerte Tenía unos dólares. También tuve tres hijos. Y una casa. Y perros. Y vacaciones. Y facturas. No podía enrollar mi techo en nada parecido a una nuez.
Fallé en seis meses. Esos meses pasaron rápidos y horribles, como tratar de dejar atrás a una manada de búfalos enojados. Siguen ganando, luego, de repente, tropiezas. Mucha gente lo predijo. ¿Qué vas a hacer?
Iniciar otro negocio, por supuesto. Este funcionó. Hice un inventario personal. Me gusta trabajar solo. Me gusta trabajar en casa. Tengo algunas habilidades. Algunas personas necesitaban esas habilidades. Reduje mi cabeza a una nuez. Funcionó. Sigue funcionando. Por supuesto, podría fallar en cualquier momento. Ese es siempre el caso. Ese es incluso el caso de Bill Gates. Diablos, Paul Allen sigue fallando una y otra vez desde que dejó Microsoft, pero su montón de capital es tan gigantesco que el fracaso no parece un fracaso.
Entonces, ¿qué se necesita para tener éxito en la puesta en marcha de una empresa? En su primer viaje a los Estados Unidos con los Beatles, un periodista le preguntó a John Lennon qué era lo que hizo que los Beatles tuvieran tanto éxito. Él respondió: «Si supiera la respuesta a eso, contrataría a un montón de chicos, haría una banda y los dirigiría».
Hay un par de cosas que he aprendido a lo largo de los años. Consiga su nuez pequeña. Encuentra algo que realmente te guste hacer; tendrás que hacerlo mucho, y tendrás que hacerlo a horas extrañas, y si tienes familia, tendrás que hacerlo. mientras están alrededor. Ten suerte en alguna parte, frota la barriga de Buda, recoge cada moneda que encuentres en un estacionamiento, incluso las monedas de un centavo. Tengo la superstición de que si no recoges monedas de un centavo, el universo no te dará riqueza extraviada. Ignora a tus antiguos jefes. Y no dejes de intentarlo.
