Los líderes naturales comienzan a desarrollar las cualidades necesarias para el éxito a una edad temprana.
¿Crees que conoces a un líder cuando lo ves? La mayoría de las empresas tienen una noción errónea de lo que realmente es y hace un líder. Sin embargo, todos los esfuerzos de desarrollo en el mundo no pueden profundizar el grupo de liderazgo si, para empezar, se centran en las personas equivocadas.
El estratega brillante, el genio creativo, el ingeniero financiero y otras personas brillantes merecen atención y respeto, y con razón. Las personas reconocen el conocimiento y la inteligencia de estas personas, respetan sus opiniones e ideas y parecen estar dispuestas a seguirlas. Combine esa gran capacidad mental con una sólida ética de trabajo y un impulso para lograr logros, y no es de extrañar que la gente quede impresionada. Sin darse cuenta de sus propias deficiencias y motivados por el éxito, estos expertos presionan por puestos de liderazgo en niveles cada vez más altos, persuadiendo, a veces incluso intimidando, a sus jefes para que los asciendan. Pero muchos carecen de los rasgos esenciales de liderazgo. Aunque pueden tener éxito por un tiempo cuando se les pone a cargo de otras personas, sin una habilidad natural para liderar, es poco probable que tengan éxito como directores ejecutivos o líderes de alto nivel fuera de sus dominios de experiencia.
¿Cómo se ve un líder natural a la edad de veinticinco o treinta años? Los intentos habituales de responder a esa pregunta adoptan la forma de listas de lavandería de cualidades personales. Estos son importantes, pero por sí solos pueden ser engañosos, especialmente porque las mismas maravillosas cualidades personales se pueden encontrar en líderes políticos, líderes espirituales y líderes deportivos, muchos de los cuales no tienen ni una pizca de talento para los negocios. Además, muchos rasgos y capacidades personales asociados con el liderazgo en el pasado son insuficientes hoy. Debe ir más allá de la lista de rasgos personales que está buscando para incluir otras indicaciones de que una persona puede tener éxito al liderar una función comercial, una unidad comercial o una empresa completa en el contexto comercial emergente.
Una forma de pensar en el talento en bruto o el motor interno de un líder empresarial es pensar en dos hebras de una hélice: la perspicacia de las personas (la capacidad de aprovechar la energía de las personas) y la perspicacia empresarial (comprender la esencia de cómo una empresa genera dinero). Los comienzos de estas hebras están prácticamente en su lugar en las personas cuando llegan a los veinte años. Después de eso, podemos poner a prueba la perspicacia personal y empresarial de alguien y brindarle oportunidades para expandirlo. Pero todavía no sabemos cómo implantarlos en personas maduras que carecen de ellos por completo. Es por eso que detectar estos aspectos, por muy poco desarrollados que estén, debería ser fundamental para cualquier esfuerzo por identificar el potencial de liderazgo. Es poco probable que las personas que carecen de ellos alcancen los niveles más altos de liderazgo, sin importar cuántos otros rasgos de liderazgo posean.
Es inútil discutir si esos talentos y rasgos personales nacen o se hacen. Sabemos que comienzan a manifestarse temprano en la vida y están firmemente asentados en algunas personas cuando se unen a la fuerza laboral. Algunas de esas cualidades pueden estar latentes y salir a la superficie solo más tarde bajo ciertas condiciones, como cuando una persona que no es el líder oficial de repente se hace cargo de una crisis. Pero es poco probable que pueda implantarlos en una persona madura sin habilidades de liderazgo inherentes para convertirlo en un líder.
Copyright © 2008 Ram Charan del libro Líderes en todos los niveles: Profundizando su reserva de talentos para resolver la crisis de sucesión por Ram Charan Publicado por Jossey-Bass; Diciembre de 2007; $ 27.95US / $ 33.99CAN; 978-0-7879-8559-2
