Plan de negociosVenta al por mayor y al por menor

Ejemplo de plantilla de plan de negocios para una tienda de comestibles de la India

Si vive en los Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Sudáfrica o incluso Nigeria, estará bastante de acuerdo en que hay una gran cantidad de inmigrantes indios que residen en estos países. Una tienda de comestibles india es un punto de venta minorista donde se venden diferentes alimentos y productos para el hogar indios en estantes y gabinetes. A la gente le encanta hacer sus compras en una tienda de comestibles debido a la conveniencia que les brinda.

Una tienda de comestibles puede funcionar sin conexión en la tienda minorista convencional o en línea en un sitio minorista de comercio electrónico en línea. Cuando las personas buscan alimentos o ingredientes especiales de la India que no se pueden encontrar en la tienda de la esquina o en los supermercados del vecindario, generalmente se dirigen a las tiendas de comestibles de la India, especialmente si no están demasiado lejos de su ubicación.

Ejemplo de plantilla de plan de negocios para una tienda de comestibles de la India

1. Descripción general de la industria

La tienda de comestibles de la India es un subconjunto de las tiendas de comestibles en general y la industria minorista. Las tiendas de comestibles, incluidos los supermercados, representan la mayor parte de las ventas de las tiendas de alimentos en los EE. UU. En 2013, las tiendas de comestibles representaron el 90% de las ventas de las tiendas de alimentos y bebidas del país, mientras que los supermercados representaron el 95% de las ventas totales de las tiendas de comestibles.

La industria minorista de alimentos es un negocio de alto volumen y bajo margen, con una competencia despiadada de todos los sectores. Incluye tiendas de abarrotes y supermercados, así como tiendas de conveniencia. Los productos básicos que se ofrecen en estas tiendas hacen que la industria no sea cíclica.

Además, las tiendas de comestibles y los supermercados ofrecen una alternativa a los restaurantes durante tiempos económicos difíciles, ya que comprar alimentos para cocinar en casa es una alternativa. La compra de alimentos preparados, que son una nueva oferta de mayor margen en las tiendas de comestibles, es una alternativa adicional a los restaurantes.

Sin embargo, ofrecer nuevos artículos de mayor margen, como alimentos gourmet, alimentos preparados y mercancías en general, está haciendo que esta industria sea más cíclica que en el pasado, creando presiones sobre los ingresos durante la reciente recesión económica.

Los supermercados convencionales son tiendas de abarrotes con más de $ 2 millones en ingresos, con un promedio de 15,000 pies cuadrados. Las tiendas de comestibles que tienen menos de $ 2 millones en ingresos anuales venden casi en su totalidad productos empaquetados y perecederos, y en su mayoría son de propiedad independiente.

Las supertiendas son supermercados con aproximadamente 30,000 pies cuadrados, con un promedio de $ 12 millones en ingresos. A menudo tienen una amplia selección de artículos alimenticios y no alimenticios, con departamentos especializados como floristerías, delicatessen, panaderías, banca, farmacia y alquiler de videos. Las tiendas combinadas son híbridos de grandes superficies y farmacias bajo un mismo techo, con un promedio de 55,000 pies cuadrados.

La industria de supermercados y tiendas de abarrotes de la que forma parte la tienda de abarrotes de la India es un sector importante de la economía de los Estados Unidos que genera más de 2 mil millones al año de más de 42,539 puntos de venta repartidos por todos los Estados Unidos de América. La industria es responsable del empleo de más de 2.624.650 personas. Los expertos proyectan que la industria de supermercados y abarrotes crecerá a una tasa anual del 1,4 por ciento.

Es un hecho que se estima que dos tercios del producto interno bruto (PIB) de los Estados Unidos proviene del consumo minorista, al cual la industria de supermercados y tiendas de abarrotes contribuye en gran medida. Esta es la razón por la que la economía de los Estados Unidos de América se mide con el criterio de qué tan bien le va al negocio minorista en los EE.

En esencia, cuando hay una economía inestable, el poder adquisitivo cae e impacta negativamente en la industria minorista / tiendas de comestibles, lo que puede resultar en el cierre de algunos supermercados / tiendas de comestibles.

El panorama minorista ha experimentado cambios tremendos en los últimos 20 años; ha pasado de ser los habituales establecimientos familiares a convertirse en una empresa más organizada y de mayor alcance. La introducción de la franquicia y la tienda en línea hace que sea más fácil para un minorista llegar a un mercado más grande mucho más allá de las áreas donde se encuentra su tienda física.

Es interesante notar que más tiendas de comestibles (incluidas las tiendas de comestibles indias), especialmente las tiendas minoristas de cerveza, han comenzado a incluir carriles de caja de autoservicio en sus tiendas. Crea líneas más cortas que atraen a los consumidores; el cliente medio no querría quedarse más tiempo en la cola.

Iniciar un negocio de tienda de comestibles en la India en los Estados Unidos es un negocio rentable y está abierto a cualquier aspirante a emprendedor a entrar y establecer su negocio; puede optar por comenzar a pequeña escala en una esquina de la calle como el negocio familiar promedio o puede optar por comenzar a gran escala con varios puntos de venta.

2. Resumen ejecutivo

Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc. es una tienda de comestibles registrada que estará ubicada en una de las comunidades indígenas más pobladas de Dallas, Texas. Hemos podido arrendar una instalación que es lo suficientemente grande (una instalación de 5 mil pies cuadrados) para caber en el tipo de tienda de abarrotes india que pretendemos lanzar y la instalación está ubicada en una propiedad en una esquina directamente enfrente de la urbanización residencial más grande de Dallas, Texas.

Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc. venderá una amplia gama de bienes duraderos y no duraderos inspirados en la India a precios asequibles de diferentes marcas. Venderemos al por menor productos alimenticios indios generales que incluyen carnes frescas y preparadas, aves y mariscos, alimentos enlatados y congelados, frutas y verduras frescas y diversos productos lácteos, etc.

Somos conscientes de que hay varias tiendas de abarrotes en Dallas – Texas que también venden productos de la India, por lo que dedicamos tiempo y recursos a realizar nuestros estudios de viabilidad y estudios de mercado para ofrecer mucho más de lo que ofrecerán nuestros competidores. Tenemos opciones de autoservicio y opciones de entrega para nuestros clientes, y nuestro establecimiento tiene varias opciones de pago.

Sabemos que nuestros clientes son la razón por la que estamos en el negocio y por eso haremos un esfuerzo adicional para que estén satisfechos cuando visiten nuestra tienda de comestibles en la India.

Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc. se asegurará de que todos nuestros clientes reciban un trato de primera clase cada vez que visiten nuestra tienda de comestibles. Contamos con un software CRM que nos permitirá gestionar una relación personalizada con nuestros clientes sin importar cuán grandes puedan crecer. Nos aseguraremos de involucrar a nuestros clientes en la selección de marcas que estarán en nuestros estantes.

Somos conscientes de la tendencia en la industria minorista y no solo vamos a operar un sistema en el que nuestros clientes tendrían que venir a nuestra tienda para realizar compras, sino que también operaremos una tienda en línea y nuestros clientes pueden ordenar nuestros comestibles en línea y lo recibirán en sus casas o en cualquier lugar en el que quieran que entreguemos los productos dentro de Dallas – Texas.

Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc. es una empresa familiar propiedad de Raj Punjab y su hermano Ravi Punjab. Raj Punjab tiene un B.Sc. en Administración de Empresas, con más de 5 años de experiencia en la industria minorista, trabajando para algunas de las marcas líderes en los Estados Unidos; y Ravi tiene un B.Sc. en marketing. Aunque el negocio se está lanzando con un solo establecimiento en Dallas, Texas, hay un plan para abrir otros establecimientos en todo Texas.

3. Nuestros productos y servicios

Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc. is in the grocery store industry to establish a specialty Indian grocery store and we will ensure we make available a wide range of goods and products from top manufacturing brands in the United States and other countries of the world .

Nuestras ofertas de productos se enumeran a continuación;

  • Frutas y vegetales
  • Atta, Ayurvédica, Caramelos y Galletas, Chutney
  • Cosméticos e incienso
  • Vajilla, Dals & Frijoles, Pienso
  • DVD / audio
  • Producto en ayunas, Harina, LPC congelado
  • Genérico, helado y jugo
  • Khakhra, carne y productos lácteos
  • Ninguno Alimentos, Fideos, Aceite, Pan Masala, Pappad, Encurtidos, Productos
  • Arroz, Salsas, Aperitivos, Mezcla para Sopas, Especias, Mezcla de Especias
  • Medicamentos y productos sanitarios

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestra visión es llevar los mejores ingredientes inspirados en la India de todo el mundo, directamente a su puerta.
  • Con una amplia variedad de ingredientes regionales auténticos, nos esforzamos por volver a conectar a las personas con los sabores familiares de la India.
  • En Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc., estamos comprometidos a compartir lo que mejor sabemos sobre nuestra herencia y cultura indias: nuestra comida.
  • Esperamos continuar educando y exponiendo a las nuevas generaciones a la diversidad regional de la India y la riqueza de nuestra cultura y comida.
  • A diferencia de las mega tiendas, Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc. se dedica a continuar su tradición familiar de servicio personalizado y calidad excepcional.
  • Le garantizamos que solo las mejores especias y los productos más frescos terminarán en su mesa.

Nuestra estructura empresarial

Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc. no tiene la intención de iniciar un negocio de tienda de comestibles en la India como el negocio habitual de mamá y papá en la esquina; Nuestra intención de iniciar un negocio de tiendas de comestibles en la India es construir una tienda de comestibles estándar en la India en Dallas – Texas.

Nos aseguraremos de implementar las estructuras adecuadas que respaldarán el tipo de crecimiento que tenemos en mente al establecer el negocio. Nos aseguraremos de contratar personas calificadas, honestas, centradas en el cliente y que estén listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficie a todos nuestros interesados.

De hecho, el acuerdo de participación en las utilidades estará disponible para todo nuestro personal de alta gerencia y se basará en su desempeño por un período de 8 años o más. En vista de eso, hemos decidido contratar manos calificadas y competentes para ocupar los siguientes puestos;

  • Director ejecutivo (propietario)
  • Gerente de la tienda
  • Gerente de Recursos Humanos y Administración
  • Gerente de mercadería
  • Gerente de Mercadeo y Ventas
  • Tecnólogo en información
  • Contadores / Cajeros
  • Ejecutivo de Atención al Cliente
  • Limpiadores

5. Funciones y responsabilidades laborales

Director Ejecutivo (CEO:

  • Aumenta la efectividad de la gerencia al contratar, seleccionar, orientar, capacitar, entrenar, asesorar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planificar, monitorear y evaluar los resultados del trabajo; desarrollar incentivos; desarrollar un clima para ofrecer información y opiniones.
  • Crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
  • Responsable de proporcionar dirección al negocio.
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
  • Evalúa el éxito de la organización.

Administrador y gerente de recursos humanos

  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
  • Mantiene los suministros de oficina comprobando las existencias; realizar y agilizar pedidos; evaluar nuevos productos.
  • Define puestos de trabajo para la contratación y la gestión del proceso de entrevistas.
  • Realiza la inducción de nuevos miembros del equipo.
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
  • Responsable de organizar viajes, reuniones y citas.
  • En el extranjero, el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina.

Gerente de la tienda:

  • Responsable de gestionar las actividades diarias en la tienda.
  • Garantiza que se mantengan registros adecuados de las mercancías y que nuestros racks y almacén no se agoten.
  • Asegúrese de que las instalaciones de la tienda estén en óptimas condiciones y que los productos estén dispuestos correctamente y sean fáciles de ubicar
  • Controlar la distribución de mercancías y el inventario de suministros.
  • Supervisar la fuerza laboral en el piso de ventas de comestibles.

Gerente de mercadería

  • Gestionar las relaciones con los proveedores, las visitas al mercado y la educación y el desarrollo continuos de los equipos de compras de las organizaciones.
  • Ayude a garantizar una calidad constante de bienes y productos en nuestro estante
  • Responsable de la compra de bienes y productos
  • Responsable de planificar las ventas, monitorear el inventario, seleccionar la mercancía y escribir y fijar los precios de los pedidos a los proveedores.
  • Asegura que la organización opere dentro del presupuesto estipulado.

Gerente de Mercadeo y Ventas

  • Identificar, priorizar y llegar a nuevos socios y oportunidades comerciales, et al.
  • Identifica oportunidades de desarrollo; realiza un seguimiento de las oportunidades de desarrollo y contactos
  • Responsable de supervisar la implementación, defender las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes.
  • Desarrollar, ejecutar y evaluar nuevos planes para incrementar las ventas
  • Documente toda la información y el contacto del cliente
  • Representar a la empresa en reuniones estratégicas
  • Ayudar a incrementar las ventas y el crecimiento de la empresa

Tecnólogo en información

  • Administrar el sitio web de la organización
  • Maneja el aspecto de comercio electrónico del negocio.
  • Responsable de la instalación y mantenimiento de software y hardware informático para la organización.
  • Gestionar software de logística y cadena de suministro, servidores web, software de comercio electrónico y sistemas POS (punto de venta).
  • Gestionar el circuito cerrado de televisión de la organización
  • Maneja cualquier otra tarea tecnológica y relacionada con TI.

Contador / Cajero:

  • Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Proporciona a las gerencias análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables.
  • Responsable de la previsión financiera y análisis de riesgos.
  • Realiza gestión de efectivo, contabilidad de libro mayor e informes financieros
  • Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras.
  • Responsable de administrar nóminas
  • Velar por el cumplimiento de la legislación fiscal
  • Maneja todas las transacciones financieras de la organización.
  • Sirve como auditor interno de la organización.

Ejecutivo de servicio al cliente

  • Garantiza que todos los contactos con los clientes (correo electrónico, walk-in center, SMS o teléfono) proporcionen al cliente una experiencia de servicio al cliente personalizada del más alto nivel.
  • A través de la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha todas las oportunidades para generar interés en los productos y servicios de la empresa.
  • Maneja las tareas administrativas asignadas por el gerente de recursos humanos y administración de manera efectiva y oportuna
  • Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos de la organización, campañas promocionales, etc. para garantizar que se proporcione información precisa y útil a los clientes cuando realizan consultas.
  • Descubra las necesidades del cliente, recomiende, seleccione y ayude a localizar la mercancía adecuada
  • Brindar información sobre garantías, especificaciones de fabricación, cuidado y mantenimiento de mercadería y opciones de entrega.
  • Compras de bolsas o paquetes y mercadería en papel de regalo

Limpiadores:

  • Responsable de limpiar las instalaciones de la tienda en todo momento.
  • Asegúrese de que los artículos de tocador y los suministros no se agoten
  • Manejar cualquier otra tarea asignada por el gerente de la tienda

6. Análisis FODA

Nuestro plan de iniciar un solo establecimiento de nuestra tienda de comestibles india en Dallas – Texas es probar el funcionamiento del negocio durante un período de 3 a 6 años para saber si invertiremos más dinero, expandiremos el negocio y luego abriremos otros establecimientos en todo Texas. .

Somos bastante conscientes de que hay algunas tiendas de comestibles indias y, por supuesto, varios supermercados y tiendas de comestibles en todo Dallas – Texas e incluso en la misma ubicación donde pretendemos ubicar a nuestros que también venden productos indios, por lo que estamos siguiendo el debido proceso de establecimiento de una empresa.

Sabemos que si se realiza un análisis FODA adecuado para nuestro negocio, podremos posicionar nuestro negocio para maximizar nuestra fortaleza, aprovechar las oportunidades que estarán disponibles para nosotros, mitigar nuestros riesgos y estar equipados para enfrentar nuestras amenazas.

Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc. empleó los servicios de un analista empresarial y de recursos humanos experto con sesgo en la venta minorista para ayudarnos a realizar un análisis FODA exhaustivo y para ayudarnos a crear un modelo comercial que nos ayudará a lograr nuestras metas y objetivos comerciales. Este es el resumen del análisis FODA que se realizó para Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc .;

  • Fuerza:

Parte de lo que va a contar como positivo para nosotros es el hecho de que somos una de las pocas tiendas en Dallas Texas que se dedica exclusivamente a la venta minorista de comestibles indios. Así también, nuestra ubicación, el modelo comercial que operaremos, las variedades de opciones de pago, la amplia gama de productos y nuestra excelente cultura de servicio al cliente definitivamente contarán como una fortaleza sólida para Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc.

  • Debilidad:

Según nuestros hallazgos, una debilidad importante que puede contar en nuestra contra es el hecho de que somos una nueva tienda de comestibles de la India y no tenemos la capacidad financiera para competir con supermercados y tiendas de comestibles de miles de millones de dólares que también venden alimentos de la India. cuando se trata de ventas al por menor a precios bajísimos.

  • Oportunidades:

El hecho de que estaremos operando nuestra tienda de comestibles para indios en una de las comunidades indias más pobladas de Dallas, Texas, nos brinda oportunidades ilimitadas para vender nuestros comestibles a una gran cantidad de personas, especialmente a personas de ascendencia india.

Hemos podido realizar estudios de viabilidad exhaustivos y estudios de mercado y sabemos lo que nuestros clientes potenciales buscarán cuando visiten nuestra tienda de comestibles en la India; estamos bien posicionados para aprovechar las oportunidades que se nos presenten.

  • Amenaza:

Somos plenamente conscientes de que una de las principales amenazas que probablemente enfrentaremos es la recesión económica. Otra amenaza que probablemente podamos enfrentar es la llegada de una nueva tienda de comestibles, supermercado, tienda de comestibles o punto de venta minorista indio que querría participar en la venta de comestibles indios en el mismo lugar donde se encuentra el nuestro.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

Es importante señalar que cualquier tendencia que sea aplicable a las empresas de la industria de supermercados y tiendas de abarrotes es aplicable a las tiendas de abarrotes de la India. Las tiendas de comestibles han existido desde que los seres humanos comenzaron a comerciar con productos, pero una cosa es cierta: la industria de la que forma parte el negocio de las tiendas de comestibles en la India todavía está evolucionando. La introducción de la tecnología y, posteriormente, la venta minorista en línea ha ayudado a remodelar la industria.

Ahora es un fenómeno común que las tiendas de comestibles aprovechen la tecnología para predecir de manera efectiva los patrones de demanda de los consumidores y posicionar estratégicamente sus tiendas para satisfacer sus necesidades; En esencia, el uso de la tecnología ayuda a los minoristas a maximizar la eficiencia de la cadena de suministro. Sin duda, los datos recopilados de los clientes son de gran ayuda para ayudar a los supermercados y tiendas de comestibles a brindarles un mejor servicio.

Otra tendencia común en la industria de las tiendas de comestibles es el sistema de precios. Además de tener variedades de productos en una tienda, una de las formas más fáciles en que las tiendas de comestibles venden sus productos es asegurarse de que los precios de sus productos sean un poco más bajos que los que se pueden obtener en otros lugares.

Por ejemplo, es común ver artículos con precios en este formato; $ 3,99, $ 99,99 y $ 199,99 et al frente a $ 4, $ 100 y $ 200. Los supermercados y las tiendas de comestibles también realizan ventas masivas de liquidación y ventas con descuento para atraer clientes. Es una estrategia que les ayuda a recibir nuevos clientes y también a reforzar la fidelidad de los antiguos.

8. Nuestro mercado objetivo

Sabemos que hay muchos inmigrantes de la India y otros países asiáticos que estarán interesados ​​en hacer sus compras en una tienda de comestibles de la India debido a lo que pueden ganar. Con una amplia variedad de ingredientes regionales auténticos, nos esforzamos por volver a conectar a las personas con los sabores familiares de la India.

En vista de eso, hemos posicionado nuestra tienda de comestibles india para brindar servicio a los residentes de Dallas – Texas y cualquier otro lugar donde se ubicará nuestra tienda. Hemos realizado nuestra investigación de mercado y tenemos ideas de lo que nuestro mercado objetivo esperaría de nosotros.

Estamos en el negocio de vender al por menor una amplia gama de comestibles indios a los siguientes grupos de personas;

  • Hogares
  • Indios
  • Amantes de la comida india
  • Turistas

Nuestra ventaja competitiva

Un estudio reciente realizado en la industria de las tiendas de comestibles revela que el mercado se ha vuelto mucho más competitivo durante la última década. De hecho, debe ser muy creativo, centrado en el cliente y proactivo si debe sobrevivir en esta industria. Somos conscientes de la competencia y estamos preparados para competir favorablemente con otras tiendas de comestibles indias líderes en Dallas – Texas.

Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc. está lanzando una tienda de comestibles india estándar que de hecho se convertirá en la opción preferida de los inmigrantes indios y otros residentes de Dallas – Texas. Nuestra tienda está ubicada en una propiedad en una esquina en una calle muy transitada justo enfrente de una de las comunidades indígenas más grandes de Dallas – Texas.

Una cosa es segura, nos aseguraremos de tener una amplia gama de productos disponibles en nuestra tienda en todo momento. Será difícil para los clientes visitar nuestra tienda y no ver lo que buscan. Uno de nuestros objetivos comerciales es hacer de Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc. una ventanilla única. Nuestra excelente cultura de servicio al cliente, la tienda en línea, las diversas opciones de pago y las instalaciones altamente seguras serán una ventaja competitiva para nosotros.

Por último, nuestros empleados estarán bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría en la industria, lo que significa que estarán más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudar a cumplir nuestros objetivos establecidos y lograr todos nuestros fines y objetivos. También daremos buenas condiciones laborales y comisiones a los agentes comerciales autónomos que contrataremos de vez en cuando.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc. se dedica al comercio minorista de una amplia gama de comestibles indios. Estamos en la industria para maximizar las ganancias y vamos a hacer todo lo posible para asegurarnos de lograr nuestras metas y objetivos comerciales. Vendemos al por menor comestibles como;

  • Frutas y vegetales
  • Atta, Ayurvédica, Caramelos y Galletas, Chutney
  • Cosméticos e incienso
  • Vajilla, Dals & Frijoles, Pienso
  • DVD / audio
  • Producto en ayunas, Harina, LPC congelado
  • Genérico, helado y jugo
  • Khakhra, carne y productos lácteos
  • Fideos, Aceite, Pan Masala, Pappad, Encurtidos, Productos
  • Arroz, Salsas, Aperitivos, Mezcla para Sopas, Especias, Mezcla de Especias
  • Otros artículos no alimentarios
  • Medicamentos y productos sanitarios

10. Previsión de ventas

Una cosa es segura cuando se trata de tiendas especializadas como las tiendas de comestibles indias, si su tienda está bien equipada con una amplia gama de comestibles indios y está ubicada en el centro, siempre atraerá clientes y ventas y eso seguramente se traducirá en un aumento en la generación de ingresos para el negocio.

Estamos bien posicionados para enfrentar el mercado disponible en Dallas – Texas y somos bastante optimistas de que alcanzaremos nuestro objetivo establecido de generar suficientes ganancias de nuestros primeros seis meses de operación y hacer crecer el negocio y nuestra base de clientes.

Hemos podido examinar críticamente la industria, hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas. Las proyecciones de ventas se basan en la información recopilada en el campo y algunas suposiciones que son peculiares de las nuevas empresas en Dallas – Texas.

  • Primer año fiscal: $ 150,000
  • Segundo año fiscal: $ 350,000
  • Tercer año fiscal: $ 550,000

NB : Esta proyección se hizo en base a lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá una crisis económica importante y no habrá ningún competidor importante que ofrezca los mismos productos que nosotros en la misma ubicación. Tenga en cuenta que la proyección anterior puede ser más baja y al mismo tiempo puede ser más alta.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Antes de elegir una ubicación para Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc., realizamos un estudio de mercado exhaustivo y estudios de viabilidad para poder penetrar en el mercado disponible y convertirnos en la opción preferida de los residentes de Dallas – Texas. Tenemos información y datos detallados que pudimos utilizar para estructurar nuestro negocio y atraer la cantidad de clientes que queremos atraer por vez.

Contratamos expertos que tienen un buen conocimiento de la industria de supermercados y abarrotes, especialmente tiendas especializadas, para ayudarnos a desarrollar estrategias de marketing que nos ayudarán a lograr nuestro objetivo comercial de ganar un porcentaje mayor del mercado disponible en Dallas – Texas.

En resumen, Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc. adoptará el siguiente enfoque de ventas y marketing para ganarse a los clientes;

  • Abra nuestra tienda de comestibles de la India a lo grande con una fiesta para todos.
  • Presente nuestra tienda de comestibles india enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a las comunidades indígenas, hogares y partes interesadas clave en y alrededor de Dallas – Texas
  • Asegúrese de tener una amplia gama de comestibles indios de diferentes marcas en todo momento.
  • Utilice billetes de mano atractivos para crear conciencia y también para orientar nuestra tienda de comestibles.
  • Coloque nuestros letreros / pancartas flexibles en lugares estratégicos alrededor de Dallas
  • Posicionar a nuestros saludadores para dar la bienvenida y dirigir a los clientes potenciales.
  • Crear un plan de fidelización que nos permita recompensar a nuestros clientes habituales.
  • Participe en exposiciones itinerantes dentro de nuestro vecindario para crear conciencia sobre nuestra tienda de comestibles india.

11. Publicidad y estrategia publicitaria

Aunque nuestra tienda de comestibles india está bien ubicada, seguiremos adelante para intensificar la publicidad del negocio. Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc. tiene un plan a largo plazo de abrir puntos de venta en varios lugares de Texas, por lo que construiremos deliberadamente nuestra marca para que sea bien aceptada en Dallas antes de aventurarnos.

De hecho, nuestra publicidad y estrategia publicitaria no es solo para ganar clientes sino para comunicar nuestra marca de manera efectiva. Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promover y publicitar Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc .;

  • Coloque anuncios en periódicos comunitarios, estaciones de radio y televisión.
  • Fomentar el uso de publicidad de boca en boca de nuestros clientes leales
  • Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Google+ para promover nuestro negocio.
  • Asegúrese de que posicionamos nuestros carteles y vallas publicitarias en posiciones estratégicas en todo Dallas – Texas.
  • Distribuir nuestros folletos y volantes en las áreas objetivo dentro y alrededor de nuestro vecindario.
  • Anuncie nuestro negocio de tiendas de comestibles en la India en nuestro sitio web oficial y emplee estrategias que nos ayudarán a atraer tráfico al sitio.
  • Marca todos nuestros autos y camionetas oficiales y asegúrate de que todos los miembros de nuestro personal usen nuestra camisa o gorra con nuestra marca a intervalos regulares

12. Nuestra estrategia de precios

El precio es uno de los factores clave que dan influencia a las tiendas de comestibles y una tienda de comestibles de la India no es una excepción. Es normal que los consumidores vayan a lugares donde pueden comprar comestibles a un precio más barato, por lo que los grandes actores de la industria atraerán a muchos consumidores.

Sabemos que no tenemos la capacidad para competir con las tiendas de comestibles multimillonarias que venden alimentos indios al por menor, pero nos aseguraremos de que los precios de todos los productos que están disponibles en nuestra tienda sean competitivos con los que se pueden obtener en los supermercados indios y supermercados dentro de nuestro nivel.

  • Opciones de pago

La política de pago adoptada por Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc. es todo incluido porque somos muy conscientes de que diferentes clientes prefieren diferentes opciones de pago según les convenga, pero al mismo tiempo, nos aseguraremos de cumplir con las reglas financieras y regulación de los Estados Unidos de América.

Estas son las opciones de pago que Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc. pondrá a disposición de sus clientes;

  • Pago en efectivo
  • Pago mediante tarjetas de crédito / Máquinas de punto de venta (Máquinas de punto de venta)
  • Pago mediante transferencia bancaria online
  • Pago mediante cheque
  • Pago mediante transferencia de dinero móvil

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que permitirán a nuestro cliente realizar el pago de la compra de comestibles sin ningún tipo de estrés por su parte. Nuestros números de cuenta bancaria estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

A partir de nuestro estudio de mercado y estudios de viabilidad, hemos podido elaborar un presupuesto detallado para lograr nuestro objetivo de establecer una tienda de comestibles india estándar y estas son las áreas clave en las que gastaremos nuestro capital inicial;

  • La tarifa total para registrar la empresa en los Estados Unidos de América: $ 750.
  • Gastos legales para la obtención de licencias y permisos, así como los servicios de contabilidad (software, máquinas POS y otro software) – $ 3,300.
  • Gastos de promoción de marketing para la gran inauguración de Punjab Brothers® Indian Grocery Store, Inc. por un monto de $ 3,500 y así como la impresión de folletos (2,000 volantes a $ 0.04 por copia) por un monto total de $ 3,580.
  • El costo de la contratación de un consultor comercial: $ 2,500.
  • Cobertura de seguro (responsabilidad general, indemnización por accidentes de trabajo y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 2,400.
  • El costo por el pago de la renta por 12 meses a $ 1.76 por pie cuadrado en la cantidad total de $ 105,600.
  • El costo de la remodelación de las instalaciones (construcción de estantes y estantes) – $ 20,000.
  • Otros gastos iniciales que incluyen material de oficina ($ 500 ) y depósitos de teléfono y servicios públicos ( $ 2,500 ).
  • Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de los empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 60,000
  • El costo del inventario inicial (abastecimiento con una amplia gama de comestibles indios y otras mercancías relacionadas): $ 150,000
  • El costo del equipo de la tienda (caja registradora, seguridad, ventilación, señalización): $ 13,750
  • El costo de compra e instalación de CCTV – $ 5,000
  • El costo de la compra de muebles y aparatos (computadoras, impresoras, teléfonos, televisores, sistema de sonido, mesas y sillas, etc.) – <

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