Hay muchas razones por las que los buenos empleados renuncian, pero la mayoría se pueden prevenir. Estas son las diez razones principales por las que las personas dejan de trabajar.
Hay muchas razones por las que los buenos empleados renuncian; la mayoría se pueden prevenir. A partir de mis años de experiencia como consultor, he identificado una lista de las «Diez principales» de las razones por las que las personas dejan sus trabajos:
1. La gerencia exige que una persona haga el trabajo de dos o más personas, lo que resulta en jornadas más largas y trabajos de fin de semana.
2. La gerencia recorta la ayuda administrativa, lo que obliga a los trabajadores profesionales a usar su tiempo copiando, engrapando, cotejando, archivando y otras tareas administrativas.
3. La gerencia congela los aumentos y los ascensos, cuando un empleado puede encontrar fácilmente un trabajo que gane entre un 20 y un 30 por ciento más en otro lugar.
4. La gerencia no permite que las bases tomen decisiones o que se enorgullezcan de su propiedad. Un visitante de mi sitio web me envió un mensaje por correo electrónico que decía: «Olvídese de las decisiones» profesionales «, ¿qué tal si ni siquiera puede seleccionar la tarjeta de vacaciones de la empresa sin que el presidente la rechace por una de su gusto?»
5. La gerencia se reorganiza constantemente, mueve a las personas y cambia de dirección constantemente.
6. La gerencia no tiene ni se toma el tiempo para aclarar metas y decisiones. Por tanto, rechaza el trabajo una vez terminado, dañando la moral y la estima de quienes lo prepararon.
7. La gerencia muestra favoritismo y brinda a algunos trabajadores mejores oficinas, viajes a conferencias, etc.
8. La gerencia traslada las oficinas a otra ubicación, lo que obliga a los empleados a renunciar o duplicar sus desplazamientos.
9. La gerencia promueve a alguien que carece de la capacitación y / o la experiencia necesaria a supervisor, alienando al personal y ahuyentando a los buenos empleados.
10. La administración crea una estructura rígida y luego permite que los departamentos compitan entre sí mientras al mismo tiempo predica el trabajo en equipo y la cooperación.
Es interesante, ¿no es así ?, que los diez factores comienzan con la frase «Gestión …»
También es interesante saber cuántos de estos factores de alta rotación se pueden prevenir. Mi encuesta de retención confirmó la verdad del dicho: «Los empleados no abandonan sus empresas, abandonan a sus jefes». El treinta y cinco por ciento de los encuestados respondió afirmativamente a la pregunta: ¿Fue la actitud de su supervisor / gerente directo el factor principal para que dejara un trabajo anterior?
Las habilidades de gestión blanda, las habilidades de las personas, son el elemento crítico para luchar contra la alta rotación y crear una fuerza laboral de alta retención o lo que yo llamo «retención».
