Como identificar las debilidades de una empresa

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Para autovalorar a tu empresa debes conoce las debilidades de una empresa, cómo se identifican para luego ponerte a pensar en posicionar tu marca.

DOFA o FODA es un sistema que como herramienta especializada  te permite realizar este análisis previo a identificarlas.

Descubre las debilidades de una empresa

  1. Las debilidades de una empresa son todos los fallos que puede tener tu organización y todo aquello que interfirió para cumplir con los objetivos que tu empresa se planteó.
  2. También se incluyen todos los elementos que han impedido que tu empresa pueda operar correctamente en su vida cotidiana.
  3. Todo ello influye de un modo u otro en la concreción de los proyectos de la empresa, es un riesgo para que la empresa sea viable, que se maneje con eficiencia y sea sostenible en el tiempo.
  4. Descubrir las debilidades no es tan fácil como detectar las fortalezas, porque estas son visibles sin necesidad de realizar un análisis como requieren las debilidades, las cuales tienen un impacto seguro y negativo en toda la organización empresarial.

Cómo descubrir las debilidades de una empresa

Para descubrir las debilidades es necesario que te focalices en:

  1. Controlar el departamento de recursos humanos en función de conocer la estrategia aplicada en la contratación del personal.
  2. Revisar el planteamiento de las estrategias corporativas para conocer si son viables.
  3. Controlar cómo se encuentra la empresa frente a la competencia para conocer su reputación ante la mirada de los clientes.
  4. Controlar si se fueron cumpliendo los objetivos iniciales, cuáles son los que todavía no se han cumplido y cuál es la razón de su cumplimiento o incumplimiento.
  5. Controlar si la empresa hace un uso eficiente de las nuevas tecnologías.
  6. Controlar si existe entre los miembros de la empresa incluyendo a directivos, socios y todos los trabajadores una mentalidad corporativa, es decir que todos trabajan enfocándose al mismo objetivo.
  7. Controlar si la empresa se enfoca correctamente a las necesidades del mercado.
  8. Una vez realizado el análisis, el trabajo continúa revirtiendo las fallas detectadas.

Fortalezas y debilidades de una empresa

Tu organización requiere de un análisis completo detectando las fortalezas y debilidades de una empresa porque es probable que hayas establecido un estrategia que si bien puede parecerte que es eficaz, al cabo de un tiempo te das cuenta que no obtienes el resultado q  e esperas.

Para ello cuentas con el sistema FODA o DOFA que a partir de un análisis interno de tu empresa te permite identificar las fortalezas y debilidades y convertirlas en oportunidades, por ejemplo:

  1. Siempre existen oportunidades del entorno que involucran todo lo que tiene que ver con la tecnología, con el ámbito cultural y económico que puede afectar o por el contrario beneficiar a tu empresa.
  2. Las debilidades son todos los problemas que presenta tu empresa y que actúan como elementos que cada vez la alejan más de las necesidades del mercado y por ende te coloca por debajo de tu competencia.
  3. Las amenazas del entorno son todas las variables que se le presentan a tu empresa y q actúan de modo negativo para que pueda desarrollarse correctamente, pero si son detectadas se convierten en oportunidades.
  4. Las oportunidades se refieren a factores externos que influyen de modo positivo porque las puedes aprovechar en beneficio de la empresa y que a la vez te permiten una mayor rentabilidad.
  5. Las fortalezas son todos los elementos que permiten que tu empresa crezca.
  6. El personal de la empresa que muestra un buen desempeño laboral y un superávit de capital te da indicios de la posibilidad de expandir tu negocio.
  7. Con un mayor capital y un buen desempeño laboral del personal puedes hacer frente al aumento de la demanda.

Ejemplos de debilidades de una empresa

Las debilidades de una empresa son muy distintas a otra, pues todo depende de su actividad y antigüedad, ya que una empresa con varios años de operación en el mercado no comete los mismos errores que una empresa nueva, pero en general son los siguientes:

Debilidades de una empresa: Análisis interno FODA

  1. Todo el personal de una empresa requiere de una formación, por lo tanto la falta de formación del personal es una debilidad que muestran muchas empresas.
  2. Establecer el precio del producto no es una tarea fácil para cualquier empresa. Por esta razón cuando el empresario se decide por un precio excesivo, habrá cometido un error y en consecuencia se detecta como una debilidad.
  3. Todas las empresas establecen políticas empresariales que deben cumplirlas, su incumplimiento es una muestra clara de debilidad.
  4. El servicio de atención al cliente siempre debe ser óptimo en toda empresa, una deficiencia en el la atención es una debilidad.
  5. De cara a la atención al cliente, toda empresa debe ofrecerle financiación para poder comprar los productos, pues entonces si un cliente detecta falta de financiación en tu empresa se detecta como una debilidad.

Debilidades de una empresa: Análisis externo FODA

Al finalizar el análisis interno FODA, continuarás on el análisis externo. Simplemente deberás detectar todas las amenazas que tiene tu empresa, es decir los agentes externos que perjudican de uno u otro modo a la empresa.

5 fortalezas y 5 debilidades de una empresa

5 Fortalezas de una empresa

  1. Analiza cuál es la capacidad de producción de tu empresa en función de reconocer si la logística es una de sus fortalezas, es decir que debes analizar si existe rentabilidad entre el capital que inviertes en las materias primas que darán lugar al producto finalizado, su transporte y todo cuando está involucrado hasta que llega a manos del cliente.
  2. Analiza si la responsabilidad con el medio ambiente la puedes considerar como una fortaleza, pues las empresas comprometidas logran posicionarse mejor en el mercado, por esta razón el medio ambiente es una fortaleza.
  3. Analiza si tu empresa cuenta con un buen servicio al cliente, si lo puedes considerar como un fortaleza porque estableciste buenos precios, inviertes en publicidad, tu clientes reciben una buena atención cuando compran, a la vez ofreces servicio post venta y tras ello obtienes un buen retorno.
  4. El personal de tu empresa puede ser una fortaleza si sabes motivar a tu plantilla de trabajadores, ellos trabajan en un ambiente laboral, reciben incentivos y de este modo pueden ofrecer un buen rendimiento.
  5. Si tu empresa siempre se propone aplicar nuevas tecnologías para encontrarse por encima de su competencia significa que la innovación es una de sus fortalezas porque siempre está primero en tendencias.

5 Debilidades de una empresa

  1. Los trabajadores cuentan con un curriculum que sostenga los requerimientos exigidos para el puesto laboral que ocupan?
  2. Los trabajadores cuentan con la formación requerida?
  3. La empresa cuenta con un plan de negocios viable?
  4. La empresa ofrece un servicio al cliente on line, chat on line, su presencia en la web es esencial.
  5. La empresa tiene presencia en las redes sociales para lograr un mejor posicionamiento frente a la competencia?

Debilidades de una empresa nueva

  1. El nicho que han elegido es muy pequeño y por lo tanto no logran monetizar el producto como lo sospecharon.
  2. El precio del producto. Dado que no es fácil establecerlo, una nueva empresa puede colocarlo muy por debajo del mercado con el objetivo de vender pero el cliente lo sospecha como de baja de calidad o por el contrario al colocarlo muy alto tampoco logra vender su producto porque no es una marca reconocida, entonces lo idea es que la nueva empresas busque un precio intermedio para colocar su producto en el mercado.

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