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¿Cuánto debería invertir para motivar a sus empleados?

Los informes de investigación recientes han revelado que motivar a los empleados puede ayudar a reducir significativamente la tasa de rotación de empleados en al menos un 31%. Los empleados que trabajan en empresas con programas activos de recompensa y motivación tienen menos probabilidades de renunciar voluntariamente en comparación con las empresas que no cuentan con programas de recompensa.

Motivar a sus empleados no solo es beneficioso para ellos, sino también para usted, porque mejora la satisfacción y la felicidad en el trabajo y los hace más dispuestos a dar lo mejor de sí mismos al servicio de la organización.

¿Cuánto debería invertir para motivar a sus empleados?

El presupuesto de motivación de sus empleados dependerá en gran medida de la industria en la que opere, pero en general, una suma que ascienda a aproximadamente el 1-2% de su nómina se consideraría una suma ideal. Entonces, si, por ejemplo, un empleado gana $ 50,000 como salario anualmente, debe marcar una suma de alrededor de $ 500- $ 1,000.

Por supuesto, esto no debe incluir otros beneficios y derechos de los empleados regulares, ya que se supone que los programas de motivación de los empleados deben mostrar a los empleados que trabajan duro y que se desempeñan, que usted aprecia sus aportes y también para alentarlos a hacer más. No debe diseñarse de tal manera que el empleado comience a verlo como un derecho.

Métodos no monetarios para motivar a los empleados

Como empleador, no debe estar completamente obsesionado con los medios monetarios para motivar a sus empleados, ya que hay muchas otras formas de motivar a sus empleados y hacer que se entreguen más al servicio de la empresa sin necesariamente gastar dinero en efectivo.

Aquí hay diez formas no monetarias de motivar a sus empleados:

  1. Ofrézcales flexibilidad laboral

    A sus empleados les gusta un poco de libertad a veces. Quieren que se les dé la libertad de ejercer su discreción y utilizar sus conocimientos y habilidades para resolver problemas porque los hace sentir valiosos para la empresa.

Los empleados también quieren un entorno de trabajo en el que tengan la libertad de hacer contribuciones y expresar sus opiniones.

2. Ofrézcales reconocimiento

Todo ser humano tiene el deseo de ser reconocido. Muchos empleados hacen algunos sacrificios detrás de las cortinas por el progreso de la empresa y se sienten infravalorados o, a veces, frustrados cuando no reciben ese apretón de manos o una palmada en la espalda por sus contribuciones.

Una vez más, esto no es algo que se pueda comprar con dinero. Su empresa debe tener una forma de reconocer los esfuerzos de los empleados, incluso si es solo un mensaje de correo electrónico, una palmadita en la espalda o un póster de “empleado del mes” en la pared. Todo esto puede hacer mucho para levantar la moral de sus empleados y hacerles sentir que todos sus esfuerzos visibles e invisibles son vistos y apreciados.

3. Programas de mejora y formación de empleados

Otra forma de motivar a sus empleados sin tener que ofrecerles efectivo es enviándolos a programas de capacitación y mejora. Enviar a sus empleados a programas de este tipo les hace sentir que hay mucho espacio para el crecimiento y la mejora para ellos. Les ayuda a esperar afrontar desafíos más grandes y evita que se sientan estancados.

Al planificar programas de formación como medio de motivación de los empleados, debe asegurarse de que los programas estén en consonancia con los deseos y deseos personales de cada empleado. Esto significa que debe realizar una evaluación de habilidades y entrevistas personales antes de enviar a los empleados a programas de capacitación para que los programas se adapten a la trayectoria profesional que un empleado ha decidido tomar; de lo contrario, no podría motivar a los empleados.

4. Respeto, amistad y pertenencia

Los empleados deben sentirse parte de una comunidad saludable. Cuando los empleados se sienten irrespetados, aislados o infelices, se promueve el ausentismo y la rotación de empleados. Es importante configurar su equipo de tal manera que cada empleado se respete mutuamente, y la política de la oficina y los conflictos se reduzcan significativamente.

5.Asegúrate de que estén haciendo un trabajo significativo

Una de las formas más eficaces de crear un entorno motivador es asegurarse de que el trabajo que realiza cada empleado sea significativo y crucial para el éxito general de la organización. Si los empleados sienten que el trabajo que están haciendo no importa o no hace ninguna diferencia, mata su motivación y los hace más propensos a tener un rendimiento inferior.

6. Conozca a sus empleados

Los empleados sienten que te preocupas profundamente por ellos cuando aprendes sobre algunas cosas que consideran realmente importantes, como sus metas profesionales y sus familias. Los empleados están más dispuestos a hacer un esfuerzo adicional por un empleador con el que tienen una relación personal que por uno que apenas conoce sus nombres.

7. No pague menos a los empleados

Los sueldos y salarios siguen siendo los medios más importantes de motivación de los empleados. Los empleados quieren que se les pague bien por los servicios que ofrecen, ya que esta es la razón por la que saltan de la cama para ir a trabajar todas las mañanas. Los empleados que sienten que no se les paga lo suficiente por los servicios que ofrecen tendrán menos probabilidades de dar lo mejor de sí mismos a los servicios de la organización.

8. Promuévelos

Una de las mejores formas de alentar a los trabajadores de alto rendimiento es promoverlos de su puesto actual a uno superior. Esto no solo anima a los de alto rendimiento a hacer más, sino que también motiva a los de bajo rendimiento a sentarse, ya que a nadie le gusta quedarse al final de la cadena.

9. Lanzar pequeños eventos

Puede organizar pequeños eventos para celebrar a sus empleados a su manera. Esto podría ser para celebrar sus cumpleaños, sus logros o sus contribuciones personales al éxito de la organización. Una pequeña fiesta en la sala de conferencias de vez en cuando sería muy útil.

10. Ofrézcales tarjetas de regalo

No tiene que gastar demasiado en una tarjeta de regalo, incluso una tarjeta de regalo por valor de $ 10 para un café rápido o un sándwich para celebrar los pequeños logros y logros puede ayudar a levantar la moral de los empleados y hacer que se sientan apreciados.

Conclusión

No tiene que arruinarse ni perjudicar los márgenes de beneficio de su empresa para demostrar a sus empleados que aprecia los esfuerzos que dedican al servicio de la empresa. Todas las estrategias mencionadas anteriormente le dirían a sus empleados que los ama y los aprecia sin tener que gastar un centavo.

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