¿Quieres comenzar un preescolar y necesitas escribir un plan? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa de una plantilla de plan de negocios preescolar y un informe de viabilidad GRATUITO.
Hay varias ideas de negocios que quizás desee comenzar. Sin embargo, hay algunos negocios que garantizan una buena rentabilidad de la inversión. El principal de ellos es el negocio preescolar. Una de las razones por las que este negocio es bueno es el hecho de que puede ayudar a construir vidas mientras gana mucho dinero.
¿Por qué iniciar un preescolar?
Dirigir un preescolar puede ser una empresa muy gratificante y rentable. Un emprendedor interesado en la educación de los niños y también en tener un negocio podría encontrar que abrir un preescolar satisfaría ambos deseos. Antes de comenzar un preescolar, uno debe estar preparado asegurándose de planificar cuidadosamente la empresa desde el principio, investigando las leyes locales y estatales que rigen el negocio de la educación preescolar.
¿Qué se necesita para comenzar un preescolar con éxito?
También debe haber planificación en cuanto a espacio, obtención de seguros, desarrollo de un plan de estudios, contratación de personal adicional, publicidad y registro de niños. Un programa preescolar es un negocio que requiere que no se pasen por alto detalles.
Lo primero que debe hacerse antes de comenzar es comunicarse con el organismo rector local de cuidado infantil para obtener información relevante sobre la apertura de un preescolar. Cuando se acerque a la agencia gobernante, pida reunirse con los administradores para discutir su idea de negocio y obtener información sobre cómo convertirse en un proveedor de programas preescolares con licencia.
Después de reunir toda la información que necesitaría, incluida la literatura escrita, deberá comunicarse con el gobierno local para obtener una licencia para comenzar. Dependiendo del estado en el que operará, es posible que deba registrarse y pagar una tarifa para obtener licencias.
También deberá asegurarse de que la propiedad que pretende usar como instalación se encuentre en un área aceptable desde la cual se pueda iniciar el negocio, incluso si es una sección de su propia residencia, esto se puede hacer comunicándose con el departamento de zonificación de su gobierno local, y si el área que elige no es adecuada, se le informará sobre las áreas adecuadas.
Después de solicitar una licencia comercial como lo requiere el estado y cumplir con cualquier otro requisito especial necesario para convertirse en un preescolar, debe consultar con las agencias de seguros sobre la cobertura adecuada para su instalación. Asegúrese de elegir un plan que lo cubra adecuadamente a usted, a sus clientes y a su negocio.
Por último, asegúrese de preparar su ubicación para las inspecciones de seguridad, al tiempo que se asegura de que su instalación tenga un plan de evacuación de emergencia para cualquier circunstancia imprevista o desastre. También prepare un plan de estudios para su programa preescolar.
Puede elegir un programa establecido de una editorial en particular o elegir varios materiales de varias editoriales, sin olvidar que tiene la opción de crear su propio plan de estudios. Tampoco olvide contratar personal calificado después de realizar verificaciones de antecedentes y comercializar su escuela.
Ejemplo de plantilla de plan de negocios para preescolares
1. Descripción general de la industria
Los operadores de la industria preescolar brindan servicios de guardería para niños menores de tres y cuatro años para prepararlos para el jardín de infantes.
La dispersión de los programas preescolares se refleja en la distribución geográfica de los niños, que también está influenciada por el costo y la oferta de los programas preescolares, los patrones de ingresos y asequibilidad de la vivienda, las políticas laborales y de subsidios para el cuidado infantil. Además, las diferentes regulaciones estatales y locales y los requisitos de licencia afectan el empleo en esta industria.
Según investigaciones y estadísticas, esta industria genera $ 53 mil millones anuales y se proyecta que tenga una tasa de crecimiento anual de 2.5% para 2016. El número de negocios en esta industria asciende a 768,021, empleando a 1,664,311 personas. Hay alrededor de 53,000 instalaciones comerciales, más alrededor de 21,000 instalaciones administradas por organizaciones sin fines de lucro. La industria está muy fragmentada, ya que las 50 principales empresas generan menos del 20% de los ingresos de toda la industria.
Los programas preescolares se hicieron populares, especialmente porque el porcentaje de mujeres en la fuerza laboral creció en casi un 71% en 2007. Según la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS), el 28% de las madres con niños pequeños trabajaban en 1975, lo que se ha duplicado en 60 % en 2013.
Durante el mismo período, los empleados de la industria de las guarderías aumentaron casi un 250%. La oficina también señaló que la inversión en cuidado infantil por parte de agencias gubernamentales y sin fines de lucro, así como nuevos créditos fiscales, también ayudaron a impulsar el crecimiento de la industria.
Según el grupo Child Care Aware, alrededor de 11 millones de niños menores de 5 años pasan un promedio de 35 horas a la semana en el cuidado de niños. Los bebés que reciben atención en un centro tenían un costo anual promedio que variaba de $ 5,496 en Mississippi a $ 16,549 en Massachusetts; Los niños de 4 años recibieron atención en un centro que oscilaba entre $ 4,515 en Tennessee y $ 12,320 en Massachusetts; con la calidad de la atención y el grado de regulación que varían ampliamente.
Además, se consideró que los trabajadores del cuidado de niños recibían los salarios más bajos en cualquier campo profesional, 21.490 dólares en promedio. Sin embargo, la recuperación de la economía ya está impactando mucho en el mercado preescolar.
Los padres y especialmente las madres están volviendo al trabajo, lo que hace que aumente la demanda de servicios preescolares y preescolares. Esto significa que el ingreso disponible aumentará, lo que permitirá a los padres, especialmente a las mujeres, dedicar más recursos al cuidado infantil, como los programas de educación temprana de alto valor.
Aunque esto pueda parecer un campo saturado, no lo es, ya que siempre hay una demanda constante de que los padres preparen a sus hijos para una educación adecuada. Los incentivos para aventurarse en o comenzar un preescolar están teniendo un impacto en los niños pequeños que tienen dificultades académicas y los están involucrando para que sus padres lleven a cabo sus negocios u otras actividades.
2. Resumen ejecutivo
Future Stars® Pre – School es un preescolar estándar y bien equipado que estará ubicado en una urbanización residencial bien poblada en Ashville – Carolina del Norte, Estados Unidos de América. Somos un preescolar que brinda servicios de guardería para niños menores de tres y cuatro años para prepararlos para el jardín de infantes.
Aparte del hecho de que operaremos un centro preescolar, también participaremos en la tutoría en el hogar: iremos a las casas de nuestros estudiantes según lo exijan sus padres.
Future Stars® Preschool es un preescolar centrado en el cliente y orientado a los resultados que brinda servicios de guardería y enfoques de aprendizaje de base amplia y experiencia a una tarifa asequible que de ninguna manera hará un agujero en el bolsillo de nuestros clientes (padres).
Ofreceremos una guardería preescolar y servicios de enseñanza estándar y profesionales diseñados para niños pequeños en un entorno de aprendizaje altamente seguro, ordenado y propicio. Nos aseguraremos de trabajar duro para cumplir y superar todas las expectativas y metas educativas de nuestros padres cada vez que inscriben a sus hijos en nuestro preescolar.
En Future Stars® Preschool, el mejor interés general de nuestros hijos y sus padres siempre sería lo primero, y todo lo que hacemos está guiado por nuestros valores y ética profesional.
Nos aseguraremos de contratar a un educador y cuidador profesional que esté bien capacitado para manejar a los niños que están en edad preescolar en varias áreas de aprendizaje del desarrollo infantil que tengan mucha experiencia y pasión en impartir conocimientos a los niños pequeños en varios niveles de aprendizaje (entrenamiento para ir al baño) , rimas, caminar, bailar y hablar et al).
Future Stars® Preschool demostrará en todo momento su compromiso con la sustentabilidad, tanto individualmente como como organización educativa, participando activamente en nuestras comunidades e integrando prácticas comerciales sustentables siempre que sea posible.
Nos aseguraremos de ser responsables con los más altos estándares al satisfacer las necesidades de nuestros clientes (padres) de manera precisa y completa. Cultivaremos un entorno de trabajo que proporcione un enfoque humano y sostenible para ganarnos la vida y vivir en nuestro mundo, para nuestros socios, empleados y estudiantes.
Nuestro objetivo comercial general es posicionar a Future Stars® Pre – School para que se convierta en la marca preescolar líder en la industria educativa en todo Ashville – Carolina del Norte, y también para estar entre las 50 mejores escuelas preescolares en los Estados Unidos de América dentro de los primeros 10 años de operaciones.
Esto puede parecer un sueño demasiado alto, pero somos optimistas de que seguramente se cumplirá porque hemos realizado nuestras investigaciones y estudios de viabilidad y estamos entusiasmados y confiados de que Ashville – Carolina del Norte es el lugar adecuado para iniciar nuestro preescolar; tienen la composición demográfica adecuada que puede respaldar y sostener nuestro modelo comercial.
Future Stars® Preschool fue fundada por la Sra. Clara Jake – MacPherson. Tiene una Licenciatura en Educación con prejuicios en la educación infantil y tiene más de 16 años de experiencia en la industria educativa en los Estados Unidos de América. Ella aportará su gran experiencia para ayudar a construir Future Stars® Pre – School a alturas envidiables.
3. Nuestros productos y servicios
Future Stars® Preschool ofrecerá servicios de guardería dentro del alcance de la junta de educación en los Estados Unidos de América. Nuestra intención de comenzar nuestro preescolar es preparar sólidamente a los niños menores de tres y cuatro años para el jardín de infantes y, por supuesto, obtener ganancias de la industria de la educación y haremos todo lo que esté permitido por la ley en los EE. UU. nuestro objetivo y objetivo comercial.
Nuestras ofertas de servicios se enumeran a continuación;
- Proporcionar servicios de guardería para niños menores de tres y cuatro años para prepararlos para el jardín de infantes.
- Ejecución de una guardería estándar y con licencia
- Ofreciendo servicios de tutores a domicilio para niños pequeños según lo soliciten sus padres
- Venta al por menor de libros y materiales educativos para niños
4. Declaración de nuestra misión y visión
- Nuestra visión es construir un centro preescolar / guardería altamente competitivo que se convertirá en la opción número uno para los padres en todo Ashville – Carolina del Norte.
- Nuestra visión refleja nuestros valores: integridad, servicio, excelencia y trabajo en equipo.
- Nuestra misión es proporcionar un entorno de aprendizaje y guardería profesional, seguro y propicio para los niños pequeños.
- Nuestro objetivo comercial general es posicionar nuestra escuela de tutoría para que se convierta en la marca preescolar líder en la industria educativa en todo Ashville – Carolina del Norte, y también para estar entre las 50 mejores guarderías / centros preescolares en los Estados Unidos de América dentro de los primeros 10 años de operaciones.
Nuestra estructura empresarial
Future Stars® Pre – School construirá una estructura comercial sólida que pueda respaldar el crecimiento de nuestra escuela preescolar. Nos aseguraremos de contratar manos competentes para ayudarnos a construir el negocio de nuestro sueño. El hecho de que queramos convertirnos en la marca líder de preescolar / guardería en la industria educativa en todo Ashville – Carolina del Norte hace que sea muy necesario construir deliberadamente un negocio bien estructurado desde el principio.
En Future Stars® Preschool nos aseguraremos de contratar personas calificadas, trabajadoras, creativas, centradas en el cliente y listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficiará a todas las partes interesadas (los propietarios, la fuerza laboral y los clientes). .
De hecho, el acuerdo de participación en las utilidades se pondrá a disposición de todos los miembros de nuestro personal senior durante mucho tiempo y se basará en su desempeño durante un período de cinco años o más según lo acordado por el consejo de administración de la empresa. En vista de lo anterior, hemos decidido contratar manos calificadas y competentes para ocupar los siguientes puestos;
- Jefe de Preescolar (Guardería) / Coordinador de escuela
- Administrador de escuela
- Tutores para diversas áreas de aprendizaje
- Niñeras / Cuidadores / Auxiliar de enfermería
- Ejecutivo de marketing y ventas
- Contador / Tesorero
- Ejecutivo de servicio al cliente / Oficial de recepción
- Limpiadores
- Oficial de seguridad
5. Funciones y responsabilidades laborales
Responsable del Coordinador de Preescolar / Escolar:
- Responsable de proporcionar orientación para la guardería / preescolar
- Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
- Responsable de manejar negocios y clientes de alto perfil
- Responsable de fijar tarifas y firmar acuerdos comerciales (asociación)
- Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la universidad tutorial
- Coordina todas las ramas del preescolar
- Evalúa el éxito del preescolar / guardería
- Reporta a la mesa directiva del centro preescolar / guardería
Administrador de escuela
- Responsable de supervisar el buen funcionamiento de los recursos humanos y las tareas administrativas para el preescolar.
- Diseñar descripciones de puestos con KPI para impulsar la gestión del desempeño de todos los miembros del personal.
- Realizar reuniones periódicas con las partes interesadas clave (padres y miembros de la junta escolar) para revisar la eficacia de las políticas, los procedimientos y los procesos de las escuelas.
- Mantiene los suministros de oficina comprobando las existencias; realizar y agilizar pedidos; evaluar nuevos productos.
- Asegura el funcionamiento del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones.
- Definición de puestos de trabajo para la contratación y gestión del proceso de entrevistas.
- Realiza la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.
- Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
- Responsable de organizar viajes, reuniones y citas.
- Actualiza el conocimiento laboral participando en oportunidades educativas; lectura de publicaciones profesionales; mantener redes personales; participando en organizaciones profesionales.
- Supervisar el buen funcionamiento de las actividades diarias de la escuela tutorial.
Tutores para varias áreas de aprendizaje para niños pequeños
- Enseñar de manera efectiva las asignaturas / asignaturas asignadas por el coordinador de la escuela
- Acceda al progreso de los niños bajo su cuidado
- Asegúrese de que los niños participen en actividades de aprendizaje como entrenamiento para ir al baño, rimas y baile, etc.
- Contribuye con su cuota al crecimiento de la educación preescolar
- Recibe quejas de los padres y las canaliza a los locales correspondientes
- Manejar cualquier otra tarea que le asigne el coordinador de la escuela.
Niñeras / Cuidadores / Auxiliares de enfermería
- Responsable de cambiar pañales a los niños y limpiarlos cuando se estropean
- Responsable de alimentar a los niños pequeños
- Asegura que los niños pequeños duerman como en el momento debido y ayuda a calmarlos cuando están llorando
- Hace un esfuerzo adicional para garantizar que los niños pequeños estén cómodos y bien cuidados.
- Contribuye con su cuota al crecimiento del jardín de infancia / guardería.
- Recibe quejas de los padres y las canaliza a los locales correspondientes
- Maneja cualquier otra tarea asignada por el coordinador de la escuela.
Ejecutivo de marketing y ventas
- Identifica, prioriza y llega a nuevos padres y oportunidades comerciales, et al.
- Identifica oportunidades de desarrollo; realiza un seguimiento de los contactos y las pistas de desarrollo; participa en la estructuración y financiamiento de proyectos; asegura la realización de proyectos de desarrollo.
- Redactar documentos de propuestas ganadoras, negociar tarifas y tarifas de acuerdo con la política de la organización.
- Responsable de manejar investigaciones comerciales, estudios de mercado y estudios de viabilidad para clientes.
- Responsable de supervisar la implementación, defender las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes.
- Desarrolla, ejecuta y evalúa nuevos planes para expandir el aumento de ventas
- Documente toda la información y el contacto del cliente
- Representa a la empresa en reuniones estratégicas
- Ayudar a incrementar las ventas y el crecimiento de la empresa
Contador / Tesorero
- Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
- Proporciona a las gerencias análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables; analiza la viabilidad financiera de los proyectos propuestos más complejos; realiza estudios de mercado para pronosticar tendencias y condiciones comerciales.
- Responsable de la previsión financiera y análisis de riesgos.
- Realiza administración de efectivo, contabilidad de libro mayor e informes financieros para una o más propiedades.
- Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras.
- Responsable de administrar nóminas
- Velar por el cumplimiento de la legislación fiscal
- Maneja todas las transacciones financieras para la universidad tutorial
- Sirve como auditor interno para la escuela de tutoría.
Ejecutivo de servicio al cliente
- Da la bienvenida a los niños pequeños ya sus padres saludándolos en persona o por teléfono; responder o dirigir consultas.
- Asegura que todos los contactos con los padres (correo electrónico, centro de atención, SMS o teléfono) les brinden una experiencia de servicio al cliente personalizada del más alto nivel.
- A través de la interacción con los padres por teléfono, aprovecha cada oportunidad para desarrollar su interés en los productos y servicios de la escuela.
- Maneja las tareas administrativas asignadas por el coordinador de la escuela de manera efectiva y oportuna.
- Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos de las escuelas, las campañas promocionales, etc. para garantizar que se proporcione información precisa y útil a los estudiantes cuando realicen consultas.
- Recibe paquetes / documentos para el Preescolar
- Maneja cualquier otra tarea asignada por la autoridad escolar
Limpiadores:
- Mantenga una guardería limpia barriendo, aspirando, quitando el polvo, limpiando puertas y ventanas de vidrio, etc. si es necesario.
- Garantiza que los artículos de tocador y los suministros no se agoten
- Responsable de manejar la ropa
- Maneja cualquier otra tarea asignada por el coordinador de la escuela.
Oficiales de seguridad
- Asegúrese de que la guardería esté protegida en todo momento
- Controla el tráfico y organiza el estacionamiento
- Dar consejos de seguridad a los miembros del personal de vez en cuando
- Patrullas alrededor del edificio las 24 horas.
- Envíe informes de seguridad semanalmente
- Cualquier otro deber que le asigne el coordinador de la escuela.
6. Análisis FODA
Future Stars® Pre – School contrató los servicios de un profesional principal en el área de consultoría y estructuración de negocios para ayudar a nuestro preescolar a construir un negocio educativo bien estructurado que pueda competir favorablemente en la industria de la educación altamente competitiva.
Parte de lo que hizo el equipo de consultores de negocios fue trabajar con la gerencia de nuestra organización en la realización de un análisis FODA para Future Stars® Pre – School. Aquí hay un resumen del resultado del análisis FODA que se llevó a cabo en nombre del Preescolar Future Stars®;
- Fuerza:
Nuestra fuerza principal radica en el poder de nuestro equipo; nuestra fuerza laboral. Contamos con un equipo que tiene la pasión y el impulso adecuados para cuidar a los niños pequeños, un equipo con excelentes calificaciones y experiencia en guarderías / educación preescolar. Estamos bien posicionados en una comunidad con la composición demográfica adecuada y sabemos que atraeremos a muchos padres que desearían inscribir a sus hijos desde el primer día que abrimos nuestras puertas para los servicios de guardería.
- Debilidad:
Como nuevo centro de preescolar / guardería en Ashville – Carolina del Norte, nuestra organización podría tardar algún tiempo en ingresar al mercado y ganar aceptación en la ya saturada industria de preescolar / educación; ésa es quizás nuestra mayor debilidad. Además, es posible que no tengamos el dinero necesario para invertir en publicidad y promoción de nuestra marca de la manera que nos gustaría.
- Oportunidades:
Las oportunidades en la industria de la educación preescolar son enormes considerando la cantidad de padres que desearían que sus hijos menores de edad escolar estuvieran en un lugar seguro y los prepararan para el jardín de infantes. Como guardería estándar, segura y muy cómoda, estamos listos para aprovechar cualquier oportunidad que se nos presente.
- Amenaza:
Toda empresa enfrenta amenazas o desafíos en cualquier parte del ciclo de vida de la empresa. Estas amenazas pueden ser externas o internas. Esto muestra la importancia de un plan de negocios, porque la mayoría de las amenazas o desafíos deben anticiparse y deben implementarse planes para amortiguar el efecto que podrían traer al preescolar.
Algunas de las amenazas que probablemente enfrentaremos como preescolar que opera en los Estados Unidos de América son políticas gubernamentales desfavorables que podrían afectar a las guarderías, la llegada de un competidor dentro de nuestra ubicación de operaciones y la recesión económica global que generalmente afecta gasto / poder adquisitivo. Casi no hay nada que podamos hacer con respecto a estas amenazas más que ser optimistas de que las cosas seguirán funcionando para nuestro bien.
7. ANÁLISIS DE MERCADO
- Las tendencias del mercado
La tendencia en la línea de negocio de los centros preescolares / guarderías es que la clave para atraer a los padres a inscribirse en sus salas es la seguridad, la limpieza, la ubicación y, por supuesto, la comodidad general de sus niños pequeños.
La tendencia en la industria de las guarderías es tal que los actores de esta industria ahora pueden comenzar cómodamente su negocio de guarderías en un distrito comercial; un lugar donde es más fácil para los padres de clase trabajadora aprovechar sus descansos de lanzamiento e incluso los descansos para tomar el té para correr a amamantar y abrazar a sus hijos antes de regresar corriendo al trabajo.
La demanda de preescolares está impulsada por el hecho de que la mayoría de los padres trabajan o participan en negocios que los alejan de sus hijos menores de edad escolar y una de las opciones que quedan es inscribir a ese niño en una guardería.
La recesión económica no ha afectado realmente a esta industria, especialmente en países que creen en la eficacia de la educación temprana. Las áreas en las que necesitaría gastar mucho es para asegurarse de que su escuela esté a la altura, es la instalación, sus anuncios y el seguro.
8. Nuestro mercado objetivo
Como un centro preescolar / guardería estándar, Future Stars® Pre – School ofrece una amplia gama de servicios preescolares, por lo que estamos bien capacitados y equipados para brindar servicios a una amplia gama de niños con diferentes niveles de crecimiento independientemente de los desafíos, etc.
Nuestro mercado objetivo como un centro de preescolar / guardería atraviesa a padres con niños en edad escolar de diferentes clases y personas de todos los ámbitos de la vida.
Estamos entrando en la industria preescolar / educación con un concepto empresarial que nos permitirá trabajar con los niños pequeños en diferentes etapas de aprendizaje. A continuación se muestra una lista de los padres / niños pequeños para los que hemos diseñado específicamente nuestros servicios preescolares;
- Padres de clase trabajadora con niños pequeños en edad escolar
- Padres con niños pequeños menores de edad escolar que tienen su propio negocio y están demasiado ocupados para cuidar de sus pupilos durante el horario comercial
Nuestra ventaja competitiva
Este campo es muy intenso debido al nivel de calidad de los servicios ofrecidos por los centros preescolares, quienes están más presionados para brindar mejores servicios. Debido a esta presión, hay un empujón entre las diferentes escuelas preescolares para lograr que más padres inscriban a sus niños pequeños en su guardería, aumentando así sus ingresos también.
Somos muy conscientes de que ser altamente competitivo en la industria de la educación preescolar significa que debe poder brindar un servicio de calidad constante, los padres deben poder experimentar una diferencia y una mejora notables en sus niños pequeños y usted debe poder cumplir con las expectativas de la junta directiva de educación en los Estados Unidos de América.
Nuestra ventaja competitiva radica en el poder de nuestro equipo; nuestra fuerza laboral. Contamos con un equipo que tiene la pasión y el impulso adecuados para cuidar a los niños pequeños, un equipo con excelentes calificaciones y experiencia en guarderías / educación preescolar. Estamos bien posicionados en una comunidad con la composición demográfica adecuada y sabemos que atraeremos a muchos padres que desearían inscribir a sus hijos desde el primer día que abrimos nuestras puertas para los servicios de guardería.
Por último, todos nuestros empleados estarán bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría (startups preescolar / guardería en los Estados Unidos) en la industria, lo que significa que estarán más que dispuestos a construir. el negocio con nosotros y ayudar a cumplir nuestras metas establecidas y lograr todas nuestras metas y objetivos comerciales.
9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING
- Fuentes de ingresos
Future Stars® Preschool se estableció con el objetivo de maximizar las ganancias en la industria preescolar / educación y vamos a hacer todo lo posible para asegurarnos de hacer todo lo necesario para atraer a los padres de manera regular. Future Stars® Preschool generará ingresos al ofrecer los siguientes servicios;
- Proporcionar servicios de guardería para niños menores de tres y cuatro años para prepararlos para el jardín de infantes.
- Ejecución de una guardería estándar y con licencia
- Ofreciendo servicios de tutores a domicilio para niños pequeños según lo soliciten sus padres
- Venta al por menor de libros y materiales educativos para niños
10. Previsión de ventas
Una cosa es cierta; Siempre habrá padres que deseen que sus hijos menores de edad escolar estén en un lugar seguro y los preparen para el jardín de infancia. Como guardería estándar, segura y muy cómoda, estamos listos para aprovechar cualquier oportunidad que se nos presente.
Estamos bien posicionados para enfrentarnos al mercado disponible en Ashville – Carolina del Norte y somos bastante optimistas de que alcanzaremos nuestro objetivo establecido de generar suficientes ingresos / ganancias durante los primeros seis meses de operaciones y hacer crecer el preescolar y nuestra base de estudiantes. .
Hemos podido examinar críticamente el mercado de centros preescolares / guarderías y hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas. La proyección de ventas se basa en información recopilada en el campo y algunas suposiciones que son peculiares de nuevas empresas similares en Ashville, Carolina del Norte.
A continuación se muestra la proyección de ventas para Preescolar Future Stars®, se basa en la ubicación de nuestra guardería y por supuesto la amplia gama de servicios preescolares que estaremos ofreciendo;
- Primer año-: $ 75,000
- Segundo año-: $ 150,000
- Tercer año-: $ 350,000
NB : Esta proyección se realiza en base a lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá grandes derrumbes económicos y desastres naturales dentro del período mencionado anteriormente. Por lo tanto, no habrá ningún competidor importante que ofrezca los mismos servicios adicionales que nosotros en la misma ubicación. Tenga en cuenta que la proyección anterior puede ser más baja y al mismo tiempo puede ser más alta.
- Estrategia de marketing y estrategia de ventas
Somos conscientes del hecho de que existe una competencia más dura entre los centros preescolares / guarderías en los Estados Unidos de América, por lo que hemos podido contratar a algunos de los mejores expertos en marketing para manejar nuestras ventas y marketing.
Nuestro equipo de ventas y marketing será contratado en base a su vasta experiencia en la industria y serán capacitados de manera regular para que estén bien equipados para cumplir con sus objetivos y el objetivo general de Future Stars® Pre – School. Queremos construir un centro preescolar / guardería estándar y de primera clase que aproveche los anuncios de boca en boca de padres satisfechos.
Nuestro objetivo es hacer crecer nuestro preescolar para convertirlo en uno de los 50 centros de preescolar / guardería más importantes de los Estados Unidos de América, por lo que hemos trazado una estrategia que nos ayudará a aprovechar el mercado disponible y crecer para convertirnos en un importante fuerza a tener en cuenta no solo en Ashville, Carolina del Norte, sino también en otras ciudades de los Estados Unidos de América.
Future Stars® Pre – School está configurado para hacer uso de las siguientes estrategias de marketing y ventas para atraer clientes;
- Presente nuestro centro preescolar / guardería enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a los padres / hogares y las partes interesadas clave en Ashville – Carolina del Norte.
- Imprima volantes y tarjetas de presentación y colóquelos estratégicamente en centros religiosos, bibliotecas e instalaciones públicas.
- Utilice amigos y familiares para difundir información sobre su jardín de infancia / guardería
- Publicar información sobre nuestro centro preescolar / guardería en tableros de anuncios en lugares como iglesias, clínicas de maternidad, parques, bibliotecas y cafeterías locales, etc.
- Coloque un anuncio pequeño o clasificado en el periódico o en una publicación local sobre nuestro centro preescolar / guardería
- Aproveche las redes de referencia, como las agencias, que ayudarán a vincular a los padres con niños pequeños menores de edad escolar con nuestro centro de preescolar / guardería.
- Únase a la asociación u organismo relevante que le permitirá establecer contactos y conocer a otros en la misma industria.
- Publicidad en línea mediante el uso de una plataforma publicitaria como Google Adwords, que nos permitirá colocar anuncios de texto junto a sitios web con contenidos relacionados y junto con los resultados de los motores de búsqueda.
- Anuncie nuestro preescolar en revistas, periódicos, estaciones de televisión y estaciones de radio educativos relevantes.
- Asista a exposiciones, seminarios y ferias de negocios relevantes, et al.
- Involucrar el enfoque de marketing directo
- Fomentar el marketing de boca en boca de padres leales y satisfechos
11. Publicidad y estrategia publicitaria
Hemos podido trabajar con nuestros consultores de marca y publicidad para ayudarnos a trazar las estrategias de publicidad y publicidad que nos ayudarán a caminar hacia el corazón de nuestro mercado objetivo. Estamos preparados para convertirnos en la opción número uno tanto para los padres como para los estudiantes en todo Ashville – Carolina del Norte, por lo que hemos tomado medidas para una publicidad y publicidad efectivas de nuestro centro preescolar / guardería.
A continuación se muestran las plataformas que pretendemos aprovechar para promover y publicitar Future Stars® Pre – School;
- Coloque anuncios tanto en medios impresos (periódicos y revistas comunitarios) como en plataformas de medios electrónicos
- Patrocine eventos / programas relevantes basados en la comunidad
- Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, twitter, YouTube, Google + et al para promover nuestra marca
- Instale nuestras carteleras en ubicaciones estratégicas alrededor de Ashville – Carolina del Norte.
- Participar en road show de vez en cuando en vecindarios específicos
- Distribuya nuestros folletos y volantes en las áreas objetivo
- Póngase en contacto con las organizaciones corporativas llamándolas e informándoles de nuestro jardín de infancia / guardería y de la ventaja que tenemos sobre los demás.
- Pasar información general a través de nuestras redes sociales como Twitter, Facebook, Hangouts de Google, etc.
- Asegúrese de que todos los miembros de nuestro personal usen nuestras camisetas de marca y que todos nuestros vehículos estén bien etiquetados con el logotipo de nuestras escuelas y otros.
12. Nuestra estrategia de precios
Generalmente, para los servicios de preescolar y guardería lo que se puede obtener es una tarifa fija semanal o mensual. Como resultado de esto, Future Stars® Pre – School cobrará tarifas fijas a los padres que inscribieron a sus niños pequeños en nuestra guardería, excepto en pocas ocasiones en las que será necesario cobrarles a los estudiantes especiales por horas.
En Future Stars® Pre – School mantendremos nuestras tarifas por debajo de la tasa promedio del mercado para todos nuestros estudiantes al mantener bajos nuestros gastos generales y al cobrar el pago por adelantado. Además, también ofreceremos tarifas especiales con descuento a todos nuestros estudiantes a intervalos regulares.
Somos conscientes de que hay algunos niños que necesitarían asistencia especial, por lo que ofreceremos una tarifa plana para dichos servicios que se adaptará a las necesidades de esos niños.
- Opciones de pago
En Future Stars® Pre – School, nuestra política de pago será todo incluido porque somos conscientes de que diferentes personas prefieren diferentes opciones de pago según les convenga. Aquí están las opciones de pago que pondremos a disposición de nuestros clientes;
- Pago mediante transferencia bancaria
- Pago mediante transferencia bancaria online
- Pago mediante cheque
- Pago mediante giro bancario
- Pago mediante dinero móvil
- Pago en efectivo
En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que nos ayudarán a lograr nuestros planes con poca o ninguna picazón.
13. Gastos iniciales (presupuesto)
Al establecer una empresa preescolar, la cantidad o el costo dependerá del enfoque y la escala que desee emprender. Si tiene la intención de hacer algo grande alquilando un lugar, entonces necesitaría una mayor cantidad de capital ya que necesitaría asegurarse de que sus empleados estén bien cuidados y que el entorno de su preescolar sea lo suficientemente propicio para mantener a los niños.
Esto significa que la puesta en marcha puede ser baja o alta según sus objetivos, visión y aspiraciones para su negocio. Los materiales y equipos que se utilizarán tienen casi el mismo costo en todas partes, y cualquier diferencia en los precios sería mínima y puede pasarse por alto.
En cuanto al análisis detallado de costos para iniciar un negocio preescolar; puede diferir en otros países debido al valor de su dinero. Sin embargo, esto es lo que nos costaría en los Estados Unidos de América;
- Las tarifas de incorporación de empresas en los Estados Unidos de América costarán – $ 750.
- El presupuesto para el seguro de responsabilidad civil, permisos y licencia costará – $ 3,500
- Adquirir una instalación / propiedad que se adapte a la cantidad de niños que queremos cuidar durante al menos 6 meses (reconstrucción de la instalación incluida) costará – $ 35,000.
