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Cómo redactar un plan de negocios para peluquería [plantilla de muestra]

¿Quieres montar una peluquería y necesitas redactar un plan de negocio? En caso afirmativo, aquí hay una muestra de una plantilla de plan de negocio de peluquería y un informe de viabilidad.

Bien, entonces hemos considerado todos los requisitos para comenzar una peluquería . También lo llevamos más allá al analizar y redactar una plantilla de plan de marketing de peluquería de muestra respaldada por ideas de marketing de guerrilla prácticas para salones de belleza. Pasemos a la sección de planificación empresarial.

¿Por qué iniciar un salón de peluquería?

¿Alguna vez te has preguntado cuánto dinero ganan los peluqueros en áreas concurridas? Si es así, lo más probable es que imaginara que serían millonarios . Bueno, la verdad es que, de hecho, uno podría convertirse en millonario simplemente siendo un estilista propietario de una peluquería.

Hay un sinnúmero de mujeres que tienen que cambiar de peinado de vez en cuando. Algunos eligen la opción una vez al mes, especialmente si tienen que usar trenzas. Sin embargo, otros quieren la opción de dos semanas o incluso una semana. Cualquiera que sea el caso, la realidad es que hay mucho dinero en este comercio.

El negocio de la peluquería es un negocio en el que puede comenzar desde cualquier lugar. Puede ser de un cubículo, una habitación, un quiosco, una tienda o un edificio gigantesco. Todo lo que se requiere de ti es el objetivo de hacer que las mujeres sean hermosas con peinados de moda. A estas mujeres, a su vez, no les importaría pagar aunque les cueste un brazo y una pierna. Esto se debe a que no dejan piedra sin remover cuando se trata de mantenerse bella y atractiva.

Ejemplo de plantilla de plan de negocios para peluquería

1. Descripción general de la industria

El negocio del cabello en Estados Unidos, así como en otras partes del mundo, es una empresa rentable. Esto se debe a la seriedad que se le atribuye al comercio. En estos días, más que nunca en la historia del hombre, hay más personas que se están dedicando al comercio. En los Estados Unidos, por ejemplo, los dueños de peluquerías son considerados como aquellos que administran servicios esenciales, ya que se sabe que tanto hombres como mujeres quieren cuidar su cabello.

En los estados unidos, por ejemplo; hay un montón de inmigrantes que han encontrado una nueva vida. Estos migrantes tratan de ganarse la vida por sí mismos, ya que es posible que no puedan permitirse el lujo de la peluquería. Esto se debe a los estilos de cabello que pueden estar involucrados.

Los peinados que atraen a los africanos son algunas de las artes más caras de las que uno puede querer evitar. Las personas blancas pueden quedar exoneradas de esto, ya que están naturalmente dotadas de un cabello muy largo y sedoso. Los africanos, por otro lado, pueden querer usar tejidos, agregar extensiones de cabello, tejer el cabello y lo que sea.

Muchos africanos, por ejemplo, que residen en varios estados de los Estados Unidos de América, se han dedicado al comercio de la peluquería. Como tales, establecieron negocios de peluquerías para tener una parte justa de las ganancias que promete esta industria. Sin lugar a dudas, el negocio está sobresaturado; de hecho, hay muchos competidores porque casi todos los africanos que residen en Estados Unidos se hacen el pelo de vez en cuando.

2. Resumen ejecutivo

  • Introducción

HairDo es una peluquería que permite a hombres y mujeres satisfacer sus necesidades de cabello en una conveniente visita. Sin discutir, hay bastantes salones de arreglos rápidos como HairDo y estamos preparados para marcar la diferencia. Ofreceremos servicios privados donde nuestros estilistas y barberos pueden ir a las casas de los clientes para resolver sus problemas de cabello. Sabemos que el servicio a domicilio en un lugar como Nueva York generará una gran cantidad de ganancias, por eso queremos entrar en la tendencia.

En HairDo Beauty Salon, es un juego de pelota completamente diferente, ya que la máxima flexibilidad y una sólida atención al cliente están garantizadas en gran medida. HairDo sin picar tiene planes para convertirse en la peluquería de ventanilla única cuando se le ocurra satisfacer a sus clientes. Como tal, seguramente ganaremos una participación de mercado significativa y crearemos relaciones serias a largo plazo con nuestros clientes.

  • La compañia

HairDo es una corporación de negocios del cabello, que pertenece en su totalidad a la Sra. Juanita Ebube. Se encuentra en 450 Madison Avenue, piso, Ciudad de Nueva York. La Sra. Juanita Ebube es una esteticista experimentada que tiene dieciséis años de experiencia en el peinado del cabello y ha trabajado en innumerables salones de belleza en los Estados Unidos de América. Ella será la responsable de las operaciones del día a día en el salón.

Actividades como la contratación y la formación, las compras y las ventas minoristas son las que estudiará. Ella también será responsable de contratar a todos los empleados como la recepcionista, quien se encargará de recibir a los invitados a medida que vayan entrando, los estilistas, el contador / cajero y lo que sea. También habrá otros trabajadores, precisamente seis de ellos.

También utilizará los métodos de incentivo para recompensar a los estilistas que sean capaces de atraer clientes, así como para atender de manera oportuna y satisfactoria las necesidades de los clientes. Es pertinente señalar que en el salón HairDo no queremos dejar piedra sin remover, razón por la cual cubriremos todas las necesidades capilares de nuestros clientes, tanto masculinos como femeninos. Estaremos en el oficio de arreglar tejidos, trenzar, sujetar el cabello, peinar el cabello, así como participar en otras cosas que hacen que el cabello sea hermoso.

Como forma de seguir atrayendo a un gran número de clientes, haremos bien en formar siempre a nuestros estilistas; esto es para que puedan seguir estando al tanto de todos los estilos que abundan. También es vital tener en cuenta que abriremos nuestras puertas a todas las razas (negras, blancas, caucásicas y todas las que no)

Nos apasiona poner sonrisas en el rostro de nuestros clientes, por lo que procuraremos todo el equipo que nos ayude a conseguirlo. Planeamos lanzarnos a fondo, por lo que también hemos invertido mucho dinero en hacer que el entorno en el que planeamos operar sea muy propicio. Creemos en el aforismo que dice ‘las primeras impresiones dicen mucho de una cosa’ y es por eso que nuestro interior y exterior están bien amueblados para atraer a todos y cada uno.

HairDo es propiedad de una estilista experimentada, la Sra. Juanita Ebube, y tiene todos los planes y proyecciones correctos para el negocio. Desde el primer año en que pisó el suelo de los Estados Unidos de América, comenzó a adquirir habilidades sobre el comercio de peluquerías. Estos entrenamientos han contribuido en gran medida a ampliar su horizonte, así como a entrenarla para ser una de las mejores estilistas de todo Nueva York.

3. Nuestros productos y servicios

En HairDo, la apariencia es lo que nos importa, y sabemos que uno no podría lograr el tipo de apariencia que deseaba, excepto que usaban un bonito cabello Do. Es por eso que hemos hecho bien nuestros deberes y hemos ideado el tipo de servicios que ofreceremos al público. Los servicios que prestaremos incluyen;

  • Fijación de tejidos
  • Trenza
  • Relajando el cabello
  • Barrer el cabello
  • Muerte de cabello
  • Manicura
  • Pedicure
  • permanentes
  • Curling
  • Reconstruyendo
  • Costura
  • Ondulación

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestro objetivo en los negocios es ser su ventanilla única, donde el cabello y la apariencia de nuestros clientes son lo máximo.
  • Nuestra misión es construir una marca de peluquería muy creativa, a la que todos puedan acudir para mejorar su apariencia.

Nuestra estructura empresarial

Se supone que Hair Do, como se indicó anteriormente, es un negocio a pequeña escala, sin embargo, hay planes para actualizar a medida que el negocio aumente y nazca en otras sucursales en Nueva York y sus alrededores. Tenemos la intención de operar con las mejores estructuras en su lugar, para que podamos brindar a nuestros clientes una satisfacción óptima.

Como cuestión de importancia, planeamos tener una estructura con la mejor combinación de todos los tiempos. Esto se debe a que somos muy exigentes con la calidad del servicio que se ofrece. Sabemos que el éxito del negocio en gran medida también dependería del tipo de personas que se contraten para realizar los servicios. Es por ello que contratamos personas para ocupar los siguientes puestos.

  • Director Ejecutivo – Propietario
  • Gerente – Estilista
  • Recepcionista
  • Contador / Cajero
  • Barbero
  • Estilista 1
  • Estilista 2
  • Limpiador
  • Saludador / hombre de seguridad

5. Funciones y responsabilidades laborales

Director ejecutivo (propietario):

  • Responsable de brindar dirección al negocio.
  • Crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de fijar precios.
  • Responsable de reclutamiento
  • Responsable del pago de salarios
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
  • Evalúa el éxito de la organización.
  • Elabora presupuestos e informes para la organización.
  • Responsable de Capacitación y Desarrollo en la organización
  • Define puestos de trabajo para la contratación y la gestión del proceso de entrevistas.
  • Realiza la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.

Manger – Peluquero

  • Lleva a cabo la visión, misión y dirección general, es decir, lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de gestionar las actividades diarias en el salón.
  • Garantiza que la instalación esté en óptimas condiciones y sea lo suficientemente propicia para recibir a los clientes
  • Interfaces con proveedores
  • Maneja adquisiciones
  • Supervisa todas las actividades en el salón.
  • Se asegura de que los clientes estén satisfechos antes de salir del salón.

Recepcionista:

  • Se asegura de que todos los clientes que esperan para peinarse estén cómodos y bien atendidos.
  • Da la bienvenida a clientes potenciales y antiguos al salón.
  • Lleva a cabo todos los demás deberes según lo indique el gerente.

Contador / Cajero:

  • Cobra el pago por los servicios prestados.
  • Prepara informe financiero al final de cada semana laboral
  • Maneja todas las transacciones financieras en nombre de la empresa.
  • Interfaces con nuestros banqueros
  • Responsable del pago de impuestos, gravámenes y facturas de servicios públicos.
  • Maneja cualquier otra tarea asignada por el gerente

 Estilista

  • Se encarga de que todos los clientes sean atendidos con prontitud.
  • Hace bonitos peinados para los clientes.
  • Realiza todas las demás tareas que le asigne el gerente.

Barbero

  • Maneja el brazo de púas del salón.
  • Maneja cualquier otra tarea asignada por el gerente
  • Realiza todas las demás funciones que le indique el gerente o el director ejecutivo.

Limpiador

  • Ve que el ambiente del salón es impecable
  • Abre la oficina para trabajar todos los días.
  • Siempre está en el suelo para limpiar y mantener el interior y el exterior del negocio.

 G reeter / Security Man

  • Da la bienvenida a las personas que entran en el salón.
  • Abre la puerta para los que entran.

6. Análisis FODA

En HairDo, entendemos la necesidad de estar en la cima del juego, por eso nos hemos adelantado para identificar nuestras áreas de fortaleza y debilidad. En gran medida, estar familiarizado con esto significa que tenemos la oportunidad de subir la apuesta cuando se involucran nuestros servicios.

Por lo tanto, pensamos que sería una muy buena idea si empleamos a los mejores consultores para que nos ayuden a realizar esta encuesta, a fin de conocer nuestras fortalezas, debilidades, así como las oportunidades que enfrentamos.

Para ello contactamos con el Sr. Alex Zen que es un reconocido consultor empresarial para que nos ayude a realizar estas actividades. Es pertinente señalar que hizo un trabajo muy minucioso. Aquí está uno de los resultados que obtuvimos del análisis FODA que se realizó en nombre de HairDo Hair salon, Nueva York.

  • Fuerza:

HairDo La peluquería está ubicada en el centro de Madison, Nueva York; Nuestra ubicación es, de hecho, una de nuestras principales fortalezas porque hemos invertido bastante en asegurarnos de que tenemos los mejores estilistas, así como una instalación de primer nivel que puede atraer nuevos clientes (celebridades y no celebridades) a nosotros en un base continua.

Creemos que con nuestra fuerza seremos capaces de atraer a un buen número de personas. El tipo de equipo que se adquiere es tal que hace que nuestro trabajo sea bastante fácil.

  • Debilidad:

Ya no es ninguna novedad que la tasa de competencia en el negocio de las peluquerías sea una de las más altas del mundo. Es por eso que se dio cuenta de nuestra debilidad. Como tal; nuestra debilidad se basa únicamente en el hecho de que hay muchos otros dueños de negocios que se han adentrado en el negocio de la peluquería en Nueva York.

Esto significa que tenemos que prepararnos para una amplia competencia. No obstante, continuaremos haciendo todo lo posible para cerrar la brecha entre nuestra fuerza y ​​nuestra debilidad.

  • Oportunidades

Sin pelos en la lengua, Nueva York es un distrito comercial que se jacta de tener una avalancha de clientes. Es por eso que estamos ubicados en tal área para empezar. Sabemos sin reservas que atraeremos a todos y cada uno cuando iniciemos la operación.

El número de salones que se encuentran en las inmediaciones donde planeamos operar ya no satisface todas las necesidades de la gente. Como resultado, sabemos que si estamos allí, y con el tipo de servicios que queremos ofrecer y cómo queremos ofrecerlos, pronto alcanzaremos el punto de equilibrio.

  • Amenaza:

Algunas de las amenazas que probablemente enfrentarán Hair Do Salon podrían ser perder a nuestros clientes frente a otros competidores. Si los ganamos y no podemos brindarles el mejor de los servicios, es posible que los perdamos nuevamente. Este es uno de los objetivos de querer superar incluso las necesidades de la gente para poder seguir con gusto siempre en la cima.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Tendencia del mercado

Es cierto que mucha gente quiere lucir bien, esta es una de las principales esencias que nació el negocio de la peluquería. Desde tiempos pasados ​​hasta ahora, el número de personas que inician este tipo de negocios a diario, ha seguido aumentando.

Esto se debe a la naturaleza gratificante del trabajo y también al hecho de que la gente quiere verse bien casi todo el año. Como tal, se puede decir que este es un negocio que cuando está bien ubicado, puede experimentar un patrocinio masivo durante todo el año.

El mercado de peluquerías es un mercado que depende únicamente de un factor vital; y ese factor es que al menos la gente, especialmente las mujeres, visitan el salón casi todo el fin de semana. Esto
e debe a la necesidad de lucir diferentes looks. Los salones de estos días también incorporan otros servicios como los de manicura y pedicura.

En otras palabras, matan a más de un pájaro con solo una piedra. Cuando una peluquería está bien posicionada y ha enviado las palabras adecuadas, además de contar con trabajadores bien capacitados, siempre se logrará el éxito.

8. Nuestro mercado objetivo

Antes de elegir una ubicación para la peluquería HairDo, realizamos nuestros estudios de viabilidad y estudio de mercado y pudimos identificar a aquellos que se beneficiarían enormemente de nuestras ofertas de servicios. Cada detalle está escrito en nuestro plan de marketing de peluquería.

Básicamente, quienes se beneficiarán de nuestra oferta de servicios son los adultos, tanto hombres como mujeres, así como niños. Este tipo de personas atraviesan varios sectores de la economía. Nuestros clientes objetivo se pueden clasificar en diferentes grupos. Estamos preparados para comercializar nuestros servicios en nuestro barrio, hablar con diferentes personas, ejecutivos corporativos, dueños de negocios , celebridades, entre muchos otros. Esta es la categoría de personas a las que pretendemos comercializar nuestro hotel;

  • Ejecutivos corporativos
  • Gente de negocios
  • Padres y tutor
  • Famosos
  • Adolescentes
  • Estudiantes

Nuestra ventaja competitiva

Después de todo, es posible que iniciar un negocio de peluquería no sea una tarea hercúlea. De hecho, es un negocio fácil de montar que no requiere una formación formal para lograrlo. Esto significa que incluso podría decidir entrar en este oficio sin capacitación, siempre que contrate a estilistas expertos.

Cualquiera puede establecer este negocio, si tiene el capital inicial requerido. Significa que la posibilidad de tener innumerables peluquerías es alta, ya que se puede maniobrar con la habilidad de hacer el cabello.

Somos conscientes de esto y es por eso que no dejamos piedra sin remover para hacer de nuestra tienda un lugar único. Es por ello que hemos decidido idear un concepto de negocio que nos posicionará para convertirnos en líderes en Nueva York.

Nuestra ventaja competitiva es que somos una peluquería estándar que tiene un montón de estilistas expertos que están a la espera para satisfacer las necesidades de los clientes. Nuestras ofertas comerciales también nos ayudarán fácilmente a atraer a los diversos clientes que buscarán atraer.

Podemos decir con confianza que la ubicación de HairDo definitivamente contará como algo positivo para nosotros, porque hemos decidido venir a Nueva York, donde pretendemos atraer la crème de la crème en la sociedad, así como a todos y cada uno. Nuestros servicios serán personalizados para satisfacer las necesidades de todos nuestros clientes porque somos conscientes de que hay mucha competencia. Por eso seguiremos formando a nuestro equipo para que puedan seguir dando a nuestros clientes lo mejor en todo momento durante todo el año.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

El negocio de HairDo Salon generará ingresos a partir de las siguientes ofertas de servicios;

  • Permanente
  • Costura
  • Trenza
  • Lavado y peinado del cabello
  • Fijación de uñas artificiales
  • Cortes de pelo
  • Manicura
  • pedicure

10. Previsión de ventas

Es importante señalar que nuestro pronóstico de ventas se basa en los datos recopilados durante nuestros estudios de factibilidad y también en algunas de las suposiciones disponibles en el campo. Prestamos servicios de peluquería a unas 50 personas al día ya unas 350 personas cada semana.

Luego alrededor de 1, 500 personas en un mes y luego alrededor de 20.000 personas en el primer año. Además de los servicios de peluquería para hombres y mujeres, nuestros servicios adicionales de manicura y pedicura también ayudarán a generar más ingresos. A continuación se muestra la proyección de ventas de HairDo Salon, se basa en la ubicación de nuestro negocio y los servicios y productos que estaremos ofreciendo;

  • Primer año-: $ 50,000
  • Segundo año-: $ 90,000
  • Tercer año-: $ 130,000

NB: Esta proyección se realiza en base a lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá ningún salón que ofrezca los mismos servicios adicionales dentro de un radio de 4.5 millas desde nuestro salón.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

La estrategia de marketing del salón HairDo se basará básicamente en un excelente servicio al cliente y una prestación de servicios de calidad. Nos aseguraremos de construir una base de clientes leales. Queremos ofrecer los mejores servicios a nuestros clientes, para que puedan ayudar fácilmente a referir a las personas que puedan necesitar nuestros servicios.

No estamos socavando el hecho de que las primeras impresiones duran mucho, por eso hemos puesto todo en su lugar para ver que le damos a cada cliente un momento de sorpresa para que puedan sin reservas ell otros.

Somos un salón que está estratégicamente ubicado en Nueva York y vamos a maximizar las oportunidades que están disponibles, es por eso que gastamos más para ubicar el negocio en una ubicación que será visible y accesible para mucha gente. Adoptaremos los siguientes medios para atraer al tipo de personas que esperamos sean nuestros clientes. Parte de las estrategias de marketing y ventas que adoptaremos es;

  • Abra nuestro salón HairDo con una gran fiesta.
  • Anuncie nuestro negocio de peluquería en revistas para hombres y mujeres, en directorios de empresas y estaciones de radio locales.
  • Promocione nuestro negocio en línea a través de nuestro sitio web oficial y todas las plataformas de redes sociales disponibles
  • Mejorar continuamente el desempeño de nuestros servicios
  • Contrata los servicios de expertos para dar a conocer nuestra marca de salones HairDo en Nueva York.
  • Brindar experiencias de cliente consistentes a todos nuestros huéspedes; hacer que nuestra primera impresión cuente positivamente
  • Utilice atractivos billetes de mano para crear conciencia y también para orientar nuestro salón.
  • Adopte un enfoque de marketing de cupones por correo directo
  • Coloque nuestros letreros / pancartas flexi en lugares estratégicos
  • Crear un plan de fidelización que nos permita recompensar a nuestros clientes habituales.
  • Participe en espectáculos itinerantes dentro de nuestro vecindario para crear conciencia sobre nuestro negocio de salones.

11. Publicidad y estrategia publicitaria

Sabemos la importancia de tener nuestro negocio en la cara y en los labios de todos: es por eso que seguiremos trabajando en formas de tener los mejores planes de marketing que seguramente nos ayuden a triunfar incluso en un corto período de tiempo. Ya hay toneladas de peluquerías en Nueva York que se han convertido en un nombre familiar. Es por eso que tenemos que buscar formas de combinar las estrategias de estos competidores.

HairDo Salon está destinado a crear un estándar para el negocio de peluquerías en Nueva York y en los Estados Unidos, por lo que haremos todo lo posible para adoptar las mejores prácticas para promover nuestro negocio. Es bastante bueno que no exista una regla estricta sobre cómo publicitar o promocionar nuestra marca. Una de las dificultades que se encuentran puede ser que las peluquerías no tengan el dinero necesario para invertir en publicidad y publicidad.

Nos aseguraremos de aprovechar todas las técnicas de publicidad y publicidad convencionales y no convencionales para promocionar nuestro automóvil como negocio. Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promover y publicitar HairDo Salon en Nueva York;

  • Anime a nuestros clientes leales a que nos ayuden a utilizar el modo de publicidad de boca en boca (referencias)
  • Anuncie nuestro negocio de peluquería en revistas de automóviles, periódicos locales, estaciones de televisión locales y estaciones de radio locales.
  • Promocione nuestro negocio en línea a través de nuestro sitio web oficial
  • Incluya nuestra empresa en directorios locales (páginas amarillas)
  • Patrocine concursos comunitarios y desfiles de moda
  • Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, twitter, et al para promover nuestra marca
  • Instale nuestras carteleras en ubicaciones estratégicas
  • Enfoque de envío directo de cupones
  • Participar en road show de vez en cuando
  • Distribuya nuestros folletos y volantes en las áreas objetivo

12. Nuestra estrategia de precios

Sabemos la importancia de ganar entrada en el mercado bajando nuestros precios para atraer a todos y cada uno, por eso hemos consultado con expertos y ellos nos han brindado la mejor información sobre cómo hacerlo y ganar más clientes pronto.

Nuestro sistema de precios se basará en lo que se pueda obtener en la industria, no pretendemos cobrar más (excepto por los servicios premium y personalizados) y no pretendemos cobrar menos de lo que nuestros competidores ofrecen en Nueva York.

Sea como fuere, hemos puesto en marcha planes para ofrecer servicios de descuento de vez en cuando y también para recompensar a nuestros clientes leales, especialmente cuando nos refieren clientes. Los precios de nuestros productos serán los mismos que se pueden obtener en otros lugares. En promedio, nuestros servicios para el cabello costarán entre $ 10.00 y $ 50.00 por servicio prestado. Tenga en cuenta que esto depende del servicio prestado.

  • Opciones de pago

Nuestra política de pago es todo incluido porque somos muy conscientes de que diferentes personas prefieren diferentes opciones de pago según les convenga. Aquí están las opciones de pago que estarán disponibles en cada uno de nuestro pub;

  • Pago en efectivo
  • Pago mediante máquina de punto de venta (POS)
  • Pago mediante transferencia bancaria en línea (portal de pago en línea)
  • Pago mediante dinero móvil

En vista de lo anterior, hemos optado por plataformas bancarias que nos ayudarán a lograr nuestros planes de pago sin ninguna dificultad.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

Estas son las áreas clave en las que gastaremos nuestro capital inicial;

  • La tarifa total para registrar la empresa Manhattan, Nueva york: $ 750.
  • Gastos legales para la obtención de licencias y permisos: $ 1,500.
  • Gastos de promoción de marketing (2,000 volantes a $ 0.04 por copia) por un monto total de $ 3,580.
  • Costo de contratación de consultor: $ 2,000.
  • Cobertura de seguro (responsabilidad general, compensación de trabajadores y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 30,800.
  • Costo del software de contabilidad, el software CRM y el software de nómina: $ 3,000
  • Costo de alquiler de instalaciones para el salón: $ 70,000.
  • Costo de la remodelación de las instalaciones: 50.000 dólares.
  • Otros gastos iniciales, incluido el material de oficina – $ 1000)
  • Depósitos de teléfono y servicios públicos ($ 3,500).
  • Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de los empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 40,000
  • El costo del inventario inicial: $ 15,000
  • Hardware de almacenamiento (contenedores, estante para utensilios, estantes, estuche para vasos) – $ 2,720
  • Costo del equipo del área de servicio (vasos, cubiertos): $ 5,000
  • Costo del equipo de la tienda (caja registradora, seguridad, ventilación, señalización): $ 13,750
  • Equipo de oficina (aspiradora y otros) – $ 3,600
  • El costo de la compra de muebles y artilugios (computadoras, impresoras, teléfonos, televisores, sistema de sonido, secadores de pelo, vaporizadores, maquinillas y sillas, etc.): $ 4,000.
  • El costo de lanzar un sitio web: $ 600
  • El costo de nuestra gran fiesta de inauguración: $ 1,500
  • Varios: $ 2,000

Necesitaríamos una estimación de $ 1.2 millones para lanzar con éxito nuestro negocio integral de lavado de autos en Nueva York.

Generación de financiación / capital inicial para peluquería

Este salón es un negocio familiar y será financiado por el propietario que también es estilista. Estas son las áreas en las que pretendemos obtener fondos para nuestro negocio . Incluyen;

  • Generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales y venta de sus acciones.
  • Generar parte del capital inicial de familiares y amigos (préstamos blandos)
  • Genere una mayor parte del capital inicial del banco.

14. Estrategia de sostenibilidad y expansión

Parte de los planes que tenemos para sostener el negocio de HairDo es asegurarnos de continuar brindando servicios de calidad, improvisando sobre cómo hacer las cosas más rápido y más barato. No vamos a ceder en brindar un entorno propicio para nuestros trabajadores y también las capacitaciones necesarias que los ayudarán a brindar excelentes servicios en todo momento.

Según nuestros hallazgos, otro factor que mata a las nuevas empresas son las fugas financieras. Para tapar las fugas financieras, la gerencia del salón HairDo adoptará el uso de máquinas de pago y software de contabilidad para administrar el negocio.

Somos muy conscientes de que nuestros clientes son un componente clave para el crecimiento y la supervivencia de nuestro negocio; por lo tanto, vamos a involucrarlos continuamente para que nos den ideas sobre cómo servirlos mejor. No perderemos el tiempo en diversificar nuestros servicios; ampliar nuestra oferta de productos y servicios una vez que surja la necesidad.

Primero nos aseguraremos de hacerlo bien con nuestra primera sucursal de HairDo en Madison, Nueva York, antes de profundizar en la replicación del mismo estándar en otros lugares. Es muy importante dar ese paso para que podamos ver primero la tasa de éxito.

Lista de verificación / hito

  • Verificación de disponibilidad de nombre comercial: Completado
  • Registro comercial: completado
  • Apertura de cuentas bancarias corporativas: Completado
  • Asegurar máquinas de punto de venta (POS): Completado
  • Apertura de cuentas de dinero móvil: completado
  • Apertura de plataformas de pago en línea: completado
  • Solicitud y obtención de la identificación del contribuyente : en curso
  • Solicitud de licencia y permiso comercial : Completado
  • Compra de seguro para la empresa: completado
  • Adquisición de la instalación y remodelación de la instalación: en curso
  • Realización de estudios de viabilidad: completado

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