Inicio Plan de negocios Cómo redactar un plan de negocios para una galería de arte

Cómo redactar un plan de negocios para una galería de arte [plantilla de muestra]

1
0

Si tiene ojos para las buenas obras de arte, así como una inclinación por hacer negocios, entonces es posible que desee comenzar su propia galería de arte. El mercado de las obras de arte no ha dejado de crecer de generación en generación porque la gente todavía aprecia el arte.

Dependiendo de la escala que desee comenzar, el capital inicial para este tipo de negocio puede variar de moderado a alto. De hecho, es recomendable tener un estudio de arte junto a su galería de arte si realmente desea maximizar las ganancias en este negocio.

Si está seguro de que desea hacer este negocio después de haber realizado su investigación de mercado y estudios de viabilidad, el siguiente paso a seguir es redactar un buen plan de negocios; un plano detallado de cómo pretende aumentar su capital inicial, establecer el negocio, administrar el flujo del negocio, clasificar los impuestos y comercializar sus servicios, entre otros .

Ejemplo de plantilla de plan de negocios para galería de arte

1. Descripción general de la industria

La industria de las galerías de arte y los museos se compone de galerías de arte, museos y casas de subastas de arte que venden principalmente obras de arte originales y de edición limitada. Las galerías de arte generalmente compran obras de arte de un artista o propietario individual y luego venden las obras de arte a los consumidores, con poco o ningún desarrollo adicional del producto. Las casas de subastas que reúnen a compradores y vendedores y cobran una comisión son parte de esta industria.

La industria de las galerías y los museos está muy fragmentada, y la mayoría de los operadores tienen de uno a cuatro empleados. Sin embargo, en el extremo opuesto, aunque menor en número, la industria también incluye instituciones multimillonarias como Sotheby’s y Christie’s International.

Durante los cinco años hasta 2022, se prevé un crecimiento de los ingresos de la industria. El arte contemporáneo se ha convertido en un segmento de crecimiento considerable a medida que aumenta el número de obras de arte comercializadas y no se espera que esta tendencia disminuya en el corto plazo.

La industria de las galerías de arte y los museos es un sector próspero de la economía de los Estados Unidos y la industria genera más de mil millones al año a partir de más de 3561 galerías de arte y museos repartidos por todo Estados Unidos de América.

La industria es responsable del empleo de más de 23.213 personas. Los expertos proyectan que la industria crecerá a una tasa anual del 1,5 por ciento. Christie’s International y Sotheby’s Holdings Inc. son los líderes del mercado en esta industria.

Un informe reciente publicado por IBISWorld muestra que en la industria de las galerías de arte y los museos, la intensidad del capital está determinada por la relación entre capital y trabajo. En ausencia de datos oficiales sobre costos de capital y mano de obra, la depreciación y los costos salariales se utilizan como sustitutos.

Para la industria de las galerías de arte y los museos, el operador promedio gasta $ 0.06 en capital por cada dólar gastado en mano de obra. Esta relación indica un bajo nivel de intensidad de capital y refleja el énfasis de la industria en la contratación y retención de personal de alta calidad.

Obtener y valorar las obras de arte es fundamental para el éxito de un concesionario de arte, y estas actividades requieren mano de obra altamente calificada. Los minoristas y subastadores también deben proporcionar conocimientos sobre los productos y la capacidad de valorar las nuevas existencias.

La industria de las galerías de arte y los museos es una industria rentable y está abierta para que cualquier aspirante a empresario ingrese y establezca su negocio. Con la ubicación y la red adecuadas, estará bien con este negocio.

2. Resumen ejecutivo

Parkston Livermore® Art Gallery, Inc. es una galería de arte registrada que estará ubicada en una de las carreteras más transitadas de Orlando, Florida. Hemos podido arrendar una instalación a lo largo de una carretera principal que es lo suficientemente grande para el tipo de galería de arte que pretendemos lanzar y la instalación está ubicada en una propiedad en una esquina.

Parkston Livermore® Art Gallery, Inc. participará en la subasta de arte, la venta de arte al por menor de forma privada, la venta de arte al por menor a través de galerías, exposiciones de galerías de arte, ventas de mercancías, otros productos y servicios y el alquiler de obras de arte. También nos asociaremos con artistas líderes en y alrededor de los Estados Unidos de América.

Somos conscientes de que hay varias galerías de arte grandes y pequeñas en todo Orlando, Florida, por lo que dedicamos tiempo y recursos a realizar nuestros estudios de viabilidad y estudios de mercado para ofrecer mucho más de lo que ofrecerán nuestros competidores.

Mucho más que vender al por menor y alquilar varios tipos de obras de arte, nuestra atención al cliente será insuperable en todo Orlando – Florida. Sabemos que nuestros clientes son la razón por la que estamos en el negocio y por eso haremos un esfuerzo adicional para que estén satisfechos cuando visiten nuestra galería de arte.

Parkston Livermore® Art Gallery, Inc. se asegurará de que todos nuestros clientes reciban un trato de primera clase cada vez que visiten nuestra galería de arte. Contamos con un software CRM que nos permitirá gestionar una relación uno a uno con nuestros clientes sin importar cuán grandes sean. Nos aseguraremos de involucrar a nuestros clientes al tomar algunas decisiones comerciales que los afecten directamente.

Somos conscientes de la tendencia en la industria de las galerías de arte y los museos y no solo vamos a operar un sistema en el que nuestros clientes tendrían que ir a nuestra galería de arte para realizar compras, sino que también operaremos una galería de arte en línea y nuestros clientes. pueden solicitar obras de arte y mercancías relacionadas en línea y las recibirán en sus casas o en cualquier lugar al que deseen que entreguemos las mercancías.

Parkston Livermore® Art Gallery, Inc. es una empresa familiar propiedad de Parkston Livermore y sus familiares directos. Parkston Livermore es un artista por excelencia, es Licenciado en Bellas Artes, con más de 15 años de experiencia en la industria de galerías de arte y museos, trabajando para algunas de las marcas líderes en Estados Unidos.

Aunque el negocio se está lanzando con un solo punto de venta en Orlando, Florida, hay un plan para abrir otros puntos de venta en toda Florida y quizás en otras ciudades clave de los Estados Unidos de América.

3. Nuestros productos y servicios

Parkston Livermore® Art Gallery, Inc. está en la industria de las galerías de arte y los museos para obtener ganancias y nos aseguraremos de hacer todo lo posible para poner a disposición de nuestros clientes una amplia gama de obras de arte de diferentes artistas y otras mercancías relacionadas. Nuestras ofertas de productos y servicios se enumeran a continuación;

  • Pinturas
  • Dibujos
  • Huellas dactilares
  • Esculturas
  • Fotografía
  • Otros artefactos y mercancías relacionados

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestra visión es convertirnos en la galería de arte líder en Florida al administrar una galería de arte integral.
  • Nuestra misión es establecer una galería de arte que pondrá a disposición de nuestros clientes una amplia gama de obras de arte (pinturas, dibujos, grabados, esculturas, fotografías y otras mercancías) a precios accesibles.

Nuestra estructura empresarial

Parkston Livermore® Art Gallery, Inc. no tiene la intención de iniciar una pequeña galería de arte; nuestra intención al entrar en esta línea de negocio es construir una galería de arte integral en Orlando, Florida. Aunque nuestra galería de arte puede no ser tan grande como instituciones multimillonarias como Sotheby’s y Christie’s International, nos aseguraremos de implementar la estructura adecuada que respalde el tipo de crecimiento que tenemos en mente.

Nos aseguraremos de contratar personas calificadas, honestas y centradas en el cliente que estén listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero. De hecho, el acuerdo de participación en los beneficios se pondrá a disposición de todo nuestro personal de alta dirección y se basará en su desempeño durante un período de diez años o más.

En vista de eso, hemos decidido contratar manos calificadas y competentes para ocupar los siguientes puestos;

  • Director ejecutivo (propietario)
  • Gerente de Galería
  • Gerente de Recursos Humanos y Amin
  • Gerente de mercadería
  • Gerente de Mercadeo y Ventas
  • Tecnólogo en información
  • Contadores / Cajeros
  • Ejecutivo de Atención al Cliente
  • Limpiadores

5. Funciones y responsabilidades laborales

Director ejecutivo – CEO (florista en jefe):

  • Aumenta la efectividad de la gerencia al contratar, seleccionar, orientar, capacitar, entrenar, asesorar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planificar, monitorear y evaluar los resultados del trabajo; desarrollar incentivos; desarrollar un clima para ofrecer información y opiniones; proporcionando oportunidades educativas.
  • Crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
  • Responsable de proporcionar dirección al negocio.
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
  • Evalúa el éxito de la organización.

Administrador y gerente de recursos humanos

  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
  • Mantiene los suministros de oficina comprobando las existencias; realizar y agilizar pedidos; evaluar nuevos productos
  • Asegura el funcionamiento del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones
  • Mejora la reputación del departamento y la organización al aceptar la propiedad para cumplir con solicitudes nuevas y diferentes; explorar oportunidades para agregar valor a los logros laborales
  • Define puestos de trabajo para la contratación y la gestión del proceso de entrevistas.
  • Realiza la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
  • Responsable de organizar viajes, reuniones y citas.
  • Supervisa el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina.

Gerente de galería:

  • Responsable de gestionar las actividades diarias en la galería de arte.
  • Asegura que se mantengan registros adecuados de las obras de arte y que nuestros estantes y almacén no se queden sin productos
  • Garantiza que las instalaciones de la galería de arte estén en óptimas condiciones y que las obras de arte estén organizadas correctamente y sean fáciles de ubicar
  • Controla la distribución de mercancías y el inventario de suministros.
  • Supervisa la fuerza laboral

Gerente de mercadería

  • Gestiona las relaciones con los proveedores, las visitas al mercado y la educación y el desarrollo continuos de los equipos de compras de las organizaciones.
  • Responsable de la compra de obras de arte (pinturas, dibujos, grabados, esculturas, fotografía y otras mercancías) para la organización.
  • Responsable de planificar las ventas, monitorear el inventario, seleccionar la mercancía y escribir y fijar los precios de los pedidos a los proveedores.

Gerente de Mercadeo y Ventas

  • Fuentes de avenidas para que exhibamos nuestras obras de arte y generemos ventas.
  • Gestiona la investigación externa y coordina todas las fuentes internas de información para retener a los mejores clientes de las organizaciones y atraer nuevos.
  • Modela la información demográfica y analiza los volúmenes de datos transaccionales generados por las compras de los clientes.
  • Identifica, prioriza y llega a nuevos socios y oportunidades comerciales, et al.
  • Identifica oportunidades de desarrollo; realiza un seguimiento de los contactos y las pistas de desarrollo; participa en la estructuración y financiamiento de proyectos; asegura la realización de proyectos de desarrollo.
  • Responsable de supervisar la implementación, defender las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes.
  • Desarrolla, ejecuta y evalúa nuevos planes para expandir las ventas
  • Documenta todos los contactos e información del cliente.
  • Ayuda a incrementar las ventas y el crecimiento de la empresa.

Tecnólogo en información

  • Administra el sitio web de la organización
  • Maneja el aspecto de comercio electrónico del negocio.
  • Responsable de la instalación y mantenimiento de software y hardware informático para la organización.
  • Gestiona software de logística y cadena de suministro, servidores web, software de comercio electrónico y sistemas POS
  • Gestiona el circuito cerrado de televisión de la organización
  • Maneja cualquier otra tarea tecnológica y relacionada con TI.

Contador / Cajero:

  • Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Proporciona a la gerencia análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables; analiza la viabilidad financiera de los proyectos propuestos más complejos; realiza estudios de mercado para pronosticar tendencias y condiciones comerciales
  • Responsable de la previsión financiera y análisis de riesgos.
  • Realiza gestión de efectivo, contabilidad de libro mayor e informes financieros
  • Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras.
  • Responsable de administrar nóminas
  • Garantiza el cumplimiento de la legislación fiscal
  • Maneja todas las transacciones financieras de la organización.
  • Sirve como auditor interno de la organización.

Ejecutivo de servicio al cliente

  • Garantiza que todos los contactos con los clientes (correo electrónico, walk-in center, SMS o teléfono) proporcionen al cliente una experiencia de servicio al cliente personalizada del más alto nivel.
  • A través de la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha todas las oportunidades para generar interés en los productos y servicios de la empresa.
  • Maneja las tareas administrativas asignadas por el gerente de recursos humanos y administración de manera efectiva y oportuna
  • Se mantiene constantemente al tanto de cualquier nueva información sobre los productos de la organización, campañas promocionales, etc. para garantizar que se brinde información precisa y útil a los clientes cuando realizan consultas (responder a las consultas de los clientes sobre la tienda y la mercancía)
  • hace sugerencias y fomenta la compra de productos
  • Bolsas, paquetes o mercancía de papel de regalo

Limpiadores:

  • Responsable de limpiar las instalaciones de la galería de arte en todo momento.
  • Garantiza que los artículos de tocador y los suministros no se agoten
  • Maneja cualquier otra tarea asignada por el gerente de la galería

6. Análisis FODA

Nuestra intención de iniciar solo un punto de venta de nuestra galería de arte en Orlando, Florida es probar el funcionamiento del negocio durante un período de 2 a 5 años para saber si invertiremos más dinero, expandiremos el negocio y luego abriremos otros puntos de venta en regiones clave dentro de los Estados Unidos de América.

Somos bastante conscientes de que hay varias galerías de arte en todo Orlando e incluso en el mismo lugar donde pretendemos ubicar la nuestra, por lo que estamos siguiendo el debido proceso para establecer un negocio.

Sabemos que si se realiza un análisis FODA adecuado para nuestro negocio, podremos posicionar nuestro negocio para maximizar nuestra fortaleza, aprovechar las oportunidades que estarán disponibles para nosotros, mitigar nuestros riesgos y estar bien equipados para enfrentar nuestras amenazas.

Parkston Livermore® Art Gallery, Inc. empleó los servicios de un analista empresarial y de recursos humanos experto con prejuicios en los nuevos negocios para ayudarnos a realizar un análisis FODA exhaustivo y para ayudarnos a crear un modelo comercial que nos ayudará a lograr nuestras metas y objetivos comerciales.

Este es el resumen del análisis FODA que se realizó para Parkston Livermore® Art Gallery, Inc .;

  • Fuerza:

Nuestra ubicación, el modelo de negocio en el que operaremos (galería de arte física y galería de arte en línea), variedad de opciones de pago, amplia gama de obras de arte y productos relacionados y nuestra excelente cultura de servicio al cliente definitivamente contarán como una fortaleza sólida para Parkston Livermore. ® Art Gallery, Inc.

  • Debilidad:

Una debilidad importante que puede contar en nuestra contra es el hecho de que somos una nueva galería de arte y no tenemos la capacidad financiera para competir con las galerías de arte multimillonarias que ya están determinando la dirección del mercado para la industria de las galerías de arte y los museos. en los Estados Unidos.

  • Oportunidades:

Factores como la mejora del gasto familiar de los consumidores ricos conducirán a una demanda renovada. El hecho de que los marchantes de arte redujeran las garantías de precio mínimo, el inventario y la publicidad para mantenerse estables fomentará el gasto en arte.

El hecho de que estaremos operando nuestra galería de arte en una de las calles más transitadas de Orlando, Florida, nos brinda oportunidades ilimitadas para vender nuestras obras de arte y productos relacionados a una gran cantidad de personas. Hemos podido realizar estudios de viabilidad exhaustivos y estudios de mercado y sabemos lo que nuestros clientes potenciales buscarán cuando visiten nuestra galería de arte; estamos bien posicionados para aprovechar las oportunidades que se nos presenten.

  • Amenaza:

Al igual que cualquier otro negocio, una de las principales amenazas que probablemente enfrentaremos es la recesión económica. Es un hecho que la recesión económica afecta el poder adquisitivo / adquisitivo. Otra amenaza que probablemente nos enfrente es la llegada de una nueva galería de arte y museo en el mismo lugar donde se encuentra la nuestra.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

A pesar de un entorno altamente competitivo, la industria de las galerías de arte y los museos ha logrado un crecimiento modesto en los últimos cinco años. Las galerías de arte y los museos compiten con otras organizaciones de ocio, deportivas y de entretenimiento por una parte del gasto de los consumidores y la financiación del gobierno. Como resultado, la industria ha desarrollado exhibiciones especiales y exhibiciones educativas interactivas para atraer nuevos visitantes y retener a los clientes existentes.

Las galerías de arte y los museos han continuado reposicionándose como instituciones sociales, ampliando su atractivo para nuevos públicos y ayudándoles a obtener subvenciones gubernamentales. Los operadores de museos y galerías de arte exitosos han hecho uso de los medios digitales existentes y emergentes para ofrecer museos virtuales en línea.

En esta era en la que la comunidad en línea está creciendo rápidamente, usted le haría un gran favor a su negocio si creara su propia presencia en línea. Una de las formas más fáciles de hacer que la gente lo vea como un experto en su línea de negocio es escribir un blog constantemente sobre obras de arte.

También puede aprovechar las plataformas de redes sociales como Instagram, Facebook y Twitter, y otras para dar a conocer su galería de arte y sus obras de arte. También puede abrir una galería de arte en línea donde las personas pueden pedir obras de arte y productos relacionados de su galería de arte. Debe asegurarse de que su sistema de entrega (envío) sea eficiente si tiene la intención de hacerlo bien con su galería de arte en línea.

8. Nuestro mercado objetivo

Hay mucha gente a la que le encanta tener obras de arte en sus casas u oficinas. Esto demuestra que si una galería de arte está bien posicionada, continuará vendiendo sus obras de arte a una amplia gama de clientes de forma regular.

En vista de eso, hemos posicionado nuestra galería de arte para brindar servicio a los residentes de Orlando, Florida y todo Estados Unidos a través de nuestra tienda de galería de arte en línea. Hemos realizado nuestra investigación de mercado y tenemos ideas de lo que nuestro mercado objetivo esperaría de nosotros.

Estamos en el negocio de vender al por menor una amplia gama de obras de arte y mercancías relacionadas a los siguientes grupos de personas;

  • Decoradores de interiores
  • Remodeladores de viviendas
  • Planificadores de eventos
  • Iglesias y otros centros religiosos
  • Funerarias
  • Hogares
  • Solteros y solteronas
  • Ejecutivos corporativos
  • Gente de negocios
  • Deportes Hombres y Mujeres
  • Turistas

Nuestra ventaja competitiva

Un estudio detallado de la industria de las galerías de arte y los museos revela que el mercado se ha vuelto mucho más competitivo durante la última década. De hecho, debe ser muy creativo, centrado en el cliente y proactivo si debe sobrevivir en esta industria. Somos conscientes de la competencia y estamos preparados para competir favorablemente con galerías de arte y otros estudios de arte líderes que venden obras de arte en Orlando, Florida y sus alrededores.

Parkston Livermore® Art Gallery, Inc. está lanzando una galería de arte estándar que de hecho se convertirá en la opción preferida de los amantes del arte en Orlando – Florida y sus alrededores. Nuestra galería de arte está ubicada en una propiedad en esquina en una calle muy transitada, justo enfrente de una de las urbanizaciones residenciales más grandes de Orlando, Florida.

Una cosa es cierta; Nos aseguraremos de tener una amplia gama de obras de arte y productos relacionados disponibles en nuestra galería de arte en todo momento. Será difícil para los clientes visitar nuestra tienda y no realizar una compra. Uno de nuestros objetivos comerciales es hacer de Parkston Livermore® Art Gallery, Inc. una galería de arte integral. Nuestra excelente cultura de servicio al cliente, la tienda en línea, las diversas opciones de pago y las instalaciones altamente seguras serán una ventaja competitiva para nosotros.

Por último, nuestros empleados estarán bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría en la industria de las galerías de arte y los museos, lo que significa que estarán más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudar a entregar nuestro conjunto. metas y lograr todos nuestros propósitos y objetivos. También daremos buenas condiciones laborales y comisiones a los agentes comerciales autónomos que contrataremos de vez en cuando.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

Parkston Livermore® Art Gallery, Inc. se dedica al comercio minorista y al alquiler de una amplia gama de obras de arte a personas que viven en Orlando, Florida y sus alrededores. Estamos en la industria de las galerías de arte y los museos para maximizar las ganancias y vamos a hacer todo lo posible para asegurarnos de lograr nuestras metas y objetivos comerciales.

Nuestra fuente de ingresos será la venta al por menor de una amplia gama de obras de arte y otros productos relacionados a precios asequibles. Generaremos ingresos mediante;

  • Pinturas al por menor
  • Dibujos al por menor
  • Impresiones al por menor
  • Esculturas al por menor
  • Fotografía minorista
  • Otros artefactos y mercancías relacionados

10. Previsión de ventas

Una cosa es segura cuando se trata de una galería de arte, si la instalación de su galería de arte está bien abastecida y en una ubicación central, siempre atraerá clientes y ventas y eso seguramente se traducirá en un aumento en la generación de ingresos para el negocio.

Estamos bien posicionados para enfrentar el mercado disponible en Orlando – Florida y somos bastante optimistas de que alcanzaremos nuestro objetivo establecido de generar suficientes ingresos durante los primeros seis meses de operación y hacer crecer el negocio y nuestra base de clientes.

Hemos podido examinar críticamente la industria de las galerías de arte y los museos, hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas. La proyección de ventas se basa en la información recopilada en el campo y algunas suposiciones que son propias de las startups en Orlando – Florida.

  • Primer año fiscal: $ 250,000
  • Segundo año fiscal: $ 750,000
  • Tercer año fiscal: $ 1.5 millones

NB : Esta proyección se hizo en base a lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá un colapso económico importante y que no habrá ningún competidor importante que ofrezca los mismos productos y servicios de atención al cliente que nosotros en la misma ubicación. . Tenga en cuenta que la proyección anterior puede ser más baja y al mismo tiempo puede ser más alta.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Antes de elegir una ubicación para Parkston Livermore® Art Gallery, Inc., realizamos un estudio de mercado exhaustivo y estudios de viabilidad para penetrar en el mercado disponible y convertirnos en la opción preferida. Tenemos información y datos detallados que pudimos utilizar para estructurar nuestro negocio y atraer la cantidad de clientes que queremos atraer por vez.

Contratamos expertos que tienen un buen conocimiento de la industria de las galerías de arte y los museos para que nos ayuden a desarrollar estrategias de marketing que nos ayuden a lograr nuestro objetivo comercial de ganar un porcentaje mayor del mercado disponible en Orlando.

Además, para continuar en el negocio y crecer, debemos continuar vendiendo las obras de arte y los productos relacionados que están disponibles en nuestra galería de arte, por lo que haremos todo lo posible para empoderar al equipo de ventas y marketing para cumplir. En resumen, Parkston Livermore® Art Gallery, Inc. adoptará el siguiente enfoque de ventas y marketing para ganarse a los clientes;

  • Abra nuestra galería de arte a lo grande con una fiesta para todos
  • Presente nuestra galería de arte enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a organizaciones, centros religiosos, decoradores de interiores, remodeladores de viviendas, hogares y partes interesadas clave en Orlando – Florida
  • Asegurarse de tener una amplia gama de obras de arte (pinturas, dibujos, grabados, esculturas, fotografías y otros productos) en nuestra galería de arte en todo momento.
  • Utilice atractivos billetes de mano para crear conciencia y también para orientar nuestra galería de arte.
  • Coloque nuestros letreros / pancartas flexibles en lugares estratégicos de Orlando
  • Posicionar a nuestros saludadores para dar la bienvenida y dirigir a los clientes potenciales.
  • Crear un plan de fidelización que nos permita recompensar a nuestros clientes habituales.
  • Participe en exposiciones itinerantes dentro de nuestro vecindario para crear conciencia sobre nuestra galería de arte

11. Publicidad y estrategia publicitaria

A pesar de que nuestra galería de arte está bien ubicada, seguiremos adelante para intensificar la publicidad del negocio. Vamos a explorar todos los medios disponibles para promover Parkston Livermore® Art Gallery, Inc.

Parkston Livermore® Art Gallery, Inc. tiene un plan a largo plazo de abrir puntos de venta en varios lugares de Florida, por lo que construiremos deliberadamente nuestra marca para que sea bien aceptada en Orlando antes de aventurarnos. De hecho, nuestra publicidad y estrategia publicitaria no es solo para ganar clientes sino para comunicar nuestra marca de manera efectiva.

Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promover y publicitar Parkston Livermore® Art Gallery, Inc .;

  • Colocar anuncios en periódicos, estaciones de radio y televisión comunitarios
  • Fomentar el uso de publicidad de boca en boca de nuestros clientes leales
  • Aprovechar las plataformas de Internet y redes sociales como YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Google+ y otras plataformas para promover nuestro negocio.
  • Asegúrese de que posicionamos nuestros carteles y vallas publicitarias en posiciones estratégicas en todo Orlando – Florida
  • Distribuir nuestros folletos y volantes en las áreas objetivo dentro y alrededor de nuestro vecindario.
  • Anuncie el negocio de Parkston Livermore® Art Gallery, Inc. en nuestro sitio web oficial y emplee estrategias que nos ayudarán a atraer tráfico al sitio.
  • Marca todos nuestros autos y camionetas oficiales y asegúrate de que todos los miembros de nuestro personal y el personal administrativo usen nuestra camisa o gorra de marca a intervalos regulares.

12. Nuestra estrategia de precios

El precio, la singularidad y la calidad son algunos de los factores clave que le dan apalancamiento a las galerías de arte, es normal que los amantes del arte vayan a lugares donde pueden conseguir obras de arte y mercadería relacionada a un precio más económico.

Sabemos que no tenemos la capacidad para competir con galerías más grandes y bien establecidas, pero nos aseguraremos de que los precios de todos los productos que están disponibles en nuestra galería de arte sean competitivos con los que se pueden obtener entre las galerías de arte de nuestro nivel.

  • Opciones de pago

La política de pago adoptada por Parkston Livermore® Art Gallery, Inc. es todo incluido porque somos muy conscientes de que diferentes clientes prefieren diferentes opciones de pago, pero al mismo tiempo, nos aseguraremos de cumplir con las reglas y regulaciones financieras de los Estados Unidos. de América.

Estas son las opciones de pago que Parkston Livermore® Art Gallery, Inc. pondrá a disposición de sus clientes;

  • Pago mediante transferencia bancaria
  • Pago en efectivo
  • Pago mediante tarjetas de crédito / Máquinas de punto de venta
  • Pago mediante transferencia bancaria online
  • Pago mediante cheque
  • Pago mediante transferencia de dinero móvil

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que permitirán a nuestro cliente realizar el pago de la compra de productos sin ningún estrés por su parte. Nuestros números de cuenta bancaria estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

Al establecer cualquier negocio, la cantidad o el costo dependerán del enfoque y la escala que desee emprender. Si tiene la intención de hacer algo grande alquilando un lugar, entonces necesitaría una buena cantidad de capital, ya que necesitaría asegurarse de que sus empleados estén bien atendidos y que sus instalaciones sean lo suficientemente propicias para que los trabajadores sean creativos y productivos.

Esto significa que la puesta en marcha puede ser baja o alta según sus objetivos, visión y aspiraciones para su negocio.

Las herramientas y el equipo que se utilizarán tienen casi el mismo costo en todas partes, y cualquier diferencia en los precios sería mínima y puede pasarse por alto. En cuanto al análisis detallado de costos para iniciar un negocio de galería de arte; puede diferir en otros países debido al valor de su dinero. Estas son las áreas clave en las que gastaremos nuestro capital inicial;

  • La tarifa total para registrar la empresa en los Estados Unidos de América: $ 750
  • Gastos legales para la obtención de licencias y permisos, así como los servicios de contabilidad (software, máquinas POS y otro software) – $ 3,300
  • Gastos de promoción de marketing para la gran inauguración de Parkston Livermore® Art Gallery, Inc. por un monto de $ 3,500 y también por la impresión de folletos (2,000 volantes a $ 0.04 por copia) por un monto total de $ 3,580
  • El costo de contratar a un consultor – $ 2,500
  • Cobertura de seguro (responsabilidad general, compensación de trabajadores y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 2,400
  • El costo por el pago de la renta por 12 meses a $ 1.76 por pie cuadrado en la cantidad total de $ 105,600
  • El costo de la remodelación de las instalaciones (construcción de estantes y estantes) – $ 20,000
  • Otros gastos iniciales que incluyen material de oficina ( $ 500 ) y depósitos de teléfono y servicios públicos ( $ 2,500 )
  • Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de los empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 60,000
  • El costo del inventario inicial (almacenamiento con una amplia gama de obras de arte y otros productos relacionados): $ 250,000
  • El costo del equipo de la tienda (caja registradora, seguridad, ventilación, señalización): $ 13,750
  • El costo de compra e instalación de CCTV – $ 5,000
  • El costo de la compra de muebles y aparatos (computadoras, impresoras, teléfonos, televisores, sistema de sonido, mesas y sillas, etc.) – $ 4,000
  • El costo de lanzar un sitio web: $ 600
  • El costo de nuestra fiesta de apertura – $ 5,000
  • Varios – $ 5,000

Necesitaríamos un estimado de $ 450,000 para instalar con éxito nuestra galería de arte en Orlando – Florida.

Generando capital inicial para Parkston Livermore® Art Gallery, Inc.

Parkston Livermore® Art Gallery, Inc. es una empresa privada que p

Dejar una respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here