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Cómo redactar un plan de negocios para una escuela privada [plantilla de muestra]

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¿Estás pensando en iniciar una escuela privada (guardería, primaria o secundaria)? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa de la plantilla del plan de negocios de la escuela privada y el informe de viabilidad que puede usar GRATIS.

Bien, entonces hemos considerado todos los requisitos para comenzar una escuela privada. También lo llevamos más allá al analizar y redactar una plantilla de plan de marketing de escuela privada de muestra respaldada por ideas de marketing de guerrilla prácticas para escuelas privadas. Pasemos a la sección de planificación empresarial.

¿Por qué iniciar una escuela privada?

Una de las mejores cosas que le puede pasar a cualquiera es tener una escuela privada. Este es un negocio muy lucrativo que continuará generando dinero para sus propietarios. Como aspirante a emprendedor que busca iniciar un negocio, debe asegurarse de que, sea cual sea el negocio que pretenda iniciar, se asegure de que esté ubicado en un lugar apropiado.

Por ejemplo; Si desea iniciar una escuela privada, será un juicio comercial incorrecto si decide ubicar la escuela cerca de una zona industrial o cerca de un mercado. Por lo tanto, se insta a los aspirantes a empresarios a que se aseguren de realizar una investigación de mercado exhaustiva y un estudio de viabilidad de la industria en la que pretenden entrar antes de invertir su tiempo y dinero ganados con tanto esfuerzo.

Es un hecho conocido que la demanda de escuelas privadas está impulsada por el hecho de que la mayoría de las escuelas públicas y del gobierno no pueden acomodar a todos los estudiantes o estudiantes potenciales en una ubicación geográfica determinada. En algunos casos, los estudiantes con necesidades especiales no pueden hacer frente a las escuelas públicas, de ahí la necesidad de escuelas privadas.

Si cree que comenzar un negocio en una escuela privada suena como lo que quiere hacer. Entonces es posible que desee utilizar el plan de negocios a continuación como guía.

Ejemplo de plantilla de plan de negocios para escuelas privadas

1. Descripción general de la industria

Las escuelas privadas que también se conocen en los Estados Unidos como escuelas independientes, escuelas no gubernamentales o no estatales son escuelas que no son administradas por los gobiernos local, estatal o federal; por lo tanto, tienen derecho a seleccionar a sus estudiantes y se financian total o parcialmente cobrando tasas de matrícula a sus estudiantes, en lugar de depender de impuestos obligatorios a través de fondos públicos (gubernamentales).

Algunas escuelas privadas tienen una estructura que ofrece becas a algunos estudiantes, lo que abarata el costo, dependiendo de un talento como beca deportiva, beca de arte, beca académica que el estudiante pueda traer a la escuela privada, necesidad financiera o crédito fiscal. becas que puedan estar disponibles.

La industria de las escuelas privadas se compone de instituciones educativas primarias (de jardín de infantes a sexto grado y secundarias de séptimo a duodécimo grado) que se financian predominantemente a través de las tasas de inscripción y matrícula de los estudiantes y, por supuesto, de otras fuentes privadas.

Los informes recientes publicados por IBISWORLD muestran que se espera que los ingresos de la industria de las escuelas privadas aumenten a medida que la economía continúa recuperándose. Indicó que durante los cinco años hasta 2016, la inscripción disminuyó, lo cual fue una tendencia atribuible al aumento de los costos y la competencia de las escuelas autónomas .

Sin embargo, en el futuro, en los próximos cinco años, se prevé que los ingresos familiares aumenten, lo que facilitará que las familias puedan pagar la matrícula de la escuela privada. Además, la disminución de la inscripción será una lección, lo que resultará en una demanda más estable de escuelas privadas.

En los Estados Unidos de América y, por supuesto, en la mayoría de los países del mundo, la industria de las escuelas privadas es de hecho una industria grande y próspera. Según las estadísticas, la industria de las escuelas privadas en los Estados Unidos de América tiene un valor de $ 52 mil millones, con una tasa de crecimiento estimada del 0,1 por ciento.

Hay alrededor de 25,742 escuelas privadas registradas y autorizadas (acreditadas) repartidas por todo Estados Unidos de América y son responsables de emplear a unas 644,320 personas.

Aparte de las escuelas católicas, que es el segundo sector más grande después de las escuelas públicas, con alrededor del 21 por ciento de las matrículas secundarias, ninguna otra escuela privada puede presumir de dominar el mercado; todos los jugadores de la industria pueden competir cómodamente en la industria.

Es importante señalar que las barreras de entrada a la industria de las escuelas privadas son altas. De hecho, la industria de las escuelas privadas es una industria en la que es bastante difícil para los nuevos participantes establecerse. Así también, la reputación de la escuela privada es de suma importancia, ya que las escuelas privadas que tienen un buen historial de conseguir estudiantes en universidades prestigiosas a menudo tienen la mejor reputación y, por lo tanto, buenas inscripciones.

Con esto, es obvio que un nuevo participante en la industria de las escuelas privadas no puede ofrecer esto. De hecho, la reputación es un imperativo para las decisiones de los padres a la hora de comprar una escuela privada para sus pupilos. Esto se debe a que la calidad de la educación no se puede evaluar hasta mucho después de que se haya completado. Como herramienta de marketing importante, las escuelas deben mostrar a los padres un historial de admisión a colegios y universidades de élite.

Aunque esto pueda parecer una industria saturada, la industria todavía está bastante abierta para que los aspirantes a propietarios y propietarios de escuelas entren y compitan. De hecho, si realiza muy bien sus investigaciones y estudios de viabilidad antes de comenzar su propia pareja de escuela privada con un perfil impresionante de los miembros de su facultad, es probable que tenga menos dificultades para avanzar en la industria.

2. Resumen ejecutivo

Rolland Gyros International Private School es una escuela privada internacional que estará ubicada en una urbanización residencial bien poblada en Ashville – Carolina del Norte, Estados Unidos de América. Somos una escuela privada estándar que se compone de una institución educativa primaria (jardín de infantes a sexto grado) y secundaria (séptimo a 12 ° grado) que se financiará predominantemente a través de tasas de matrícula y gravámenes de los estudiantes y, por supuesto, de otras fuentes privadas.

Rolland Gyros International Private School es una escuela privada centrada en el cliente e impulsada por los resultados que proporciona enfoques de aprendizaje de base amplia y experiencia a una tarifa asequible que de ninguna manera hará un agujero en los bolsillos de nuestros clientes (estudiantes y padres por igual) .

Ofreceremos servicios de enseñanza estándar y profesionales en un entorno de aprendizaje altamente seguro y propicio para todos nuestros estudiantes que es de primaria (jardín de infantes a sexto grado) y secundaria (séptimo a 12 grado). Nos aseguraremos de trabajar duro para cumplir y superar todas las expectativas y metas educativas de nuestros estudiantes cada vez que se inscriban en nuestra universidad tutorial.

En Rolland Gyros International Private School, el mejor interés general de nuestros estudiantes siempre sería lo primero, y todo lo que hacemos está guiado por nuestros valores y ética profesional. Nos aseguraremos de contratar educadores profesionales con maestros en diversas materias que tengan mucha experiencia y pasión en impartir conocimientos a los estudiantes en varios niveles de aprendizaje.

Rolland Gyros International Private School demostrará en todo momento su compromiso con la sostenibilidad, tanto individualmente como como organización educativa, participando activamente en nuestras comunidades e integrando prácticas comerciales sostenibles siempre que sea posible.

Nos aseguraremos de ser responsables de cumplir con los más altos estándares al satisfacer las necesidades de nuestros estudiantes de manera precisa y completa. Cultivaremos un entorno de trabajo que proporcione un enfoque humano y sostenible para ganarnos la vida y vivir en nuestro mundo, para nuestros socios, empleados y estudiantes.

Tenemos planes para ofrecer plataformas de aprendizaje a personas con discapacidad de aprendizaje y discapacidad física (especialmente ciegos, mudos y sordos). Nuestro objetivo comercial general es posicionar nuestra escuela privada para que se convierta en la marca líder en tutoría en la industria educativa en todo Ashville – Carolina del Norte, y también para estar entre las 30 mejores escuelas privadas en los Estados Unidos de América dentro de los primeros 12 años. de operaciones.

Esto puede parecer un sueño demasiado alto, pero somos optimistas de que seguramente se cumplirá porque hemos realizado nuestra investigación y estudios de viabilidad y estamos entusiasmados y seguros de que Ashville es el lugar adecuado para poner en marcha nuestra escuela privada.

La escuela privada internacional Rolland Gyros fue fundada por la Dra. (Sra.) Irene Rolland Gyros y su familia. Es una pedagoga por excelencia y ha ganado numerosos premios en el sector de la educación en los Estados Unidos. La Dra. (Sra.) Irene Rolland Gyros tiene las calificaciones académicas y la experiencia para dirigir una escuela privada que puede competir favorablemente con otras escuelas privadas líderes no solo en Ashville – Carolina del Norte, sino también en los Estados Unidos y Canadá .

3. Nuestros productos y servicios

Rolland Gyros International Private School ofrecerá una variedad de servicios educativos dentro del alcance de la junta de educación en los Estados Unidos de América. Nuestra intención de iniciar nuestra escuela privada es educar a las personas en diversas materias y, por supuesto, obtener ganancias de la industria de la educación y las escuelas privadas y haremos todo lo que esté permitido por la ley en los EE. UU. Para lograr nuestro objetivo y objetivo comercial.

Nuestras ofertas de servicios se enumeran a continuación;

  • Enseñanza de lectoescritura y aritmética básica
  • Establecimiento de bases en ciencias, matemáticas, geografía, historia y otras ciencias sociales.
  • Trabajando duro constantemente para cumplir con los estándares regulatorios de acreditación
  • Administrar los esfuerzos de financiación privada
  • Proporcionar acceso a actividades extracurriculares
  • Venta al por menor de libros y materiales educativos

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestra visión es construir una escuela privada altamente competitiva que se convierta en la opción número uno tanto para padres como para estudiantes en todo Ashville – Carolina del Norte.
  • Nuestra visión refleja nuestros valores: integridad, servicio, excelencia y trabajo en equipo.
  • Nuestra misión es proporcionar un entorno de aprendizaje profesional y propicio para los estudiantes en diferentes niveles de aprendizaje.
  • Nuestro objetivo comercial general es posicionar a Rolland Gyros International Private School para que se convierta en la marca de escuelas privadas líder en la industria de escuelas privadas y educativas en todo Ashville – Carolina del Norte, y también para estar entre las 30 mejores escuelas privadas en los Estados Unidos de América dentro de los primeros 12 años de operaciones.

Nuestra estructura empresarial

Es un hecho conocido que el éxito de cualquier negocio depende en gran medida de la estructura empresarial de la organización y de las personas que ocupan los roles disponibles en la organización. Rolland Gyros International Private School construirá una estructura comercial sólida que pueda respaldar el crecimiento de nuestra escuela privada.

Nos aseguraremos de contratar manos competentes (miembros del personal docentes y no docentes) para ayudarnos a construir la escuela privada de nuestro sueño. El hecho de que queramos convertirnos en una de las marcas de escuelas privadas líderes en la industria en todo Estados Unidos de América hace que sea muy necesario que nuestra organización construya deliberadamente un negocio bien estructurado desde el principio.

Trabajaremos arduamente para asegurarnos de atraer a personas con la mentalidad adecuada para ayudarnos a lograr nuestras metas y objetivos comerciales en un tiempo récord. A continuación se muestra la estructura comercial que construiremos Rolland Gyros International Private School;

  • Directora de la escuela privada (propietaria de la escuela)
  • Administrador de escuela
  • Tutores de varias materias – Secundaria (séptimo a duodécimo grado)
  • Tutores de varias materias – Primaria (jardín de infantes a sexto grado)
  • Contador / Tesorero
  • Ejecutivo de servicio al cliente / Oficial de recepción
  • Limpiadores
  • Oficiales de seguridad

5. Funciones y responsabilidades laborales

Responsable del Colegio Tutorial / Coordinador Escolar:

  • Responsable de proporcionar dirección a la universidad.
  • Crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de manejar negocios y clientes de alto perfil
  • Responsable de fijar tarifas y firmar acuerdos comerciales (asociación)
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la universidad tutorial
  • Coordina todas las ramas de la escuela de tutoría (centro de tutoría, educación de adultos, tutores a domicilio y educación especial)
  • Evalúa el éxito de la universidad tutorial.
  • Reporta a la junta de la escuela tutorial

Administrador de escuela

  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos para la escuela tutorial
  • Diseña descripciones de puestos con KPI para impulsar la gestión del desempeño de los tutores (profesores)
  • Realizar reuniones periódicas con las partes interesadas clave (padres y miembros de la junta escolar) para revisar la eficacia de las políticas, los procedimientos y los procesos de las escuelas.
  • Mantiene los suministros de oficina comprobando las existencias; realizar y agilizar pedidos; evaluar nuevos productos.
  • Asegura el funcionamiento del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones.
  • Define puestos de trabajo para la contratación y la gestión del proceso de entrevistas.
  • Realiza la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
  • Responsable de organizar viajes, reuniones y citas.
  • Actualiza el conocimiento laboral participando en oportunidades educativas; lectura de publicaciones profesionales; mantener redes personales; participando en organizaciones profesionales.
  • Supervisa el buen funcionamiento de las actividades diarias de la escuela privada.

Tutores de varias materias – Secundaria (séptimo a duodécimo grado)

  • Enseñar de manera efectiva las asignaturas / asignaturas asignadas por el administrador de la escuela
  • Accede al progreso de los estudiantes a su cargo
  • Asegura que los estudiantes cumplan con las reglas y regulaciones de la escuela privada.
  • Contribuye con su cuota al crecimiento de la escuela privada
  • Recibe quejas de los padres y las canaliza a los locales correspondientes
  • Manejar cualquier otro deber que le asigne el administrador de la escuela.

Tutores de varias materias – Primaria (jardín de infantes a sexto grado)

  • Enseñar de manera efectiva las asignaturas / asignaturas asignadas por el administrador de la escuela
  • Enseñanza de lectoescritura y aritmética básica
  • Establecimiento de bases en ciencias, matemáticas, geografía, historia y otras ciencias sociales.
  • Accede al progreso de los estudiantes a su cargo
  • Asegúrese de que los estudiantes cumplan con las reglas y regulaciones del administrador de la escuela.
  • Contribuye con su cuota al crecimiento de la escuela privada
  • Recibe quejas de los padres y las canaliza a los locales correspondientes
  • Maneja cualquier otra tarea asignada por el administrador de la escuela.

Ejecutivo de marketing

  • Identifica, prioriza y llega a nuevos estudiantes y oportunidades comerciales, et al.
  • Identifica oportunidades de desarrollo; realiza un seguimiento de los contactos y las pistas de desarrollo; participa en la estructuración y financiamiento de proyectos; asegura la realización de proyectos de desarrollo.
  • Escribe documentos de propuestas ganadoras, negocia tarifas y tarifas de acuerdo con la política de la organización
  • Responsable de manejar investigaciones comerciales, estudios de mercado y estudios de viabilidad para clientes.
  • Responsable de supervisar la implementación, defender las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes.
  • Desarrolla, ejecuta y evalúa nuevos planes para expandir el aumento de ventas
  • Documenta todos los contactos e información del cliente.
  • Representa a la empresa en reuniones estratégicas
  • Ayuda a incrementar las ventas y el crecimiento de la escuela.

Tesorero de la escuela (Contador)

  • Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Proporciona a las gerencias análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables; analiza la viabilidad financiera de los proyectos propuestos más complejos; realiza estudios de mercado para pronosticar tendencias y condiciones comerciales.
  • Responsable de la previsión financiera y análisis de riesgos.
  • Realiza administración de efectivo, contabilidad de libro mayor e informes financieros para una o más propiedades.
  • Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras.
  • Responsable de administrar nóminas
  • Garantiza el cumplimiento de la legislación fiscal
  • Maneja todas las transacciones financieras para Rolland Gyros International Private School
  • Se desempeña como auditor interno para Rolland Gyros International Private School

Ejecutivo de servicio al cliente

  • Da la bienvenida / recibe a los padres y estudiantes saludándolos en persona o por teléfono; responder o dirigir consultas.
  • Asegura que todos los contactos con padres y estudiantes (correo electrónico, centro de atención, SMS o teléfono) brinden a los padres y estudiantes una experiencia de servicio al cliente personalizada del más alto nivel.
  • A través de la interacción con los padres y los estudiantes por teléfono, aprovecha cada oportunidad para fomentar el interés de los padres en los productos y servicios de las escuelas.
  • Gestiona las tareas administrativas asignadas por el gerente de recursos humanos y administrativo de manera efectiva y oportuna
  • Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos de las organizaciones, campañas promocionales, etc. para garantizar que se proporcione información precisa y útil a los padres y estudiantes cuando realizan consultas.
  • Recibe paquetes / documentos para Rolland Gyros International Private School
  • Distribuir correos en la organización
  • Maneja cualquier otra tarea asignada por el administrador de la escuela.

Limpiadores:

  • Responsable de limpiar las instalaciones de la escuela en todo momento.
  • Garantiza que los artículos de tocador y los suministros no se agoten
  • Limpia tanto el interior como el exterior de las instalaciones escolares
  • Maneja cualquier otro deber asignado por el administrador de la escuela

Oficiales de seguridad

  • Asegura que las instalaciones de la escuela estén aseguradas en todo momento.
  • Controla el tráfico y organiza el estacionamiento
  • Da consejos de seguridad a los miembros del personal de vez en cuando
  • Patrullas alrededor del edificio las 24 horas.
  • Envía informes de seguridad semanalmente
  • Cualquier otro deber asignado por el administrador de la escuela.

6. Análisis FODA

Rolland Gyros International Private School contrató los servicios de un profesional central en el área de consultoría empresarial y estructuración con sesgo en el sector educativo para ayudarnos a construir una escuela privada bien estructurada que pueda competir favorablemente en la industria altamente competitiva de educación y escuelas privadas. en los Estados Unidos.

Parte de lo que hizo el equipo de consultores de negocios fue trabajar con la gerencia de nuestra organización en la realización de un análisis FODA para Rolland Gyros International Private School. Aquí hay un resumen del resultado del análisis FODA que se llevó a cabo en nombre de Rolland Gyros International Private School;

  • Fuerza:

Como escuela privada, nuestra principal fortaleza radica en el poder de nuestro equipo; nuestra fuerza laboral. Contamos con un equipo con excelentes calificaciones y experiencia en el sector educativo. Estamos bien posicionados en una comunidad con la demografía adecuada y sabemos que atraeremos a muchos estudiantes desde el primer día que abramos nuestras puertas y damos la bienvenida a los estudiantes para que se inscriban.

  • Debilidad:

Como nueva escuela privada en Ashville – Carolina del Norte, nuestra organización puede tardar algún tiempo en ingresar al mercado y ganar aceptación a través de la reputación en la ya saturada industria de la educación y las escuelas privadas; ésa es quizás nuestra mayor debilidad.

  • Oportunidades:

Las oportunidades en la industria de la educación y las escuelas privadas son enormes considerando la cantidad de padres que desearían que sus pupilos tuvieran un desempeño excelente en su educación y fueran admitidos en las universidades de la Ivy League. Como escuela privada estándar e internacional, Rolland Gyros International Private School está lista para aprovechar cualquier oportunidad que se le presente.

  • Amenaza:

Toda empresa se enfrenta a una amenaza o desafío en cualquier parte del ciclo de vida de la empresa. Estas amenazas pueden ser externas o internas. Esto muestra la importancia de un plan de negocios, porque la mayoría de las amenazas o desafíos deben anticiparse y se deben implementar planes para amortiguar el efecto que podrían traer a la escuela privada.

Algunas de las amenazas que probablemente enfrentaremos como escuela privada que opera en los Estados Unidos de América son políticas gubernamentales desfavorables que podrían afectar a las escuelas privadas, la llegada de un competidor dentro de nuestra ubicación de operaciones y la recesión económica global que generalmente afecta el gasto. / poder adquisitivo.

Casi no hay nada que podamos hacer con respecto a estas amenazas más que ser optimistas de que las cosas seguirán funcionando para nuestro bien.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

La tendencia en la línea de negocio de las escuelas privadas es que la clave para atraer estudiantes es el desempeño educativo y la tasa de aprobación de sus estudiantes en los exámenes nacionales. Cualquier escuela privada que tenga buenos registros siempre prosperará. La demanda de escuelas privadas está impulsada por el hecho de que la mayoría de las escuelas públicas y del gobierno no pueden acomodar a todos los estudiantes o estudiantes potenciales en una ubicación geográfica determinada.

En algunos casos, los estudiantes con necesidades especiales no pueden hacer frente a las escuelas públicas, de ahí la necesidad de escuelas privadas. La recesión económica no ha afectado realmente a esta industria, especialmente en los países que creen en la eficacia de la educación.

Las áreas en las que necesitaría gastar mucho es para asegurarse de que su escuela esté a la altura, sus anuncios y la cobertura de la póliza de seguro. Por último, está más de moda encontrar escuelas privadas que participen en actividades extracurriculares y, de hecho, una escuela privada que prospere en los deportes puede aprovechar eso para atraer a estudiantes que se inclinan por los deportes.

8. Nuestro mercado objetivo

Como escuela privada estándar e internacional, Rolland Gyros International Private School ofrecerá una variedad de servicios educativos dentro del alcance de la junta de educación en los Estados Unidos de América. Nuestra intención de comenzar nuestra escuela privada es educar a las personas en diversas materias y, por supuesto, obtener ganancias de la industria de la educación y las escuelas privadas.

Nuestro mercado objetivo como escuela privada atraviesa a personas (estudiantes) de diferentes clases y personas de diferentes antecedentes culturales, ya sean africanos, blancos, caucásicos, latinos, indios y asiáticos. Estamos entrando en la industria de la educación y las escuelas privadas con un concepto empresarial que nos permitirá trabajar con los estudiantes en diferentes etapas de aprendizaje que residen en Ashville – Carolina del Norte y sus alrededores.

Nuestra ventaja competitiva

De hecho, la industria de las escuelas privadas es muy competitiva y las barreras de entrada son altas. De hecho, la industria de las escuelas privadas es una industria en la que es bastante difícil para los nuevos participantes establecerse. Así también, la reputación de la escuela privada es de suma importancia, ya que las escuelas privadas que tienen un buen historial de conseguir estudiantes en universidades prestigiosas a menudo tienen la mejor reputación y, por lo tanto, buenas inscripciones.

Con esto, es obvio que un nuevo participante en la industria de las escuelas privadas no puede ofrecer esto. De hecho, la reputación es un imperativo para las decisiones de los padres a la hora de comprar una escuela privada para sus pupilos. Esto se debe a que la calidad de la educación no se puede evaluar hasta mucho después de que se haya completado. Como herramienta de marketing importante, las escuelas deben mostrar a los padres un historial de admisión a colegios y universidades de élite.

Somos muy conscientes de que ser altamente competitivo en la industria de la educación y las escuelas privadas significa que debe poder brindar un servicio de calidad constante, sus estudiantes deben poder experimentar diferencias y mejoras notables y usted debe poder cumplir con las expectativas de ambos estudiantes y padres por igual.

Rolland Gyros International Private School podría ser un nuevo participante en la industria de la educación y las escuelas privadas en los Estados Unidos de América, pero el personal administrativo y los propietarios de la escuela privada se consideran gurús. Son personas que son profesionales centrales, educadores / maestros con licencia y altamente calificados en varios niveles de aprendizaje en los Estados Unidos. Estos son parte de lo que contará como una ventaja competitiva para nosotros.

Por último, nuestros empleados (personal docente y no docente) estarán bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría (escuela privada de startups en Estados Unidos) en la industria, lo que significa que serán más que estar dispuesto a construir el negocio con nosotros y ayudar a cumplir nuestras metas establecidas y lograr todas nuestras metas y objetivos comerciales.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

Rolland Gyros International Private School se estableció con el objetivo de maximizar las ganancias en la industria de la educación y las escuelas privadas y vamos a hacer todo lo posible para asegurarnos de hacer todo lo necesario para atraer estudiantes de forma regular.

Rolland Gyros International Private School generará ingresos al ofrecer los siguientes servicios de tutoría;

  • Enseñar a estudiantes de secundaria diversas materias en nuestra escuela privada
  • Enseñanza de lectoescritura y aritmética básica
  • Establecimiento de bases en ciencias, matemáticas, geografía, historia y otras ciencias sociales.
  • Trabajando duro constantemente para cumplir con los estándares regulatorios de acreditación
  • Administrar los esfuerzos de financiación privada
  • Proporcionar acceso a actividades extracurriculares
  • Venta al por menor de libros y materiales educativos

10. Previsión de ventas

Una cosa es cierta, siempre habrá padres y estudiantes que necesitarían los servicios de las escuelas privadas para poder alcanzar sus metas educativas y como tal siempre serán necesarios los servicios de las escuelas privadas.

Estamos bien posicionados para enfrentarnos al mercado disponible en Ashville – Carolina del Norte y somos bastante optimistas de que alcanzaremos nuestro objetivo establecido de generar suficientes ingresos / ganancias durante los primeros seis meses de operaciones y hacer crecer la escuela privada y nuestra base de estudiantes.

Hemos podido examinar críticamente el mercado de escuelas privadas con educación en los Estados Unidos de América y hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas.

La proyección de ventas se basa en información recopilada en el campo y algunas suposiciones que son peculiares de nuevas empresas similares en Ashville, Carolina del Norte. A continuación se muestra la proyección de ventas para Rolland Gyros International Private School, se basa en la ubicación de nuestro centro de tutoría y por supuesto la amplia gama de servicios de tutoría que estaremos ofreciendo;

  • Primer año fiscal: $ 250,000
  • Segundo año fiscal: $ 450,000
  • Tercer año fiscal: $ 750,000

NB : Esta proyección se realiza en base a lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá grandes derrumbes económicos y desastres naturales dentro del período mencionado anteriormente. Por lo tanto, no habrá ningún competidor importante (escuela privada) que ofrezca los mismos servicios adicionales que nosotros dentro de la misma ubicación. Tenga en cuenta que la proyección anterior puede ser más baja y al mismo tiempo puede ser más alta.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Somos conscientes del hecho de que existe una competencia más dura entre las escuelas privadas en los Estados Unidos de América; por lo tanto, hemos podido contratar a algunos de los mejores expertos en marketing para manejar nuestras inquietudes de ventas y marketing. Nuestro equipo de ventas y marketing será contratado en base a su vasta experiencia en la industria y serán capacitados de manera regular para que estén bien equipados para cumplir con sus objetivos y el objetivo general de la escuela privada.

También nos aseguraremos de que los excelentes resultados de nuestros estudiantes en los exámenes nacionales y otros exámenes hablen por nosotros en el mercado; queremos construir una escuela privada estándar y de primera clase que aproveche la publicidad de boca en boca de clientes satisfechos (tanto individuos como organizaciones corporativas).

Nuestro objetivo es hacer crecer nuestra escuela privada para convertirla en una de las 30 mejores escuelas privadas en los Estados Unidos de América, por lo que hemos trazado una estrategia que nos ayudará a aprovechar el mercado disponible y crecer para convertirnos en una fuerza importante a considerar. con no solo en Ashville – Carolina del Norte sino también en otras ciudades de los Estados Unidos de América.

Rolland Gyros International Private School está configurado para hacer uso de las siguientes estrategias de marketing y ventas para atraer clientes;

  • Presente nuestra escuela privada enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a las escuelas, los padres / hogares y las partes interesadas clave en Ashville – Carolina del Norte.
  • Imprima volantes y tarjetas de presentación y colóquelos estratégicamente en escuelas, bibliotecas e incluso organizaciones de estudiantes.
  • La creación de un sitio web permite que los padres puedan buscarlo y también le permite publicar consejos generales de estudio, lo que le brinda una ventaja adicional.
  • Utilice amigos y familiares para difundir nuestra escuela privada
  • Presentar Rolland Gyros International Private School a especialistas en aprendizaje, entrenadores escolares, administradores escolares, maestros, consejeros escolares, especialmente cuando están con los estudiantes todos los días.
  • Publique información sobre Rolland Gyros International Private School en tableros de anuncios en lugares como escuelas, bibliotecas y cafeterías locales.
  • Colocar un anuncio pequeño o clasificado en el periódico o una publicación local sobre Rolland Gyros International Private School
  • Usar redes de referencia de tutoriales, como agencias que ayudarán a vincular a los estudiantes con Rolland Gyros International Private School
  • Unirse a la asociación u organismo relevante que le permitirá establecer contactos y conocer a otros en la misma industria.
  • Publicidad en línea mediante el uso de una plataforma publicitaria como Google Adwords, que nos permitirá colocar anuncios de texto junto a sitios web con contenidos relacionados y junto con los resultados de los motores de búsqueda.
  • Anuncie nuestra escuela privada en revistas educativas relevantes, periódicos, estaciones de televisión y estaciones de radio.
  • Asista a exposiciones, seminarios y ferias de negocios relevantes, et al.
  • Involucrar el enfoque de marketing directo
  • Fomentar el marketing de boca en boca de clientes leales y satisfechos

11. Publicidad y estrategia publicitaria

Somos conscientes de la potencia de una buena estrategia publicitaria, por lo que hemos podido trabajar con nuestros consultores de marca y publicidad para ayudarnos a trazar las estrategias de publicidad y publicidad que nos ayudarán a caminar hacia el corazón de nuestro mercado objetivo.

Estamos preparados para convertirnos en la opción número uno tanto para padres como para estudiantes en todo Ashville – Carolina del Norte, por lo que hemos tomado medidas para la publicidad y publicidad efectivas de nuestra escuela privada. A continuación se muestran las plataformas que pretendemos aprovechar para promocionar y publicitar Rolland Gyros International Private School;

  • Coloque anuncios tanto en medios impresos (periódicos y revistas comunitarios) como en plataformas de medios electrónicos
  • Patrocine eventos / programas relevantes basados ​​en la comunidad
  • Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, twitter, YouTube, Google + et al para promover nuestra marca
  • Instale nuestras carteleras en ubicaciones estratégicas alrededor de Ashville – Carolina del Norte.
  • Participe en espectáculos itinerantes de vez en cuando en vecindarios específicos en Ashville y sus alrededores, Carolina del Norte
  • Distribuya nuestros folletos y volantes en las áreas objetivo en Ashville y sus alrededores, Carolina del Norte.
  • Pasar información general a través de las redes sociales de nuestra escuela, como Twitter, Facebook, Hangouts de Google, etc.
  • Asegurarse de que todo nuestro personal docente y no docente use nuestras camisetas de marca y que todos nuestros vehículos estén bien etiquetados con el logotipo de nuestras escuelas y otros.

12. Nuestra estrategia de precios

Las escuelas privadas en los Estados Unidos de América y, por supuesto, en todas las partes del mundo cobran a los estudiantes por período / sesión y los estudiantes tienen la opción de pagar sus matrículas antes de la reanudación o durante la sesión escolar.

Las escuelas privadas generalmente cobran a los estudiantes en función de una gran cantidad de factores, ubicaciones, ofertas de servicios y actividades extracurriculares, etc.En Rolland Gyros International Private School mantendremos nuestras tarifas por debajo de la tasa promedio del mercado para todos nuestros estudiantes manteniendo nuestros gastos generales bajos y por cobrar el pago por adelantado.

Además, también ofreceremos tarifas especiales con descuento a todos nuestros estudiantes a intervalos regulares. Somos conscientes de que hay algunos estudiantes que necesitarían asistencia especial, por lo que ofreceremos una tarifa plana por dichos servicios que se adaptará para atender las necesidades de dichos estudiantes.

  • Opciones de pago

En Rolland Gyros International Private School, nuestra política de pago será todo incluido porque somos bastante conscientes de que diferentes personas prefieren diferentes opciones de pago según les convenga. Aquí están las opciones de pago que pondremos a disposición de nuestros clientes;

  • Pago mediante transferencia bancaria
  • Pago mediante transferencia bancaria online
  • Pago mediante cheque
  • Pago mediante giro bancario
  • Pago mediante dinero móvil
  • Pago en efectivo

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que nos ayudarán a lograr nuestros planes con poca o ninguna picazón.

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