Plan de negociosSector sin fines de lucro

Cómo redactar un plan de negocios para un club social [plantilla de muestra]

¿Está pensando en iniciar un club social con fines de lucro? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa de la plantilla del plan de negocios del club social y el informe de viabilidad que puede usar GRATIS.

Ser un emprendedor social puede ser una experiencia maravillosa. Sin embargo, es posible que desee estar de acuerdo conmigo en que estar en la empresa social que seguramente generará dividendos es una experiencia mucho más maravillosa. Por esta razón, mucha gente va en solitario para crear marcas que puedan resistir el paso del tiempo.

Dirigir un club social es similar a administrar una empresa social y significa que organizará eventos que se adapten a la vida social de sus miembros y tales eventos podrían significar recaudar fondos para los menos privilegiados o para una causa.

Iniciar un club social no es demasiado caro excepto por el dinero necesario para alquilar y amueblar un espacio de oficina y el dinero necesario para llevar a cabo un proyecto que puede ser de ayuda para la sociedad, y generalmente se espera que los miembros de su club contribuyan o ayuden recauda fondos del gobierno o del público en general.

Dirigir este tipo de negocio requiere que esté capacitado y certificado en los campos relevantes y, de hecho, es un negocio muy lucrativo en los Estados Unidos .

Ejemplo de plantilla de plan de negocios para club social

1. Descripción general de la industria

El negocio de los clubes sociales se enmarca en la industria de Organizaciones Cívicas, Sociales y Juveniles y esta industria está formada por clubes o grupos (empresa social) que realizan servicios de membresía, servicios de juego, alquiler de espacios no residenciales, obsequios privados, subvenciones y donaciones, subvenciones gubernamentales y apoyo y todas las demás fuentes de ingresos.

En pocas palabras, la industria de Organizaciones Cívicas, Sociales y Juveniles está compuesta por organizaciones que promueven los intereses cívicos y sociales de sus miembros. Estas organizaciones incluyen clubes sociales, organizaciones de ex alumnos, sociedades de educación y asociaciones profesionales.

Las organizaciones industriales generan ingresos principalmente a través de asociaciones corporativas, donaciones privadas, subvenciones gubernamentales y cuotas de membresía. Un informe reciente publicado por IBISWorld muestra que la mejora de las condiciones económicas durante los últimos cinco años resultó en un aumento de las donaciones tanto de corporaciones como de individuos, beneficiando los ingresos de la industria.

Durante los cinco años hasta 2018, se estima que los ingresos de la industria aumentarán un 0.4 por ciento anualizado a $ 18.7 mil millones en 2018, incluido un aumento del 0.3 por ciento solo en 2018, a pesar del aumento marginal en los ingresos dentro de dicho período. En el mismo período de tiempo, el número de empresas se redujo en un -0,1 por ciento y el número de empleados aumentó en un 0,6 por ciento.

Un estudio detallado de la industria de las organizaciones cívicas, sociales y juveniles muestra que la industria se ha beneficiado de hecho con el aumento del empleo, lo que aumenta el grupo potencial de miembros, así como los ingresos disponibles y los niveles de ganancias corporativas, lo que aumenta la propensión de los empleados o empleadores a pagar. cuotas de membresía por servicios industriales.

En el futuro, la disminución del desempleo y, por supuesto, el aumento de los ingresos disponibles y las ganancias corporativas sin duda aumentará el número de miembros potenciales que se convertirían en miembros de organizaciones cívicas, sociales y juveniles.

Las estadísticas dicen que solo en los Estados Unidos de América, hay alrededor de 44,372 organizaciones cívicas, sociales y juveniles registradas y autorizadas repartidas por todo el país responsables de emplear alrededor de 264,068 y la industria recauda una suma enorme de $ 19 mil millones al año.

Se proyecta que la industria crecerá a un crecimiento anual del 0.4 por ciento en 2013 y 2018. Es importante señalar que no hay ningún establecimiento en esta industria que tenga una participación de mercado de león.

Una cosa es segura acerca de iniciar un club social, si puede realizar su investigación de mercado y estudios de viabilidad , es más probable que no tenga dificultades para asegurar clientes porque siempre hay individuos y organizaciones corporativas que desearían ser parte de tu club social. Solo asegúrese de que el club esté ubicado correctamente y de que tenga la red comercial adecuada y, por supuesto, los programas que beneficiarán a sus miembros.

2. Resumen ejecutivo

Helping Hands® Social Club es una empresa social con licencia que tendrá su sede en Annapolis, Maryland, cerca de Washington DC, la capital de los Estados Unidos. Hemos podido asegurar unas instalaciones de oficina estándar y bien posicionadas en un distrito comercial en el corazón de la capital de la ciudad.

Helping Hands® Social Club se ocupará de todos los aspectos de la empresa social que promueven los intereses cívicos y sociales de sus miembros. Somos conscientes de que dirigir una empresa social estándar que pueda acomodar a personas de diferentes culturas, tribus y credos puede ser exigente, por lo que estamos bien capacitados, certificados y equipados para desempeñarnos de manera excelente en nuestros esfuerzos.

Helping Hands® Social Club es un club social centrado en el cliente e impulsado por los resultados que brinda servicios sociales de base amplia a una tarifa de membresía asequible que no asustará a nuestros miembros. Organizaremos eventos sociales y cívicos que beneficiarán a todos nuestros miembros individuales y donantes corporativos.

Nos aseguraremos de trabajar duro para cumplir y superar las expectativas de nuestros miembros cada vez que se hagan miembros de nuestro club social. El mejor interés de nuestros miembros y donantes siempre sería lo primero, y todo lo que hacemos está guiado por nuestros valores y ética profesional.

Helping Hands® Social Club demostrará en todo momento su compromiso con la sostenibilidad, tanto individualmente como como empresa social, participando activamente en nuestras comunidades e integrando prácticas comerciales sostenibles siempre que sea posible. Nos aseguraremos de responsabilizarnos por los más altos estándares al satisfacer las necesidades de nuestros clientes de manera precisa y completa.

Nuestro plan es posicionar a Helping Hands® Social Club para que se convierta en la marca líder en la industria en todo Annapolis – Maryland, y también para estar entre las 20 principales organizaciones cívicas, sociales y juveniles de los Estados Unidos de América dentro de las primeras 10 años de lanzamiento del negocio.

Esto puede parecer un sueño demasiado alto, pero somos optimistas de que seguramente se cumplirá porque hemos realizado nuestras investigaciones y estudios de viabilidad. Helping Hands® Social Club fundado por Dwight McGregor y Calvin Jefferson. La organización será administrada por ambos, ya que tienen la experiencia laboral adecuada para administrar dicha empresa social.

Dwight McGregor, que es el socio principal, tiene más de 10 años de experiencia trabajando en diversas capacidades dentro de la industria de organizaciones cívicas, sociales y juveniles en los Estados Unidos de América. Dwight McGregor y Calvin Jefferson son abogados y trabajadores sociales. Ambos tienen la experiencia y las calificaciones necesarias para construir un club social de clase mundial.

3. Nuestros productos y servicios

Helping Hands® Social Club ofrecerá una variedad de servicios dentro del alcance de la industria de Organizaciones Cívicas, Sociales y Juveniles en los Estados Unidos de América. Nuestra intención de iniciar nuestro club social es competir favorablemente con los principales actores de la industria tanto en los Estados Unidos de América como en el mundo en general.

Nuestras ofertas comerciales se enumeran a continuación;

  • Servicios de membresía
  • Comidas y bebidas, preparadas y servidas
  • Servicios de juego
  • Alquiler de espacio no residencial
  • Obsequios privados, subvenciones y donaciones a través de la recaudación de fondos y otros medios
  • Subvenciones y apoyo del gobierno
  • Promoción de los intereses profesionales de los miembros y de la profesión en su conjunto.
  • Organización de seminarios, conferencias, ferias comerciales y otros eventos.
  • Todas las demás fuentes de ingresos

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestra visión es construir un club social que se convierta en una de las opciones preferidas tanto para miembros individuales como para organizaciones corporativas en todo Annapolis – Maryland.
  • Nuestra misión como empresa social es dar la bienvenida a miembros de todos los ámbitos de la vida y garantizar que siempre promovamos los intereses cívicos y sociales de todos nuestros miembros a través de nuestros eventos sociales bien organizados que sirven a nuestra comunidad inmediata y al mundo en general.

Nuestra estructura empresarial

Normalmente nos hubiéramos conformado con dos o tres empleados a tiempo completo, pero como parte de nuestro plan para construir un club social estándar en Annapolis, Maryland, hemos perfeccionado los planes para hacerlo bien desde el principio, por lo que vamos más allá milla para asegurar que contamos con empleados competentes, honestos y trabajadores para ocupar todos los puestos disponibles en nuestra organización.

Nos aseguraremos de contratar solo a personas calificadas, honestas, trabajadoras, centradas en el cliente y que estén listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficie a todas las partes interesadas. De hecho, el acuerdo de participación en las utilidades estará disponible para todo nuestro personal de alta gerencia y se basará en su desempeño durante un período de cinco años o más, dependiendo de qué tan rápido logremos nuestro objetivo establecido.

En vista de eso, hemos decidido contratar manos calificadas y competentes para ocupar los siguientes puestos;

  • Director Ejecutivo / Socio Principal
  • Consultor de planificación de eventos
  • Recaudador de fondos
  • Abogado de empresa
  • Administrador y gerente de recursos humanos
  • Contador
  • Ejecutivos de atención al cliente

5. Funciones y responsabilidades laborales

Oficina principal / socio principal:

  • Aumenta la efectividad de la gerencia al contratar, seleccionar, orientar, capacitar, entrenar, asesorar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planificación, seguimiento y evaluación de los resultados del trabajo
  • Crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de supervisar la implementación, defender las necesidades de los miembros y comunicarse con los clientes.
  • Responsable de brindar dirección al negocio
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
  • Evalúa el éxito de la organización.

Consultor de planificación de eventos

  • Organiza eventos sociales, deportivos, cívicos y otros relacionados
  • Responsable de entrevistar y contratar proveedores, seleccionar y ordenar materiales, negociar tarifas, coordinar la secuencia de eventos, dar seguimiento a invitados y proveedores y producir eventos a gran escala.
  • Planifica, diseña y produce eventos mientras gestiona todos los elementos de entrega del proyecto dentro de los límites de tiempo.
  • Servir de enlace con donantes y patrocinadores para identificar sus necesidades y garantizar la satisfacción del cliente.
  • Realiza estudios de mercado, recopila información y negocia contratos antes de cerrar cualquier trato.
  • Proporciona comentarios e informes periódicos a las partes interesadas.
  • Propone ideas para mejorar los servicios prestados y la calidad de los eventos
  • Organiza las instalaciones y gestiona todos los detalles del evento como decoración, catering, entretenimiento, transporte, ubicación, lista de invitados, invitados especiales, equipamiento, material promocional, etc.
  • Coopera con los mercados y las relaciones públicas para promover y publicitar el evento.
  • Maneja proactivamente cualquier problema que surja y soluciona cualquier problema emergente el día del evento.
  • Realiza evaluaciones previas y posteriores al evento e informa sobre los resultados

Recaudador de fondos

  • Responsable de organizar y ayudar con las actividades tradicionales de recaudación de fondos, como eventos patrocinados o promocionales, rifas, colecta de casa en casa y en la calle.
  • Responsable de reclutar y coordinar el trabajo de voluntarios.
  • Encargado de acercarse a individuos, escuelas, universidades, autoridades locales, establecimientos gubernamentales y organizaciones comerciales para patrocinios y donaciones.
  • Responsable de desarrollar nuevas ideas y eventos de recaudación de fondos.
  • Responsable de manejar todas las capacitaciones tanto internas como externas para voluntarios
  • Identifica oportunidades de desarrollo; realiza un seguimiento de las oportunidades de desarrollo y los contactos
  • Escribe los documentos de la propuesta ganadora, negocia tarifas y tarifas de acuerdo con la política de la empresa

Abogado / Secretario / Asesor legal de la empresa

  • Responsable de redactar contratos y otros documentos legales para la empresa.
  • Consulta y maneja todos los procesos legales corporativos (por ejemplo, propiedad intelectual, fusiones y adquisiciones, ofertas financieras / de valores, problemas de cumplimiento, transacciones, acuerdos, demandas y patentes, etc.)
  • Desarrolla la política de la empresa y la posición sobre cuestiones legales.
  • Investiga, anticipa y protege a la empresa contra riesgos legales
  • Representa a la empresa en procedimientos legales (juntas administrativas, juicios judiciales, etc.)
  • Participa en la negociación de acuerdos comerciales y toma minutas de las reuniones.
  • Responsable de analizar documentos legales en nombre de la empresa.
  • Elabora informes anuales para la empresa.

Administrador y gerente de recursos humanos

  • Responsable de registrar nuevos miembros
  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
  • Mantiene los suministros de oficina comprobando las existencias; realizar y agilizar pedidos; evaluar nuevos productos.
  • Asegura el funcionamiento del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones.
  • Define puestos de trabajo para la contratación y la gestión del proceso de entrevistas.
  • Realiza la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
  • Responsable de organizar viajes, reuniones y citas.
  • Supervisa el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina.

Contador

  • Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Proporciona a las gerencias análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables.
  • Responsable de la previsión financiera y análisis de riesgos.
  • Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras.
  • Garantiza el cumplimiento de la legislación fiscal
  • Maneja todas las transacciones financieras de la organización, incluida la recaudación de cuotas mensuales de los miembros y las donaciones y obsequios de los donantes.
  • Actúa como auditor interno de la empresa.

Ejecutivo de servicio al cliente

  • Da la bienvenida a los invitados y miembros saludándolos en persona o por teléfono; responder o dirigir consultas.
  • Garantiza que todos los contactos con miembros y donantes (correo electrónico, centro de atención, SMS o teléfono) brinden al miembro o donante una experiencia de servicio al cliente personalizada del más alto nivel.
  • A través de la interacción con miembros y donantes por teléfono, aprovecha todas las oportunidades para generar interés entre los donantes y los miembros en los servicios de la empresa.
  • Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre las campañas sociales, de promoción, etc. del club para garantizar que se proporcione información precisa y útil a los socios y donantes cuando realicen consultas.
  • Recibe paquetes / documentos para la organización
  • Maneja consultas por correo electrónico y llamadas telefónicas para la organización.
  • Distribuye correos en la organización.
  • Maneja cualquier otra tarea asignada por el gerente de línea

6. Análisis FODA

Siguiendo nuestra visión, misión y el tipo de negocio que queremos establecer, no tenemos otra opción que seguir el debido proceso. Seguir el debido proceso implica la contratación de un consultor comercial para que nos ayude a realizar un análisis FODA para nuestro negocio.

Helping Hands® Social Club contrató los servicios de un consultor de negocios experimentado con sesgo en las startups en los Estados Unidos para ayudarnos a realizar un análisis FODA completo y para guiarnos en la formulación de estrategias comerciales que nos ayudarán a hacer crecer nuestro negocio y competir favorablemente en la industria. .

A continuación se muestra un resumen del resultado del análisis FODA que se llevó a cabo en nombre de Helping Hands® Social Club.

  • Fuerza:

Nuestra fuerza principal radica en el poder de nuestro equipo; nuestra fuerza laboral. Contamos con un equipo que son considerados expertos en la industria, un equipo con excelentes calificaciones y experiencia en la industria de Organizaciones Cívicas, Sociales y Juveniles.

Además de la sinergia que existe en los miembros de nuestro equipo cuidadosamente seleccionados y nuestra sólida presencia en línea, Helping Hands® Social Club estará bien posicionado en una ciudad con la demografía adecuada cerca de Washington DC y sabemos que atraeremos a muchos miembros y donantes de primer día abrimos nuestras puertas para los negocios.

  • Debilidad:

Como nuevo club social en Annapolis – Maryland, nuestra organización podría tardar algún tiempo en entrar en el mercado y obtener la aceptación, especialmente de los miembros de alto perfil en la industria ya saturada de Organizaciones Cívicas, Sociales y Juveniles; ésa es quizás nuestra mayor debilidad. Por lo tanto, es posible que no tengamos el dinero necesario para darle al club el tipo de publicidad que nos encantaría darle al negocio.

  • Oportunidades:

Las oportunidades disponibles en la industria son enormes considerando la cantidad de eventos sociales que se realizan a diario en los Estados Unidos. Como club social estándar y con licencia, estamos listos para aprovechar cualquier oportunidad que se nos presente.

  • Amenaza:

Algunas de las amenazas que probablemente enfrentaremos como club social que opera en los Estados Unidos de América son las políticas gubernamentales desfavorables , la llegada de un competidor a nuestra ubicación de operación y la recesión económica global que generalmente afecta las donaciones y el gasto en eventos sociales. /clubs.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

La industria de las Organizaciones Cívicas, Sociales y Juveniles se encuentra en un estado de evolución continua y, como tal, las estrategias e ideas innovadoras que alguna vez tuvieron mucho éxito ya no son tan productivas como lo fueron en el pasado. Una observación cercana de la tendencia en la industria revela que en los últimos años se ha visto el aumento y la proliferación de las redes sociales y las nuevas herramientas tecnológicas.

La tendencia también se extiende a una mayor atención prestada al compromiso y nuevos segmentos de mercado, la adopción de medidas ecológicas y la sostenibilidad al planificar eventos y, por supuesto, el aumento de la demanda de los patrocinadores de eventos. La recaudación de fondos es un área clave que hace que una empresa social se destaque. La financiación del gobierno representa el 4,6 por ciento de los ingresos de la industria en 2018.

Por esa razón, las fluctuaciones en la financiación federal influyen en el crecimiento de los ingresos de la industria. En los últimos años, la financiación federal para los servicios sociales ha sido limitada debido a preocupaciones presupuestarias nacionales. Se espera que el financiamiento federal para servicios sociales disminuya en 2018, lo que representa una amenaza potencial para la industria.

Los cambios en el ingreso disponible per cápita afectan la membresía y el nivel de donaciones a una organización. Los mayores ingresos disponibles permiten que más personas puedan pagar el costo de unirse y donar a organizaciones. Se espera que la renta disponible per cápita aumente en 2018, lo que representa una oportunidad potencial para esta industria.

8. Nuestro mercado objetivo

A pesar de que Helping Hands® Social Club inicialmente prestará servicios a comunidades pequeñas y medianas, eso no nos impide de ninguna manera crecer para competir con los principales clubes sociales y otras empresas sociales en los Estados Unidos.

Nuestra base de membresías y donantes objetivo abarca a personas de diferentes clases y personas de todos los ámbitos de la vida. A continuación se muestra una lista de las personas y organizaciones para las que hemos diseñado específicamente nuestros productos y servicios;

  • Residencia
  • Empresas de blue chips
  • Organizaciones corporativas
  • Organizaciones religiosas
  • Partidos políticos / políticos
  • Hogares / familias
  • El gobierno (sector público)
  • Escuelas (escuelas secundarias, colegios y universidades)
  • Organizaciones deportivas
  • Celebridades y figuras públicas
  • Emprendedores y Startups

Nuestra ventaja competitiva

Sin duda, la industria de las organizaciones cívicas, sociales y juveniles es de hecho una industria muy prolífica y altamente competitiva. Los socios solo se unirán a tu club social si saben que los ayudarás a obtener satisfacción en su vida social y los donantes solo donarán a tu club si manejas proyectos que les atraigan.

Helping Hands® Social Club podría ser un nuevo club social en Annapolis, Maryland, pero nuestro equipo de administración se considera gurú de la industria. Son profesionales fundamentales, personas con licencia y altamente calificadas que pueden ayudar con éxito a sus miembros a obtener satisfacción cuando se trata de llegar a la sociedad y a los necesitados.

Estos son parte de lo que contará como una ventaja competitiva para nosotros. Además de nuestra sólida experiencia y la experiencia de nuestro equipo de expertos, tenemos una presencia en línea muy sólida que nos permitirá recibir a miembros y donantes en diferentes partes del mundo.

Por último, nuestros empleados estarán bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría en la industria. Les permitirá estar más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudarles a cumplir nuestras metas establecidas y lograr todas nuestras metas y objetivos comerciales.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

Helping Hands® Social Club se establece con el objetivo de maximizar las ganancias en la industria de las organizaciones cívicas, sociales y juveniles y nos aseguraremos de atraer clientes de manera regular. Helping Hands® Social Club generará ingresos al ofrecer los siguientes servicios a clientes individuales y organizaciones corporativas;

  • Servicios de membresía
  • Comidas y bebidas, preparadas y servidas
  • Servicios de juego
  • Alquiler de espacio no residencial
  • Obsequios privados, subvenciones y donaciones a través de la recaudación de fondos y otros medios
  • Subvenciones y apoyo del gobierno
  • Promoción de los intereses profesionales de los miembros y de la profesión en su conjunto.
  • Organización de seminarios, conferencias, ferias comerciales y otros eventos.
  • Todas las demás fuentes de ingresos

10. Previsión de ventas

Estamos bien posicionados para tomar el mercado disponible en los Estados Unidos y somos bastante optimistas de que alcanzaremos nuestro objetivo establecido de generar suficientes ingresos / ganancias durante los primeros seis meses de operación y hacer crecer el club social y nuestra base de miembros más allá de Annapolis. a otras ciudades de Maryland.

Hemos podido examinar el espacio de mercado de las organizaciones cívicas, sociales y juveniles, hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas.

A continuación se presentan las proyecciones de ventas para Helping Hands® Social Club, se basa en la ubicación de nuestro club social y la amplia gama de proyectos y servicios sociales que estaremos ofreciendo;

  • Primer año fiscal: $ 150,000 (cuotas de membresía): $ 200,000 (obsequios, subvenciones y donaciones)
  • Segundo año fiscal: $ 250,000 (cuotas de membresía): $ 300,000 (obsequios, subvenciones y donaciones)
  • Tercer año fiscal: $ 250,000 (cuotas de membresía): $ 500,000 (obsequios, subvenciones y donaciones)

NB : Esta proyección se hizo con base en lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá grandes derrumbes económicos y desastres naturales dentro del período mencionado anteriormente. No habrá ningún competidor importante que ofrezca los mismos servicios que nosotros en la misma ubicación. Tenga en cuenta que la proyección anterior puede ser más baja y al mismo tiempo puede ser más alta.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Somos conscientes del hecho de que hay duras competencias entre los clubes sociales y otras empresas sociales en los Estados Unidos de América, por lo que hemos podido contratar a algunos de los mejores desarrolladores de negocios para manejar nuestras ventas y marketing.

Nuestro equipo de ventas y marketing será contratado en base a su vasta experiencia en la industria y serán capacitados de manera regular para que estén bien equipados para cumplir con sus objetivos y el objetivo general de la organización. También nos aseguraremos de que nuestras excelentes entregas de trabajo hablen por nosotros en el mercado; queremos construir un negocio organizador profesional estándar que aproveche la publicidad de boca en boca de clientes satisfechos.

Nuestro objetivo es hacer crecer nuestro club social para convertirlo en uno de los 20 mejores clubes sociales en los Estados Unidos de América, por lo que hemos trazado estrategias que nos ayudarán a aprovechar el mercado disponible y crecer para convertirnos en una fuerza importante a considerar. con no solo en Annapolis – Maryland, sino también en otras ciudades de los Estados Unidos de América.

Helping Hands® Social Club está preparado para hacer uso de las siguientes estrategias de marketing y ventas para atraer clientes;

  • Presente nuestro club social enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a organizaciones corporativas, universidades, hogares y partes interesadas clave en Annapolis y otras ciudades de Maryland.
  • Anuncie nuestro negocio en revistas de negocios, periódicos, estaciones de radio y televisión relevantes
  • Incluya nuestro club social en los anuncios de las páginas amarillas (directorios locales)
  • Asistir a exposiciones, seminarios y ferias comerciales internacionales y locales relevantes, etc.
  • Cree diferentes paquetes para diferentes categorías de miembros y donantes para trabajar con sus presupuestos.
  • Aprovechar Internet para promover nuestros clubes sociales y miembros.
  • Involucrar el enfoque de marketing directo
  • Fomentar el marketing de boca en boca de clientes leales y satisfechos
  • Únase a cámaras de comercio e industrias locales con el objetivo de establecer contactos y comercializar nuestros servicios.

11. Publicidad y estrategia publicitaria

Hemos podido trabajar con nuestros consultores de marca y publicidad para ayudarnos a trazar las estrategias de publicidad y publicidad que nos ayudarán a caminar hacia el corazón de nuestro mercado objetivo. Estamos preparados para tomar la industria de las Organizaciones Cívicas, Sociales y Juveniles por asalto, por lo que hemos tomado medidas para una publicidad y publicidad efectivas de nuestro club social.

A continuación se muestran las plataformas que pretendemos aprovechar para promover y publicitar el Club Social Helping Hands®;

  • Coloque anuncios tanto en medios impresos (periódicos y revistas comunitarios) como en plataformas de medios electrónicos
  • Patrocine eventos / programas relevantes basados ​​en la comunidad
  • Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + et al para promover nuestra marca
  • Instale nuestras vallas publicitarias en ubicaciones estratégicas alrededor de Annapolis – Maryland
  • Participe en roadshows de vez en cuando en vecindarios específicos
  • Distribuya nuestros folletos y volantes en las áreas objetivo
  • Póngase en contacto con organizaciones corporativas llamándolas e informándoles del Club Social Helping Hands® y los servicios que ofrecemos
  • Incluya nuestro club social en directorios locales / páginas amarillas
  • Anuncie nuestro club social en nuestro sitio web oficial y emplee estrategias que nos ayudarán a atraer tráfico al sitio.
  • Asegúrese de que todo nuestro personal y miembros usen nuestras camisetas de marca y que todos nuestros vehículos estén bien etiquetados con nuestro logotipo.

12. Nuestra estrategia de precios

Nos aseguraremos de colocar una tarifa de membresía que sea asequible para el miembro promedio, no queremos que se nos conozca como un club social de élite. Tenga en cuenta que un miembro puede permitirse aumentar su participación pagando más. Como empresa social, contaremos con donaciones, subvenciones y obsequios del gobierno, organizaciones corporativas e individuos.

  • Opciones de pago

La política de pago adoptada por Helping Hands® Social Club va a ser integral porque somos muy conscientes de que diferentes miembros y donantes prefieren diferentes opciones de pago, pero al mismo tiempo, nos aseguraremos de cumplir con las reglas financieras y la regulación de los Estados Unidos de América.

Estas son las opciones de pago que Helping Hands® Social Club pondrá a disposición de sus miembros y donantes;

  • Pago mediante transferencia bancaria
  • Pago en efectivo
  • Pago mediante transferencia bancaria online
  • Pago mediante dinero móvil
  • Pago a través de máquinas de punto de venta (máquinas POS)
  • Pago mediante cheque

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que permitirán a nuestros clientes realizar el pago de las cuotas de membresía y las donaciones sin ningún estrés por su parte. Nuestros números de cuenta bancaria estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

Iniciar una empresa social puede ser rentable porque, en promedio, no se espera que adquiera máquinas y equipos costosos. Lo que debería preocuparle es la cantidad necesaria para asegurar una instalación de oficina estándar en un distrito comercial bueno y ajetreado, la cantidad necesaria para equipar la oficina, comprar las aplicaciones de software necesarias, pagar facturas, promover el negocio y obtener la licencia comercial adecuada. y certificaciones.

Sin embargo, esto es lo que nos costaría iniciar nuestro propio club social estándar y de clase mundial en los Estados Unidos de América;

  • Las tarifas de incorporación de empresas en los Estados Unidos de América costarán – $ 750.
  • El presupuesto para seguro de responsabilidad civil, permisos y licencia costará – $ 3,500
  • Adquirir un espacio de oficina que se adapte a la cantidad de empleados que pretendemos emplear durante al menos 6 meses (reconstrucción de la instalación incluida) costará – $ 35,000.
  • Equipar la oficina (computadoras, impresoras, proyectores, marcadores, bolígrafos y lápices, muebles, teléfonos, archivadores y electrónicos) costará – $ 10,000
  • El costo del software de contabilidad, el software CRM y el software de nómina: $ 3,000
  • Otros gastos iniciales, incluido el material de oficina – $ 1000
  • Depósitos de teléfono y servicios públicos (gas, alcantarillado, agua y electricidad) – ($ 3,500).
  • El lanzamiento de un sitio web oficial costará – $ 500
  • Monto necesario para pagar facturas y miembros del personal durante al menos 2 a 3 meses: $ 70,000
  • Los gastos adicionales, como tarjetas de presentación, señalización, anuncios y promociones, costarán $ 5,000
  • Varios – $ 5,000

Siguiendo el informe de la investigación de mercado y los estudios de viabilidad realizados, necesitaremos alrededor de ciento cincuenta mil (150.000) dólares estadounidenses para establecer con éxito un club social de mediana escala pero estándar en los Estados Unidos de América.

Generación de fondos / capital inicial para Helping Hands® Social Club

Helping Hands® Social Club es una empresa social que será propiedad de Dwight McGregor y él dirigirá la organización con su amigo y socio comercial Calvin Jefferson. Decidieron restringir la obtención del capital inicial para la empresa a solo tres fuentes principales. Tenga en cuenta que posteriormente, el dinero generado por los miembros a través de las cuotas de los miembros e incluso los donantes se utilizará para llevar a cabo proyectos y promover la organización.

Estas son las áreas que pretendemos generar nuestro capital inicial;

  • Generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales y venta de sus acciones.
  • Genere parte del capital inicial de amigos y otros miembros de la familia extendida
  • Genere una mayor parte del capital inicial del banco (línea de crédito).

NB: Hemos podido generar alrededor de $ 50,000 (ahorros personales $ 35,000 y préstamo blando de miembros de la familia $ 15,000) y estamos en las etapas finales para obtener una línea de crédito de $ 100,000 de nuestro banco. Todos los papeles y documentos han sido debidamente firmados y presentados, se ha aprobado el préstamo y en cualquier momento a partir de ahora se acreditará nuestra cuenta.

14. Estrategia de sostenibilidad y expansión

El futuro de una empresa radica en la cantidad de miembros leales y donantes que tiene, la capacidad y competencia de sus empleados, su estrategia de inversión y la estructura empresarial. Uno de nuestros principales objetivos de iniciar Helping Hands® Social Club es construir un negocio que sobrevivirá a partir de su propio flujo de efectivo sin inyectar financiamiento de fuentes externas una vez que el negocio esté funcionando oficialmente.

Sabemos que una de las formas de obtener aprobación y ganar clientes es ofrecer nuestras cuotas de membresía un poco más baratas de lo que se puede obtener en el mercado y estamos preparados para sobrevivir con un margen de beneficio más bajo durante un tiempo.

Helping Hands® Social Club se asegurará de que se establezcan las bases, las estructuras y los procesos correctos para garantizar que el bienestar de nuestro personal esté bien protegido. La cultura corporativa de nuestra empresa está diseñada para impulsar nuestro negocio a mayores alturas y la capacitación y el reciclaje de nuestra fuerza laboral es una de las prioridades de nuestra estrategia comercial.

Sabemos que si eso se pone en marcha, podremos contratar

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