Inicio Plan de negocios Cómo redactar un plan de negocios para centros comerciales

Cómo redactar un plan de negocios para centros comerciales [plantilla de muestra]

1
0

¿Estás pensando en iniciar un centro comercial? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa de la plantilla del plan de negocios del centro comercial y el informe de viabilidad que puede usar GRATIS .

Uno de los buenos negocios que puede iniciar y que le garantizará ingresos estables durante mucho tiempo con poco o ningún estrés es construir un centro comercial. Con la ubicación correcta, las instalaciones de primer nivel y las buenas habilidades de marketing, puede acomodar a los minoristas y empresas de alto perfil que deseen administrar sus negocios desde sus instalaciones.

Pero abrir un centro comercial requiere un capital inicial bastante grande; también necesita una planificación sólida y atención a los detalles para mantener su negocio rentable.

Ejemplo de plantilla de plan de negocios para centros comerciales

1. Descripción general de la industria

Un centro comercial es un término moderno, esencialmente norteamericano, para una forma de zona comercial o centro comercial en el que uno o más edificios forman un complejo de tiendas con pasarelas interconectadas, generalmente en el interior. Está registrado que en 2017, los centros comerciales representaron el 8 por ciento del espacio de venta minorista en los Estados Unidos .

La industria de administración de centros comerciales está formada por empresas que desarrollan, alquilan, mantienen, reparan y aseguran grandes propiedades comerciales a cambio de pagos de alquiler de minoristas y empresas. Para los operadores de la industria, los ingresos por alquiler generan la mayor parte de los ingresos de la industria, seguidos de los ingresos por las tarifas de administración de propiedades.

Los ingresos de la industria fluctúan principalmente de acuerdo con las tarifas de alquiler y los niveles de ocupación. Durante un período de cinco años, el precio de los bienes raíces comerciales, comparado con el Índice de Precios de Propiedades Comerciales de Green Street, creció a una tasa anualizada estimada de 5.8 por ciento. Además, las tasas de vacantes minoristas disminuyeron a medida que el tráfico peatonal en los centros comerciales creció de manera constante debido al aumento de la renta disponible y el gasto del consumidor.

La industria de administración de centros comerciales es de hecho un sector en crecimiento de la economía de los Estados Unidos de América y genera más de $ 23 mil millones anuales de más de 8,326 compañías de administración de centros comerciales. La industria es responsable del empleo de más de 44.292 personas.

Los expertos proyectan que la industria crecerá a una tasa anual del 0,2 por ciento entre 2013 y 2018. Las empresas que tienen la mayor participación de mercado en la industria de gestión de centros comerciales son Simon Property Group Inc. y Brookfield Property REIT Inc.

La investigación realizada por IBISWORLD revela que en los últimos cinco años, la industria de la gestión de centros comerciales ha crecido un 0,2 por ciento para alcanzar ingresos de 23.000 millones de dólares en 2018. En el mismo período de tiempo, el número de empresas se redujo en un -2,4 por ciento y el número de los empleados disminuyeron en un -2,2 por ciento.

La línea de negocio de los centros comerciales está muy abierta a cualquier aspirante a emprendedor que tenga el capital y la capacidad para abrir y administrar sus centros comerciales. Solo asegúrese de que su instalación esté ubicada en un entorno con la demografía adecuada y estará bien.

2. Resumen ejecutivo

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. es una empresa de gestión de centros comerciales con licencia. Hemos podido asegurar una instalación estándar y bien posicionada en un distrito central en 8322 Sheldon Road, Elk Grove, CA 94624.

Estamos preparados para competir en la altamente competitiva industria de administración de centros comerciales no solo en Elk Grove – California, sino en todo el mercado de los Estados Unidos porque tenemos la intención de construir y abrir nuestras instalaciones en ciudades clave en los Estados Unidos.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. administrará un centro comercial estándar que estará involucrado en el alquiler de espacios comerciales, servicios de administración de propiedades, consultoría, servicios de tasación y listado de tiendas, servicios de construcción y otros servicios relacionados. Nuestro objetivo comercial es convertirnos en una de las empresas líderes en administración de centros comerciales con centros comerciales de clase mundial en los Estados Unidos.

Nuestros trabajadores serán seleccionados de un grupo de trabajadores certificados, creativos y altamente experimentados en Elk Grove – California y sus alrededores. Nos aseguraremos de llevar a nuestra fuerza laboral a través de la capacitación requerida que los posicionará para cumplir con las expectativas de la empresa.

En Simone Cooper® Shopping Malls, Inc., el mejor interés de nuestros clientes siempre será lo primero, y todo lo que hagamos estará guiado por nuestros valores y ética profesional. Nos aseguraremos de responsabilizarnos por los más altos estándares al satisfacer las necesidades de nuestros clientes de manera precisa y completa.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. es propiedad de Simone Cooper. Ingeniero civil, hombre de negocios astuto y profesional central con experiencia práctica en la gestión de centros comerciales.

3. Nuestros productos y servicios

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. se estableció con el objetivo de maximizar las ganancias en la industria de administración de centros comerciales. Queremos competir favorablemente con los principales centros comerciales de Estados Unidos, por eso hemos puesto en marcha un equipo competente que garantizará que nuestras instalaciones cumplan e incluso superen las expectativas de nuestros clientes.

Trabajaremos arduamente para asegurarnos de que Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. no solo sea aceptado por minoristas y empresas en Elk Grove – California, sino también en otras ciudades de los Estados Unidos de América donde pretendemos abrir cadenas de centros comerciales.

Nuestras instalaciones y servicios se enumeran a continuación;

  • Alquiler de espacios comerciales en nuestros centros comerciales
  • Servicios de administración de propiedades
  • Servicios de consultoría, tasación y listado de tiendas en nuestros centros comerciales
  • Construcción de centros comerciales
  • Otros servicios relacionados.

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestra visión es establecer una empresa de gestión de centros comerciales estándar cuyas instalaciones y marca no solo serán aceptadas en Elk Grove – California, sino también en otras ciudades de los Estados Unidos de América.
  • Nuestra misión es proporcionar centros comerciales estándar y servicios de gestión de centros comerciales que puedan atraer a algunos de los principales minoristas, oficinas comerciales, peluqueros, peluqueros y empresas similares que no quieran asumir las responsabilidades de poseer una tienda estándar en un distrito comercial concurrido. .
  • Queremos construir una marca de gestión de centros comerciales que pueda competir favorablemente con otras marcas líderes en la industria.

Nuestra estructura empresarial

Tenemos la intención de comenzar poco a poco en Sheldon Road, Elk Grove – California, pero esperamos crecer a lo grande para poder competir favorablemente con las empresas líderes en la industria tanto en los Estados Unidos como a nivel mundial. Somos conscientes de la importancia de construir una estructura comercial sólida que pueda respaldar el tipo de marca comercial de clase mundial que queremos tener.

Nos aseguraremos de contratar personas calificadas, trabajadoras, creativas, centradas en el cliente y que estén listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficiará a todas las partes interesadas (propietarios, fuerza laboral y clientes).

De hecho, el acuerdo de participación en los beneficios se pondrá a disposición de todo nuestro personal de alta dirección y se basará en su desempeño durante un período de diez años o más según lo acordado por el consejo de administración de la empresa. En vista de lo anterior, hemos decidido contratar manos calificadas y competentes para ocupar los siguientes puestos;

  • Director Ejecutivo
  • Gerente de proyecto
  • Gerente de Recursos Humanos y Administración
  • Ejecutivo de marketing y Ventas
  • Contador
  • Gerente de la instalación
  • Ejecutivo de servicio al cliente

5. Funciones y responsabilidades laborales

Director Ejecutivo (CEO:

  • Aumenta la efectividad de la gerencia al contratar, seleccionar, orientar, capacitar, entrenar, asesorar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planificación, seguimiento y evaluación de los resultados del trabajo
  • Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
  • Responsable de proporcionar dirección al negocio.
  • Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
  • Evalúa el éxito de la organización.
  • Reporta a la junta

Gerente de proyecto:

  • Servir como director de proyectos de la organización; trabaja directamente con los empleados
  • Desarrolla un plan estratégico mediante el estudio de las tendencias en la industria y las oportunidades financieras; presentando supuestos; recomendar objetivos.
  • Evalúa planes de construcción y permisos.
  • Revisar y aprobar planes que cumplan con los códigos de construcción, las ordenanzas locales y las regulaciones de zonificación.
  • Logra los objetivos subsidiarios mediante el establecimiento de planes, presupuestos y mediciones de resultados; distribuyendo recursos; revisar el progreso; haciendo correcciones a mitad de camino.
  • Coordina esfuerzos mediante el establecimiento de políticas y prácticas de adquisiciones, producción, mercadeo, campo y servicios técnicos; coordinando acciones con el personal corporativo.
  • Mantiene un servicio de calidad al establecer y hacer cumplir los estándares de la organización.
  • Se asegura de que el equipo del proyecto se desempeñe de manera eficiente, coordine los esfuerzos de los empleados y facilite las comunicaciones entre la gerencia y la fuerza laboral
  • Asegura que la organización funcione de acuerdo con las mejores prácticas internacionales.

Gerente de Recursos Humanos y Administración

  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
  • Diseñar descripciones de puestos con KPI para impulsar la gestión del desempeño de los clientes.
  • Mantener reuniones periódicas con las partes interesadas clave para revisar la eficacia de las políticas, los procedimientos y los procesos de recursos humanos.
  • Mantiene los suministros de oficina comprobando las existencias; realizar y agilizar pedidos; evaluar nuevos productos.
  • Asegura el funcionamiento del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones.
  • Definición de puestos de trabajo para la contratación y gestión del proceso de entrevistas.
  • Realización de inducción para nuevos miembros del equipo
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
  • Responsable de organizar viajes, reuniones y citas.
  • Supervise el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina.

Gerente de Mercadeo y Ventas

  • Gestionar la investigación externa y coordinar todas las fuentes internas de información para retener a los mejores clientes de las organizaciones y atraer nuevos.
  • Modelar la información demográfica y analizar los volúmenes de datos transaccionales generados por el cliente.
  • Identifica oportunidades de desarrollo; realiza un seguimiento de las oportunidades de desarrollo y los contactos
  • Redactar documentos de propuestas ganadoras, negociar tarifas y tarifas de acuerdo con la política de la organización.
  • Responsable de manejar investigaciones comerciales, estudios de mercado y estudios de viabilidad para clientes.
  • Responsable de supervisar la implementación, defender las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes.
  • Crear nuevos mercados y negocios para la organización.
  • Empodera y motiva al equipo de ventas para cumplir y superar los objetivos acordados

Contador / Cajero:

  • Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Proporciona a las gerencias análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables.
  • Responsable de la previsión financiera y análisis de riesgos.
  • Realiza administración de efectivo, contabilidad de libro mayor e informes financieros para una o más propiedades.
  • Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras.
  • Responsable de administrar nóminas
  • Velar por el cumplimiento de la legislación fiscal
  • Maneja todas las transacciones financieras de la organización.
  • Sirve como auditor interno de la organización.

Gerente de la instalación

  • Responsable de asegurar que las instalaciones de nuestro centro comercial satisfagan las necesidades de las personas que las alquilan, alquilan o compran
  • Encargado de arrendar y alquilar alojamientos y otras propiedades bajo nuestra ‘lista para alquilar’
  • Encargado de inspeccionar e informar sobre los atributos estructurales de un edificio
  • Responsable de evaluar los sistemas componentes de un edificio (eléctrico, contra incendios, techado y plomería)
  • Evalúa el cumplimiento de los códigos de construcción, eléctricos, de plomería y contra incendios.
  • Asegurarse de que las instalaciones básicas, como el agua y la calefacción, estén bien mantenidas
  • Asegurar que las instalaciones cumplan con las regulaciones gubernamentales y los estándares ambientales, de salud y seguridad.
  • Supervisión de proyectos de construcción, renovaciones o remodelaciones.
  • A cargo de la limpieza, seguridad y estacionamiento, para asegurarse de que el entorno circundante esté en condiciones adecuadas para trabajar

Ejecutivo de servicio al cliente

  • Da la bienvenida a los clientes saludándolos en persona o por teléfono; responder o dirigir consultas.
  • Garantiza que todos los contactos con los clientes (correo electrónico, walk-in center, SMS o teléfono) proporcionen al cliente una experiencia de servicio al cliente personalizada del más alto nivel.
  • A través de la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha todas las oportunidades para generar interés en los productos y servicios de la empresa.
  • Gestiona las tareas administrativas asignadas por el Gerente de Recursos Humanos y Administración de manera efectiva y oportuna.
  • Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos de la organización, campañas promocionales, etc. para garantizar que se brinde información precisa y útil a los clientes cuando realizan consultas.

6. Análisis FODA

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. contrató los servicios de un profesional central en el área de consultoría y estructuración de negocios para ayudar a nuestra organización a construir un negocio de administración de centros comerciales bien estructurado que pueda competir favorablemente en la industria en los Estados Unidos y el mundo en general.

A continuación se muestra un resumen del resultado del análisis FODA que se realizó en nombre de Simone Cooper® Shopping Malls, Inc .;

  • Fuerza:

Nuestro centro comercial está ubicado en Sheldon Road, Elk Grove – California, que resulta ser uno de los centros comerciales más concurridos de California. Podemos presumir de tener un equipo orientado a resultados y servicios, y tenemos acceso al fondo financiero de nuestros socios, que son inversores acreditados. Estos son algunos de los puntos fuertes del negocio.

  • Debilidad:

Como nueva empresa de gestión de centros comerciales en Elk Grove – California, podría llevarnos algún tiempo entrar en el mercado y ganar aceptación, especialmente de los clientes de alto perfil en la industria ya saturada; ésa es quizás nuestra mayor debilidad. Otra debilidad es la capacidad de competir con los grandes actores de la industria de bienes raíces cuando se trata de licitar por las mejores instalaciones.

  • Oportunidades:

Las oportunidades disponibles para un negocio como el nuestro son enormes porque, a medida que aumenta el número de negocios, se supone que la demanda de espacio comercial y minorista aumentará a un ritmo paralelo. Los negocios adicionales que ingresan a la economía de los EE. UU. Brindan una mayor cantidad de clientes potenciales para los gerentes de centros comerciales. Curiosamente, se espera que la cantidad de negocios en los Estados Unidos aumente en los próximos años, presentando una oportunidad potencial para la industria.

  • Amenaza:

Es un hecho que las compras en línea representan una amenaza directa para los minoristas tradicionales de ladrillo y cemento. Con más consumidores optando por comprar en línea, muchos minoristas han cerrado ubicaciones físicas para preservar los márgenes.

A medida que más tiendas reducen las operaciones, un negocio como el nuestro pierde alquiler, lo que agota nuestros ingresos proyectados. Se espera que las ventas de comercio electrónico aumenten en 2018, lo que representa una posible amenaza para las empresas de gestión de centros comerciales.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

La tasa de desocupación minorista nacional ha caído durante el período de cinco años. El hecho de que alquilar un centro comercial puede ser una solución rentable y eficiente para los minoristas y las empresas y los trabajadores relacionados, lo convierte en un modelo de negocio ideal para los minoristas que solo quieren empezar con algo pequeño y crecer a lo grande. El aumento continuo de las compras en línea presionará a las ubicaciones físicas fuera de los centros comerciales.

Este modelo de negocio da espacio para que los aspirantes a minoristas y empresas instalen su tienda de campaña en áreas de alto nivel sin necesariamente arruinarse. Todo lo que necesitan hacer es asegurarse de que sus productos y servicios sean de primera categoría y que no tengan que gastar mucho dinero en el mantenimiento de las instalaciones o en la comercialización de sus servicios.

Es responsabilidad de la empresa administradora del centro comercial promover y mantener sus instalaciones. De hecho, los minoristas están encontrando su libertad al alquilar pequeños estudios y espacios comerciales en centros comerciales colectivos más grandes.

8. Nuestro mercado objetivo

Antes de comenzar nuestro negocio en Sheldon Road, Elk Grove – California, realizamos un estudio de mercado exhaustivo y estudios de viabilidad y estamos seguros de que hay muchos minoristas, centros de negocios, estilistas, peluqueros, especialistas en bronceado y especialistas en uñas, etc.que necesitan grandes , espacios medianos y pequeños en las instalaciones de nuestro centro comercial para administrar sus negocios.

En vista de eso, hemos creado estrategias que nos permitirán llegar a varios grupos de personas que sabemos que necesitarán nuestros servicios. A continuación se muestra una lista de las personas a las que comercializaremos específicamente nuestras instalaciones;

  • Minoristas
  • Centros de negocios
  • Estilistas
  • Peluquería
  • Especialistas en manicura y pedicura
  • Especialistas en bronceado

Nuestra ventaja competitiva

Sobrevivir en el mundo empresarial como operador de una empresa de gestión de centros comerciales requiere más que su experiencia, creatividad y saber cómo ofrecer servicios estándar, pero también cómo conectarse con personas clave que importan; emprendedores que pueden alquilar sus locales / locales.

Debido a la naturaleza competitiva del negocio de gestión de centros comerciales, existe un grado creciente de actividades comerciales relacionadas, con grandes jugadores dominando el mercado. Somos muy conscientes de que para ser altamente competitivo en la industria, no solo se espera que ponga a disposición tiendas y espacios de oficina seguros, sino que también debe poder cumplir los objetivos establecidos.

Nuestra ventaja competitiva se basa en las instalaciones de centros comerciales de vanguardia que tenemos. También contamos con un equipo de trabajadores certificados y con experiencia. Además de la sinergia que existe en nuestra fuerza laboral cuidadosamente seleccionada, nuestros servicios se guiarán por las mejores prácticas de la industria.

Otra fortaleza que cuenta para nosotros en la ubicación de la gestión de nuestro centro comercial; está ubicado en uno de los lugares más concurridos de Sheldon Road, Elk Grove – California.

Por último, todos nuestros empleados estarán bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría (empresas de gestión de centros comerciales de startups en Estados Unidos) en la industria. Les permitirá estar más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudarles a cumplir nuestras metas establecidas y lograr todas nuestras metas y objetivos comerciales.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

Fuentes de ingresos

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. se establece con el objetivo de maximizar las ganancias en la industria de administración de centros comerciales y vamos a hacer todo lo posible para asegurarnos de hacer todo lo necesario para cumplir y superar las expectativas de todos nuestros clientes.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. generará ingresos al ofrecer las siguientes instalaciones y servicios;

  • Alquiler de espacios comerciales en nuestros centros comerciales
  • Servicios de administración de propiedades
  • Servicios de consultoría, tasación y listado de tiendas en nuestros centros comerciales
  • Construcción de centros comerciales
  • Otros servicios relacionados.

10. Previsión de ventas

Una cosa es segura, siempre habrá dueños de negocios que necesitarían reducir el costo de iniciar el negocio, por lo tanto, deben alquilar un pequeño espacio en las instalaciones de un centro comercial.

Estamos bien posicionados para tomar el mercado disponible en la industria en Elk Grove – California y somos bastante optimistas de que cumpliremos con nuestro objetivo establecido de alquilar todos los espacios que están disponibles en nuestras instalaciones y generar suficientes ingresos / ganancias de la primeros seis meses de operación y hacer crecer nuestro negocio de administración de centros comerciales a alturas envidiables.

Hemos podido examinar el mercado de gestión de centros comerciales, hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas. A continuación se muestran las proyecciones de ventas de Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. Se basa en la ubicación de las instalaciones de nuestro centro comercial y, por supuesto, en nuestro mercado objetivo;

  • Primer año fiscal:  $ 1 millón
  • Segundo año fiscal:  $ 2.5 millones
  • Tercer año fiscal:  $ 4 millones

NB : Esta proyección se hizo en base a lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá ningún colapso económico importante y no habrá ningún competidor importante que ofrezca las mismas instalaciones que nosotros en la misma ubicación. Tenga en cuenta que la proyección anterior puede ser más baja y al mismo tiempo puede ser más alta.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Nuestras estrategias de marketing estarán dirigidas a lograr objetivos específicos que respaldarán las metas estratégicas de la organización. Lo cierto es que todo lo que hagamos estará orientado a crear nuevos canales de mercado, aumentar las ventas y nuestra cuota de mercado.

Nuestra propuesta de venta única es que estamos bien posicionados, ofrecemos instalaciones / servicios de vanguardia y las personas pueden acceder fácilmente a nuestras instalaciones. Nuestro equipo de ventas y marketing será contratado en base a su vasta experiencia en la industria de gestión de centros comerciales y será capacitado de forma regular para cumplir con sus objetivos.

Nuestro objetivo corporativo es hacer crecer Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. para convertirlo en una de las 10 principales marcas de administración de centros comerciales en los Estados Unidos de América, por lo que hemos diseñado estrategias que nos ayudarán a aprovechar el mercado disponible y crecer hasta convertirse en una fuerza importante a tener en cuenta no solo en Sheldon Road, Elk Grove – California, sino también en otras ciudades de los Estados Unidos de América.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. está configurado para hacer uso de las siguientes estrategias de marketing y ventas para atraer clientes;

  • Abre nuestros centros comerciales con una gran fiesta.
  • Anuncie nuestros centros comerciales en los diarios nacionales, estaciones de radio y televisión locales
  • Promocione nuestro negocio en línea a través de nuestro sitio web oficial y todas las plataformas de redes sociales disponibles
  • Presente nuestro negocio enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a minoristas, operadores comerciales, estilistas, peluqueros, especialistas en bronceado y especialistas en manicura y pedicura y partes interesadas clave en Elk Grove – California
  • Imprima volantes y tarjetas de presentación y colóquelos estratégicamente en oficinas, instalaciones deportivas, bibliotecas, instalaciones públicas y estaciones de tren, etc.
  • Utilice atractivos billetes de mano para crear conciencia y también para orientar las instalaciones de nuestro centro comercial.
  • Adopte un enfoque de marketing de cupones por correo directo
  • Coloque nuestras pancartas de señalización / flexi en lugares estratégicos en y alrededor de Elk Grove – California

11. Publicidad y estrategia publicitaria

Hemos podido trabajar con nuestros consultores de marca y publicidad para ayudarnos a trazar las estrategias de publicidad y publicidad que nos ayudarán a caminar hacia el corazón de nuestro mercado objetivo.

Estamos preparados para convertirnos en la opción número uno para minoristas y operadores de centros de negocios en todo Elk Grove – California y otras ciudades de los Estados Unidos de América, donde pretendemos abrir nuestras cadenas de instalaciones de centros comerciales, por lo que hemos tomado medidas para publicidad y publicidad efectiva de nuestro negocio.

A continuación se muestran las plataformas que pretendemos aprovechar para promocionar y publicitar Simone Cooper® Shopping Malls, Inc .;

  • Coloque anuncios tanto en medios impresos (periódicos y revistas inmobiliarias) como en plataformas de medios electrónicos
  • Patrocine eventos / programas relevantes basados ​​en la comunidad
  • Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + et al para promover nuestros servicios de bronceado.
  • Instale carteleras en ubicaciones estratégicas en todo Elk Grove – California
  • Distribuya nuestros folletos y volantes en las áreas objetivo
  • Incluya nuestro negocio de administración de centros comerciales en directorios locales / páginas amarillas
  • Anuncie las instalaciones de nuestro centro comercial en nuestro sitio web oficial y emplee estrategias que nos ayudarán a atraer tráfico al sitio.
  • Asegúrese de que todos los miembros de nuestro personal usen nuestras camisetas de marca y que todos nuestros vehículos estén bien etiquetados con el logotipo de nuestra empresa y otros.

12. Nuestra estrategia de precios

Nuestro sistema de precios se basará en lo que se pueda obtener en la industria, no tenemos la intención de cobrar más (excepto por instalaciones y servicios premium y personalizados) y no tenemos la intención de cobrar menos de lo que nuestros competidores están cobrando. clientela.

  • Opciones de pago

La política de pago adoptada por Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. es todo incluido porque somos muy conscientes de que diferentes clientes prefieren diferentes opciones de pago según les convenga, pero al mismo tiempo, nos aseguraremos de cumplir con las reglas y regulaciones financieras. de los Estados Unidos de América.

Estas son las opciones de pago que Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. pondrá a disposición de sus clientes;

  • Pago mediante transferencia bancaria
  • Pago en efectivo
  • Pago mediante máquina de punto de venta (POS)
  • Pago mediante transferencia bancaria online
  • Pago mediante cheque
  • Pago mediante giro bancario

En vista de lo anterior, hemos optado por plataformas bancarias que permitirán a nuestro cliente realizar el pago del alquiler de nuestras tiendas y espacios de oficinas sin ningún estrés por su parte. Nuestros números de cuenta bancaria estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

A partir de nuestro estudio de mercado y estudios de viabilidad, hemos podido elaborar un presupuesto detallado para establecer un negocio estándar de administración de centros comerciales y estas son las áreas clave en las que gastaremos nuestro capital inicial;

  • La tarifa total para registrar la empresa en los Estados Unidos de América: $ 750.
  • Gastos legales para obtener licencias y permisos – $ 1,500.
  • Gastos de promoción de marketing (8,000 volantes a $ 0.04 por copia) por un monto total de – $ 10,000.
  • El costo total de la contratación de un consultor comercial: $ 5,000.
  • El monto necesario para la compra de la póliza de seguro cubre (responsabilidad general, compensación de trabajadores y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 30,800.
  • El costo total de la compra de software de contabilidad, software CRM y software de nómina – $ 3,000
  • El costo total de la compra de un terreno para la construcción de nuestro centro comercial – $ 1 millón.
  • El costo total para construir un centro comercial estándar : $ 4 millones
  • Otros gastos iniciales, incluido el material de oficina – $ 1000
  • Depósitos de teléfono y servicios públicos: $ 3,500
  • Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de los empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 200,000
  • El costo de la compra de muebles y aparatos de oficina (computadoras, impresoras, teléfonos, televisores, sistema de sonido, mesa de billar, mesas y sillas, etc.) – $ 4,000.
  • El costo de lanzar un sitio web: $ 600
  • El costo de nuestra gran fiesta de inauguración: $ 15,000
  • Varios – $ 10,000

Siguiendo el informe de la investigación de mercado y los estudios de viabilidad realizados, necesitaremos alrededor de $ 5,5 millones para construir con éxito un negocio de centro comercial de escala media pero estándar en los Estados Unidos de América.

Generación de fondos / capital inicial para Simone Cooper® Shopping Malls, Inc.

No importa cuán fantástica pueda ser su idea de negocio, si no tiene el dinero para financiar el negocio, es posible que el negocio no se convierta en realidad. Las finanzas son un factor muy importante a la hora de iniciar un negocio. Es posible que recaudar capital inicial para una empresa no sea barato, pero es una tarea que debe realizar un emprendedor.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. es una empresa privada que pertenece y es financiada exclusivamente por el Sr. Simone Cooper y sus familiares directos. No tienen la intención de dar la bienvenida a ningún socio comercial externo, por lo que ha decidido restringir la obtención del capital inicial a 3 fuentes principales.

  • Generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales
  • Fuente de préstamos blandos de familiares y amigos
  • Solicita un préstamo del Banco

NB: Hemos podido generar alrededor de $ 1.5 millones (ahorros personales $ 1 millón y préstamos blandos de miembros de la familia $ 500,000) y estamos en las etapas finales de obtener una línea de crédito de $ 4 millones de nuestro banco. Todos los papeles y documentos han sido firmados y presentados, el préstamo ha sido aprobado y en cualquier momento a partir de ahora nuestra cuenta será acreditada con el monto.

14. Estrategia de sostenibilidad y expansión

El futuro de una empresa radica en la cantidad de clientes leales que tiene, la capacidad y competencia de sus empleados, su estrategia de inversión y la estructura empresarial. Si todos estos factores faltan en una empresa (empresa), no pasará mucho tiempo antes de que la empresa cierre.

Uno de nuestros principales objetivos al iniciar Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. es construir un negocio que sobreviva con su propio flujo de efectivo sin inyectar financiamiento de fuentes externas una vez que el negocio esté funcionando oficialmente. Sabemos que una de las formas de obtener aprobación y ganar clientes es arrendar los espacios de nuestro centro comercial un poco más barato de lo que se puede obtener en el mercado y estamos bien preparados para sobrevivir con un margen de ganancia más bajo por un tiempo.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. se asegurará de que se establezcan los cimientos, las estructuras y los procesos adecuados para garantizar que el bienestar de nuestro personal esté bien protegido. La cultura corporativa de nuestra empresa está diseñada para impulsar nuestro negocio a mayores alturas y la capacitación y reentrenamiento de nuestra fuerza laboral es lo más importante.

Sabemos que si eso se pone en marcha, podremos contratar y retener con éxito las mejores manos que podamos conseguir en la industria; estarán más comprometidos a ayudarnos a construir el negocio de nuestros sueños.

Lista de verificación / hito

  • Verificación de disponibilidad de nombre comercial: Completado
  • Incorporación de empresas: Completado
  • Apertura de cuentas bancarias corporativas: Completado
  • Apertura de plataformas de pago en línea: completado
  • Solicitud y obtención de la identificación del contribuyente: en curso
  • Asegurar una instalación estándar y reconstruir la instalación para que se ajuste al tipo de instalación de centro comercial que queremos administrar: Competido

Dejar una respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here