Cómo redactar un plan de negocios para un campamento de verano [plantilla de muestra]

¿Quieres empezar un campamento de verano y necesitas redactar un plan? En caso afirmativo, aquí hay una muestra detallada de una plantilla de plan de negocios de campamento de verano y un informe de viabilidad GRATUITO.

A los estadounidenses les gusta acampar, especialmente durante la primavera y el verano; esto demuestra que un negocio de campamentos de verano es rentable y un aspirante a empresario puede lanzarlo con éxito en los Estados Unidos de América. La mayor parte del trabajo cuando se trata de iniciar un negocio de campamento de verano es asegurar una instalación que sea lo suficientemente grande para contener las instalaciones necesarias que harán que valga la pena patrocinar su campamento.

Además, las instalaciones de su campamento deben estar en un lugar con el ambiente adecuado en términos de serenidad; una ubicación que pueda atraer el tipo de clientes que pagarían por hacer uso de sus instalaciones. Es posible que le tome meses obtener una instalación ideal, por lo que es mejor informar a su agente de bienes raíces con anticipación para que lo ayude con la búsqueda.

La construcción de una instalación de campamento de verano puede ser costosa, pero puede ganar dinero a los pocos años de iniciar el negocio, especialmente si tiene personas que patrocinan sus instalaciones de manera regular.

Por lo tanto, si ha decidido abrir un campamento de verano para empresas, debe asegurarse de realizar estudios de viabilidad exhaustivos y estudios de mercado. A continuación se muestra una plantilla de plan de negocios de campamento de verano de muestra que puede ayudarlo a redactar el suyo con poca o ninguna dificultad.

Ejemplo de plantilla de plan de negocios para un campamento de verano

1. Descripción general de la industria

La industria de los campamentos de verano incluye instalaciones que operan campamentos recreativos durante la noche para adultos y niños. Los campamentos pueden tener temas y la industria incluye retiros de aventuras al aire libre. Los campamentos generalmente brindan alojamiento y otras comodidades, como cabañas, campamentos fijos, servicios de comida, instalaciones recreativas, equipos y actividades organizadas.

Se excluyen las instalaciones de los campamentos de verano y los campamentos diurnos de instrucción. Los operadores pueden especializarse en cualquiera de las ideas de nicho en la industria y pueden ser deportes, trabajo en equipo, servicio comunitario, agricultura / ganadería / jardinería y campamentos silvestres.

La industria de los campamentos de verano es de hecho una industria muy grande y bastante próspera en países desarrollados como Estados Unidos de América, Canadá, Reino Unido, Alemania, Australia y Nueva Zelanda, et al.

Las estadísticas dicen que solo en los Estados Unidos de América, hay alrededor de 5,905 instalaciones de campamentos de verano con licencia y registradas y son responsables de emplear a aproximadamente 27,011 personas y la industria recauda una suma enorme de $ 4 mil millones anuales con una tasa de crecimiento anual proyectada en 2.6 por ciento entre 2014 y 2019. Es importante señalar que ningún establecimiento tiene la mayor parte de la industria.

Un informe reciente publicado por IBISWORLD muestra que la industria de los campamentos de verano está estrechamente vinculada a los indicadores económicos generales, como el ingreso disponible per cápita, el crecimiento de la población y el tiempo libre. La renta disponible ha aumentado cada año desde 2014 a medida que el desempleo ha disminuido, lo que contribuye a las ganancias de ingresos de la industria.

Sin embargo, al mismo tiempo, la competencia de los campamentos educativos diurnos, que están excluidos de esta industria, ha aumentado, lo que limita el crecimiento de los ingresos.

Sin embargo, a medida que los campamentos especializados y de nicho se vuelven más populares, se espera que la demanda de operadores de la industria aumente. Como resultado de la combinación de estos factores, IBISWorld espera que los ingresos de la industria aumenten a una tasa anualizada del 2.6 por ciento a $ 3.5 mil millones durante los cinco años hasta 2019, incluida una tasa de crecimiento del 0.8% en 2019.

Recientemente, la industria de los campamentos de verano ha experimentado un aumento de los ingresos, a pesar de que muchas familias tienen poco tiempo. Si bien la industria se enfrentó a la creciente competencia de actividades de ocio alternativas, como castillos hinchables, gimnasios y centros de fitness y cines, muchos operadores generaron un crecimiento de los ingresos de la industria basándose en la conveniencia.

En los próximos años, se prevé que los ingresos de la industria aumenten a medida que los centros de entretenimiento familiar continuarán mejorando sus carteras de productos para atraer familias, a pesar de su reducido tiempo de ocio.

Iniciar un negocio de campamentos de verano en los Estados Unidos de América puede ser algo estresante, ya que requiere suficiente dinero en efectivo para adquirir un terreno lo suficientemente grande como para albergar la instalación que puede atraer cómodamente a familias y otros grupos grandes. Pero eso no descarta que el negocio sea rentable.

2. Resumen ejecutivo

Green Haven® Summer Camp, LLC es un campamento de verano estándar que estará ubicado en un ambiente sereno en las afueras de New Haven – Connecticut. Nuestro objetivo de establecer el negocio es contribuir con nuestra cuota para asegurar que los campistas tengan una instalación que sea muy adecuada para sus intenciones.

Hemos alquilado con éxito una instalación estándar en un área central y fácil de ubicar en New Haven – Connecticut y estamos bien equipados para brindar servicio a la comunidad, así como a visitantes y viajeros. Green Haven® Summer Camp, LLC se convertirá en la opción número uno para los campistas de verano que buscan acampar en New Haven – Connecticut y trabajaremos arduamente para construir nuestras instalaciones para satisfacer las necesidades de todos nuestros clientes.

Antes de elegir un lugar para nuestro campamento de verano, realizamos una investigación exhaustiva y estudios de viabilidad y pudimos llegar a la conclusión de que New Haven – Connecticut es el lugar adecuado para abrir nuestras instalaciones de campamento de verano.

Las instalaciones de nuestro campamento están diseñadas específicamente para atender eventos religiosos, eventos corporativos, eventos escolares, etc. Tenemos servicios activos de cuidado infantil para niños pequeños y tenemos paquetes de membresía con grandes descuentos para las familias que se inscriben con nosotros o para las iglesias, organizaciones corporativas y escuelas que deseen hacer uso regular de nuestras instalaciones.

Green Haven® Summer Camp, LLC demostrará en todo momento su compromiso con la sostenibilidad, tanto a nivel individual como empresarial, participando activamente en nuestras comunidades e integrando prácticas comerciales sostenibles siempre que sea posible. Nos aseguraremos de responsabilizarnos por los más altos estándares al satisfacer las necesidades de nuestros clientes de manera precisa y completa.

Green Haven® Summer Camp, LLC es una empresa familiar registrada que pertenece y es administrada por James M Philips y sus familiares directos. James M Philips es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Connecticut. Tiene más de 10 años de experiencia práctica en la industria de los campamentos de verano trabajando para algunas de las marcas líderes en los Estados Unidos de América y Canadá .

3. Nuestros productos y servicios

Green Haven® Summer Camp, LLC está en la industria de los campamentos de verano para proporcionar instalaciones recreativas y de campamento para campistas, organizaciones religiosas, organizaciones corporativas y familias que viven en New Haven y otras ciudades vecinas, y hemos podido instalar una instalación que puede ayúdanos a lograr nuestro objetivo comercial.

Somos optimistas de que todos los que hacen uso de nuestras instalaciones definitivamente obtendrán valor por su dinero. Estos son los servicios y comodidades que se pondrán a disposición de nuestros clientes;

• Campamento recreativo durante la noche
• Comidas, snacks y bebidas no alcohólicas preparadas para consumo inmediato
• Alojamiento en habitación o unidad para viajeros y otros

4. Declaración de nuestra misión y visión

• Nuestra visión de comenzar Green Haven® Summer Camp, LLC es construir un campamento de verano de clase mundial y también contribuir con nuestra cuota para alentar a las familias y residentes de New Haven y ciudades vecinas a participar activamente en campamentos de verano.
• Nuestra misión para establecer Green Haven® Summer Camp, LLC es crear un movimiento en la comunidad que apoye la participación total de familias y grupos en campamentos de verano llenos de diversión y actividades recreativas relacionadas.

Nuestra estructura empresarial

Green Haven® Summer Camp, LLC está en el negocio para convertirse en la instalación recreativa y de campamento de verano privada líder en todo New Haven – Connecticut y somos plenamente conscientes de que se necesitarán las instalaciones, la administración y la estructura organizativa adecuadas para lograr nuestro objetivo.

Nos aseguraremos de contratar personas calificadas, honestas, centradas en el cliente y que estén listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficie a todas las partes interesadas. De hecho, el acuerdo de participación en los beneficios se pondrá a disposición de todo nuestro personal de alta dirección y se basará en su desempeño durante un período de diez años o más.

Nuestro negocio no se construirá solo con el propósito de brindar a nuestros miembros / clientes valor por su dinero, sino también para hacer que nuestro entorno de trabajo sea altamente propicio para todos nuestros empleados. Les
proporcionaremos instalaciones que los ayudarán a mantenerse motivados y cumplir con sus diversas tareas y objetivos, etc.

En vista de eso, hemos tomado disposiciones para que los siguientes puestos sean ocupados por personal altamente calificado y experimentado;

• Oficina principal – CEO
• Gerente de Instalaciones de Camping
• Gerente de administración y recursos humanos
• Contador / Cajero
• Responsable de marketing y ventas
• Ejecutivo de atención al cliente / Oficial de recepción
• Limpiadores

5. Funciones y responsabilidades laborales

Director Ejecutivo (CEO:

• Aumenta la efectividad de la gerencia al contratar, seleccionar, orientar, capacitar, entrenar, asesorar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planificación, seguimiento y evaluación de los resultados del trabajo
• Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
• Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
• Responsable de proporcionar dirección al negocio.
• Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
• Evalúa el éxito de la organización.
• Realización de la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.

Gerente de Instalaciones de Camping

• Responsable de operar y administrar las instalaciones del campamento de verano.
• Garantiza que las instalaciones para acampar estén en óptimas condiciones en todo momento.
• Responsable de la gestión de los servicios de alimentos y bebidas.
• Administrar los servicios de membresía y registro
• Manejar el alquiler de equipos y los servicios de venta
• Manejar otras operaciones relevantes de la instalación de campamento

Administrador y gerente de recursos humanos

• Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
• Mantiene los suministros de oficina comprobando las existencias; realizar y agilizar pedidos; evaluar nuevos productos.
• Asegura el funcionamiento del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones.
• Definición de puestos de trabajo para la contratación y gestión del proceso de entrevistas.
• Realización de inducción para nuevos miembros del equipo
• Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
• Responsable de organizar viajes, reuniones y citas.
• Supervise el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina.

Responsable de marketing y ventas (2)

• Identificar, priorizar y llegar a nuevos clientes y oportunidades comerciales, et al.
• Identifica oportunidades de desarrollo; realiza un seguimiento de las oportunidades de desarrollo y los contactos
• Redactar documentos de propuestas ganadoras, negociar tarifas y tarifas de acuerdo con la política de la organización.
• Responsable del manejo de investigaciones comerciales, estudios de mercado y estudios de viabilidad.
• Responsable de supervisar la implementación, defender las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes.
• Documente toda la información y el contacto del cliente
• Representar a la organización en reuniones estratégicas
• Ayude a aumentar las ventas y el crecimiento de la organización.

Contador / Cajero:

• Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
• Proporciona a las gerencias análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables.
• Responsable de la previsión financiera y análisis de riesgos.
• Realiza la gestión de efectivo, la contabilidad del libro mayor y los informes financieros para la organización.
• Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras.
• Responsable de administrar nóminas
• Velar por el cumplimiento de la legislación fiscal
• Maneja todas las transacciones financieras de la organización.
• Actúa como auditor interno de la organización.

Ejecutivo de servicio al cliente

• Da la bienvenida a miembros y miembros / clientes potenciales saludándolos en persona o por teléfono; responder o dirigir consultas.
• Garantiza que todos los contactos con los clientes (correo electrónico, walk-in center, SMS o teléfono) proporcionen al cliente una experiencia de servicio al cliente personalizada del más alto nivel.
• A través de la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha cada oportunidad para fomentar el interés del cliente en los productos y servicios de la organización.
• Gestiona las tareas administrativas, como los registros de membresía y otras tareas relacionadas asignadas por la gerencia de manera eficaz y oportuna.
• Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre las campañas promocionales de las organizaciones, etc. para garantizar que se proporcione información precisa y útil a los clientes cuando realizan consultas.

Limpiadores (3):

• Responsable de la limpieza dentro y alrededor de las instalaciones del campamento de verano.
• Limpiar después de los clientes
• Lave la cristalería y los utensilios después de cada uso.
• Asegúrese de que los artículos de tocador y los suministros no se agoten
• Manejar cualquier otra tarea que le asigne el administrador del campamento de verano.

6. Análisis FODA

Green Haven® Summer Camp, LLC está en el negocio para proporcionar instalaciones recreativas y campamentos de verano para familias y grupos en New Haven – Connecticut y al mismo tiempo para obtener ganancias. Somos conscientes de que hay competencias en la industria de los campamentos de verano, por lo que nos tomamos el tiempo para realizar un Análisis FODA efectivo antes de invertir nuestro dinero duramente ganado en el negocio.

Sabemos que si hacemos las cosas bien antes de comenzar nuestras instalaciones de campamento de verano, no tendremos que luchar antes de atraer clientes leales y construir nuestra base de miembros a un nivel en el que podamos alcanzar fácilmente el equilibrio. Contratamos los servicios a un consultor de RR.HH. y Negocios con parcialidad en la estructuración comercial para que nos ayudara a realizar un análisis DAFO para nuestra empresa y él hizo un muy buen trabajo para nosotros.

A continuación se muestra uno de los resultados que obtuvimos del análisis FODA que se realizó en nombre de Green Haven® Summer Camp, LLC;

• Fuerza:

Una de las fortalezas obvias que definitivamente se mantendrá como una ventaja para Green Haven® Summer Camp, LLC es el hecho de que nuestras instalaciones son de gran nivel y están ubicadas estratégicamente en un área tranquila en New Haven – Connecticut; nuestra ubicación es de hecho una de nuestras mayores fortalezas.

También contamos con un equipo de profesionales altamente calificados que trabajarán con todos nuestros clientes para lograr sus objetivos haciendo uso de nuestras instalaciones de campamento de verano y, por último, nuestro paquete de tarifa de entrada / membresía es uno de los mejores que cualquier persona que viva en New Haven – Connecticut puede obtener. ; es barato y asequible.

• Debilidad:

Analizamos críticamente nuestro modelo de negocio y pudimos identificar dos debilidades principales. Uno es el hecho de que somos un negocio nuevo y el segundo es el hecho de que es posible que no tengamos los recursos financieros necesarios para igualar las instalaciones de campamentos de verano existentes en Connecticut y sus alrededores cuando se trata de generar las expectativas necesarias que puedan impulsar el tráfico hacia Nuestra Planta.

• Oportunidades:

El gasto total en recreación rastrea el total gastado por los consumidores estadounidenses en se
vicios de recreación por año. La asistencia a los campamentos representa una actividad recreativa y, por lo tanto, está vinculada a cambios en los gastos relacionados. Se espera que el gasto total en recreación aumente en 2019, presentando una oportunidad potencial para la industria. Con eso en vista, hemos mapeado estrategias para ayudarnos a maximizar esta oportunidad.

• Amenaza:

El número de estudiantes K-12 representa la matrícula total de estudiantes en jardines de infancia públicos y privados, escuelas primarias y secundarias. Este grupo demográfico representa un mercado clave para los campamentos nocturnos. Se espera que la cantidad de estudiantes de K-12 casi se estanque en 2019, lo que representa una amenaza potencial para la industria.

Algunas otras amenazas que también pueden enfrentar Green Haven® Summer Camp, LLC son políticas gubernamentales desfavorables , clima inclemente, factores demográficos / sociales, recesión en la economía que probablemente afectará el gasto de los consumidores y, por último, la aparición de nuevos competidores dentro de la misma. lugar donde se encuentra nuestra instalación de campamento.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

• Las tendencias del mercado

De hecho, la industria de los campamentos de verano se ha beneficiado de las recientes campañas de marketing que tienen como objetivo alentar a las personas a participar en actividades recreativas y campamentos, así como las tendencias de los consumidores hacia una vida saludable.

En el futuro, se espera que muchas personas que forman parte de la generación del baby boom se inscriban para membresías de clubes recreativos o utilicen instalaciones de campamento y recreación en sus comunidades, a medida que se vuelven más conscientes de la familia y la salud a medida que envejecen.

Sin embargo, se prevé que los usuarios de las instalaciones de los campamentos de verano y los centros de recreación adquieran cada vez más membresías en campamentos y centros recreativos menos costosos en comparación con los costosos clubes con todo incluido.

La tendencia en la industria de los campamentos de verano es tal que si una instalación está bien equipada y ubicada cerca de un área residencial o un lugar donde la gente pueda acceder fácilmente sin mucho estrés, existe la probabilidad de que la instalación goce de un gran patrocinio.

Al igual que en otras empresas comerciales, los propietarios de las instalaciones de los campamentos de verano siempre están buscando formas de aumentar su participación en el mercado; llegan a firmar acuerdos con clubes deportivos, escuelas secundarias y también organizaciones religiosas y otros para hacer uso de sus instalaciones.

Por último, es una tendencia común que a medida que crecen las instalaciones de los campamentos de verano, se hace necesario que desarrollen nuevas ofertas de servicios o instalen nuevas instalaciones que les ayuden a atraer a más personas. No es de extrañar que algunas instalaciones de campamentos de verano ahora tengan otras instalaciones destinadas a atraer adultos / padres. En otras palabras, es muy importante que las instalaciones de los campamentos de verano sigan improvisando si quieren hacer crecer su negocio.

8. Nuestro mercado objetivo

El mercado objetivo de las instalaciones de los campamentos de verano atraviesa a personas de diferentes orígenes. El hecho de que la gente visite o se registre en las instalaciones de los campamentos de verano hace que la comercialización del negocio sea interesante. El mercado objetivo de las instalaciones de los campamentos de verano se puede clasificar en tres grupos distintos.

El primer grupo son las familias que buscan crear tiempo para pasar el rato y crear vínculos familiares. El otro grupo son las escuelas que desearían un lugar ideal para llevar a los estudiantes durante las excursiones o el tiempo de juego, et al. El último grupo son las organizaciones religiosas, las organizaciones corporativas y los clubes deportivos que buscan actividades de vinculación de equipos y otras actividades similares.

Green Haven® Summer Camp, LLC trabajará para brindar servicios, instalaciones y un entorno que nos ayude a llegar a nuestro mercado objetivo. Ésta es la categoría de personas a las que pretendemos comercializar nuestras instalaciones de campamento de verano;

• Hogares y familias en los alrededores de New Haven – Connecticut
• Escuelas
• Iglesias y centros religiosos
• Clubes deportivos
• Organizaciones corporativas
• Viajeros / Turistas

Nuestra ventaja competitiva

La industria de los campamentos de verano es de hecho una industria prolífica y altamente competitiva, especialmente en los Estados Unidos de América. Parece haber un número cada vez mayor de campamentos de verano que compiten por un número limitado de campistas.

Esto hace que sea esencial mantener una relación con sus campistas y la comunidad durante todo el año para recordarles que se acerca su campamento de verano. Parte de nuestras ventajas competitivas es que vamos a hacer uso de software personalizado para ejecutar nuestras instalaciones. Las aplicaciones de software personalizadas nos ayudarán con;

Registro personalizado, asignación de compañeros de habitación y alojamiento, gestión de donantes y campistas potenciales. Asignaciones autoprogramadas para campistas. Deje que los campistas (o sus padres) organicen sus propios horarios antes del inicio del campamento. Con esta herramienta, los campistas pueden esperar sus actividades favoritas y podremos saber qué actividades son populares, sin ingresar datos manualmente ni revisar hojas de cálculo.

Seguimiento de campistas. Si nuestros campistas están viajando, nos permitirá tener actualizaciones en tiempo real sobre la información de seguimiento. Esto asegurará que nosotros y los padres sepamos dónde están nuestros campistas en todo momento. Punto de venta integrado. Podremos realizar cualquier tipo de pago online, para que el registro en nuestro campamento sea lo más fácil posible.

Por último, Green Haven® Summer Camp, LLC está estratégicamente ubicado en una zona tranquila en New Haven – Connecticut; nuestra ubicación es de hecho una de nuestras mayores fortalezas. También contamos con un equipo de profesionales altamente calificados y, por último, nuestro paquete de tarifa de entrada / membresía es uno de los mejores que puede obtener cualquier persona que viva en New Haven – Connecticut; es barato y asequible.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

• Fuentes de ingresos

Green Haven® Summer Camp, LLC se establece con el objetivo de maximizar las ganancias en la industria de los campamentos de verano y nos aseguraremos de hacer todo lo posible para atraer a ambos clientes individuales de forma regular. Green Haven® Summer Camp, LLC generará ingresos al ofrecer los siguientes servicios;

• Campamento recreativo durante la noche
• Comidas, snacks y bebidas no alcohólicas preparadas para consumo inmediato
• Alojamiento en habitación o unidad para viajeros y otros

10. Previsión de ventas

Es importante señalar que nuestro pronóstico de ventas se basa en los datos recopilados durante nuestros estudios de factibilidad y también en algunas de las suposiciones disponibles en el campo. Sería difícil crear un pronóstico de ventas con una empresa recién abierta porque las estadísticas que se proporcionarán serán a corto plazo.

Los expertos dicen que, por lo general, una empresa debe estar en funcionamiento durante al menos un año antes de poder generar las estadísticas que ayudarán a realizar pronósticos precisos; las estadísticas deben tener al menos un año de antigüedad para mostrar las tendencias y el patrón del gasto de los consumidores.

Esperamos dar la bienvenida a un mínimo de 12.000 clientes, es decir, diez mil clientes por mes durante nuestro primer año de operación y luego, en los años siguientes, creceremos en un 25 por ciento o más. A continuación se muestra la proyección de ventas de Green Haven® Summer Camp, LLC, es basado en la ubicación de nuestro campamento de verano y los servicios y productos que ofreceremos a nuestros clientes (miembros);

• Primer año fiscal (FY1): $ 450,000
• Segundo año fiscal (FY2): $ 650,000
• Tercer año fiscal (FY3): $ 950,000

NB : Esta proyección se realizó en base a lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá ningún competidor importante que ofrezca los mismos servicios que nosotros dentro de un radio de 4.5 millas desde nuestras instalaciones. Tenga en cuenta que la proyección anterior puede ser más baja y al mismo tiempo puede ser más alta.

• Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Nuestras estrategias de marketing estarán dirigidas a lograr objetivos específicos que apoyen las metas estratégicas de la organización. Lo cierto es que todo lo que hagamos estará orientado a crear nuevos canales de mercado, aumentar las ventas y nuestra cuota de mercado. Aprovecharemos la mejora de nuestros servicios e instalaciones para asegurarnos de ganar nuevos clientes y retener a los miembros antiguos.

Nuestra propuesta de venta única es que estamos bien posicionados y las personas pueden acceder fácilmente a nuestras instalaciones, nuestros precios son asequibles y tenemos un paquete completo para familias, clubes, escuelas y organizaciones religiosas. Partes de las estrategias de marketing y ventas que adoptaremos son;

• Abra nuestras instalaciones de campamento de verano con una gran fiesta para todos y cada uno
• Anuncie nuestras instalaciones de campamento de verano en los diarios nacionales, la televisión local y las estaciones de radio locales.
• Promocione nuestras instalaciones de campamento de verano en línea a través de nuestro sitio web oficial y todas las plataformas de redes sociales disponibles
• Presente nuestra instalación de campamento de verano enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a organizaciones religiosas, escuelas, organizaciones corporativas, hogares y partes interesadas clave en Los Ángeles – California
• Imprima volantes y tarjetas de presentación y colóquelos estratégicamente en oficinas, bibliotecas, instalaciones públicas y estaciones de tren, etc.
• Hacer que nuestra primera impresión cuente positivamente para quienes hacen uso de nuestras instalaciones de campamento de verano por primera vez
• Utilice atractivos billetes de mano para crear conciencia y también para orientar las instalaciones de nuestro campamento de verano.
• Adopte un enfoque de marketing de cupones por correo directo
• Coloque nuestros letreros / pancartas flexibles en lugares estratégicos dentro y alrededor de New Haven – Connecticut
• Cree un plan de lealtad que nos permitirá recompensar a nuestros miembros consistentes, especialmente a aquellos que se registraron como familia o grupos.
• Participe en exposiciones itinerantes dentro de nuestro vecindario para crear conciencia sobre las instalaciones de nuestro campamento de verano.

11. Publicidad y estrategia publicitaria

Hemos podido trabajar con nuestros consultores de marca y publicidad para ayudarnos a trazar publicidad y estrategias publicitarias que nos ayudarán a caminar hacia el corazón de nuestro mercado objetivo. Estamos preparados para convertirnos en la opción número uno para clientes corporativos e individuales en todo New Haven – Connecticut, por lo que hemos tomado medidas para la publicidad efectiva y la publicidad de nuestras instalaciones de campamento de verano.

A continuación se muestran las plataformas que pretendemos aprovechar para promover y anunciar Green Haven® Summer Camp, LLC;

• Coloque anuncios tanto en medios impresos (periódicos y revistas comunitarios) como en plataformas de medios electrónicos
• Patrocinar eventos deportivos y competiciones relevantes basados ​​en la comunidad.
• Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, twitter, YouTube, Google + et al para promover nuestra marca
• Instale nuestras vallas publicitarias en ubicaciones estratégicas en todo New Haven – Connecticut
• Participe en una gira de vez en cuando en vecindarios específicos
• Distribuya nuestros folletos y volantes en las áreas objetivo
• Incluya Green Haven® Summer Camp, LLC en directorios locales / páginas amarillas
• Anuncie nuestras instalaciones de campamento de verano en nuestro sitio web oficial y emplee estrategias que nos ayudarán a atraer tráfico al sitio.
• Asegúrese de que todos los miembros de nuestro personal usen nuestras camisetas de marca y que todos nuestros vehículos y camiones oficiales estén bien etiquetados con nuestro logotipo corporativo et al.

12. Nuestra estrategia de precios

Nuestro sistema de precios se basará en lo que se pueda obtener en la industria de los campamentos de verano, no pretendemos cobrar más (excepto por servicios premium y personalizados) y no pretendemos cobrar menos de lo que nuestros competidores están cobrando como tarifas de entrada o de miembros en New Haven – Connecticut.

Pero sea como fuere, hemos implementado planes para ofrecer servicios de descuento de vez en cuando y también recompensar a nuestros clientes leales, especialmente cuando nos refieren clientes o cuando se registran como familia o grupo.

• Opciones de pago

La política de pago adoptada por Green Haven® Summer Camp, LLC es todo incluido porque somos muy conscientes de que diferentes clientes prefieren diferentes opciones de pago según les convenga, pero al mismo tiempo, nos aseguraremos de cumplir con las reglas y regulaciones financieras de los Estados Unidos de América.

Estas son las opciones de pago que Green Haven® Summer Camp, LLC pondrá a disposición de sus clientes;

• Pago mediante transferencia bancaria
• Pago en efectivo
• Pago con tarjeta de crédito
• Pago mediante transferencia bancaria online
• Pago mediante cheque
• Pago mediante transferencia de dinero móvil

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que permitirán a nuestros clientes realizar el pago de las tarifas de entrada y la compra de productos sin ningún estrés por su parte. Nuestros números de cuenta bancaria estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

Esto es lo que nos costaría montar Green Haven® Summer Camp, LLC en los Estados Unidos de América;

• La tarifa total para registrar la empresa en los Estados Unidos de América: $ 750.
• Gastos legales para obtener licencias y permisos – $ 1,500.
• Gastos de promoción de marketing (8,000 volantes a $ 0.04 por copia) por un monto total de $ 10,000.
• El costo de la contratación de un consultor comercial: $ 5,000.
• Cobertura de seguro (responsabilidad general, compensación de trabajadores y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 30,800.
• El costo del software de contabilidad, el software CRM y el software de nómina: $ 3,000
• El costo del alquiler de la instalación para el campamento de verano y la instalación recreativa: $ 350,000.
• El costo total de la remodelación y el equipamiento de las instalaciones ((electricidad, mobiliario, plomería, pintura y paisajismo) – $ 150,000.
• Otros gastos iniciales, incluido el material de oficina – $ 1000
• Depósitos de teléfono y servicios públicos: $ 3,500
• Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de los empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 100,000
• El costo de la compra de muebles de habitación, equipo de cocina y aparatos (colchones, sábanas, mantas, almohadas, camas, refrigeradores, detector de humo, televisores, horno microondas, sistema de sonido, mesas y sillas, etc.) – $ 150,000
• El costo de la compra de muebles y aparatos (computadoras, impresoras, teléfono, televisores, sistema de sonido, videojuegos, mesa de billar, mesas y sillas, etc.) – $ 10,000.
• El costo de lanzar un sitio web – $ 600
• El costo de nuestra gran fiesta de inauguración: $ 15,000
• Gastos adicionales (tarjetas de presentación, señalización, anuncios y promociones, etc.) – $ 5,000

Necesitaríamos una estimación de $ 1.5 millones para lanzar con éxito un campamento de verano y una instalación recreativa pequeña pero estándar y bien equipada en New Haven – Connecticut.

Generación de fondos / capital inicial para Green Haven® Summer Camp, LLC

Green Haven® Summer Camp, LLC es una empresa familiar registrada que será propiedad y estará administrada por James M Philips y sus familiares directos. Decidieron restringir la obtención del capital inicial para la empresa a solo tres fuentes principales. No tienen la intención de dar la bienvenida a inversores externos por ahora.

Estas son las áreas que pretendemos generar nuestro capital inicial;

• Generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales y venta de sus acciones.
• Genere parte del capital inicial de amigos y otros miembros de la familia extendida
• Genere una mayor parte del capital inicial del banco (línea de crédito).

NB: Hemos podido generar alrededor de $ 250,000 (ahorros personales $ 200,000 y préstamo blando de miembros de la familia $ 50,000) y estamos en las etapas finales de obtener una línea de crédito de $ 1,250 millones de nuestro banco. Todos los papeles y documentos han sido debidamente firmados y presentados, se ha aprobado el préstamo y en cualquier momento a partir de ahora se acreditará nuestra cuenta.

14. Estrategia de sostenibilidad y expansión

El futuro de una empresa radica en la cantidad de clientes leales que tiene, la capacidad y competencia de sus empleados, su estrategia de inversión y estructura empresarial. Si todos estos factores faltan en una empresa, no pasará mucho tiempo antes de que la empresa cierre la tienda.

Uno de nuestros principales objetivos al in