¿Está pensando en iniciar un negocio de cajeros automáticos ? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa de una plantilla de plan de negocios de cajeros automáticos y un informe de viabilidad que puede usar GRATIS . Un cajero automático es un dispositivo electrónico que permite a los clientes de las instituciones financieras realizar transacciones financieras como retiros de efectivo, depósitos, transferencias de fondos u obtener información de la cuenta en cualquier momento y sin la necesidad de interacción directa con el personal del banco.
Los cajeros automáticos se desarrollaron originalmente como dispensadores de efectivo, pero han evolucionado para proporcionar muchas otras funciones relacionadas con los bancos. Cualquiera puede iniciar un negocio de cajeros automáticos siempre que tenga la capacidad financiera, la licencia, la red y la exposición comercial. A continuación se muestra una plantilla de plan de negocios de cajero automático de muestra que lo ayudará a redactar el suyo con éxito en un tiempo récord.
Ejemplo de plantilla de plan comercial para cajeros
1. Descripción general de la industria
Los operadores comerciales independientes de cajeros automáticos no son bancos, pero instalan sus cajeros automáticos, los llenan de efectivo y ganan dinero cada vez que un cliente retira dinero de sus cajeros automáticos. Una vez que se saca el dinero de su cajero automático, se vuelve a depositar en una cuenta bancaria de su elección todos los días junto con los recargos. Una parte del recargo generalmente se paga al comerciante en forma de comisión o división.
Se pueden obtener ingresos adicionales en cada transacción de cajero automático en forma de intercambio. Todas sus máquinas se pueden monitorear en línea a través de un portal donde puede ver información en tiempo real sobre cuánto efectivo hay en cada máquina y cuántas transacciones y tarifas se han producido.
El costo total de propiedad de los servicios de red de cajeros automáticos es alto, en el que los compradores pueden esperar pagar más del 100 por ciento del precio de compra de referencia por año en tarifas adicionales. Además de las tarifas anuales de membresía, los compradores deben pagar tarifas de transacción cada vez que sus titulares de tarjetas usan cajeros automáticos en la red. Estas tarifas incluyen tarifas de cambio por transacción pagadas al proveedor de la red de cajeros automáticos, generalmente entre dos y diez.
La industria de los cajeros automáticos es un sector próspero de la economía de los Estados Unidos y las estadísticas muestran que el número total de cajeros automáticos en los Estados Unidos es de 425.000 (fuente: National ATM Council), cajeros automáticos de propiedad independiente desplegados: 222.000 (fuente: National ATM Consejo) y tarifa promedio de cajero automático / tarifa de conveniencia: $ 2.77 (fuente: Consejo Nacional de cajeros automáticos) y pago de comisión promedio: $ .50- $ 1.00 (según mi análisis de más de 100 carteras y más de 10,000 ubicaciones), e ingreso neto promedio de intercambio: $ .10-.20 (basado en mi análisis de más de 100 carteras y más de 10,000 ubicaciones).
Los costos de la máquina nueva oscilan entre $ 2000 y $ 2500 y la máquina de gama superior con varios casetes y dispensadores puede costar entre $ 3000 y $ 6000. Fiserv Inc., CU Cooperative Systems Inc., Vantiv Inc., First Data Corporation y US Bancorp, ATM Network Services son los líderes en esta industria.
Un informe reciente publicado por IBISWorld muestra que la industria de los cajeros automáticos está altamente concentrada, con las dos empresas más grandes controlando aproximadamente el 66,7 por ciento de los ingresos en 2018.Los principales actores han sido extremadamente agresivos en la adquisición de empresas de software de pago más pequeñas y en la expansión de sus operaciones durante los últimos cinco años, e IBISWorld espera una mayor concentración a medida que continúen estas tendencias.
Actualmente, NCR Corporation y Diebold son los mayores fabricantes de cajeros automáticos de EE. UU. La competencia del exterior ha estrechado los márgenes de beneficio y los precios de los sistemas de cajeros automáticos. En consecuencia, la mayoría de los actores más importantes de la industria operan en industrias relacionadas para diversificar sus fuentes de ingresos. Se hace especial hincapié en las estaciones de quiosco de autoservicio, pagos, software de manejo de efectivo y servicios de mantenimiento.
La industria de los cajeros automáticos es una industria rentable y está abierta para que cualquier aspirante a empresario ingrese y establezca su negocio.
2. Resumen ejecutivo
Fin Tech® ATM Services, Inc. es una empresa incorporada y con licencia en los EE. UU. Que operará servicios de cajeros automáticos independientes en todo Estados Unidos. Aunque nuestro negocio tendrá su sede en Santa Fe – Nuevo México, donde pretendemos colocar nuestros cajeros automáticos (ATM) en toda la ciudad, tenemos planes de expandirnos por las principales ciudades de los Estados Unidos en un tiempo récord.
Estamos en el negocio de realizar transacciones financieras como retiros de efectivo, depósitos, transferencias de fondos, obtención de información de cuentas y otros servicios diversos, en cualquier momento y sin necesidad de interacción directa con el personal bancario.
Somos conscientes de que hay varios operadores de servicios de cajeros automáticos independientes con puntos de venta de cajeros automáticos en todo Santa Fe – Nuevo México, por lo que dedicamos tiempo y recursos para realizar nuestros estudios de factibilidad y estudios de mercado.
Nuestra atención al cliente será insuperable en todo Santa Fe – Nuevo México. Sabemos que nuestros clientes son la razón por la que estamos en el negocio y por eso haremos un esfuerzo adicional para que estén satisfechos cuando utilicen cualquiera de nuestros cajeros automáticos.
Fin Tech® ATM Services, Inc. se asegurará de que todos nuestros clientes reciban un trato de primera clase siempre que utilicen nuestros cajeros automáticos. Contamos con un software CRM que nos permitirá gestionar una relación uno a uno con nuestros clientes sin importar cuán grandes sean.
Hemos puesto en marcha planes para operar un mini pero estándar centro de llamadas / centro de quejas de clientes que funcionará las 24 horas con el único propósito de resolver las quejas de los clientes. Fin Tech® ATM Services, Inc. es una empresa familiar propiedad de Lawrence Mullen y sus familiares directos.
El negocio será administrado por su hijo Johnson Lawrence, un graduado de Administración de Empresas que tiene una amplia experiencia trabajando con una de las principales empresas de servicios de cajeros automáticos en los Estados Unidos de América. Aportará su gran experiencia y conocimientos para ayudar a construir y hacer crecer Fin Tech® ATM Services, Inc.
3. Nuestros productos y servicios
Fin Tech® ATM Services, Inc. está en la industria con el propósito de obtener ganancias y nos aseguraremos de hacer todo lo posible para poner a disposición una amplia gama de servicios relacionados con la industria en los Estados Unidos de América. Estos son algunos de los servicios que estarán disponibles en nuestros cajeros automáticos;
- Retiros de efectivo, depósitos, transferencias de fondos u obtención de información de la cuenta
- Pagar facturas, tarifas e impuestos de rutina (servicios públicos, facturas de teléfono, seguridad social, honorarios legales, impuestos sobre la renta, etc.)
- Imprimir u ordenar extractos bancarios
- Actualización de libretas
- Adelanto en efectivo
- Verifique el módulo de procesamiento
- Pagar (total o parcialmente) el saldo acreedor de una tarjeta vinculada a una cuenta corriente determinada.
- Transferencia de dinero entre cuentas vinculadas (como transferencias entre cuentas)
4. Declaración de nuestra misión y visión
- Nuestra visión es construir un servicio de cajeros automáticos que tendrá presencia activa en todo Santa Fe – Nuevo México y otras ciudades clave en los Estados Unidos de América.
- Nuestra misión es establecer un negocio de cajeros automáticos que pondrá a disposición una amplia gama de servicios a precios asequibles para los residentes de Santa Fe – Nuevo México y otras ciudades clave en los Estados Unidos de América donde pretendemos instalar nuestros cajeros automáticos.
Nuestra estructura empresarial
Nuestra intención de iniciar un negocio de servicios de cajeros automáticos (ATM) es construir un negocio estándar que tenga cajeros automáticos en posiciones estratégicas en ciudades clave alrededor de Santa Fe – Nuevo México y, por supuesto, otras ciudades clave en los Estados Unidos.
Nos aseguraremos de implementar las estructuras adecuadas que respalden el tipo de crecimiento que tenemos en mente al establecer el negocio. Al establecer una buena estructura comercial, nos aseguraremos de contratar solo a personas calificadas, honestas, centradas en el cliente y que estén listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero.
De hecho, el acuerdo de participación en los beneficios se pondrá a disposición de todo nuestro personal de gestión y se basará en su desempeño durante un período de tres años o más. En vista de eso, hemos decidido contratar manos calificadas y competentes para ocupar los siguientes puestos;
- Director ejecutivo (propietario)
- Custodio / Gerente de cajero automático
- Gerente de administración y recursos humanos
- Gerente de Mercadeo y Ventas
- Tecnólogo en información
- Contador
- Ejecutivo de Servicios al Cliente
5. Funciones y responsabilidades laborales
Director Ejecutivo (CEO:
- Aumenta la efectividad de la gerencia al contratar, seleccionar, orientar, capacitar, entrenar, asesorar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; Planificar, monitorear, evaluar los resultados del trabajo y desarrollar incentivos.
- Crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
- Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
- Responsable de proporcionar dirección al negocio.
- Encargado de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
- Evalúa el éxito de la organización.
Administrador y gerente de recursos humanos
- Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
- Define puestos de trabajo para la contratación y la gestión del proceso de entrevistas.
- Realiza la inducción de nuevos miembros del equipo.
- Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
- Responde para organizar viajes, reuniones y citas
- Supervisa el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina.
Custodio / Gerente del cajero automático:
- Garantiza que se mantengan registros adecuados de las transacciones y que nuestros cajeros automáticos no se queden sin efectivo
- Garantiza que todos nuestros cajeros automáticos estén en óptimas condiciones y funcionen de manera eficiente en todo momento.
- Interfaces con proveedores externos (vendedores) y nuestros bancos
- Controla la distribución de efectivo y el inventario de suministros en todas nuestras ubicaciones de cajeros automáticos
Gerente de Mercadeo y Ventas
- Modela información demográfica y analiza los volúmenes de datos transaccionales generados por los clientes
- Identifica, prioriza y llega a nuevos socios y oportunidades comerciales, et al.
- Representa a la empresa en reuniones estratégicas
- Ayuda a incrementar las ventas y el crecimiento de la empresa.
Tecnólogo en información
- Administra y monitorea la red de cajeros automáticos y el sitio web de la organización.
- Responsable de la instalación y mantenimiento de cajeros automáticos, software y hardware informático para la organización.
- Gestiona el circuito cerrado de televisión de la organización
- Maneja cualquier otra tarea tecnológica y relacionada con TI.
Contador
- Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
- Proporciona a las gerencias análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables.
- Responsable de la previsión financiera y análisis de riesgos.
- Realiza gestión de efectivo, contabilidad de libro mayor e informes financieros
- Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras.
- Responsable de administrar nóminas
- Garantiza el cumplimiento de la legislación fiscal
- Maneja todas las transacciones financieras de la organización.
- Sirve como auditor interno de la organización.
Ejecutivo de servicio al cliente
- Garantiza que todos los contactos con los clientes (correo electrónico, walk-in center, SMS o teléfono) proporcionen al cliente una experiencia de servicio al cliente personalizada del más alto nivel.
- A través de la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha todas las oportunidades para generar interés en los productos y servicios de la empresa.
- Maneja las tareas administrativas asignadas por el gerente de manera efectiva y oportuna
6. Análisis FODA
Nuestra intención de iniciar nuestro negocio de cajeros automáticos (ATM) con una docena de máquinas instaladas en ubicaciones estratégicas alrededor de Santa Fe – Nuevo México es probar el funcionamiento del negocio durante un período de 3 a 6 meses para saber si invertiremos más dinero, expanda el negocio y luego instalar más máquinas.
Somos conscientes de que existen varios cajeros automáticos en Santa Fe – Nuevo México e incluso en los mismos lugares donde pretendemos instalar el nuestro, por lo que estamos siguiendo el debido proceso para establecer un negocio. Sabemos que si se realiza un análisis FODA adecuado para nuestro negocio, podremos posicionar nuestro negocio para maximizar nuestra fortaleza, aprovechar las oportunidades que estarán disponibles para nosotros, mitigar nuestros riesgos y estar equipados para enfrentar nuestras amenazas.
Fin Tech® ATM Services, Inc. empleó los servicios de un analista de negocios y de recursos humanos experto con sesgo en la venta minorista para ayudarnos a realizar un análisis FODA completo y para ayudarnos a crear un modelo comercial que nos ayudará a lograr nuestras metas y objetivos comerciales. Este es el resumen del análisis FODA que se realizó para Fin Tech® ATM Services, Inc .;
- Fuerza:
Las ubicaciones estratégicas en las que pretendemos instalar nuestros cajeros automáticos, el modelo comercial en el que operaremos, la amplia gama de funciones en nuestros cajeros automáticos, los miembros competentes del equipo y nuestra excelente cultura de servicio al cliente definitivamente contarán como una fortaleza sólida para Fin Tech® ATM Services , C ª.
- Debilidad:
Una debilidad importante que puede contar en nuestra contra es el hecho de que somos un nuevo negocio de cajeros automáticos (ATM) y no tenemos la capacidad financiera para competir con compañías de cajeros automáticos independientes más antiguas en lo que respecta a la distribución.
- Oportunidades:
El hecho de que vamos a instalar nuestros cajeros automáticos en algunas de las calles más transitadas de Santa Fe – Nuevo México, nos brinda oportunidades ilimitadas para llegar a una gran cantidad de personas que probablemente utilizarán nuestros cajeros automáticos.
Hemos podido realizar estudios de viabilidad exhaustivos y estudios de mercado y sabemos lo que nuestros clientes potenciales buscarán cuando visiten nuestras ubicaciones de cajeros automáticos; estamos bien posicionados para aprovechar las oportunidades que se nos presenten.
- Amenaza:
Al igual que cualquier otro negocio, una de las principales amenazas que probablemente enfrentaremos es la recesión económica. Es un hecho que la recesión económica afecta el poder adquisitivo, lo que finalmente afectará las transacciones en cajeros automáticos. Algunas otras amenazas que probablemente podamos enfrentar son la llegada de un nuevo cajero automático en el mismo lugar donde se encuentra el nuestro y también el tiempo de inactividad debido a problemas técnicos de nuestros socios técnicos.
7. ANÁLISIS DE MERCADO
- Las tendencias del mercado
La tendencia reciente en esta línea de negocio muestra que el precio de los servicios de la red de cajeros automáticos ha aumentado a una tasa anualizada estimada de 1.0 por ciento en los tres años hasta 2017. La mayor demanda de servicios y la falta de competencia han facilitado este repunte en los precios de los servicios .
Aún así, una disminución en los costos de insumos de algunos proveedores ha moderado la magnitud del crecimiento de las tarifas de los servicios. Mientras tanto, la volatilidad de los precios ha sido baja en los últimos tiempos. Los factores externos, como la demanda de la banca comercial y el gasto de los consumidores, afectarán el desempeño de la industria.
Ahora es un fenómeno común que las empresas de cajeros automáticos aprovechen la tecnología para predecir eficazmente los patrones de demanda de los consumidores y posicionar estratégicamente sus cajeros automáticos para satisfacer sus necesidades; En esencia, el uso de la tecnología ayuda a las empresas de cajeros automáticos a maximizar la eficiencia de la cadena de suministro. Sin duda, los datos recopilados de los clientes son muy útiles para ayudar a las empresas de cajeros automáticos a brindar un mejor servicio a sus clientes.
8. Nuestro mercado objetivo
Quizás el negocio de los cajeros automáticos tiene la gama más amplia de clientes; todos los que poseen una cuenta bancaria tienen una o más cosas que necesitarían en un cajero automático. Es difícil encontrar personas que posean una cuenta bancaria y tarjetas de cajero automático que no utilicen cajeros automáticos.
Nuestra ventaja competitiva
La competencia que existe en la línea de negocio de los cajeros automáticos es dura porque cualquiera puede iniciar el negocio a pesar de que puede ser económicamente exigente. El negocio de los cajeros automáticos (ATM) requiere experiencia y es probable que cualquier emprendedor serio obtenga buenas ganancias de ello.
Una cosa es segura, nos aseguraremos de tener una amplia gama de servicios disponibles en nuestros cajeros automáticos en todo momento. Será difícil para los clientes visitar nuestros cajeros automáticos y no ver el producto que buscan. Uno de nuestros objetivos comerciales es hacer de Fin Tech® ATM Services, Inc. un cajero automático integral.
Podemos presumir de nuestra capacidad para adoptar rápidamente nuevas tecnologías, controles de costos efectivos y proximidad a mercados clave. Así también, nuestra excelente cultura de servicio al cliente, servicios altamente competitivos, cajeros automáticos confiables y fáciles de usar y la visibilidad de nuestros cajeros automáticos y miembros competentes del equipo servirán como una ventaja competitiva para nosotros.
9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING
- Fuentes de ingresos
Fin Tech® ATM Services, Inc. se establece con el objetivo de maximizar las ganancias en la línea de negocio de los cajeros automáticos y vamos a hacer todo lo posible para asegurarnos de hacer todo lo necesario para vender nuestros servicios a una amplia gama de clientes.
Fin Tech® ATM Services, Inc. generará ingresos al ofrecer los siguientes servicios a través de nuestros cajeros automáticos (ATM);
- Retiros de efectivo, depósitos, transferencias de fondos u obtención de información de la cuenta
- Pagar facturas, tarifas e impuestos de rutina (servicios públicos, facturas de teléfono, seguridad social, honorarios legales, impuestos sobre la renta, etc.)
- Imprimir u ordenar extractos bancarios
- Actualización de libretas
- Adelanto en efectivo
- Verifique el módulo de procesamiento
- Pagar (total o parcialmente) el saldo acreedor de una tarjeta vinculada a una cuenta corriente determinada.
- Transferencia de dinero entre cuentas vinculadas (como transferencias entre cuentas)
10. Previsión de ventas
Una cosa es segura cuando se trata del negocio de los cajeros automáticos (ATM), si sus máquinas pueden realizar una amplia variedad de servicios y están ubicadas en el centro, siempre atraerá clientes y ventas y eso seguramente se traducirá en un aumento en la generación de ingresos para el negocio.
Estamos bien posicionados para tomar el mercado disponible en Santa Fe – Nuevo México y somos bastante optimistas de que cumpliremos con nuestro objetivo establecido de generar suficientes ingresos / ganancias durante los primeros seis meses de operación y hacer crecer el negocio y nuestra base de clientes.
Hemos podido examinar críticamente la industria de los cajeros automáticos, hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas. La proyección de ventas se basa en información recopilada en el campo y algunas suposiciones que son peculiares de las startups en Santa Fe – Nuevo México.
A continuación se muestran las proyecciones de ventas de Fin Tech® ATM Services, Inc., que se basan en la ubicación de nuestro negocio y otros factores relacionados con la puesta en marcha de servicios de cajeros automáticos (ATM) en los Estados Unidos;
- Primer año: $ 240,000
- Segundo año: $ 550,000
- Tercer año: $ 950,000
NB : Esta proyección se hizo con base en lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá un colapso económico importante ni competidores importantes que coloquen sus cajeros automáticos en los mismos lugares donde están los nuestros. Tenga en cuenta que la proyección anterior puede ser más baja y al mismo tiempo puede ser más alta.
- Estrategia de marketing y estrategia de ventas
Antes de elegir ubicaciones para instalar nuestros cajeros automáticos, realizamos un estudio de mercado exhaustivo y estudios de viabilidad para poder penetrar en el mercado disponible y convertirnos en la opción preferida de los residentes de Santa Fe – Nuevo México.
Contratamos a expertos que tienen un buen conocimiento de la industria para que nos ayuden a desarrollar estrategias de marketing que nos ayuden a lograr nuestro objetivo comercial de ganar un porcentaje mayor del mercado disponible en Santa Fe – Nuevo México y todas las demás ciudades en las que pretendemos instalar nuestros cajeros automáticos.
En resumen, Fin Tech® ATM Services, Inc. adoptará el siguiente enfoque de ventas y marketing para ganarse a los clientes;
- Dale a nuestros cajeros automáticos un aspecto único, pintándolos con colores brillantes o poniéndoles un gran letrero de neón, para que los clientes los reconozcan fácilmente.
- Crea un sitio web básico para nuestro negocio, a fin de darle a nuestro negocio una presencia en línea (enumere las ubicaciones de nuestros cajeros automáticos)
- Se une a asociaciones locales independientes de cajeros automáticos para conocer las tendencias y consejos de la industria.
11. Publicidad y estrategia publicitaria
A pesar de que nuestros cajeros automáticos estarán bien ubicados, seguiremos adelante para intensificar la publicidad del negocio. Vamos a explorar todos los medios disponibles para promover nuestro negocio de cajeros automáticos (ATM).
Fin Tech® ATM Services, Inc. tiene un plan a largo plazo de instalar nuestros cajeros automáticos en varios lugares de las principales ciudades de los Estados Unidos de América, por lo que crearemos deliberadamente nuestra marca para que sea bien aceptada en Santa Fe – Nuevo México antes aventurarse.
Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promover y publicitar Fin Tech® ATM Services, Inc .;
- Patrocinar programas comunitarios relevantes
- Distribuya nuestros folletos y volantes en las áreas objetivo
- Coloque nuestros Flexi Banners en posiciones estratégicas en el lugar donde se encuentran nuestros cajeros automáticos.
12. Nuestra estrategia de precios
Nos aseguraremos de cumplir con el modelo de precios establecido por el organismo regulador en los Estados Unidos de América.
- Opciones de pago
Debido a la naturaleza de los cajeros automáticos, no existen opciones cuando se trata de pago por servicios que no sean insertar su tarjeta de cajero automático en el cajero automático y luego el cajero dispensará efectivo o proporcionará la información o los servicios que solicitó. Ganaremos dinero con el cargo por servicio por transacción.
13. Gastos iniciales (presupuesto)
Cuando se trata de iniciar un negocio de cajeros automáticos (ATM), las áreas principales en las que gastaría la mayor parte de su efectivo son en la compra de cajeros automáticos, cargar los cajeros automáticos con efectivo y, por supuesto, alquilar o arrendar instalaciones de almacén.
Aparte de eso, no se espera que gaste mucho excepto para pagar a sus empleados y la compra de camionetas. Estas son las áreas clave en las que gastaremos nuestro capital inicial;
- La tarifa total para registrar la empresa en los Estados Unidos de América: $ 750.
- Gastos legales para la obtención de licencias y permisos, así como los servicios de contabilidad (software, máquinas POS y otro software) – $ 1,300.
- Gastos de promoción de marketing para la impresión de volantes (2,000 volantes a $ 0.04 por copia) por un monto total de $ 3,580.
- El costo de la contratación de un consultor comercial: $ 2,500.
- Cobertura de seguro (responsabilidad general, indemnización por accidentes de trabajo y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 2,400.
- Costo por pago de alquiler por 12 meses a $ 1.76 por pie cuadrado por un monto total de $ 105,600.
- Costo por remodelación del almacén (construcción de estantes y estantes) – $ 20,000.
- Otros gastos iniciales que incluyen material de oficina ( $ 500 ) y depósitos de teléfono y servicios públicos – ( $ 2,500 ).
- Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de los empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 60,000
- El costo de la compra de cajeros automáticos: $ 25,000
- El costo de la compra de 2 camionetas de reparto bastante usadas: $ 20,000
- Costo de compra e instalación de CCTV: $ 10,000
- El costo de la compra de muebles y aparatos para la oficina (Computadoras, Impresoras, Teléfono, Televisores, Sistema de Sonido, mesas y sillas, etc.): $ 50,000.
- El costo de lanzar un sitio web: $ 600
- Varios: $ 10,000
Necesitaríamos una estimación de quinientos mil dólares ($ 500,000) excluyendo el capital de trabajo para establecer con éxito nuestro negocio de cajeros automáticos (ATM) en Santa Fe – Nuevo México. Nuestro capital de trabajo objetivo es de quinientos mil dólares ( 500.000 ) y eso es lo que pretendemos cargar en nuestros distintos cajeros automáticos.
Generación de capital inicial para Fin Tech® ATM Services, Inc.
Fin Tech® ATM Services, Inc. es una empresa familiar registrada que pertenece y es financiada por Lawrence Mullen y sus familiares directos. No tienen la intención de dar la bienvenida a ningún socio comercial externo, por lo que ha decidido restringir la obtención del capital inicial a 3 fuentes principales.
- Generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales
- Fuente de préstamos blandos de familiares y amigos
- Solicita un préstamo bancario
NB: Hemos podido generar alrededor de $ 200,000 ( ahorros personales $ 150,000 y préstamo blando de miembros de la familia $ 50,000 ) y estamos en las etapas finales de obtener una línea de crédito de $ 800,000 de nuestro banco. Todos los papeles y documentos han sido firmados y presentados, el préstamo ha sido aprobado y en cualquier momento a partir de ahora nuestra cuenta será acreditada con el monto.
14. Estrategia de sostenibilidad y expansión
Es un hecho establecido que el futuro de una empresa radica en el número de clientes leales que tiene, la capacidad y competencia de sus empleados, su estrategia de inversión y la estructura empresarial. Si todos estos factores faltan en una empresa, no pasará mucho tiempo antes de que la empresa cierre la tienda.
Uno de nuestros objetivos más importantes al iniciar Fin Tech® ATM Services, Inc. es construir un negocio que sobrevivirá a partir de su propio flujo de efectivo sin la necesidad de inyectar financiamiento de fuentes externas una vez que el negocio esté funcionando oficialmente.
Sabemos que una de las formas de obtener aprobación y ganar clientes es ofrecer nuestros servicios (cargos por servicios) un poco más baratos de lo que se puede obtener en el mercado y estamos preparados para sobrevivir con un margen de beneficio más bajo por un tiempo.
Fin Tech® ATM Services, Inc. se asegurará de que se establezcan los cimientos, las estructuras y los procesos correctos para garantizar que el bienestar de nuestro personal esté bien cuidado. La cultura corporativa de nuestra empresa está diseñada para impulsar nuestro negocio a mayores alturas y la capacitación y el reciclaje de nuestra fuerza laboral es lo más importante.
De hecho, el acuerdo de participación en los beneficios se pondrá a disposición de todo nuestro personal de gestión y se basará en su desempeño durante un período de tres años o más. Sabemos que si eso se pone en marcha, podremos contratar y retener con éxito las mejores manos que podamos conseguir en la industria; estarán más comprometidos a ayudarnos a construir el negocio de nuestros sueños.
Lista de verificación / hito
- Verificación de disponibilidad de nombre comercial: Completado
- Registro comercial: completado
- Apertura de cuentas bancarias corporativas: Completado
- Protección de los cajeros automáticos: en curso
- Apertura de cuentas de dinero móvil: completado
- Apertura de plataformas de pago en línea: completado
- Solicitud y obtención de la identificación del contribuyente: en curso
- Solicitud de licencia y permiso comercial: Completado
- Compra de seguro para la empresa: completado
- Arrendamiento de instalaciones para almacén y remodelación: En curso
- Realización de estudios de viabilidad: completado
- Generación de capital de miembros de la familia: Completado
- Solicitudes de préstamo del banco: en curso
- Redacción del plan de negocios: Completado
- Redacción del manual del empleado: completado
- Redacción de documentos contractuales y otros documentos legales relevantes: en proceso
- Diseño del logotipo de la empresa: completado
- Impresión de materiales promocionales: en proceso
- Contratación de empleados: en curso
- Compra de los muebles, racks, estantes, computadoras, electrodomésticos, aparatos de oficina y CCTV necesarios: En proceso
- Creación del sitio web oficial de la empresa: en curso
- Creando conciencia para el negocio tanto en línea como en la comunidad: en progreso
- Acuerdo de salud y seguridad y seguridad contra incendios (licencia): asegurado
- Establecimiento de relaciones comerciales con bancos y proveedores: proveedores de todos nuestros productos necesarios y cajeros automáticos: En progreso
