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Cómo redactar un plan empresarial sin fines de lucro [plantilla de muestra]

¿Está pensando en iniciar una organización sin fines de lucro? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa de una plantilla de plan de negocios sin fines de lucro y un informe de viabilidad que puede usar GRATIS .

Bien, hemos considerado todos los requisitos para iniciar una organización sin fines de lucro . También lo llevamos más allá al analizar y redactar una plantilla de plan de marketing sin fines de lucro de muestra respaldada por ideas de marketing de guerrilla para organizaciones sin fines de lucro. Pasemos a la sección de planificación empresarial.

Ejemplo de plantilla de plan de negocios para organizaciones sin fines de lucro

1. Descripción general de la industria

¿Se ha preguntado alguna vez cómo sería el mundo, especialmente para los menos privilegiados y las personas pobres, si no existiera una ‘Industria sin fines de lucro’? El hecho es que la industria sin fines de lucro es un componente importante en la ecuación de nuestro mundo; ya sea bienestar social, salud, educación, espiritual, así como otras ramificaciones de la vida.

Las organizaciones con fines de lucro (OSFL) son establecimientos que utilizan sus ingresos excedentes para perseguir una causa que sería beneficiosa para el público o para un grupo particular de personas. En pocas palabras, el objetivo general de las organizaciones sin fines de lucro no es tener éxito en términos de creación de riqueza, sino tener éxito cuando se trata de dar valor a los grupos de personas a los que dirigen sus servicios oa la causa que eligen. perseguir.

Vale la pena señalar que las organizaciones sin fines de lucro pueden decidir operar como una organización benéfica o una organización de servicios. Esto significa que pueden optar por organizarse como una corporación sin fines de lucro, un fideicomiso, una cooperativa, o pueden optar por existir informalmente en algunos casos.

Por ejemplo; una organización que se denomina organización de apoyo, generalmente opera como una fundación; pero tal estructura podría ser algo complicada porque tiene un estatus fiscal más favorable y está restringido por ley sobre las organizaciones benéficas públicas que pueden apoyar.

El hecho de que una organización se considere una organización sin fines de lucro no significa de ninguna manera que la organización no tenga la intención de obtener ganancias. De hecho, la mayoría de las organizaciones sin fines de lucro tienen empresas generadoras de ingresos establecidas con el único propósito de apoyar a la organización (su causa).

A pesar de que la ley permite a las organizaciones sin fines de lucro ejecutar una empresa comercial con fines de lucro, puede haber restricciones en la medida en que pueden generar ingresos excedentes e incluso hacer uso de los ingresos excedentes que se generan.

Hay varias organizaciones sin fines de lucro que han crecido tanto, que el área que cubren no solo se limita a la ubicación o el país donde operan, sino también a otras partes del mundo. Por ejemplo; una de las organizaciones sin fines de lucro más ricas se encuentra en los Estados Unidos de América: la Fundación Bill y Melinda Gates, con un fondo de donación de aproximadamente US $ 38 mil millones que cubre países de todo el mundo y no solo los Estados Unidos de América.

2. Nuestro mercado objetivo

Básicamente, las personas a las que pretendemos llegar son jóvenes de diversas razas y culturas que viven en los Estados Unidos de América y Canadá. Aquellos que están desempleados y propensos a la delincuencia, jóvenes expuestos a delitos, niños de la calle y cualquier persona que busque adquirir una o dos habilidades que les ayudarán a iniciar con éxito su propio negocio. En esencia, tenemos la intención de llegar a

  • Desertores de la escuela secundaria
  • Jóvenes desempleados
  • Jóvenes interesados ​​en política
  • Aspirantes a emprendedores
  • Niños de la calle
  • Estudiantes universitarios
  • Estudiantes de secundaria

Nuestra ventaja competitiva

Por supuesto, hay competencias entre organizaciones sin fines de lucro, especialmente cuando persiguen la misma causa o una similar. Significa que se acercarán a la misma organización para obtener subvenciones y apoyos financieros, et al. Somos muy conscientes de este desafío y por eso fuimos muy cuidadosos en la elección de nuestro directorio.

Como tal; Nos aseguramos de elegir personas de gran influencia y experiencia, que puedan brindarnos fácilmente el apoyo necesario para lograr nuestros propósitos y objetivos. En mayor medida, aprovechar la experiencia y la influencia de estas personas nos da una ventaja competitiva.

Lista de organizaciones con las que pretendemos trabajar

Con lo que nos proponemos lograr; Reducir la tasa de delincuencia al mínimo y empoderar a los jóvenes tanto en Canadá como en los Estados Unidos de América, sabemos que es una tarea que no puede ser lograda por una sola organización. Se necesita el esfuerzo colectivo de las partes interesadas para poder tener un impacto apreciable cuando se trata de reducir la tasa de delincuencia y empoderar a los jóvenes para que se involucren en la gobernanza y el desarrollo empresarial.

Hemos podido identificar algunas organizaciones que sabemos que estarán interesadas en trabajar con nosotros para lograr nuestro objetivo final. Son:

  • El Gobierno de los Estados Unidos de América
  • El gobierno de canadá
  • UNICEF
  • Fundación Henry Ford
  • Agencias de seguridad
  • Partidos politicos
  • Banco de America
  • Fundación Bill y Melinda Gates
  • Google
  • Microsoft
  • Facebook
  • Escuelas
  • Wal-mart
  • La compañia de coca Cola
  • La Corporación Walt Disney
  • Cheurón

NB: Es importante señalar que hemos estado trabajando para conseguir algunos equipos de oficina, electrodomésticos y muebles necesarios de los fabricantes como parte de su apoyo a nuestra causa. Estamos en la etapa final de la discusión. Hasta ahora, hemos sido capaces de aumentar alrededor del 40 por ciento de inicio es necesario – de capital y esperamos encontrarnos con nuestro objetivo antes del 31 st de diciembre de 2015 y luego abrir nuestra oficina en el 10 º de enero de 2016.

3. Resumen ejecutivo

Pro-Youth Foundation es una organización internacional con sede en los Estados Unidos de América, con número de registro: 08776687. Fue establecida para promover el empoderamiento total y el desarrollo de los jóvenes en América del Norte.

Pro-Youth Foundation es una organización independiente sin fines de lucro que busca reducir el crimen en la sociedad, empoderando a los jóvenes en Norteamérica para que sean productivos en cualquier carrera que elijan seguir. También busca empoderar a los jóvenes en el ámbito de la gobernanza, el avance de la economía y la promoción de los derechos humanos y del niño.

También estamos profundamente involucrados en la promoción del desarrollo juvenil y la participación de los jóvenes en el gobierno y en la construcción de la nación.

Somos muy conscientes de que la tasa de delincuencia en los Estados Unidos de América está aumentando y la mayoría de las personas involucradas en estos delitos se encuentran predominantemente en el grupo de edad juvenil. A partir de nuestra investigación e investigación, nos dimos cuenta de que la gente a menudo comete un delito cuando no tiene un empleo remunerado, o cuando no está involucrada en ninguna causa o deporte, etc.

Entonces, lo que pretendemos hacer en Pro-Youth Foundation es ayudar a los jóvenes a no meterse en problemas, brindando apoyo, capacitación, asesoramiento y tutoría a todos los que podamos alcanzar. Opinamos que una vez que se coloca a los jóvenes en el camino correcto y se les brinda el apoyo y las plataformas necesarios, no hay límite para lo que pueden lograr por sí mismos y por la nación.

Los jóvenes de cualquier país no pueden ser ignorados en el desarrollo y avance del país, por eso estamos aprovechando nuestra experiencia en gobernabilidad y política para lograr que la mayor cantidad de jóvenes que podamos alcanzar en los Estados Unidos de América y Canadá involucren política y gobernabilidad .

Los fundadores de Pro-Youth Foundation son personas con una sólida experiencia en gobernanza, desarrollo empresarial, trabajo social y asuntos legales, entre otros campos. Los miembros fundadores son la Dra. Shavonne Solomon, quien tiene más de 30 años de experiencia trabajando con varias ONG líderes en los Estados Unidos de América.

La profesora Shannon John, que tiene más de 35 años de experiencia como conferencista y entrenadora de Peak Performance cum Development. Otros son; La Dra. Lois Kingsley, una abogada de renombre y la Dra. Kamsi Emmanuel, un reconocido analista político y asesor de muchos presidentes de Estados Unidos.

Dirigimos una escuela de adquisición de habilidades estándar; un lugar donde los jóvenes pueden ingresar y adquirir habilidades que les ayudarán a lanzar con éxito sus negocios. Además, también contamos con una instalación de entrenamiento deportivo donde los jóvenes pueden registrarse y participar en un deporte u otro.

Pro Youth Foundation se asocia con el gobierno, instituciones, organizaciones corporativas y otras organizaciones sin fines de lucro, etc., para lograr nuestras metas y objetivos. Operamos desde la ciudad de Nueva York (nuestra sede) y tenemos la intención de establecer nuestras oficinas en diferentes regiones de los Estados Unidos de América y Canadá, para que podamos conectarnos con jóvenes y niños en estas regiones.

  • Bench Mark de éxito

Hemos podido identificar algunas de las principales causas de delitos en nuestra sociedad y hemos perfeccionado nuestros planes sobre cómo reducir estos delitos en América del Norte. Aunque hemos descrito las acciones que se deben tomar para lograr nuestros objetivos, no descartamos el hecho de que podría ser un poco difícil medir nuestra tasa de éxito.

Sin embargo, consideraríamos que nuestra fundación ha logrado un gran éxito si somos capaces de escalar a través de todos los factores siguientes:

  • Si somos capaces de capacitar y capacitar a un mínimo de 50,000 jóvenes para que manejen su propio negocio anualmente en América del Norte.
  • Si podemos asegurar el 25 por ciento de los puestos electivos para jóvenes en el gobierno.
  • Si podemos reducir la tasa de delincuencia en un 10 por ciento anual en los Estados Unidos de América y Canadá.

Que hacemos

Básicamente, hacemos todo lo posible por optimizar nuestras actividades en Pro-Youth Foundation a áreas en las que sabemos que podemos producir resultados más rápidos cuando se trata de reducir las tasas de criminalidad e involucrar a los jóvenes en el desarrollo empresarial y la gobernanza en los Estados Unidos de América. y en Canadá. Estas son algunas de las cosas que hacemos en Pro-Youth Foundation:

  • Operar un centro de adquisición, empoderamiento y desarrollo de habilidades
  • Asesoramiento profesional
  • Mentoría y coaching
  • Operar una instalación deportiva estándar
  • Defensa de la juventud
  • Promoción de la participación de los jóvenes en la política y la gobernanza
  • Abastecimiento de becas para estudiantes

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestra Visión como Organización es crear una nación donde los jóvenes participen activamente en el desarrollo económico del país y la gobernanza y un país libre de delitos.
  • Unir esfuerzos con el gobierno y otras partes interesadas para empoderar a los j
    venes y crear una América y Canadá libres de delitos.

Estructura de nuestra organización

Con el fin de cumplir con nuestra misión y también maximizar los recursos a nuestra disposición por tiempo, hemos podido iniciar nuestra organización sin fines de lucro con algunos empleados clave de tiempo completo y voluntarios / pasantes. Adoptamos este método porque somos muy conscientes del desafío de mantener una gran fuerza laboral como organización sin fines de lucro.

En vista de lo anterior, hemos decidido iniciar la Fundación Pro-Juventud con los siguientes puestos clave (tanto a tiempo completo como voluntarios);

  • Junta Directiva
  • Director Ejecutivo / Presidente
  • Jefe de Administración y Personal
  • Jefe de Comunicaciones y TI
  • Oficial de subvenciones
  • Oficial de programas
  • Oficina de atención al cliente
  • Oficial de seguridad
  • Limpiadores
  • Pasantes / Voluntarios

5. Funciones y responsabilidades laborales

  • Junta Directiva

Director Ejecutivo / Presidente-:

  • Responsable de proporcionar dirección al negocio.
  • Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable del día a día del negocio.
  • Responsable de fijar precios
  • Responsable de reclutamiento
  • Responsable del pago de salarios
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
  • Evalúa el éxito de la organización.

Jefe de Administración y Personal-:

  • Responsable de gestionar las actividades diarias de la oficina de back-end.
  • Prepara la nómina de la organización.
  • Elaborar informe financiero mensual para la organización.
  • Interfaces con proveedores y proveedores externos
  • Interfaces con nuestros banqueros (depósito de efectivo, cheques y giros bancarios, etc.)
  • Responsable del pago de impuestos, gravámenes y facturas de servicios públicos.
  • Logra los objetivos de recursos humanos al contratar, seleccionar, orientar, capacitar, asignar, programar, entrenar, asesorar y disciplinar a los empleados; comunicar las expectativas laborales; planificar, monitorear, evaluar y revisar las contribuciones laborales; planificar y revisar las acciones de compensación; hacer cumplir las políticas y los procedimientos.
  • Logra los objetivos operativos aportando información y recomendaciones a los planes estratégicos y revisiones; preparar y completar planes de acción; implementar estándares de producción, productividad, calidad y servicio al cliente; resolver problemas; completar auditorías; identificar tendencias; determinar las mejoras del sistema; implementar el cambio.
  • Cumple los objetivos financieros mediante la previsión de requisitos; preparar un presupuesto anual; programar gastos; analizar variaciones; iniciar acciones correctivas.
  • Realiza cualquier otra tarea y deberes razonables solicitados por la Fundación.

Jefe de Comunicaciones y TI-:

  • Responsable de manejar todas las comunicaciones de la fundación.
  • Responsable de la redacción y edición de informes, propuestas, cartas y comunicados de prensa et al para las fundaciones
  • Trabaja con un equipo relevante para desarrollar / revisar materiales de promoción y folletos para la fundación.
  • Responsable de capacitar al personal de la oficina sobre las etiquetas de comunicación y correo electrónico
  • Responsable de administrar el sitio web oficial de la empresa y todos sus perfiles en redes sociales.

Oficial de subvenciones:

  • Participa en reuniones de intercambio y planificación para discutir y abordar cuestiones relacionadas con la implementación del programa de subvenciones para la fundación.
  • Asiste en la provisión de apoyo técnico y logístico en el proceso de revisión y selección de subvenciones para garantizar que cumpla con las diversas políticas, pautas financieras y requisitos presupuestarios de la Fundación.
  • Trabaja en estrecha colaboración con los gerentes de áreas de resultados para diseñar estrategias y poner en marcha los flujos de subvenciones que apoyan las cuatro áreas de resultados de la Fundación.
  • Contribuye al desarrollo del marco de seguimiento y evaluación de las subvenciones y ayuda en su implementación, incluida la recopilación de datos de referencia, estrategias y sistemas de seguimiento y evaluación para proyectar los resultados de manera eficaz.
  • Realiza visitas de campo ocasionales de acuerdo con el plan de seguimiento y evaluación y en coordinación con otros funcionarios del equipo del programa de subvenciones u otro personal de la Fundación
  • Facilita la comunicación regular con los beneficiarios, mantiene asociaciones de cooperación entre la Fundación y los beneficiarios y otras posibles partes interesadas.
  • Realiza cualquier otra tarea y deberes razonables solicitados por la Fundación.

Oficial de programas-:

  • Responsable de desarrollar programas y eventos que estén en línea con la meta y los objetivos de la fundación.
  • Trabaja en estrecha colaboración con los equipos de las áreas clave para contribuir al compromiso de la Fundación de construir una cultura de aprendizaje en gobernanza participativa a través de la implementación de una política de comunicación para el desarrollo.
  • Apoya a los colegas en la consecución de los objetivos de la Fundación, incluida la asistencia en eventos e iniciativas que quedan fuera de las responsabilidades directas de este puesto.
  • Representa a la Fundación en reuniones, funciones y eventos, algunos de los cuales pueden ocurrir fuera del horario normal de oficina y pueden involucrar viajes de larga distancia.
  • Responsable de todas las actividades formativas de la empresa
  • Facilita y coordina sesiones estratégicas.
  • Realiza cualquier otra tarea y deberes razonables solicitados por la Fundación.

Oficina de atención al cliente:

  • Responsable de gestionar la recepción de la organización.
  • Asegura que todos los contactos con los clientes (correo electrónico, walk-in Center, SMS o teléfono) brinden al cliente una experiencia de servicio al cliente personalizada del más alto nivel
  • A través de la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha todas las oportunidades para generar interés en los servicios de la fundación.
  • Realiza otros deberes y tareas razonables según lo solicitado por la Fundación.

Oficial de seguridad-:

  • Garantiza que la oficina de la fundación esté segura en todo momento.
  • Revisa las preocupaciones de seguridad y comunica las medidas de seguridad al personal y a la gerencia a intervalos regulares.
  • Responsable de monitorear el circuito cerrado de televisión de la fundación
  • Garantiza que los visitantes y las pertenencias estén a salvo
  • Garantiza que los automóviles empaquetados dentro de las áreas designadas sean seguros
  • Controla el tráfico y organiza el estacionamiento
  • Patrullas alrededor del edificio las 24 horas.
  • Envía informes de seguridad semanalmente
  • Realiza cualquier otra tarea y deberes razonables solicitados por la Fundación.

Limpiador-:

  • Responsable de limpiar las instalaciones de la oficina en todo momento.
  • Garantiza que los artículos de tocador y los suministros no se agoten
  • Limpia tanto el interior como el exterior del edificio
  • Hace recados para la fundación
  • Realiza cualquier otra tarea y deberes razonables solicitados por la Fundación.

Pasantes / Voluntarios- :

  • Trabaja en proyectos a corto pla
    o como la captura de datos, el apoyo administrativo y el apoyo de programas, etc. para la fundación.
  • Ayuda a varios oficiales clave de la fundación a cumplir con los objetivos y metas establecidos
  • Hace recados para la fundación
  • Sirve como acomodadores durante los programas
  • Realiza cualquier otra tarea y deberes razonables solicitados por la Fundación.

6. Análisis FODA

Para que podamos desempeñarnos de manera óptima y lograr nuestros propósitos y objetivos como base, hemos decidido someternos a nosotros mismos y a la base a un análisis FODA crítico. Es por eso que proporcionamos una plantilla de plan de marketing sin fines de lucro de muestra para ayudarlo a realizar un análisis FODA.

En la medida en que no nos proponemos maximizar las ganancias en todo lo que hacemos como base, somos muy conscientes de que una vez que seamos capaces de poner al descubierto nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en el papel, se lo hará más fácil. crecer como una organización sólida sin fines de lucro y lograr lo que nos hemos propuesto lograr. Aquí hay un resumen del análisis FODA que se realizó para la Fundación Pro-Youth;

  • Fuerza-:

Nuestra fuerza como base se basa en la experiencia y la sólida experiencia que nuestros directores fundadores están aportando. Más allá de su experiencia y su sólida experiencia, su red también es una gran fortaleza para la fundación.

Por ilustracion; Uno de nuestros directores fundadores puede presumir de una estrecha relación con la ‘crème de la crème’ en Estados Unidos, porque se ha desempeñado como asesor especial de tres presidentes estadounidenses. Con nuestra rica base de redes, la recaudación de fondos no sería tan difícil como debería ser y, por último, el hecho de que trabajemos con jóvenes nos facilita la búsqueda de voluntarios que nos ayuden a lograr nuestras metas y objetivos.

  • Debilidad-:

Nuestra debilidad, al igual que la debilidad de la mayoría de las organizaciones sin fines de lucro, es la capacidad de atraer la mejor mano de la industria para ayudarnos a ocupar nuestras posiciones clave. Ya no es algo oculto que las organizaciones sin fines de lucro tengan dificultades para competir con las organizaciones corporativas cuando se trata de contratar empleados para ocupar puestos clave.

Esto se debe simplemente a que no pueden igualar los salarios que generalmente ofrecen estas organizaciones corporativas. La mayoría de las organizaciones sin fines de lucro tienen dificultades para atraer, pagar y mantener expertos en su nómina.

  • Oportunidades-:

Las oportunidades que tenemos ante nosotros como fundación que trabaja para empoderar a los jóvenes y ayudar al país a reducir las tasas de criminalidad en la sociedad son ilimitadas. Debido a la causa que hemos decidido perseguir, estamos seguros de recibir el apoyo del gobierno y de las partes interesadas clave en los Estados Unidos de América y Canadá. Hay un montón de organizaciones donantes que estarán dispuestas a asociarse con nosotros una vez que les presentemos nuestras propuestas.

  • Amenaza-:

Una de las principales amenazas a las que nos enfrentamos como organización sin fines de lucro es generar los fondos necesarios para lograr nuestras metas y objetivos, contratar y retener empleados clave y competentes, así como administrar nuestros recursos financieros y humanos.

7. Gastos iniciales (presupuesto)

Entonces, ya estamos buscando subvenciones y apoyos de organizaciones que nos ayudarán a comenzar cuando abramos oficialmente nuestra oficina al público. Estas son algunas de las áreas en las que necesitaremos dinero y una cantidad estimada necesaria para cuidarlas;

  • La tarifa para incorporar la fundación: $ 725 .
  • El presupuesto para seguros, permisos y licencias: $ 10,000
  • El monto necesario para alquilar una oficina con salones y espacio para capacitación y organización de eventos: $ 100,000 .
  • El costo de lanzar un sitio web: $ 600
  • El costo de la compra de software (software de contabilidad, software de gestión de proyectos, software CRM, etc.): $ 500
  • El costo de la compra de equipo de oficina y electrodomésticos: $ 20,000
  • Gastos generales por un período de 6 meses: $ 72,000
  • Gastos adicionales (tarjetas de presentación, señalización, anuncios y promociones, etc.): $ 5,000

La cantidad mínima que necesitaríamos para poder poner las cosas en su lugar para lanzar con éxito la Fundación Pro-Juventud se estima en $ 250,000 . Podría ser menor porque buscan recibir algunas donaciones en forma de equipos y gadgets.

  • Fuentes de ingresos de la Fundación

En Pro-Youth Foundation, nuestra principal fuente de ingresos es el acceso a subvenciones de agencias donantes y personas interesadas en asociarse con nosotros para reducir la tasa de delincuencia en los Estados Unidos de América y Canadá. Nuestra junta de miembros está en la primera línea cuando se trata de personas que no solo están listas para darnos su tiempo, sino también personas que están dispuestas a dedicar sus recursos a la noble causa que nos proponemos lograr.

Aparte del hecho de que vamos a depender de subvenciones de agencias donantes, el gobierno y personas de buen espíritu para financiar la mayoría de los proyectos, también hemos establecido planes para organizar eventos como deportes y espectáculos de talentos, etc., donde se venderán entradas. a las personas interesadas en asistir a los eventos.

También generaremos dinero de las exhibiciones ( pretendemos vender artesanías o cualquier producto producido por estudiantes y graduados de nuestra escuela de adquisición de habilidades ). Estas son áreas en las que pretendemos generar ingresos para nuestra fundación;

  • Subsidios
  • Donaciones de miembros de la junta
  • Eventos de recaudación de fondos (cenas de recaudación de fondos y otros)
  • Ingresos por venta de entradas en nuestros eventos
  • Ingresos por exposiciones (artesanía y otros productos)
  • Ingresos por alquiler de instalaciones de formación
  • Ingresos por acuerdos de patrocinio

Generación de fondos / capital inicial para la fundación Pro Youth

Iniciar una organización sin fines de lucro puede ser un verdadero desafío, especialmente cuando no tiene la conexión necesaria para acceder a los fondos necesarios para poner en marcha el proyecto. Somos conscientes de estos desafíos, por lo que hemos trabajado arduamente para reunir personas de naturaleza filantrópica para formar nuestra junta. En pocas palabras, hemos señalado las siguientes fuentes como avenidas en las que generaremos el capital inicial necesario para lanzar Pro Youth Foundation;

  • Donaciones de los miembros de nuestra junta
  • Obtener un préstamo del banco
  • Del evento de recaudación de fondos previo al lanzamiento (cena)

8. Estrategia de sostenibilidad y expansión

Mantener organizaciones sin fines de lucro puede ser realmente difícil por razones obvias. El hecho de que las organizaciones sin fines de lucro dependan de subvenciones y donaciones para ejecutar sus proyectos y también para mantener sus instalaciones y mano de obra significa que deben estar siempre alerta si quieren seguir a flote.

Hemos podido identificar las razones por las que las organizaciones sin fines de lucro cierran sus tiendas o permanecen redundantes, y hemos trazado estrategias que nos ayudarán a superar los desafíos. En la apuesta por seguir a flote, realizaremos exposiciones y eventos que nos ayudarán a generar fondos, además de las subvenciones y donaciones que están disponibles para las ONG en los Estados Unidos y Canadá.

También hemos perfeccionado estrategias para construir relaciones y redes en torno a grandes donantes (donantes corporativos e individuos (filantrópicos) en los Estados Unidos de América y Canadá. Mantener grandes gastos generales puede ser económicamente exigente para las organizaciones sin fines de lucro, por lo que hemos puesto estructuras y procesos establecidos que nos ayudarán a trabajar convenientemente con voluntarios y pasantes en varios proyectos e incluso en las operaciones de nuestra oficina.

Aunque tenemos la intención de establecer nuestras oficinas en la ciudad de Nueva York y en Toronto, Canadá, pero con el tiempo tenemos planes de expandirnos a otras regiones de Estados Unidos y Canadá.

Lista de verificación / hito

  • Verificación de disponibilidad de nombre comercial: Completado
  • Incorporación de empresas: Completado
  • Apertura de cuentas bancarias corporativas: Completado
  • Solicitar el estado de exención de impuestos: en curso
  • Registro con la agencia estatal: completado
  • Compra de seguro comercial y de responsabilidad: Completado
  • Alquilar y amueblar nuestras instalaciones de oficina: Completado
  • Realización de estudios de viabilidad: Completado
  • redacción del plan de negocios: Completado
  • Formación del Patronato: Completado
  • Creación de organizaciones por ley: Completado
  • Redacción de propuestas y cartas de solicitud de subvenciones: Completado
  • Redacción del manual del empleado: completado
  • Redacción de documentos contractuales y otros documentos legales relevantes: Completado
  • Diseño del Logo de la Fundación: Completado
  • Diseños gráficos (en la carrocería del camión) e impresión de materiales de marketing / promoción: en curso
  • Contratación de empleados clave: en curso
  • Creación del sitio web oficial de la empresa: en curso
  • Compra de software (Contabilidad, RR.HH., Gestión de proyectos y CRM et al): Completado
  • Creando conciencia para la fundación tanto en línea como en el vecindario: en progreso
  • Acuerdo de salud y seguridad y seguridad contra incendios en nuestras instalaciones: Completado
  • Diseño y elaboración de nuestros módulos de formación: Completado
  • Planes para la cena de recaudación de fondos: en curso

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