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Cómo redactar un plan comercial de guardería [plantilla de muestra]

¿Quieres iniciar una guardería (puericultura)? y necesitas redactar un plan de negocios? En caso afirmativo, aquí hay un ejemplo de plantilla de plan de negocio de guardería y un informe de viabilidad.

Bien, hemos considerado todos los requisitos para iniciar una guardería . También lo llevamos más allá al analizar y redactar un modelo de plantilla de plan de marketing para guarderías respaldado por ideas de marketing de guerrilla para centros de cuidado infantil.

¿Por qué iniciar un negocio de guardería?

Es deber de todos los padres, especialmente de las madres, asegurarse de que sus hijos reciban un buen cuidado. Sin embargo, hay ocasiones en las que las circunstancias simplemente hacen que esto sea totalmente desafiante, ya que puede que no tengan el lujo de tiempo disponible para sentarse cerca de sus hijos y monitorearlos.

Esa es una de las razones por las que los padres siempre querrían llevar a sus hijos a una guardería. Por lo tanto, la pregunta es: ¿cuán confiables son las guarderías para que los niños reciban el mejor cuidado y atención?

Antes de que aparecieran los negocios de guarderías, los padres podían permitirse el lujo de contratar a una niñera doméstica que pensaban que era vasta y experimentada en el cuidado de niños. Sin embargo, a medida que las cosas cambiaron y las tasas de criminalidad en algunas áreas se volvieron locas, donde algunas personas lograron ingresar a las casas de las personas con el único objetivo de robarles, la tendencia de las guarderías se hizo cargo.

Y desde el surgimiento de este oficio, hemos llegado a ver que más y más personas que tienen una inclinación por los niños se sumergen en la industria solo para aprovechar las ganancias que ofrece el negocio de las guarderías.

¿Qué se necesita para iniciar con éxito una guardería?

La mayoría de las veces, en algunas partes del mundo encontramos que algunas personas comienzan un negocio de guardería después de haber tenido éxito en la administración de una escuela. Por el contrario, eso no quiere decir que uno no pueda comenzar solo un negocio de guardería. De hecho, comenzar primero con una guardería ayuda a comenzar con el pie derecho para que pueda determinar si podrá tener una escuela como un negocio adicional en un futuro cercano.

Entonces, si ha superado el obstáculo de estar enamorado de los niños, entonces comenzar su propio negocio de guardería podría ser una opción comercial inteligente. Tener este deseo o aspiración, por así decirlo, en el primer plano de su mente, no es todo lo que se requiere. De hecho, hay necesidades legales que tienes que arreglar. Además de elaborar un plan de negocios integral que lo guiará a medida que comienza y avanza penosamente en el negocio.

Escribir un plan de negocios es más fácil en esta lectura, en comparación con lo que puede haber escuchado sobre los planes de negocios. Ya no necesita contratar los servicios de un experto, ya que puede utilizar un modelo ya existente para crear el suyo. Aquí hay un ejemplo de plan de negocios de guardería;

Ejemplo de plantilla de plan de negocios para guardería

1. Descripción general de la industria

El negocio de las guarderías es uno de los negocios fáciles que cualquier persona que tenga un gusto por los niños podría comenzar fácilmente. No hay duda de que a medida que aumenta el celo por ganar más dinero con los padres, la necesidad de que surjan guarderías más nuevas y experimentadas se vuelve muy importante. Es por eso que los inversores están comenzando a aprovechar la alta demanda de servicios de guardería para establecer otros aún mejores.

Como tal, en todos los estados de América, apenas hay un vecindario que no tenga una guardería. El negocio es realmente lucrativo y aquellos que están en el oficio de establecerlos sonríen a los bancos todos los días. Sin embargo, eso no quita atenuar el hecho de que hay que realizar un montón de trabajo para satisfacer a los padres que utilizan estas guarderías.

Ya sea que esté buscando comenzar una pequeña o grande, la verdad es que siempre existirá la necesidad de que los niños se coloquen en estos lugares. Esta es la razón por la que algunas personas que no tienen los medios en términos de financiamiento pueden optar por comenzar desde sus hogares, mientras que algunas pueden querer comenzar desde los espacios muy pequeños que tienen.

Más allá de un rayo de luz brillante en lo que respecta al negocio de las guarderías, siempre hay espacio para la expansión, ya que uno aprende en el trabajo y luego mejora los servicios que presta.

Establecer un negocio de guardería significa que uno estaría tratando con bebés pequeños y, como tal, se debe tener cuidado para contratar no solo a meros empleados, sino también a aquellos que son demasiado vastos en el oficio y son capaces para ayudar al negocio de las guarderías a un gran nivel. Siempre existirá la necesidad de acumular muchos conocimientos que sean útiles para brindarles a los niños la mejor experiencia.

El retorno de la inversión que uno atrae aquí es tan grande que uno tiene que seguir haciendo aquellas cosas que continuarían garantizando clientes habituales y brindarían a los niños que están siendo cuidados una experiencia de crecimiento que no olvidarán en prisa.

2. Resumen ejecutivo

Tiny Thoughts ® es una de las principales guarderías de Ohio, Estados Unidos. Tiene el mejor de los objetivos para preparar a sus alumnos para sobresalir en todo lo que hacen, dado que serían los líderes del mañana. Proponemos lograr esto y más mediante la fusión de un plan de estudios exclusivo hecho a medida explícitamente para niños.

Nuestro tipo de plan de estudios está enriquecido con servicios adicionales de cuidado infantil. Esto no se parece en nada a lo que nuestros competidores tienen para ofrecer porque ofrecemos planes de tecnología con visión de futuro, capacitación después de la escuela y actividades que ayudan a los niños a crecer mejor. Actividades como; artes, danza, manualidades, gimnasia, teatro, deportes, entre otros.

Tiny Thoughts es un establecimiento privado dirigido por su propietaria, la Sra. Mary McGregor. La Sra. Mc Gregor tiene 10 años de experiencia en capacitación educativa. De hecho, tiene una maestría en psicología infantil. De modo que cuando se trata de psicología y gestión infantil, ella siempre está en la cima de su juego.

Su título avanzado en psicología infantil y su interés por los niños es la fuerza impulsora detrás del establecimiento de Tiny Thoughts . Será apoyada en las operaciones diarias por otro pedagogo y psicólogo, entre otros empleados.

Con la pesadilla de la inflación que continúa afectando la economía estadounidense, siempre existirá la necesidad de que los padres trabajen más de un trabajo por vez para obtener ingresos adicionales. Es por esta razón que siempre habrá una necesidad de excelentes servicios de cuidado infantil.

Con la menor población de Ohio que es de 11,59 millones de personas, siempre existirá la necesidad de tener guarderías capaces para atenderlos. Es por eso que hemos decidido posicionar nuestro establecimiento para satisfacer las necesidades de los padres que quieren lo mejor para sus hijos.

En Tiny Thoughts , no dejamos piedra sin remover para ver que ponemos en marcha servicios de cuidado infantil de alta calidad, instructores bien educados y habilidades personales que nos permitirán competir bien en nuestro mercado. También ofreceremos precios competitivos como parte de uno de nuestros factores de éxito para que podamos atraer a todos a nuestra prestigiosa guardería.

Además, sabemos la importancia de tener una excelente relación con los padres y la comunidad a la que servimos, por eso capacitamos e incluso reciclamos a nuestra fuerza laboral para que aporten las mejores habilidades y actitudes a la mesa en todo momento.

Con los puntos mencionados anteriormente en su lugar, por lo tanto, no tenemos la intención de esperar mucho antes de atraer clientes, ya que hacemos todo lo posible para construir una base de clientes leales al ofrecer a los niños en la guardería una experiencia muy hospitalaria y educativa en un ambiente cómodo. y entorno beneficioso.

3. Nuestros productos y servicios

En Tiny Thoughts ®, lo primero que buscamos es hacer que la guardería sea muy propicia. Somos conscientes del hecho de que algunos padres pueden reprimirse cuando se trata del tipo de vecindario en el que se colocará a sus hijos; es por eso que nos hemos tomado el tiempo de investigar y aprender las diversas formas de construir un establecimiento de clase mundial. Esto lo hemos hecho en el estado de Ohio. Nuestros servicios incluyen lo siguiente;

  • Cuidando a los bebés, niños pequeños y preescolares
  • Limpiar a los bebés y niños pequeños mientras están sucios
  • Tenga a todos los niños bien alimentados cuando tengan hambre
  • Mantenlos activos con algunas actividades extracurriculares

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestra visión es construir un negocio de guardería más estándar, donde los padres puedan dejar sin reservas a sus hijos en nuestras manos y estar totalmente satisfechos a largo plazo.
  • Establecer un centro de cuidado diurno estándar internacional don
    e los niños puedan ser arreglados y preparados para ser los líderes del mañana.

Nuestra estructura empresarial

Los grandes establecimientos saben que uno de los mayores puntos de venta es tener las mejores manos. Como tal; planeamos contratar solo a los empleados más competentes y experimentados. Esto es particularmente importante, ya que lo más importante en nuestras mentes es administrar nuestra guardería con un enfoque intercontinental. Esto significa que buscamos que todas las carreras se inscriban en nuestro establecimiento.

Se nos ocurrió comprar nuestro propio edificio, en lugar de tener que conformarnos con uno alquilado. Es por eso que hemos resuelto tener un buen número de empleados en nuestra nómina debido al amplio espacio que tenemos. Por lo tanto, a continuación se muestra el tipo de estructura en la que buscamos construir nuestro negocio;

  • Director ejecutivo (propietario)
  • Un director
  • Subgerente
  • Asistente Administrativo
  • Contadores / Cajeros
  • Supervisor de habitación infantil
  • Supervisor de habitación para niños pequeños
  • Supervisor de sala de preescolar
  • Una cocinera
  • Limpiador

5. Funciones y responsabilidades laborales

Director Ejecutivo (CEO:

  • Responsable de proporcionar dirección al negocio.
  • Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
  • Responsable de reclutamiento
  • Responsable del pago de salarios
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
  • Evalúa el éxito de la organización.

Director:

  • Responsable de la gestión de las actividades diarias en la guardería.
  • Asegura que todas las órdenes y pautas dadas por el CEO se ejecuten adecuadamente.
  • Interfaces con otros empleados
  • Reporta al Director Ejecutivo
  • Atiende las quejas y consultas de los padres
  • Elabora presupuestos e informes para la organización.
  • Responsable de Capacitación y Desarrollo en la guardería
  • Cualquier otro deber que le asigne el CEO

Subgerente:

  • Responsable de asistir al director en la realización de todo lo que le haya sido asignado por el CEO.
  • Asegura que todos los empleados realicen la agenda de la guardería para este último.
  • Responsable del control de calidad
  • Cualquier otro deber que le asigne el CEO y el director.

Contador / Cajero:

  • Recibe pagos en nombre de Tiny Thoughts®
  • Emite recibo a los clientes
  • Preparar informe financiero al final de cada mes laborable
  • Maneja todas las transacciones financieras en nombre de Tiny Thoughts
  • Interfaces con nuestros banqueros
  • Responsable del pago de impuestos, gravámenes y facturas de servicios públicos.
  • Cualquier otro deber que le asigne el CEO / Director

Asistente Administrativo

  • Ayuda al director a asegurarse de que todos los niños estén pensados
  • Garantiza que todos los documentos se guarden de forma segura
  • Maneja las consultas de los clientes y mantiene bien todos los registros de los niños y empleados
  • Cualquier otro deber que le asigne el director

Supervisor de habitación infantil

  • Responsable de supervisar a las niñeras que atienden a los bebés.
  • Se asegura de que todo esté en su lugar
  • Reporta al Director
  • Se relaciona con las niñeras y limpiadoras
  • Realiza cualquier otra tarea que le asignen los superiores

Supervisor de habitación para niños pequeños

  • Responsable de supervisar a las niñeras que cuidan a los niños pequeños.
  • Se asegura de que todo esté en su lugar
  • Reporta al Director
  • Se relaciona con las niñeras y limpiadoras
  • Realiza cualquier otra tarea que le asignen los superiores

Supervisor de salón de preescolar

  • Responsable de supervisar a las niñeras que cuidan a los niños pequeños.
  • Se asegura de que todo esté en su lugar
  • Reporta al Director
  • Se relaciona con las niñeras y limpiadoras
  • Realiza cualquier otra tarea que le asignen los superiores

cocinar

  • Responsable de todas las actividades de cocina del centro.
  • Atiende las comidas de todos los niños
  • Toma órdenes que impulsarán el establecimiento del Director, CEO y otros.

Limpiadores:

  • Responsable de la limpieza de la guardería en todo momento.
  • Lava las tazas, cucharas y otros utensilios.
  • Garantiza que los artículos de tocador y los suministros no se agoten
  • Limpia tanto el interior como el exterior de la guardería
  • Cualquier otro deber que le asigne el director de la guardería.

6. Análisis FODA

Nuestro propósito de iniciar una guardería es competir favorablemente con otras escuelas y superarlas. También hemos decidido realizar una prueba en la empresa durante un período de 5 años. Esto es para saber cómo nos va a ir durante este tiempo, así como para determinar si vamos a dedicar más recursos, dinero adicional, para la expansión del negocio.

Comenzaremos con un solo centro por ahora y luego veremos cómo podemos tener éxito a pesar de la gran cantidad de competencia. Para llegar a todo esto, consideramos adecuado contratar los servicios de un experto que nos haya ayudado a realizar un análisis FODA.

Fue conveniente que hiciéramos esto, a fin de asegurarnos de que tenemos lo necesario para administrar una guardería y quizás incluso construir más sucursales. Aquí hay un resumen del resultado del análisis FODA que se realizó en nombre de Tiny Thoughts;

  • Fuerza:

Nuestro punto fuerte reside en gran medida en el hecho de que el propietario de nuestro centro de día es un experto en psicología infantil. Esto es realmente positivo para nosotros, porque creemos que seremos capaces de manejar realmente a los niños que están bajo nuestro cuidado, a diferencia de algunas personas que no tienen conocimientos previos en educación y psicología.

  • Debilidad:

La debilidad percibida de nuestro negocio podría ser que estamos comenzando como novatos y realmente no es fácil convencer a las personas para que inscriban a sus hijos en la guardería. Es por eso que tenemos que trabajar realmente duro en nuestras estrategias publicitarias, así como consolidar cómo sellar el trato con nuestros clientes potenciales.

  • Oportunidades:

El hecho de que tengamos la intención de reducir las tarifas involucradas en inscribir a un niño en nuestra guardería, parece ser una de las formas en que atraeremos a todos y cada uno. Estamos seguros sin duda de que con la calidad de nuestros empleados y servicios, atraeremos clientes que quedarían muy satisfechos con nosotros.

  • Amenaza:

Algunas de las amenazas a las que probablemente se enfrenta nuestra empresa podría
ser un escenario en el que un niño tiene una enfermedad y, sin embargo, llega al centro.
Puede haber probabilidad de que una epidemia de este tipo se propague a otros niños. Como tal; Esto podría no ser agradable porque podría hacer que algunos tutores quieran llevar a sus hijos a un lugar más seguro.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

En los Estados Unidos de América, estarás de acuerdo en que hay muchos tutores que necesitan trabajar casi las veinticuatro horas del día para ganarse la vida a duras penas para ellos y sus familias. Como tal y como se dijo anteriormente, la necesidad de que alguien se ocupe de los niños mientras se trabaja no es negociable.

Por eso siempre existirá la necesidad de tener hijos en las guarderías. Además, no hay indicios de que el comercio de las guarderías se desplomaría pronto según las estadísticas de padres que trabajan que encuentran los expertos.

Siempre hay un boom en este negocio durante todo el año, ya que el clima o el estado de la economía no tienen nada que ver con ello. Es por eso que los servicios que prestamos tienen que ser de primera categoría en todo momento. No queremos que nos encuentren faltos en ningún ámbito, por eso estamos seguros de que invertimos mucho en la formación de nuestros empleados en todo momento.

Nuestro posicionamiento, como siempre es el caso de determinar la cantidad de clientes que frecuentan un negocio, es de importancia para nosotros, por eso hemos optado por comenzar desde Ohio.

A pesar de que hay un montón de empresas de guarderías a las que les ha ido tan bien en el pasado, planeamos no dejar piedra sin remover mientras continuamos trabajando en mejores formas de dar a conocer nuestros servicios a la gente. Parte de las estrategias de marketing y ventas que se adoptarán incluye;

  • Comenzar a operar teniendo primero una gran inauguración. Esto significa que tendremos una gran fiesta en la que podremos invitar a los que residen en el barrio del que nos proponemos partir, así como a los de otros barrios.
  • Asegúrese de que todos nuestros empleados profesionales estén presentes en la fiesta y, si es posible, preséntelos.
  • Utilice billetes de mano atractivos para crear conciencia y también para orientar a los clientes potenciales
  • Coloque nuestras pancartas de señalización / flexi en lugares estratégicos de los alrededores.
  • Anuncie nuestra guardería en directorios de empresas, revistas y páginas amarillas.

8. Nuestro mercado objetivo

Cuando se trata del negocio de las guarderías, por supuesto, nuestro mercado objetivo son los tutores y los padres. Es por eso que tenemos que enfocarnos principalmente en este tipo de personas. Las personas a las que pretendemos ofrecer nuestros servicios son;

  • Ejecutivos corporativos
  • Gente de negocios
  • Deportes Hombres y Mujeres
  • Oficiales del gobierno
  • Familias
  • Gente de clase baja, media y alta.

Nuestra ventaja competitiva

Pasando por el estado en el que hemos elegido partir, encontramos que no hay guarderías en las cercanías en las que nos encontramos, por lo que si somos capaces de hacer nuestra debida diligencia, podemos atraer a una multitud de clientes. allí, existe la posibilidad de tener éxito en los primeros años de funcionamiento.

Planeamos tener un negocio de guardería estándar, por lo que contratamos a uno de los consultores comerciales líderes para que trabaje con nosotros en la creación de nuestro negocio. El consultor de negocios que hemos contratado tiene más de 10 años de experiencia en administración de negocios y ha abierto con éxito varias guarderías en las principales ciudades de los Estados Unidos de América.

Hasta el momento, hay claros indicios de que con lo que ha planteado, sin duda lo haremos bien e incluso superaremos a otros negocios del estado. Creemos que por haber contratado a uno de los expertos de la ciudad, sin lugar a dudas, lo haremos excepcionalmente bien cuando finalmente comencemos.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

Nuestras fuentes de ingresos para Tiny Thoughts se limitan a los servicios de cuidar adecuadamente a los niños que han sido puestos a nuestro cuidado. Sin embargo, no cedemos a la hora de abrir diferentes sucursales.

10. Previsión de ventas

Es importante señalar que nuestro pronóstico de ventas se basa en los datos recopilados durante nuestros estudios de factibilidad y también en algunos de los supuestos disponibles en el campo. A continuación se muestra la proyección de ventas según la ubicación (Ohio), que ya tiene una avalancha de guarderías.

  • 200 alumnos por sesión

NB : Nuestras ventas anuales proyectadas para TinyThoughts ® se estiman en aproximadamente $ 4,800- $ 16,500, o $ 400 – $ 1,375 mensuales por niño. Además, a medida que Tiny Thoughts se establezca, nuestra rentabilidad neta probablemente será testigo de un auge, ya que eso es lo que proyectamos.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Tiny Thoughts lanzará una gran fiesta de inauguración cuando comience. Una de las cosas más singulares que planeamos hacer ese día es; desvelar algunos de los profesionales y empleados junior que tenemos. Esos son los que nos ayudarán a empezar con buen pie. ¿Por qué es importante para nosotros? Es importante para nosotros porque los padres tendrán la oportunidad de interactuar con esta gente y de hacer todas las preguntas que quieran.

La ubicación de nuestra guardería está estratégicamente posicionada para atraer a una gran cantidad de clientes con poco o ningún esfuerzo de nuestra parte, por lo que no tomamos disposiciones para los ejecutivos de marketing y ventas en la estructura de nuestra empresa. En vista de eso, vamos a adoptar las siguientes estrategias para asegurar que no solo atraemos clientes sino que generamos un alto número de personas;

  • Coloque a nuestros saludos para dar la bienvenida a los padres y a los niños a medida que llegan.
  • Crear un plan de fidelización que nos permita recompensar a nuestros clientes habituales.
  • Coloque nuestras pancartas flexibles en posiciones estratégicas alrededor de los alrededores
  • Anuncie nuestro negocio Tiny Thoughts en revistas de páginas amarillas
  • Asóciese con agencias de educación infantil para recomendar a los padres que buscan una buena guardería

11. Publicidad y estrategia publicitaria

Cuando se trata de publicidad y publicidad, tenemos un presupuesto bajo simplemente porque nuestro negocio está ubicado en un lugar que puede atraer fácilmente la cantidad de clientes que necesitaríamos con poco o ningún estrés de nuestra parte.

Pero debido al hecho de que esperamos algún día en el futuro cercano tener más sucursales, hemos decidido crear un presupuesto para publicidad y publicidad con el objetivo principal de introducir nuestra marca en el mercado. Todo lo que haremos en este sentido está orientado a comunicar nuestra marca. Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promover y publicitar nuestro negocio;

  • Coloque anuncios en plataformas de medios impresos (revistas de viajes) y electrónicos
  • Patrocinar programas comunitarios educativos relevantes
  • Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, twitter, et al para promover nuestra marca
  • Instale nuestras carteleras en ubicaciones estratégicas
  • Distribuya nuestros folletos y volantes en las áreas de destino donde se puedan encontrar guardianes.
  • Coloque nuestros Flexi Banners en posiciones estratégicas alrededor del aeropuerto

12. Nuestra estrategia de precios

Cuando se trata de fijar precios para nuestros servicios, nos aseguraremos de establecer los precios de acuerdo con lo que está disponible en el sector de las guarderías. Somos muy conscientes de que tenemos que bajar nuestro precio para poder atraer clientes como nunca antes, mientras buscamos ganar reconocimiento como novatos. Cuando esto se logre, el resultado final es que nuestros clientes ob
endrán una verdadera satisfacción cuando nos traigan a sus hijos.

  • Opciones de pago

Nuestra política de pago es todo incluido porque somos muy conscientes de que diferentes personas prefieren diferentes opciones de pago según les convenga. Aquí están las opciones de pago que estarán disponibles en cada uno de nuestros puntos de venta;

  • Pago en efectivo
  • Pago mediante máquina de punto de venta (POS)
  • Pago mediante transferencia bancaria en línea (portal de pago en línea)
  • Pago mediante dinero móvil

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que nos ayudarán a lograr nuestros planes sin ningún tipo de picazón.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

Ésta es el área clave en la que gastaremos nuestro capital inicial;

  • La tarifa total para registrar la empresa en Ohio: $ 750.
  • Gastos legales para la obtención de licencias y permisos, así como los servicios contables por $ 1,300.
  • Gastos de promoción de marketing para la gran inauguración de Coffee4All® por un monto de $ 3,500 y así como la impresión de volantes (2,000 volantes a $ 0.04 por copia) por un monto total de $ 3,580.
  • Costo de contratación de consultor: $ 2,500.
  • Cobertura de seguro (responsabilidad general, indemnización por accidentes de trabajo y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 2,400.
  • Costo por pago de alquiler por 12 meses a $ 1.76 por pie cuadrado por un monto total de $ 52,800.
  • Costo de remodelación del edificio: $ 25,000.
  • Otros gastos iniciales que incluyen material de oficina ( $ 500 ) y depósitos de teléfono y servicios públicos ( $ 2,500 ).
  • Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de los empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 60,000
  • El costo del inventario de puesta en marcha – $ 16,027
  • El costo de los suministros de oficina (un mes): $ 287
  • Hardware de guardería ( contenedores, estante para utensilios, estantes, estuche para alimentos ) – $ 3,720
  • Costo del equipo del área de recepción del cliente ( platos, vasos, cubiertos ) – $ 3,000
  • Costo del equipo ( caja registradora, seguridad, ventilación, señalización ): $ 13,750
  • Equipo y mobiliario de oficina: 3.600 dólares
  • El costo de la compra de muebles y artilugios (Computadoras, Impresoras, Teléfono, Televisores, mesas y sillas, etc.): $ 4,000.
  • El costo de lanzar un sitio web: $ 600
  • El costo de nuestra fiesta de apertura: $ 5,000
  • Varios: $ 2,500

Necesitaríamos una estimación de alrededor de $ 100,000 para establecer con éxito nuestro negocio de guardería. El monto incluye el salario de todos los empleados y el CEO (Propietario) durante 3 meses.

Generación de financiación / capital inicial para nuestro negocio de guarderías

Tiny Thoughts es una empresa privada que es propiedad exclusiva de la Sra. Mary McGregor y no tiene la intención de dar la bienvenida a ningún socio externo, excepto a los miembros de la familia inmediata, por lo que ha decidido restringir el suministro de su capital inicial a 3 principales fuentes. Estas son las áreas que pretendemos generar nuestro capital inicial;

  • Genere parte del capital inicial a partir de ahorros personales
  • Fuente de préstamos blandos de familiares y amigos
  • Solicita un préstamo de mi banco

NB : Hemos podido generar alrededor de $ 60,000 ( ahorros personales $ 40,000 y préstamo blando de miembros de la familia $ 20,000 ) y estamos en la etapa final de obtener una línea de crédito de $ 80,000 de nuestro banco. Se han firmado y presentado todos los papeles y documentos, se ha aprobado el préstamo y en cualquier momento a partir de ahora se acreditará nuestra cuenta y podremos ejecutar todas las cosas que hay que ejecutar.

14. Estrategia de sostenibilidad y expansión

Nuestros planes para establecer Tiny Thoughts son básicamente probar: ejecutar el oficio de guardería. Hemos decidido comenzar nuestra primera tienda en una ubicación competitiva como Ohio. Aunque no tenemos la intención de administrar cadenas de guarderías ahora, tenemos planes de establecer sucursales en los próximos años. Es pertinente señalar que no permitiremos que caiga nuestro proceso operativo estándar para no perder a nuestros clientes leales.

Lista de verificación / hito

  • Verificación de disponibilidad de nombre comercial: Completado
  • Registro comercial: completado
  • Apertura de cuentas bancarias corporativas: Completado
  • Asegurar máquinas de punto de venta (POS): Completado
  • Obtención del permiso sanitario: Completado
  • Apertura de cuentas de dinero móvil: completado
  • Apertura de plataformas de pago en línea: completado
  • Solicitud y obtención de la identificación del contribuyente: en curso
  • Solicitud de licencia y permiso comercial: Completado
  • Compra de seguro para la empresa: completado
  • Comprar un edificio y remodelarlo: en proceso
  • Realización de estudios de viabilidad: completado
  • Generación de capital de miembros de la familia: Completado
  • Solicitudes de préstamo del banco: en curso

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