Cómo escribir un plan de negocios de hotel [plantilla de muestra]

¿Está pensando en iniciar un negocio de hotelería y hostelería? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa de la plantilla del plan de negocios del hotel y el informe de viabilidad que puede usar GRATIS .

Bien, hemos considerado todos los requisitos para iniciar un negocio hotelero . También lo llevamos más allá al analizar y redactar una plantilla de plan de marketing de hotel de muestra respaldada por ideas de marketing de guerrilla prácticas para empresas hoteleras. Pasemos a la sección de planificación empresarial.

En todo el mundo, el negocio de la hostelería se considera un comercio muy serio y la razón de esto no puede ser descabellada. La razón por la que se toma en serio el negocio de la hostelería, especialmente el negocio de los hoteles, es su relación con la industria del turismo.

¿Por qué iniciar un negocio hotelero?

Iniciar un negocio hotelero podría eventualmente ser una de las mejores cosas que puede lograr para usted. Esto se debe a la naturaleza lucrativa y la prosperidad de esta industria.

Todos los días los extranjeros, así como los migrantes locales y los empresarios viajan desde un punto u otro y la opción a la que se enfrentan es alojarse en hoteles. Es pertinente señalar que existen diferentes categorías de hoteles, como los hoteles de 5 estrellas, 4 estrellas o incluso los de 3 estrellas. Una de las cosas esenciales que es única en cada categoría de hotel, son las instalaciones que componen cada uno.

Independientemente del tipo de categoría de hotel que tenga a la vista, siempre existe el paso más importante que debe dar para que su negocio se destaque y tenga éxito a largo plazo. ¿Qué puede ser esto? Bueno, ese es el obstáculo de escribir un plan de negocios. Usted también tiene los medios para hacerlo, ya que a continuación encontrará un plan de negocios bien elaborado.

Una plantilla de plan de negocios de hotel de muestra

1. Descripción general de la industria

La industria de la hospitalidad existe desde tiempos inmemoriales y todavía se está fortaleciendo simplemente porque las personas no pueden prescindir de los servicios que ofrecen. Cuando habla de un hotel, se refiere a un establecimiento que ofrece alojamiento para huéspedes / viajeros, turistas, visitantes, etc., a corto plazo con una tarifa.

Cuando las personas se alojan en hoteles, tienen la opción de suscribirse a otros servicios que ofrece el hotel; servicios como alimentación, bebidas, lavandería, gimnasio, piscina, sala de conferencias y sala de negocios, entre otros.

De hecho, las instalaciones proporcionadas por algunos hoteles pueden variar desde una cama básica y un armario de almacenamiento, hasta características de lujo como baños en suite, mini salón, etc. Es la norma para los grandes hoteles proporcionar instalaciones adicionales para los huéspedes como piscina, centro de conferencias, centro de negocios, cuidado de niños, lavandería de autoservicio, gimnasio y servicios para eventos sociales.

En algunos países, los hoteles están obligados por ley a servir alimentos y bebidas a todos sus clientes que se alojen en sus instalaciones, mientras que en algún país, tendría que elegir los servicios adicionales que desee del hotel. La conclusión es que cuanto mayor sea la cantidad que pague en los hoteles, mayores serán los servicios a los que tiene derecho.

Iniciar un negocio hotelero requiere mucho capital y se considera una inversión a largo plazo porque los propietarios tardan un tiempo en alcanzar el equilibrio y comenzar a obtener ganancias. Sin duda, se necesita un gran inversor para considerar la posibilidad de iniciar su propio negocio hotelero, razón por la cual muchos hoteles pertenecen a grupos de inversores.

Una cosa buena del negocio hotelero es que el negocio puede crecer tanto que no solo tendrá presencia activa en ciudades clave del país donde comenzó, sino en las principales ciudades de todo el continente del mundo. Es importante señalar que las operaciones hoteleras varían en tamaño, función y costo, por lo que los hoteles se clasifican en diferentes grados (hotel de dos estrellas, hotel de cinco estrellas, hotel de siete estrellas, etc.).

2. Resumen ejecutivo

Sean and Sharon Hotel estará ubicado en el corazón de Las Vegas, a menos de 20 minutos en automóvil del Aeropuerto Internacional McCarran de Las Vegas, y a pocos minutos en automóvil del Mandalay Bay Event Center. Estamos convenientemente ubicados en la sede mundial de casinos y juegos; un centro comercial.

Sean & Sharon Hotel cree en la búsqueda apasionada de la excelencia y el éxito financiero con servicios e integridad intransigentes, razón por la cual hemos decidido aventurarnos en la industria de la hospitalidad estableciendo nuestro propio hotel. Estamos seguros de que nuestros valores nos ayudarán a impulsar el negocio a alturas envidiables y también nos ayudarán a atraer la cantidad de clientes que harán que nuestro hotel esté completamente lleno durante todo el año.

Vamos a ser un hotel centrado en el cliente con una cultura de servicio que estará profundamente arraigada en el tejido de nuestra estructura organizativa y, de hecho, en todos los niveles de la organización. Con eso, sabemos que podremos lograr consistentemente nuestros objetivos comerciales establecidos, aumentar nuestra rentabilidad y reforzar nuestras relaciones positivas a largo plazo con nuestra clientela, socios y también con todos nuestros empleados.

Nuestras instalaciones hoteleras estarán decoradas con una fachada exquisita y elegante, tanto que será un edificio conspicuo en la ciudad donde se ubica. Sean & Sharon Hotel proporcionará un lugar propicio para que nuestros clientes se tomen un descanso de su apretada agenda, a un lugar donde puedan encontrar comodidad y lujo.

El hotel Sean and Sharon estará equipado con un centro de negocios y una sala VIP, así como un gimnasio y una lavandería de autoservicio que estarán disponibles para los huéspedes residentes sin costo adicional.

También instalaremos un Wi-Fi gratuito que permitirá a nuestros huéspedes navegar por internet con su laptop en la habitación del hotel de forma gratuita, y habrá acceso inalámbrico en todas las áreas públicas del hotel; También proporcionaremos teléfonos móviles en préstamo a los viajeros de negocios para su conveniencia, a fin de que puedan mantenerse en contacto con sus familiares, amigos y socios comerciales.

Sin duda, nuestras habitaciones de clase ejecutiva brindarán a nuestros clientes una cálida y confortable experiencia de hogar lejos del hogar, un gran lugar para banquetes, así como cocina china e intercontinental. Estamos preparados para brindarles a nuestros estimados huéspedes una experiencia inolvidable cada vez que visiten nuestro hotel.

Sean and Sharon Hotel es propiedad de Sean Glacier, Sharon Glacier y otros inversores cuyos nombres no se pueden mencionar en este plan de negocios por razones obvias. Los propietarios y miembros de la junta del hotel Sean and Sharon son grandes inversores en la industria hotelera.

Sharon Glacier tiene más de 20 años de experiencia en gestión hotelera y tiene una Maestría en Gestión Hotelera. Ella aportará su gran experiencia a la mesa para hacer de Sean y Sharon Hotel la opción número uno en Las Vegas.

Además, estamos construyendo un negocio hotelero que será el centro de atención de todas las miradas. Uno que compite favorablemente con otros hoteles que existen en Las Vegas. Planeamos hacer esto teniendo en cuenta que se necesitaría mucho trabajo, mucho compromiso financiero, así como empleados bien capacitados que puedan ser adoctrinados en la búsqueda de la construcción de un hotel de primer nivel en la ciudad de Las Vegas.

3. Nuestros productos y servicios

Sean and Sharon Hotel está configurado para operar un servicio de hotel estándar en Las Vegas, Nevada. El punto que queremos convertirnos en una fuerza a tener en cuenta en la industria hotelera significa que brindaremos a nuestros huéspedes un gimnasio, un salón social, una lavandería de autoservicio y un centro de negocios; para fines de negocios o placer y más.

En todo lo que hagamos, nos aseguraremos de que nuestros huéspedes se vayan con una experiencia inolvidable que hará que quieran volver y recomendar nuestro hotel a sus amigos, familiares y socios comerciales. Estos son los servicios y comodidades que estarán disponibles para nuestros huéspedes;

• Alojamiento
• Comidas (delicias locales, cocinas chinas y cocinas intercontinentales, etc.)
• Bebidas (vinos, cervezas, destilados, martinis, bebidas y bebidas no alcohólicas)
• Piscina
• Gimnasio
• Lavandería de autoservicio
• Centro de negocios
• Minimercado
• Sala de conferencias
• Lugar para banquetes
• Cuidado de niños
• Servicio de transporte

4. Declaración de nuestra misión y visión

• Nuestra visión es abrir un hotel estándar que se convertirá en la opción número uno en Las Vegas.
• Nuestra misión es brindar un servicio confiable, genuino, atento y excelente superior a lo que nuestra competencia puede ofrecer en cualquier lugar donde se ubicará nuestro hotel y asegurarnos de que nuestro hotel tenga una ocupación superior al 90 por ciento en la mayor parte del año calendario.

Nuestra estructura empresarial

El éxito de cualquier negocio depende en gran medida de la estructura empresarial de la organización y de las personas que ocupan el p
esto disponible. Sean y Sharon Hotel trabajarán con una estructura empresarial que les dará espacio a los empleados para explorar su creatividad, dar un sentido de pertenencia y crecer a través de la escalera corporativa de la organización.

Trabajaremos arduamente para asegurarnos de que solo contratamos al grupo adecuado de personas con la mentalidad adecuada para ayudarnos a lograr nuestras metas y objetivos comerciales en un tiempo récord. Tenemos la intención de construir Sean and Sharon Hotel en esta estructura;

• Director ejecutivo (propietario)
• Gerente del hotel
• Gerente de Recursos Humanos y Administrativo
• Bartender / Baristas
• Contadores / Cajeros
• Gerente de Instalaciones / Mantenimiento
• Oficial de marketing
• Oficial de recepción
• Limpiadores / Lavadoras
• Oficiales de seguridad

5. Funciones y responsabilidades laborales

Director Ejecutivo (CEO:

• Responsable de proporcionar dirección al negocio.
• Crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
• Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
• Responsable de reclutamiento
• Responsable del pago de salarios
• Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
• Evalúa el éxito de la organización.

Gerente del hotel:

• Responsable de gestionar las actividades diarias en el hotel.
• Garantiza que la instalación esté en óptimas condiciones y sea lo suficientemente propicia para recibir a los clientes
• Interfaces con proveedores
• Reporta al Director Ejecutivo
• Atiende las quejas y consultas de los Clientes
• Elabora presupuestos e informes para la organización.
• Responsable de Capacitación y Desarrollo en la organización
• Maneja adquisiciones
• Maneja cualquier otra tarea asignada por el CEO

Gerente de Recursos Humanos y Administrativo

• Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
• Define puestos de trabajo para la contratación y la gestión del proceso de entrevistas.
• Realiza la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.
• Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
• Responsable de organizar viajes, reuniones y citas.
• Supervisa el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina.

Responsable de marketing (2)

• Desarrolla, ejecuta y evalúa nuevos planes para expandir el aumento de ventas
• Documenta todo el contacto y la información del cliente.
• Representa a la empresa en reuniones estratégicas
• Ayuda a incrementar las ventas y el crecimiento de la empresa.
• Identifica, prioriza y llega a nuevos socios y oportunidades comerciales, etc.

Gerente de Instalaciones / Mantenimiento

• Responsable de planificar y supervisar el trabajo de construcción / renovación
• Responsable de asignar y administrar el espacio dentro de los edificios.
• Responsable de gestionar las actividades de mantenimiento de edificios.
• Responsable de coordinar los servicios de limpieza, catering y estacionamiento.
• Responsable de organizar la seguridad y los servicios administrativos generales.
• Asegura que las instalaciones cumplan con las regulaciones gubernamentales y los estándares ambientales, de salud y seguridad.
• Asesora sobre eficiencia energética y rentabilidad
• Supervisa equipos multidisciplinarios de personal, incluidos los trabajadores de mantenimiento, jardines y conserjes.

Bartender / Baristas (4):

• Interactúa con los clientes, toma pedidos de bebidas, comida y snacks.
• Planifica y presenta el menú del bar.
• Verifica la identificación del huésped para asegurarse de que cumpla con los requisitos de edad para la compra de productos alcohólicos y de tabaco.
• Mezcla ingredientes para preparar cócteles y otras bebidas.
• Mezcla bebidas, cócteles y otras bebidas de bar según lo ordenado y de acuerdo con las recetas de bebidas estándar del hotel.
• Prepara bebidas alcohólicas o no alcohólicas.
• Servicios de vino y cerveza a los huéspedes.
• Organiza botellas y vasos para hacer exhibiciones atractivas .
• Evalúa las necesidades y preferencias de los clientes y hace recomendaciones.
• Hace listas de suministros junto con el gerente / la gerencia del bar
• Prepara el inventario o las solicitudes de compra según sea necesario para reponer los suministros.
• Garantiza que el área asignada del bar esté completamente equipada con las herramientas y los productos necesarios para mezclar bebidas y servir a los invitados.

Contador / Cajero:

• Cobra el pago de las bebidas servidas y equilibra todos los recibos.
• Preparar informe financiero al final de cada semana laboral
• Maneja todas las transacciones financieras en nombre de la empresa.
• Interfaces con nuestros banqueros
• Responsable del pago de impuestos, gravámenes y facturas de servicios públicos.
• Manejar cualquier otra tarea asignada por el director ejecutivo / gerente de la microcervecería

Oficial de recepción (2)

• Asegura que los clientes se sientan relajados y como en casa
• Maneja consultas de clientes
• Evalúa las necesidades y preferencias de los clientes y hace recomendaciones.
• Habilidad para vender o influenciar a otros para vender y vender sugerentes.
• Proporciona recomendaciones y sugerencias a los huéspedes para elegir bebidas, alimentos y bocadillos.
• Atienda a los clientes de manera amigable y servicial.
• Proporciona orientación a los huéspedes sobre las actividades del resort, opciones gastronómicas e información general del resort y regional.
• Demuestra un conocimiento profundo de productos alimenticios y bebidas, menús y promociones.
• Maneja cualquier otra tarea asignada por el gerente del bar.

 Limpiadores / Lavador (6):

• Maneja y mueve objetos, como vasos, platos y botellas, con las manos y los brazos.
• Limpia después de los clientes y limpia el área de trabajo.
• Limpia los ceniceros cuando sea necesario.
• Lava cristalería y utensilios después de cada uso.
• Mantiene un área de trabajo limpia barriendo, aspirando, quitando el polvo, limpiando puertas y ventanas de vidrio, etc. si es necesario.
• Garantiza que los artículos de tocador y los suministros no se agoten
• Responsable de manejar la ropa
• Maneja cualquier otra tarea asignada por el gerente del restaurante,

Oficiales de seguridad

• Garantiza que la instalación esté protegida en todo momento
• Controla el tráfico y organiza el estacionamiento
• Da consejos de seguridad a los miembros del personal de vez en cuando
• Patrullas alrededor del edificio las 24 horas.
• Envía informes de seguridad semanalmente
• Cualquier otro deber asignado por el gerente del restaurante.

6. Análisis FODA

Sean y Sharon Hotel son plenamente conscientes de que están entrando en una industria que puede ser altamente competitiva y por eso han decidido prestar atención al análisis FODA para la organización. Sabemos que una vez que seamos capaces de identificar nuestras fortalezas, nuestras debilidades, nuestras amenazas y las oportunidades que están disponibles para nosotros, podremos idear buenas estrategias comerciales que nos ayudarán a lograr todas nuestras metas y objetivos comerciales.

Sabemos muy bien que una de las formas de construir un negocio exitoso a largo plazo es la capacidad de extraer algunas lecciones de los puntos débiles en los que nos hemos encontrado y convertirlo en un área de fortaleza. En el caso de que haya poco o nada que se pueda hacer, también podemos trabajar tan duro para que nuestras áreas de fuerza florezcan más, de modo que las áreas débiles sean menos visibles.

Aquí está uno de los resultados que obtuvimos del análisis FODA que se llevó a cabo en nombre de Sean y Sharon Hotel Las Vegas, Nevada;

• Fuerza:

Nuestra área de fuerza no puede ser descabellada; la ubicación de nuestro hotel es perfecta para este tipo de negocios, nuestro equipo de administración tiene una sólida experiencia en la industria, los servicios de nuestros clientes son insuperables en todo Las Vegas y nuestras instalaciones son de primera categoría

• Debilidad:

Nuestra debilidad percibida podría ser que somos un negocio nuevo y es posible que no tengamos el músculo financiero para sostener el tipo de publicidad que queremos darle a nuestro negocio.

• Oportunidades:

Estamos en una de las ciudades del mundo que nunca se acuesta, además del hecho de que Las Vegas es considerada la sede mundial en lo que respecta al negocio de los casinos. Significa que muchos turistas, ejecutivos de negocios y viajeros querrían visitar Las Vegas y estamos bien posicionados para recibirlos, porque las instalaciones de nuestro hotel están a solo 20 minutos en automóvil del Aeropuerto Internacional McCarran en Las Vegas y a pocos minutos en automóvil de Mandalay. Centro de eventos de la bahía.

• Amenaza:

Una de las amenazas que probablemente nos enfrentaremos es; Políticas gubernamentales desfavorables , desaceleración de la economía que probablemente afectará las ventas y quizás la aparición de nuevos hoteles (competidores) dentro de la misma ubicación donde se encuentra nuestro hotel.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

• Las tendencias del mercado

La tendencia en la industria de la hospitalidad es tal que hay períodos pico y períodos no pico. Así, los hoteleros lo saben y han sabido tomar las medidas necesarias para afrontar adecuadamente el cambio de temporada. Por ejemplo; Durante el verano o durante cualquier evento deportivo importante o cumbre empresarial, la mayoría de los hoteles en Las Vegas están casi completos. De hecho, ese es el período en el que algún hotel gana el dinero que sostendrá el negocio durante el resto del año.

Sea como fuere, algunos hoteles están bien posicionados y disfrutan de un rico patrocinio durante los 12 meses calendario del año. Otra característica de tendencia en la industria hotelera es que es rentable construir su marca y luego aventurarse en la venta de franquicias, si sabe que no tiene la capacidad para administrar varias sucursales de su hotel.

Además, los hoteleros son bastante conscientes de que están en la industria no para obtener un rápido retorno de sus inversiones, sino para construir de manera constante una marca que pueda convertirse en una marca global mientras aumentan sus ganancias año tras año.

8. Nuestro mercado objetivo

Sean y Sharon realizaron sus estudios de viabilidad y estudio de mercado y pudimos identificar a aquellos que esperamos que eventualmente se conviertan en nuestros clientes leales. No tenemos la intención de perder nuestro tiempo en actividades que no nos reportarían nada, por eso invertimos tiempo en crear un plan de marketing hotelero que nos ayude a hacer solo las cosas más necesarias. Esta es la categoría de personas a las que pretendemos comercializar nuestro hotel;

• Ejecutivos corporativos
• Gente de negocios
• Deportes Hombres y Mujeres
• Oficiales del gobierno
• Estudiantes universitarios
• Turistas
• Viajeros
• Agencias de viaje
• Gestores de eventos
• Organizaciones religiosas

Nuestra ventaja competitiva

La ventaja competitiva de Sean and Sharon Hotel Las Vegas, Nevada, es el servicio excelente y personalizado que ofrecemos a todos nuestros huéspedes, independientemente de su estado. Podemos decir con valentía que la ubicación de nuestro hotel nos dará una ventaja sobre nuestros competidores en Las Vegas. Estamos en medio de la animada ciudad de Nevada. Desde la ubicación de nuestro hotel, puede conectar cualquier parte de la ciudad con poco o ningún estrés.

Otra ventaja competitiva importante que estamos aportando a la industria es la sólida experiencia de nuestro equipo de gestión. Contamos con un equipo que tiene una combinación de 40 años de experiencia en la industria hotelera en Estados Unidos y Canadá. Se les considera profesionales fundamentales por derecho propio.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

• Fuentes de ingresos

Sean y Sharon Hotel generarán ingresos de las siguientes ofertas de servicios;

• Alojamiento
• Comidas (delicias locales, cocinas chinas y cocinas intercontinentales, etc.)
• Bebidas (vinos, cervezas, destilados, martinis, bebidas y bebidas no alcohólicas)
• Piscina
• Gimnasio
• Servicio de lavandería
• Centro de negocios
• Minimercado
• Sala de conferencias
• Lugar para banquetes
• Cuidado de niños
• Servicio de transporte

10. Previsión de ventas

Es importante señalar que nuestro pronóstico de ventas se basa en los datos recopilados durante nuestros estudios de factibilidad y también en algunas de las suposiciones disponibles en el campo. A continuación se muestra la proyección de ventas de Sean and Sharon Hotel, se basa en la ubicación de nuestro hotel y los servicios y productos que estaremos ofreciendo;

• Primer año-:  $ 600,000
• Segundo año-: $ 900,000
• Tercer año-: $ 1, 500,000

NB -: Esta proyección se realiza en base a lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habría ninguna política gubernamental desfavorable.

• Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Adoptaremos los siguientes medios para atraer el tipo de personas que queremos en nuestro hotel por – tiempo: El modelo de bar que pretendemos ejecutar es un tipo de bar de barrio, por lo tanto, no vamos a depender solo de las formas convencionales de márketing. No tenemos planes de publicar anuncios pagados en estaciones de televisión locales, estaciones de radio locales o incluso en periódicos locales, pero seguro que maximizaremos todos los demás medios disponibles para promover nuestro negocio.

Nuestra propuesta de venta única es que tenemos una colección de casi todas las marcas de cervezas producidas en Estados Unidos en nuestro bar, tenemos bebidas variadas y tabacos et al. En vista de eso, vamos a adoptar las siguientes estrategias para asegurar que no solo atraemos clientes, sino que generamos ventas repetidas de ellos; Partes de las estrategias de marketing y ventas que adoptaremos son;

• Abra nuestro hotel a lo grande con una fiesta para todos.
• Anuncie nuestra marca hotelera en revistas de viajes y giras, periódicos nacionales, estaciones de TV vía satélite y estaciones de radio.
• Promocione nuestro negocio en línea a través de nuestro sitio web oficial y todas
  las plataformas de redes sociales disponibles
• Mejorar continuamente el desempeño de nuestras marcas
• Contrata los servicios de expertos para hacer de nuestras marcas la primera opción para los huéspedes
• Brindar experiencias de cliente consistentes a todos nuestros huéspedes; hacer que nuestra primera impresión cuente positivamente
• Mejorar continuamente la eficiencia de nuestros hoteles y procesos operativos
• Asegurarnos de que hacemos un buen uso de nuestra escala y conocimiento del mercado
• Usando nuestra escala y experiencia mundial para convertir más hoteles a nuestras marcas
• Aproveche al máximo nuestra presencia global: los huéspedes eligen marcas que conocen cuando viajan
• Construir alianzas sólidas dentro de nuestra propia empresa y con nuestras partes interesadas en todo el mundo.
• Haga uso de atractivos billetes de mano para crear conciencia y también para orientar nuestra barra.
• Coloque nuestros letreros / pancartas flexi en lugares estratégicos
• Posicionar a nuestros saludadores para dar la bienvenida y dirigir a los clientes potenciales.
• Crear un plan de fidelización que nos permita recompensar a nuestros clientes habituales.
• Participe en espectáculos itinerantes dentro de nuestro vecindario para crear conciencia sobre nuestro hotel.

11. Publicidad y estrategia publicitaria

Sean and Sharon Hotel está en el negocio de la hospitalidad para obtener ganancias y solo podemos obtener ganancias si aumentamos constantemente nuestra base de clientes. Sin duda, para seguir siendo relevante en la industria de la hospitalidad como hotelero en Las Vegas, debería poder seguir generando publicidad en torno a la marca de su hotel y esa es exactamente la publicidad y la estrategia publicitaria que adoptaremos.

Nos aseguraremos de aprovechar todas las técnicas de publicidad y publicidad convencionales y no convencionales para promover nuestra marca hotelera. Aunque nuestro hotel está ubicado en Las Vegas, el alcance de nuestro mercado es global, por lo que optamos por hacer uso de las mejores prácticas en lo que respecta a publicidad y publicidad en el negocio hotelero. Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promocionar y publicitar Sean and Sharon Hotel, Las Vegas;

• Anime a nuestros clientes leales a que nos ayuden a usar el boca a boca (referencias)
• Anuncie nuestra marca hotelera en revistas de viajes y giras, diarios nacionales, estaciones de TV satelital y estaciones de radio.
• Promocione nuestro negocio en línea a través de nuestro sitio web oficial
• Patrocinar programas comunitarios relevantes
• Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, twitter, et al para promover nuestra marca
• Instale nuestras carteleras en ubicaciones estratégicas
• Participar en road show de vez en cuando
• Distribuya nuestros folletos y volantes en las áreas objetivo

12. Nuestra estrategia de precios

Nuestro sistema de precios se basará en lo que se pueda obtener en la industria, no pretendemos cobrar más (excepto por servicios premium y personalizados) y no pretendemos cobrar menos de lo que nuestros competidores ofrecen en Las Vegas. Sea como fuere, hemos puesto en marcha planes para descontar nuestros productos y servicios de vez en cuando y también para recompensar a nuestros clientes leales.

• Opciones de pago

Nuestra política de pago es todo incluido porque somos muy conscientes de que diferentes personas prefieren diferentes opciones de pago según les convenga. Aquí están las opciones de pago que estarán disponibles en cada uno de nuestro pub;

• Pago en efectivo
• cheque
• Pago mediante máquina de punto de venta (POS)
• Pago mediante transferencia bancaria en línea (portal de pago en línea)
• Pago mediante dinero móvil

En vista de lo anterior, hemos optado por plataformas bancarias que nos ayudarán a lograr nuestros planes de pago sin ninguna dificultad.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

Estas son las áreas clave en las que gastaremos nuestro capital inicial;

• Gastos legales para la obtención de licencias y permisos: $ 1,500.
• La tarifa total para registrar la empresa en Las Vegas, Nevada: $ 750.
• Gastos de promoción de marketing (2,000 volantes a $ 0.04 por copia) por un monto total de $ 3,580.
• Costo de contratación de consultor: $ 5,000.
• Cobertura de seguro (responsabilidad general, compensación de trabajadores y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 30,800.
• Costo del software de contabilidad, software CRM y software de nómina – $ 15,000
• Costo de adquisición de instalaciones para el hotel: $ 500,000.
• Costo de la remodelación de las instalaciones: $ 100,000.
• Otros gastos iniciales, incluido el material de oficina – $ 1000)
• Depósitos de teléfono y servicios públicos ( $ 3,500 ).
• Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de los empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 60,000
• El costo del inventario inicial: $ 35,000
• Hardware de almacenamiento (contenedores, estante para utensilios, estantes, estuche para vasos) – $ 3,720
• El costo del equipo del área del mostrador (encimera, fregadero, máquina de hielo, etc.): $ 9,500
• Costo del equipo del área de servicio (vasos, cubiertos): $ 5,000
• Costo del equipo de la tienda (caja registradora, seguridad, ventilación, señalización): $ 13,750
• Equipo y mobiliario de oficina: 3.600 dólares
• El costo de la compra de muebles y artilugios (Computadoras, Impresoras, Teléfono, Televisores, Sistema de Sonido, mesas y sillas, et al): $ 4,000.
• El costo de lanzar un sitio web: $ 600
• El costo de nuestra gran fiesta de inauguración: $ 5,000
• Varios: $ 2,500

Necesitaríamos una estimación de 3,5 millones de dólares para lanzar con éxito el hotel Sean and Sharon en Las Vegas, Nevada.

Generación de financiación / capital inicial para nuestro hotel

Sean y Sharon Hotel serán financiados por Sean y Sharon Glaciers y sus socios comerciales. Parte del capital inicial también se obtendrá como una línea de crédito del banco en los Estados Unidos. Estas son las áreas en las que pretendemos obtener fondos para Sean y Sharon Hotel.

• Generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales y venta de sus acciones (Sean y Sharon Glaciers)
• Generar parte del capital inicial de nuestros socios comerciales
• Genere una mayor parte del capital inicial del banco.

NB: Tenga en cuenta que Sean y Sharon Glaciers quieren retener la mayor parte de las acciones comerciales, por lo que ambos están invirtiendo un total de 1 millón de dólares. También obtendrán una hip