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Cómo escribir un plan de negocios de Halfway House [plantilla de muestra]

¿Está por iniciar una empresa Halfway House y necesita redactar un plan? En caso afirmativo, aquí hay una muestra detallada de la plantilla de plan de negocios de Halfway House y un informe de viabilidad GRATUITO.

Si vive en los Estados Unidos, Canadá y en la mayoría de los países desarrollados del mundo, estará bastante de acuerdo en que es un buen negocio cuidar a las personas que se están recuperando de la cárcel. Por lo general, buscan un hogar seguro y propicio para inscribirse para que su recuperación y tal vez la curación de la adicción sea suave y rápida, de ahí la necesidad de una casa de transición.

Establecer una casa de rehabilitación requiere trabajo duro y una planificación seria. Se espera que solicite y obtenga un permiso y una licencia del gobierno para administrar dicha instalación, y su instalación debe cumplir con los estándares de salud y seguridad requeridos antes de que se le permita operar una casa de transición. Además de los empleados domésticos capacitados que estarán en su nómina, también deberá contratar enfermeras, cuidadores, psicólogos y otros.

¿Por qué iniciar una casa intermedia?

Comenzar un negocio de intermediación económica requiere mucho capital, pero al mismo tiempo es lucrativo. Puede estar seguro de que obtendrá un buen rendimiento de su inversión porque siempre habrá necesidad de sus servicios, ya que las familias siempre querrán que los miembros de su familia que recién salen de la cárcel sean rehabilitados.

Ejecutar una instalación de casa de transición puede engullir bastante debido a las diversas implicaciones. Incluyen alquilar una instalación, pagar a los trabajadores, amueblar la instalación a la medida de los presos, proporcionar medicamentos, la alimentación, así como algunas otras cosas muy esenciales que no se pueden descuidar.

Es por esta razón que es posible que deba obtener fondos. Si tiene una gran cultura de ahorro y ha podido ahorrar la cantidad involucrada, entonces está bien. De lo contrario, puede haber bancos y bancos de microfinanzas a los que acudir para obtener un préstamo. Además, hay inversores ángeles que pueden estar muy interesados ​​en apoyar su negocio. A continuación, se muestra un modelo de plantilla de plan de negocios de intermediación que lo guiará a escribir el suyo.

Ejemplo de plantilla de plan de negocios de Halfway House

1. Descripción general de la industria

La industria de las instalaciones correccionales se compone de operadores que poseen o administran instalaciones correccionales y centros de rehabilitación. Los servicios prestados por empresas de la industria incluyen limpieza privada, mantenimiento, eliminación de basura, vigilancia y seguridad, recepción de enrutamiento de correo, lavandería y otros servicios que apoyan las operaciones en las instalaciones correccionales.

La industria no incluye servicios de apoyo a las instalaciones para otros tipos de establecimientos, como bases militares y otras instalaciones gubernamentales.

La ley en los Estados Unidos y en algunos países establece que antes de que un centro de atención domiciliaria no médica, como un centro de rehabilitación, pueda comenzar a operar, debe haber al menos seis residentes y al menos un cuidador capacitado allí las 24 horas del día y los 7 días de la semana. semana.

Así también, se espera que una instalación correccional estándar / casa intermedia tenga un administrador de la casa, un administrador nocturno, un coordinador de actividades de fin de semana y 2 o más cuidadores, según el tamaño de la instalación. La industria de las instalaciones correccionales es de hecho una industria muy grande y bastante próspera en los países desarrollados.

Las estadísticas dicen que solo en los Estados Unidos de América, hay alrededor de 2,374 instalaciones correccionales registradas y con licencia y centros de transición responsables de emplear a unos 34,369 empleados y la industria recauda una suma enorme de $ 6 mil millones anuales con una tasa de crecimiento anual proyectada en 2.8 por ciento entre 2014 y 2019.

Es importante señalar que las empresas que tienen la mayor participación de mercado en la industria de establecimientos penitenciarios en la industria de EE. UU. Incluyen a Corecivic Inc., The GEO Group Inc. y Management & Training Corp.

Un informe reciente muestra que la industria de las instalaciones correccionales es propietaria, administra y alquila las cárceles, las instalaciones correccionales comunitarias y los centros de detención de menores en nombre de las agencias gubernamentales. La disminución de las tasas de delincuencia y encarcelamiento, junto con un mayor escrutinio a raíz de varios escándalos de alto perfil en instalaciones de operación privada, ha dado como resultado tasas de crecimiento marginales en los últimos años.

Durante los cinco años hasta 2019, se espera que los ingresos de la industria crezcan a una tasa anualizada del 2.8 por ciento a $ 5.9 mil millones, incluido el crecimiento proyectado del 1.4 por ciento solo en 2019. Durante los cinco años hasta 2019, se proyecta que la tasa de delincuencia caerá un 3,1 por ciento anualizado, mientras que se espera que la tasa de encarcelamiento caiga un 2,2 por ciento anualizado.

Aunque se desconoce la causa última de la disminución de la delincuencia. Además, el negocio de la casa intermedia en los países desarrollados sigue gozando de un buen patrocinio, especialmente si está bien posicionado y si sabe cómo llegar a su mercado objetivo y asociarse con el gobierno.

2. Resumen ejecutivo

Good Hearts® Halfway House, Inc. es una instalación correccional estándar y con licencia que estará ubicada en el corazón de East Rutherford – Nueva Jersey en una instalación de vivienda espaciosa cuidadosamente renovada y segura. Nuestra instalación de casa de transición está específicamente diseñada y equipada con las instalaciones / dispositivos de alojamiento necesarios para brindar comodidad y seguridad a todos nuestros residentes, independientemente de su afiliación religiosa, raza y estado de salud.

A pesar de que somos un centro de rehabilitación, seremos conscientes de la salud y nos centraremos en el cliente con una cultura de servicio que estará profundamente arraigada en la estructura de nuestra organización. Con eso, sabemos que seremos capaces de lograr consistentemente nuestros objetivos comerciales establecidos, aumentar nuestra rentabilidad y reforzar nuestras relaciones positivas a largo plazo con nuestra clientela.

Nuestro alojamiento estará decorado con una fachada exquisita y elegante, tanto que será un edificio conspicuo en la ciudad donde se ubica. Good Hearts® Halfway House, Inc. proporcionará un hogar propicio para nuestros residentes; participaremos en servicios que ayudarán a los residentes de nuestras instalaciones a integrarse plenamente en la sociedad.

Good Hearts® Halfway House, Inc. estará equipado con todo lo que hará la vida cómoda a todos nuestros residentes. Construiremos un gimnasio, una biblioteca, instalaremos Wi-Fi gratuito que permitirá a nuestros residentes y huéspedes navegar por Internet en sus habitaciones sin cargo, y habrá acceso inalámbrico en todas las áreas públicas dentro de las instalaciones.

Nos aseguraremos de hacer cumplir nuestras reglas, programas de tratamiento, requisitos laborales y toques de queda. En nuestra casa de transición, los presos no podrán consumir drogas o beber alcohol sin permiso. Un preso que no cumpla con las reglas puede ser dado de alta y enviado de regreso a prisión o cárcel.

Good Hearts® Halfway House, Inc. es una empresa familiar que pertenece y es administrada por la Sra. Abigail Washington y su familia inmediata. La Sra. Abigail Washington es administradora de atención domiciliaria no médica con licencia y trabajadora social de salud con más de 25 años de experiencia trabajando para una marca líder en la industria. Tiene una Maestría en Salud Pública y le apasiona mucho la rehabilitación de ex convictos.

3. Nuestros productos y servicios

Good Hearts® Halfway House, Inc. está configurado para operar una instalación estándar de centro de rehabilitación en East Rutherford – Nueva Jersey. El hecho de que queremos convertirnos en una fuerza a tener en cuenta en la industria de las instalaciones correccionales significa que brindaremos a nuestros residentes un alojamiento propicio y altamente seguro.

En todo lo que hacemos, nos aseguraremos de que nuestros residentes estén satisfechos y dispuestos a recomendar nuestras instalaciones a sus familiares y amigos. Participaremos en la vivienda y rehabilitación de ex presos, pacientes psiquiátricos u otras personas no acostumbradas a la vida no institucional.

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestra visión es convertirnos en la opción número uno en lo que respecta a las instalaciones de centros de rehabilitación en todo Nueva Jersey y también estar entre las 20 mejores instalaciones de centros de rehabilitación en los Estados Unidos de América en los próximos 10 años.
  • Nuestra misión es construir un centro de rehabilitación que satisfaga y supere las necesidades de todos los residentes de nuestras instalaciones.
  • Queremos construir un negocio donde todos nuestros ex presos se conviertan en buenos ciudadanos de la sociedad.

Nuestra estructura empresarial

Good Hearts® Halfway House, Inc. es un negocio que se construirá sobre una base sólida. Desde el principio, hemos decidido reclutar solo profesionales calificados (administrador de trabajadores de instalaciones correccionales, auxiliares de enfermería, consejeros de administración de medicamentos, trabajador del condado y consejeros de rehabilitación) para ocupar varios puestos de trabajo en nuestra organización.

Somos muy conscientes de las reglas y regulaciones que rigen la industria de las instalaciones correccionales, por lo que decidimos reclutar solo empleados calificados y con experiencia como personal de la organización. Esperamos aprovechar su experiencia para construir nuestra marca comercial para que sea bien aceptada en Nueva Jersey.

Al contratar, buscaremos candidatos que no solo estén calificados y tengan experiencia, sino que también sean hogareños, honestos, centrados en el cliente y que estén listos para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficiará a todas nuestras partes interesadas.

De hecho, el acuerdo de participación en los beneficios se pondrá a disposición de todo nuestro personal de gestión y se basará en su desempeño durante un período de cinco años o más. Estas son las posiciones que estarán disponibles en Good Hearts® Halfway House, Inc .;

  • Director Ejecutivo
  • Administrador de instalaciones (Gerente de administración y recursos humanos)
  • Auxiliares de enfermería
  • Especialista en rehabilitación
  • Ejecutivo de marketing y Ventas
  • Contable
  • Oficial de seguridad
  • Limpiadores

5. Funciones y responsabilidades laborales

Director Ejecutivo:

  • Aumenta la efectividad de la gerencia al contratar, seleccionar, orientar, capacitar, entrenar, asesorar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planificación, seguimiento y evaluación de los resultados del trabajo.
  • Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
  • Responsable de proporcionar dirección al negocio.
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
  • Evalúa el éxito de la organización.
  • Reporta a la junta.

Administrador de instalaciones (administrador y gerente de recursos humanos)

  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
  • Mantener reuniones periódicas con las partes interesadas clave para revisar la eficacia de las políticas, los procedimientos y los procesos de recursos humanos.
  • Mantiene los suministros de oficina comprobando las existencias; realizar y agilizar pedidos; evaluar nuevos productos.
  • Asegura el funcionamiento del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones.
  • Definición de puestos de trabajo para la contratación y gestión del proceso de entrevistas.
  • Realización de inducción para nuevos miembros del equipo
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
  • Responsable de organizar viajes, reuniones y citas.
  • Supervise el buen funcionamiento de las actividades diarias en el hogar.

Especialista en rehabilitación

  • Proporcionar asesoramiento individual y grupal para ayudar a los clientes a adaptarse a su nueva libertad.
  • Evaluar las habilidades, intereses, experiencia, habilidades, salud y educación de los clientes.
  • Desarrollar un plan de tratamiento en consulta con otros profesionales, como médicos, terapeutas y psicólogos.
  • Crear planes de rehabilitación o tratamiento basados ​​en los valores, fortalezas, limitaciones y metas de los clientes.
  • Organizar para que los clientes obtengan servicios, como atención médica o capacitación profesional.
  • Ayudar a los empleadores a comprender las necesidades y habilidades de las personas que fueron ex presas, así como las leyes y los recursos que afectan a las personas con discapacidades.
  • Ayudar a los clientes a crear estrategias para desarrollar sus fortalezas y adaptarse a sus limitaciones.
  • Monitorear el progreso de los clientes y ajustar el plan de rehabilitación o tratamiento según sea necesario
  • Abogar por los derechos de las personas que acaban de salir de la cárcel para vivir en la comunidad y trabajar en el trabajo de su elección.

Auxiliares de enfermería

  • Responsable de la gestión de nuestros residentes en sus diversas casas.
  • Maneja la gestión de casos de lesiones personales
  • Responsable de ofrecer servicios de gestión de medicamentos a domicilio

Ejecutivo de marketing y ventas

  • Identificar, priorizar y llegar a nuevos clientes y oportunidades comerciales, et al.
  • Identifica oportunidades de desarrollo; realiza un seguimiento de las oportunidades de desarrollo y los contactos
  • Redactar documentos de propuestas ganadoras, negociar tarifas y tarifas de acuerdo con la política de la organización.
  • Responsable de manejar investigaciones comerciales, estudios de mercado y estudios de viabilidad para clientes.
  • Responsable de supervisar la implementación, defender las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes.
  • Documente toda la información y el contacto del cliente
  • Representar a Good Hearts® Halfway House, Inc. en reuniones estratégicas
  • Ayude a aumentar las ventas y el crecimiento de Good Hearts® Halfway House, Inc.

Contador / Cajero

  • Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Proporciona a las gerencias análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables.
  • Responsable de la previsión financiera y análisis de riesgos.
  • Realiza la gestión de efectivo, la contabilidad del libro mayor y los informes financieros para la organización.
  • Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras.
  • Responsable de administrar nóminas
  • Velar por el cumplimiento de la legislación fiscal
  • Maneja todas las transacciones financieras de Good Hearts® Halfway House, Inc.
  • Se desempeña como auditor interno de Good Hearts® Halfway House, Inc.

Oficiales de seguridad

  • Asegúrese de que la instalación esté protegida en todo momento
  • Controla el tráfico y organiza el estacionamiento
  • Patrullas alrededor del edificio las 24 horas.
  • Envíe informes de seguridad semanalmente
  • Cualquier otro deber asignado por el administrador de la instalación.

Limpiadores:

  • Responsable de la limpieza de la instalación en todo momento.
  • Asegúrese de que los artículos de tocador y los suministros no se agoten
  • Ayudar a nuestros residentes cuando necesiten bañarse y realizar otras tareas del hogar
  • Manejar cualquier otra tarea que le asigne el administrador de la instalación

6. Análisis FODA

Good Hearts® Halfway House, Inc. se convertirá en una de las principales instalaciones de centros de rehabilitación en Nueva Jersey, por lo que estamos dispuestos a tomarnos nuestro tiempo para cruzar todas las ‘Ts’ y marcar cada ‘Is’ en lo que respecta a nuestro negocio. . Queremos que nuestro centro de rehabilitación sea la opción número uno en East Rutherford y otras ciudades de Nueva Jersey.

Sabemos que si vamos a lograr los objetivos que nos hemos fijado para nuestro negocio, debemos asegurarnos de que construimos nuestro negocio sobre una base sólida.

A pesar de que nuestro Director Ejecutivo (propietario) tiene una sólida experiencia en trabajo social, seguimos adelante para contratar los servicios de consultores comerciales que están especializados en la creación de nuevos negocios para ayudar a nuestra organización a realizar análisis FODA detallado. Este es el resumen del análisis FODA que se realizó para Good Hearts® Halfway House, Inc .;

  • Fuerza:

Nuestra fortaleza radica en el hecho de que contamos con un equipo de profesionales bien calificados que ocupan diversos puestos de trabajo en nuestra organización. Son algunas de las mejores manos en todo East Rutherford – Nueva Jersey. Nuestra ubicación, el modelo comercial en el que operaremos, las instalaciones bien equipadas y seguras y nuestra excelente cultura de servicio al cliente definitivamente contarán como una gran fortaleza para nosotros.

  • Debilidad:

Good Hearts® Halfway House, Inc. es un negocio nuevo que pertenece a un individuo (familia) y es posible que no tengamos el músculo financiero para mantener el tipo de publicidad que queremos darle a nuestro negocio.

  • Oportunidades:

Las instalaciones correccionales privadas obtienen todos sus ingresos de contratos con los gobiernos federal y estatal. Por lo tanto, los cambios en el nivel de consumo e inversión del gobierno afectan la demanda de servicios industriales; la industria puede verse afectada negativamente si las agencias gubernamentales no reciben asignaciones suficientes para cubrir sus contratos con instalaciones de la industria.

Se espera que el consumo y la inversión del gobierno aumenten en 2019, presentando una posible oportunidad para la industria.

  • Amenaza:

Los aumentos en la actividad delictiva generalmente resultan en más arrestos y mayores niveles de ocupación en las instalaciones correccionales, lo que respalda la demanda de servicios de la industria. Se espera que la tasa de criminalidad continúe su tendencia histórica a la baja en 2019, lo que representa una amenaza potencial para la industria.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

Debido a la naturaleza esencial de los servicios prestados por los establecimientos penitenciarios y los centros de transición, la industria pudo crecer incluso frente al estancamiento económico. Además, el crecimiento continuo de la tasa de liberación de personas de la prisión ha estimulado la demanda de servicios industriales. A pesar de las tendencias demográficas favorables, la financiación gubernamental insatisfactoria ha obstaculizado el crecimiento de la industria.

La tendencia en la industria es que los jugadores ahora son lo suficientemente flexibles para ajustar sus servicios e instalaciones para atraer a residentes más informados y educados al incorporar más tecnología y adaptarse a nuevos mercados. La industria de las instalaciones correccionales seguirá creciendo y se volverá más rentable porque se espera que la generación del baby boom que envejece en los Estados Unidos impulse la creciente demanda de estos servicios y cuidados especializados.

8. Nuestro mercado objetivo

El hecho de que vamos a abrir nuestras puertas a una amplia gama de clientes no nos impide de ninguna manera cumplir con las reglas y regulaciones que gobiernan la industria de las instalaciones correccionales en los Estados Unidos. Nuestros clientes se pueden clasificar en los siguientes;

  • Ex prisioneros
  • Pacientes psiquiátricos u otros no acostumbrados a la vida no institucional.

Nuestra ventaja competitiva

Ser altamente competitivo en la industria de las instalaciones correccionales significa que debe poder asegurar una instalación propicia y segura, brindar un servicio de calidad constante y debe poder cumplir con las expectativas de los niños / miembros de la familia que pagan por sus seres queridos en su instalación.

Good Hearts® Halfway House, Inc. llega al mercado preparado para competir favorablemente en la industria. Nuestras instalaciones están bien ubicadas y son visibles, tenemos buena seguridad y el ambiente adecuado para las personas que salen de la cárcel o de cualquier forma de encarcelamiento.

Nuestro personal está bien preparado en todos los aspectos de los servicios de las instalaciones correccionales e intermedias y todos nuestros empleados están capacitados para brindar un servicio de atención al cliente personalizado a todos nuestros residentes. Nuestros servicios serán llevados a cabo por auxiliares de enfermería profesionales altamente capacitados, trabajadores correccionales del condado que saben lo que se necesita para dar a nuestros residentes altamente estimados un valor por su dinero.

Por último, todos nuestros empleados estarán bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría en la industria. Les permitirá estar más que dispuestos a desarrollar el negocio con nosotros y ayudarlos a cumplir nuestras metas y objetivos establecidos.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

Good Hearts® Halfway House, Inc. se asegurará de que hagamos todo lo posible para maximizar el negocio generando ingresos de todos los medios legales dentro del alcance de nuestra industria. Generaremos ingresos rehabilitando a nuestros reclusos, proporcionando un hogar propicio para nuestros residentes; participaremos en servicios que ayudarán a nuestros residentes a integrarse completamente en nuestra sociedad.

10. Previsión de ventas

Una cosa es cierta, siempre habrá ex presos y pacientes psiquiátricos que necesitarían los servicios de instalaciones intermedias.

Estamos bien posicionados para enfrentar el mercado disponible en East Rutherford – Nueva Jersey y somos bastante optimistas de que cumpliremos con nuestro objetivo establecido de generar suficientes ingresos / ganancias de nuestros primeros seis meses de operación y hacer crecer nuestras instalaciones de casa de transición y nuestros residentes. ‘base.

Hemos podido examinar el mercado de instalaciones de rehabilitación intermedia, hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas. A continuación se muestra la proyección de ventas de Good Hearts® Halfway House, Inc., que se basa en la ubicación de nuestro negocio y la amplia gama de servicios relacionados que ofreceremos;

  • Primer año fiscal (FY1): $ 250,000
  • Segundo año fiscal (FY2): $ 500,000
  • Tercer año fiscal (FY3): $ 1.2 millones

NB: Esta proyección se hizo con base en lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá una crisis económica importante dentro del período mencionado anteriormente. Tenga en cuenta que la proyección anterior puede ser más baja y al mismo tiempo puede ser más alta.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

La estrategia de marketing y ventas de Good Hearts® Halfway House, Inc. se basará en generar relaciones personalizadas a largo plazo con nuestros residentes. Para lograrlo, nos aseguraremos de ofrecer servicios correccionales completos a precios asequibles en comparación con los que se pueden obtener en Nueva Jersey y otros estados de los Estados Unidos.

Todos nuestros empleados estarán bien capacitados y equipados para brindar excelentes servicios en lo que se refiere a nuestro negocio. Sabemos que si somos consistentes con ofrecer un servicio de alta calidad y un excelente servicio al cliente, aumentaremos el número de nuestros residentes en más del 25 por ciento en el primer año y luego en más del 40 por ciento posteriormente.

Antes de elegir una ubicación para Good Hearts® Halfway House, Inc., realizamos un estudio de mercado exhaustivo y estudios de viabilidad. Tenemos información y datos detallados que pudimos utilizar para estructurar nuestro negocio y atraer la cantidad de clientes que queremos atraer por vez.

Contratamos a expertos que tienen un buen conocimiento de la industria de las instalaciones penitenciarias para que nos ayuden a desarrollar estrategias de marketing que nos ayuden a lograr nuestro objetivo comercial de ganar un porcentaje mayor del mercado disponible en Nueva Jersey.

En resumen, Good Hearts® Halfway House, Inc. adoptará el siguiente enfoque de ventas y marketing para ganarse a los clientes;

  • Presente nuestro negocio enviando cartas de presentación a residentes, prisiones, instalaciones psiquiátricas y otras partes interesadas en East Rutherford – Nueva Jersey y sus alrededores
  • Anuncie nuestro negocio en periódicos comunitarios, estaciones de radio y televisión locales
  • Incluya nuestra empresa en anuncios de páginas amarillas (directorios locales)
  • Aprovechar Internet para promover nuestro negocio
  • Participar en marketing directo
  • Aprovechar el marketing boca a boca (referencias)
  • Establezca asociaciones comerciales con prisiones, agencias gubernamentales y ONG que trabajen con ex presos.

11. Publicidad y estrategia publicitaria

Estamos en el negocio de la casa intermedia para convertirnos en uno de los líderes del mercado y también para maximizar las ganancias, por lo tanto, exploraremos todos los medios disponibles para promover Good Hearts® Halfway House, Inc.

Good Hearts® Halfway House, Inc. tiene un plan a largo plazo de construir instalaciones de casas de transición en ciudades clave en los Estados Unidos de América, por lo que construiremos deliberadamente nuestra marca para que sea bien aceptada en East Rutherford – Nueva Jersey antes de aventurarnos.

Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promover y publicitar Good Hearts® Halfway House, Inc .;

  • Coloque anuncios tanto en medios impresos (periódicos y revistas comunitarios) como en plataformas de medios electrónicos
  • Patrocine programas comunitarios relevantes que atraigan a los ex presos.
  • Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, twitter, YouTube, Google + et al para promover nuestra marca
  • Instale nuestras vallas publicitarias en ubicaciones estratégicas en todo East Rutherford – Nueva Jersey
  • Distribuir nuestros folletos y volantes en áreas objetivo con alta concentración de ex presos y personas propensas a cometer delitos.
  • Asegúrese de que todos nuestros trabajadores usen nuestras camisetas de marca y nuestras instalaciones y todos nuestros vehículos tengan la marca del logotipo de nuestra empresa et al.

12. Nuestra estrategia de precios

Los precios varían para alojarse en casas de transición, pero la mayoría de las veces cuesta aproximadamente lo mismo que costaría vivir en un apartamento o una casa modestos. Los residentes de la casa de transición deben pagar el alquiler cada mes. El alquiler suele ascender a entre $ 450 y $ 750 por mes, dependiendo de dónde se encuentre la vivienda.

Good Hearts® Halfway House, Inc. trabajará para garantizar que todos nuestros servicios se ofrezcan a precios muy competitivos en comparación con los que se pueden obtener en los Estados Unidos de América. Sea como fuere, hemos puesto en marcha planes para ofrecer servicios de descuento de vez en cuando y también para recompensar a nuestros residentes que nos refieren clientes.

  • Opciones de pago

La política de pago adoptada por Good Hearts® Halfway House, Inc. es todo incluido porque somos muy conscientes de que diferentes personas prefieren diferentes opciones de pago según les convenga, pero al mismo tiempo, nos aseguraremos de cumplir con las reglas y regulaciones financieras. de los Estados Unidos de América.

Estas son las opciones de pago que Good Hearts® Halfway House, Inc. pondrá a disposición de sus clientes;

  • Pago mediante transferencia bancaria
  • Pago mediante transferencia bancaria online
  • Pago mediante cheque
  • Pago a través de máquinas de punto de venta (máquina POS)
  • Pago mediante giro bancario
  • Pago mediante dinero móvil

Teniendo en cuenta lo anterior, hemos optado por plataformas bancarias que permitirán a nuestro cliente realizar el pago del alquiler en nuestra casa de rehabilitación sin ningún tipo de estrés por su parte.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

Si está pensando en iniciar un negocio de instalaciones de pasillo, debe estar preparado para reunir suficiente capital para cubrir algunos de los gastos básicos en los que incurrirá. Lo cierto es que poner en marcha este tipo de negocios no es barato.

Necesitaría dinero para asegurar una instalación residencial estándar lo suficientemente grande como para acomodar la cantidad de personas que planea acomodar por tiempo, necesitaría dinero para adquirir suministros, pagar a su fuerza laboral y pagar facturas por un tiempo hasta que los ingresos que genere del negocio se conviertan en suficiente para pagarles.

Los elementos que se enumeran a continuación son los elementos básicos que necesitaríamos al comenzar nuestro negocio de instalaciones de centros de transición en los Estados Unidos;

  • La tarifa total para registrar la empresa en los Estados Unidos: $ 750.
  • Gastos legales para obtener licencias y permisos – $ 1,500.
  • Gastos de promoción de marketing para la gran inauguración de Good Hearts® Halfway House, Inc. por un monto de $ 3,500 y también por la impresión de folletos (2,000 volantes a $ 0.04 por copia) por un monto total de – $ 3,580.
  • El costo de la contratación de un consultor comercial: $ 2,500.
  • El costo de la compra de un seguro (responsabilidad general, indemnización por accidentes de trabajo y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 3,400.
  • El costo de arrendar una instalación estándar y segura en East Rutherford – Nueva Jersey por 2 años – $ 250,000
  • El costo de la remodelación de las instalaciones: $ 50,000.
  • Otros gastos iniciales que incluyen material de oficina ($ 500) y depósitos de teléfono y servicios públicos ($ 2,500).
  • Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de los empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 100,000
  • El costo del inventario inicial (almacenamiento con una amplia gama de productos como artículos de tocador, alimentos y medicamentos, etc.): $ 50,000
  • Hardware de almacenamiento (contenedores, estantes, estantes) – $ 3,720
  • El costo de la compra de muebles y artilugios (camas, computadoras, impresoras, teléfono, televisores, mesas y sillas, etc.): $ 4,000.
  • El costo de lanzar un sitio web: $ 700
  • Varios: $ 10,000

Necesitaríamos una estimación de $ 750,000 para instalar con éxito nuestra instalación de casa de transición en East Rutherford – Nueva Jersey.

Generación de fondos / capital inicial para Good Hearts® Halfway House, Inc.

Good Hearts® Halfway House, Inc. es una empresa familiar que pertenece y es financiada exclusivamente por la Sra. Abigail Washington y sus familiares directos. No tienen la intención de dar la bienvenida a ningún socio comercial externo, por lo que ha decidido restringir la obtención del capital inicial a 3 fuentes principales.

  • Generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales
  • Fuente de préstamos blandos de familiares y amigos
  • Solicita un préstamo bancario

NB: Hemos podido generar alrededor de $ 200,000 (ahorros personales $ 150,000 y préstamos blandos de miembros de la familia $ 50,000) y estamos en las etapas finales para obtener una línea de crédito de $ 550,000 de nuestro banco. Todos los papeles y documentos han sido firmados y presentados, el préstamo ha sido aprobado y en cualquier momento a partir de ahora nuestra cuenta será acreditada con el monto.

14. Estrategia de sostenibilidad y expansión

El futuro de una empresa radica en la cantidad de clientes leales que tiene, la capacidad y competencia de sus empleados, su estrategia de inversión y estructura empresarial. Si todos estos factores faltan en una empresa, no pasará mucho tiempo antes de que la empresa cierre la tienda.

Uno de nuestros principales objetivos al iniciar Good Hearts® Halfway House, Inc. es construir un negocio que sobrevivirá a partir de su propio flujo de efectivo sin inyectar financiamiento de fuentes externas una vez que el negocio esté funcionando oficialmente.

Sabemos que una de las formas de obtener aprobación y ganar clientes es ofrecer nuestros servicios de rehabilitación y alojamiento un poco más baratos de lo que se puede obtener en el mercado y estamos preparados para sobrevivir con un margen de beneficio más bajo por un tiempo.

Good Hearts® Halfway House, Inc. se asegurará de que se establezcan los cimientos, las estructuras y los procesos adecuados para garantizar que el bienestar de nuestro personal esté bien cuidado. La cultura corporativa de nuestra empresa está diseñada para impulsar nuestro negocio a mayores alturas y la capacitación y el reciclaje de nuestra fuerza laboral es lo más importante.

Sabemos que si esto se pone en práctica, podremos contratar y retener las mejores manos que podamos conseguir en la industria; estarán más comprometidos a ayudarnos a construir el negocio de nuestros sueños.

Lista de verificación / hito

  • Verificación de disponibilidad de nombre comercial: Completado
  • Registro comercial: completado
  • Apertura de cuentas bancarias corporativas: Completado
  • Asegurar máquinas de punto de venta (POS): Completado
  • Apertura de cuentas de dinero móvil: completado
  • Apertura de plataformas de pago en línea: completado
  • Solicitud y obtención de la identificación del contribuyente: en curso
  • Solicitud de licencia y permiso comercial: Completado
  • Compra de seguro para la empresa: completado
  • Arrendamiento de la instalación y remodelación de la instalación: En curso
  • Realización de estudios de viabilidad: completado

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