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Cómo escribir un plan de negocios ganador para el programa de visa E1

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¿Está solicitando la visa E1? En caso afirmativo, aquí hay una plantilla de muestra sobre cómo redactar un plan de negocios para el programa de visa E1 que cumpla con los requisitos de inmigración.

¿Qué es una visa E1?

Aunque la solicitud de visa E1 está clasificada como visa de no inmigrante, la extensión ilimitada de dos años que ofrece es una opción excelente y atractiva para los comerciantes que buscan crear un comercio sustancial a largo plazo entre los EE. UU. Y su país de origen. Al igual que todas las demás solicitudes de visa, el USCIS ha establecido requisitos para la aprobación de la visa E-1 y deja que cada solicitante demuestre que efectivamente ha cumplido con todos los requisitos.

Lo que debe saber al solicitar el programa de visa E1

Aunque no se menciona específicamente en la lista de documentos necesarios, el plan de negocios ha servido durante mucho tiempo como un método muy crítico para reunir una carga de prueba suficiente para los estándares de USCIS. Al elaborar un plan comercial Visa E1, se espera que el redactor del plan comercial sea detallado en todos los aspectos. Esto se puede lograr dentro de las secciones que la mayoría de los profesionales de negocios esperan encontrar dentro de las páginas de un Plan de Negocios.

Una Descripción Comercial detallada, por ejemplo, es capaz de proporcionar antecedentes sobre la Compañía del solicitante en el País del Tratado. Todos los detalles relacionados con la forma en que se llevará a cabo el comercio pueden describirse de forma clara y sencilla junto con los canales de transporte, los detalles de abastecimiento y las descripciones de los productos. Además, la inclusión de un análisis de mercado indica al USCIS que el comerciante ha encontrado la mejor ubicación para el desarrollo de su negocio.

Otro aspecto a recordar es la sección de Análisis de servicios. Un análisis financiero y de ventas de 5 años es probablemente una de las secciones más importantes del plan de negocios de la visa de inmigración E1, ya que detalla la viabilidad financiera de una operación comercial.

Esta sección puede ser excepcionalmente útil para las solicitudes que buscan la renovación de su visa una vez que finaliza la duración de 2 años. En general, esta información le brinda a USCIS un análisis general no solo de cómo se lanzará su comercio en los EE. UU., Sino que también puede detallar cómo piensa mantenerlo.

En todos los casos, un plan de negocios sirve para brindar información complementaria y detallada. En las solicitudes de visa de comerciante por tratado E1, esto no es diferente. Sin embargo, el plan de negocios también tiene un propósito adicional que es específicamente útil para los solicitantes de visa E1: puede demostrar que la empresa que está estableciendo sobrevivirá durante un largo período de tiempo, aumentando sus posibilidades de obtener extensiones futuras.

Cómo escribir un plan de negocios ganador para el programa de visa E1 que cumpla con las normas de inmigración

El solicitante de una visa E1 debe ser ciudadano de un país de tratado. La empresa comercial para la cual el solicitante viene a los Estados Unidos debe tener la nacionalidad del país del tratado, lo que significa que las personas con la nacionalidad del país del tratado deben poseer al menos el 50 por ciento de la empresa.

También tenga en cuenta que el comercio internacional debe ser “sustancial”. Debe haber un volumen de comercio considerable y continuo (comercio significa el intercambio internacional de bienes, servicios y tecnología).

El título de los artículos comerciales debe pasar de una parte a la otra. Más del 50 por ciento del comercio internacional involucrado debe ser entre los EE. UU. Y el país de la nacionalidad del solicitante. También tenga en cuenta que el solicitante debe estar empleado en una capacidad ejecutiva o de supervisión, o poseer una habilidad altamente especializada esencial para el funcionamiento eficiente de la empresa.

Los trabajadores ordinarios calificados o no calificados no califican. Tenga en cuenta que es posible que se requiera una explicación detallada de por qué las habilidades del solicitante son esenciales para la empresa en los EE. UU. No olvide que el solicitante debe tener la intención de salir de los EE. UU. Cuando finalice su estatus E-1. Aparte de estas calificaciones, a continuación se ofrecen consejos bien organizados para tener en cuenta al elaborar un plan de negocios E1.

1. Resumen Ejecutivo

Junto con el esquema general del plan de negocios, se espera que el resumen ejecutivo siga a la página del título. El resumen debe, con buenos detalles, decirle al lector lo que desea. Esto es muy importante. Con demasiada frecuencia, lo que desea el dueño de la empresa está enterrado en la página ocho. Indique claramente lo que está pidiendo en el resumen.

2. Descripción comercial

Esta parte del plan de negocios generalmente comienza con una breve descripción de la industria. Al describir la industria, analice el panorama actual y las posibilidades futuras. También se espera que proporcione información sobre todos los mercados de la industria, incluidos los nuevos productos o desarrollos que beneficiarán o afectarán negativamente a su negocio.

3. Estrategias de mercado

Tenga en cuenta que las estrategias de marketing son el resultado de un análisis de mercado bien realizado. Un análisis de mercado prepara al emprendedor para familiarizarse con todos los aspectos del mercado, de modo que se pueda definir el mercado objetivo y la empresa se pueda posicionar para obtener su participación en las ventas.

4. Análisis competitivo

Debe comprender que el propósito del análisis competitivo es establecer las fortalezas y debilidades de los competidores dentro de su mercado, estrategias que le brindarán una ventaja única y realista, las barreras que se pueden desarrollar para evitar que la competencia ingrese su mercado y cualquier debilidad que pueda explotarse dentro del ciclo de desarrollo del producto.

5. Plan de diseño y desarrollo

El único objetivo de la sección del plan de diseño y desarrollo es proporcionar a los inversores una descripción del diseño del producto, trazar su desarrollo en el contexto de la producción, el marketing y la propia empresa, y crear un presupuesto de desarrollo que permita a la empresa alcanzar su objetivo. metas.

6. Plan de operaciones y gestión

El plan de operaciones y administración está diseñado para explicar con detalles vívidos cómo funciona el negocio de manera continua. El plan de operaciones destacará la logística de la organización, como los roles y responsabilidades del equipo de gestión, las tareas asignadas a cada división dentro de la empresa y los requisitos de capital y gastos relacionados con la operación del negocio.

7. Factores financieros

Este sector del plan de negocios está más o menos siempre en la parte posterior del plan de negocios, pero eso no significa que sea menos importante que el material inicial, como el concepto de negocio y el equipo de gestión.

8. Revisiones importantes

El proceso de planificación empresarial siempre incluirá una paradoja importante. La estrategia solo funciona cuando se aplica de manera constante durante un período prolongado, lo que significa que no puede implementar la estrategia sin seguir un plan a largo plazo. Sin embargo, seguir ciegamente un plan a largo plazo también puede matar a una empresa que insiste obstinadamente en seguir un plan que no está funcionando.

Por eso la resolución de la paradoja se llama gestión. Implica juicio. Los propietarios, operadores y gerentes de la empresa tienen la tarea de diferenciar entre aplicar consistentemente una estrategia a largo plazo y seguir ciegamente un plan fallido.

No existen reglas fáciles para esto, pero el primer lugar para buscar pistas son las suposiciones falsas. ¿El mundo real ha demostrado ser erróneos en los supuestos en los que se basa su estrategia? Este tipo de juicio subjetivo es lo que hace que la gestión empresarial sea tan importante. El proceso de planificación, con su revisión periódica, es muy importante.

Conclusión

Es importante que comprenda que su plan de negocios, al igual que todos los demás planes de negocios, son teóricamente incorrectos. Los planes se hacen para el futuro, y nadie acerta en el futuro con mucha frecuencia, así que mantenga el plan fresco y observe de cerca cómo la realidad se retuerce y avanza.

No olvide que un proceso de planificación observa constantemente la diferencia entre el plan y los resultados reales. Este tipo de seguimiento se convierte en la clave de la gestión. Además, recuerde no presentar documentos falsos.

El fraude o la tergiversación pueden resultar en la inelegibilidad permanente para la visa. Si le preocupa la confidencialidad, debe traer sus documentos a la Embajada de los Estados Unidos en un sobre sellado. La Embajada de los Estados Unidos no pondrá su información a disposición de nadie y respetará la confidencialidad de su información.

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