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Cómo escribir un plan de negocios de Driving Range [Plantilla de muestra]

¿Quieres iniciar un campo de prácticas? En caso afirmativo, aquí hay una muestra detallada de la plantilla de plan de negocios del campo de práctica de golf y un informe de viabilidad GRATUITO. Un campo de prácticas es donde los golfistas de todos los niveles van a practicar o afinar sus golpes de golf. La diferencia entre un campo de prácticas y un campo de golf real es que los golfistas en un campo de prácticas no necesitan recuperar sus pelotas de golf, sin importar cuántas golpeen.

Un negocio de campo de prácticas puede ser iniciado por un emprendedor que conozca el juego y también sea experto en negocios. Sin embargo, no es un negocio fácil de administrar y también requiere un gran capital para comenzar, ya que necesitaría comprar o arrendar un terreno y construir o renovar las casas y los puestos que deberían estar en el rango.

Sin embargo, hay elementos necesarios que deberían estar en su lugar si tiene la intención de iniciar este tipo de negocio, como determinar dónde construir su campo de prácticas y también diseñar el diseño. Puede que esta no sea una tarea fácil y, por lo tanto, necesitaría la ayuda de alguien con experiencia para ayudarlo a hacerlo. La mayoría de los emprendedores que entran en este negocio suelen contratar a un consultor empresarial .

Contratar a un consultor de negocios que tenga buena reputación y conocimientos en este campo será de gran ayuda para su negocio. Lo siguiente es redactar un plan de negocios . Sin embargo, si bien puede que no le resulte tan fácil redactar un plan de negocios, ya que también debería cubrir los aspectos financieros, puede contratar los servicios de un redactor de planes de negocios profesional. A continuación se muestra una muestra de un plan de negocios de campo de prácticas para usted.

Ejemplo de plantilla de plan de negocios de Driving Range

1. Descripción general de la industria

Los campos de prácticas de golf no tienen empresas dominantes con una gran cuota de mercado según IBIS World; sin embargo, la industria obtiene ingresos de $ 10 mil millones anuales y se proyecta que tenga un crecimiento anual del 3.1% entre 2011 y 2016. En los Estados Unidos de América, hay alrededor de 50,369 campos de práctica de golf que emplean a más de ciento veintiún mil personas.

Durante el período comprendido entre 2011 y 2016, los ingresos de la industria han mejorado a pesar de que muchos consumidores parecen no tener tiempo para practicar sus swings de golf. Lo que impulsó los ingresos de la industria fue el aumento de las actividades de ocio y los problemas de fitness.

Se ha proyectado que los ingresos de 2016 a 2021 crecerán a medida que más campos de prácticas continúen mejorando sus productos y mejorando en innovaciones para atraer a más clientes para que utilicen los campos de prácticas, incluso aquellos que tienen menos tiempo libre para hacerlo.

Además, para atraer clientes que operaban con un presupuesto limitado, muchos campos de prácticas introdujeron cupones y descuentos. Además, más campos de prácticas han comenzado a incorporar otras actividades divertidas como los bolos en sus negocios para atraer más clientes.

Según las estadísticas, la demanda en la industria del golf no solo es saludable sino que está en aumento, así como una mayor participación incluso en la PGA Junior League Golf ha aumentado al 223% desde 2013. Además, ha habido un aumento en más personas que desean aprender golf y una tasa de retención del 73%.

Sin embargo, según la Fundación Nacional de Golf, ha habido una ligera disminución en el número de golfistas en Estados Unidos, pero áreas cruciales como golfistas profesionales, golfistas novatos y aquellos que solo están interesados ​​en el juego han mantenido sus números de demanda fuertes.

Los campos de golf, además de trabajar para administrar mejor los recursos como la mano de obra y el agua de manera más eficiente, también están haciendo uso de los datos y la tecnología, esto es para brindarles la capacidad de innovar rápidamente y también tomar mejores decisiones.

Más personas que no practican este deporte también están viendo, ya que los índices de audiencia de la televisión han aumentado en más del 22%, lo que significa que más de 110 millones de personas estaban sintonizando para ver golf cada vez que se celebraba un torneo.

2. Resumen ejecutivo

Green Swing Driving Range es un campo de prácticas de primer nivel que se encuentra en una ubicación estratégica aquí en West Palm Beach Florida que tiene la intención de servir a nuestros clientes locales, corporativos y nacionales . Estaríamos ofreciendo varios servicios a nuestros clientes además del acuerdo de membresía que los vería practicar sus columpios, que incluye entrenamientos de un PG Pro, así como ventas de pelotas de práctica y equipo.

También contamos con planes para asegurarnos de ofrecer nuestros servicios de consultoría a quienes buscan iniciar este tipo de negocio también por una tarifa. Nuestra visión como un campo de prácticas dedicado de clase mundial es garantizar que seamos el campo de prácticas preferido aquí en West Palm Beach y que estemos entre los diez mejores rangos en los Estados Unidos de América para 2025.

Contamos con planes estratégicos para asegurarnos de que nos distinguimos de nuestros competidores al participar en una intensa publicidad y estrategias publicitarias. Algunas de las estrategias que usaríamos para diferenciarnos de nuestros competidores incluyen ofrecer concursos especiales y promociones para aumentar el conocimiento sobre nuestro campo de prácticas; también nos aseguraríamos de instalar nuestros carteles publicitarios en ubicaciones estratégicas.

La tecnología se incorporará a una gran parte de nuestras actividades aquí en Green Swing Driving Range. Tenemos la intención de crear nuestra propia aplicación que garantice que nuestros clientes aún puedan conectarse con nosotros cuando no estén físicamente en el rango.

Tenemos la intención de crear y generar interés por el juego de golf participando en programas escolares locales y otros programas comunitarios aquí en West Palm Beach Florida. Nos aseguraremos de llevar a cabo nuestra responsabilidad social corporativa de forma ética.

Vamos a buscar y emplear solo empleadores competentes y experimentados que sabemos que pueden manejar bien nuestro negocio y llevarlo a la altura que pretendemos. Nuestros empleados estarán bien pagados y bien capacitados para comunicar mejor nuestros valores a nuestros clientes.

Conocemos la importancia de los clientes para cualquier negocio y por eso pretendemos tratar a nuestros clientes con el mayor respeto. Nuestros clientes leales obtendrán descuentos especiales de nuestra parte, ya que haremos todo lo posible para asegurarnos de retener a nuestros clientes mientras buscamos atraer nuevos.

Finalmente, nuestro Director General, el Sr. Frank Cubacini es un empresario y emprendedor con varios negocios exitosos y se asegurará de que nuestro negocio alcance la altura para la que está destinado.

3. Nuestros productos y servicios

Green Swing Driving Range tiene la intención de ofrecer un servicio de clase mundial a todos los golfistas profesionales y con intenciones que buscan un lugar para practicar sus tiros. Nuestra ubicación estratégica nos ha hecho muy fácil poder atraer el tipo de clientes que queremos a nuestro campo de prácticas.

Sin embargo, tenemos la intención de ofrecer otros productos y servicios además de nuestro servicio principal. Esto se debe a que creemos en la creación de múltiples fuentes de ingresos para ayudar a impulsar y garantizar que tengamos un resultado final saludable como organización.

Sin embargo, no realizaríamos ninguna venta de productos o servicios que no estén incluidos en nuestra categoría de incorporación o que no estén permitidos por las leyes de los Estados Unidos de América. Por lo tanto, algunos de los productos y servicios que pretendemos ofrecer en Green Swing Driving Range son;

  • Las cuotas de afiliación
  • Venta de balones de práctica
  • Venta de equipos y ropa de golf
  • Oferta de lecciones / instrucciones de golf
  • Snack bar y cafetería
  • Servicios de consultoría y asesoría

4. Declaración de nuestra misión y visión

Nuestra visión es asegurarnos de convertirnos en un campo de prácticas de primera clase para golfistas avanzados y novatos en West Palm Beach – Florida, y entre los diez mejores campos de prácticas en los Estados Unidos de América para el 2025.

Para lograr nuestra visión prevista, nos aseguraríamos de ayudar a todos los niveles de golfistas, independientemente de sus habilidades, a desarrollar sus juegos contratando a PGA Teaching Pro para impartir lecciones diarias, asegurando así que las tarifas de cada cliente se utilicen bien.

Nuestra estructura empresarial

Green Swing Driving Range es un campo de prácticas estándar en West Palm Beach, Florida y para mantener un cierto estándar, sabemos lo importante que es hacerlo bien desde el principio, especialmente en lo que respecta a la estructura comercial. Es por esta razón que nos hemos esforzado para asegurarnos de contratar solo a los empleados adecuados que sepan lo que significa ejecutar un campo de prácticas y que estén dispuestos a garantizar que tengamos éxito.

Debido a nuestras metas y objetivos futuros, es muy importante para nosotros que nos abastezcamos correctamente solo del personal adecuado. Nuestro personal administrativo, por ejemplo, tiene experiencia y es competente en lo que hace y tiene la experiencia necesaria para hacer que Green Swing Driving Range logre su visión y objetivos de estar entre los diez mejores campos de prácticas en los Estados Unidos de América para 2025.

Debido a que pretendemos ofrecer productos variados así como servicios a nuestros clientes, esto requerirá que contratemos más manos para cubrir estos puestos que un campo de prácticas convencional que ofrece menos productos y servicios. Por lo tanto, la estructura comercial que pretendemos construir en Green Swing Driving Range es;

  • Oficina de jefe ejecutivo
  • Administrador de rango
  • Gerente de Recursos Humanos y Administración
  • Gerente de compras
  • Gerente de inventario
  • Ejecutivo de mercadeo
  • Contadores
  • Ejecutivos de servicio al cliente
  • Controladores de rango
  • Guardia de seguridad
  • Limpiador

5. Funciones y responsabilidades laborales

Oficina de jefe ejecutivo

  • Crea la dirección estratégica general de la empresa.
  • Recluta y selecciona al personal de gestión adecuado para comunicar las metas y los objetivos de la empresa al personal de menor nivel.
  • Responsable de representar a la empresa en operaciones de alto riesgo

Administrador de rango

  • Encargado de supervisar todas las tareas del día a día que se desarrollan en el campo de prácticas
  • Resuelve las quejas de los clientes en nombre de la organización.
  • Garantiza que el campo de prácticas se desarrolle sin problemas y sin problemas

Gerente de Recursos Humanos y Administración

  • Responsable de la contratación y contratación de nuevos empleados en nombre de la empresa.
  • Responsable de realizar capacitaciones y evaluación de empleados
  • Encargado de supervisar que las tareas administrativas se ejecuten sin problemas

Gerente de compras

  • Responsable del abastecimiento de proveedores y proveedores confiables en nombre de Green Swing Driving Range
  • Responsable de negociar y revisar contratos con proveedores
  • Redacta el presupuesto de compras después de contactar con todos los departamentos necesarios

Gerente de inventario

  • Verifica el nivel de inventario de los productos almacenados y se asegura de que se correlacione con las cifras documentadas.
  • Supervisa el inventario entrante y saliente y se asegura de que esté correctamente documentado
  • Actúa como enlace con el gerente de compras sobre el stock correcto que se debe obtener para la organización.

Ejecutivo de mercadeo

  • Es responsable de realizar estudios de mercado y encuestas que permitirán a la empresa penetrar mejor en el mercado objetivo.
  • Realiza marketing directo que potenciará los ingresos de la empresa
  • Identifica nuevos mercados e información demográfica

Contadores

  • Prepara informes financieros, estados financieros, presupuestos, contabilidad del libro mayor y cualquier otro informe que necesite la organización.
  • Prepara documentos fiscales precisos y garantiza que se presenten a las autoridades fiscales.
  • Asegura que todas las cuentas de la empresa se concilien con la del banco al final del mes

Ejecutivos de servicio al cliente

  • Realiza interacción con los clientes físicamente y por teléfono y aprovecha la oportunidad para comunicar la marca de la empresa al cliente.
  • Responsable de asegurar que la base de datos de los clientes sea precisa y se actualice constantemente
  • Realiza cualquier otra tarea que le asigne el gerente administrativo.

Controladores de rango

  • Asegura que los jugadores se muevan durante la práctica
  • Conduce por el campo antes y después de la práctica para asegurarse de que no se quedan objetos atrás
  • Cualquier otra tarea asignada por el director del campo de prácticas.

Limpiador

  • Asegúrese de que el campo de prácticas se mantenga limpio antes de que lleguen los clientes
  • Asegúrese de que los baños se mantengan limpios antes y después de su uso
  • Asegúrese de que haya suficientes productos de limpieza en todo momento

Guardia de seguridad

  • Asegura que todos dentro de la propiedad estén seguros en todo momento
  • Supervisa las cámaras de vigilancia para comprobar si hay alguna anomalía

6. Análisis FODA

A pesar de que sabemos lo bueno que es nuestro concepto de negocio, tenemos la intención de contratar a un consultor de negocios para que analice nuestro concepto de negocio mediante un análisis profesional y nos ayude a saber si el concepto de negocio sostendría nuestro negocio y nos ayudaría a poder competir favorablemente con otros. en la industria.

El consultor de negocios que contratamos pudo realizar un exhaustivo análisis FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) que nos permitió saber cómo nos iría en el negocio de Driving Range aquí en Florida y en los Estados Unidos de América. A continuación se muestra el resultado del análisis FODA que se realizó en nombre de Green Swing Driving Range;

  • Fortalezas

Nuestras fortalezas en Green Swing Driving Range son numerosas. En primer lugar, nuestras fortalezas radican en el hecho de que contamos con personal competente en el terreno para llevar nuestro negocio desde donde estamos hasta donde pretendemos que esté. También contamos con varios productos y servicios para garantizar que siempre que haya un tiempo de inactividad para jugar al golf, nuestro negocio siga avanzando.

Otra ventaja que tenemos es el hecho de que nuestro propietario, el Sr. Frank Cubacini, es un emprendedor y hombre de negocios, que tiene la experiencia para asegurar que nuestro negocio llegue al nivel deseado.

  • Debilidad

Florida tiene suficientes campos de golf, por lo que también hay muchos campos de práctica que supondrían un desafío para nuestro negocio de campos de práctica aquí en West Beach Palm. Sin embargo, contamos con estrategias para asegurarnos de superar cualquier debilidad que podamos enfrentar mientras administramos el negocio.

  • Oportunidades

Cada vez más personas están desarrollando interés en el golf, lo que significa que las oportunidades que abundan en este campo son ilimitadas. Hay muchas personas que buscan cómo perfeccionar sus swings de golf y los principiantes y los niños que buscan jugar el juego ya sea como ocio o como preparación para algo más serio.

  • Amenazas

Sabemos que, como empresa, es probable que enfrentemos ciertas amenazas durante el transcurso de la ejecución y el inicio de nuestro negocio de campos de práctica, sin embargo, estamos preparados para enfrentar cualquier amenaza que pueda surgir para Green Swing Driving Range.

Las amenazas a las que es probable que nos enfrentemos son que otros emprendedores inicien un campo de prácticas cerca de nuestra ubicación y ofrezcan productos y servicios similares a los que ofrecemos. Además, existe la amenaza de una recesión económica que probablemente afecte la forma en que los clientes gastan su dinero y cuántos estarían dispuestos a gastar.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

La tendencia del mercado del golf ha cambiado a medida que más personas (niños, adultos jóvenes , adultos y personas de mediana edad) se están interesando en este deporte. Esto ha llevado a que los campos de prácticas se vuelvan más innovadores en cuanto a qué productos y servicios pretenden ofrecer a sus clientes, especialmente a los niños, ya que pretenden atraparlos a una edad temprana. Cualquier campo de prácticas que pretenda obtener beneficios y competir favorablemente con otros campos de prácticas debe ser siempre proactivo e innovador en la oferta de servicios a sus clientes.

Una tendencia que ha envuelto los campos de prácticas es cómo mantener la puerta abierta ofreciendo diferentes servicios a sus clientes. Por lo general, esto incluye agregar comodidades adicionales, como la estética, que no solo garantizará que el cliente sea retenido, sino que también recomiende a otros, y facilitará a los clientes ubicar sus bolas en el rango.

Por último, la tecnología también ha tenido un gran impacto en los campos de prácticas, ya que varios campos de prácticas ahora tienen aplicaciones que ofrecen enseñanzas teóricas a sus clientes. Además, las plataformas de Internet y las redes sociales han hecho que la mayoría de los campos de prácticas puedan penetrar en otros mercados objetivo que de otro modo no habrían sido penetrados a través de los medios publicitarios convencionales.

8. Nuestro mercado objetivo

El golf ya no es un deporte para un determinado grupo de personas, sino que se está convirtiendo cada vez más en un deporte para todos, incluso para los niños. Florida es conocida como un estado amante del deporte, por lo que estamos perfectamente ubicados en West Beach Palms para atraer el tipo de clientes que necesitaríamos para nuestro negocio de campos de prácticas.

Después de realizar una investigación exhaustiva, nos hemos decidido por tres segmentos de mercado objetivo – Niños, Adultos y Escuelas – para Green Swing Driving Range. La investigación de mercado fue fundamental ya que nos permitió saber qué deberíamos esperar del mercado objetivo y qué se esperaría de nosotros.

Por lo tanto, estamos en el negocio para atender al siguiente grupo de personas:

  • Niños
  • Adolescentes
  • Adultos jovenes
  • Ejecutivos corporativos
  • Oficiales del gobierno
  • Famosos
  • Golfistas avanzados
  • Gente de negocios

Nuestra ventaja competitiva

En Green Swing Driving Range tenemos la intención de construir un negocio que no solo generará ingresos y competirá favorablemente con otros campos de prácticas, sino que también se convertirá en el campo de prácticas preferido aquí en West Palm Beach Florida debido a sus instalaciones de clase mundial y también estará entre los mejores. diez campos de prácticas en todo Estados Unidos de América para el 2025. Lo anterior es la razón por la que hemos ideado estrategias de ventaja competitiva que nos ayudarán a destacar en la industria.

En primer lugar, pretendemos asegurarnos de utilizar césped real en lugar de césped artificial para que los golfistas, principiantes y avanzados, que vengan a practicar sus swings tengan una idea real de cómo debería ser un campo de golf. También tenemos la intención de asegurarnos de tener tarifas y paquetes asequibles para todos nuestros clientes.

Otra ventaja competitiva que pretendemos tener frente a nuestros competidores es asegurarnos de tener una estructura comercial sólida. Una estructura comercial sólida nos permitirá contratar solo empleados competentes y experimentados que no solo sepan cómo administrar el negocio, sino que también comprendan la visión que buscamos alcanzar y trabajen para lograrla.

Una cosa en la que no tenemos la intención de comprometernos es en nuestro excelente servicio al cliente. Sabemos que nuestros clientes son la razón de nuestra existencia y por eso emplearemos varias estrategias que nos asegurarán retener más a nuestros clientes. Nuestros ejecutivos de atención al cliente estarán capacitados para manejar a nuestros diferentes clientes sin importar la situación que pueda surgir.

Por último, queremos asegurarnos de que nuestros empleados estén bien atendidos pagándoles una remuneración atractiva y asegurándonos de que reciban una formación constante que mejore sus habilidades y los haga mejores que sus compañeros en el mercado. Además, nos aseguraremos de que nuestros empleados trabajen en un entorno propicio y que cuenten con grandes paquetes de bienestar para mejorar su productividad.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

Green Swing Driving Range es una instalación de clase mundial que se ha establecido con el objetivo de garantizar que los golfistas, tanto mayores como jóvenes, practiquen sus swings y mejoren. Aunque este es un negocio orientado al servicio, también pretendemos obtener ingresos de los productos que pretendemos utilizar para atender a todos nuestros diversos clientes.

Por lo tanto, Green Swing tiene la intención de generar ingresos al proporcionar los siguientes productos y servicios;

  • Las cuotas de afiliación
  • Venta de balones de práctica
  • Venta de equipos y ropa de golf
  • Oferta de lecciones / instrucciones de golf
  • Snack bar y cafetería
  • Servicios de consultoría y asesoría

10. Previsión de ventas

El golf ya no se ve como un deporte de élite, ya que cada vez más personas lo practican, lo que significa que está aumentando la demanda de campos de práctica para personas principiantes o avanzadas que buscan practicar sus swings de golf.

Nuestra ubicación estratégica en West Palm Beach Florida es muy favorable ya que estamos muy cerca de varios campos de golf, donde juegan los profesionales, y por lo tanto somos optimistas sobre generar, cumplir e incluso superar nuestro objetivo en un período de un año.

Antes de llegar a nuestra proyección de ventas, realizamos un análisis crítico del mercado en un esfuerzo conjunto con un consultor de negocios contratado, quien analizó nuestras posibilidades de tener éxito en este mercado y luego elaboró ​​las proyecciones de ventas. La fecha y la información utilizada fueron precisas y se obtuvieron en relación con empresas emergentes similares aquí en West Palm Beach y en todo el estado de Florida.

La proyección de ventas para Green Swing Driving Range ubicado en West Palm Beach Florida y basada en ciertos supuestos se indica a continuación;

  • Primer año fiscal: $ 1,900,000
  • Segundo año fiscal: $ 3,800,000
  • Tercer año fiscal: $ 7,600,000

NB-: La proyección de ventas anterior se basa en los datos disponibles y la información que se puede obtener en la industria en este momento. En caso de que se produzca un cambio en el interés por otros deportes, un colapso económico que asegure que la gente ya no tenga dinero para gastar o la llegada de un competidor importante; dentro del período indicado anteriormente, esto podría resultar en un cambio en la proyección de ventas, lo que podría hacer que se debilite hacia arriba o hacia abajo.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

El marketing tiene un doble propósito, ya que no solo genera ingresos para la empresa, sino que también comunica la marca de la empresa a los clientes, tanto existentes como potenciales. Es por eso que contratamos a un consultor de marketing para que nos llevara a cabo una encuesta de marketing exhaustiva que nos permitirá determinar cuál es la mejor manera de penetrar en el mercado.

La intención de este estudio de mercado es que podamos redactar las estrategias de marketing correctas que serán efectivas para obtener una participación del mercado objetivo. Nuestros ejecutivos de marketing también han sido autorizados a crear las estrategias de marketing adecuadas y también a monitorear, revisar o eliminar estrategias que no fueron efectivas para Green Swing Driving Range.

Sabemos la importancia de Internet, especialmente cuando se trata de marketing, por lo que tenemos la intención de utilizar nuestro sitio web para asegurarnos de comercializar nuestros productos y servicios. También tenemos la intención de crear una aplicación móvil que ayude a los golfistas, especialmente a los novatos, a aprender más sobre el golf y dar consejos sobre cómo mejorar sus juegos.

También tenemos la intención de establecer contactos con campos de golf aquí en West Palm Beach Florida para que puedan recomendarnos golfistas que estén buscando un campo de práctica para practicar su juego. Por lo tanto, las estrategias de marketing que pretendemos adoptar para el campo de prácticas Green Swing en la entrega de nuestros productos y servicios son;

  • Organiza una gran fiesta de inauguración y reparte regalos
  • Presentar nuestro negocio de campos de práctica a organizaciones corporativas, campos de golf y otras partes interesadas aquí en West Palm Beach Florida
  • Patrocine programas relevantes en las escuelas de West Palm Beach Florida y también en la comunidad local.
  • Asegurarnos de usar Internet, así como nuestras plataformas de redes sociales como Facebook, Twitter y LinkedIn para comercializar nuestros productos y servicios.
  • Reparta cupones de descuento especialmente para visitantes frecuentes.
  • Animar a nuestros clientes leales a recomendarnos a otros
  • Participar en marketing directo (boca a boca)
  • Colocar anuncios en los medios de comunicación locales (periódicos, revistas, radio y televisión)

11. Publicidad y estrategia publicitaria

El objetivo de establecer un campo de prácticas dedicado que sea del estándar mundial y ofrecer varios servicios relacionados con el golf es para que podamos convertirnos en el campo de prácticas preferido aquí en Palm West Beach, Florida y en toda Florida en su conjunto. Sin embargo, para lograr nuestro propósito, tenemos la intención de aumentar el nivel de conocimiento de nuestro campo de práctica Green Swing mediante la participación en varias estrategias de publicidad y publicidad.

Nuestro plan en Green Swing Driving Range es tomar una gran parte del mercado y mantenerlo durante mucho tiempo. También pretendemos destacarnos entre nuestros competidores y, por lo tanto, desarrollaremos estrategias de publicidad intensas y proactivas dedicadas a promover nuestra marca y al mismo tiempo aumentar nuestros resultados finales; asegurando que permanezcamos en el negocio durante mucho tiempo.

Por lo tanto, algunas de las plataformas que pretendemos utilizar para promover el campo de prácticas Green Swing incluyen;

  • Coloque vallas publicitarias en lugares estratégicos y prominentes alrededor de West Beach Palms y también en toda Florida.
  • Utilice una señalización atractiva para llamar la atención de los posibles clientes.
  • Imprima folletos coloridos y colóquelos en lugares estratégicos, especialmente en lugares donde los golfistas frecuentan
  • Lanzar un sitio web y utilizar la presencia en línea para promover Green Swing Driving Range
  • Realice concursos y promociones especiales, así como tarifas especiales para difundir su campo de prácticas.
  • Patrocine programas relevantes en la comunidad
  • Distribuir nuestros folletos y colocarlos en lugares estratégicos
  • Aproveche las plataformas de redes sociales como Facebook, Twitter y LinkedIn para promover nuestro campo de prácticas

12. Nuestra estrategia de precios

Cuando se trata de establecer el precio de su campo de prácticas, su precio dependerá de varios factores; por ejemplo, si su área de práctica es de césped artificial o simplemente césped, y qué tan grande es su campo de prácticas. Si decide utilizar césped como lugar de práctica, es posible que desee cobrar a sus clientes un poco más, especialmente porque el césped es más caro de mantener.

Por lo tanto, al establecer un precio, debe tener una estrategia detallada para no operar con pérdidas a largo plazo. Especialmente si también tiene la intención de ofrecer servicios adicionales.

Otras cosas que determinarían su precio serían sus gastos generales y de funcionamiento. Tenemos la intención de reducir nuestros precios en los primeros tres meses de lo que generalmente se puede obtener aquí en Florida, esto es para poder atraer la cantidad de clientes que necesitaríamos para nuestro negocio de campo de prácticas.

  • Opciones de pago

Tener las opciones de pago correctas es muy vital, especialmente porque nuestros diversos clientes preferirían no estar limitados a solo una o dos opciones, sino tener varias opciones que serían bastante convenientes para ellos. Por lo tanto, nuestras opciones de pago con todo incluido para nuestros diversos clientes en Green Swing Driving Range son:

  • Pago en efectivo
  • Pago mediante cheque (especialmente para suscriptores trimestrales y anuales)
  • Pago mediante máquina de punto de venta (POS)
  • Pago con tarjeta de crédito
  • Pago mediante banca en línea

Nuestro banco eligió cuidadosamente las plataformas de pago anteriores para nosotros y nos han asegurado que estos planes no tendrán problemas.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

El campo de prácticas puede parecer muy fácil de poner en marcha, pero es un negocio difícil, especialmente si se quiere asegurar que alcance un estándar internacional. Al generar capital para nuestro negocio de campos de prácticas, la mayor parte del mismo se gastará en gastos generales, así como en algunos de los gastos operativos, como el arrendamiento de un terreno para su uso que debe ser de al menos 275 yardas, también tenemos la intención de pagar a nuestros empleados y facturas de servicios públicos durante al menos un cierto período de tiempo hasta que la empresa pueda sostenerse por sí misma.

Por lo tanto, las áreas clave en las que esperamos invertir nuestro capital inicial son;

  • Tarifa total para registrar la empresa: $ 1,000
  • Licencias, permisos de zonificación y otras legalidades – $ 5,000
  • Servicios y software de contabilidad – $ 2,000
  • Costo de contratación de consultores comerciales: $ 25,000
  • Cobertura de seguro (responsabilidad general, seguro de propiedad y compensación de trabajadores) – $ 10,000
  • Costo de compra de un terreno para su uso – $ 600,000
  • Costo de poner casas y puestos en el terreno – $ 200,000
  • Costo operativo durante los primeros 6 meses (salarios de los empleados y pago de facturas de servicios públicos) – $ 300,000
  • Compra de tractor y carritos de golf – $ 150,000
  • Compra de palos de golf, pelotas, tees, tapetes y recogedor de pelotas de golf – $ 50,000
  • Promociones generales de marketing, así como promoción para el gran evento de inauguración: $ 50,000
  • Otros gastos de puesta en marcha (equipamiento de oficinas y puestos con papelería, teléfonos, computadoras, muebles e impresoras): $ 100,000
  • Compra de dispositivos de seguridad de clase mundial:

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