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Cómo escribir un plan de negocios de comercio electrónico [plantilla de muestra]

¿Está pensando en iniciar un negocio de comercio electrónico? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa de una plantilla de plan de negocios de comercio electrónico y un informe de viabilidad que puede usar GRATIS.

Bien, hemos considerado todos los requisitos para iniciar un negocio de comercio electrónico . También lo llevamos más allá al analizar y redactar una plantilla de plan de marketing de comercio electrónico de muestra respaldada por ideas de marketing de guerrilla procesables para empresas de comercio electrónico. Pasemos a la sección de planificación empresarial.

Atrás quedaron aquellos días en los que uno solo tenía que ir a las tiendas o al mercado abierto para comprar cosas. Recientemente, más que nunca en la historia del hombre, la gente puede comprar de manera eficaz y satisfactoria. Esto se debe a los sistemas y la estructura que la mayoría de los sitios comerciales de comercio electrónico tienen para adaptarse a sus clientes. En Estados Unidos, el comercio electrónico parece estar a la orden del día, ya que cada vez más personas lo adoptan.

El negocio del comercio electrónico es uno de los más fáciles de iniciar con un capital mínimo. Además, puede presumir de un amplio retorno de la inversión cuando inicie este negocio. Sin embargo, necesitará poner algunas cosas en su lugar. No basta con que hagas las cosas físicas sin antes tachar las obras en papel.

Ejemplo de plantilla de plan de negocios de comercio electrónico

1. Descripción general de la industria

A lo largo de los años, muchas cosas han cambiado, especialmente la forma en que se llevan a cabo las empresas. El advenimiento de la computadora y más tarde de Internet dio una definición completamente nueva de cómo se supone que deben hacerse las cosas en nuestro mundo. El comercio electrónico es uno de los frutos de Internet y sin duda ha permitido a muchos emprendedores lanzar negocios internacionales multimillonarios; negocios que traspasan fronteras geográficas.

El comercio electrónico consiste básicamente en la entrega de productos y servicios a través de plataformas electrónicas, como Internet, redes informáticas, correo electrónico o teléfonos móviles. Los minoristas aprovechan Internet para vender sus bienes y servicios, mientras que las empresas y las instituciones financieras utilizan Internet para intercambiar datos financieros y facilitar los negocios nacionales e internacionales.

Como aspirante a emprendedor, iniciar un negocio de comercio electrónico es una excelente manera de lanzar con éxito un negocio que pueda ganar reconocimiento a gran escala con recursos mínimos. El hecho de que Internet sea una aldea global facilita que las empresas de comercio electrónico lleguen a un mercado más amplio.

En esencia, si no tiene suficiente capital inicial para alquilar una tienda en una ubicación estratégica, dinero para equipar la tienda y dinero para otros gastos iniciales, entonces comenzar su propio negocio de comercio electrónico es el camino a seguir. Hay varias formas de hacer negocios en línea; puede comenzar vendiendo sus propios productos o puede crear un sitio web afiliado que tenga una tienda en línea funcional, envío directo para un comerciante.

No hay límite para los tipos de productos y servicios que puede mostrar en su sitio web de comercio electrónico, siempre que tenga un acuerdo adecuado con el fabricante. El hecho de que las tiendas en línea no estén restringidas por el espacio en el piso les facilita ofrecer una mayor variedad de productos que una tienda física.

Es normal que los consumidores acudan a tiendas donde pueden tener numerosas opciones para elegir y eso es lo que les ofrece la tienda de comercio electrónico (online). Es importante tener en cuenta que con la llegada de la tienda en línea, un subconjunto del modelo de negocio de comercio electrónico, los clientes ya no necesitan viajar para ir de compras, por lo que hay menos tráfico en la carretera y baja contaminación del aire.

Hay varias ventajas que trae el modelo de negocio de comercio electrónico a la mesa y son; El modelo de negocio de comercio electrónico aumenta el alcance de la publicidad de productos y servicios de las empresas. Ayuda a mejorar el marketing y la gestión de productos y servicios.

El modelo de negocio de comercio electrónico es más rápido y eficiente; proporciona una comunicación confiable con clientes y socios. Las tiendas de comercio electrónico están abiertas las 24 horas del día y los 7 días de la semana, llegando a tantas personas que pueden acceder a Internet. Con el comercio electrónico, un cliente puede pasar por la revisión de un producto o servicio antes de tomar la decisión de comprar / ordenar o rechazar.

Sin duda, el comercio electrónico se ha convertido en una herramienta importante para hacer negocios en todo el mundo, no solo para vender a los clientes, sino también para involucrarlos. Ahora es más fácil para la organización expandir su mercado desde el nivel local a los mercados nacionales e incluso internacionales con una mínima inversión de capital.

La industria del comercio electrónico es de hecho una mega industria, ya que puede generar más de un billón de dólares anuales a escala mundial. Por ejemplo, en 2012, las ventas de comercio electrónico superaron el billón de dólares por primera vez en la historia y la cifra sigue creciendo.

Según Wikipedia,

“Entre las economías emergentes, la presencia de comercio electrónico de China continúa expandiéndose cada año. Con 384 millones de usuarios de Internet, las ventas de compras en línea de China aumentaron a $ 36,6 mil millones en 2009 y una de las razones detrás del enorme crecimiento ha sido el mayor nivel de confianza de los compradores. Los minoristas chinos han podido ayudar a los consumidores a sentirse más cómodos comprando en línea. El comercio electrónico transfronterizo de China también está creciendo rápidamente. Las transacciones de comercio electrónico entre China y otros países aumentaron 32% a 2,3 billones de yuanes ($ 375,8 mil millones) en 2012 y representaron el 9,6% del comercio internacional total de China en 2013, Alibaba tenía una cuota de mercado de comercio electrónico del 80% en China “.

Por último, es importante señalar que la industria del comercio electrónico está regulada por una serie de organizaciones reguladoras federales, estatales e internacionales. Existen leyes que rigen el comercio electrónico; Dicha ley implica cuestiones complejas de contratos e impuestos, seguridad y privacidad. Debido a que la tecnología cambia rápidamente, también las leyes que la regulan se renuevan regularmente.

Por ejemplo, en los Estados Unidos de América, la Ley Uniforme de Transacciones de Información por Computadora (UCITA) regula la industria del comercio electrónico. UCITA es responsable de crear reglas y regulaciones que rigen áreas como la concesión de licencias de software, el acceso en línea y otras transacciones de información informática.

2. Resumen ejecutivo

Shannon & Shavonne Inc. es un sitio web internacional de compras en línea con sede en Estados Unidos que ofrece una amplia gama de productos de calidad como electrónica, computadoras, abarrotes, moda, electrodomésticos y artículos para niños. Nuestra oficina central estará ubicada en el corazón de Portland, Oregon pero tendremos almacenes en Londres, Reino Unido, Lagos, Nigeria y Río, Brasil.

Somos una empresa emergente de comercio electrónico con el objetivo a largo plazo de tener presencia en las principales ciudades del mundo y ofrecer una amplia gama de productos de marcas de fabricación reconocidas a nivel mundial a precios bajísimos que difícilmente pueden obtener de cualquier minorista.

Shannon & Shavonne Inc. ejecutará una tienda en línea las 24 horas del día y los 7 días de la semana, con un sistema de entrega efectivo y oportuno. Nuestra plataforma de pago es altamente segura y solo realizaremos pagos que no sean en efectivo. Nuestra plataforma de pago aceptará fácilmente pagos con tarjetas de crédito, tarjetas de débito, tarjetas inteligentes, transferencia electrónica de fondos a través del sitio web del banco y otras formas de pago electrónico.

Nuestra gestión de inventario de productos está automatizada, nuestro portal está diseñado para que sus informes se generen instantáneamente cuando sea necesario y nuestra gestión de inventario de productos es muy eficiente y fácil de mantener. Tenemos una sólida relación comercial con las compañías navieras y enviaremos productos para nuestros clientes a un precio con grandes descuentos.

Nuestros planes de posicionar estratégicamente nuestros almacenes nos facilitan la entrega de productos a tiempo cada vez que nuestros clientes realizan pedidos. La tienda en línea de Shannon & Shavonne Inc. se asegurará de que todos nuestros clientes reciban un trato de primera clase independientemente de la cantidad de productos que compren o de la parte del mundo en la que residan.

Contamos con un software CRM que nos permitirá gestionar una relación personalizada con nuestros clientes, sin importar qué tan grande sea la base de nuestros clientes. Nuestros clientes siempre serán llevados cuando queramos tomar decisiones que los afectarán directamente.

En Shannon & Shavonne Inc., los miembros de nuestro equipo son altamente competentes y están dedicados a la empresa; están capacitados para hacer un esfuerzo adicional para resolver cualquier queja de nuestros clientes. Nuestras líneas telefónicas están abiertas las 24 horas de la semana y los 7 días de la semana, con agentes del centro de llamadas altamente capacitados a su cargo y los clientes pueden chatear libremente con nosotros a través de nuestro sitio web en cualquier momento del día.

Shannon & Shavonne Inc. La tienda en línea es propiedad de Shannon Steve, Shavonne McPherson, Lois Gerrard, Emmanuelle Mitchell y David Henry. Todos son grandes inversores con la misma filosofía de inversión. El negocio será administrado por Shavonne Steve, quien tiene 5 años de experiencia trabajando como directora en una de las tiendas en línea líderes en el mundo.

3. Nuestros productos y servicios

La tienda en línea de Shannon & Shavonne Inc. se asegurará de que lleguemos hasta el final para poner a disposición de nuestros clientes una amplia gama de bienes y productos de las principales marcas de fabricación en los Estados Unidos y otros países del mundo. Tendremos disponible en nuestros almacenes una amplia gama de bienes duraderos y no duraderos a precios accesibles.

Negociaremos productos como comestibles, ropa, equipo deportivo, productos de belleza, joyas, juguetes para niños, artículos para bebés, muebles para el hogar y electrodomésticos, etc. Solo por motivos de claridad, tenemos varios artículos de marcas de clase mundial en las siguientes categorías de productos:

  • Bebidas y puros
  • Niños
  • Informática
  • Eventos y entradas
  • Moda
  • Electrodomésticos
  • Teléfonos móviles
  • Bodas
  • Académica

4. Declaración de nuestra misión y visión

  • Nuestra visión es construir un negocio de comercio electrónico (tienda en línea) que pueda competir favorablemente con marcas internacionales como Amazon y Alibaba.com.
  • Nuestra misión es establecer un negocio minorista en línea que pondrá a disposición una amplia gama de bienes y productos de las mejores marcas de fabricación a precios asequibles para una amplia gama de clientes que atravesarán diferentes países del mundo.

Nuestra estructura empresarial

Shannon & Shavonne Inc. es una tienda en línea internacional que quiere convertirse en una marca global y competir favorablemente con las marcas líderes en la industria, por lo tanto, nos aseguraremos de implementar la estructura y los procesos correctos que nos permitirán construir el negocio de nuestro sueño.

En Shannon & Shavonne, nos aseguraremos de contratar personas calificadas, honestas, centradas en el cliente y que estén listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficiará a todas las partes interesadas (los propietarios, la fuerza laboral y los clientes).

De hecho, el acuerdo de participación en los beneficios se pondrá a disposición de todo nuestro personal de gestión y se basará en su desempeño durante un período de tres años o más. En vista de eso, hemos decidido contratar manos calificadas y competentes para ocupar los siguientes puestos;

  • Director Ejecutivo / Presidente
  • Gerente de Recursos Humanos y Administración
  • Jefe de almacén
  • Gerente de mercadería
  • Desarrollador de negocios
  • Gerente de Transporte y Logística
  • Tecnólogo en información
  • Contador
  • Agente de centro de llamadas

5. Funciones y responsabilidades laborales

Director Ejecutivo (CEO:

  • Responsable de proporcionar dirección al negocio.
  • Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
  • Responsable del pago de salarios
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa.
  • Evalúa el éxito de la organización.

Gerente de Recursos Humanos y Administración

  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos de la organización.
  • Define puestos de trabajo para la contratación y la gestión del proceso de entrevistas.
  • Realiza la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
  • Responsable de organizar viajes, reuniones y citas.
  • Supervisa el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina.

Jefe de almacén:

  • Interfaces con proveedores externos (vendedores)
  • Mantiene registros adecuados de los bienes disponibles y hace recomendaciones para el reabastecimiento.
  • Trabaja en colaboración con el gerente de mercancías para garantizar que las mercancías estén siempre disponibles en el almacén.

Gerente de mercadería

  • Gestionar las relaciones con los proveedores, las visitas al mercado y la educación y el desarrollo continuos de los equipos de compras de las organizaciones.
  • Ayuda a garantizar una calidad constante de bienes y productos en nuestro estante
  • Responsable de la compra de bienes y productos para las organizaciones.
  • Responsable de planificar las ventas, monitorear el inventario, seleccionar la mercancía y escribir y fijar los precios de los pedidos a los proveedores.
  • Asegura que la organización opere dentro del presupuesto estipulado.

Gerente de Transporte y Logística

  • Gestiona el envío de mercancías desde el almacén a los clientes.
  • Negocia acuerdos con empresas navieras.
  • Colabora con el Merchandize Manager en el transporte de mercancías desde el fabricante hasta nuestros almacenes

 Tecnólogo en información

  • Administra el sitio web de la organización
  • Responsable de la actualización continua de nuestra tienda online
  • Asegúrese de que nuestra plataforma de pago esté protegida 24/7
  • Responsable de la instalación y mantenimiento de software y hardware informático para la organización.
  • Gestionar software de logística y cadena de suministro, servidores web, software de comercio electrónico y sistemas POS (punto de venta).
  • Responsable de la actualización y el mantenimiento continuos de los sistemas de TI
  • Maneja cualquier otra tarea tecnológica y relacionada con TI.

Desarrollador de negocios

  • Gestionar la investigación externa y coordinar todas las fuentes internas de información para retener a los mejores clientes de las organizaciones y atraer nuevos.
  • Modela la información demográfica y analiza los volúmenes de datos transaccionales generados por las compras de los clientes
  • Identifica, prioriza y llega a nuevos socios y oportunidades comerciales, etc.
  • Responsable de supervisar la implementación, defender las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes.
  • Desarrolla, ejecuta y evalúa nuevos planes para expandir el aumento de ventas
  • Documenta todos los contactos e información del cliente.
  • Representa a la empresa en reuniones estratégicas
  • Ayuda a incrementar las ventas y el crecimiento de la empresa.

Contador

  • Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Responsable de la previsión financiera y análisis de riesgos.
  • Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras.
  • Responsable de administrar nóminas
  • Garantiza el cumplimiento de la legislación fiscal
  • Maneja todas las transacciones financieras de la empresa.
  • Actúa como auditor interno de la empresa.

Agentes del centro de llamadas

  • Garantiza que todos los contactos con los clientes (correo electrónico, walk-in center, SMS o teléfono) proporcionen al cliente una experiencia de servicio al cliente personalizada del más alto nivel.
  • A través de la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha todas las oportunidades para generar interés en los productos y servicios de la empresa.
  • Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos de la empresa, campañas promocionales, etc. para garantizar que se proporcione información precisa y útil a los clientes cuando realicen consultas.
  • Maneja consultas por correo electrónico, chat y llamadas telefónicas para la organización.
  • Distribuir correos en la organización
  • Maneja cualquier otra tarea asignada a mi gerente de línea

6. Análisis FODA

Iniciar una tienda en línea conlleva algunos desafíos, especialmente cuando se trata de administrar el portal de pago, enviar productos a varias ubicaciones y garantizar que los productos se vendan más baratos de lo que se pueden obtener en las tiendas físicas.

La tienda en línea Shannon & Shavonne Inc. está lanzando un negocio de comercio electrónico internacional, por lo que decidimos modelar marcas exitosas. Al hacerlo, decidimos realizar un análisis FODA exhaustivo y redactar un plan de marketing de comercio electrónico.

Pudimos contratar los servicios del Dr. Pablo Carson, un experto en RR.HH. y Analista de Negocios con parcialidad en la industria del comercio electrónico (tienda minorista en línea) para ayudarnos a realizar un análisis FODA completo y ayudarnos a crear un modelo de negocios que ayúdenos a lograr nuestras metas y objetivos comerciales. Este es el resumen del análisis FODA que se realizó para la tienda en línea de Shannon & Shavonne Inc.;

  • Fuerza:

Sin duda, el hecho de que tengamos una relación sólida con una amplia gama de fabricantes de diversos productos sin duda contará como una fortaleza para nosotros. Tenemos un sistema de envío bien coordinado y nuestro cliente puede estar seguro de que se le entregarán sus productos en un tiempo récord. Otras áreas de fuerza son; plataformas de pago seguras, amplia gama de productos y excelente cultura de servicio al cliente.

  • Debilidad:

Una gran debilidad que puede contar en nuestra contra es el hecho de que somos una nueva tienda minorista en línea y no tenemos la capacidad financiera para competir con tiendas en línea de miles de millones de dólares como; Amazon y Alibaba.com. Esto es cuando se trata de un mayor alcance y la venta de productos a precios bajísimos.

  • Oportunidades:

Las oportunidades disponibles para las tiendas minoristas en línea son ilimitadas; de hecho, los clientes pueden realizar compras en cualquier parte del mundo. Nos aseguraremos de posicionar nuestros almacenes en países específicos para permitirnos reducir los costos de envío y maximizar las oportunidades que tenemos disponibles.

  • Amenaza:

Al igual que cualquier otro negocio, una de las principales amenazas que probablemente enfrentaremos como tienda minorista en línea es la recesión económica. Es un hecho que la recesión económica afecta el poder adquisitivo. Otra amenaza que probablemente enfrentamos son las políticas gubernamentales desfavorables.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

Una de las mejores cosas que le ha ocurrido al mundo empresarial es la introducción de Internet. Internet ha hecho que hacer negocios sea menos estresante y menos engorroso. Las tiendas minoristas en línea están a la vanguardia cuando se trata de vender productos al por menor; Ahora es mucho más fácil cubrir una amplia gama de clientes de todo el mundo a través del modelo de negocio de comercio electrónico .

A pesar de que hay varias tiendas en línea, el mercado todavía está bastante abierto para que entren más tiendas en línea. El hecho de que dos tiendas online diferentes operen desde la misma calle no afecta en modo alguno sus ventas. El mercado disponible para ellos es la aldea global, especialmente si están abiertos a clientes de diferentes partes del mundo.

8. Nuestro mercado objetivo

Shannon & Shavonne Inc. es un sitio web internacional de compras en línea con sede en Estados Unidos que ofrece una amplia gama de productos de calidad como electrónica, computadoras, abarrotes, moda, electrodomésticos y artículos para niños a una amplia gama de clientes. Estamos en el negocio de vender al por menor una amplia gama de productos a los siguientes grupos de personas de nuestra tienda en línea;

  • Hogares
  • Ejecutivos corporativos
  • Gente de negocios
  • A punto de casarse parejas
  • Futuras madres
  • Deportes Hombres y Mujeres
  • Estudiantes
  • Turistas

Nuestra ventaja competitiva

Shannon & Shavonne Inc. Online Store es un negocio minorista en línea que está diseñado para servir a una amplia gama de clientes, por lo que hemos decidido contratar a algunas de las mejores manos para ayudarnos a establecer el negocio y también a administrarlo.

Estamos entrando en una industria que es altamente competitiva y sabemos que aprovechar el precio y la calidad será nuestra mejor apuesta para atraer a muchos clientes. Nuestra excelente cultura de servicio al cliente, portal de pago seguro y arreglo de envío eficaz y eficiente cuentan como una ventaja competitiva para nosotros.

9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

La tienda en línea de Shannon & Shavonne Inc. es una empresa que se estableció para vender al por menor una amplia gama de productos a una amplia gama de clientes de diferentes países. En vista de lo anterior, nuestra fuente de ingresos estará en la venta minorista en línea de una amplia gama de productos de marcas de clase mundial en las siguientes categorías de productos:

  • Bebidas y puros
  • Niños
  • Informática
  • Eventos y entradas
  • Moda
  • Electrodomésticos
  • Teléfonos móviles
  • Bodas
  • Académica

10. Previsión de ventas

Es importante señalar que nuestro pronóstico de ventas se basa en los datos recopilados durante nuestros estudios de factibilidad, estudios de mercado y también en algunas de las suposiciones disponibles en el campo. Una cosa es común con el negocio minorista en línea, cuantas más opciones de envío tenga, más clientes patrocinarán su negocio. A continuación se presentan las proyecciones de ventas que pudimos realizar para los primeros tres años de operaciones;

  • Primer año-: $ 250,000
  • Segundo año-: $ 400,000
  • Tercer año-: $ 750,000

NB -: Esta proyección se realiza en base a lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá ningún colapso económico importante que probablemente pueda afectar el poder adquisitivo de nuestro mercado objetivo.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Nuestra estrategia de marketing se centrará en los precios, la plataforma de pago segura y, sobre todo, un excelente servicio al cliente. Nos aseguraremos de que cada vez que nuestros clientes pidan productos en nuestra tienda en línea, se los entregarán dentro del plazo estipulado. Sabemos que si somos capaces de poner en práctica lo mencionado anteriormente, no tendríamos que luchar para retener a nuestros antiguos clientes y, al mismo tiempo, ganarnos nuevos.

Una cosa es segura acerca de la tienda en línea: tiene un alcance más amplio y con la estrategia y estructura adecuadas, podremos obtener nuestra propia participación en el mercado disponible. Somos conscientes del poder de Internet y haremos todo lo posible para maximizar Internet para comercializar nuestro negocio.

En otras palabras, un mayor porcentaje de nuestro esfuerzo de marketing se dirigirá a los usuarios de Internet, ya que nuestro negocio se basa en Internet; nuestro sitio web se convertirá en nuestra herramienta de marketing número uno. En resumen, la tienda en línea de Shannon & Shavonne Inc. adoptará la siguiente estrategia de ventas y marketing;

  • Presente nuestro negocio enviando cartas de presentación a residentes, propietarios de negocios y organizaciones.
  • Anuncie nuestro negocio en revistas internacionales, estaciones de televisión por satélite y estaciones de radio.
  • Aproveche los foros en línea para atraer clientes a nuestra tienda en línea
  • Incluya nuestro negocio en anuncios de páginas amarillas
  • Aprovechar Internet para promover nuestro negocio
  • Marketing directo
  • Marketing de boca en boca (referencias)

11. Publicidad y estrategia publicitaria

La tienda en línea de Shannon & Shavonne Inc. aprovechará todas las plataformas disponibles para promover y publicitar nuestro negocio. Conocemos el poder de la publicidad, por eso contamos con un rico presupuesto para manejar la publicidad de nuestro negocio. Seremos muy agresivos a la hora de promover nuestro negocio, especialmente durante los primeros 12 meses de operaciones.

Con una publicidad eficaz, es probable que logremos el objetivo que nos marcamos para el negocio. Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promover y publicitar la tienda en línea de Shannon & Shavonne Inc.;

  • Coloque anuncios tanto en medios impresos (periódicos y revistas internacionales y locales) como en plataformas de medios electrónicos
  • Patrocinar programas comunitarios relevantes
  • Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; Instagram, Google+, Badoo, Facebook, twitter, et al para promover nuestra marca
  • Instale nuestras carteleras en ubicaciones estratégicas
  • Distribuya nuestros folletos y volantes en las áreas objetivo
  • Marca nuestras bicicletas y furgonetas de reparto a domicilio

12. Nuestra estrategia de precios

El precio es uno de los factores clave que le da influencia a las tiendas minoristas en línea, es normal que los consumidores visiten las tiendas minoristas en línea donde pueden comprar productos a un precio más barato, por lo que un gran actor en la industria del comercio electrónico como Amazon seguirá atrayendo a muchos consumidores. .

Los productos en su tienda están etiquetados con el precio más barato que puede obtener en cualquier parte del mundo. Sabemos que no tenemos la capacidad para competir con Amazon o cualquier otra gran tienda minorista en línea, pero nos aseguraremos de que los precios de todos los productos que están disponibles en nuestra tienda en línea sean competitivos y asequibles.

  • Opciones de pago

Nuestra política de pago es todo incluido porque somos muy conscientes de que diferentes personas prefieren diferentes opciones de pago según les convenga. Hemos diseñado nuestro sistema para aceptar pagos mediante tarjetas de crédito, tarjetas de débito, tarjetas inteligentes, transferencia electrónica de fondos a través del sitio web del banco y otras formas de pago electrónico.

13. Gastos iniciales (presupuesto)

Estas son las áreas clave en las que gastaremos nuestro capital inicial;

  • La tarifa total para registrar la empresa en Oregon: $ 750.
  • Gastos legales para obtener licencias y permisos – $ 1,500.
  • Gastos de promoción de marketing para la gran apertura de la tienda en línea Shannon & Shavonne Inc. por un monto de $ 3,500 y así como la impresión de folletos (2,000 folletos a $ 0.04 por copia) por un monto total de $ 3,580.
  • Costo de contratación de consultor: $ 2,500.
  • Costo del software informático (software de contabilidad, software de nómina, software de CRM, Microsoft Office, QuickBooks Pro, software de interacción de medicamentos, software de referencia de Physician Desk) – $ 7,000
  • Cobertura de seguro (responsabilidad general, compensación de trabajadores y daños a la propiedad) con una prima total: $ 3,400.
  • El costo del pago de la renta de la instalación del almacén durante 12 meses a $ 1.76 por pie cuadrado en la cantidad total de $ 105,600.
  • Otros gastos iniciales que incluyen material de oficina ($ 500) y depósitos de teléfono y servicios públicos ($ 2,500).
  • Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de los empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 100,000
  • El costo del inventario inicial (almacenamiento con una amplia gama de productos) – $ 150,000
  • Hardware de almacenamiento (rack y estantes) – $ 3,720
  • Costo del equipo de la tienda (caja registradora, seguridad, ventilación, señalización): $ 13,750
  • El costo de la compra de muebles y artilugios (Computadoras, Impresoras, Teléfono, máquina de fax, cabinas, mesas y sillas, etc.): $ 4,000.
  • El costo de lanzar un sitio web: $ 1,500
  • El costo de la compra de camionetas y bicicletas de reparto: $ 70,000
  • El costo de la marca: $ 5,000
  • El costo de nuestra fiesta de apertura: $ 7,000
  • Varios: $ 10,000

Necesitaríamos una estimación de $ 700,000 para establecer con éxito nuestro negocio minorista en línea. Tenga en cuenta que esta cantidad incluye los salarios de todo el personal durante el primer mes de funcionamiento.

Generación de financiación / capital inicial para la tienda en línea de Shannon & Shavonne Inc.

La tienda online de Shannon & Shavonne Inc. es propiedad y está financiada por un grupo de inversores (Shannon Steve, Shavonne McPherson, Lois Gerrard, Emmanuelle Mitchell y David Henry). Tienen un plan a largo plazo de vender acciones a otros inversores con una ideología de inversión similar una vez que surja la necesidad. Estas son las áreas que pretendemos generar nuestro capital inicial;

  • Generar parte del capital inicial de los propietarios (Shannon Steve, Shavonne McPherson, Lois Gerrard, Emmanuelle Mitchell y David Henry)
  • Solicita un préstamo de mi banco
  • Invite a otros inversores interesados ​​(cuando surja la necesidad de expansión).

NB: Hemos podido generar alrededor de $ 400,000 (de cada uno de los socios) y estamos en las etapas finales de obtener una línea de crédito de $ 300,000 de nuestro banco. Todos los papeles y documentos han sido firmados y presentados, el préstamo ha sido aprobado y en cualquier momento a partir de ahora nuestra cuenta será acreditada con el monto.

14. Estrategia de sostenibilidad y expansión

El futuro de cualquier empresa radica en la cantidad de clientes leales que la empresa puede presumir de tener, la capacidad y competencia de los empleados, su estrategia de inversión y la estructura empresarial. Si alguno de estos factores falta en una empresa (empresa), no pasará mucho tiempo antes de que la empresa cierre la tienda. Somos conscientes de estos factores y hemos podido estructurar nuestro negocio para

Nos aseguraremos de participar en el desarrollo continuo de la capacidad de nuestra fuerza laboral; no cejaremos en la capacitación y reentrenamiento de cada uno de nuestros empleados. Además, introduciremos una política que garantice que nuestro equipo directivo se convierta en copropietario del negocio. De hecho, el acuerdo de participación en los beneficios se pondrá a disposición de todo nuestro personal de gestión y se basará en su desempeño durante un período de tres años o más.

Shannon & Shavonne Inc. se asegurará de que se establezcan los cimientos, las estructuras y los procesos adecuados para garantizar que el bienestar del personal esté bien cuidado. La cultura corporativa de nuestra empresa está diseñada para impulsar nuestro negocio a mayores alturas y la capacitación y reentrenamiento de nuestra fuerza laboral es lo más importante.

Lista de verificación / hito

  • Verificación de disponibilidad de nombre comercial: Completado
  • Registro comercial: completado
  • Apertura de cuentas bancarias corporativas: Completado
  • Asegurar máquinas de punto de venta (POS): Completado
  • Apertura de plataformas de pago en línea: completado
  • Solicitud y obtención de la identificación del contribuyente: en curso
  • Solicitud de licencia y permiso comercial: Completado
  • Compra de seguro para la empresa: completado
  • Arrendamiento de la instalación del almacén y remodelación de la instalación: En curso
  • Realización de estudios de viabilidad: completado
  • Generación de capital inicial de socios: Completado
  • Solicitudes de préstamo del banco: en curso
  • redacción del plan de negocios: Completado
  • Redacción del manual del empleado: completado
  • Redacción de documentos contractuales y otros documentos legales relevantes:

Emprendedor Digital

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