¿Quieres comenzar una casa embrujada y necesitas escribir un plan? En caso afirmativo, aquí hay un ejemplo de plantilla de plan de negocios de casa embrujada y un informe de viabilidad
Una casa o atracción encantada es cualquier espacio diseñado para atraer a los clientes brindándoles una experiencia aterradora o emocionante. Según las investigaciones, los estadounidenses gastan alrededor de $ 7 mil millones en Halloween y $ 300 millones en casas encantadas. Estas casas aterradoras pueden estar ubicadas en casas provisionales, improvisadas, laberintos de maíz o incluso antiguas prisiones o asilos. Los trabajadores, o preferiblemente actores, se disfrazarán y aparecerán ante los clientes para asustarlos.
Los accesorios como motosierras falsas o chaquetas rectas se utilizan a menudo junto con máquinas de humo y bandas sonoras de ruidos espeluznantes. En este negocio, los jóvenes (adolescentes) con gusto por la adrenalina son los mejores clientes. Las casas encantadas generalmente cobran una tarifa fija para participar en una o más casas.
Estos costos deben cubrir y superar el costo del espacio, los salarios de los empleados y los accesorios. Los boletos cuestan típicamente entre $ 15 y $ 40, pero pueden ser incluso más altos que eso. Las personas pueden gastar hasta $ 100 o más en una experiencia personalizada. Mientras tanto, este negocio es ideal para alguien que es un experto en todos los oficios.
Se espera que los dueños de casas embrujadas sean extremadamente minuciosos cuando se trata de tomar decisiones. Hay muchas cosas que pueden salir mal al abrir una casa embrujada, por lo que todo depende de qué tan bien haya planeado para las catástrofes. También requerirá una cierta cantidad de habilidades con las personas y un interés real en la ciencia del terror.
Ejemplo de plantilla de plan de negocios para una casa encantada
1. Descripción general de la industria
Según los informes, hay más de 4.000 atracciones de HALLOWEEN que cobran tarifas de admisión a sus eventos. Con más de 300 instalaciones de entretenimiento que producen algún tipo de evento de Halloween o casa encantada, como un parque de diversiones o un centro de diversión familiar.
Una atracción de Halloween podría ser un huerto de calabazas, un laberinto de maíz, un paseo en carruaje a una casa embrujada. La atracción embrujada típica tiene un promedio de alrededor de 8,000 invitados pagados, aunque esta cifra depende del mercado y el tamaño de la atracción.
Alrededor del 80 por ciento de las atracciones profesionales en Estados Unidos atraen a menos de 10,000 invitados pagados o más de 7,500 invitados pagados. Menos del 10 por ciento de las atracciones embrujadas tienen cifras de asistencia de más de 35.000 invitados pagados. Menos del 5 por ciento de todas las atracciones embrujadas recaudan entre 40.000 y 100.000 visitantes.
Aproximadamente el 15 por ciento de todas las atracciones en Estados Unidos tienen un promedio de entre 12,000 y 20,000 invitados pagados. Un gran parque de diversiones como Universal Studios o Knott’s Scary Farm puede recaudar $ 250 millones por sí mismos. En una noche ajetreada, la principal atracción embrujada puede atraer a más de 10,000 visitantes, mientras que un mega parque de diversiones como Universal podría tener más de 40,000.
A principios de los 90, el precio medio de una entrada a una casa encantada oscilaba entre los 4 y los 6 dólares. A mediados de los 90 y finales de los 90, el precio promedio de las entradas se había disparado a alrededor de $ 10 a $ 13,00, la mayoría de las atracciones eligieron $ 13,00 debido a su número temático. Hoy en día, algunas casas embrujadas cobran hasta $ 25.00, mientras que otras llegan hasta $ 50.00 con atracciones adicionales.
La mayoría de las casas embrujadas cuestan hoy alrededor de $ 20.00 por persona. Los principales parques de diversiones cobran hasta $ 100.00 por la entrada a sus eventos. Más del 50 por ciento de las atracciones embrujadas en Estados Unidos cobran menos de $ 15.00 por persona, mientras que solo el 20 por ciento cobra más de $ 20.00 por boleto.
Los informes también indican que la industria de las atracciones encantadas y de Halloween genera más de MIL MILLONES de dólares en venta de entradas. Esta cifra incluiría la mayoría de los parques temáticos importantes que operan un evento embrujado. La industria del encantamiento apoya a cientos de otras empresas en todo Estados Unidos, desde proveedores que suministran efectos de casas encantadas, accesorios, disfraces, máscaras, animaciones y más.
Además, las casas embrujadas gastan decenas de millones de dólares en materiales de construcción, publicidad, seguros y mucho más. Creemos que la industria de las casas encantadas impulsa la popularidad de Halloween y las ventas minoristas de Halloween a través del gasto de más de 250 millones de dólares en publicidad.
El comercio minorista de Halloween gasta casi cero dólares en marketing en lugar de depender de ubicaciones y letreros. La industria de las casas embrujadas, al igual que otras industrias, tiene sus propias ferias comerciales, expertos, consultores, proveedores, revistas, asociaciones, seminarios educativos, reuniones y eventos.
Los propietarios de atracciones embrujadas gastan anualmente más de 250 millones de dólares con vendedores de casas embrujadas específicas para suministros como máquinas de humo, monstruos animatrónicos aterradores, equipos de iluminación o máscaras y disfraces para ayudarlos a asustar a Estados Unidos.
El mayor crecimiento de los proveedores de la industria encantada se produce ahora en el extranjero, donde las casas encantadas se están abriendo a un ritmo récord. A la gente le encanta tener miedo, ya no es solo algo estadounidense. La industria de las casas encantadas es un producto estadounidense que ahora se exporta a todo el mundo.
2. Resumen ejecutivo
Horror House® es un refugio victoriano que aún se encuentra en las etapas iniciales de desarrollo en Rochester City, Minnesota. Está pendiente de aprobación por el Ayuntamiento de Rochester y el Registro Nacional de Lugares Históricos. Hemos podido realizar una extensa investigación de mercado.
Hemos localizado una atracción embrujada de temática victoriana y se ha negociado un precio para su compra. También nos hemos asociado con un escritor de la región que desarrollará la “línea argumental” de Haunt y también redactará el contenido del texto para el sitio web y el anuncio impreso. También hemos localizado a un diseñador web que estará diseñando y desarrollando el sitio web Horror House® Victorian Haunt.
En Horror House®, tenemos la intención de ofrecer una de las mejores experiencias de atracción embrujada en la región de Olmstead, especialmente en Rochester City. Nuestro plan es incorporar innovación, tecnología y realismo, brindando a los visitantes una gran ganga que querrán experimentar una y otra vez.
Todas nuestras atracciones poseerán paredes resistentes al fuego, toda la pintura en ellas también tendrá aditivo contra incendios agregado. También ubicaremos puertas de salida de emergencia cada 50 ‘de distancia a pie para garantizar una salida fácil para los clientes. La luz de respaldo de la batería en caso de pérdida de energía, así como las señales de salida de respaldo de emergencia estarán ubicadas encima de cada puerta.
Nuestra unidad planificada también tendrá extintores de incendios de 4.10 lb.abc para mayor seguridad. Esperamos establecer una atracción de mansión victoriana embrujada ubicada en al menos 2000 pies cuadrados de habitaciones y laberintos que se adapte perfectamente a nuestra carpa de 40 x 80 pies, almacén de construcción de metal, etc. Nos aseguraremos de que nuestro edificio cumpla con la seguridad y los incendios locales y estatales. códigos de inspección.
3. Nuestros productos y servicios
Horror House® operará una casa de acogida victoriana y venderá una amplia gama de disfraces de Halloween en la ciudad de Rochester.
Con el fin de mantener una atracción única y seguir siendo competitivos en la prestación del mejor servicio a los clientes al mejor precio posible, nos comprometemos a mantener la utilería y el diseño de escenarios de última generación para mantener el interés público y la repetición de los negocios. También ofreceremos servicios de consultoría que abordarán estas áreas especializadas:
- Investiga nuevas tecnologías, productos y servicios de Haunt
- Expansión de la atracción encantada para proporcionar una mayor experiencia de refugio sin aumentar los costos o gastos generales.
- Investigar otros métodos de entretenimiento
4. Declaración de nuestra misión y visión
- Nuestra visión en Horror House® es convertirnos en un destino de elección para las personas que buscan un lugar aterrador para disfrutar o recargar energías.
- En Horror House®, nuestra misión es brindarles a los clientes una experiencia emocionante y divertida en una casa embrujada al mismo tiempo que ofrecemos una diversa selección de disfraces de Halloween y artículos relacionados.
Nuestra estructura empresarial
Nuestra estructura comercial en Horror House® será sólida y estará diseñada para atender tanto a nuestros clientes como a todos nuestros miembros activos. Se pedirá a todos nuestros miembros que mantengan total discreción y confidencialidad con respecto al contenido, los procedimientos y el funcionamiento del refugio.
También estarán al tanto de los secretos de las ilusiones y los efectos especiales dentro de las atracciones encantadas. Queremos enfatizar que nuestra primera prioridad para los miembros del equipo es su seguridad.
También queremos que se diviertan lo máximo posible. Se les pedirá que firmen un documento que indique que han leído y comprenden completamente toda la información sobre el secreto del refugio. Antes de abrir el refugio, también realizaremos capacitación en seguridad.
5. Funciones y responsabilidades laborales
- House Manager – Director de operaciones de Horror House®
El administrador de la casa estará a cargo de todos los aspectos de la instalación, el mantenimiento, los requisitos de construcción y el desmontaje de la atracción. El administrador de la casa supervisará la instalación y el equipo de desmontaje y estará a cargo del diseño y la construcción de todas las paredes, decorados, accesorios, sonido, iluminación, etc.
Y asegúrese de que todas las áreas de la atracción estén diseñadas y construidas para cumplir con los códigos de seguridad y contra incendios. El administrador de la casa estará en el lugar antes, durante y después de todos los espectáculos. El administrador de la casa también estará a cargo de supervisar todas las inspecciones, preparación e iniciaciones del equipo antes y después del espectáculo.
El administrador de la casa también verificará que todo el equipo se haya apagado al cierre. Él o ella estará en radio bidireccional y debe ser contactado para solucionar cualquier mal funcionamiento del equipo. Si el administrador de la casa debe abandonar las instalaciones (aunque sea por un período breve), delegará responsabilidades en otro voluntario adulto.
El administrador de la casa tendrá responsabilidades generales para el funcionamiento seguro de la casa y para la implementación del plan de acción de emergencia.
- Gerente de taquilla
Esta persona supervisará toda la venta y distribución de entradas. Además, el gerente de taquilla contará con una radio de dos vías. En caso de incendio u otra emergencia que requiera asistencia externa, el administrador de la casa o el personal de seguridad notificará (en persona o por radio) al administrador de la taquilla y / u otro personal de emergencia apropiado, quien luego llamará para solicitar dicha asistencia.
- Personal / Voluntarios
Los actores desempeñarán sus roles como se indica en las descripciones de los personajes asignados. Todo el personal / voluntarios asumirá la responsabilidad de su propia seguridad y de la seguridad de quienes se encuentren en sus inmediaciones. Las observaciones de condiciones inseguras se comunicarán inmediatamente al administrador de la casa.
El personal / voluntarios se familiarizarán con el diseño de todas las atracciones y terrenos, salidas y corredores de emergencia, y el camino a las salidas primarias y alternativas desde la ubicación particular en la que están trabajando. Esto se puede ver en varios diseños publicados en varios puntos alrededor del área de maquillaje y el almacén minorista.
- Personal de seguridad
El personal de seguridad / protección deberá realizar inspecciones de seguridad frecuentes de las áreas públicas y no públicas de la instalación. Las condiciones inseguras (peligros de incendio, peligros eléctricos, peligros de tropiezos, etc.) deben corregirse lo antes posible, si es posible, o informarse al administrador de la casa. Los miembros del personal de seguridad estarán equipados con radios de dos vías.
Al menos un oficial de policía uniformado también servirá como miembro del personal de seguridad. También estará equipado con una radio de dos vías y llamará para solicitar asistencia externa o notificará al gerente de la taquilla para que haga lo mismo.
6. Análisis FODA
Pasamos una cantidad considerable de tiempo investigando y localizando una atracción encantada profesional. Hemos investigado la demografía de Rochester y las áreas circundantes para determinar la comerciabilidad de nuestro servicio.
Hemos realizado y continuamos realizando una cantidad considerable de investigación en la industria de las atracciones encantadas, tanto a nivel nacional como local, y hemos determinado que definitivamente existe un mercado para una excelente atracción encantada en el área de Olmstead. A continuación se muestra el resumen de nuestro análisis FODA bien analizado en Horror House®.
- Fuerza
Nuestra fortaleza en Horror House® radica en nuestros planes para mantener y asegurar regularmente el mantenimiento de nuestro refugio. Esto solo atraerá clientes debido a la singularidad de nuestro refugio. Otra fortaleza que poseemos en esta industria es el plan de marketing que planeamos implementar. Este plan de marketing lo abarca todo y llegará a todos los rincones del condado de Olmstead.
- Debilidad
Nuestra debilidad en esta industria es conseguir actores y voluntarios con mucha experiencia que entiendan la industria de los fantasmas. También nos enfrentaremos al problema de hacer que nuestro público objetivo conozca nuestros servicios.
- Oportunidades
En estos días, la industria de las casas encantadas aparece con frecuencia en la televisión, la radio y los periódicos nacionales como Fox News, USA TODAY, The Today Show, Good Morning America, MTV y más. De hecho, algunas casas embrujadas han sido escenario de algunas películas importantes. Esto ha aumentado aún más el atractivo de la atracción frecuentada y también presenta un mercado y una oportunidad únicos para nosotros.
- Amenaza
Según nuestro análisis FODA, la amenaza que enfrentaremos en Horror House® es el capital y el patrocinio necesarios para comenzar nuestro negocio de casas embrujadas. Además, este negocio es un negocio estacional, pero planeamos complementar los ingresos comerciales agregando otros negocios secundarios a medida que crecemos.
7. ANÁLISIS DE MERCADO
- Tendencia del mercado
La industria de la atracción de fantasmas tiene sus personajes principales, desde zombies y hombres lobo hasta brujas y vampiros, y las mejores casas embrujadas tienen sus propios personajes de fantasmas para generar miedo, estas tendencias son reconocidas por aquellos elementos que aportan una tracción espantosa a la experiencia.
Según los expertos, Desmitificar lo que se necesita para aumentar el miedo es una segunda naturaleza para los miembros de America Haunts, dadas sus décadas en el negocio ofreciendo atracciones de miedo de alto calibre.
Edge of Hell, miembro de Kansas City, abrió sus puertas en 1975 y, a pesar de ser la casa embrujada comercial más antigua de la nación, sigue siendo reconocida por sus adaptaciones para petrificar a los visitantes. Las tendencias actuales de la industria incorporan lo místico, lo innatamente espantoso y sacan a los no muertos de los cementerios de otro siglo. Las tendencias de costa a costa incluyen:
- Dragones
Estas criaturas mágicas, míticas y feroces cobran vida con tecnología que produce sonidos de fuego y rugidos realistas, que aparecen desde las profundidades de la oscuridad. Los informes dicen que los dragones definitivamente tendrán una gran presencia este año y harán su trabajo para crear miedo. Son hechizantes y atacan desde arriba mientras respiran fuego que puede quemar a cualquier persona viva.
- Killer Bees & The Creepy Crawly
Las abejas asesinas, las arañas y los insectos espeluznantes se aprovechan de nuestras fobias. Dentro de los lugares frecuentados, el susto se amplifica cuando estas criaturas tocan a los visitantes. Los viejos tiempos de las atracciones encantadas que asustan a los visitantes desde detrás de un vidrio se han ido. En estos días todos los sentidos están activados. Es 4D. Ver, sentir, oír y oler dentro de los lugares favoritos. El horror es grande porque el horror es más inteligente.
Los visitantes pueden escuchar zumbidos y de repente sentir la sensación de abejas asesinas pululando sobre sus rostros, encendiendo la fobia a ser picado en un enjambre de abejas, y luego descubrir que están debajo de colmenas gigantes con animatrónicos de abejas asesinas que crean un miedo digno de zumbido.
- Cementerios y muertos resucitados
Los cementerios aterradores y realistas dentro de las atracciones frecuentadas crean una escena perfecta para los gritos. Al igual que Michael Jackson en Thriller, la naturaleza humana es huir de la muerte. Los cementerios crean una inquietud de que algo se esconde detrás de las tumbas. El olor a muerte se filtra del ataúd y penetra en las fosas nasales de los clientes.
8. Nuestro mercado objetivo
Aunque este plan identifica al cliente de Horror House® como un típico de 20 años, sabemos que los más jóvenes son los principales consumidores de las actividades de refugio. Habrá un plan agresivo para apuntar a los adultos jóvenes de entre 16 y 25 años que puedan conducir ellos mismos hasta las instalaciones.
Rochester tiene una gran cantidad de escuelas secundarias, colegios y universidades bien calificadas que se adaptan a los estudiantes jóvenes de la zona. Creemos que estos jóvenes adultos y estudiantes también se convertirían en clientes típicos de nuestro refugio.
La edad media en la ciudad era de 35 años. 24,8 por ciento de los residentes eran menores de 18 años; El 8,3 por ciento tenía entre 18 y 24 años; El 29,4 por ciento tenían entre 25 y 44 años; El 24,8 por ciento tenían entre 45 y 64 años; y el 12,7 por ciento tenía 65 años o más.
Nuestra ventaja competitiva
Las ventajas competitivas distintivas que Horror House® trae a este mercado son la innovación en el diseño y el realismo y el compromiso de ofrecer la experiencia “más aterradora” en atracciones encantadas. Siempre nos esforzaremos por que nuestros huéspedes se vayan con ganas de más; haber tenido una experiencia alucinante que es exclusiva de Horror House® y que hará que los clientes hablen de ello hasta que llegue la próxima temporada.
Nuestra filosofía en Horror House® es fijar el precio no solo de acuerdo con nuestros costos, sino también de acuerdo con lo que pagará el mercado, dejando a los huéspedes con la sensación de haber recibido una ganga.
Al fijar precios en el mercado, lograremos mayores ventas y también aumentaremos nuestro poder adquisitivo. El poder adquisitivo nos permitirá calificar para mejores descuentos en productos y dará como resultado un mayor retorno de las inversiones en mejoras de Haunt. Horror House® estará ubicada directamente al lado del Rochester Art Center.
Esto ofrecerá una alta visibilidad a los turistas. Planeamos llegar a un acuerdo con la Cámara de Comercio / Centro de Arte y solicitar el uso de su estacionamiento fuera del horario de atención. La Cámara de Comercio puede cobrar por este estacionamiento generando ingresos adicionales para ellos.
Además, para controlar la competencia del mercado, supervisaremos los mercados y ajustaremos los precios en consecuencia si es necesario. Al mantener bajos los gastos generales, podremos canalizar las ganancias nuevamente hacia las operaciones, evitando así altos índices de endeudamiento o pérdida de oportunidades de ventas.
También se considerará la posibilidad de asistir a ferias comerciales en todo el país. A través de nuestro liderazgo, podremos reducir los gastos generales como porcentaje de las ventas, aumentando así la cantidad de ganancias que se retendrán en el negocio. Debido a nuestra ubicación estratégica y nuestra política de servicio al cliente única, más personas asistirán a nuestro refugio, aumentando así el tamaño del mercado y nuestra participación de mercado.
Lo que nos proponemos utilizar es un buen sentido comercial sólido, economías de escala y el uso de técnicas financieras eficientes. Esto nos permitirá las siguientes opciones: aumentar el servicio, aumentar la publicidad, reducir los precios, aumentar las ganancias, aumentar la inversión en diseño aplicado, innovación y tecnología utilizada.
Este plan nos brindará una enorme flexibilidad para utilizar cualquiera de estas opciones o una combinación de ellas para atacar de manera eficiente nuestros mercados objetivo y alcanzar nuestras metas a largo plazo. Esta combinación de experiencia, sofisticación, capitalización e innovación ayudará a Horror House® en su esfuerzo por alcanzar sus objetivos de ventas, ganancias y rentabilidad.
9. ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING
- Fuentes de ingresos
Tal como se indica en el Resumen ejecutivo, Horror House® generará ingresos al ofrecer una de las mejores experiencias de atracción embrujada en la región de Olmstead, especialmente en Rochester City. Nuestra otra fuente de ingresos generalmente vendrá durante los meses de septiembre y octubre, cuando renovaremos las operaciones de nuestra tienda para enfocarnos en la venta de disfraces de Halloween, cosméticos relacionados y productos de disfraces relacionados.
Horror House® también venderá dulces de Halloween empaquetados, calabazas de plástico, iluminación y otros artículos relacionados con la temporada. La parte minorista de nuestro negocio estará ubicada dentro de las instalaciones de Horror House®.
10. Previsión de ventas
Proyectamos que seremos capaces de generar capital suficiente de la operación para satisfacer nuestras necesidades iniciales después de la infusión inicial de $ 60,000. Sin embargo, nuestras proyecciones se basan en las condiciones y datos reales del mercado actual. Si las ventas no cumplen con las proyecciones, se realizarán ajustes en los pedidos y se reducirán o pospondrán los compromisos a largo plazo.
- Asistencia :
Esperamos que una temporada de primer año produzca unos 10.000 visitantes.
- Costo de operación
Con la excepción de los costos de electricidad, la inversión inicial de $ 3,000,000 debe cubrir el costo de compra de la atracción embrujada y todos los costos operativos del primer año.
- Riesgos y variables
También hemos considerado las tendencias estacionales y las hemos pronosticado en consecuencia. Creemos que las previsiones son conservadoras. Si determinamos que la temporada de atracciones encantadas puede prolongarse, consideraremos hacerlo.
- Control de costos
Nuestros libros se mantendrán inicialmente de forma manual. Planeamos en un momento futuro utilizar un paquete de contabilidad computarizado para monitorear nuestro desempeño financiero. Esta información se recopilará al final de cada temporada para la preparación de los estados financieros.
Cada temporada, estos estados de cuenta serán revisados con nuestros estados de cuenta proforma y se tomarán las medidas apropiadas para ajustar los costos o nuestro presupuesto. Si descubrimos que estamos continuamente por encima del presupuesto, nuestro primer paso será reevaluar nuestro precio de emisión de boletos y luego volver a verificar nuestros costos para asegurarnos de que estamos obteniendo los mejores precios posibles de nuestros proveedores.
- Estrategia de marketing y estrategia de ventas
En Horror House® entendemos la importancia y los efectos del buen marketing. Un buen plan de marketing nos impulsará a la vanguardia donde nuestros posibles clientes puedan notarnos. También entendemos que aunque el marketing atraerá a los actores y al personal, lo que hará que regresen y les cuente a todos sus amigos será la pasión y, si es posible, los actores experimentados y el personal capacitado.
Mantener nuestro refugio rentable se reduce a qué tan bien comercializamos y publicitamos. A continuación se muestra un desglose de la cantidad de nuestro presupuesto que esperamos invertir en nuestra campaña de marketing y publicidad:
- 25 por ciento hacia la radio
- 30 por ciento hacia la televisión
- 15 por ciento hacia cable
- 10 por ciento hacia internet
- 5 por ciento hacia vallas publicitarias
- 15 por ciento hacia volantes, carteles y cupones
11. Publicidad y estrategia publicitaria
En Horror House® planeamos ofrecer actividades y recomendaciones adicionales. Los elementos clave de la implementación de nuestra estrategia de publicidad incluyen:
- Publicidad en sitios web
- Sensibilización y relación con las instituciones educativas que se ofrecerán
- Publicidad en redes sociales.
12. Nuestra estrategia de precios
Antes de establecer el precio de admisión a Horror House®, determinamos cuáles serían nuestra inversión y los costos generales. Luego determinamos cuál era el precio de mercado de la atracción encantada más cercana. Se determinó que para todas las proyecciones de ventas, excepto las más bajas, este servicio generaría una ganancia a nuestro precio determinado.
Para verificar este precio, publicamos un mensaje en Hauntworld.com, un sitio web dedicado a los profesionales de todo el país que administran con éxito atracciones encantadas. Primero preguntamos a los miembros sobre las tarifas de admisión típicas que cobran por sus atracciones y les hicimos otras preguntas relacionadas, como la duración de sus atracciones, el mercado, la demografía, etc.
Descubrimos que el 80 por ciento de los encuestados consideró que el precio que planeamos cobrar por la admisión a Horror House® es el “valor justo de mercado”. Hemos determinado que el precio de mercado se fijará en $ 20.00 por persona (con un cupón).
- Opciones de pago
En Horror House® planeamos ofrecer opciones de pago que facilitarán los pagos a nuestros clientes. Nos hemos asociado con un banco de renombre en el país y esperamos hacer uso de esa relación. Nuestros números de cuenta bancaria estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales para que sea más fácil para los clientes realizar pagos cuando sea necesario.
- Pago mediante máquina POS
- Pago mediante transferencia bancaria online
- Pago mediante dinero móvil
- Pago en efectivo
13. Gastos iniciales (presupuesto)
En Horror House®, buscamos ofrecer el equilibrio entre el miedo y la emoción que las personas buscan al brindar opciones de actividades que se adapten tanto a individuos como a grupos. En Horror House® creemos que nuestra empresa será rentable en su segundo año y bastante rentable en el tercero. Hemos analizado el mercado y hemos decidido cómo planeamos gastar nuestro fondo de inicio.
- La tarifa total para registrar la empresa en los Estados Unidos : $ 750.
- Gastos legales para obtener licencias y permisos – $ 4,000
- Presupuesto de promoción de marketing: $ 500,000
- Costo de contratación de consultor comercial – $ 20,000
- Cobertura de seguro (responsabilidad general, compensación de trabajadores y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 250,000
- Costo de la compra de nuestra casa embrujada victoriana: $ 1,100,000.
- Costo de remodelación de instalaciones: $ 70,000.
- Otros gastos iniciales, incluido el material de oficina – $ 1000
- Depósitos de teléfono y servicios públicos: $ 3,500
- Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios del personal, abastecimiento de combustible, mantenimiento, pagos de facturas, etc.) – $ 250, 000
- El costo del inventario inicial: $ 15,000
- Costo del equipo de la tienda (caja registradora, seguridad, ventilación, señalización): $ 27,000
- El costo de la compra de accesorios y equipo: $ 270,000.
- El costo de lanzar un sitio web oficial: $ 600
- El costo de nuestra gran fiesta de inauguración: $ 50,000
- Varios: $ 10,000
Según nuestro análisis detallado anterior, necesitaremos un estimado de $ 3,000,000 para iniciar Horror House® con éxito.
Generación de fondos / capital inicial para Horror House®
La idea de Horror House® fue concebida y será dirigida por Ephraim Liam. Estará personalmente a cargo de las operaciones y marketing. También venderá servicios adicionales a los clientes. También financiará este negocio y, al mismo tiempo, adquirirá una gran parte del capital inicial del banco como un préstamo comercial que se pagará en tres años. Estas son las áreas que pretendemos generar nuestro capital inicial;
- Generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales
- Genere parte del capital inicial de amigos y otros miembros de la familia extendida
- Genere financiamiento al obtener un préstamo comercial de nuestro banco
Nota: Hemos podido recaudar $ 2,000,000 de los ahorros personales y préstamos blandos familiares. Estamos en las etapas finales de la adquisición de $ 1,000,000 de nuestro banco y creemos que, además de nuestros servicios que generarán fondos, estaremos atrayendo inversionistas en poco tiempo.
14. Estrategia de sostenibilidad y expansión
En Horror House®, planeamos construir trampillas y pasillos secretos hacia el refugio para que los actores puedan desaparecer y reaparecer a voluntad y estar frente a los clientes cuando lo deseen. El truco consiste en hacer que los actores trabajen en equipo para asustar a los clientes.
También lanzaremos cañones, animatrónicos, máquinas de humo, nebulizadores de agua y dispositivos de caída con almohadillas de presión y sensores. También crearemos un obstáculo para que los clientes se agachen, se aprieten o incluso se arrodillen para crear un estado de ánimo claustrofóbico o de pánico.
Planeamos tener al menos tres Ilusiones de efectos especiales WOW en el interior; por ejemplo: un vórtice, un espíritu de ilusión óptica o un monstruo (es decir, el fantasma de Pepper), etc. También planeamos mantener frescos a nuestros actores y evitar que se aburran al rotarlos cada pocas horas, y también dar tiempo para el baño, la merienda y los descansos para beber .
Nuestros actores tendrán un gran maquillaje y / o máscaras, usarán túnicas y zapatos oscuros. Los actores afuera estarían entreteniendo a los clientes en la fila y en el estacionamiento. También tendrán el mejor maquillaje y vestuario, y tendrán experiencia en la actuación para trabajar con la multitud.
La atracción embrujada victoriana que estaremos comprando, y nombrando House Horror, es similar en tamaño y características a una atracción embrujada presentada en Universal Studio desde hace 4 años. Esta atracción en Florida tiene un promedio de aprox. 20.000 clientes por temporada.
Agregaremos a nuestra atracción miles de dólares en accesorios y decoración de refugio que hemos adquirido en los últimos años y que hemos utilizado para un refugio en el hogar y fiestas temáticas de Halloween. También invertiremos muchas horas en actualizar y revisar los decorados y accesorios de esta atracción.
Esto nos brinda una enorme ventaja de precio, ya que podemos ingresar a esta industria con una inversión de mercado justa. Tenemos la intención de comercializar Horror House® a través de todos los canales normales disponibles. Estos incluyen una campaña publicitaria dirigida al usuario final en diversas publicaciones y en radio y televisión.
Después de haber completado con éxito esta fase de entrada en este mercado en Rochester, luego expandiremos nuestro mercado expandiendo la publicidad y los medios para cubrir un área demográfica más amplia, expandir los patrocinios a un área demográfica más amplia y distribuir cupones de descuento a través de ubicaciones de patrocinadores. Para continuar nuestro crecimiento, utilizaremos los siguientes métodos para expandir nuestros mercados:
- Contacto con el cliente – averigüe sus necesidades – encuestas de mercado y cuestionarios
- Referencias de clientes
- Venta de camisetas, botones, pegatinas de parachoques, etc. de recuerdo
- Agregar productos / servicios complementarios y obsequios promocionales
- Ferias
- Investigación y desarrollo
- Inversión en nuevo diseño y tecnología para Haunt
Lista de verificación / hito
- Verificación de disponibilidad de nombre comercial: Completado
- Incorporación de empresas: Completado
- Apertura de cuentas bancarias corporativas: Completado
- Apertura de plataformas de pago en línea: completado
- Solicitud y obtención de la identificación del contribuyente: en curso
- Solicitud de licencia y permiso comercial: Completado
- Compra de seguro para la empresa: completado
- Realización de estudios de viabilidad : Completado
- Arrendamiento, renovación y equipamiento de nuestras instalaciones: Finalizado
- Generando parte del capital inicial del fundador: Completado
- Solicitudes de préstamo de nuestros banqueros: en curso
- Redacción del plan de negocios: Completado
- Redacción del manual del empleado: completado
- Redacción de documentos contractuales: en curso
- Diseño del logotipo de la empresa: completado
- Impresión de materiales promocionales: finalizada
- Contratación de empleados: en curso
- Compra de las aplicaciones de software necesarias, mobiliario, equipo de oficina, aparatos electrónicos y renovación de instalaciones : en curso
- Creación del sitio web oficial de la empresa : en curso
- Creación de conciencia para la empresa (relaciones públicas comerciales): en curso
- Acuerdo de salud y seguridad y seguridad contra incendios: en curso
- Establecimiento de relaciones comerciales con bancos, instituciones financieras de préstamos, proveedores y actores clave de la industria: en curso
