Cíñete a lo que haces mejor y luego delega

Cuando comenzaste tu negocio, tenías que hacer todo. Pero a medida que su empresa crece, debe renunciar a las tareas que mejor realizan los empleados o los profesionales externos. Aquí hay tres áreas de su negocio que debería considerar delegar.

La mayoría de los propietarios de pequeñas empresas comienzan haciéndolo todo por sí mismos hasta que la empresa crece y descubren que ahora necesitan contratar personal para hacer crecer su negocio aún más. Ahí es cuando se deben tomar algunas decisiones difíciles. En su mayoría, es el propietario de la empresa quien intenta decidir qué es lo que se siente cómodo dejando ir a su personal. Por supuesto, todo esto depende de los conjuntos de habilidades que contrataron, pero también se reduce a que el propietario realmente deje de lado las tareas con las que necesita ayuda en lugar de simplemente regalar las que menos le gustan. Consideremos lo que debería examinarse con mayor detalle para asegurarnos de que lo está haciendo bien … 

Márketing.  El término marketing cubre una amplia gama de actividades que incluyen contenido en línea, sitio web, etc., pero lo cubriré más a continuación porque en 2015 es algo lo suficientemente grande como para considerarlo por separado. Pero, ¿qué más hay del marketing? Una estrategia general … un plan de lo que va a hacer día a día, mes a mes, para comercializar su negocio. Puede que no seas tú. Tal vez lo hiciste bien cuando eras más pequeño o manejabas todo por tu cuenta, pero a medida que creces, es posible que necesites a alguien dedicado a hacer esto por ti. De lo contrario, se perderá el análisis que descubrirá a quién comercializar mejor y cómo. Perderá clientes potenciales e ingresos potenciales. Delegar esta tarea será un dinero bien gastado. 

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Finanzas.  Seamos realistas, no todo el mundo maneja bien las finanzas. Puede estar ganando mucho dinero en su negocio y aún no administrar bien el dinero de su negocio o planificar bien las próximas fuentes de ingresos. Seré el primero en admitir que no soy muy bueno en eso. Administro bien las finanzas del proyecto, pero cuando se trata de mi propia consultoría financiera y planificación, no es algo para lo que hago bien o para lo que tengo mucho tiempo. Afortunadamente, mi esposa lo hace muy bien. Si administrar las finanzas no es una de sus fortalezas, subcontrate o contrate a alguien para que se encargue de esa parte de su negocio por usted. Es probable que descubra que el dinero que ha gastado en esos recursos se ve superado con creces por el aumento de los ingresos comerciales porque ha liberado ese tiempo y se ha liberado de una gran carga.

Presencia en línea. En el mundo empresarial actual, esto es fundamental, aunque es difícil ver el retorno de la inversión. No es algo que puedas hacer durante un par de semanas y rendirte. Es probable que deba realizar un esfuerzo significativo en su marketing en línea durante 6 meses o un año. Comience con un sitio web, una presencia en los sitios clave de redes sociales y pequeñas promociones en línea para correr la voz sobre su organización, lo que hace y cualquier oferta especial que pueda ejecutar de vez en cuando. La mayor parte de esto es gratis, excepto el esfuerzo y el tiempo para hacerlo. Y tienes que hacerlo bien. Actualice su sitio web y el contenido en línea si no lo ha hecho por un tiempo. Involucre a sus clientes en línea en las redes sociales y mantenga el contenido actualizado para mantener interesados ​​a los clientes potenciales. Si no tiene la experiencia técnica o el interés para lograrlo,

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Resumen

La conclusión es esta … ¿En qué eres bueno? ¿No es lo que más te gusta hacer? ¿En qué eres realmente bueno y cuál es la mejor manera de ayudar a que tu propio negocio crezca? Si lo está frenando porque no dejará de lado esas tareas para las que está menos calificado solo porque es aprensivo al respecto, entonces no tiene a nadie más que a usted mismo a quien culpar cuando su negocio no prospera o cierra. tienda. Se necesita un emprendedor capacitado para poner realmente el negocio por encima de sus propios deseos, necesidades y preferencias al analizar qué habilidades y responsabilidades delegar y confiar en que otros lo harán.

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