Contar chistes puede no ser la mejor manera de hacer que tu audiencia esté de tu lado.
Una suposición popular implica que un orador debe comenzar su discurso contando un chiste, para que los oyentes se sientan optimistas y capten la atención al instante. Como muchas suposiciones generalizadas, esta es incorrecta. Aquí hay cinco buenas razones para no comenzar su discurso contando un chiste.
PRIMERO: Tu broma podría ofender a la audiencia. Después de todo, ¿la mayoría de los chistes no tienen un «chivo expiatorio», que se convierte en la peor parte de tu ridículo? A menudo, el chivo expiatorio es un grupo: geográfico, étnico, de género o de edad. «Pero», respondes, «la audiencia a la que estoy hablando no incluye a nadie del grupo del que estoy bromeando». Quizás no; sin embargo, algunos de los miembros de su audiencia pueden sentir una fuerte simpatía por su grupo objetivo. El resultado: sus jabs verbales alienarán a estos oyentes de inmediato y tendrá pocas probabilidades de recuperar su atención. En un almuerzo del club cívico, un orador lanzó su discurso con una broma desagradable. Para su sorpresa, una socia del club se acercó al micrófono después de que él se sentó y dijo con bastante severidad: “Sé que hablo por muchos de nosotros cuando digo que la broma que contó nuestro orador invitado fue ofensiva y totalmente inapropiada para él. nuestro grupo.
SEGUNDO: Puede que a tu audiencia no le guste la broma. Posiblemente no lo entienden, o arruinas el chiste. En lugar de reír, generas miradas en blanco. Una interrupción audible comienza cuando los miembros de la audiencia comienzan a murmurar entre sí: «Explícame eso».
Los fanáticos de Johnny Carson recuerdan uno de sus activos más notables: su capacidad para recuperarse de una broma que lo bombardeó, burlándose de sí mismo, a veces con unos pocos pasos de baile o tocando el micrófono para fingir que la audiencia no había escuchado su broma. Sin embargo, la mayoría de nosotros carecemos de aplomo para maniobrar eso de manera creativa. Tenemos que soportar la ausencia de aplausos y risas que esperábamos.
TERCERO: Contar chistes puede que no sea tu fuerte. Claro, puedes hacer bromas y escuchar las risas estridentes de tus amigos de golf o almuerzos, a quienes conoces desde hace años. De hecho, todos intercambian bromas con facilidad y frecuencia. Su éxito en estos entornos informales podría llevarlo a asumir que es un artista nato.
Sin embargo, manejar las bromas con un grupo de personas que no conoce difiere mucho. Falta el estado de ánimo cordial estándar que existe entre tus amigos más cercanos. Tienes que ganarte la credibilidad de tus oyentes, no apoyarte en la estima que ha crecido a través de los años de asociación.
Piense en las veces que ha intentado contar chistes al hablar. ¿Valió la pena el riesgo? ¿Sentiste demasiada tensión preocupándote por un posible fracaso? ¿O ha sido usted uno de esos pocos presentadores que logra el proverbial «háganlos rodar por los pasillos»?
Evalúe, con bastante franqueza, si contar chistes es su fuerte. Enfrentar honestamente sus limitaciones podría evitar fallas en el habla que descarrilen su mensaje.
CUARTO: Es posible que el público ya haya escuchado el chiste. Considere cómo Internet ha hecho que sea mucho más difícil inventar un chiste que su audiencia no conoce. ¿Cuántas veces a la semana tus amigos te envían un correo electrónico con la misma broma? Bueno, eso también está sucediendo entre los miembros de su audiencia.
Además, cuando habla en un club cívico, los oradores de hace dos o tres semanas podrían haber contado el chiste que planeó para el discurso de hoy.
QUINTO: Sorprenderás a tu audiencia al no empezar con una broma.
Contar chistes al principio se ha vuelto lo suficientemente común como para ser clasificado como trivial. Empiece de otra manera y su audiencia agradecerá su nuevo enfoque.
Ahora bien, ¿estas cinco razones para no comenzar tu discurso con una broma implican que no hay lugar para el humor en tus primeros comentarios? Para nada. El humor, usado con moderación, habilidad y buen gusto, puede establecer una relación rápida e indicar que el hablante es agradable y amigable, así como seguro de sí mismo sin ser arrogante.
El humor más atractivo será espontáneo, relacionado con el evento y autodirigido. Por ejemplo, recientemente un conocido me invitó a hablar en el almuerzo de su club de negocios. Me aseguró que promovería la asistencia y me presentaría utilizando la biografía escrita que proporcioné. Luego, sus planes cambiaron, ya que se fue a un viaje internacional no programado. Esta oportunidad para el humor oportuno y autocrítico me llevó a decir: “He hablado durante muchos años, en una amplia variedad de grupos, y puedo asegurarles que esta es la primera vez que mi anfitrión me invita a hablar, luego abandonó el país antes del evento «. Como puedes imaginar, mi comentario provocó risas afables, especialmente de aquellos que conocían a Art, mi anfitrión ausente.
Nuevamente: al comenzar su discurso, deje la broma contada a Letterman, Leno y los otros expertos profesionales, por las cinco razones que hemos revisado. Reemplace los chistes con observaciones y comentarios ingeniosos, de buen gusto y creativos que no están enlatados, sino que están personalizados para adaptarse solo a esta audiencia, ocasión y tema. No solo evitará los posibles escollos, sino que establecerá una relación instantánea y expectativas positivas.
