18 formas de evitar el cambio

El cambio no es algo que la mayoría de nosotros anhelemos. Sin embargo, seguir haciendo las cosas de la misma manera cuando no funciona tiene poco sentido. Aquí hay 18 formas en que las personas evitan el cambio. Evítelos y no se convertirá en víctima del status quo.

El cambio no es sencillo. ¿Por qué repetimos un comportamiento que no funciona? ¿Especialmente aquellas acciones que conducen a una deuda sofocante, carreras decepcionantes o relaciones estancadas? Entonces, ¿hacerlo más duro y esperar un resultado diferente? ¿Por qué no es obvio que tratar de salir de una vieja historia simplemente escribiendo un «mejor final» solo recrea la misma historia y asegura que permanezcamos en ella? ¿Que mil finales mejores para una vieja historia no crean una nueva historia? ¿Que el pasado no se puede cambiar y es un asunto resuelto? ¿Que con demasiada frecuencia nos vemos como víctimas de las historias que creamos y de los sentimientos que creamos?

18 Advertencias sobre cómo evitar el cambio:

1. Concéntrese en el sistema. Dedique especial atención a las cosas que parecen frustrantes, fuera de su control e imposibles de abordar: la política, las corporaciones y la economía. Los sistemas deben permanecer enfocados como categorías amplias para sentirse distanciados y descontentos.

2. Mantenga un enfoque en la teoría. Evite los detalles, los aspectos singulares y la aplicación. Sea teórico sobre cómo transformar varios sistemas, sobre lo que hay que hacer, manteniendo la frustración de lo que parece continuar fuera de su control.

3. Cree que la respuesta aparecerá cuando salga de la caja o cuando simplemente se oponga al sistema.

4. Mantenga el punto de referencia externo; seguir creyendo que la antítesis de la conformidad es la oposición; Sepa que uno u otro de estos puntos de referencia externos de conformidad u oposición contiene la verdad real.

5. No decidas. Deje que la urgencia de una situación decida por usted. La gravedad de una emergencia de última hora obliga a actuar y evita la planificación. Esperar la fecha límite exime la responsabilidad por la minuciosidad y la excelencia.

6. Cree que la respuesta es más reglas y más estructura.

7. Debatir lo obvio y dar energía a lo controvertido.

8. Cree en los expertos de manera inequívoca, y esa experiencia tiene autoridad. Descarte cualquier noción de que la experiencia se percibe, procesa y filtra a través de suposiciones, sistemas de creencias y prejuicios de los expertos.

9. No busque su propia información ni desarrolle sus propias soluciones cuando tenga expertos a quienes escuchar. Más bien, busque a alguien que le proporcione un mapa y evite a cualquiera que quiera ayudarlo a desarrollar su propio sistema de guía para navegar.

10. Encuentre siempre alguna relación de causa y efecto para explicar cosas que de otro modo no serían comprensibles. Mantenga un enfoque externo constante para culpar a alguien o encuentre alguna explicación tangible que ofrezca un enfoque específico y concreto sobre lo que está mal. Advertencia: se requiere mucho trabajo para mantener esta advertencia, ya que debe estar seguro de que el obstáculo nunca podrá eliminarse por completo, o su efecto causal tendrá que enfrentarse como inexacto. La causa percibida debe estar siempre más allá del alcance y el remedio para seguir siendo la culpa.

11. Siga haciendo lo mismo y espere un resultado diferente. Si el resultado no mejora, haz lo mismo con más empeño.

12. Sospeche de las nuevas ideas.

13. Las nuevas ideas, que perturban el sistema existente, deben ser reprimidas, si no silenciadas.

14. Protéjase meticulosamente de los errores; la mejor manera de asegurarse de evitar errores es seguir haciendo lo mismo una y otra vez con la perfección como objetivo.

15. Mantenga un enfoque en el fracaso, otorgándole el debido respeto al miedo para que permanezca siempre enfocado en su principio rector de evitación.

16. Sea extremadamente cauteloso con las nuevas estrategias y soluciones e invierta en cambio en la aplicación del enfoque existente.

17. Cuando cometa errores, concéntrese en los errores e intente corregirlos.

18. Continuar albergando prejuicios porque son indicadores de minas terrestres emocionales.


David Krueger, MD es estratega ejecutivo / entrenador profesional (www.executivestrategist.biz). Correo electrónico execstrategist@aol.com . Es autor de 11 libros. Este artículo es un extracto del libro número 12 del Dr. Krueger, que pronto se publicará, VIVE UNA NUEVA HISTORIA DE VIDA: Lo esencial del cambio, la reinvención y el éxito personal.

DEJA UNA RESPUESTA

Por favor ingrese su comentario!
Por favor ingrese su nombre aquí